第一篇：关于伊藤博文与百日维新
关于伊藤博文与百日维新
一、关于伊藤博文
伊藤博文，日本近代政治家，长洲五杰，明治后三杰，明治九元老中的一人，日本第一个内阁首相，第一个枢密院议长，第一个贵族院院长，首任韩国总监，明治宪法之父，立宪政友会的创始人，四次组阁，任期长期七年，任内发动了中日甲午战争，使日本登上了东亚头号强国的地位。不过从本质上上说，他在日本统治集团里还算是文治派。
1889年国会组成，又任贵族院议长。是中日甲午战争的主要策划者，战后任和谈全权代表，胁迫清政府签订《马关条约》，并一度任台湾事务总裁。1898年9月曾来中国，维新派欲请其赞助新政，戊戌变法猝发离去。
二、关于百日维新
戊戌变法指1898年（农历戊戌年）以康有为为首的改良主义者通过光绪皇帝所进行的资产阶级政治改革，是中国清朝光绪年间（1898年）的一项政治改革运动。主要内容是：学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等。这次运动遭到以慈禧太后为首的守旧派的强烈反对，这年九月慈禧太后等发动政变，光绪被囚，维新派康有为梁启超分别逃往法国和日本。谭嗣同等6人（戊戌六君子）被杀害，历时仅一百零三天的变法终于失败。因此戊戌变法也叫百日维新。
三、高杉晋作
高杉晋作是日本幕末时期的著名政治家和军事家，长州尊王讨幕派领袖之一，奇兵队的创建人。幕府末期尊攘、倒幕运动的志士。长州藩士，通称晋作、东
一、和助。名春风，字畅夫，号东行，化名谷梅之助、谷潜藏等
四、这段历史情节留给了后人什么遐想与争论? 有人说，当初倘若没有伊藤的访华，就不会有慈禧太后的决心政变再度训政，所以伊藤为维新之祸水；还有人说，当初倘有伊藤被命为维新顾问之职务，那么中国或许就能像日本那样在短短三十年内一跃成为世界强国，甚或是如康梁口中的三年而自强。
五、伊藤博文到底对中国的百日维职业新起到了什么样的作用？
中国的百日维新是效仿于日本。这其中是会受到了伊藤博文的变法思想的影响的，以至于伊藤来华，维新派乃至光绪都是寄予了很大的期望，那就不奇怪了。伊藤是戊戌政变的导火线，但是应当认清伊藤对于整个守旧派发动的戊戌政变的影响到底有多大，至于说是不是伊藤的到来使顽固派们采取了这样极端的手段，来结束维新，我们要从史料出发，回到那个时代的背景之下，举实例来分析。
1.伊藤访华的几天行程：九月十二日晨拜见荣禄。九月十三日，天津县令宴请，会上，伊藤随员泰森二郎酬和诗曰；谁防未然祸，尔我慎边筹。九月十四日，张荫桓来访。九月十五日，拜见总署王大臣。九月十六日力李鸿章来访。九月十五日，张荫桓晚餐接待。才尤其是后几天，伊藤更加接近维新的中心。九月十八日下午，康有为谒伊藤与日本公馆。
2.伊藤与康有为、光绪的对话：伊藤曾与康有过这样的对话：伊藤‘数月推行无效何故？’康回答说‘奈皇上全权不属’伊藤自已则叹息说道天物二日，人无二主，改革起来会有很大的阻力。康有为请求伊藤能够在太后面前美言几句，尽陈光绪帝之美政，希望缓解此时已经高度紧张的局势。伊藤回以尽力为之。到了九月二十日伊藤觐见光绪帝。与光绪帝有这样的一场对白: 伊藤博文：“陛下近日变法自强，力图振作，将来中国富强之业可立而待！外臣不胜钦佩，此实东方盛事。外臣归国述于敝国皇帝知之，当必异常欢悦。愿陛下永保盛业，长享景福！”光绪：“贵国自维新后，庶绩咸熙皆出自侯爵手定，各国无不景仰，无不赞美，朕亦时佩于心„„贵国与敝国同洲，相距较近。我中国近日正当维新之时，侯爵曾手创大业，必知其中利弊。请为朕晰言之。并祈与总署、王、大臣会晤时，将何者当兴，何者当革，笔之于书，以备观览。” 伊藤博文：“谨尊崇命，他日猥承总署、王、大臣下问，外臣当竭其所知以告。”光绪：“但愿嗣后两国友谊从此益敦。”
这次光绪与伊藤的谈话中一方面流露出想请伊藤博文为顾问的倾向，但是被伊藤给敷衍了，另一方面也表达了光绪对伊藤所存在的幻想。与此同时顽固派也不断地接触伊藤，如前几日的李鸿章与荣禄的宴，借以摸清意图，寻找时机，准备发动政变。伊藤的短短几天的行程，就与中国的政局联系如此紧密。
六、我们该如何看待伊藤博文对中国的百日维新的影响？
顽固派在光绪帝开始公开对抗之前就牢牢地把握住了军事权力，以后的准备尤其充足，至于到了九月份，当一切时机充分时候，再找一个借口，发动政变，一举摧毁维新党人，消灭帝党势力，堂而皇之的再度训政。对内，经过百日的改革，中国固有的几千年来的顽固势力已经对之深恶痛绝，地方的各个政府机构，也少有支持变法，尤其在慈禧的势力范围下，掌权者多是封建大绅，对变法触及到了自己的利益表示不满，这一点是和日本明治时期有所不同的，明治时期的日本，据史料记载改革是受到广大中下级武士支持的，这些人是从原本的封建制度中由于涉及到资本主义性质的活动而逐渐分化出来的新的阶级，他们充当了改革的主要力量，中国的士绅则不同。于是，当改革派的活动已经严重影响到了自己的权利和地位时，在顽固派的号召下，必定是要以政变的方式来结束这场既没有军队的支持，也没有群众利益为基础而只是有少部分改良知识分子凭借一腔热血来推行的新政。
所以说，伊藤访华是政变的直接原因，我觉得不太恰当，毕竟顽固派是在做好了充分的准备，既包括权力掌控，军事安排，以及社会上官员间的舆论安排以后，发动了一场有预谋有计划的政变。至于伊藤在此期间到底充当了何种角色，个人觉得应当是充当了一个政变的舆论借口而已，通过伊藤访华来营造一个帝党与日本势力结合的氛围，使得列强从自身利益的角度考虑，对政变采取默认的态度（列强一直是打着是民主的旗号，将侵略美化为对荒蛮的开化，慈禧发动的政变是有悖于列强口号的），对内则可以借口是反对列强侵略，毕竟当时的中国人民对此事尤为敏感，以争取更多的支持。所以倘若是伊藤博文不来访华，顽固派也是要在近期采取行动的，我们不能把一个借口称之为一个事件发生的原因，卢沟桥事变中，日本借口失踪搜查是借口而不是原因。所以说伊藤访华是直接原因是靠不住的。
七、当年倘若真能请得伊藤做顾问，中国的百日维新就真的能够取得胜利么？
前面也引到了伊藤来华期间康有为的谒见以及伊藤觐见光绪帝的情形，康与光绪都委婉的表达过想请伊藤作为维新顾问的意愿，但是我们可以看出都是被伊藤含糊其辞推掉了。作为一个从倒幕运动中成长起来的政治家，他不会不清楚当时中国的历史背景下要实施改革的难度。估计纵使他对中国的改革抱有兴趣，也不愿意趟这浑水。说是浑水，改革是需要力量的支持，改良派手中只有制定政策的权力，没有贯彻实施的大权，手中更是没有军权，要想在这种情况下顶住顽固派的压力实施改革是很困难的，所以伊藤就轻易地含糊了。历史假设他当时选择了留在中国当顾问，时间已是来不及了，顽固派的政变早已酝酿。假设在变法之初就请到了伊藤博文作为顾问，会不会有所改变呢？我认为很难，就目前对那段历史的了解判断。前面提到的改革派无力和顽固派强大等等以及流传广泛的几种看法比如国际形势等在此不再赘述。我们就单从改革者的角度来阐述观点。首先改革者是帝党和改良派结合的产物，这既是维新派取得的一个小小的胜利，但是实际上也是改革失败的重要因素。改良派考虑的是将中国改造成资产阶级君主立宪制国家，而帝党的着眼点在于如何同慈禧争夺权力，于是双方争斗的焦点在于权力而不是改革，光绪寄希望于通过改革能够使自己的权力得以集中收回，而慈禧则利用改革来引起广泛的不满，最终彻底名正言顺的击败帝党。另外利用改革来稍缓国内的压力。基于此种目的，请不请伊藤来做顾问对变革的进展影响都不会很大，比如康有为曾经提出的立宪设院的方案从来就没被批示过。如果请来伊藤，还会给顽固派落下外通列强的口实。不仅不利于改良派的政治理想的实现，相反会影响到帝党的地位，使维新派仰仗的根基更加不稳。
第二篇：伊藤忠商事介绍
伊藤忠商事
概况简介
伊藤忠商事株式会社从1858年第一代伊藤忠兵卫做麻布生意创业开始，正式成立于1949年，历经一个半世纪风雨沧桑，不断成长发展。现在，伊藤忠商事已成为一家在世界74个国家和地区拥有约150个据点的大型综合商社，在纤维，机械，信息通信·航空电子，金属·能源，生活资材·化工品，粮油食品，金融·房地产·保险·物流等各领域从事国内贸易，进出口贸易，三方贸易，以及国内外贸易投资，业务范围广泛。1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。
历史事件
1858年创始人伊藤忠兵卫，15岁时首次经大阪，到泉州，纪州销售麻布（伊藤忠商事创
业）。当时15岁的第一代伊藤忠兵卫以“走贩”的方式经由大阪远行至纪州附近做麻布生意。第二年则途经冈山，广岛，下关，南下至长崎。当时日本与美国，英国，法国，俄罗斯，荷兰五国签订了友好通商条约，跨入了自由贸易时代。在亲眼看到外国人，军舰，商馆后，忠兵卫被深深地震撼了，这让他更加确信从商之道所具有的巨大潜力。
1872年伊藤忠兵卫在大阪市东区本町2丁目创立和服布料庄“红忠”，主要经销棉麻布
品以及尾浓纺织品，关东纺织品。在“红忠”开业的同时，伊藤忠兵卫还制定了“店规”，以这种当时还不多见的明文方式明确店员的权利和义务，希望借此将年轻店员在内所有员工的工作潜力发掘出来。此外，忠兵卫还引入“民主化经营”的会议制度等手段，用人不疑，大胆启用有才之士加以培养，这也成为第一代伊藤忠兵卫一生始终贯彻坚持的重要经营理念。
1884年“红忠”改名为“红伊藤本店”。
1893年伊藤线店开业（伊藤忠商事的前身）。位于大阪东区安土町2丁目的棉线批发商
号伊藤线店开业。除了作为店长的第一代伊藤忠兵卫，还包括有副店长，经理和主任等共10名员工。利润三分法成文，采用西式会计，发行月刊杂志“实业”（织品行业指导性杂志，部分公开发行）等当时划时代的经营方式的不断推出，使得店长与员工之间建立起了牢固的信任关系，形成了合理高效的经营模式。现在的伊藤忠商事正是在伊藤线店的基础上发展而成的。
1914年改革个体经营组织，设立伊藤忠合名会社。
1918年创立伊藤忠商事株式会社。开设纽约办事处。
1928年制作面向海外的公司标志。
1941年伊藤忠商事与丸红商店，岸本商店合并，成立三兴株式会社。1944年三兴与大同贸易，吴羽纺绩合并，成立大建产业株式会社。
1949年战争时期创办的合并公司——大建产业株式会社分为4个公司。伊藤忠商事
重新迈出了第一步。
1950年在大阪证券交易所和东京证券交易所上市。
1952年设立伊藤忠美国公司（现ITOCHU International Inc.）。
1957年东京分公司新办公楼竣工（中央区日本桥本町2丁目）。
1967年东京分公司升级为东京总公司，与大阪总公司形成双核体系。
1969年大阪总公司新办公楼竣工。举办“创业100周年纪念 祝新办公楼落成宴会”。
昭和44年4月25日（1969年4月25日），公司创业100年纪念典礼在13楼的大会议室召开。典礼上，公司推出了社歌“与世界相连”和宣传口号“伊藤忠
与世界相连”（C.Itoh cover the world），并发表了“创意，专研，实行”（Idea and
Challenge）的社训。
1971年由伊藤忠作为中介，五十铃汽车与美国GM签订了关于全面合作的基本合同。1972年成为第一个被中国认定为友好商社的综合贸易公司。
1974年
1977年
1980年
1989年
1992年
1996年
1997年
1998年 进入20世纪70年代，伊藤忠商事迎来了收获的季节。经过多年的努力，伊藤忠商事终于实现了“非纤维部门扩大和综合化”，一跃发展成为综合性商社。在日中贸易方面，伊藤忠商事也走在了前面。昭和46年12月14日（1971年12月14日），伊藤忠商事正式宣布遵守“日中贸易四个条件”。为此公司内特别开设了“中国室”，以积极推进与中国的贸易往来。昭和47年3月（1972年3月），以当时的越后社长为团长的经济代表团访问中国，并被中国政府认定为第一家友好商社。此后伊藤忠商事在推动日中友好，日中贸易方面一直发挥着重要作用。昭和47年9月29日（1972年9月29日），田中角荣首相访问中国，实现了日中邦交正常化。为纪念伊藤忠商事重新启步25周年，创办伊藤忠纪念财团，开始青少年健康成长相关的社会公益项目。签订与安宅产业株式会社的合并合同。位于港区北青山2丁目的东京总公司新办公楼竣工。成功发射日本第一颗民间通信卫星“JCSAT-1”。推出新的公司理念，新的英文公司名称和新的公司标志。平成4年6月1日（1992年6月1日），伊藤忠商事公布了新的英文公司名称，以及公司理念。为此公司内开展了New CI活动，历经1年的时间从全球的伊藤忠社员中征求适合国际综合企业的公司名称和公司理念，最终在不更改日文公司名称的前提下，确定了新的英文公司名称“ITOCHU Corporation”，并制定了以“ITOCHU Committed to the global good.－致力于全球的富饶和发展”的公司理念为中心的The ITOCHU Credo（伊藤忠商事公司理念）和The ITOCHU Way（伊藤忠商事企业行为准则）。同年10月1日，伊藤忠商事开始使用包括新ITOCHU公司标志在内的企业标识。伊藤忠集团成为萨哈林石油天然气开发项目最大的私人股东。引进子公司内公司制度。成为第一家获得环境管理国际规格ISO14001认证的综合贸易公司。在伊藤忠国内外业务日趋多样，经营环境急速变化的背景下，公司认识到只有采用独立自主的经营方式，尽可能的将权利和责任下放各个部门，才能更迅速及时的应对市场的发展。由此就有了“公司内公司”的构想。平成7年（1995年），公司成立了制度改革研究委员会，并最终在平成9年（1997年）正式引入“公司内公司”制度。制度改革主要有以下目的：第一，通过各部门公司的自主经营建立最高效的经营体系（构建适合各部门公司特点的经营体系，权力下放使各部门公司更具灵活性和效率，强化合并报表与资产负债表为基础的管理方法）。第二，构建一个精干高效的总公司。第三，具备应对分权所需的基本掌控能力。新制度实施后，伊藤忠商事的业绩和规模一直持续稳步扩大，利润也大为提高。伊藤忠集团取得了FamilyMart的股份。
1999年引进执行董事制度。
2001年成立伊藤忠丸红钢铁株式会社。
2002年伊藤忠兵卫纪念馆开馆。
2005年中期经营计划“Frontier—2006～转向进攻与坚持防守～”启动，综合纯利润超
过1,000亿日元。与株式会社Orient Corporation开展资本、业务合作。
2006年业务改革计划：ITOCHU DNA项目启动。
2007年中期经营计划“Frontier+2008～以世界企业为目标而挑战～”启动。
2008年购入巴西铁矿石公司权益。公布纪念150周年社会贡献事业活动的活动内容。2009年中期经营计划“Frontiere 2010～力争成为世界企业，创造未来～”启动，公布改
订后的公司理念及企业行为准则。
创始人简介
第一代伊藤忠兵卫
身处近代化日本的开端，第一代伊藤忠兵卫果断实行了各种新的突破。例如在大阪的“红忠”开业之际同时制定店规，力图实现经营的合理化和组织化。店规以明文方式规定了店员的义务与权利，并明确地记载了“利润三分主义”的内容。导入会议制度、招收接受过高等教育的毕业生，或利用保险制度、不断实行在当时具有划时代意义的改革，令墨守成规的商界同仁惊讶不已。
像硬币的正反面一样，第一代伊藤忠兵卫在贯彻经营理念的同时，始终恪守佛教的慈悲精神。忠兵卫遵信“买卖即是佛业”的理念，并令店员贯彻执行。可以说作为近江商人特点的“对卖方有利，对买方有利，对社会有利”的“对三方有利”原则和“买卖骗人不得”的严格商训就是从那时开始形成的。
忠兵卫对待店员也同样以慈悲之心相待。比起主从关系，他更喜欢像个大家庭一样，或是以共同经营者的身份和员工相处。比如说每月逢1、6的日子店里都举办由全体员工参加的鸡素烧聚会。每月6次，被称为“一六”活动。在鸡素烧聚会上忠兵卫与店员同席而坐把酒交盏，大家可以不受礼节的约束。
此外，忠兵卫还通过组织店员观看舞台表演和相扑、纳凉泛舟等领先时代的娱乐消遣活动，慰劳店员。忠兵卫的这种姿态无形之中提升了员工们的工作热情与凝聚力，也为提高业绩带来了良好的影响。
第一代伊藤忠兵卫的虔诚的信仰心,是当年出走行商下九州之时，受到了在福冈的真宗西本愿寺派的古寺--万行寺住持高僧七里和上的亲授教诲，这成为今后忠兵卫经营理念的基础。革新和慈悲。看上去是完全不同的两个要素,但是贯穿着第一代伊藤忠兵卫一生、成为其实现伟绩的原动力。
第二代伊藤忠兵卫
第二代伊藤忠兵卫具备了作为企业家、作为一个人取得成功所需的基本资质，即“合理主义精神”与“果断的决策能力”。
为了使店铺的组织结构能更现代化，忠兵卫多次对店规进行了修改，当时罕见地雇佣了多位学校毕业生作为员工也是他「合理主义精神」的表现。并且，跳过外国商馆中介进行直接交易，并开始涉足机械、钢铁等非纺织产品行业。他的这种“合理主义精神”除了自身的天赋还由于加上他留学英国的磨练。而能将这种“合理主义精神”体现在经营管理上，则是忠兵卫所具备的另一项素质－“果断的决策能力”。
第二代伊藤忠兵卫的果断决策力,每当直面危机时，都会显出惊人的效果。大正9年（1920
年）的金融恐慌致使公司陷入经营困境之际,忠兵卫以“该弯则屈,才能该伸则展”的哲学，果敢的进行了大胆的事业规模缩小，经营改革，度过了这个前所未有的难关。当时新组建的经营管理层，包括忠兵卫在内平均年龄仅35岁，俨然现代风险企业的经营体制。
二战开始后国家的统制变得严格，使得忠兵卫自由主义、国际化的经营理念难以充分发挥，他也逐渐远离经营第一线。但依然在业界作为领袖人物,有着巨大的影响力。而经他一手培育的组织体系，也坚实的扎根,成长，发展成为今日的伊藤忠商事。“人可造就组织，而组织又可培育人”，第二代伊藤忠兵卫的经营哲学以及他的精神仍旧在现在的伊藤忠商事，以及其他曾经接受过忠兵卫教诲的众多经营者之中流传。
商务活动
对华贸易的基本方针
通过加盟WTO，第10次五年计划以及西部大开发，中国经济的将实现全球化并在世界经济中的地位飞跃向上，今后更应将中国作为重点市场，致力于扎实的扩展事业。以下述各点作为对中国贸易的支柱。
①扩大进出口贸易
—积极参与支柱产业，整备基础设施，积极参与并扩大有关农业资源开发等商务。—不仅于日中两国，还致力于三国贸易。
②收益体质的强化与效率经营
—伞形企业以及中国各当地法人（上海·大连·天津·青岛·广州·深圳）以及各投资公司 ③加强商社机能
—充分发挥伞形企业以及中国各当地法人的机能，加强中国市场贸易的展开。
④第10次五年计划有关项目的展开
—根据2001年开始的第10次五年计划，致力于获得成套设备项目等大型项目的商权。（西部大开发项目）
⑤参与国内销售事业
—以伊藤洋华堂，韩日啤酒，日清食品为中心展开国内销售事业。
⑥奥林匹克特别需要
—为2008年夏季举行奥林匹克、展开各种基础设施整备项目、广播事业项目。
在中国的商务活动
1972年3月，被中国认定为友好商社开展日中贸易
1979年9月，开设北京事务所，继之，于上海（79年）、广州、大连（80年）、天津（82年）、四川（84年）、深圳（84年）等地开设事务所
1992年5月，作为综合商社，第一家被批准成立当地法人“上海伊藤忠商事有限公司”（继之，于1994年在天津、大连、青岛、深圳成立当地法人）
1993年9月，同样，作为综合商社，第一家被批准在北京成立伞型企业（投资性公司）“伊藤忠（中国）集团有限公司”
1994年4月，建立华北（北京）、华东（上海）、华南（广州）为三地区母店辖子店的体制 1995年4月，实施华东地区独立核算化
1996年4月，实施香港、华南一体化
当前的商务活动
经营额：1995年约56亿美元(约占日中贸易的10%)
出口约25亿美元
进口约11亿美元
转口贸易约20亿美元
1996年、1997年均60亿美元左右
投资事业数：约230余家(1997年底)
在华商务基地：伞型企业1家(北京),贸易当地法人6家(上海、大连、天津、青岛、深圳、广州)
事务所15个城市：
华北：北京、青岛、成都、重庆、武汉、乌鲁木齐（大连、天津为当地法人的事务所），华东：南京（为上海当地法人的事务所）、华南：广州、深圳、厦门、福州、珠海、海口 常驻人员：（当地法人、事务所、派往三资企业）约120名
中国职员：（当地法人、事务所）约300余名
贸易
进出口项目内容：
出口：纺织品、钢铁、有色金属、石油、化工品、合成树脂、纸张、纸浆、成套机械及设备（汽车、纺织机械、工程机械、电气、电子机器等）。
进口：纺织品、石油、煤炭、有色金属、食品、化工品、海产品、粮油、饲料、工具、机械零部件等。
转口贸易：通过面向世界各地的顾客网络，在中国与亚洲、中东、澳大利亚及南北美之间的转口贸易方面取得了很大成果。
投资
在纺织、机械、化工品、铸造、有色、轻工、食品、体育、零售商业、饭店等多行业，积极开展投资事业。
为建立物流网络，在北京、上海、广州设立了物流合资公司。（业务内容：仓库业、经营集装箱、汽车运输、国际运输、海关手续与装船业务、保险、信息系统）。
第三篇：伊藤周年庆烘焙活动
伊藤周年庆烘焙活动方案
一、活动背景目的
1.借伊藤周年庆的时机，进行活动和路演宣传，推tescoma的烘焙产品。进一步传达“欧陆生活·家”的理念。提升品牌的知名度，也为深化和商场的战略合作，占领市场。
二、活动主题
伊藤&tescoma周年大趴
甜蜜伴随
快乐烘焙
三、活动内容及操作
1、活动时间
活动时间：8月28日-9月3日（待确认）
活动时间跨度为4周，共分为筹备期、宣传期、活动期、后续期四个阶段。筹备期（一周）：确保货源充足、物料设计、物料制作、媒体资源联系 宣传期（一周）：活动宣传、氛围布置、活动邀约 活动期（一周）：课堂活动和促销活动
后续期（一周）：活动后续报道、效果评估、活动总结
2、活动内容
周年大趴分为活动和促销两条线，两条线同时进行并互相匹配关联，课堂活动是为了宣传品牌价值，吸引更多的消费者来了解我司产品和促销活动内容。
活动线：1.课堂活动(周六)，通过对我司产品的演示和成品的免费试吃来吸引消费者关注我们的活动。其中设置报名学堂活动，在指定的时间内完成学习，让消费者真切的感受产品的使用。更多的活跃起现场气氛，让更多的人去了解我司的活动内容。
2.周年庆（周日）9月3日，一起制作周年庆蛋糕，分享甜蜜时刻，品尝美味烘焙。
促销线：1.顾客在活动期间购买烘焙产品系列，乐享8折优惠。关注并转发信息还能获取烘焙资料一份。
2.购买其它产品可享受9折优惠。
3.买满300元可免费参与周末烘焙课堂活动（可亲子也可独自参与，名额有限，限定20名以内）。
3、活动流程：
8月28日到9月1日（预热和活动宣传期）导购演示产品使用，宣传周末烘焙课堂活动，吸引人气关注，更多了解活动内容。
主要陈列产品：烘焙系列产品&汤锅&煎锅；
9月2日（烘焙课堂活动）Vivi开展课堂活动，分为上午和下午，上午曲奇，下午杯子蛋糕。9月3日，一起制作周年庆蛋糕，预先制作好蛋糕底，和一部分裱好的周年庆图案，邀请消费者和Vivi一起完成剩余部分，并合照，最后分享蛋糕。路演活动：
（1）氛围营造，吸引人气
1.导购员及Vivi活动期间需穿着围裙（上面印上tescoma的LOGO）。提前购买不同形状气球，可制作小型厨师帽带tescoma的LOGO，穿好佩戴，以达到间接宣传品牌的目的； 2.事先准备好制作好的饼干，甜点，对路过展台的顾客进行发放，吸引人气；
3.导购员主动给顾客介绍当日演示活动内容，每次演示活动提问5名观众，答对的可参与烘焙的活动；（2）演示时间安排
9月2日：上午11点半-1点，曲奇烘焙
下午2点半-4点，杯子蛋糕烘焙
晚上5点半-7点，演示
9月3日：上午布置场地活跃气氛，12点正式开始，下午2点开始制作周年庆蛋糕（3）演示准备
1.烘焙教学：由Vivi进行教学，教学过程中插入产品的介绍，也让现场的消费者可以了解我司产品。做好烘焙后，Vivi老师的可以分派给路过消费者吃，其余的参与人员可以带回自己成品。活动前期准备：
1.2.材料与用具的准备。
我司媒体宣传和商场在其网络平台与DM单上进行活动宣传，邀请更多感兴趣的顾客参与；导购员发消息给老顾客，邀请现场参与；信息模板由总部提供。3.物料：烤箱，一次性餐具，小礼品（可以是我司产品），包装袋等
物料设置：
1.落地KT板海报。（主题形象海报，烘焙系列海报）
2.活动资料宣传单页。
第四篇：成都伊藤洋华堂“七夕节＂特别企划
成都伊藤洋華堂“七夕節”特別企劃
-佳案借鑒-
活動時間：2002年8月1日-15日
活動主題：七夕節
活動內容：
一.七夕節愛的寄語-最佳愛的誓言評選
活動時間:8/1-8/15
活動地點:1F正門
活動內容:
有一個浪漫而美麗的傳說:七夕節這天，只要你把對愛人的真情告白用筆寫下來挂在鵲橋上，美好的願望就會實現。所以，凡當日光臨伊藤洋華堂的顧客即可至1F.4F服務台免費索取七夕節祈福卡(共計10000張)，寫下你對他(她)愛的寄語，將正聯挂在鵲橋上，副聯投入抽獎箱，我們每天將從中挑選出兩名最佳“愛的誓言”公佈於正門。8/1至8/10期間入圍的20名顧客將參加8/10晚“前世情緣今生之約*鵲橋相會浪漫夜”的現場抽獎.(兌獎有效期至8/15，過期作廢)
獎項設置:
“最佳愛的誓言”獎: 5名 價值100元的禮品
幸運參與獎:15名 價值30元的禮品.二.前世情緣今生之約鵲橋相會
活動時間：8/10(周六)19:30-21:30
活動地點：1F正門舞臺
活動內容：
傳說每年的農曆七月初七,千萬隻喜鵲在銀河間搭成一座鵲橋,讓牛郎與織女在鵲橋上相會,訴說相思之苦。從此七夕節便流傳下來,情侶們在這天用各種方式向對方表達愛意,已成爲中國特有的情人節。七夕節我們將獻上精彩紛呈的情人節活動,把你的祝福留在鵲橋幽幽翠竹上,共渡浪漫之夜。晚會分爲兩部份:戲曲傳唱古代經典愛情故事及情歌演繹現代愛情故事，還將邀請觀衆進行互動遊戲,精美禮品現場派送,驚喜重重!
第五篇：伊藤洋华堂的三位店长演讲摘录
伊藤洋华堂的三位店长演讲摘录：
伊藤洋华堂在成都的所有门店生鲜90％以上都是自营，熟食如果有没卖完的情况，每天通过专用的弃用通道弃用。
我们的寿司，生产4小时后没售完，就会8折优惠。闭店以后，没有销售完的生鲜商品，全部是登记，废弃，由专业的东西回收掉。97年进入成都开业时，也是非常困难的，融入这个城市后，也和日本的门店发生了一些变化。根据当地顾客进行调整。
每年来客数的增长数、人员培训的晋升、每年有销售的预算和利润的预算，来考核店长。对零售企业来说，现金流最重要，不买地是战略。中国经济是否像日本那样会出现泡沫？到时候没有现金流，对企业来说可能影响更多。
门店定位，双楠店定位为收入6000元每月左右的人群。高新店定位在4000元每月左右的人群。每年我们会做一次顾客调查，收入多少，顾客群是什么，然后每年不断调整。如锦华店，周边收入在1万以上的人群在17％，所以这样的定位是适当的水平。基本生活用品是对消费者的保证，收入1000元每月的，同样在我们店里也能买到合适的东西。
伊藤洋华堂锦华店基层员工的流失率在10-15％。一是沟通，一是培训。尊重员工，每周七天，一起早礼，一周三次。今年至少每月两次员工沟通会，收集他们的不满，然后其中80％会解决。让员工有能力的提升。工资低是暂时的，能力提升后，不论在哪都会有很好的发展。
伊藤洋华堂为什么能将客户服务做到最好？成都洋华堂一位店长表示，公司对店长的考核首要指标是来客数是否增长，其次是培养了多少骨干员工，最后才是销售额和毛利率。这与本土的超市截然相反。
员工多是现场加工的食品多。换动品，是根据顾客来调整。如锦华店，调整是为了让顾客能多次到店。中午切换成基本卖场，晚上会调整，针对上班回家的顾客。早上有开场迎宾，晚上有夜市开市迎宾。一天调整三次。提供最新鲜的商品和这个时段到店顾客的需求。伊藤洋华堂的超市每年有两次改装，春季一次，夏季一次。除了设备设施，还有商品品类，主要是根据季节调整。生鲜经营，味道，鲜度，价格。
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