第一篇：YY语音场控组规章制度
特此声明：此方案为初始方案，如果任何变动需与我及时联系，未经我方同意，不得将本方案转载或另做它用。特此声明，谢谢！
最终解释权归场控组所有
场控纪律：
1、服从管理!
2、个人素质问题，一点小事就破口大骂的，脾气倔强者不收，来回打酱油者不收，如有发现本组内有此类人 直接开除 不予解释！
3、见习场控-实习场控-正式场控-场控管理层(助理 考陪 考核)
4、应聘3天还没有考核过见习的论情节开除。见习考核实习培训过后上档一次方能转实习，实习转正需要视情况而定。
5、自觉遵守规章制度，有团队精神，创新精神，合作精神，谦虚友善，有一定的沟通协调能力。
6、积极接档，如有发现当天接档没来且没有请假者，按旷档处理。情节严重者超过2次者给与开除处理！
7、场控的时候禁止玩游戏，杜绝发呆现象，如果有事情离开请先在群里找人来临时帮忙顶替，发现一次给予警告处理，如警告两次未改，会提交场控会议，做出处理！
8、场控人员须随时关注QQ群邮件信息和QQ群消息，QQ工作群禁止闲聊，如发现有无视人员，给与严重警告！
9、见习场控在没经过本组管理同意的情况下不可以上档！
10、场控人员（包括管理）有事情必须提前一天由本人亲自找助理报备请假，并说明原因，助理在将请假人员资料报备场控其他管理，如当天请假当天走，不予批准，擅自离开则视为旷工，直接开除不予解释！注：特殊情况特殊对待！
11、场控人员禁止在场控群、娱乐群内、用语言攻击、侵犯、任何人！发现一次给与群邮件警告！如三次未改，直接开除不予解释！
12、如遇困难，烦恼，揪心事，可随时与管理人员进行沟通，请大家记住！这里不但是你们的工作，也是你们的家，我们，是你们的兄弟！
13、每周会总结场控人员被投诉情况，如遇五次被投诉，且投诉有效者，将提交场控会议给与处理！
每周5晚上19点30场控管理提前会议，20;00例会，20:30娱乐厅培训。
上档前注意事项（根据培训而定）
1.闭麦、改马甲上麦、录音、改公告、节目结束上传录音、主播掉线上麦放歌、主播擦边控麦提醒（场控抱自己上麦，不得点击允许抢麦！）2.场控上档，字体要求一律：11号，宋体，红色，加粗，不倾斜，不加下划线
直播间注意事项（根据培训而定）：
1.非管理人员，任何人不准乱动直播间任何设置,禁止给主播添加麦序时间！如遇特殊情况，须及时通知在线管理，得到批准后方能进行解决！
2.禁止场控人员在直播间卡麦，所有场控人员进入直播间之前都要闭麦！如发现违规者，将会提交场控会议进行解决！
3.允许场控在档人员在直播间封违规者文字，但不可以解封，禁止出现踢人现象，如遇刷广告 骂人严重者，请提供证据给管理人员！
4.场控成员在档上做节目的时候不允许随便在公屏上聊天，（如遇不忙情况下可以聊天，但要注意尺度）档下的场控人员也要注意聊天内容的尺度。
5.如有被会员辱骂的情况，在经警告不听劝阻者，可封文字。但禁止跟会员之间互相谩骂。
（别的部门人员如能提供被辱骂的聊天记录
也可封文字）
6.不允许带不良情绪进直播间，如有情绪不稳定的，可跟管理申请别人替档，禁止出现罢工现象！
7.不可以随便纠结档上主播、导播、如有问题可到后台说清楚，要给听众营造一个和谐的景象。
8.不允许在直播间公然的追求主播、导播等各部门男女成员（根据自己性别定）发现一次警告 第二次 直接灰 不解释
9.场控在值班的时候注意回答游客提出的问题，不要太死板，不要只会发场控文案，记住灵活，注：场控要灵活，不要死板，如遇到突发紧急情况要会妥当处理，最重要的就是维持好公平上的秩序。不要在直播间和任何人情绪化、发生争执。10.请记住我们是直播间里的城管，是直播间维护和谐的精灵！请每个人要担负起你们的责任！
第二篇：YY语音场控考核要求
第1，场控考核要求：
1.有人来应聘场控时，请将您的态度放端正，语气和蔼，在考核完之后，如果应聘者没有过关，请用良好的态度去告诉他，并且引导他去哪儿学场控或者去哪儿娱乐。
在考核时请勿让与考核无关的人逗留在考核室，如果有多人考核，但考核管理只有一个时，将其他应聘者拉至2厅等候，或者在考核时问不同的问题，以免考核答案串供。无论应聘者是否会输入法，只要白天能在线并且稳定的，都可以收进来。
在提问题之前一定先看他的公会信息，如果有黑客之类的找各种理由去拒绝他。
除非是场控主管认定的考核，否则与考核无关的人员一律禁止在考核厅逗留（必须注意）。考核厅不是给你吵架的地方，像菜市场吵架很好玩儿吗？
第二，场控考核之考核流程：
请先让应聘者修改马甲为场控待考-XXX，并且上麦说话，看公告； 然后询问应聘者是否有场控经验，是否会设置输入法快捷键（或者说是输入法的自定义短语设置），在线时间段（在线时间段要求必须是他活着能在电脑前面的）。并且让他把该退的马甲退掉
接着可以问应聘者一些问题（详见后面的问题列表）。
下面是2个结果的回复 ：
1.没有通过考核：如果应聘者没有通过您的考核问题，您可以委婉的告诉他：“对不起，您没有通过考核，您可以上跳娱乐现场去看下其他场控是怎么做的，在您对9696有一定的了解之后再来，可以吗？”得到对方肯定回答以后，您可以告诉他：“如果没有其他事，我将您抱到娱乐现场去听节目了。”
2、通过考核：在应聘者通过您的考核问题之后，您可以让他修改马甲格式及个签，然后填写资料，并且将完整且属实的资料发在资料群内（请各位管理注意下，应聘者的资料在发至此群之前请先检查下是否填写完整或者有不属实的，如果有请即时改正，不要一份资料发两遍），然后加群+验证频道验证，并且告诉应聘者考进场控组见习不能上档，找管理培训，考核实习，转为实习之后方能上档，请考核应聘者的人去告诉他，让他找助理排档
第三，询问应聘者常见的几个问题：
1.在你值班的时候，主播／接待掉线了你该怎么做？
2、在你值班的时候，有管理马甲的人卡到主播／接待的麦了，你该怎么去处理？
3、什么情况下可以去Ｔ人？9696可以Ｔ人吗？如果你看到跟你一样是红马的，而且一样是场控的Ｔ人了，你该怎么去处理？
4、在你值班的时候，跟你一起值班的场控在公屏上跟游客吵起来，你该怎么去处理？
5、在你值班的时候，什么样的情况下去禁游客的文字？
6、在你值班的时候，主播擦边了，你该怎么去处理？
7、在你值班的时候，如果有一个场控，跟你一样是实习，一样有娱乐现场的红马，他的号被盗了，且把娱乐厅给黑了，你该怎么去处理？如果是皇马的号被盗了，频道被黑了，你又该怎么去处理？
8、如果你是值班场控，有一个不是当班的场控，而且也不是场控管理，发了个条场控文案或者是刷屏，你会怎么去处理？
9、在你值班的时候，如果游客私聊骂你，或者公屏骂你一些很难听的字眼，你该怎么去处理这个问题？在你禁了他文字以后他又开小号来骂你，你又该怎么做？
10、在你值班的时候，什么情况下需要控主播／接待的麦？
11、在你值班的时候，主播／接待在节目中擦边了 或者谈论政治，你该怎么做？
第三篇：YY公会规章制度
1.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网 11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。篇二：yy公会管理制度 152 管理制度
会长（ow）：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、安排副会长的公会工作分配；
7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议
和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会
事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。
4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。
外宣部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。
宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。
3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
人事部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定
人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核
及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会
中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会owvp以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 9.定期汇报公会各类统计和审核工作； 10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：
1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于
这种有“个性”的游客一律不收。6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习
人事对人事部及公会有所了解。
填写表格如下： yy马甲: yy号 : 入会时间：
申请入部门: 在线时间：
然后由考核为新加入的人事成员建立档案
人事注意事项：
1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 vp、ow批准才允许。
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并
简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇三：yy公会制度
场控职责
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt）2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。4.服从考核以上人员（包括考核）管理。5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）
如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人id
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
会长: ↘
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本的总结。）
副会长：
↘
副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
↘
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ；(传媒)↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏mv之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用，is 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 logo 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事）↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即is和yy语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。
舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
↘
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
五、频道ca管理制度
1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动
2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。
3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。篇四：yy公会管理制度
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他人。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人id。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
1、频道所有者 公会会长 ow：
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作
2、副会长vp：
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给vp）：
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。4.外交宣传部 ma 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管 ma（纪检 巡检）：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。6娱乐部 ma：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
五、频道ca管理制度
1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动
2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。
3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理 新人接待室行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等
维持频道秩序：
1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。
挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封ip及id(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的外来人员以及安顿公会会员，对 新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报yy接待负责人或会长。
11、要维护好yy的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接t出yy。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证yy在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲
说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。
首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动??所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。
一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个yy频道的发展，也同样需要这些元素。我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了??当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。
我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是ow/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的ow、vp们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”??这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。
应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否则??这或许就不是一个好东西了。以此篇五：yy语音频道管理制度
yy歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度 使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。一切违法行为都将被处分！
所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。
任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。
禁止任何人利用权限从军团pvp频道、副本频道，擅自拉人出来！
歪歪马甲命名规定：
1、yy频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。
2、前缀：≮xx≯
3、昵名：xx
4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。
注意：①后缀的优先级为：军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。
②军团高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。③部门高级职位：部长、副部长、内阁成员
歪歪管理马甲相关规定：
1、必须严格遵照公会yy马甲命名规范。
2、按照yy马甲的后缀名，授予yy权限（ma一级、ca二级、ca三级红马甲）：
①会长授予ma。
②各部长根据职责范围授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、统战、、、] ③人事部人事接待设置一个ma流动马甲；其他以会员形式接待。军团高级职位授予军团ca3。
④娱乐部长及副部长授予ca2；设立2个流动ca2方便娱乐主持。
3、关于ma,ca权限任命事项：
①ma由ow在管理例会中讨论通过任命。
②军团ca2由统战部部长任命；报由人事部登记备案。
③军团ca3由军团ca2任命;报统战部记录。
④2个流动ma由人事部开设发放。
⑤所有非人事部直接任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由资料管理员登记备案。
4、ma、ca2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。发现1次，任命者撤消权限7天。发现2次，任命者撤消权限并降职观察。
5、非人事部ma不得私自给人加“r”。一旦发现，撤消权限，留职观察。【人事接待请求协助除外】
6、ma、ca2、ca3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封ip。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。避免无谓矛盾。
7、人事流动ma不享有除“盖章和引导会员进入频道”以外的任何权利。
8、所有管理马甲非紧急情况不得使用指挥频道通话，指挥频道文字聊天禁止私人聊天。
9、红马甲频道广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。ma广播避免半小时内出现同样文字。禁止广播刷屏。鼓励yy活动全频文字广播。尽量避免语音广播，严禁因找人或者私人事情频道广播。
10、除部门会议、公会大会、内阁会议、军团会议之外，禁止私自锁频。
11、要维护好yy的秩序，对于非本公会成员，刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直接踢出公会yy频道。
12、ma、ca2不得擅自开设未经公会人事部认可的固定频道或私人房间。
13、yy上的管理马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。yy用麦注意事项：
1、禁止吵架、挑拨、散播谣言。
2、禁止对他人进行、诽谤。
3、请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中。
4、请在说话前，特别是游戏时，说明下自己的身份，例如“我是xx。”这样可以让不熟悉的、不看yy的、专注游戏或者干别的事的人，马上知道是谁在说话。
5、请保持良好的用麦习惯，说话结束时，请加上类似“我的话完了”的语句。
6、请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表自己的言论。
7、对于任何不礼貌、不的行为，我们要先礼后兵，在劝说无效下，请管理马甲解决。
8、在严肃的场合（如会议、pvp、外交、接待），禁止无关话题。yy限级相关事项：
1、接待大厅下设立：新人休息、外交接待、管理值班室，3个2级频道。
2、yy设立：引导接待、新人接待、来宾接待、外交接待。
①引导接待是在限级之后将顶级频道非公会人员拉到接待大厅，问明游客的来意。入会的，请他们下到新人接待；来玩的，请他们下到来宾接待；其他公会来联谊的，请他们下到外交接待。这样避免3类不同来意的人混在一起接待。
②新人接待负责接待新人入会；来宾接待负责给来宾加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。
3、公会yy频道一般情况下，属于非限级状态。任何人可以自由出入，所以会员们要时刻注意礼貌用语。同时监督、防止他人故意捣乱。
4、各个军团长、战队队长、娱乐部部长，在公会战、战队比赛、大型之前，可以向人事部提出限级申请，申请要附带限级时间（开始时间、可能结束时间）以及引导接待员资料，并在申请通过后，指派一个引导接待员进驻接待大厅。
5、指派的引导接待员是提出限级申请者负责寻找，引导接待员必须是公会成员。
6、如在差不多的时间段，有几个限级申请者，那么引导接待员由申请者自行调配。
第四篇：YY人事部规章制度新
人事部规章制度
一.人事部负责人
人事监管：XX
人事考培：XX
人事助理：XX
人事精英：XX
二.人事成员设置
马甲格式：♫「百城娱乐-X X」﹏人事XX
1.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事监管 人事副部 人事部长
人事部接待组升迁制度：
1.新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习
2.实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式
3.在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。
4.想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。
三.人事部所有成员制度:
1.服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
2.每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作
3.接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)
4.任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。
5.不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.6.禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核
7..必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁.请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。
请假找CA1以上马甲的童鞋及可。
※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）
四.人事部主要工作任务
接待白马游客：服务态度好、有耐心。
1.（应聘请扣❶、Ｖip请扣❷、外交请扣❸、投诉请扣❹、找人请扣❺、闲逛请扣❻、谢谢您的选择）
2.应聘、申请VIP /每天最多五个/、外交、找人、闲逛
（美眉网络电台长期招收ＮＪ、导播、ＭＰ、人事、值班、外务、技术、活动、策划、传媒、配音等！）
接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!
合理解决，并在7个工作日内给予答复.四.人事部管理组制度
1.管理组包括:部长,副部,监管,考培,考核
2.CA1以上每天在线时间必须大于5小时,请假最大限度为一星期
(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)
3.所有CA1以上的管理ID，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。
4.任何管理不允许随意修改子频道信息或上下马甲.5.不禁止管理组办公室恋情,但请不要因为感情因素影响工作.如若对工作完成有影响,将考虑下掉其中一个人的马甲
6.管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通.请以身作则,不要私下解决，不要相互攻击,不要随便脱马甲
如果两个人的矛盾影响团队时,两人马甲一起下掉,不予解释
7.其他管理正在处理的问题请不要随意参与,如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决
第五篇：YY公会管理规章制度
1.YY频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护YY的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。
3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲
4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。
5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。
6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。
7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有YY的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。
8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。
9.YY内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。
10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或IS设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在YY频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)YY粉丝网
11.以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《YY频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。
12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。
点击咨询 