微信小故事

第一篇：微信小故事

一、管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

·1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

·2.光环效应：全面正确地认识人才

·3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

·4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

·5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

·6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

·7.首因效应：避免凭印象用人

·8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

·9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

·10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

·11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

·12.乔布斯法则：网罗一流人才

·13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

·14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

二、以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

·1南风法则：真诚温暖员工

·2同仁法则：把员工当合伙人

·3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

·4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

·5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

·6.坎特法则：管理从尊重开始

·7.波特定律：不要总盯着下属的错误

·8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

·9.热炉法则：规章制度面前人人平等

·10.金鱼缸效应：增加管理的透明度

三、灵活有效的激励手段

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

·1.鲶鱼效应：激活员工队伍

·2.马蝇效应：激起员工的竞争意识

·3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励

·4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

·5.保龄球效应：赞赏与批评的差异

·6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

·7.默菲定律：从错误中汲取经验教训

·8.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风

·9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

·10.横山法则：激励员工自发地工作

·11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

·12.威尔逊法则：身教重于言教

·13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

·14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

·15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

·16.激励倍增法则：利用赞美激励员工

·17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利

·18.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

四、沟通是管理的浓缩

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

·1.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

·2.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

·3.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

·4.威尔德定理：有效的沟通始于倾听

·5.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

·6.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

·7.特里法则：坦率地承认自己的错误

崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

·1.木桶定律：注重团队中的薄弱环节

·2.苛希纳定律：确定最佳管理人数

·3.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

·4.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

·5.蚁群效应：减掉工作流程中的多余

·6.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

·7.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

·8.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

六、决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

·1.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

·2.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

·3.手表定律：别让员工无所适从

·4.皮尔斯定律：完善培养接班人制度

·5.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

·6.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

·7.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

·8.布利丹效应：成功始于果敢的决策

·9.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

·10.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

·11.哈默定律：天下没有坏买卖

·12.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力

·13.青蛙法则：时刻保持危机意识

·14.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

·15.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

·16.帕金森定律：从自己身上找问题

七、创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统;只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

·77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

·78.路径依赖：跳出思维定势

·79.跳蚤效应：管理者不要自我设限

·80.比伦定律：失败也是一种机会

八、竞争决胜的智慧与策略

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

·81.犬獒效应：让企业在竞争中生存

·82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

·83.快鱼法则：速度决定竞争成败

·84.马太效应：只有第一，没有第二

·85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营

·86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

九、成也细节，败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

·87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

·88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损

·89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

·90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的·91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

打好营销这张牌

没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

·1.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

·2.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

·3.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

·4.鱼缸理论：发现客户最本质的需求

·5.长鞭效应：加强供应链管理

·6.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

·7.250定律：不怠慢任何一个顾客

·8布里特定理：充分运用广告的促销作用

·9.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

第二篇：微信功能模块

功能模块

1.用文字、图片推送消息；

2.抽奖，送话费活动，针对客户群（手机号+公司名）；

3.导航菜单；

4.公司网站链接；

5.电话拨打；公司企业文化、地址信息；

6.与客户互动环节（猜对有奖互动）；

7.我要留言；一月组织四次活动(现场会，听课)，微信扫描签到功能；

8.朋友圈分享，达到多少会有小礼品赠送；

9.根据客户质量分类，建立会员制度，星标客户；

10.企业售前售后服务讨论群（临时活动群）；

11.产品知识问答，答对有奖活动；

12.根据微信客户活跃度建立自动升降级功能，升级有奖活动；

13.根据客户需求，软件基础知识下载链接；

14.微网站站点流量，客户数统计分析；

15.腾讯微信提供的天气预报，交通站点的查询等

第三篇：微信小程序工作组

“好好学习，天天向上”——隆中微信小程序工作

组员工每周一学

倡议书

最最亲爱的隆中微信小程序工作组同仁们：

您们好！

佛说，前世千百次的回眸才换来今生的一次相遇：感谢缘分，让我们相遇、相识并成为最亲密的同事。为了丰富我们的业余生活并不断为自己储备更多的精神食粮提升自己的知识储备，公司现决定在全体员工范围内推行每周一学这项长期而大型的学习活动。

“学习改变命运，知识成就未来”，学习的重要性大家都了然于胸，毛主席也曾倡导“活到老，学到老”。现实中，很多人都埋在自己的工作和生活中人自古以来，学习一直摆在最重要的位置；为了公司能更快速发展和壮大，我们紧密团结奋力前行。看到公司的日渐成熟，看到我亲爱的伙伴们的成长，看到更美好灿烂的明天，我相信这是我们共同期待并为之努力的梦想。

我们要争取进一步提升我们在以下十个行业的小程序的用户体验，包括：

1、综合电商平台

2、企业官网

3、企业社区管理

4、会务管理小程序

5、餐饮小程序

6、酒店小程序

7、KTV小程序

8、名片小程序

9、梦想墙小程序

10、营销活动小程序 并争取在三个月内原来十个行业的微信小程序的基础上再研发出两个行业的新品。

业务联系：QQ 与微信：346721419 手机：***

第四篇：人物故事：微信创始人张小龙

腾讯拥有1700多款产品，以及数以千计的产品经理。但进入公众视野、成为传奇的，迄今除了马化腾，就只有鼓捣出微信的张小龙。微信自2011年诞生以来，目前注册用户突破6亿，覆盖200多个国家和地区。它让中国移动运营商颇感压力，而宿敌奇虎360CEO周鸿t坦承，“自己50个产品加起来比不过一个微信”。很多网友更是把张小龙称为“中国的乔布斯”！这到底是一个怎样的牛人，他是如何创造青春神话的？

张小龙曾是“无业游民”

1987年，18岁的张小龙从湖南考入华中科技大学电信系。

1994年获硕士学位后，张小龙到广州一家软件开发公司当程序员，自称为“IT民工”。在这里，他利用业余时间写代码，开发了处女作Foxmail。

张小龙从公司辞职后，当起了“自由软件写作者”，也就是人们眼中的无业游民。

1998年的一天，刚出任金山软件CEO的雷军

给张小龙发了一封邮件，问张小龙是否愿意把Foxmail卖给金山。此时，Foxmail的维护越来越让张小龙不堪重负、内心焦虑，想干脆一卖了之，开价仅15万元。

令人遗憾的是，雷军当时忙于联想注资的事，心无旁骛，而金山的谈判人员认为，金山自己也能做Foxmail，双方没谈拢。不料到2000年，官方统计的中国上网计算机总数有650万台，Foxmail却拥有了200万用户。

张小龙不停地改进软件，推出新版，但依旧赚不到钱。

那段时间，张小龙的名字频繁出现在媒体上，作为中国免费软件开发者悲剧性命运的代表性人物。在最困难的时候，他甚至萌生去美国打工做软件的念头。在那里，一个免费软件开发者也可以凭借广告、捐助，每个月有上万美元甚至更多的收入。

令张小龙做梦都没想到的是，2000年秋季，他生命中第一次重大转机出现了——博大软件宣布以1200万元收购Foxmail。事后看来，这次收购针对的更像是张小龙这个人。张小龙随后进入博大任副总裁兼CTO，成了国内第二代程序员中的领军人物。

5年打拼成腾讯公司副总裁

2005年3月16日，上市不久的互联网新贵腾讯宣布整体收购Foxmail。张小龙再次成为自己作品的“陪嫁”，进入腾讯广州研发部，带领QQ邮箱团队与MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一个简单的技术人员，而是踏上了产品经理人的新征程。

但张小龙产品经理人的征程走得并不顺利。他被马化腾寄予厚望，可接手后，便陷入对MSN的疯狂模仿迷局。半年后，一款被称为“巨无霸”的邮箱产品面世，但它无比笨重，速度超慢，基本没有操作的价值。

接下来的3年，张小龙度过了孤独寂寞的一段时光。也正因为如此，他有时间停下来抛开生硬冰冷的产品表面，去思考究竟如何赋予产品活的灵魂。

2006年底，转机出现。张小龙带领的邮箱团队决定放弃之前的打法，用精简、轻便的思路打造新版本。第二年春天，QQ邮箱速度问题得到解决并上线，一切恢复正常，用户量开始缓慢增长。

随后，张小龙式的应用创新陆续面世。其中一个让QQ邮箱获得高人气的创新，是发送大容量附件功能——其它邮箱通常只能发送5M左右的附件，而它却将容量扩大到了1G。

到2008年，QQ邮箱已从濒死状态重获新生，荣膺腾讯公司七星级产品，张小龙的团队也获得了公司的创新大奖。据其团队成员统计，在张小龙的领导下，QQ邮箱的创新点多达400多个。作为产品经理人，他再成翘楚。

2010年8月2日，张小龙被任命为腾讯公司副总裁，具体负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审。

把QQ邮箱做到全国第一的位置，张小龙已有些意兴阑珊了。他在接受采访时曾说，自己进入了半退休的状态。实际情况是，他身体退休了，但思考一刻也没停过。

作为乔布斯的崇拜者，张小龙继续着自己对Iphone5的无限猜想。他希望它没有电话功能，可以省下大量话费，尽量减少被打扰；需要时，可以找到倾诉对象进行视频。最终，他的想法被自己的“微信”实现。

广州研发部争取到微信项目，缘于张小龙的敏锐。2010年10月，他看到移动互联网领域即时通讯类工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不断出现，便给马化腾发了一个邮件，建议公司应启动手机通讯工具类项目。马化腾同意由广州研发部作为研究性项目启动，并给产品取名“微信”。

一个月后，腾讯微信正式立项。按照张小龙的想法，如果能让大家体验到手机免费短信，微信肯定会被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相当于免费发短信的文本功能，但用户新鲜感很快过去。在国内大大小小类似的应用产品中，微信很难抢占到用户的手机界面。在张小龙的带领下，从硬碰硬的产品层面，研发人员开始思索如何让产品有灵魂，满足人们日益增长的“贪欲”。

用微信改变6亿人生活

据张小龙介绍，微信的第一个转折点是对讲功能的实现；第二个转折点是寻找附近好友功能的发布；第三个转折点是摇一摇功能和漂流瓶的加入。

张小龙说，2011年1月微信刚刚推出时，还没有人能想到它日后的辉煌。人们以为，微信不过是善于模仿的腾讯推出的又一款山寨产品。但到了4月，就没有人这么想了。当微信推出“寻找身边的人”功能时，用户数量增长曲线出现了一个陡峭的上升；而当“摇一摇”手机，就可以与千里之外同样在摇晃手机的人配对聊天时，微信真正引爆了。

在张小龙看来，如果一个产品的功能需要用提示框告诉人们如何使用，那么这一功能本身就是失败的。而从微信设置的插件进入界面，只有一个震动的手机，多数人看到这个界面会想当然地摇几下。随着来福枪声响起，用户的好奇心骤起：有谁和自己在同一时间摇呢？当然用户不一定要和对方建立联系。

细心的张小龙曾担心“摇一摇”会让女性朋友觉得烦，但女同事透露，实际她们私下里也在较量谁接到的招呼多，没有受打扰的感觉！

2012年8月，腾讯微信推出4.2版本，微信用户可以视频通话了。作为腾讯广州研发部的“精神领袖”，张小龙提出了“人人都是产品经理”的口号。他认为，只有通过体验，才能观察到最人性化的需求。所以，在腾讯广州研发部出现一个有趣的现象：每当有新版本的产品或推出一个新功能，开发人员都要在第一时间冲去找保安，让他们先体验。

张小龙对产品的执着已经精确到了像素级别。他曾问微信的产品经理：微信3.1和3.0的会话列表有什么修改？大家都没有注意到，会话列表每一行的高度减少了两个像素，这在iPhone里用肉眼很难分辨，但他看出来了。

诞生仅5年多，微信就已经成为同类软件中的霸者，目前注册用户突破6亿，覆盖200多个国家和地区。它让中国移动运营商颇感压力，而宿敌奇虎360CEO周鸿也坦承，“自己50个产品加起来比不过一个微信”。很多网友更是把张小龙称为“中国的乔布斯”！

在中国，张小龙是极少数能够将个人风格投射于产品中的移动互联网人。这是人们喜欢把他和乔布斯联想在一起的一个理由。还有一个理由，就是他们的性格同样偏执、刚愎、追求完美，并且不怎么近人情。

张小龙是一个极“护犊”的人。对于在他的产品上动商业脑筋的想法，只要他认为会影响到用户体验，他就会像小动物警惕野兽时一样竖起全身的毛，不会有丝毫让步。开发产品时，往往收到很多来自公司高层的意见，他会解释为什么不能加，为什么不合适，坚持自己的想法。如果对方一定要加，他会说，“等我离开腾讯你再加吧。”

针对微信商业化的批评，张小龙没有发表任何回应。他的团队只是默默地做出了新决策：公众平台上线后，为了防止出现微博的水军泛滥、频繁刷屏的局面，他硬性规定每个账号每天只能广播一条信息，即使是通过认证的加V账号，一天的上限也只有3条。在发现有些网站利用病毒式传播诱使用户扩散信息后，他更是毫不犹豫地砍掉公众账号内的页面直接读取功能，代之以不那么方便的微信中间页。面对叫苦连天的营销账号，他只是冷冷地在朋友圈上扔下一句话：“从现在开始，微信安静了。”

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第五篇：微信的三个故事

导语：手机，是我们的交际工具，不但可以发微信，上网查资料，还可以视频聊天。以下是小编为大家分享的微信的三个故事，欢迎借鉴！

故事一

1丶一土豪，每次出门都担心家中被盗，想买只狼狗栓门前护院，但又不想雇人喂狗浪费银两，苦思良久后终得一法：每次出门前把wifi修改成无密码，然后放心出门。每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口，从此无忧。

启示：

护院，不一定买狗，互联网时代，处处都要打破传统思维。

故事二

2丶某人到酒店开房，服务员说客房全满，他不想再找别的酒店，他跑到楼上走廊大喊一句：开门开门，警察查房……然后下楼等待，一会儿，几对男女匆忙下楼结账。他走到总台：给我开个房间！

启示：

你总认为市场竞争激烈没机会了，那是你还没学会造一个营销炸弹，打破旧的市场格局，注意力在哪里，结果就在哪里！时间花在哪里，结果就在哪里！锁定目标，全力以赴！

故事三

3丶一位女子跟男友吵架后气得想哭，但因为爱面子，不敢回家哭，后来突然想到干脆去殡仪馆里面哭，因为别人一定不会觉得奇怪。於是她找了一间正在为一位老翁举行丧礼的灵堂，放下心，蹲在地上痛哭起来。

两名穿了黑色丧服的中年妇女见了，抱怨道：这死鬼...在外面竟然还有小三。商议后走过来将她扶起，安慰说：老三啊，看你哭得那么伤心，我们决定分你1亿5千万现金，其他的房地产和公司股票什么的，你就...就别想了，行吗？

这个事例告诉我们：

去陌生人圈子可能有意外收获！拓展人脉很重要。