攻坚克难锐意进取

第一篇：攻坚克难锐意进取

攻坚克难，锐意进取

——记圣科特公司总经理丁嘉来

在2012年国际公司新春团拜会上，我们看到一个熟悉的身影走上舞台，听到他的获奖词不多，感受到了他对昨天、今天、明天的理解，在谦逊的话语中，感受到了攻坚克难、锐意进取的精神力量。

丁嘉来同志，男，49岁，中共党员，研究生文化，高级经济师。现主要职务是重庆市圣科特经贸发展有限公司党支部书记，重庆市圣科特经贸发展有限公司总经理兼任西安长特汽车销售服务有限公司法定代表人、总经理。近几年来，丁嘉来同志以满腔的政治热情和旺盛的工作干劲致力于圣科特公司和西安长特汽车销售服务公司的党建、管理、市场开拓工作，在工作中他攻坚克难，锐意进取，把圣科特公司带出了低谷，逐步走向兴旺；西安长特汽车销售服务有限公司公司从无到有，从单一零部件配送到全方位的汽车销售和服务的开拓取得了突破，作出了突出贡献。

丁嘉来同志于2008年调入国际公司并被任命为圣科特公司常务副总经理，时值圣科特公司正面临着较大困难时期，受金融危机的冲击，业务下滑，人心涣散。传统的钢材贸易受挫，出口贸易几乎为零，在外应收账款近400万，资产风险值极高，公司举步维艰。股东忧心忡忡，员工信心不足，情绪低迷。2009年底丁嘉来同志受命主持圣科特公司工作。为了改变圣科特公司当时的现状，他提出了“持续、稳妥、健康、科学的发展”经营理念，带领班子积极打造学习型公司，健康型公司。制定了维系老客户，开拓新业务的总体思路，积极贯彻

国际公司“走出去”战略，将贸易加实体的经营模式引入圣科特，成立了西安长特公司，经营长安汽车配件及整车销售，改变了圣科特纯贸易导致的业务极不稳定的不利状况。西安公司2009年成立至今，不仅实现了当年开业当年盈利，而且营业额年年翻番，利润持续增长，赢得了西北片区客户的信任，打出了西安长特公司在西北地区的知名度。其间，丁嘉来同志身先士卒，亲临一线，不论严冬和夏日，几乎每月要到西安公司一线办公，从队伍建设、建章建制到业务开拓，从办公室到车间、库房，从主城到区县，他都亲力亲为。2010年11月，西安长特公司为了有一个较好的发展空间，决定搬迁。在整个搬迁过程中，他驻扎一线，率领团队克服了只能晚上运输的各种困难，熬更守夜，确保了公司顺利搬迁，实现了搬迁经营两不误。

“办法总比困难多”这是丁嘉来总经理经常说的一句话，也正是他锐意进取、攻坚克难的精神和工作干劲的最好诠释。2011年，在他的率领下，圣科特公司成绩突出，基础管理和业务发展并驾齐驱。丁嘉来总经理提出了党建就是生产力，带领支部一班人和行政班子坚决贯彻国际公司党委的工作部署，以党建工作为主线，把创先争优活动推向深入，实现了创先争优促发展，充分发挥了支部战斗堡垒作用，调动了党员模范带头作用、激发了员工的积极性和能动性。在他的带领下支部被评为先进基层党组织，被集团党委首批授予“五个好党支部”称号，圣科特公司被评为国际公司2011年度先进集体。丁嘉来同志还提出了“以业务盈利为目的、以财务管理为核心”的管理模式，经营中的风险尽在掌控中，让股东放心、员工开心成为现实。为了收

回历史欠款，他决定成立欠款催收小组并亲自任组长，亲自跑欠款单位，在他的努力下，历史的应收账款收回 320 万，降低了公司资产风险。2011年经营业绩突出，公司的经营目标完成情况为：营业额10500万，与上年同期相比超31%、出口完成800万美元，与上年同期相比超100%、利润实现45万，与上年同期相比超20%。劳务新派63人，比同期增加58%。产业链的继续延伸有了新的突破，西安杨陵4S店已经开工，几个月后，国际公司将诞生一个新的业务板块和行业，为国际公司跨越式发展增添了后劲，也为探索新的发展领域树立了信心，积累了经验。

2011年丁嘉来同志在国际公司的领导下，紧紧依靠国际公司的支持，带领圣科特公司打好了“十二五”开局之仗，在党建工作、业务开拓、经营管理上成绩卓著，为国际公司跨越式发展作出了突出贡献。

第二篇：村官XX年工作总结：锐意进取 攻坚克难

村官XX年工作总结：锐意进取 攻坚

克难

村官XX年工作总结：锐意进取

攻坚克难

XX年是“十二五”规划的关键之年，又是中组部基层组织建设年，同时又适逢中国共产党十八的胜利召开。在此大好形势下，我xx支村两委在上级各部门的支持下，在镇党委、镇政府的正确领导下，在赖书记及联村干部李治宏、吴学爹等同志的大力协助与关怀下，全村广大党员和干部群众以科学发展为指导，按照中央社会主义新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，认真贯彻县委、县政府“南工北农”方针，紧紧围绕年初制订的各项目标任务，进一步解放思想，克难求进，锐意进取，真抓实干，各项工作有条不紊的开展地开展。

一、XX年主要工作情况汇报

（一）、以基层组织建年为契机，夯实党建工作基础不动摇。

XX年是基层组织党建年，我党支部围绕镇党委“重心再下移，基层再夯实，喜迎十八”的党建主题，按照“抓落实、全覆盖、受欢迎”的工作要求，大力推进以“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”为主要内容的“五个基本建设”。上级每布置一项工作，我村第一时间召开相关会议，按照会议精神，及时宣传贯彻，相关责任人组织分工，收集反馈落实情况，加强督促，做到各项惠民政策家喻户晓、宣传到位不走样。辛勤的工作保证了政令畅通，保证了和谐农村的稳步推进。、强化党员教育培养工作。为不断提高党员干部的工作能力和政治素养，努力达到“五个好”党支部的要求，我支部今年共召开党小组会议、党员会议共6次，并充分利用每次会议加强党员先进性教育。十八大召开期间，支部要求全体党员通过电视、网络等关注十八动态。在十八大召开后，还组织部分党员进行了十八大精神的集中学习讨论，向广大的党员发放了《十八大报告专家解读》。

2、加强党小组和党员管理。完善了全村83名党员详细信息，加强对外出党员的联系管理，并及时更新了xx市党员信息服务网的党员信息。4月所有党员进行了创先争优公开承诺，并抽取了37份承诺书上墙。今年5月对每位发放党员证，收取了党费。今年是我村第一书记市工商联干部周远亚驻村服务的最后一年，根据市委组织组的安排对其进行了考察测评。三年来，周远亚同志为xx村的发展费尽心思，默默付出了无数汗水，赢得了干群一致好评。

3、积极开展党支部分类定级工作。今年5月4日至5月30日，通过“三会三评”（支委会自评、党员群众测评、上级党委评定），我村党支部被定为好（其它为合格、差）。此外，为对标定位找差距，我村支部还确定了以金井镇金龙村为党建工作晋位升级对象。

4、加强党支部后备力量建设。今年王晃、陈宇明两位同志顺利转正，郭如意、余平两位同志发展为预备党员，发展了陈发

二、曹娟、杨帅、吴烔、王宇、冯辉六位同志为入党积极分子。为充分发挥入党积极分子的作用，支部还规定对长期不在本村发展、不为本村发展谋利的同志坚决不予发展。5月31日的党员大会，支部还组织党员捐款2300元，会后村支委与联村干部、部分党员将慰问金送到了困难家庭郭佳宏母子手上。

5、认真开展基层组织建设年迎检工作。根据镇党委的要求，对照基层组织年考核细则，我支部做好各项工作，建全了党建迎检材料，并在初检评比中排名第二。青山镇的各村社区支部书记和本镇的各村支部都慕名前来学习。XX年xx县先进基层党组织，xx镇的先进基层党组织。

（二）、以争创“环境卫生示范村”为重点，建设绿色家园决心不改变。

良好的卫生环境和生态环境是农村经济可持续发展的基础和必不可少的条件，也是村民幸福指数的重要体现。今年村支两委继续将环境卫生工作治理作为全年工作的重点，大力进行村容村貌整治和生态建设环境建设，倾力打造绿色、生态、宜居家园。、充分重视，落实责任到位。在年初成立了xx村争创“环境卫生示范村”工作领导小组，并对全年的环境卫生工作制定了详细的规划，建立健全了环境治理的各项规章制度。明确以组长为本组第一责任人，采用村包组，组包户的办法，将责任到组到户到人。把环境卫生整洁工作纳入两委工作会议议事日程，并纳入村对组目标管理考核。每组都做好了环境卫生宣传栏和卫生评比公示栏，对每季度的环境卫生检查都进行了公示，评选出环境卫生示范户和先进个人。

2、培训宣传，指导教育到位。一是定期对环境综合治理小组成员集中培训，使其树立强烈的环保意识和责任意识，使小组的每个成员都能成为环保知识的宣传者。今年上半年，村支两委组织分两次组织我村“环境卫生示范户”和组干到青山镇的马蹄塘组进行了参观学习。二是制定《环保村规民约》和《低碳生活倡议书》、《农村垃圾分类指导书》，并多次发放到全村560户。三是运用利用村务微博、无线广播宣传环境保护、自我保健和卫生防病知识。四是运用村民喜闻乐见的文艺节目宣传环保。xx之夜第一场农民文艺晚会上，由我村村民冯军、王晃表演的快板《双起颂》讲述了双起干群创建“环境卫生示范村”的故事。节目先后在xx之夜环保专场、全县生态文明建设工作会议汇报演出等进行了演出，由于形式新颖、反映真实，深得广大村民喜爱，对提升村民环保意识起到了很大的促进作用。五是充分发挥妇女在环境保护中的主体作用，利用妇女之家这个平台，引导妇女、青年爱护公共卫生环境，倡导广大妇女、青年和家庭开展节水、节电、拒绝白色污染等节能减排活动。

3、积极部署，常态化保洁到位。争创“环境卫生示范村”工作领导小组根据镇环境卫生治理办的考核细则，积极部署季度卫生大扫除和卫生大检，并组织村组干部进行交叉自检。组织村民自备劳动工具，对主干道两旁的垃圾、杂草、对沿街立面、杆线上的“牛皮癣”进行了清除，对村部、集镇、各户庭院、周边环境及各村民小组主要路段和街道进行了卫生大扫除。根据每户的卫生情况评选出“最清洁”、“清洁”和“不清洁”。在今年的前三季度环境卫生评比中（第四季度还未公示），我村在全镇十一个村社区的环境卫生评比中分别排名第二、第一、第一，良好的环境卫生状况得到了各方的高度认可。

4、精心打造，“典型”带动到位。在村支两委的大力支持下，单家塝组长汤全国叫板去年的环境卫生示范组黄家新屋组和双赛组，引导村民精心打造单家塝环境卫生示范组。为转变村民的陈旧意识，改变村民的传统陋习，汤全国挨家挨户做组民的思想工作，组织户主赴马蹄塘参观学习，上门指导农户进行垃圾分类，发放网布进行鸡鸭圈养，严格要求组上村民整洁房里屋外。为亮化环境，在户主会上他说服大家将东八线组级提留款用于基础设施建设：清淤河道，修整山塘，安装组级路灯，清除杂草，绿化道路。经过近两个月的不懈努力，在组民的积极参与下，单家塝的环境卫生状况得到了明显改善，xx铺社区、同心村先后组队来单家塝参观学习。5月8日县委副书记李洪波在xx村调研危房改造项目时，单家塝组良好的环境卫生状况给他留下了深刻印象，洪波书记叮嘱汤全国带领农户持续发展搞好环境卫生建设。5月24日，县两河治理办主任常势良来xx村调研农村环境卫生治理进展情况时，对单家塝组汤全国组长能集合本地资源高效率打造“环境卫生示范组”表示充分肯定，并与进行了长时间的深入交谈，对单家塝组环境卫生建设提出了具体指导意见。5月28日群工部宋部长一行也到了单家塝组，对单家塝组汤全国组长表示充分肯定和高度的赞赏。在一、二季度镇对村环境考核中我村各获奖金一万元，单家塝组获奖金五千元。

（三）、以完善基础设施建设为抓手、打造全新双起步伐不放松。、村域内公路系统网络建成，交通区位优势明显提升。贯穿我村七个村民小组（2.8公里）的东八线XX年1月中旬底通车。东八线从南至北纵跨星沙、黄花、安沙、果园、路口、xx、白沙等7个乡镇，全长44.3公里，全线采用沥青混凝土路面，双向四车道，设计时速80公里。据悉，东八线全线贯通后还将作为107国道复线投入使用，xx镇与东八线的连接线亦将在我村交汇。东八线的通车，将极大提升我村的交通区位优势，极大方便我村村民的出行，极大改善投资环境。在村组公路建设上，连接孙家桥村至东八线，全长2公里，投资近60万元的洪家屋组组级公路也在今年11月完成了道路硬化。

2、新村部建设完成，新农村建设主阵地作用加强。为改善办公条件，完善一站式服务，发挥村部在新农村建设主阵地作用，保证各项活动正常开展，使村级组织活动中心成为党员群众学习教育的场所、科技培训的基地、参与决策的中心，经过三长会议讨论通过，23家单位的公开招投标，XX年7月20日起，xx村在破旧的老村部原址进行新村部建设。新村部建筑面积598平方米，占地面积820平方米，投资总额近百万元，目前新村部建设已经基本完成，预计农历新年后正式投入使用。

3、完善基础设施附属建设，新农村建设活力增强。一是电网改造，大力协助镇电管站在我村未完善电网改造的五个组进行电网升级改造，在黄家新屋组和黒水坝各新增变压器一台。二是安装村组路灯。5月13日，xx村单家塝—黑水坝（东八线）—村部79盏路灯点亮2.4公里村组公路。路灯的接通，方便了村民晚上出行，也亮化了投资环境。我村并在路灯上根据农村的环境治理、党建、综治、文明新风等十个方面做广告宣传牌79块。三是加大水利基础设施建设。进行组级清淤河道和山塘清淤。今年我村利用清淤机和挖机共清淤山塘17口，面积32.9亩。有效地改善了各组农田的灌溉，提升了防洪抗旱能力。四是打造全民健身广场。在县文体局和xx镇党委政府的大力支持下，xx村群众健身场地从无到有，先后建成了单家塝组群众健身场地和村部群众健身场地。群众健身场地的建成和健身器材的投入使用，使想要锻炼身体的村民有了地方可去，丰富了村民的的日常生活。

4、加快大型四池、藕合池建设，生态环境得到有效保护。我村是传统“林-猪-稻”农业发展模式，生猪养殖是我村最主要的经济，但随着生猪养殖对环境的负面影响越来越大，村支两委意识到不能只要金山银山，还要为子孙后代的生存考虑。一方面劝导村民进行生猪限养，从源头上减少污染源；另一方面，充分利用上级部门的支持进行大型污粪四池、藕合池建设，有效地保护了我村环境。今年共建设大型污粪四池21个，藕合池近90个，涉栏面积35900多平方米，争取上级投入资金达100多万元。

（四）、以发展各项社会事业为中心，坚持服务民生力度不打折。、成立了群众工作站。为配合政府切实加强和改进新形势下群众工作，进一步密切党群干群关系，大力加强基层工作，化解基层矛盾纠纷，解决信访突出问题，促进社会和谐稳定，xx村群众工作站于XX年3月5日挂牌成立群众工作站。xx村群工站由联村领导镇党委书记赖坤明任站长，镇财政所所长李治宏、镇计生办副主任向军、xx村支两委、大学生村官等7人组成。为方便服务群众，我站办公点配备电脑、电话、有公示牌、有上墙制度、有《工作日志》、有工作台帐、有考勤登记表、有意见箱，做到规格样式规范统。自xx群工站成立以来，反映问题56件，并累计已解决问题56件，群工站的工作得了群众高度认可。

2、关爱困难群众与弱势群体。今年年初，xx镇联村领导和村支两委在春节前夕顶风冒雪,以步代车将47600元的慰问金送到70多户困难群众手中。3月28日，市工商联携手xx银行、会员企业来到我村开展“学雷锋，进农村”暨“两为”主题活动。xx银行等企业和单位共为我村捐款18万元，其中现场捐助2.2万元，其余全部注入张汉藩烈士扶贫帮困基金，用于资助xx村的贫困学生。我村受捐助村民代表林超兰代表受助家庭、受助学生向市工商联和各位企业家的无私帮助表达了深切感恩。市政协主席谢树林发表了热情洋溢的讲话，他高度赞扬了省会企业家们学雷锋、进农村活动，认为此次活动开展得非常成功，体现了企业家们的时代精神，不愧为雷锋精神的传人。市委统战部副部长、市工商联党组书记饶福明，xx县委常委、组织部长、统战部长周志远，xx市工商联副主席李伟、张明刚，xx县政协副主席、县工商联主席李楚屏等领导与来自工商联界别的10多名市政协委员参加了活动。

3、认真落实新农保、低保政策。今年我村新型农村养老保险参保率达99.5%，五保21人，低保85人。村支两委尽最大努力让家庭情况真正困难的村民吃上五保、低保，确保散居三无人员能正常生活。低保首先由村民自己提出申请，然后由村名代表大会评定产生，并张榜公示，与低保户签订协议，由全体村民监督，全过程公开透明，避免了人情低保、干部低保，村民既放心又满意。全村80岁以上的低保老人，90岁以上的老人都拿到了优抚。7月29日，xx镇卫生院等7人在林威医生的带队下，为我村55岁以上老年人及65岁以下慢性病患者近300人进行免费健康体检，并建立了相应的档案。xx爱尔眼科也先后两次来到村里为老人们进行免费眼睛检查，并对现场检查出的白内障等常见眼病进行免费治疗。

4、服务村民进行危房改建。今年二季度的双十调查统计显示，我村目前有土坯房和危房96间。由于今年上半年雨水多，一些危房面临倒塌的危险。镇书记党委赖坤明了解到情况后和村支两委一起制定了应对措施：一方面安排危房户就近、就亲暂住；另一方面，积极向上级争取危房改造援建资金和项目。在赖书记的帮助下，争取到了县委副书记李洪波、人武部政委周志文一行到xx村调研危房改造项目，并最终为xx村申请到了除民政部门“安居工程”6个指标外的另外5个危房改建援助项目指标。目前，“安居工程”和援建帮扶的11户困难家庭都已在国庆前后乔迁新居。

5、开展计生优质服务。一是做好计生数据统计工作。XX年结婚19对，生育15人，其中计外1人（双沙叶炬、李双夫妇），全年共死亡18人。二是先后三次组织全村育龄妇女查环查孕检查。三是开展计生奖扶工作。今年一孩是女孩放放弃再生育奖励6人，每人1000元；全村独生子女和两女家庭符合奖扶政策19人，每人960元；失独家庭3人，每人奖励1620元；此外，14岁以下独生子女发放保健费是79人。四是购买计生保险。为全村360户家庭购买了计生保险，其中有5个家庭由于意外伤害事故获得赔偿。为全村185妇女购买了妇女安康保险，并组织全村肓龄妇女免费健康检查。完成了妇女报征订任务。每个月都配合村卫生室对全村肓龄妇女建立了相应的档案。

6、推行阳光财务制度。严格按照上级要求，建立财务公开小组、民主理财小组和民主监督小组，强化民主监督，健全财务制度，完善财务管理，实行组帐村管，加强财务公开，按时做账、报账，钱账相符。严格执行财务预决算制度、资金支出审批，同时加强现金管理，重大事项均由村支部大会、组干和村民代表大会通过，集体研究决定，实现村财务管理规范化、制度化。

（五）、以广泛开展文体活动为指向，引领农村社会新风不走样

（1）、组织参加xx镇“唱响雷锋赞歌•共建清洁家园”演讲比赛。为积极动员村民积极参与资源保护利用、乡村环境卫生整洁行动，努力建设绿色家园，倡导清洁家园从我做起、从小事做起、从现在做起，持续推进“保护母亲河、清洁新家园”活动，组织三名代表参加了xx镇“唱响雷锋赞歌•共建清洁家园”演讲比赛，其中两人进入决赛并获得优胜奖。

（2）、拿出有限的村级财力逐步完善各类文体设施。为文体活动室配置了电脑、液晶电视、DVD,购买了800w的大功率音响，为开展各类文体活动提供了保障。购买了乒乓球拍、羽毛球拍、太极柔力球、快板、舞蹈扇。此外，在今年还为农家书屋今年增加了十五种报刊。

（3）、广泛开展丰富多样的文体活动。每天晚上7点到9点组织妇女同志跳广场舞，参与人数最多达五十多人，场均人次达二三十人，有效地带动了我村的全民健身运动。在跳广场舞前还为村民提供露天kTV服务，并邀请泉源村妇女主任聂秋云前来教习太极柔力球。“xx之夜”首场农民文艺晚会也在我村盛大举行，文艺晚会得到了村民的积极支持，也受到了群众的喜爱。丰富多样的文体活动，既锻炼了身体，又净化了民风，大大地提升了广大村民的气质与自信。

（4）、发挥新媒体优势推进村务信息公开。为了适应新形势下的需要，我村致力于通过积极运作村务微博、无线广播等推行村务信息公开。目前，xx村三个村务微博“yuhuangl”、“村官金洪”、“双起村务信息平台”共发布回复村务微博702条，拥有粉丝324人。一方面利用微博“了解民情、倾听民声、收集民意、解决民困”，正确引导舆论，协助政府实现群众“问政于政府”和政府“问政于公众”的有机统一。另一方面，利用微博积极宣传我村的新农村建设成就，为发展xx村创造良好舆论氛围。如5月30日在xx村开展的“xx之夜”首场农民文艺演出就通过微博产生巨大影响。xx村作为xx镇第一批无线广播试点村在十七个村民小组依地势安装十对无线广播。xx村无线广播“双声之声”Fm89.7从9月2日起正式播音，现在暂设三个栏目：“新闻播报”“音乐连线”“双起告之”。

（六）、认真完成其它重要任务，统筹协调发展不落后

（1）、圆满完成县镇两级人大代表普选工作。今年9月进行了新一届县镇人大代表换届选举，我村为xx县第99选区。选举产生了赖坤明、汤稳希为县人大代表；选举产生了赖坤明、郭雄凯、黄宇为镇人大代表。

（2）、积极推进产业结构调整。村支两委根据我村山地多的实际情况，鼓励村民大力发展茶叶种植、经济油茶以及花卉苗木种植以及相关加工产业。今年引进的安化黑茶加工厂，不仅解决了本地茶叶的销路问题，而且解决了几十多位村民的家门口就业。引进的开福区大明村天泰服饰有限公司今年吸纳的妇女就业人数也越来越多。此外，还帮助大胜塘组吴罗生成立了希德水产养殖专业合作社与大圣塘种植专业合作社，并为其在全国农商网平台发布了74条供求信息。

（3）、紧抓食品安全、安全生产工作。建立了食品安全、安全生产应急预案，建立了食品安全基础工作信息台账，对全村36场红白喜事大型聚餐进行了上报备案。厨师培训、体检、办证共8人。强化了食品安全专项检查，加强了食品安全宣传力度，村民的饮食安全得到了切实保障。

（4）、盘活村级闲置资产。将村级茶场进行转包，将原村部厂房租赁给黑茶加工厂，对原双起村废旧机械设备进行了处理，将村部知青点进行出租，所有收支都进行了公示，有详单、记录可查，在镇财政所有备案。

（5）、开展学雷锋、树新风活动。积极推广宣传好妈妈、好媳妇曹菊明十一年来如一日照顾卧床不起的91岁公公宋德兵的感人事迹，曹菊明的孝行在双起及至整个xx周边都传为佳话，怀孝心、践孝行成为人们争相学习的对象。

（6）、加强综治ww工作。与镇政府和各村民小组分别签订了安全责任书，继续做好东八线纠纷调解工作，保证了东八线顺利施工。在重要节假日，进行治安巡防活动排查安全隐患。高度重视森林防火，广泛开展森林防火宣传教育工作。今年我村无重大刑事案件，无民转刑，无影响恶劣的治安案件发生，无反邪案件发生，社会治安状况良好，社会稳定。

二、目前工作中存在的问题

XX这一年，xx村的各项工作有了新的突破：党建工作得到深入推进，村容村貌有了较大的改观，村民的生活质量普遍提高，文体生活日益丰富，幸福指数步步高升。成绩的取得来之不易，它凝聚了全村人民的智慧和汗水，受益于上级领导的大力支持与帮助，得益于全村党员干部的无私奉献。但同时我们也应该看到，我们的工作与上级党委、政府的要求，与形势发展的需要，与先进村相比，仍然有不少差距，且存在薄弱环节。这主要体现在以下几个方面：

（一）、村级财力十分困难。我村无集体经济，基本无收入，村集体运作主要依靠上级财政拨款和申报项目支持。由于我村坚定贯彻县委、县政府“南工北农”部署，大力保卫生态环境，在经济发展上有着很多的局限性。加之今年进行新村部等一批基础设施的建设，明年资金运行将更加紧张。

、基础设施依然落后。虽然近几年我村基础设施建设，尤其是在公路、水利设施建设上取得了较大进展，但和其它兄弟村相比，仍有较大差距，这主要表现在：一部分组级公路没有完成硬化，许多水利设施没有得到维修和护砌，新农村建设附属配套设施不完善等。

（三）、产业升级亟需加快。我村是传统的的林－稻－猪生产模式，养猪为村民为主要收入，从长远来看已经不适应城乡一体化发展趋势与全国生态县创建要求。要发展，要将我村打造成社会主义新农村就必须转变落后的生产方式，加速产业结构调整。

（四）、后备干部力量储备乏力。我村村支两委目前只有三人，村主任汪浩在去年考上了公务员，春节后将到镇上上班，使原本捉襟见肘班子配备将更加雪上加霜。我村83名党员中，40岁以下年轻党员且长期在村上的只有王晃一人，工作开展难度大。

（五）、部分组干责任意识不强。村上工作的顺利开展离不开组长、妇组长的积极支持与辛勤付出。在一些工作的开展上，如环境卫生的检查上，由于部分组干存在着应付心理，造成评分不实，使村上工作陷入被动；在组级财务管理上，部分村民小组财目混乱，记录不完整。

（六）、村民环保意识有侍提升。环境卫生工程实施两年多来，我村的环境卫生状况有了很大提升，村民的环境卫生意识有了很大的提升，但离环境卫生示范村的标准还有不小的差距。部分村民对环境卫生认知不够，垃圾分类处理落实不到位。

（七）、计生政策意识薄弱。XX年我村计生率92.86%，没有达到94%的规定指标，在“计生一票否决”的硬性规定下，许多评奖评优的资格被取消，基层组织建设年分类定级我村也因此被评为较差。这全面影响到了我村XX年各项工作的开展，也大大打击了广大干群的工作积极性。现在甚至有极个别村民还认为，政府放开了二胎政策。

（八）、文体活动参与面不广。虽然我村的文体活动开展得如火如荼，但覆盖面不广，参与性不强；加之缺乏文艺骨干，活动开展难已上水平。

三、XX年工作思路和主要工作任务

XX将是承前启后、继往开来的一年，XX也将是我村扎实推进社会主义新农村建设的最为关键的一年，新的一年既充满了机遇，又充满挑战。XX年我村将着重从以下几个方面推进XX年的工作：

（一）、学习贯彻十八精神。整个十八大政治报告，是一篇马克思主义中国化、时代化、大众化的经典文献，闪耀着中国共产党全党十年积极奋斗的光辉，将生动地指导今后八年“全面建成小康社会”的伟大新实践。我村将运用村务微博、无线广播、传单等方式全方位、多角度向广大党员群众宣讲十八大精神，尤其是十八中与农村发展息息相关的内容，并重点就十八大报告中如“全面建成小康社会”、两个“五位一体”、两个翻番等亮点进行宣讲。

（二）、深入推进环境治理。一是加大宣传力度。农村环境卫生治理最大的难处莫过于转变村民的陈旧意识，改变村民的传统陋习，而宣传就是最好的突破点。二是强化保洁员管理。严格两名镇级保洁员和三名村级保洁员的责任分工，加强管理考核，建立环境治理和生态保护长效工作机制，深入推进“环境卫生示范村”建设。三是增加环保治理专项资金。XX年将继续增加环保治理专项资金，对“环境卫生示范组”和“环境卫生示范户”进行重奖。

（三）、完善基础设施建设。一是建成一站式办公，优化公共服务职能，将新村部打造成xx镇最好的村级一站式办公服务站。二是对xx至黑水坝1.5公里的河道进行清淤，用六方砖进行护坡，并在沿岸栽种水杉树或桂花树，打造双起绿色走廊。三是向上级申请尽可能多的大型四池与耦合池建设指标，将猪粪污染降低到最低影响。

（四）、加速产业转型升级。一是积极招商引资。充分利用东八线经过我村七个村民小组的交通区位优势，进一步引进劳动密集型企业和新型农业加工企业入驻我村，倡导返乡农民工创业，引导农村剩余劳动力转移。二是在土地集约经营、土地流转上下功夫，鼓励村民以土地入股方式大力发展现代化农业。

（五）、加强惠民政策的落实。以人为本，着力解决与人民生活息息相关的实际问题，更多的关注民本民生，关注五保户、特困户、留守儿童、空巢老人和失独家庭等弱势群体，使他们的生活能得到关心，使他们的心灵能得到慰藉，将农民医保、农民养老等普惠民生的政策贯彻落实到位。加快农村危房改造和扶贫求助，依托“一事一议”筹资筹劳平台，加快民生工程建设。

（六）、保证食品安全工作。加强食品安全宣传教育，提高群众安全意识；采取日常监管和专项整治相结合，规范大型聚餐申报与督察，从源头抓起，杜绝事故发生。

（七）、强化文化阵地建设。一是鼓励、引导更多的农村妇女参与到广场舞等全民健身活动中来。二是建立xx村文化艺术节目库，备战“xx之夜”农民文艺晚会。三是加大农家书屋的建设与管理力度，坚持每个季度开展一次读者活动，将农家书屋由二星上升到三星。四是完成村志的编辑工作。

随着xx县整体划入xx市区范围，我村的发展将借势东八线全线贯通焕发勃勃生机。XX年，我村将继续以科学发展为指导，紧紧围绕县委“坚持三个共同理念”“进军前十强”的目标开展各项工作，锐意进取，攻坚克难，创新发展，为把我村xx村建成富裕、美丽、和谐的社会主义新农村而努力奋进。

第三篇：锐意进取 攻坚克难 努力开创营销工作新局面

锐意进取

攻坚克难

努力开创营销工作新局面

2010年是实现“十一五”改革发展目标的收官之年，也是贯彻落实淮北矿业第四次党代会精神，奋力推进新跨越的开局之年。我们必须清醒认识、正确把握煤炭营销工作面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对。新挑战带来新压力，新压力激发新动力，新动力促进新发展。面对严峻的形势和如此沉重的任务，对我们来说既是压力，也是一种挑战，更是淮北矿业对我们的充分信任，全体干部员工一定要把思想和行动统一到淮北矿业的安排部署上来，统一到处煤炭营销整体工作思路上来，坚定必胜的信心，坚决实现2010年各项目标任务，推动煤炭营销工作实现更好更快发展。基于此，煤质运销处决定把2010年定为“营销攻坚年”。

深入贯彻落实淮北矿业第四次党代会和2010年工作会议精神，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，锐意进取、攻坚克难，确保在“营销信息管理、结构优化、铁路运输、风险防范、质量管理、服务体系建设、地销管理、物流贸易、内部管理”等方面实现新突破，为淮北矿业夺取“十一五”改革发展全面胜利做出突出贡献。

1、确保产销基本平衡。

2、煤炭销售收入确保完成120亿元，力争实现130亿元。

3、物流贸易收入确保完成65亿元，利润2500万元，力争实现收入70亿元，利润3000万元。

4、铁路运量确保完成1720万吨，力争实现1750万吨。

5、精煤产量确保完成850万吨，力争实现880万吨。

6、精煤总销量确保突破1000万吨。其中：精煤自产自销率达到100%，精煤贸易量确保150万吨以上。

7、货款回笼率确保完成98%，力争实现100%。

8、煤炭库存（含煤泥）确保控制在40万吨以下。

按照2010年工作的总体思路和目标要求，要重点抓好以下几个方面的工作。

1、加强煤炭市场营销信息管理，准确分析和把握市场走势。

2、优化煤炭营销结构，提高煤炭营销经济运行质量。

3、加强铁路运输管理，确保完成煤炭铁路大客户任务。

4、加强应收账款管理，有效规避营销风险。

5、加强煤炭质量管理，稳定提升煤炭产品质量。

6、强化营销服务意识，提升营销服务质量。

7、加强落地煤销售管理，严格控制煤炭库存。

8、扩大物流贸易规模，做大物流贸易收入。

9、加强内部管理，提高管理效率。

10、进一步抓好党建及思想政治工作，为实现各项工作目标提供精神动力。

2009年是极不平凡的一年，市场形势之严峻、市场变化之复杂、市场波动之频繁前所未有，面对金融危机的严重冲击和复杂严峻的市场形势，在淮北矿业的正确领导下，在各相关单位的大力支持下，煤质运销处以科学发展观为指导，紧紧围绕淮北矿业2009工作会议精神，遵循“严、新、细、实”的工作原则，立足于“高起点定位、高标准管理、高效率运作、高效益经营”的工作思路，全处上下坚持以市场为导向，以经济效益为中心，知难而进，迎难而上，煤炭营销工作保持了健康、稳定发展的良好势头，各项工作取得显著成绩。

一年来，运销处强调研、准判断、重监控，煤炭营销经济运行质量明显提高。在年初市场形势低迷、煤炭需求萎缩的情况下，采取“灵活调整量价款捆绑优惠”的销售策略和“相对稳定”的价格策略，有效规避了市场频繁波动造成的营销风险，保证了煤炭销售和煤炭价格的平稳运行。紧紧抓住时段性市场上升的有利时机，及时上调煤炭价格。同时进一步加强对煤炭营销经济运行动态监控，健全和完善了旬、月度经济运行动态分析制度，认真总结经验，深入剖析重点环节与问题，充分揭示影响煤炭营销经济运行质量的深层次原因，不断促进产品结构、客户结构、营销管理、资源配置的优化。

该处抓结构、促优化、提效益，煤炭销售收入任务超额完成。坚持以经济效益为中心，加大结构调整力度，优化资源配置，基本实现了煤炭营销经济效益最大化，全年实现煤炭销售收入126.8亿元，较淮北矿业下达的销售收入考核指标增收26.8亿元，较淮北矿业下达的奋斗目标增收6.8亿元。2009年，面对矿区入洗矿井原煤煤种剧烈变化和煤种指标频繁波动，坚持精煤战略不动摇，积极举新措、破难题、出实效，精煤产销量双双首度突破800万吨，奠定了华东地区最大的精煤生产供应基地的牢固地位。

他们还进一步加大入洗原料煤资源组织力度，拓宽入洗原料煤资源渠道，开创性地把朱庄、岱河两对动力煤矿井的原煤安排进厂入洗，入洗矿井数量一度高达16对，实现了矿区所有入洗资源可根据市场需要随时入洗。不断加大入洗原料煤资源外购力度，全年共外购入洗原煤46.88万吨，实现销售收入3亿元。2009年，淮北矿业共入洗原料煤1767.47万吨，同比增加315.37万吨，创历史新高。同时进一步加大入洗原料煤运输组织力度，创新原料煤入洗方式，开辟了汽车运输原料煤、租用淮北电厂、淮申自备老K过轨运输原料煤等方式，为入洗原料煤的进厂入洗提供了运输保障。同时，积极协调相关部门，加强运输组织，加强各环节的动态跟踪监管，不断提高内部运转效率，确保入洗原料煤运输环节衔接有序。该处还进一步加大选煤生产监管力度，积极联系选煤厂，开展选煤配洗工艺创新，破解入洗原煤煤质煤种变差难题，创造性地开发了肥煤和1/3焦煤配洗肥精煤，焦煤和瘦煤、1/3焦和焦煤偏瘦配洗主焦精煤，主焦煤、贫煤和贫瘦煤配洗瘦精煤等多种配洗工艺，量身定制多煤种配洗方案，有效解决了孙疃、童亭、海孜大井、临涣煤、五沟煤与杨庄煤、朱庄煤、岱河煤的配洗难题，有力地促进了精煤产量的提高、精煤品种结构的优化和经济效益的提升。2009年精煤产量再上新水平，全年精煤产量完成832.07万吨，同比增加116.66万吨，通过配洗增收达到5.6亿元。并进一步加大精煤销售组织力度，积极克服精煤市场波动频繁，精煤产量和品种结构变化较快等困难，精心落实精煤流向，合理制定并灵活调整精煤销售方案，确保精煤销售渠道畅通。在确保精煤自产自销率100%的同时，充分发挥淮北矿业良好的商业信誉和丰富的网络资源，大力开展精煤物流贸易业务，先后从山西焦煤集团、徐矿集团等采购精煤供临涣焦化，通过宝钢发展、连云港物流等采购进口精煤供南钢等，既缓解了下游客户在供应紧张时段的“燃煤之急”，又较好地理顺了临涣焦化精煤供应和装车外运的关系，更扩大了精煤物流贸易规模，提高了淮北矿业销售收入。同时，积极开拓新市场、新用户，2009年相继开发了广东韶钢、湖南湘钢和涟钢等优质精煤客户，并恢复了与武钢的销售业务往来，为淮北矿业精煤增量预留了市场空间。同时优化调整客户结构，煤炭销售主渠道进一步稳固。面对市场低迷、需求萎缩、电煤合同迟迟未签、煤炭销售不畅等种种困难局面，积极适应市场形势发展，转变观念，拓宽思路，坚持实施“大客户”目标集聚战略，在对所有客户进行认真甄选的基础上，确立了“精煤以钢铁客户为核心，动力煤以开拓非电动力煤客户为主”的客户结构调整思路，以客户的忠诚度、依赖度和双方的合作前景等为标准，通过筛选淘汰、提高进入门槛、发运调控等手段，进一步加大对客户结构的优化调整，严格控制客户数量，紧紧抓住真正意义上的战略关键核心客户，不断优化资源配置，提高客户结构质量，确保煤炭销售主渠道稳固和煤炭销售形势稳定。

争运力、保总量、提效率，铁路运输总量再次刷新纪录。进一步加强与上海路局的沟通联系，加强业务对接和合作，充分发挥路企之间良好的合作关系，尽最大可能争取运力支持，2009年，淮北矿业铁路运量完成1633万吨，再次刷新历史纪录。相继制定了 《煤炭铁路运输管理办法》和《煤炭铁路运输管理办法补充规定》，不断健全和完善煤炭铁路运输考核机制，抓住重点、突出难点，查找问题、督促整改，煤炭铁路运输效率逐月提升。同时密切关注矿厂生产动态，准确掌握各个矿厂的产量、质量、煤种变化，积极寻找资源，科学调配运力，合理安排流向，实现了矿区所有可外运资源的全部外运。

该处防风险、促回款、提质量，煤炭应收账款余额大幅下降，回款质量逐月提高。他们进一步强化资金风险防范意识，健全和完善资金风险评价和预警机制，确定风险防范重点，严加控制，有效防范资金风险，2009年全年未发生一起新增欠款，资金回款实现 “零风险”。同时进一步加大资金回款力度，严格落实回款责任制，加强对应收账款的跟踪管理，动态跟踪客户的资金回款情况和还款计划，正确制定应收账款政策，煤炭应收账款大幅下降。不断提高资金回款质量，充分抓住2009年下半年煤炭市场企稳趋好的有利时机，加大现金回款力度。凭借有效地现金回款激励措施、良好的客户关系，以及营销人员艰苦不懈的努力，现金回款比例呈逐月上升之势。

2009年运销处夯基础、强管理、严考核，煤炭产品质量连年滑坡的局面得到有效控制。他们进一步加强煤质基础管理，不断完善煤质管理体系。2009年制定实施了《关于进一步加强商品煤质量管理的通知》、《关于稳定商品煤质量及保证精煤煤种指标的管理办法》、《外运商品煤质量通报管理办法》，建立了月度煤质管理通报制度、重点客户质量信息交流和沟通制度，进一步完善了各项质量管理措施，夯实了管理基础。不断加强煤质煤种预测预报，开展了对入洗矿井“粘结指数”测定，改进了入洗原料煤质量检测检验方法，对煤质煤种指标的把握从每个矿细化到每个回采工作面，从每月逐渐细化到每周、每天，煤质煤种预测预报准确率得到进一步提高；进一步加强质量过程控制，从生产源头入手，积极深入现场、深入井下一线，准确掌握第一手煤质资料，及时解决现场煤质管理中存在的问题。进一步加大动力煤选煤厂监管力度，2009年入选、入洗原煤量均创历史同期最好水平，选煤厂能力达到并超过设计水平，充分发挥了应有的降灰提质功能，保证了外运商品煤质量的稳定提高。进一步加强商品煤质级相符管理，采取全面检查与重点抽查、反复抽查与突击抽查、本地抽查与异地抽查相结合的方式，抓住重点矿井，加大商品煤抽查力度。积极开展商品煤采制化专项整治活动，进一步严肃采制化纪律，规范操作程序，确保商品煤质级相符，2009年实现了商品煤质量检测 “零超差、零赔付”；进一步加大煤质考核力度，认真贯彻落实淮北矿业煤质管理各项政策，严格考核，不留余地。全年未对任何单位调整煤质指标和结算价格，有效维护了淮北矿业政策的严肃性。2009年运销处转观念、拓规模、延领域，物流贸易业务取得新突破。他们进一步解放思想，转变观念，打破传统思维局限，充分利用淮北矿业良好的品牌优势和丰富的营销网络资源，积极融入全国煤炭大市场、大营销格局中去，通过内购外销、外购内销、外购外销，以及港口委托代理结算等多种方式，不断扩大物流贸易规模，延伸物流贸易领域，提高物流贸易收入，逐步形成淮北矿业新的销售收入增长点。经过一年的努力，大榭公司已经与山西焦煤集团、徐矿集团、重庆天府、宝钢发展、连云港物流等建立了良好的合作关系，并于2009年年底与山西焦煤集团达成了“三个1”即100万吨动力煤、100万吨精煤、100万吨焦炭的战略合作协议，开创了煤炭企业之间强强联手的先河，资源渠道已经初具雏形。2009年实现物流贸易量332万吨，实现销售收入30.7亿元，如加上物流贸易收入，煤质运销处销售收入达到了157.5亿元。

该处2009年健体系、挖潜力、提素质，管理效率和职工素质不断提高。他们进一步加强内部管理，针对营销工作的薄弱环节，相继健全和完善了 《营销责任考核办法》、《应收账款管理制度》、《经济运行动态监控管理办法》、《煤炭营销责任追究办法》等20余项管理制度，使各个管理环节有制度、有约束、有标准、有考核、有追究，实现了煤炭营销程序化、精细化和规范化。进一步提高管理效率，加强对煤炭营销重点工作的督查落实，明确目标、明确责任、明确时点，及时通报，促进了煤炭营销各项重点工作的贯彻落实。创新和加强煤炭营销责任考核，把考核指标与被考核单位的核心职能有机结合，细化目标，抓住关键，科学评价，各单位之间的工作协作更加紧密，干部职工的工作积极性、主动性和责任心得到加强，管理效率进一步提高；进一步加强人力资源管理，严格按照淮北矿业人力资源规划总体要求，充分挖掘内部潜力，合理优化劳动组合，先后调整20多名同志到驻外公司、重点销售单位和新区矿点，盘活了全处人力资源。同时，通过在全矿区公开招聘6名同志，充实到销售工作急需岗位，保证了煤炭营销工作正常开展。不断加大教育培训工作力度，先后举办了近10余期培训班，受训人员多达320余人，进一步提高了职工队伍的素质。

2009年该处切实加强党建和思想政治工作，全处上下攻坚克难的氛围明显增强。2009年，党建工作围绕营销工作中心，以深入开展学习实践科学发展观活动为主线，紧紧围绕“强管理、抓质量、稳市场、降风险、促营销”主题和处党委“1333”工作思路，开展“四好”领导班子建设，努力加强党员、干部和职工队伍建设，营造了一个良好的生动活泼、欣欣向荣的政治局面。

以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，党员干部思想观念得到进一步转变，处领导班子的凝聚力、执行力明显增强，有力推动了营销工作的健康稳定发展。坚持德才兼备、以德为先的原则，加大干部提拔、交流和考核力度，进一步促进了班子结构和干部队伍素质“双优化”。在淮北矿业党委的高度重视下，成立了煤质运销处纪律检查委员会，根据《工会法》有关规定和形势发展的要求，健全完善了煤质运销处工会委员会，并积极推动党务和政务公开活动，将涉及职工切身利益的有关政策均置于广大职工的监督之下，职工知情权、民主管理权得到了保障，主人翁意识明显增强；面对复杂多变的市场形势和空前的销售压力，千方百计提高经济效益，职工收入稳步增长。积极开展为困难职工帮扶、金秋助学、大病医疗互助等送温暖活动，全年共为困难职工发放慰问款2.07万元，为特困职工子女发放助学金2.7万元，为大病职工发放救助款0.3万元。认真抓好计生、信访和稳定工作，全处上下呈现出人心思进、和谐发展的大好局面。

第四篇：锐意进取 攻坚克难 整体推进人口计生工作

锐意进取 攻坚克难 整体推进人口计生工作

2012年12月25日，威宁自治县在会展中心召开全县人口和计划生育工作会议，县委、人大、县政府、县政协领导出席了会议，各乡镇党政主要领导、分管领导、计生站（办）、人口计生成员单位参加了会议。

会上，分别由自治县人民政府副县长郭鹏通报当前人口和计划生育工作运行情况；自治县人大副主任余崇忠传达《2012人口和计划生育工作意见》；自治县政协副主席王才军宣读《2012人口和计划生育工作考核奖惩实施细则》，对2011人口和计划生育工作先进乡镇进行表彰，签定了2012年人口和计划生育工作目标责任书；最后，自治县县委副书记冯兴忠从三个方面剖析了全县人口和计划生育现状。一是要解放思想，痛下决心。为实现“一升双降”目标，确保我县人口与计划生育工作在全省升位前移，下定决心真抓实干，力争常住人口手术库存为零、人口自然增长率、符合政策生育率达到目标要求。二是要攻坚克难，整体推进。2012年是我县“两年提速、三年交答卷”的目标年，我县要认认真真清核全员人口信息，做到村不漏组、组不漏户、户不漏人、人不漏项，只有摸清我们的家底才能做到人口和计划生育工作全程管理服务；以农村双女户为突破口，扎实推进落实农村计生“两户”的优先优惠政策的落实，让

广大计生户政策上得实惠、政治上有地位、解决他们的后顾之忧。三是加强组织领导，创造有利工作环境。乡镇各村建立健全人口计生组织网络，特别是村级做到“四有三落实”，按照“三结合”目标要求全面推进人口与计划生育工作，建好健全《村规民约》，把现有的人口计生政策不完善及不符合我县、乡实际的内容拟写进《村规民约》，全面推行“诚信计生”、“阳光计生”，最终达到村民自治的目的。乡镇要明确一至二名善管理、懂管理的领导具体抓人口与计划生育工作，加强对计生站、办的队伍建设，各乡镇要有一支由分管领导任组长的常抓不懈的计生队伍。落实干部包保责任制，党政领导包村、干部职工包户并向乡镇承诺本人口计生目标要求。

（范欣）

第五篇：攻坚克难

攻坚克难

直面挑战

——2015年公司工作总结

2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。

第一部分

2015年工作回顾

2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。

纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：

一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情

上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。

二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算

公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。

三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力

公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。

四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作

公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。

五、发展中存在的突出问题

一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。

二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。

三是少数项目管理粗放，经济效益低下。

四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推动市场开发，挺近新目标

公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。

综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：

1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；

2.实现投标签约新突破；

3.质量安全环保责任事故“叁零”； 4.管理费以及社保费用全额上缴；

5.职工收入继续稳步增长。

二、适应发展新常态，奋力开创新局面

面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。

一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。

二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。

三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。

四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。

五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。