手机游戏开发市场前景调查分析报告

第一篇：手机游戏开发市场前景调查分析报告

手机游戏开发市场前景调查分析报告

随着科技的发展，现在手机的功能也越来越多，越来越强大。手机游戏开发行业也应运而生，越来越多的人也开始关注该行业的发展，那么，手机游戏市场的前景如何呢，接下来就让我们一起来看看。首先，我们了解什么是手机游戏及它的特点。

手机游戏：是指运行于手机上的游戏软件。目前用来编写手机最多的程序是Java语言。其次是C++语言。随着科技的发展，现在手机的功能也越来越多，越来越强大。而手机游戏也远远不是我们印象中的什么“俄罗斯方块”“贪吃蛇”之类画面简陋，规则简单的游戏，进而发展到了可以和掌上游戏机媲美，具有很强的娱乐性和交互性的复杂形态了。作为运行于手持设备上的应用程序，手机的硬件特征决定了手机游戏的特点：1.庞大的潜在用户群：全球在使用的移动电话已经超过25亿部，而且这个数字每天都在不断增加。在除美国之外的各个发达国家，手机用户都比计算机用户多。手机游戏潜在的市场比其他任何平台，比如PlayStation和GameBoy都要大。2.便携性：在控制台游戏时代，GameBoy热销的一个原因就是便携性——人们可以随时随地沉浸在自己喜欢的游戏中。和游戏控制台或者PC 相比，手机虽然可能不是一个理想的游戏设备，但毕竟人们总是随时随身携带，这样手机游戏很可能成为人们消遣时间的首选。3.支持网络：因为手机是网络设备，在一定限制因素下可以实现多人在线游戏。那么就会带来更多的玩家体验。同时，当游戏人数达到一定时，才能形成良好的游戏氛围。

随着近年来在世界范围内，手机的日渐普及，手机游戏已经成为整个游戏领域发展速度最快的部分。根据英国某媒体研究公布的统计数据，今年的手机游戏市场的产值已经达到5.87亿美元，比去年年翻了一番。该公司预计到今后几年里这一市场的产值将达到目前的6倍，增至38亿美元。

在这个背景下，我国的手机游戏在最近一年，也有了长足的发展。但是就其规模而言，还远远没有达到国外的水平。这其中原因很多，但有一点是可以肯定的，我国的手机游戏前景是光明的，道路是曲折的。下面，我们就来具体分析一下国内外手机游戏的现状和发展前景。

国外手机游戏的发展现状：

在国外，手机游戏正在经历一个黄金发展时期。日本是游戏产业最发达的国家，早在几年前，日本的手机游戏业就已经蓬勃发展起来。就拿全球最大的手机Java游戏霸主宫路武来说，从他2000年创办手机游戏公司开始，只花了4年时间，就在日本这个全球最大的手机游戏市场建立了霸业，实现年营收2300万美元的奇迹。虽然美国相对于日本及一些欧洲国家，在手机Java游戏方面的发展相对滞后，但是在2003年，其手机游戏市场的收入也已经达到1600万美元。

目前的手机游戏数量众多，但是质量和内容无法满足现有玩家需求，国内手机游戏开发商自主开发能力与国外开发商比较，力量相对薄弱。目前的手机游戏大多来自于国外，日、韩、欧美等地开发的游戏几乎占据了中国手机游戏市场80%的游戏内容。据相关统计数据显示，手机游戏开发商在我国已经有上千家，但真正上规模的也不过数十家。目前常见的手机平台有Android，塞班，java，IOS。孰优孰劣没有绝对的界限，终端的多样性阻碍了手机游戏的移植。终端性能不高降低了用户体验与使用需求，成为阻碍手机游戏业务发展的主要障碍。说到底，手机屏幕还是太小，玩游戏时间太长眼睛承受不了，当然，更重要的是屏幕、声音支持、内存、持续供电时间等方面制约游戏的用户体验。此外，手机型号多、色彩、操作性等不足，导致用户体验差，不同机型的用户进行同一款手机网游所感受到的游戏效果是完全不同的，而这些也就成为了手机网游发展的重要瓶颈。

再次、依靠道具和服务收费的商业模式是否会在手机游戏上为企业带来足够的真金白银，还是个未知数，毕竟，移动着的手机不同于固定使用的电脑，并不是无所不能的。移动运营商在行业内的话语权和固网运营商有非常大的差别，移动运营商掌控了无线互联网发展所需要的绝大多数资源，同时又积极地自己运营互联网业务，这些都使得平台型的公司在移动互联网领域难以出现。

一般来说，运营商采用的手机游戏运营模式包括合作开发自主运营模式、游戏合作运营模式、终端定制模式。特别是在合作运营过程中，开发商与运营商的利益分配是否合理，严重影响到开发积极性。如果开发商收益过少，会在一定程度上抑制手机游戏质量的提高。

对于手机单机游戏来说，除了无线下载方式外，更多的用户会选择免费的互联网资源。据统计，这一方式基本上占据单机渠道的90%以上。运营商无法在下载等方面建立稳定的收费模型，也就无法得到收益。

国内手机游戏的发展现状： 中国有着近5亿的手机用户，即使只有10%的用户，每月只下载一款游戏，也足以使其形成一个规模庞大的产业。但是目前仅有不足1%的用户下载过手机游戏，这使得这块被无数人看好的市场并没有达到和人们预期相吻合的水平。人们似乎更容易接受移动其他的增值业务（比如短信、彩铃业务等），而对手机游戏的认知度却相当低。

有从业人员认为，我国的手机网络游戏正在经历一个付费模式的转变，今后会像现在的大部分PC网游一样，仅在游戏过程中享受高级服务时才需要付费。这样的模式对游戏提供商和平台推广商来说是一个共赢与合作的新模式。但这样的商业模式仍处在摸索之中。在日本，游戏企业在开发新的游戏前会做深入的市场调研，进行出色的策划，再研究开发出一款精美的游戏，进行包装和大幅度宣传后，投入运营，在运营过程中充分发掘游戏的价值、延长游戏的生命周期、带来长远的利润。在运营过程中，通常采用一开始免费试玩，用户满意后才会付费继续进行游戏的模式，收费方式一般采取包月或一次性支付，收费说明清晰，没有隐形费用。

当然，未来我国手机游戏市场的增值空间巨大，其盈利模式也会多样化，而并非仅“游戏免费、高级服务收费”一条路可走。还有，手机网上费用仍较高，客户承受能力有限，用户付费意愿不高，制约着手机游戏产业发展。

据调查，由于用户的年龄结构和收入水平等原因，目前用户对手机网络游戏收费能够接受的程度较低，付费意愿不足。目前18-24岁的用户是我国手机游戏的第一大使用群体，份额高达70.5%。在职业分布上，学生仍然是手机游戏用户的核心力量，占比超过40%。由于以低年龄的学生群体为主，手机游戏用户的平均收入水平不高，月收入在2000元以下的占据85.3%，其中月收入1000元以下占到53.9%。另据调查，76.9%的用户不愿意玩付费游戏；即使是愿意付费的玩家，超过50%的用户月均消费额也在10元以下，而这只够维持流量支出费用。

最后，3G的发展带来的网速变化及产业链进步还处在起步阶段，用户群也还在发展之中，网络速度和稳定性在短期内还无法彻底满足手机网络游戏用户达到互联网游戏的体验，这些都需要时间来加以改善和彻底解决。

总之，3G时代到来，手机上网逐渐普及，资费进一步下调，尝试使用手机进行娱乐互动的人们必然逐渐增加。山东华软科技股份有限公司，只一家专业从事网络手机棋牌游戏，捕鱼游戏的一家专业型公司。QQ：1557924069随着移动支付系统的成熟和盈利模式逐渐清晰，随着资本对于手机游戏市场的关注，随着行业内各个环节逐渐完善与壮大，随着行业内从业人员专业水平的不断提高，中国的手机游戏产业将会迎来一个发展高峰。

对于我国手机游戏开发的现状，我想谈谈我的看法。造成我国手机游戏市场认知度低的主要原因大概有：

1、平台统一的问题 ：这是制约手机游戏发展的主要原因。现在手机的品牌有几十种，每个品牌又有几十款甚至上百款的手机，这无论是对游戏的开发者，还是普通的消费者来说，都是一个让人头痛的问题。对于开发者来说，要想得到更多的用户，就必须针对每款手机开发相应版本的游戏，这就造成了开发成本高、周期长的问题。而对于普通消费者来说，在玩游戏之前，必须要从众多游戏版本中找到适合自己手机版本，这就导致一些玩家对手机游戏敬而远之。

2、手机机能的制约：由于手机游戏只是手机功能的延伸，所以存在着许多不利于游戏的因素。比如手机的屏幕小，颜色少，没有专门的游戏遥杆，游戏的容量小，内容简单，限制了游戏的多元化。在游戏业内有一个怪圈，一个游戏要想获得成功，这款游戏必须适合各个层次的玩家。许多真正被职业玩家认可的高品质的游戏，往往由于过于专业的操作和过于复杂的情节，被大多数玩家抛弃。就像当年PS一举打败老牌游戏商SEGA和任天堂一样，PS靠的不是游戏的品质，而是游戏的多元化。网络游戏之所以可以迅猛发展起来就得益于它的多元化、易操作性和轻松的游戏气氛，从而吸引了大量从未玩过游戏的人加入到游戏中来。所以广大手机厂商应该致力于提高手机的机能，使游戏多元化。

3、下载游戏的操作过程过于复杂：如今若想下载游戏，必须要有一部支持Java和GPRS的手机，然后还要设置并开通GPRS，仅这两个要求，大概就要淘汰一半的手机用户。满足这两个条件之后，还要去游戏百宝箱才能下载，用户在选择下载哪款游戏时，并没有相应的文字和截图参考，而且百宝箱的界面每屏只能显示几个游戏，这样一来，玩家就只能凭借游戏的名字来判断是否要下载该款游戏了，这就给许多小的游戏提供商提供了欺骗玩家的机会。最常见的就是把一款名不见经传的垃圾游戏，冠以时下增流行的Pcgame的名字来滥竽充数，不知内情的玩家则以为是移植版，满心欢喜的下载，结果可想而知。这样一来不仅损害了玩家的利益，而且还给一些大的游戏供应商造成了经济损失，往往他们赤巨资引进的国外手机游戏大作却由于没有套用某个流行的游戏的名字而被广大玩家忽略。比如摇滚校园、银河美少女、勇闯气球岛等在国外非常卖座的游戏，在国内却被许多玩家忽略。然而，这种现象并非是无法避免的，看看其它走红的无线增值业务，之所以能够迅猛发展起来全都得益于可以在网上直接push下载，游戏也是如此。这就需要我们sp在做好与移动部门沟通合作的同时，加紧下载页面的完善。毫无疑问未来游戏的下载将主要来自于网站，而百宝箱的下载方式，已成为下载业务发展的主要瓶颈。

4、整个行业的推广力度不够：从手机厂商，到手机游戏的CP，再到手机游戏的SP以及游戏网站、游戏杂志，对手机游戏的扫盲和推广的力度都不够。大多数手机用户，其中包括大量玩家，在选择手机时，并没有把Java游戏功能当作必备功能，这导致许多玩家由于没有合适的手机，所以只能放弃手机游戏。除了宣传以外，广大手机游戏的CP和SP应该尽可能的为玩家提供更方便下载游戏的方式。比如，在手机中内置多个经典游戏的链接，只有用户激活时才计费，这样既方便了用户，又为SP带来的收益，何乐而不为呢？

5、手机价格的问题：手机价格一直是困扰广大手机游戏爱好者的一个问题，一部配置齐全的手机大都要在2000元左右，这足以使好多学生玩家望而却步。而许多拿着高级手机高收入阶层的人却没有时间玩手机游戏，这个现象同样制约着整个手机游戏行业的发展。我们可以从网络游戏的发展过程中发现很多值得借鉴的东西。网络游戏这个概念，早在10年前就有了，正式进入中国大概也有6、7年的时间，但是为什么在最近2、3年才红火起来的呢。主要是由于玩游戏的费用问题，5、6年以前，普通拨号上网的成本在10多元/小时，所以当时根本没有网络游戏发展的空间。然而短短的3年过去了，随着上网各种资费的下调，网络游戏就如同洪水一般，在全国范围内迅速发展起来。正是由于网络游戏，盛大网络陈天桥的财富只用4年便翻了8000倍，从而进入2003年百富榜第10位。由此可见，不论什么样的事物，都需要适当的环境，才能得以发展。手机游戏现在缺的就是一个适当的环境。

6、游戏品质参差不奇：目前有许多游戏厂商一味的追求低成本和短期利益，造成游戏产品的质量粗糙。目前开发手机游戏产品的投入和成本相对少，进入该市场的SP较多。但多数SP由于受技术、成本投入等因素的影响，产品设计从游戏方案过程设计到任务设计均有欠缺，游戏质量粗糙，在产品品质上下工夫相对较少，这也导致一些玩家对手机游戏失去兴趣，造成用户的流失。在这种环境下，出于对自己权益的保护，玩家在下载游戏时除了关心游戏的内容以外，还要看是由哪家SP提供的游戏。比如像米格、新浪等比较有实力的SP提供游戏的质量自然相对较高。建议相关企业应该注意几个方面：

1、不断地有好创意。只有不断开发出让用户心动的游戏，才能长期地拥有稳步增长的用户数量。同时，在创意时，要注意将技术、内容与营销良好地结合起来。其中，应该重视手机终端触控、摄像头、便携性、重力感应等特性在游戏中的应用。

2、不断地寻找蓝海。与其跟风、模仿甚至抄袭别人的东西，不如去寻找别人还未发现的领域，这也可以称为细分的或垂直的手机游戏领域，例如寻找不同的题材，或针对不同的终端，或针对不同的操作系统平台，或针对不同的应用程序商店平台。

3、不断地做好营销。既要把酒酿得好，还要让更多人知道。这就需要了解最有潜力消费的人群接触最多是哪些媒体，通过它们做广告，并与他们形成互动，并让他们自愿分享。近年来，SNS、微博等平台已经被越来越多的企业看重并被利用。

总之，找准自己的定位，并清醒地认识到大趋势：在移动互联网大发展的背景下，手机游戏市场必然会不断爆发其巨大的市场潜力。

手机游戏的前景预测：

虽然就目前的情况来说，手机游戏仅仅还是电信移动数据增值业务中的一项业务，但伴随着中国移动GPRS和中国联通CDMA1X数据业务的开展，手机游戏业务 将会成为2.5G数据业务的一个重要的应用领域，加上手机越来越成为人们身边必不可少的工具，随时随地使用的可移动性，以及广泛的用户基础，这一切都能够 很好的满足未来人们对娱乐游戏的需求。华软手机：***有需求就有市场，目前，中国有8000多万电脑网络用户，而中国的手机用户却已经超过3亿。与PC游戏不同，手机游戏摆脱了线缆的束缚，具有随时、随地、随身的特点，更适合人们在移动中休闲和娱乐。显然，手机游戏产业一旦启动，其能量将不亚于目前的电脑网络游戏。虽然 目前手机游戏用户数只占3亿用户的很小一部分，但随着手机游戏产业发展环境的日益成熟，其发展速度将一日千里。

在发达国家，由于手机应用商店的驱动，手机游戏的市场前景将继续看好。而在发展中国家，随着手机普及率的提升以及相关商业模式的支持，市场也会逐步被激活。发展中国家对于该市场的贡献颇大，新增用户中，印度以及中国占了相当大的比例。推动市场发展的有如下潜在的因素：（1）更好更快的无线网络以及易于操作的手机终端改善了用户体验；（2）触摸屏，3D动画处理能力以及在线互动能力让游戏开发商把游戏做得更好；（3）苹果应用商店模式的刺激作用。随着3G网络的相继部署，手机用户体验得到了很大程度的改善，而数据接入费用也逐步下降，这些都有利于推动市场的进一步发展。虽然发展中国家的多数用户的支付能力有限，不会购买过于复杂的手机产品，但是他们对于数据服务的需求却非常强烈，这些服务包括通信方面，也包括娱乐方面，而手机游戏是其中一个主要的驱动因素。另外，由于这一市场的电脑普及率相对较低。对于许多用户而言，手机使他们接触电子娱乐的第一个工具，这也是手机游戏得以发展壮大的一个原因。研究显示，数据服务资费以及手机价格的下降将对手机 游戏市场产生较大的促进作用，而电脑的低普及率会限制传统电脑游戏的发展，这也为手机游戏的发展空出了更多的空间。市场的增长对于市场营销人员来说也意味着好机会，通过手机游戏来做广告或者营销是一种新兴的行销模式。比如，可以发布基于广告支持的游戏，用 户可以免费下载游戏，代价是在游戏开始前或之后需要看一些广告。目前中国手机游戏行业中，向中国运营商提供手机游戏增值服务的合作伙伴多达280家，按国家工信部对合作公司资质的最低要求推算，总注册资金28亿元人民币以上。仅游戏服务提供商层面就业人群就近2万(按平均每家企业70名程度的员工测算)，属知识密集型产业。再加上对产业链上游的数千计的中小游戏开发商、下游的大、中型终端厂商、平台系统解决方案、支撑服务提供商和主要移动通信运营商的相关业务参与部门的人力波及效果，初步预估从业人数应该达到十万量级。这个行业对人力资源的保有度也变相缓解了全球金融经济危机对国内带来的日益紧张的就业问题。在经济低迷时，人们更倾向于足不出户的娱乐活动，包括PC网络游戏、TV游戏和便携式移动终端(含手机)游戏。该行业在智联招聘公司的招聘需求从去年年初至今年第二季度表现一路上扬，例如：其中招聘职位从08年1月的11,196个增长到了09年6月的26,330个(月均增长率7.5%)除传统的网络游戏策划、美工设计和开发工程师外，手机游戏人才的需求增长明显，如手机游戏策划、手机游戏美工、终端程序高级开发工程师、和手机网游服务器端JAVA开发高级工程师等等，需求呈稳步增长趋势。未来手机游戏用户来源（来自于触控PPT）：厂商预装占40%，社交平台（如QQ/微信）占30%，互联网渠道（主要是应用商店）占30%；预装渠道是唯一能跳脱互联网控制的渠道，渠道商能带来很大的量，但激活率很低；游戏类型：休闲游戏（包括休闲单机、弱联网、棋

牌等游戏）占60%，中度游戏（包括卡牌、动作、竞技类游戏）占25%，重度游戏（MMORPG及大型重计费网游）占15%。

随着Android阵营的扩大，Android系统在今年正以前所未有的速度发展，越来越多的开发者开始关注Android平台并投身于Android游戏开发中去。不少开发者在iPhone平台上已经拥有一两款销量不错的游戏，但是未来他们决定将更大的精力放到Android游戏开发中去，因为Android游戏市场这块蛋糕已经越画越大了。在 Android行业高速发展的势头下，国内Android手机开发人员却面临着人才紧缺的尴尬局面，引发了Android人才荒，2010年移动开发人才需求20万，未来人才需求缺口将达百万。但符合条件的Android工程师屈指可数，企业招聘难度可想而知。在未来几年内，Android开发工程师也将成为3G行业炙手可热的岗位之一。

第二篇：中国电影市场前景调查分析报告

中国电影 市场前景调查分析报告

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司

核心内容提要

市场规模（Market Size）

市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对电影行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。

消费结构

消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。

1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；

2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；

3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。

市场份额（Market shares）

市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。

市场集中度（Market Concentration Rate）

市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 中国电影市场前景调查分析报告

报告简介

主要内容：电影行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告为专业版（十三章），报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握电影市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展前景，是企业投资电影产品、代理电影产品、或对现有电影产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国电影市场前景调查分析报告（专业版）

研究背景 研究方法

电影行业的界定及分类

第一章 中国电影市场主要经济特性

—、行业发展概述

1．全球电影行业发展概况

2．中国电影行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、电影行业在国民经济中的地位

四、电影行业经济运行环境

五、工艺技术发展状况

六、电影行业所处生命周期

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 第二章 需求分析

一、市场需求现状

二、过去五年中国电影市场规模及增速

三、影响电影市场需求的因素

四、未来五年中国电影市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

第三章 细分产品市场需求分析

一、细分产品产品特色

二、各类细分产品需求规模及占比

三、重点细分产品市场前景预测

第四章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、过去五年电影行业产量及增速

三、过去五年电影行业产能变化情况

四、影响电影行业产能产量的因素

五、未来五年电影行业产量及增速预测

六、未来五年电影行业产能变化趋势

第五章 电影产品价格分析

一、电影产品价格弹性

二、电影产品价格与成本的关系

三、主要电影企业价位及价格策略

四、价格在电影市场竞争中的作用

五、未来五年电影产品价格变化趋势

第六章 电影行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司

二、电影行业竞争格局概述

1．现有竞争者

2．潜在进入者

3．上游供应商议价能力

4．下游买方议价能力

5．替代品威胁

三、重点电影企业市场份额

四、电影行业市场集中度

第七章 电影行业进出口分析

一、出口分析

1．过去三年电影产品出口量/值及增长情况

2．出口产品在海外市场分布情况

3．影响电影产品出口的因素

4．未来三年电影行业出口形势预测

二、进口分析

1．过去三年电影产品进口量/值及增长情况

2．进口电影产品的品牌结构

3．影响电影产品进口的因素

4．未来三年电影行业进口形势预测

第八章 电影行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对电影行业的影响

三、渠道建设与管理的关键因素

四、主要电影企业渠道策略研究

第九章 产业链分析

一、上游行业分析

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1．上游行业发展状况

2．上游行业对电影行业的影响

3．上游行业发展趋势

二、下游用户分析

1．用户结构（用户分类及占比）

2．用户需求特征及需求趋势

3．用户的其它特性

第十章 关联产品分析

一、替代品分析

1．替代品概述

2．替代品对电影行业的影响

3．替代品发展趋势

二、互补品分析

1．互补品概述

2．互补品对电影行业的影响

3．互补品发展趋势

第十一章 重点企业研究

一、***公司

1．企业简介

2．电影产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

二、***公司

1．企业简介

2．电影产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司

……

十、***公司

1．企业简介

2．电影产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

第十二章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1．细分产业投资机会

2．区域市场投资机会

3．产业链投资机会

二、投资策略建议

1．产品定位与定价

2．成本控制

3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十三章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

报告附件

规模以上电影企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司

市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。

·市场容量（Capacity）：

（1）阶段市场销售量（额）；

（2）权威预测市场未来增长速度；

（3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求（Requirement）：

（1）社会消费能力变化；

（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；

（3）国外社会需求变化，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

（5）企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力（Motivity）：

（1）产品应用简便、快捷化；

（2）时尚化、易用性；

（3）文化特性；

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司（4）集成化；

（5）价格取向；

·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业发展总趋势；

（2）竞争对手主要传播诉求点分析；

（3）国家政策主导方向；

（4）国际市场技术与服务趋势；

（5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（1）供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

（3）新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

（4）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

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第三篇：中国APP市场前景调查分析报告

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中国APP市场前景调查分析报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

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中国APP市场前景调查分析报告

【报告类型】多用户、行业/市场研究报告 【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）

【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务 【数据来源与研究方法】

·对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；

·对APP产品长期监测采集的数据资料；

·APP产品相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；

·APP行业公开信息；

·APP业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料； ·行业资深专家公开发表的观点；

·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势； ·通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介

主要内容：APP行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告分专业版（十三章）和资深版（十八章）两个版本，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握APP市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展

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前景，是企业投资APP产品、代理APP产品、或对现有APP产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录：

中国APP市场前景调查分析报告（资深版）研究背景 研究方法 APP的界定及分类

第一章 行业发展概述

—、国内外APP行业发展概况

1．全球APP行业发展概况

2．中国APP行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、APP行业在国民经济中的地位

四、APP行业所处生命周期

第二章 APP行业发展环境

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、产业政策环境

五、工艺技术现状及发展趋势

第三章 市场需求分析

一、市场需求现状

二、2011-2015年中国APP市场规模及增速

三、影响APP市场需求的因素

四、2016-2020年中国APP市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

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第四章 区域市场分析

一、区域市场需求分布

二、重点地区需求分析（需求规模、需求特征）

第五章 细分产品需求分析

一、APP产品细分结构

二、各细分产品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重点细分产品市场前景预测

第六章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、2011-2015年APP行业产量及增速

三、2011-2015年APP行业产能变化情况

四、影响APP行业产能产量的因素

五、2016-2020年APP行业产量及增速预测

六、2016-2020年APP行业产能变化趋势

第七章 区域生产状况

一、区域生产分布

二、重点区域生产分析（集群、特点、规模等）

第八章 行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、APP行业竞争格局概述

1．现有竞争者

2．潜在进入者

3．上游供应商议价能力

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4．下游买方议价能力

5．替代品威胁

三、重点APP企业市场份额

四、APP行业市场集中度

第九章 产品价格分析

一、APP产品价格特征

二、国内APP产品当前市场价格评述

三、影响国内市场APP产品价格的因素

四、主流厂商APP产品价位及价格策略

五、APP产品未来价格变化趋势

第十章 APP行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对APP行业的影响

三、主要APP企业渠道策略研究

第十一章 进出口分析

一、出口分析

1．过去三年APP产品出口量/值及增长情况

2．出口产品在海外市场分布情况

3．影响APP产品出口的因素

4．未来三年APP行业出口形势预测

二、进口分析

1．过去三年APP产品进口量/值及增长情况

2．进口APP产品的品牌结构

3．影响APP产品进口的因素

4．未来三年APP行业进口形势预测

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第十二章 APP上游行业分析

一、上游行业发展现状

二、上游行业生产情况和进口状况

三、上游行业近年来价格变化情况

四、上游行业对APP产品生产成本的影响

第十三章 下游用户分析

一、用户结构（用户分类及占比）

二、用户需求特征及需求趋势

三、用户的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品发展现状

二、替代品对APP行业的影响

三、替代品发展趋势

第十五章 互补品分析

一、互补品发展现状

二、互补品对APP行业的影响

三、互补品发展趋势

第十六章 重点企业研究

一、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

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二、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

……

十、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

第十七章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1．细分产业投资机会

2．区域市场投资机会

3．产业链投资机会

二、投资策略建议

1．产品定位与定价

2．成本控制

3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十八章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

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报告附件

规模以上APP企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

主要图表

图表：2011-2015年中国APP行业市场规模及增速 图表：2016-2020年中国APP行业市场规模及增速预测 图表：2011-2015年中国APP行业重点企业市场份额 图表：2015年中国APP行业区域结构 图表：2015年中国APP行业渠道结构 图表：2011-2015年中国APP行业需求总量 图表：2016-2020年中国APP行业需求总量预测 图表：2011-2015年中国APP行业需求集中度 图表：2011-2015年中国APP行业需求增长速度 图表：2011-2015年中国APP行业市场饱和度 图表：2011-2015年中国APP行业供给总量 图表：2011-2015年中国APP行业供给增长速度 图表：2016-2020年中国APP行业供给量预测 图表：2011-2015年中国APP行业供给集中度 图表：2011-2015年中国APP行业销售量 图表：2011-2015年中国APP行业库存量

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图表：2015年中国APP行业企业区域分布 图表：2015年中国APP行业销售渠道分布 图表：2015年中国APP行业主要代理商分布 图表：2011-2015年中国APP行业产品价格走势 图表：2016-2020年中国APP行业产品价格趋势 图表：2011-2015年中国APP行业利润及增长速度 图表：2011-2015年中国APP行业销售毛利率 图表：2011-2015年中国APP行业销售利润率 图表：2011-2015年中国APP行业总资产利润率 图表：2011-2015年中国APP行业净资产利润率 图表：2011-2015年中国APP产品出口量以及出口额 图表：2011-2015年中国APP行业出口地区分布 图表：2011-2015年中国APP行业进口量及进口额 图表：2011-2015年中国APP行业进口区域分布 图表：2011-2015年中国APP行业对外依存度 图表：2015年中国APP行业投资项目数量 图表：2015年中国APP行业投资项目列表 图表：2015年中国APP行业投资需求关系

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市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。

·市场容量（Capacity）：

（1）阶段市场销售量（额）；

（2）权威预测市场未来增长速度；

（3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求（Requirement）：

（1）社会消费能力变化；

（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；

（3）国外社会需求变化，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

（5）企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力（Motivity）：

（1）产品应用简便、快捷化；

（2）时尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）价格取向；

·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业发展总趋势；

（2）竞争对手主要传播诉求点分析；

（3）国家政策主导方向；

（4）国际市场技术与服务趋势；

（5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（1）供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

（3）新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

（4）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受

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挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

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行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

以上是几种常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具体的分析研究工作中，我司将根据实际情况采取更多且更有针对性的分析模型。

第四篇：机房空调市场前景调查分析报告

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中国机房空调市场前景调查分析报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

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中国机房空调市场前景调查分析报告

【报告类型】多用户、行业/市场研究报告 【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）

【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务 【数据来源与研究方法】

·对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；

·对机房空调产品长期监测采集的数据资料；

·机房空调产品相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；

·机房空调行业公开信息；

·机房空调业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料； ·行业资深专家公开发表的观点；

·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势； ·通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介

主要内容：机房空调行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告分专业版（十三章）和资深版（十八章）两个版本，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握机房空调市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场

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发展前景，是企业投资机房空调产品、代理机房空调产品、或对现有机房空调产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国机房空调市场前景调查分析报告（资深版）研究背景 研究方法

机房空调的界定及分类

第一章 行业发展概述

—、国内外机房空调行业发展概况

1．全球机房空调行业发展概况

2．中国机房空调行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、机房空调行业在国民经济中的地位

四、机房空调行业所处生命周期

第二章 机房空调行业发展环境

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、产业政策环境

五、工艺技术现状及发展趋势

第三章 市场需求分析

一、市场需求现状

二、2011-2015年中国机房空调市场规模及增速

三、影响机房空调市场需求的因素

四、2016-2020年中国机房空调市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

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第四章 区域市场分析

一、区域市场需求分布

二、重点地区需求分析（需求规模、需求特征）

第五章 细分产品需求分析

一、机房空调产品细分结构

二、各细分产品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重点细分产品市场前景预测

第六章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、2011-2015年机房空调行业产量及增速

三、2011-2015年机房空调行业产能变化情况

四、影响机房空调行业产能产量的因素

五、2016-2020年机房空调行业产量及增速预测

六、2016-2020年机房空调行业产能变化趋势

第七章 区域生产状况

一、区域生产分布

二、重点区域生产分析（集群、特点、规模等）

第八章 行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、机房空调行业竞争格局概述

1．现有竞争者

2．潜在进入者

3．上游供应商议价能力

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4．下游买方议价能力

5．替代品威胁

三、重点机房空调企业市场份额

四、机房空调行业市场集中度

第九章 产品价格分析

一、机房空调产品价格特征

二、国内机房空调产品当前市场价格评述

三、影响国内市场机房空调产品价格的因素

四、主流厂商机房空调产品价位及价格策略

五、机房空调产品未来价格变化趋势

第十章 机房空调行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对机房空调行业的影响

三、主要机房空调企业渠道策略研究

第十一章 进出口分析

一、出口分析

1．过去三年机房空调产品出口量/值及增长情况

2．出口产品在海外市场分布情况

3．影响机房空调产品出口的因素

4．未来三年机房空调行业出口形势预测

二、进口分析

1．过去三年机房空调产品进口量/值及增长情况

2．进口机房空调产品的品牌结构

3．影响机房空调产品进口的因素

4．未来三年机房空调行业进口形势预测

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第十二章 机房空调上游行业分析

一、上游行业发展现状

二、上游行业生产情况和进口状况

三、上游行业近年来价格变化情况

四、上游行业对机房空调产品生产成本的影响

第十三章 下游用户分析

一、用户结构（用户分类及占比）

二、用户需求特征及需求趋势

三、用户的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品发展现状

二、替代品对机房空调行业的影响

三、替代品发展趋势

第十五章 互补品分析

一、互补品发展现状

二、互补品对机房空调行业的影响

三、互补品发展趋势

第十六章 重点企业研究

一、***公司

1．企业简介

2．机房空调产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

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二、***公司

1．企业简介

2．机房空调产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

……

十、***公司

1．企业简介

2．机房空调产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

第十七章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1．细分产业投资机会

2．区域市场投资机会

3．产业链投资机会

二、投资策略建议

1．产品定位与定价

2．成本控制

3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十八章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

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报告附件

规模以上机房空调企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

主要图表

图表：2011-2015年中国机房空调行业市场规模及增速 图表：2016-2020年中国机房空调行业市场规模及增速预测 图表：2011-2015年中国机房空调行业重点企业市场份额 图表：2015年中国机房空调行业区域结构 图表：2015年中国机房空调行业渠道结构 图表：2011-2015年中国机房空调行业需求总量 图表：2016-2020年中国机房空调行业需求总量预测 图表：2011-2015年中国机房空调行业需求集中度 图表：2011-2015年中国机房空调行业需求增长速度 图表：2011-2015年中国机房空调行业市场饱和度 图表：2011-2015年中国机房空调行业供给总量 图表：2011-2015年中国机房空调行业供给增长速度 图表：2016-2020年中国机房空调行业供给量预测 图表：2011-2015年中国机房空调行业供给集中度 图表：2011-2015年中国机房空调行业销售量 图表：2011-2015年中国机房空调行业库存量

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图表：2015年中国机房空调行业企业区域分布 图表：2015年中国机房空调行业销售渠道分布 图表：2015年中国机房空调行业主要代理商分布 图表：2011-2015年中国机房空调行业产品价格走势 图表：2016-2020年中国机房空调行业产品价格趋势 图表：2011-2015年中国机房空调行业利润及增长速度 图表：2011-2015年中国机房空调行业销售毛利率 图表：2011-2015年中国机房空调行业销售利润率 图表：2011-2015年中国机房空调行业总资产利润率 图表：2011-2015年中国机房空调行业净资产利润率 图表：2011-2015年中国机房空调产品出口量以及出口额 图表：2011-2015年中国机房空调行业出口地区分布 图表：2011-2015年中国机房空调行业进口量及进口额 图表：2011-2015年中国机房空调行业进口区域分布 图表：2011-2015年中国机房空调行业对外依存度 图表：2015年中国机房空调行业投资项目数量 图表：2015年中国机房空调行业投资项目列表 图表：2015年中国机房空调行业投资需求关系

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市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。

·市场容量（Capacity）：

（1）阶段市场销售量（额）；

（2）权威预测市场未来增长速度；

（3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求（Requirement）：

（1）社会消费能力变化；

（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；

（3）国外社会需求变化，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

（5）企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力（Motivity）：

（1）产品应用简便、快捷化；

（2）时尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）价格取向；

·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业发展总趋势；

（2）竞争对手主要传播诉求点分析；

（3）国家政策主导方向；

（4）国际市场技术与服务趋势；

（5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（1）供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

（3）新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

（4）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受

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挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

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行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

以上是几种常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具体的分析研究工作中，我司将根据实际情况采取更多且更有针对性的分析模型。

第五篇：水上乐园市场前景调查分析报告

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中国水上乐园市场前景调查分析报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

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中国水上乐园市场前景调查分析报告

【报告类型】多用户、行业/市场研究报告 【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）

【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务 【数据来源与研究方法】

·对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；

·对水上乐园产品长期监测采集的数据资料；

·水上乐园产品相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；

·水上乐园行业公开信息；

·水上乐园业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料； ·行业资深专家公开发表的观点；

·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势； ·通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介

主要内容：水上乐园行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告分专业版（十三章）和资深版（十八章）两个版本，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握水上乐园市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场

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发展前景，是企业投资水上乐园产品、代理水上乐园产品、或对现有水上乐园产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国水上乐园市场前景调查分析报告（资深版）研究背景 研究方法

水上乐园的界定及分类

第一章 行业发展概述

—、国内外水上乐园行业发展概况

1．全球水上乐园行业发展概况

2．中国水上乐园行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、水上乐园行业在国民经济中的地位

四、水上乐园行业所处生命周期

第二章 水上乐园行业发展环境

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、产业政策环境

五、工艺技术现状及发展趋势

第三章 市场需求分析

一、市场需求现状

二、2011-2015年中国水上乐园市场规模及增速

三、影响水上乐园市场需求的因素

四、2016-2020年中国水上乐园市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

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第四章 区域市场分析

一、区域市场需求分布

二、重点地区需求分析（需求规模、需求特征）

第五章 细分产品需求分析

一、水上乐园产品细分结构

二、各细分产品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重点细分产品市场前景预测

第六章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、2011-2015年水上乐园行业产量及增速

三、2011-2015年水上乐园行业产能变化情况

四、影响水上乐园行业产能产量的因素

五、2016-2020年水上乐园行业产量及增速预测

六、2016-2020年水上乐园行业产能变化趋势

第七章 区域生产状况

一、区域生产分布

二、重点区域生产分析（集群、特点、规模等）

第八章 行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、水上乐园行业竞争格局概述

1．现有竞争者

2．潜在进入者

3．上游供应商议价能力

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4．下游买方议价能力

5．替代品威胁

三、重点水上乐园企业市场份额

四、水上乐园行业市场集中度

第九章 产品价格分析

一、水上乐园产品价格特征

二、国内水上乐园产品当前市场价格评述

三、影响国内市场水上乐园产品价格的因素

四、主流厂商水上乐园产品价位及价格策略

五、水上乐园产品未来价格变化趋势

第十章 水上乐园行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对水上乐园行业的影响

三、主要水上乐园企业渠道策略研究

第十一章 进出口分析

一、出口分析

1．过去三年水上乐园产品出口量/值及增长情况

2．出口产品在海外市场分布情况

3．影响水上乐园产品出口的因素

4．未来三年水上乐园行业出口形势预测

二、进口分析

1．过去三年水上乐园产品进口量/值及增长情况

2．进口水上乐园产品的品牌结构

3．影响水上乐园产品进口的因素

4．未来三年水上乐园行业进口形势预测

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第十二章 水上乐园上游行业分析

一、上游行业发展现状

二、上游行业生产情况和进口状况

三、上游行业近年来价格变化情况

四、上游行业对水上乐园产品生产成本的影响

第十三章 下游用户分析

一、用户结构（用户分类及占比）

二、用户需求特征及需求趋势

三、用户的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品发展现状

二、替代品对水上乐园行业的影响

三、替代品发展趋势

第十五章 互补品分析

一、互补品发展现状

二、互补品对水上乐园行业的影响

三、互补品发展趋势

第十六章 重点企业研究

一、***公司

1．企业简介

2．水上乐园产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

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二、***公司

1．企业简介

2．水上乐园产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

……

十、***公司

1．企业简介

2．水上乐园产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

第十七章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1．细分产业投资机会

2．区域市场投资机会

3．产业链投资机会

二、投资策略建议

1．产品定位与定价

2．成本控制

3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十八章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

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报告附件

规模以上水上乐园企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

主要图表

图表：2011-2015年中国水上乐园行业市场规模及增速 图表：2016-2020年中国水上乐园行业市场规模及增速预测 图表：2011-2015年中国水上乐园行业重点企业市场份额 图表：2015年中国水上乐园行业区域结构 图表：2015年中国水上乐园行业渠道结构 图表：2011-2015年中国水上乐园行业需求总量 图表：2016-2020年中国水上乐园行业需求总量预测 图表：2011-2015年中国水上乐园行业需求集中度 图表：2011-2015年中国水上乐园行业需求增长速度 图表：2011-2015年中国水上乐园行业市场饱和度 图表：2011-2015年中国水上乐园行业供给总量 图表：2011-2015年中国水上乐园行业供给增长速度 图表：2016-2020年中国水上乐园行业供给量预测 图表：2011-2015年中国水上乐园行业供给集中度 图表：2011-2015年中国水上乐园行业销售量 图表：2011-2015年中国水上乐园行业库存量

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图表：2015年中国水上乐园行业企业区域分布 图表：2015年中国水上乐园行业销售渠道分布 图表：2015年中国水上乐园行业主要代理商分布 图表：2011-2015年中国水上乐园行业产品价格走势 图表：2016-2020年中国水上乐园行业产品价格趋势 图表：2011-2015年中国水上乐园行业利润及增长速度 图表：2011-2015年中国水上乐园行业销售毛利率 图表：2011-2015年中国水上乐园行业销售利润率 图表：2011-2015年中国水上乐园行业总资产利润率 图表：2011-2015年中国水上乐园行业净资产利润率 图表：2011-2015年中国水上乐园产品出口量以及出口额 图表：2011-2015年中国水上乐园行业出口地区分布 图表：2011-2015年中国水上乐园行业进口量及进口额 图表：2011-2015年中国水上乐园行业进口区域分布 图表：2011-2015年中国水上乐园行业对外依存度 图表：2015年中国水上乐园行业投资项目数量 图表：2015年中国水上乐园行业投资项目列表 图表：2015年中国水上乐园行业投资需求关系

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市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。

·市场容量（Capacity）：

（1）阶段市场销售量（额）；

（2）权威预测市场未来增长速度；

（3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求（Requirement）：

（1）社会消费能力变化；

（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；

（3）国外社会需求变化，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

（5）企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力（Motivity）：

（1）产品应用简便、快捷化；

（2）时尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）价格取向；

·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业发展总趋势；

（2）竞争对手主要传播诉求点分析；

（3）国家政策主导方向；

（4）国际市场技术与服务趋势；

（5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（1）供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

（3）新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

（4）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受

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挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

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行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

以上是几种常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具体的分析研究工作中，我司将根据实际情况采取更多且更有针对性的分析模型。