金融求职早餐——顶级咨询公司那些不为人知的“傲慢与偏见”

第一篇：金融求职早餐——顶级咨询公司那些不为人知的“傲慢与偏见”

今天小编以第一人称的身份，以一个亲历者的身份，讲述咨询公司那些不为人知的“傲慢与偏见”。

依稀记得准备8轮面试的时候一个经典问题就是为什么要选择咨询行业，来听听我当年准备的回答（充满着无知少女的憧憬与幻想）和实际体会（冷静客观体现着咨询姐的辛酸）的对比：

幻觉一：我可以接触到客户的高层领导，跟他们的讨论可以拓展我的思路，塑造我的思考方式

真实情况：见客户领导？我只能说“呵呵”，恐怕除了竞标的时候为了充人数表达对客户的尊重以外，入职3年以内的小朋友们（我们一般把入职3年以下的初级顾问，都叫做小朋友，就是可以被随便用来打杂的。。）就再也见不到客户的大哥们了。哦对了还有一个机会，就是在访谈的时候，作为一个访谈纪要的输出器，还是可以近距离观察一下客户的领导，但很快就会被他们天马星空的思维绕晕然后默默的低头继续记笔记。

幻觉二：我可以参与到客户的经营管理中，以一个管理者的思维来为客户制定未来发展计划，帮助客户扭亏增盈

真实情况：以我国的国情来说，能花好几百万甚至千万请一家咨询公司来做项目的基本都是大型国企和民企（外企把这些战略项目都在总部做好了，基本中国区只有执行的份儿）。但凡大型国企和民企的一把手基本都把未来战略想的清清楚楚的，他们需要咨询顾问提供的是某个领域的专业服务。

比如有调整组织架构的需要，如何进行调整？比如有整合供应链的计划，如何更好的整合？至于企业发展战略，一般都是项目刚开始的时候收到的红头文件，顾问们要认真研读并保证项目方向和领导指示的一致性。

千万别觉得没做到制定发展战略的项目有多可惜，因为驻场的时候，我们还要沦为客户对接部门的小助手。比如客户某部门要出国访问，那么我们就要连夜翻译几十页的交流材料；比如对接部门要进行下一年工作计划撰写，我们就拿着work的文稿开始转化成美美的PPT。

幻觉三：我做的每一个项目都是一个新的行业，我可以和公司中这个行业的专家一起工作学习

真实情况：咨询公司里的行业专家？不能绝对的说没有，但大多数的senior manager, director也都是咨询公司内部一步步干上来的。所谓行业专家是这个行业的项目多做了几个。其实咨询公司的人都知道，内部组织架构主要以提供的咨询服务项目类型划分部门，部门内部再有行业的侧重。

而且大多数情况，高级别的专家们只会在项目建议书里和竞标中出现，真正开始驻场做项目了就是一个项目经理带着几个小朋友，大家一边工作一边摸索行业经验。项目做完了发现除了多会了几个专有名词，其他对于行业的认识也没增加多少。

幻觉四：我出差做项目可以住五星级酒店，出行很舒适

真实情况：五星级酒店当然要住，但那是在项目经费允许的情况下。现在中国的客户都特别精明，所以在客户的几轮砍价后，有时候如家这种标准也是要接受的。当然客观来说，出差基本准四星级还是有保证的。但是问题又来了，酒店高级和我们有关系么？我曾经做过一个项目，住的是当地最好的五星级酒店，但是每天6点起床，7点准时到客户办公地进行访谈，晚上10点回酒店整理访谈纪要并翻译成双语，2点左右才可以睡觉。大多数时候，我只能默默地看一眼几万元的床垫，然后活动活动僵硬的身体继续工作。。酒店的豪华早餐？我本来也想去吃，但是在多睡20分钟和吃早餐中作抉择，我一般毫不犹豫的选择前者。

幻觉五：我和我的同事们每天正装上班，体现我们对工作的专业态度

真实情况：真实情况也是这样的，我们每天都要求穿正装，即使不见客户在办公室熬夜做数据分析的时候也要谨遵dress code，如果稍有怠慢穿着UGG出现在公司，第二天人力资源的姐姐们就会很“亲切”的找你谈话。于是就会出现这么一个场景，晚上7,8点，一群西装革履的人挤在一个会议室里争抢着刚到的外卖酸辣粉。。

深夜的办公室，仍然亮着几盏灯

幻觉六：虽然咨询很辛苦，但是一个很好的平台，可以让我快速成长，为我日后的职业发展开启一扇大门

真实情况：插播一句，如果你在面试时候像我这么找死的说了来面试公司的目的就是做跳板跳到下一家，那请烧香拜佛保佑面试官听这句的时候走神了一下没听到这句，因为这属于面试大忌讳。

那实际情况呢，咨询真的是一个很好的跳板么？答案应该是yes and no.Yes在于咨询公司招收的都是高GPA勇闯N轮面试的勇士，本来我们的资质就很优秀，这自然就为下一份工作的申请铺平了道路，更别提这几年拼命加班一天当两天用强化训练出来的思维能力和Excel，PPT的实操能力。

但No就在于咨询公司呆久的人很难定位，薪酬不能太低，基本要有20%的涨幅才行。但是伴随着高薪就是你能为公司带来什么？行业经验几乎为零，如果按照junior的职位安排，薪酬达不到期望，但如果按照senior的职位安排，工作专业又不太过硬。所以咨询公司的人换工作多一半是跳到另一家咨询公司，想要转换到甲方做管理，那恐怕没有想象的那么简单。

好吧，今天先吐槽到这里，回头有机会我们再聊聊咨询公司的“战争与和平“

第二篇：金融公司求职简历

金融公司求职简历

时间过得飞快，又到了寻求新的工作机会的时候，这时候需要提前写好简历了哦。写简历需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的金融公司求职简历，希望能够帮助到大家。

个人资料

姓名：

性别：男

联系方式

联系电话：×××××××××××

电子邮箱：

出生年月：1990年11月

毕业年月：XX年6月

学历：本科

毕业学院：山东农业大学

所修专业：金融学和工商管理

居住地：山东省

籍贯：山东省

求职意向

职位类型：全职

期望月薪：面议

期望地点：山东省青岛市，山东省烟台市，天津市

期望职位：银行财务文员助理秘书公司职员人力

教育经历：个人简历模板

XX年9月-XX年6月山东农业大学金融学，工商管理(第二专业)本科

工作经历

XX年1月-XX年1月实习：泉山物资有限公司财务人员、物资管理

校内奖励

XX年6月泰山音乐节志愿者证书经济管理学院

XX年9月文体工作单项奖经管学院

校内职务

XX年9月-XX年9月院田径队主力经济管理学院

自我评价

谨慎，外向，擅长自学，获得经济学和管理学双学士学位，参加秘书实务培训，擅长秘书实务和文书写作。

获得过中学生英语奥林匹克竞赛二等奖

XX年参加秘书培训有秘书三级/高级技能证书

基本信息

姓名：

性别：男

民族：汉族

出生年月：1987年11月2日

婚姻状况：未婚

身高：168cm

体重：58kg

户籍：广东湛江

现所在地：广东湛江

毕业学校：广东培正学院

学历：专科

专业名称：国际金融

毕业年份：20xx年

工作年限：一年以上

职称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：销售人员-销售代表

证券/金融/投资

咨询/顾问

职位名称：销售经理；信贷专员

工作地区：湛江市霞山区；湛江市赤坎区；湛江市开发区

待遇要求：可面议；不需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：英语4级；

计算机能力：

教育培训

教育经历：时间所在学校学历

20xx年9月-20xx年7月湛江市第一中学高中

20xx年9月-20xx年7月湛江市第一中学初中

培训经历：时间培训机构证书

工作经历

所在公司：天津金

时间范围：20xx年6月-20xx年12月

公司性质：合资企业

所属行业：金融业（投资、保险、证券、银行、基金）

担任职位：客户经理

工作描述：开发黄金现货投资客户，整理客户资料，为客户提供投资策略

离职原因：寻求更好发展

其他信息

自我介绍：本人热爱集体，热爱工作，渴望不断进步，领悟能力强，对工作、企业负责，愿意服从上级命令做好各项工作，无论在任何工作环境，我都能很快适应新的工作角色！

发展方向：凭借以往金融产品销售经验，希望在金融项目中继续发挥所学，提升营销，管理，服务技术。

其他要求：希望公司能够提供营销，管理方面的培训。

联系方式

个人信息

性别：女

婚姻状况：未婚

民族：汉

户籍：湖南

年龄：27

现所在地：福建

身高：168

联系电话：

E-mail：

求职意向

希望岗位：金融分析员

工作年限：4年职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司，担任金融分析员。主要工作是：

1、负责收集整理上市公司研究报告、公告、和其他市场信息，分析其可能对市场产生的影响。

2、负责对有关公司的股价运行、变动特性及趋势进行研究分析，根据研究结果提供投资建议。

3、跟踪宏观经济、行业和公司的'重要数据、事项，建立行业分析数据库。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任金融分析员。主要工作是：

1、基金估值(债券型、股票型)的模型研究以及平台(基金网站)实施，基金业绩评价。

2、研究数据挖掘算法，用于模型优化和预测分析。

3、定期进行价值低估股模型的选股和维护。

教育背景

毕业院校：中央财经大学

学历：本科

毕业日期：20xx-07

专业：金融工程

语言能力

英语水平：良好

国语水平：优秀

粤语水平：一般

自我评价

学习能力强，适应能力强。具有较强的观察能力，分析能力和逻辑思维能力。本人性格乐观积极，自信热情，待人诚恳，有责任心及上进心，富有团队合作精神和集体荣誉感，有良好的语言表达能力，善于人际沟通交流，适应能力强且勤奋刻苦，热衷尝试挑战，不断去超越自己，完善自己的能力。

第三篇：主要的金融信息咨询公司介绍

金融信息及咨询服务公司

1、金融资讯服务公司

据国际金融专业杂志 2006 年《内部市场数据信息》估计，目前全球金融资讯市场的总 价值为 100 亿英镑，其中彭博新闻社占据了 44％的份额，路透集团瓜分了 37％，汤姆森金融证券数据公司占有 8％，形成金融资讯市场三足鼎立、两足坐大的局面。

路透集团（Reuters）

公司简介：

路透集团作为全球最大的国际新闻和信息公司，是一家专为金融、媒体和企业市场的

专业人员提供量身定制、必不可少的信息公司。路透集团从其整体的经营来看，新闻只是其 很小的一块业务，媒体在业务中所占的比重大概只有 10%左右，在更大程度上，路透集团 是一个金融服务提供商。

业务范围：

路透金融服务主要分为三块，包括信息提供、路透交易系统以及路透的风险控制解决

方案，这三块构成了路透集团的主要利润来源。主要产品包括：Sales & Trading；Research & Asset Management；Enterprise Solutions。1979 年，中信成为路透在内地的第一家金融资讯 客户，第二个客户是中国银行。到今天，路透在内地的客户群已遍及金融机构、大型国企和 跨国公司，银行客户就有四五百家，内地除了地方合作社外，几乎所有的银行都是路透的客 户。

主要优势：传统强项是货币与外汇交易信息

彭博资讯（Bloomberg）

公司简介：

彭博致力于为金融及市场人员提供专业财经信息服务，目前已被全球 126 个国家的260,000 多名金融专业人士广泛采用在世界各地设有新闻中心，在全球 200 多家银行和多家金融机构进行信息采集。彭博现在每年的营业收入达到 30 亿美元，其服务价格为每个终端每月 1350美元。

彭博财经集团作为一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司，它把即时的和过时的新

闻、财经资料、定价、交易和通讯工具，前所未有地整合在单一的平台上，提供给世界各地 的公司、新闻机构、财经和法律专业人员及个人，其客户涉及全球的中央银行，投资机构、商业银行、政府机构、公司及新闻机构，在“财富 500 强中，80％的企业都是他们的客户”。2004年 4 月，金融专业杂志《市场内部数据参考》公布的研究报告显示，在价值 67 亿美元的实时数据市场，彭博的销售份额从 39.7%增加到了 43.1%，电子信息和媒体集团彭博资讯在金融服务业的市场信息销售收入已超越路透集团，成为全球最大的财经资讯服务商。

业务范围：

除了主打的、收入占总收入的 95%的财经数据终端和每日 4000 条资讯的新闻采集外，彭博还有电台、电视台、杂志、书籍出版、因特网及电子数据交换网(ECN)等衍生产品。已 经获得在内地经营Q FII 资格的野村和花旗等全都是彭博的客户；在国内，申银万国、国泰君安等券商也使用了彭博的服务。

彭博财经频道是彭博集团盈利链条中的一环，也许频道本身并不盈利，但是它可以扩大集团的影响力，提高集团的知名度和美誉度，建立集团的品牌，使彭博集团从一个传统意义上的资讯发布者迅速向一个财经内容服务提供商转变，对于集团核心产品——彭博终端的销售也发挥着巨大作用。

提供包括实时信息、数据库、深度分析、行业报告等资讯内容及资讯工具产品等。

主要优势：精于固定收入基金信息与分析

汤姆森金融（Thomson）

公司简介：

汤姆森公司(The Thomson Corporation)是一家总部设在加拿大的全球性媒体巨头。汤姆

森公司出版业务分四大块：汤姆森法律法规出版公司、汤姆森金融与专业出版公司、汤姆森 科技教育出版公司和汤姆森学习公司。汤姆森公司目前由 4个各有侧重的分支部门组成，其中最大的一个分部是法律法规信息和出版部门，2003 年收入达 31 亿美元，占全公司营收的逾 40%。教科书和电子学习产品占 27%；金融业务占 20%；而科学和保健业务所占营收比例为 10%。

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不仅出售信息，也出售使用这些信息以及将信息与其系统整合的技术。其产品包括新 闻、历史数据、分析数据的软件工具以及交易系统。

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道琼斯

公司简介：

道琼斯公司是集商业新闻和信息服务为一体的跨国媒体集团。公司总部位于美国纽约，旗下设有报纸、杂志、通讯社、电视、电台和互联网媒体等多个部门。道琼斯公司编发的股 票指数家喻户晓，其中以道琼斯工业股票平均价格指数最为出名。

业务范围：

业务涉及报刊出版、电子出版、广播电视等三个方面：

报刊包括著名的 《华尔街日报》、《远东经济评论》、《巴伦周刊》等 9大财经媒体； 电子出版包括《道琼斯财经门户网站》等四个网站平台； 广播电视包括著名的 CNBC全球财经新闻频道等。

新华在线-道琼斯财经资讯是道琼斯、新华在线联手制作的中、英文全球财经资讯平台。为您提供全球最新的财经动态及国际权威财经评论，内容来自世界著名的财经信息服务商道琼斯通讯社，涵盖全球五大洲，涉及各类经济、金融市场，报道一切有可能影响经济的经济事件、政治事件、社会事件。来自道琼斯的评论文章几乎都标注了作者的联络方式，可直接联系作者本人。其栏目专题包括：中国经济参考、亚洲财经、美洲财经、欧洲财经、经营之道、特色专栏、行业聚焦、金融市场和央行政策动向。

新华在线的股东为新华社中国经济信息社和香港泛华科技集团。以新华社的权威信息 资源为基础，与多个国家级信息机构结成战略联盟，并同道琼斯通讯社等国际著名企业合作，向客户提供专业的财经咨询产品和信息集成服务，以及国际咨询数据库产品和服务。

2005 年 4 月 14 日，上海－全球领先的指数提供商道琼斯指数与中国领先的专业财经 媒体第一财经传媒有限公司（CBN）于今日签署协议，合作推出基于道琼斯第一财经中国 600 指数的行业蓝筹股指数系列：道琼斯第一财经中国 600 行业领先指数。该指数系列计 划于 2005 年 6月份正式面世。

编制道琼斯第一财经中国 600 行业领先指数旨在衡量行业分类标准（ICB）的 18 个超行业中每一个分类的最大规模中国公司的表现。

“新的道琼斯第一财经中国600行业领先指数将使我们现有的中国指数更加丰富和多元 化，”STOXX 公司（负责道琼斯指数在欧洲、亚洲和中东地区业务发展的合资公司）的执行董事 Lars Hamich先生说，“该中国行业指数系列也将加深国内和全球投资者对于中国这一 金融市场的理解。”

Lars Hamich 先生补充说：“道琼斯指数将授权金融机构使用道琼斯第一财经中国 600 行业领先指数作为投资产品的基准，这将给投资者提供机会去分享当前发展最活跃的市场的表现。”

第一财经传媒有限公司的董事长黎瑞刚先生说："道琼斯第一财经中国 600 行业领先指 数是道琼斯和第一财经继道琼斯第一财经中国 600 指数后的又一次成功合作。该指数的发 布对于第一财经拓展产业链，开发衍生产品具有重要战略意义。标志着第一财经作为一个专 业财经传媒，不仅为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时的、严谨的、高质的财经新 闻和深度评析，也作为中国最大最强的专业财经资讯供应商为投资者提供最完善地信息服 务。由道琼斯指数与第一财经合作推出的道琼斯第一财经中国600指数已于2004年9月正 式公布，该指数是基于在上海证券交易所和深圳证券交易所交易的最大的 600 家上市公司 的股票价格编制而成的。道琼斯第一财经中国 600 指数是道琼斯 STOXX全球 1800/600 指数系列中的一部分。该指数系列目前包括道琼斯 STOXX 600 指数（欧洲），道琼斯美国600 指数，道琼斯亚太 600 指数以及涵盖上述三个区域指数的道琼斯 STOXX 全球 1800 指数。

标准普尔（S&P）

公司简介：

标准普尔作为金融投资界的公认标准，提供信用评级、独立分析研究、投资咨询等服

务。标准普尔提供的多元化金融服务中，标准普尔 1200 指数和标准普尔 500 指数已经分别成为全球股市表现和美国投资组合指数的基准。该公司同时为世界各地超过 220,000 家证券及基金进行信用评级。目前，标准普尔已成为一个世界级的资讯品牌与权威的国际分析机构。

业务范围：

标准普尔的服务涉及各个金融领域，主要包括：对全球数万亿债务进行评级；提供涉

及 1.5万亿美元投资资产的标准普尔指数；针对股票、固定收入、外汇及共同基金等市场提 供客观的信息、分析报告。标准普尔的以上服务在全球均保持领先的位置。此外，标准普尔 也是通过全球互联网网站提供股市报价及相关金融内容的最主要供应商之一。

标准普尔通过全球 18个办事处及 7个分支机构的来提供世界领先的信用评级服务。如 今，标准普尔员工总数超过 5,000 人，分布在 19个国家。标准普尔投资技巧的核心是其超 过 1,250 人的分析师队伍。世界上许多最重要的经济学家都在这支经验丰富的分析师队伍 中。标准普尔的分析师通过仔细制定统一的标准确保所有评论及分析的方法都是一致和可预测的。

崇高地位

标准普尔的实力在于创建独立的基准。通过标准普尔的信用评级，他们以客观分析和 独到见解真实反映政府、公司及其它机构的常偿债能力和偿债意愿，并因此获得全球投资者 的广泛关注。

标准普尔在资本市场上发挥了举足轻重的作用。自 1860 年成立以来，标准普尔就一直在建立市场透明度方面扮演着重要的角色。当年欧洲的投资者对于自己在美国新发展的基础 设施投资的资产需要更多的了解。这时，公司的始创人普尔先生(Henry Varnum Poor)顺应 有关需求开始提供金融信息。普尔出版的各种投资参考都是本着一个重要的宗旨，就是“投 资者有知情权”。在过去的一个世纪里，金融市场变得越来越复杂，业内人士千挑万选最终 还是认定标准普尔独立、严格的分析及其涉及股票、债券、共同基金等投资品种的信息是值 得信赖的。标准普尔提供的重要看法、分析观点、金融新闻及数据资料已经成为全球金融基 础的主要部分。

标准普尔是创建金融业标准的先驱。它首先对以下方面进行了评级：证券化融资、债

券担保交易、信用证、非美国保险公司的财政实力、银行控股公司、财务担保公司。股票市 场方面，标准普尔在指数跟踪系统和交易所基金方面同样具有领先地位。另外，该公司推出 的数据库通过把上市公司的信息标准化，使得财务人员能够方便的进行多范畴比较。标准普 尔一系列的网上服务为遍布全球的分析、策划及投资人员提供了有效的协助。

悠久历史

标准普尔向全球金融界提供了 140 余年的独立见解。该公司在 1941 年由标准统计公司 及普尔出版公司合并而成，公司历史则可追溯到 1860 年。当时，普尔先生(Henry Varnum Poor)出版了《铁路历史》及《美国运河》，并以“投资者有知情权”为宗旨率先建立了金融信息业。时至今天，早已成为行内权威的标准普尔仍在认真严格的履行最初的宗旨。

在过去一个多世纪，标准普尔经历了多个里程碑：

1906 年成立标准统计局(Standard Statistics Bureau)，提供在此之前难以获得的美国公 司的金融信息

1916 年标准统计局开始对企业债券进行债务评级，随即开始对国家主权进行债务评级

1940 年开始对市政债券进行评级

1941 年普尔出版公司及标准统计局合并，标准普尔公司成立

1966 年麦格罗•希尔公司兼并标准普尔公司

雄厚背景

标准普尔的母公司麦格罗•希尔公司(McGraw-Hill)成立于 1888 年，是一家全球信息服 务供应商。公司主旨是满足全世界在金融服务、教育及商业信息市场方面的需求，最主要的 品牌包括标准普尔、《商业周刊》和麦格罗•希尔教育。在金融服务领域，标准普尔是世界上

最主要的金融分析及风险评估服务商。在教育领域，麦格罗•希尔教育在美国 K-12 教育市场

中排名第一，并且在高等教育及职业信息方面位列首位。在商业信息领域，该公司通过《商 业周刊》及能源、航空及建筑业的主要刊物为全球提供重要的新闻、见解及解决方案。

麦格罗•希尔公司在 34 个国家设立了 320 多个办事处，2002 年销售额达 48 亿美元。该公司 2002 年销售额为 48 亿美元。公司有着引人注目的增长历程。自 1997 年以来，股 东总回报率年均增加 12.2%，超过了标准普尔 500 家公司(-0.6%)以及 MHP 代理集团公司(MHP's proxy peersgroupscompanies)的年均回报率(6.5%)。自 1992 年以来，该公司的市 场股本已翻了四番多。

2、行业研究与投资咨询公司

美林（Merrill Lynch）

公司简介：

美林证券成立于 1885 年，是全世界最大的全球性综合投资银行。其资本额高达 235 亿美元，在《幸福》杂志全球 500 家大公司排名中，位列证券业第一。美林公司的业务涵 盖投资银行的所有方面，包括债券及股票的承销（1997 年以总融资额 2480 亿美元的成绩 雄踞全球承销市场之首）、二级市场经纪及自营业务、资产管理、投融资咨询及财务顾问（目前美林客户所拥有的资产总额已超过 1.2 万亿美元），以及宏观经济、行业、公司的调研。自 1988 年起，美林连续 10年成为全球最大的债券及股券承销商。美林集团在纽约交易所、伦敦交易所和其他许多股票交易市场的股票交易额均名列首位。

美林集团拥有阵容强大、范围全面的调研分析队伍。在《机构投资者》杂志每年的“全 美最佳研究小组”评选中，美林集团连续三年获得全球最强研究实力这一最高荣誉奖。

业务范围：

美林证券是世界领先的金融管理与咨询公司之一，Merrill Lynch美林证券在 36个国家 建立了分支机构，管理的资产达 1.1万亿美元。Merrill Lynch美林证券作为投资银行，它是 全球领先的债务和股权证券保险商，并为世界范围内的企业、政府、公共机构以及个人提供 战略咨询服务。

Merrill Lynch’s research expertise is at the core of the value proposition offered to clients and is an integral component of the product offerings in Global Markets and Investment Banking

Group and Global Private Client.Merrill Lynch achieves research excellence through the quality of its

staff, the breadth and depth of its global resources and its product commitment.Merrill Lynch’s analysts

provide insightful, objective and decisive research that is designed to enable clients to make informed

investment decisions.Merrill Lynch is one of the most respected research organizations in the world with over 750 analysts focusing on four main disciplines.Global Equity Research

Global Strategy and Economics

Global Fixed-Income and Equity-Linked Research

Global Wealth Management Strategy

主要优势：证券发行、承 销和资产重组、项目融资；行业研究能力

高盛（Goldman Sachs）

公司简介：

高盛是一家具领导地位的国际投资银行、证券及投资管理公司，为全球各地各行各业的 重要客户提供全方位金融服务，客户包括企业、金融机构、政府和高资产值人士。

2005 ，高盛继续在全球咨询及股票认购方面保持领先，在已公布并完成的并购项 目，及全球股票和股票相关发行发行领域中排名世界第一。

业务范围：

高盛全球投资研究部致力于为客户提供最高质量的基本面经济研究和投资建议。在过

去的二十几年内，高盛在全球范围内倾注资源，大大提高了高盛在经济、投资组合策略以及 股票分析等领域的素质和地位。全球投资研究部的研究范围覆盖 2000多家公司、50 多个经济体以及 25 个股票市场。在亚洲地区(包括澳大利亚和日本)，本公司的研究范围超过 600家公司。过去几年中，高盛在香港和中国内地的研究范围不断扩大，目前的研究对象已经超过 80 家公司，包括摩根士丹利资本国际亚洲(除日本外)自由指数中 90%以上的公司。

主要优势：全球股票、固定收益产品、货币和商品市场的研究

3、管理咨询公司

麦肯锡（Mckinsey&company）

公司简介：

麦肯锡咨询公司是美国 1926 年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目 前，麦肯锡有遍及 38 个国家的 74 个分公司。作为国际知名的管理咨询公司，业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。麦肯锡在大中华地区为客户提供咨询服务已有三十多年的历史。目前，麦肯锡公司分别在北京、上海、香港和台北设立了分公司。客户遍及各行各业，其主要领域为金融机构、电信、电子、高科技产业、能源、交通运输、工业产品和医药品等。

业务范围：

麦肯锡为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案、战略开发、经

营运作、组织结构。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供 货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占 1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前 500 强的美国

公司和实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零 售、电信和交通等各行各业。世界排名前 100 家公司中 70%左右是麦肯锡的客户，其中包 括 AT&T 公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司。

主要优势：企业管理咨询

4、IT 咨询公司

IBM 公司

公司简介：

IBM 在 2002年 8 月收购原 5 大咨询公司之一的普华永道，从而为企业提供全方位的 IT 信息技术解决方案和咨询服务。

业务范围：

金融风险管理、信用卡运营和综合金融服务。在 IBM 中国金融的整个营销收入中，服 务业务基本保持在 30%～40%。在咨询服务部中，从事金融服务的人数比例也基本上占到了

1／3。

主要优势：将金融业务管理与 IT 全面集成整合的金融咨询服务

5、市场研究公司

A.C.尼尔森

公司简介：

AC 尼尔森是全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者，服务对象包括消费产品 和服务行业，以及政府和社会机构。在全球 100 多个国家里有超过 9000 的客户依靠 AC 尼

尔森来测量竞争激烈的市场的动态，来理解消费者的态度和行为，以及形成能促进销售和增 加利润的高级分析性洞识。业务范围：

AC 尼尔森在中国主要提供以下三大市场研究服务：

1、零售研究，AC 尼尔森公司于

1992 年开始在中国开展零售研究。

2、专项研究，AC 尼尔森公司曾在中国 100 多个城市进

行专项研究，内容包括单项和连续的定性、定量分析。

3、媒介研究，尼尔森媒介研究与 AC 尼尔森同属于荷兰的 VNU集团，尼尔森媒介研究的广告研究服务连续监测电视报刊广告投 放情况，并根据公布广告定价计算广告花费。

主要优势：专项市场研究咨询公司

盖普洛（Gallup）

公司简介：

Gallup Consulting is very different from most consulting firms.While other firms

provide services in traditional disciplines like cost reduction, building or re-engineering processes and systems, or mergers and acquisitions, we help companies drive true organic growth--revenue and profit increase from continuing operations.Recent advances in economics, psychology, and management sciences--along with our own research--have led our researchers to discover how organizations can grow by developing highly engaged customers and building powerful, engaged workforces of talented employees.Our consultants are trusted advisors to many of the world's leading companies.Our approach enables us to identify, develop, and implement solutions that align with our clients' visions and strategies.We evaluate our client's strategies, then help company leaders devise effective strategies to build employees' and customers' emotional engagement.We work to ensure the solutions we recommend produce measurable results that directly tie to

business outcomes.Our programs are financially quantifiable, and we can show they yield an exponential return on investment.We identify variation in performance down to the local level.We pinpoint where outstanding performance--and underperformance--is occurring, then guide

management in using this knowledge to reduce variation in performance across the organization.业务范围：

Gallup research and recent advances in economics, psychology, and the

neurosciences have led our researchers to discover how organizations can win in today's increasingly competitive marketplace.A new model has emerged--one that provides conclusive evidence that organizations can only reach their full potential by emotionally engaging their employees and customers.Gallup Consulting offers a performance management model--The Gallup Path--based on proven strategies used by the world's most successful businesses.Our management and industry practices help our clients achieve measurable performance improvements that boost the bottom line.Our scientists and consultants have developed powerful integrated solutions to: o devise and implement an effective organizational performance strategy

o provide executive performance coaching for senior leaders

o measure and improve customer engagement

o measure and improve employee engagement

o recruit and hire world-class performers

o teach all employees to identify, deploy, and develop their strengths

o create an objective and easy-to-use performance evaluation and development system

o develop an effective succession management system

o design a performance-based compensation system for all roles

o increase sales force effectiveness

o increase the overall impact of brand management programs

o improve marketing strategies through objective, research-based ideas and insights

Gallup Consulting has the resources and experience to support organizations that seek to improve their business performance by developing better leaders, more

profitable customers, and more productive employees.Our successes demonstrate our effective consulting and performance improvement solutions.主要优势：顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询

重点关注：

高盛投资研究部

高盛全球投资研究部致力于向我们的客户提供最高质量的基本面经济研究和投资建议。在过去的二十几年内，高盛在全球范围内倾注资源，大大提高了本行在经济、投资组合策略以及股票分析等领域的素质和地位。

全球投资研究部的研究范围覆盖 2,000 多家公司、50 多个经济体以及 25 个股票市场。在亚洲地区(包括澳大利亚和日本)，本公司的研究范围超过 600 家公司。过去几年中，高盛在香港和中国内地的研究范围不断扩大，目前的研究对象已经超过 80 家公司，包括摩根士丹利资本国际亚洲(除日本外)自由指数中 90%以上的公司。

举例而言，高盛在本地区石油天然气行业的首席分析师何柏能(Paul Bernard)研究的范围包括中国石油、中石化和中海油等公司；本公司中国大型企业集团分析师杜明理(Manning Doherty)的研究范围涉及北京控股、中信泰富、上海实业、中国华晨汽车以及骏威汽车等公司。另外，高盛的中国经济学家是梁红女士。她于 2003 年加入高盛。之前，她曾在国际货币基金组织担任经济学家。

高盛致力于成为一家善于思考的行业领袖。高盛在全球以及地区范围内，不断针对所有可能影响公司、行业、市场以及经济基本面情况的财务信息、策略问题和趋势进行全面细致的分析，从而总结出对投资者有价值的建议和观点。

在全球股票、固定收益产品、货币和商品市场中，高盛拥有大量的投资者客户。在向他们提供服务的过程中，眼光独到、客观公正的研究报告是一项关键的服务内容。世界各地的投资者都对高盛提供的增值型调研服务给予很高的评价。

美国高盛近几年的业务构成中，因向各类企业、金融机构和政府提供的购并、重组、分拆等业务咨询、设计和实施服务而获得的财务顾问收入在投行业务中占据了44％－53％的份额，2004、2005年甚至超过了传统的承销业务收入。

产品：

NO.1 宏观经济研究——经济景气指标

2004 年底，高盛与中国经济景气检测中心（中国经济景气监测中心是国家统计局下属 的一个机构。）共同发布“中国经济景气监测中心高盛先行指标”和“中国经济景气监测中 心高盛一致指标”。指标的制作采用发达国家通用的方法，并以国际标准选择指标的构成部 分。

其中，“中国经济景气监测中心高盛先行指标” 是第一个全面预测中国经济的先行指标。

该指标的变化领先于宏观经济总体变化因而可以帮助投资者预测经济走势。它由工业产品产销率、物流指标、货币供应和合同外资等数据构成；“中国经济景气监测中心高盛一致指 标”监测的范围包括企业利润、政府税收和产业从业人员数等。该指标不仅能反映经济运行 的现况，而且可以体现经济周期的历史变化。

高盛董事总经理兼泛亚太区研究部联席主管何柏能说： “此项合作不仅使投资者对中国当前经济状况有更好的了解，而且能对其未来的走势有所预测。”高盛在过去的几年里独立开发了高盛中国活动指标和高盛中国金融情况指标, 分别用来测量经济发展动态和金融及货币政策的变化。何柏能说： “这些相辅相成的经济指标将更有利于我们给客户提供最全面透彻的中国分析研究。”

NO.2 投资组合策略研究

高盛现在有十二位专责研究中国股票的分析员，同时高盛还有多名亚太区行业分析员也 在研究中国股票，他们合起来共同研究的中国 H股和红筹股大约有 60 只，约占 MSCI中国指数成份股的 90%。

NO.3 股票研究

伴随着股改的顺利进展、QFII 的规模扩大和《外国投资者对上市公司战略投资管理办 法》的出台，投资中国股票再次成为了国际投行关注的焦点，不仅仅研究 H 股，A股也更多的进入了它们的研究范围。

高盛集团公司研究部近10 名分析师联合推出了《投资中国股票：驾驭牛头犬 》的研究 报告，向全球的投资者热情推荐中国股票。报告指出，中国股票取得了适中的但是又比大多 数市场人士所预期的要更好的表现的 2005 年之后，以美元计算 MSCI 中国指数取得了 21%的增幅——高盛研究部门认为，牛市将会延续到 2006 年，潜在的总收益将会达到 14-19%。他们的观点是建立在人民币继续升值、更有利的宏观经济背景、稳定的公司盈利和流动性风险很可能会集中在上游产业的基础之上的。

销售模式

美国的六大全能型投资银行（美林、莱曼、高盛、摩根斯坦利添惠、所罗门美邦及 J.P.摩根）去年联合建立了 Securities.hub 网站，在网上提供各家的研究分析报告及证券询价服 务。

研究模式

z 采取自上而下和自下而上的数据收集方法

z 一般投资银行的研究部门主要是股票研究，股票分析员们对公司的经营战 略、管理班子、业务、市场定位、赢利、尤其是财务状况很了解，他们会发 表研究报告，他们的任务是给全球的机构投资者在购买公司的股票时提供参 考。但除了机构投资者的客户，投资银行还有企业（发行股票方）的客户，有时会造成利益冲突，损害了股票研究的独立性。与行业或股票研究迥然不 同，宏观经济与策略研究发生利益冲突的可能性不大。

第四篇：【海归专场招聘会】全面总结顶级咨询公司的面试守则

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【海归专场招聘会】全面总结顶级咨询公司的面试守则

咨询永远是外行人看热闹，内行人看门道的活儿。编者在经历了大浪淘沙的case interview后，发现了咨询面试的特有准则：1.英文好；2.Case framework功底扎实，但不是死记硬背；3.还是英文好。也许你会看到很多咨询人出挑的特质，但是不得不说，扎实的英文沟通，是打入咨询面试的强心剂。

也许咨询生活就是这样的，“让我欢喜让我忧”！虽然辛苦，可是付出之后能够享受到一种满满的成就感，这种“发自内心深处的欣慰与莫名的感动”也只有经历过才能体会出来吧！人生几何，为何不趁着年轻来体验一把吧？怎么样？你现在是不是蠢蠢欲动了？可是怎么才能知道你是否符合咨询行业的要求呢？下面首先让我们看看曾经求职于咨询业的过来人的经验：

“不是每个人都适合consulting的。一个刚从悉尼transfer来的同事说，我们公司在全球都有着相差无几的staff。A bunch of sharp smart, but everyone is a little weird。我想说的是，有的时候，并不是你有什么地方不对，而是，你没有找到一个culture fit的公司。（对所有公司，甚至是四大）特别是consulting industry，team实在是很重要，彼此间的trust常常是和time在赛跑，因为只要有一个人浪费了他自己的时间，就是整个team浪费了时间。

记得那一次，我在整理材料的时候，我的一个Case Manager对我说，如果你不是这样一个down to earth的人，我们也没有办法要你。我觉得很奇怪，有很多人想进consulting，却从来不从自己身上考虑问题：Am I strategic thinking? Am I down to earth? Am I systematic enough to fit the career?却光想着几年之后可去外国读MBA，几年之后可以赚几万美金。我认识的那些成功的年轻人，都是超人聪明而有超人扎实的。成功永远不可能信手拈来，也不可能一步登天。”

你现在大概在苦苦思索一个问题：咨询业真正需要的人才究竟是什麽样的呢？

一、专才咨询VS通才咨询

做咨询基本上有两种职业选择：要么做专才咨询，要么做通才咨询。

专才咨询，顾名思义，就是运用专门的知识来分析现实机构中的现实问题。这种咨询能为许多机构带来明显的价值，所以是一项了不起的工作。毫无疑问，今天咨询业最热门的领域是信息技术咨询，正是这些技术增强了许多行业的生产能力。这也是为什么一些大的信息技术咨询公司还将进一步成长的原因。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

通才咨询又称管理咨询，主要为企业能够如何更快、更好、更低成本且更高效率地经营提供咨询服务。在美国，现在有30万人专职从事咨询工作，每年创造超过300亿美元的收入。大约超过一半的咨询人员来自美国，另有四分之一来自欧洲。目前咨询业发展最快的是发展中国家。

二、应聘者应具备的素质 第一，创造新思想的激情。

在咨询业能否做好，智力因素显而易见是十分重要的。一名优秀的咨询人员必定是一名具有激情的优秀思想者，必须喜欢创造新思想，必须喜欢发现问题、分析问题和解决问题。当然，学历出身并不能保证一个人的成功。正因如此，MBA学位本身不是必备的。许多公司也聘用有其他学历背景的人。文凭只是文凭，许多大学本科生也能进入咨询领域。

第二，为客户服务的激情。

一位资历颇深的前麦肯锡咨询人员这样写道：“只有个人获得了成就感，这项职业才会变得真正有趣。那些展现出优秀才能的人，在他们职业生涯的早期就获得了一定的个人控制权。他们要求在任何时候都拥有多种选择的机会，他们通常很快就成为部门经理，并为他们的小组确定工作进程。通过工作中展现的协调和领导才能，他们赢得了客户、上司及组员的尊敬。

一些不太友善的客户在听富有成就的咨询顾问谈话时渐渐变得虚心认真，原因是那些咨询人员做出了非凡的成绩。那些表现卓越的人往往对自己十分满意，而且更能把咨询方面的经验当做一条通往成功的道路。对他们来说，金钱回报只是把咨询作为第一选择的次要原因，而真正的原因在于追求职业生涯的最高成就。”

第三，对人的激情。

一般而言，喜欢与人交谈的人更容易成为一名优秀的咨询人员，因为爱社交的人会与他们的组员和客户相处得很好。这就是说你必须是一个外向型的人，你必须喜欢、理解你的客户，必须让人乐于和你交往，不管你是靠魅力、幽默、善于倾听，还是靠努力工作做到这一点。

你现在应该大概明白了，咨询公司对人的要求是多方面的：聪明、讨人喜欢、乐于助人的人是咨询公司想要的。当然，不同公司聘人的过程可能差别很大。许多公司在寻找真正具有独特能力的人。其他的条件包括需要了解一些具体的商业问题，能容忍超长时间的加班，掌握娴熟的信息技术，具备较佳的个人形象，具有迅速处理大量资料的能力以及较强的逻辑思维能力、写作能力和语言表达能力，并且愿意经常出差。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

三、咨询素质集合（Consulting Skill Set）

事实上，咨询业有一套特定的素质集合——咨询素质集合（Consulting Skill Set）。作为一名咨询顾问应具备的基本素质。试着回答下面的问题，我们一起来测试你的素质集合里是否包含适合咨询行业的特点呢？

（1）你是否喜欢团队合作？

如果你是比较喜欢独自在安静的环境中工作的人，那你是无法从咨询工作中享受到乐趣的。记住，在咨询行业中存在着一句至理名言：Trying to do it all yourself doesn’t always make you look like a hero！

Q：Leadership和Teamwork是否有冲突？

“听霸”们会发现，很多（准确地说是大多数）咨询公司在宣讲会上都会强调他们looking for的人需要有strong leadership & good teamwork——特别是我们上面提到的good teamwork。于是很多人都会发出这样的疑问：有很强的领导力是不是意味着aggresive？那和团队协作能力是否有矛盾？

我们专门就这个问题采访了很多咨询内部的人，经过他们的耐心解释，我们终于明白了咨询公司所要求的Leadership和Teamwork之间的关系了，这二者一点都不矛盾：

“在咨询公司，我们的工作方式是项目式，需要和团队里的其他成员进行合作，所以团队协作能力是必须的；每个人都需要一定的领导才能，这里指的领导才能与agrresive并不等同，而是指我们要懂得如何管理各种资源：管理我们的合作伙伴，管理我们的上级，管理我们的客户等等。在我们咨询中流传的一句话：Work alone together指的就是需要同时兼备领导力与团队协作能力。”

（2）你是否能在压力下从事多项工作？

咨询顾问的项目工作非常繁重，而且他们还有可能会同时参与多个项目，这就需要你能够承受压力，还要求你具有不错的组织协调能力？另外，工作之外你的个人生活是否能保持有序？这些都是你需要问一问自己的问题。

（3）你是否喜欢与人交谈？

你觉得整个午餐或晚餐都进行谈话是否有意思？如果你认为自己性格内向，觉得整天与人交谈会使你筋疲力尽的话，很可能你会觉得咨询很无聊。相反，如果你很喜欢开会，与专家交流，表达你的观点，说服别人与你合作并且很热衷于做即兴的演讲，那么你就具备咨询素质集合中非常重要的一个要求了。

（4）你是否喜欢学校？ 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

你是不是真的喜欢上课和完成研究作业？这一点之所以重要是因为，是否有学术上好奇心与是否喜欢咨询行业之间是有很大的相关度的。

（5）你是否对数字敏感？

咨询公司并不期望你是一个数学教授，但是你必须接受数字和需要经常使用的程序，如Exel，Access和PowerPoint。如果你讨厌数学，那你将会讨厌咨询。与此相关的，你同样必须喜欢并且擅长分析及创造性的思维：咨询行业中有一个术语，跳出盒子的思考（Out of the box thinking），指的是用非常规的方法解决问题的能力。

国贸附近出租车司机说，凌晨2点钟下班的是做广告媒体的，4点钟是四大的，不下班的是咨询的„„

（6）你是否愿意每周工作70—80个小时？

咨询顾问的职责是满足客户的预期，所以如果你必须一周工作80个小时才能达到客户要求的话，那你也只能认命了。你可以试试每天从上午9点工作到晚上12点，从周一到周五，坚持一个月后，你就能理解80小时/周的工作对你来说意味着什么，你也能判断出自己是否能够胜任咨询行业的工作了。

（7）你是否愿意经常出差？

正如我们在前面所讲到的那样，进入咨询行业中后将面临大量的“旅行”。喜欢旅游的你此时是不是心中暗喜：“旅行呀？我喜欢”，“一周四天旅行？没问题！”先停止幻想在夏威夷的沙滩上晒太阳吧！还是先回答下面的问题，再给出你最后的答案吧！

* 你是否讨厌外出准备行李？外出时你是否总是带的行李不够或者过多？ * 你讨厌坐飞机吗？讨厌开车吗？* 你介意长时间住在旅馆里吗？当你想到要去遥远的城市并每周在那里过三到四个晚上，连续十周，你感觉舒服吗？ * 如果你结婚了，你介意每周有三个晚上要离开你的老公（or老婆）和孩子（如果你有的话）吗？他们介意吗？ * 如果你因为客户要求你多留一天而不得不取消某个重要的约会时，你的他/她能否理解？

如果上述问题让你感到不舒服的话，那么你就要慎重考虑一下是否选择咨询行业了。当然如果你非常喜爱咨询这个行业，也可以找到一个折衷的方法，就是寻找那些承诺更加稳定的工作环境的咨询公司，或者留意一下内部的咨询机构吧。

【总结】

总的来说，能胜任咨询行业的人大多是对咨询业抱有积极看法并能坚持做下去而不放弃的人，多是那些在繁重工作压力下仍能不断进步的人；他们能同时处理多项工作，并能成功 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

应付不确定的情形；在经受压力和疲劳时他们仍能保持冷静的头脑并能集中精力工作；另外，他们也是具有创新精神的人。

第五篇：高端职业求职准备工作一(投资银行、咨询公司、商业银行、基金证券等)

高端职业求职准备工作一（投资银行、咨询公司、商业银行、基金证券等）

 你的思维模式

面试官亦会想知道你的独立思考能力有多优秀。你的脑袋是用怎样的模式去接收和处理资讯？是理性的？具创意的？还是散乱没秩序的？大公司都重视具分析力的思考能力，很多商业界的成功人士都将他们的成就归功于从他们事业的起端，就有幸与拥有优越思维的人共事。面试中有多项问题可以让你施展你的脑袋如何搜集、挑选、整理以及删除资料。遇到较复杂的问题时，千万不要不加思索就说出一些含糊的答案；最好的应付方法就是先深呼吸，或者请求给予一分钟去思考。尤其当你的答案设想周到的话，面试官反而会欣赏你花时间思考的决定。除了是工作上的需要，拥有优秀的思维在掳获你想要的职位时亦能大派用场。若你能振振有辞又纹而不乱地辩论自已是应该得到这份工作的，面试官可能会因找不到辩词的漏洞而向你投降！

描述一下你在过往的工作或私人生活里做过的最具创意的事。

如果你要聘请员工，你认为哪些条件是一个员工最需要具备的？为什么？

你是以什么准则来厘定自已的事业计划？

如果这间公司能替你开拓一个最适合你的职位，你认为这份工作会有些什么特点？ 你会用怎样的尺度去界定成功？一间公司又该怎样界定成功呢？

请你简述至今遇到的一次最严峻的智力考验。

 策划与组织能力

很多工作最重要的就是有良好的计划。如提示你明白策划与组织的重要性，在叙述过去的经验时就要着重于你怎样策划处理问题的方法。面试官希望测试你洞悉、分析以及解决问题的能力。像那些思维性问题一样，这一类的问题并不需要正确完美的答案，它们的目的是探索你有否了解到组织、策划的重要性。

以下是一些有机会被问到的策划性问题：

你认为一间执拾得井井有条的办公室和一间杂乱无章的分别在于什么？

你怎样计划在这行业内有所进升？

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你有一个长远的事业目标吗？你有什么长线和短线的计划去实现这个目标？

若你是这里的策划人，你会为公司安排什么长远目标？

“洞察力”一词对你来说有什么意义？

 心思细密

要为未来打算，你必须对各项细节都留意有加才能掌握现时局面。在面试中，你的衣着、打扮、处理携带文件的手法等都会反映出你有沒有在小节上下功夫。即使是回答问题，若小心组织过才回答，也会反映出在滔滔讲述过往经验之余也不乏深思熟虑。

能够掌握即使再琐碎的细节对任何一项工作来说都很重要。若一个人未能留意到较细微的事情，不管他现在处于什么职位，将来他在业内进升机会是微乎其微。就如在之前的篇章中说过，简历和求职信都能反映心思细密；你不希望你的事业因为一个错別字而迟迟不能起步。面试和简历、求职信一样，是一个好机会去展示你如何注重细节──你不想因为带了一支没有墨水的笔，或拿出了一封皱巴巴的推荐信而错失就职机会吧？

最后，想一想以下的问题如何能进一步突显你细心的一面：

细节对你来说重要吗？为什么？

怎样才算得上井井有条？

你认为小节在此职位上扮演──或者应该扮演──怎样的角色？

你天生是一个心思细密的人吗？如果不是，你会怎样改变自已？

 灵活

让自已活用自如！很多招聘者都希望员工能身兼数职，又或能在非正常办公时间加班而又乐意接受各种薪金补偿。所以，一般来说，在面试中最好能表达出你的弹性和接受能力。招聘者或许当时还未清楚希望你做些什么，但如果你处处表现得不肯让步又刻板，那你很有可能在任何一个面试中都会落选。

但处事有弹性和任由摆布是有分别的。在面试中论及薪金和工作时间时，千万不要给招聘者过于肯定的答复。通常最好的答案是说除非太苛刻，你会考虑任何他们开出的条件。这个答

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复可以给你多点时间和空间去冷静考虑他们开出的数字。谈及薪金和工作时间时，“有商量”是个很好用的词汇：这一来表示了你对这些并不是完全处之泰然，二来也避免了会开出一些吓怕双方的条件。除了薪金和工作时间方面，对于工作的种类你亦应有相当的弹性度。工作刚开始时，要尽量接受各式各样的工作和项目。你越懂得多，在现时和将来的职位上就越有价值，所以在面试时应表现出你十分乐意去体会不同的事物。

对你来说，同时兼顾多项工作会构成问题吗？你期望自已有多少入息？

我们有时会帮部门X做事；你对于在本职位上的额外工作有什么意见？

若有时需加长工作时间，你觉得怎么样？

怎样才是你最理想的工作排程？

你对穿着这小丑装有什么看法？

 相处技巧

面试的性质本身就反映了应征者与人交流的技巧。这个技巧随着职业的不同就有不同的重要性。如果该工作是要在美国莫哈维沙漠中一间连电话也连络不上的仓库里生产响尾蛇的毒液，人际交流的技巧可能派上上用场。但若那工作是销售响尾蛇毒液作医药用途，或在“响尾蛇毒液有限公司”当顾客服务员，交流技巧就变得极为重要。与顾客建立长期信赖的关系是一种能步向和维持成功的技巧。所以若你能以公司的利益为前题去与人相处（包括其他人都不愿去接触的人），你或许就是公司梦寐以求的人才。

与人合作时，有哪些地方是你最喜欢和最不喜欢的？

有一个顾客致电投诉公司的产品并要求折扣，但你认为他在说谎。你会怎样做？ “服务”的意思是什么？

你会愿意做些什么去令顾客开心？你又会怎样定立底线？

请说明一些你应付那些难以讨好的人的策略。

 职业道德

能够由星期一到星期

五、由早到晚地应付工作是一种不能或缺的能力。即使现在有不少自动机械和电脑还有过百样的捷径，这也不代表这些就是个万能铁人，能完全取代承诺了工作就

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会拼命做妥的员工。

以下这些问题就能让招聘者看出你会有多卖力：若你不能完成工作，你会有什么感觉？ 在你的人生中，有哪一样是你遇过最困难的事？

对你来说，困难的工作即是什么？

叙述一次你为达成工作上的目标而十分努力的经验。

要做出好成绩的条件有很多；你会把“勤奋”排在这些条件中的哪个位置？

合作精神

你是一个团队的好成员吗？在从事人力资源的人当中，“团队工作”是一个耳熟能详不过的字眼。不单体育教练视团队精神为宝，很多招聘者也对它宠爱有加。很多经理，尤其是销售行业的，都爱视自已为教练，喜欢喊那些在球场更衣室会听见的激昂说辞，用以振奋士气，所以在去面试前，一定要把握好“合作”、“团结”等这些概念。你会愿意为了大伙的好处而放弃自已的需要、渴求、时间、功名吗？有一点要明白：一方面，团队中的一员，尤其是职位较低的，有时要付出很多而不获半点功名；另一方面，合作亦代表一个团员不应肩起 多过自已所能承受的工作。团队工作的真正意思是平均分配工作，还有事后的功 劳和利益。

 你与人合作顺利吗？

试述一情况你为了大体着想而放弃了自已急切的需求。

你有叁与过任何团体活动吗？你从中学到了什么？

功劳的认可对你来说有多重要？

“团队成员”一词在你看来有什么意义？

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