员工岗位成才六大路径.读后感（共5篇）

第一篇：员工岗位成才六大路径.读后感

员工岗位成才六大路径.读后感

“千里之行，始于足下”，要想在某方面作出优于常人的业绩，必须脚踏实地、任劳任怨的干好自己所干的工作。脱离了实际的好高骛远、异想天开只能让自己陷入不能自拔的泥潭。如果不思进取、整天牢骚满腹、得过且过就会在本该增长知识、增长才干、培养能力的时候错失良机、失去成长的机会。

员工职业生涯的发展就是要从做好本职工作开始，岗位是员工成长的沃土，更是成才的舞台。本书指出了员工岗位成才的主要方向，清晰地给出了员工岗位成才的六大路径：提高技能等级、潜心砺练绝活、参加技能竞赛、参与挖潜增效、积极创新发明、持续终身学习。其实这六种路径只有一个核心就是：持续不断的学习。岗位成才的最高目标是成为高技能人才，岗位成才的“入场券”就是学习，通过学习才能不断的提高技能等级，当你进入岗位以后通过学习掌握本岗位要求掌握的知识与技能，这样才能适应岗位的要求，如果不学习你就有可能失去这份工作，没有了工作自然也就没有了以后发展的机会，只有通过学习才能让你站在职业发展的平台上，开启通向成功之旅。只有努力工作，熟练的掌握工作技能，并不断的提高已有的技能，才能在这基础上练就自己的绝活，而创新发明更离不开学习，只有知识不断的更新才能为创新、发明提供灵感，扑捉住每一次千载难逢的机会，只有学习才能激发我们创新的模块。所以我们贯彻始终的路径就是终身学习，学习才是岗位成才的“加油站”，终身学习促进职业生涯可持续性全面发展。所以这本书告诉我们人人都能岗位成才、再平凡的岗位也能出彩，只要你平心静气、练骨蓄势、积蓄能量终有成功的那一天。“三百六十行，行行出状元。”就是告诉我们职业没有高低贵贱之分，只在于我们心中的那一份执念；在于我们锲而不舍的毅力。只要我们都有一份追求，那么人人都能成为不平凡的人。现在我选择了葵花、选择了质量管理员这份工作，我就会认认真真努力做好每一天的工作。只有掌握了质量管理方面的各项规章制度、工艺过程才能够在日常工作中得心应手。要立足岗位成才就要有高度的工作责任心，就要把自己所从事的工作当成事业，以一颗平常心踏实工作，在工作过程中不断积累知识、积蓄能力，提高自己的水平，并把工作中积累的经验与理论知识相结合，走理论联系实际的道路。像很多技术精湛的老师傅都是通过一二十年的钻研、积累、学习再学习，才达到那个境界的，成为受人尊敬的工匠精神的传承者。我们的工作表面上风平浪静，其实也充满了变数，充满了机遇与挑战，面对机遇与挑战，是避让还是迎面而上，就在与我们是否有足够的能力与迎接挑战的勇气和战胜困难的决心。在机遇面前我们勇敢的接受才能实现人生价值。大多数人都是在平凡的生活中度过，在平凡中碌碌无为地消磨着岁月。然而，有的人却能够在平凡的岗位上做出了许多不平凡的事；这说明在平凡的工作岗位上，只要用心，只要努力，再平凡的岗位，都能做出骄人的成绩。所以我坚信别人能做到的我也能做到。从实际出发，忠于职守，脚踏实地，爱岗敬业，干一行爱一行、爱一行钻一行、钻一行成一行，我相信我的能力就会不断提高，我的工作业绩也会越来越出色，在实现自我人生价值的过程中，我也会成为对单位、企业和社会有作用、有大用的人才。人无三六九等，只有自己不思进取的心态才把自己与别人的差距拉大，所以战胜自己才能跳出平庸的樊笼，走向成功的舞台。

与其默默无闻、平平庸庸、当一天和尚撞一天钟，不如全力以赴、认认真真的搏一场；宁可轰轰烈烈在职业生涯留下闪光的一道轨迹，也不能碌碌无为的为自己画上一个充满遗憾、充满缺失的句点。

成才靠自己，成功靠自己，自己不努力谁也帮不了。通过这本书的学习，给我增添了不少前进的动力，给我指明了方向，为我打开了通向成功的智慧天窗，我相信靠自己不懈的努力和执着的追求，在同事帮助下齐心协力，成功就不会太远！通过这本书的学习拓宽了我的眼界、启迪了我的思想，只要认清自己的优势和目标，做精、做细、做专、做透，做出花样，做出独到，即使是再平凡的工作也能出色，即使再简单的事情也能精彩，即使再普通的岗位也能卓越。立足当下的岗位，立志成长、成才才能成功。

日思己过，勤弥补；有感不足，常更新；目标在前，勇于追；面对挑战，不畏难；融入团队，促提高。由简单变得专业，由专一变得宽广，在岗位上历练，在岗位上成长，也在岗位上成功，把简单变得不同凡响，在平凡的岗位上铸就辉煌。

第二篇：石油公司促进员工岗位成才实施方案

石油公司促进员工岗位成才实施方

案

石油公司促进员工岗位成才实施方案 为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。

二、目标：

建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。

三、对象：

公司内部所有从业人员和管理人员。

四、方式：

根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。

五、领导小组成员 组长： 副组长： 成员：

六．实施方案 1．建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。招聘 方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推

荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。①.授课培训 培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师

培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识 适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员

②．工作轮换培训 培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。适合对象：基层新进员工 ③．一对一指导培训 培训方式：由一位有经验的技术能手带

领一位或数位员工，传授工作技巧。适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。④．研讨培训 培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。适合对象：公司部门内部或跨部门之间 ⑤．案例培训 培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。

适合对象：公司全体员工 ⑥．交流学习培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。适合对象：公司全体员工

七、建立科学的绩效考核制度

公司组织人事科制定合理可量化的考

核指标，考核评价标准要立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效考核体系，具体实施步骤:

1、做好绩效考核前的各种准备工作 做好考核的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开展方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。

2、制定好岗位说明书

各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。

3、将公司的经营指标进行层层分解 将公司经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的任务指标。做到一步步的分解，进行一步步的落实。

4、持续改进

公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议，集思广益，在实践中不断进行改善，使绩效考核更进一步。

5、加强反馈与沟通

加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通，使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。

八、岗位成才奖励办法

对于员工的岗位成才建立激励机制，员工在学习、工作方面有提升时，公司将给予员工一定的奖励，以激发员工的学习热情和工作积极性，奖励标准如下：

1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试成绩合格的，参与企业内部评聘的取得职称后，公司全额报销费用。

2、员工自己报名参加全国注册师培训、考试，考试合格并取得相应执业资格的，公司除给予一次性最高元的奖励外，还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关薪酬待遇。

3、基层操作员工参加技能鉴定考试成绩合格的：取得初级资格一次性奖励先进200元；取得中级资格一次性奖励现金300元；取得高级资格一次性奖励现金500元。

4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的，可给予1000元的奖励，同时在内月工资增加50元。

5、对于参加新进员工培养的技术能手，在培养新进员工期间月工资补助50元。

6、对公司有特殊贡献者；从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者，公司将一次性奖励5000元。

7、员工参加的各类教育可作为继续教育情况进行登记，考试考核成绩存入本人档案，作为今后晋级和晋升职称的依据之一。

本办法自7月1日起执行。中石油销售分公司

二〇一〇年七月三十日

第三篇：大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。云维集团正面临发展壮大的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。因此，开展群众性的劳动竞赛，激励员工岗位成才，是企业发展战略中不可缺少的一个重要环节。

企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训等工作都具有十分重要的意义。通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出。

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。技术能手是强企的重要人才。面 1

对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。

当前，云维集团员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应企业发展的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是云维集团实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为云维集团的发展提供了坚实的人力资源保障。

总之，劳动竞赛活动的开展促进了企业的发展，为企业注入了活力，使企业安全经营生产取得明显的效果。同时使很多先进的生产技术、劳动技能和管理经验在劳动竞赛中得到推广，为更多的人所借鉴、掌握，变先进生产者的水平为普遍的水平，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。

第四篇：员工岗位 读后感

谈岗位精神

————读《员工岗位精神》有感

在平凡的工作中脚踏实地就是一种爱岗精神。社会需要发展和进步，每一个岗位都维系着社会的进程。缩小到企业来讲，也是一样。有句话说得好：“善待你的岗位，岗位就会善待你”。心有多大，舞台就有多大。

无论岗位的平凡与伟大，关键是你对工作的态度，就是在别人看似最平凡的岗位上，只要你努力把它做好，你照样光彩照人，魅力无限，这一切，你是否能做到？就看你有没有一种积极向上的精神和踏实的工作态度了。一份工作对于你来说意味着什么？是一份维持生活的薪水，还是一个发展自我，证明自我的一个平台。

我们每个人都选择了自己的工作和岗位，在你选择它的时候，你就开始承担起这份工作给你的责任，它不是强加给你的枷锁，也不是阻碍你的绊脚石，相反，它是你前进的动力，是你成功必要的因素，不能推卸，不能够逃避。

记得看过一本书，里面有这样一个人物。他是一个很有才华的人，无论在什么岗位上，他对待工作总是显得漫不经心，他对工作看法：“我只不过是在为老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以继日地努力工作，其甚至比他做得更好。”半年后，小丁离开了原来的公司，自己独立创办了一家公司。然而。仅过了半年，小丁的公司便倒闭了，他又重新去为别人工作了，他认为自己开公司太麻烦，太复杂，根本不适合他的个性。一个人在做员工时缺乏忠诚和敬业，这种习气必将影响到他今后的工作态度。无论他从事何种行业，即使是自己做老板，这种态度也不会轻易改变。在你的周围有多少人能真正理解工作的意义呢？许多人把工作看成一种谋生的手段或者一种赚钱的方式，只在过程中得到自己所需要的东西，不去追求自我价值的体现，至于为什么要工作？怎么样更好地工作，却很少想过。机会从来不青睐毫无准备的人，财富也是一样。想在平凡的工作岗位中脱颖而出，不是由你的才能决定，而取决于你的进取心态。

在认真的读完《员工岗位精神》这本书之后，我充分意识到工作中没有小事，不要看不起平凡的工作，其实平凡中孕育着伟大的种子。大事是由众多的小事积累而成的，正所谓一屋不扫何以扫天下，忽略了小事就难成大事。一个人，只要忠实于自己的岗位，并踏踏实实地去做，用心去做，这是一种信念，更是一种积极向上的精神，也是你的开启成功之门的钥匙。

第五篇：岗位创新 岗位成才

岗位创新 岗位成才 岗位奉献 青春献给新型工业化

2008-04-30 11:56:16 作者：胡阳 邓明君 来源:衡阳日报

本网讯 加速推进新型工业化进程，是市委明确提出的富民强市第一推动力。当前已成为事关发展全局之举，各级党政组织之责，人民群众致富奔小康之路。近年来，共青团衡阳市委团结带领广大团员青年紧紧抓住技术创新、技能培训和节能减排等重点工作，岗位创新、岗位成才，岗位奉献，实现了企业和青年的和谐发展，在我市推进新型工业化进程中奏响了一曲曲激昂的青春之歌。

创新之歌

黄民备，亚新科南岳（衡阳）有限公司年轻的技术骨干，带领电控部门17名青年科研人员，经过3年的艰苦努力，在2006年成功开发了具有自主技术产权的达欧Ⅲ排放标准的电控燃油喷射系统。该系统一举突破了国外燃油喷射巨头长期的技术封锁。填补了国内空白，预计2010年该新品销售收入将达到15亿元。2007年，这个平均年龄仅25岁的集体被授予“衡阳市杰出青年科技创新集体”称号。正是这个年轻的科技创新集体，让该公司成为国内唯一能自主研发并生产欧Ⅲ电控燃油喷射系统的汽车零部件企业，加快了产品结构调整的步伐，抢占了市场先机，推进了该公司步入新型工业化“快车道”。

企业要实现又好又快发展，关键是依靠科技进步和自主创新，而青年则是科技创新的生力军。据统计，全市2007年专利申请520件，比2006年增长17%，其中青年申报的专利占64%。2007年我市有105个技术改造项目竣工投产，新增产值110亿元，拉动全市工业增长14.2个百分点。其中由青年主持或以青年为骨干参与的技术改造项目占72%。全市广大团员青年积极投身企业科技创新实践活动，提升企业核心竞争力，推动企业发展，成为促进企业繁荣的重要力量。

成长之歌

2007年7月25日，特变电工衡阳变压器有限公司人声鼎沸，热闹非凡，公司团委正在举办首届青工技能大赛。近300名员工参与了碳钢焊接、地屏制作、引线屏蔽、绕组内部焊接4个项目的激烈角逐。通过比赛，在公司全体青年员工中掀起了“比、学、赶、超”的热潮，营造了“岗位学习、岗位提高、岗位成才、岗位奉献”的良好氛围。水口山有色金属集团有限公司团委从1994年开展青工拜师学技活动以来，已成功诞生了1349对师徒。一批批徒弟在师傅的“传、帮、带”下，迅速成长为企业生产的主力，在这一帮一带、一传一教的师徒角色转换过程中，青工学技氛围日益浓厚，青工的技能也日益提升，青工互帮互学、共同进步的机制得以形成。

技能争先，已成为当代青年岗位学习、建功成才的新途径。每年全市各行业有上万余名青工与思想素质高、职业技能精、岗位贡献大的优秀“导师”签订了“导师带徒协议书”，全市各级团组织开展了青年科技培训、计算机知识应用等实用技能培训800余人次，培训青年5万余人次，为广大青工成长成才创造机遇、提供舞台，涌现了省“十大杰出青年岗位能手”李诚星、谭鑫等一大批优秀青年典型。

和谐之歌

建设资源节约型、环境友好型社会是党的十七大提出的重大发展战略，是坚持科学发展、走新型工业化路子的发展新路，更是当代知识青年的责任。2007年，衡钢集团能源分厂年轻厂长朱红平带领职工围绕节能减排工作，优化生产工艺，提升资源利用效率。通过锅炉运行数据的跟踪收集和对之前故障进行分析和总结，研究出一套“四控一压”的先进操作法，节煤1万多吨；针对水泵能耗大的现状，对所有泵房水泵进行节能排查，找出有节能潜力的水泵制定节能技改方案，节约电费100余万元；用新技术节煤固硫浓缩添加剂加速燃煤还原，减少二氧化硫排放量近2万吨，有力的保护了环境，用实际行动推动了企业的前进步伐。

据统计，2007年，我市各类企业中40周岁以下的青年比例达到了70%，有些企业的青年数则占到了企业职工总数的80%以上。在大部分企业，青年职工担负着最重要的生产工作，青年是节能减排的生力军。全市各级团组织通过开展“青年创新创效”、“节能减排科技攻关”、“提合理化小建议”、节约“四个一”、“保护母亲河”等活动，强化了广大青年的节能减排意识，广大青年参与节能减排工作的主动性和积极性大大提高。节能减排，已成为当代青年促进企业与环境和谐的新风尚。（胡阳邓明君）

大力引导职工岗位成才创业创新

王松林http://2008/12/1 10:58来源： 浙江工人日报

职工群众是推动创业创新、经济社会发展的主力军。组织引导广大职工立足岗位成才、致力创业创新，充分发挥工人阶级推动科学发展、转型升级中的主力军作用，工会责无旁贷，也大有可为。当前各级工会组织应着重围绕增强动力、激发活力、提升能力等三个方面，来做好组织、引导、服务和保障等工作，推动职工创业创新、建功立业。

一是增强动力。就是要通过有力有效地宣传发动和引导，增强职工投身两创、建功立业的原动力和凝聚力。要充分发挥工会优势，利用工会阵地、借力新闻媒体、创新宣传教育载体等，多途径多形式地把职工群众思想和行动统一到实施创业创新、科学发展的目标任务上来，把智慧和力量凝聚到为推动创业创新、转型升级建功立业上来。要把着力点放在引导职工立足本职，从自身、岗位做起，以创业创新精神做好本职工作，实现岗位成才、岗位创新、岗位奉献。

另一方面，要积极打造工会工作品牌，广泛组织开展各类以“创业创新”为主题的劳动竞赛，如开展小改小革、小创造、小发明、合理化建议等职工经济技术创新活动，“我为节能减排作贡献”专项竞赛，重点建设立功竞赛，“讲文明礼仪、创服务品牌”竞赛等。通过竞赛，赛出水平、赛出精神、赛出氛围、赛出人才。努力形成全方位全过程全员参与竞赛的格局。

二是激发活力。就是要充分激发职工创业创新的热情和活力。工会围绕中心、服务大局，关键是要把这种热情、这种潜力充分引导出来、激发出来，调动好、发挥好、保护好职工群众积极性主动性创造性。为此，着重抓好两个方面：一是要保障权益，共享成果。要积极推动企业和有关部门建立完善鼓励职工成才、创新的各种奖励政策和制度，比如建立职工创新基金、技术创新专项奖励制度、技能带头人津贴制度、实行技能工资制等。把鼓励职工成长成才、创业创新、多作贡献与其工资收入、利益分配、成果分享相挂钩，切实维护和有效保障职工合法权利，共建共享创业创新、企业发展的成果。应该把此作为推进工资协商、创建劳动关系和谐企业的一个要素，从制度上、机制上保障职工创业创新有持久的动力和活力。二是要评优树先，典型示范。要完善、创新评创机制，注重从生产一线选树各行各业岗位成才、创业创新的优秀工人典型。如开展评选工人先锋号、金牌员工、星级员工、技能之星，以工人名字命名先进操作法，优先从优秀技术工人中评选推荐劳动模范。

三是提升能力。就是要适应新形势新任务要求，组织引导职工不断学习新知识、掌握新技术，提升创业创新的能力和素质。当前，要适应经济转型升级、创新发展的要求，特别要引导职工学习现代科技知识和管理知识，掌握先进生产技术，加强创新能力的培养。重点抓好两个环节：一是实施职工技能提升行动，提高技术技能素质。良好的技术素质和技能水平是职工岗位成才、岗位创新的基础和前提。创新型员工首先应是一名知识型、技能型的员工。因此要进一步加强技术培训、技能比武、技术练兵、技能晋级等，促进职工队伍整体技能素质的提升，同时让优秀技能人才脱颖而出。二是要培养打造一批优秀团队，提高团队创新能力。好的团队（班组、车间）能让职工的智慧、创意互相融合、碰撞，握指成拳，产生“一加一大于二”的聚变效应，能大大提高创新成功率。因此，要充分发挥优秀技术工人、工人专家的领军作用，广泛开展名师带徒、技能帮带活动。全面推行职业技能带头人选聘制度，推动整体队伍能力的提高。（作者单位：嘉兴市总工会）

岗位学习岗位培训 岗位成才 岗位闪光

——中铁11局集团“四岗”活动撑起企业自主创新平台

文章来源：铁流网更新时间：2009-4-9 9:11:56

相关标签：中铁11局

日前在北京国家大剧院举行的中国第8届土木工程詹天佑奖颁奖大会上，全国有31项工程获此土木工程科技创新最高荣誉奖，而中铁十一局集团以3项大奖独占熬头，成为最大的赢家。

至此，中铁十一局集团以8项“中国土木工程詹天佑奖”、7项“中国建筑工程鲁班奖”、13项“国家优质工程奖”、2项国家科技进步特等奖、4项“中国建筑十大科技成就奖”、2项“全国市政金杯示范工程奖”、268项省部级科技创新奖、1项联合国技术信息促进系统“发明创新科技之星奖”、1项国际专利及新技术、新产品展览会金牌奖的创新成果，实现了多项技术达到世界先进水平，多类关键领域领先全国，整体竞争实力领先市场的目标，科技筑路技术水平无论从深度和广度上均取得了历史性的突破，科技进步的贡献率比“十五”时期提高近10个百分点，被湖北省评为建筑行业中唯一的一家“高新技术企业”。

在科学技术迅猛发展的今天，曾经为中国铁路建设贡献了自己青春的普通职工，还能不能发挥创新主体作用？对这个问题争议分歧是很大的，有的人认为“拿大头镐”的手敲不了键盘；许多职工本人也认为技术创新是科技人员的事，把自己放在旁观者的位置上。为激发职工群众学科学、用科学、与时俱进创新科学的积极性，十一局集团引导广大干部和职工正确认识和处理三个关系，即：普及与提高的关系，技术操作技能与与技术创新能力的关系，群众性创新活动与科技人员技术创新活动的关系。使大家认清，科学技术水平与广大职工的知识素养是水涨船高的关系。如果把一个企业的科技创新力比作是一座金字塔，那么，广大职工群众的创造力才是金字塔的塔基，是推动企业科技进步的关键和基础。

对此，中铁十一局集团采取有力措施，广泛开展了“岗位学习、岗位培训、岗位成才、岗位闪光”活动，制定了“三定三挂四结合”的鼓励政策，即：定学习时间、定学习内容、定学习目标；学习成效与收入挂钩，与评先评优挂钩，与职称评定转干提职挂钩；岗位培训与外送深造相结合，组织技术培训与组织技术攻关解决施工难题相结合；政治理论学习与科学技术学习相结合。建起了260多个由领导干部、技术人员、技术工人组成的科技攻关在组，基本做到了有工程项目就有科技攻关小组，有技术难题就人去解决，有项目就有创新指标。组织开展了 “经济技术创新十佳能手”、“岗位技术能手”、“技术创新擂台赛”、“导师带徒”、“职工名人”、“创新登高先进集体”等项技术创新竞赛评比活动，各单位都设立了科学技术创新奖励基金，各个项目部都有

职工培训计划和指标，做到人员到位、资金到位、奖励到位、责任到位，确保成效，为职工创造岗位学习和岗位成才的机会与环境。企业先后涌现出5个“创新登高先进集体”、50个掌握某种绝活的职工名人、35名高级技师、108名工人技师、580名“岗位技术能手”，32名铁道部科技拔尖人才和享受省部级或国家特殊津贴的突出贡献者，高级技工更是占全体职工的50%以上。近几年来，荣获全国“职业道德建设十佳单位”称号的中铁十一局集团公司电务工程公司，上千名职工全部经过多次的系统培训，有2/3的职工经过各类技术学校深造，所有职工都具有两种以上的技术合格证，80%以上的职工都会操作使用电脑，所有的工班长都达到工程师以上的技术水平，能独立组织施工。

过去，我国客运专线使用的无砟轨道混凝土浇注机，大都是德国产品，由于价格昂贵，大幅度地加大了工程成本。十一局集团六公司决定自主研制无碴轨道混凝土浇注机。工人技师张增胜担负起了主要零件的加工任务，由于是试制国内第一台无砟轨道混凝土浇注机，加之其零件种类繁多、精度要求高、时间要求紧，更是难上加难。但张增胜凭借他30多年的加工经验，触类旁通、精心操作，终于生产出我国第一台浇注机的零配件。专家鉴定会一致认定，由六公司自行研制生产的双块式无碴轨道浇筑机，完全达到设计要求，可替代进口产品，填补了国内无砟轨道浇筑机的空白，而且价格仅为国外同类产品的二分之一左右。广泛深入的“四岗”活动，使中铁十一局集团的自主创新能力了有长足的进步、创新意识有了显著的转变、创新资源有了广泛的基础、创新体系有了坚实的平台，增强了企业的技术优势，成为国内第一个实现900吨箱梁制运架设备国产化的单位，生产出了全国第一块双块式高速轨枕，掌握了从设计到施工、从隧道到桥梁、从路基到500米长轨焊接铺架的全套先进技术，率先开发了时速250——350公里客运专线“四电”系统集成技术，填补了我国多项技术空白。经湖北省技术成果专家鉴定会鉴定认为，整体技术达到国际领先水平。（张荣文 邓捷）