对于公司搬迁员工赔偿标准意见12.21-1

第一篇：对于公司搬迁员工赔偿标准意见12.21-1

2015公司搬迁员工赔偿标准

公司即将搬迁，有些单位发生搬迁不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班。而对此员工怎么办?对此，路永强律师提出以下建议：

根据劳动合同法，解除合同应该提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资。有些单位发生搬迁不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班。《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：„„(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。”劳动法第二十六条也有同样的规定。

劳动部《关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明》指出：“本条中的‘客观情况’指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等”，但不包括导致经济型裁员的客观条件。不过考虑到实际情况和立法意图，并非所有企业搬迁都适用解除的规定，而是工作地点发生重大变化、且导致劳动合同无法履行的搬迁，才能算是触发条件。

公司搬迁属于的“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”。

有些单位认为，发生这样的事，单位不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班即可。如果有些员工不愿意，自己辞职好了。这种想法是不对的。

劳动合同的签订是基于签订当时的各方面条件的。根据《劳动合同法》，工作地点是劳动合同的必备条款之一，说明工作地点是一个重要的判断条件。假设单位事先告知工作地点将发生重大变化，显然会影响员工签订劳动合同时的决定。所以劳动合同签订时没有明确说明将来工作地点会发生大变化的话，单位搬迁就应该遵循《劳动合同法》第四十条的规定执行。

对于公司来说，公司应该征求每位员工的意见，同意到搬迁地址上班的，继续履行劳动合同;不同意去的，则提前30天书面通知解除劳动合同，并给予经济补偿金。

第二篇：公司搬迁员工通知

通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。下面就是小编整理的公司搬迁员工通知范文，一起来看一下吧。

公司搬迁通知范文【一】

尊敬的各位客户：您好！

因公司业务发展需要和规模的扩大，自20xx年x月x日起，我司将搬迁至新的办公地址，具体联系方式：

新办公地址：xxx

电话：xxx

邮编：xxx

xxx技术有限公司

20xx年x月x日

公司搬迁通知范文【二】

尊敬的客户：您好！

承蒙您长期以来大力支持与配合，在此，xx全体员工谨表示由衷的谢意！因我司业务发展需要和公司规模的扩大，自20xx年x月x日起，xx公司将搬迁至新的办公地址，联系方式不变。给您带来的不便，我们深表歉意！

我司将以此次搬迁为一个新的起点，竭诚为各位尊敬的客户提供更加满意的服务与合作，并再次感谢您长期以来给与的支持与关注！

新办公地址：x市x区x路（xxx建筑）x栋

联系电话：xxx

xx有限公司

20xx年x月x日

公司搬迁通知范文【三】

尊敬的客户：

衷心感谢您对我司长久以来的信任与厚爱。由于公司规模扩大，我公司将于20xx年x月x日自青岛市南区香港中路世贸中心B座7楼搬迁至福泰广场，请您从档案中更新新地址，具体如下：

地址更改：

xxxxxxx广场B座xx楼xx室

总机不变：

+xxx-xxx-xxx

传真不变：

+xx-xxx-xxx-xx

更多详细资料，请访问我公司xx网站查询

xx集团

xx有限公司

20xx-x-x

第三篇：公司搬迁员工通告

公司搬迁员工通告5篇

尊敬的客户：

你好！

承蒙您长期以来对本公司的大力支持与配合，本公司全体员工表示由衷的感谢！

因业务发展需要和公司规模的扩大，自x年05月01日起，公司将搬迁至新的地址（具体联系方式附后），因公司搬迁期间给您带来的'不便，我们深表歉意！我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作！

新地址：xx市xx区路489号场

电话：XX。

如因公司的搬迁给您与贵公司带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解！

特此通知！

蜀科仪器有限公司

x年04月30日

因公司业务发展很快，原有厂房和办公场地已经制约了公司进一步发展。我们已在香樟路藕塘坡修建新厂房和办公楼，现已顺利搬迁，于11月29日全面恢复生产。

新厂房交通便利，离香樟路路边仅30米，旁边公交车站站名为“藕塘坡”。

公司生产车间面积20xx余平方米，办公面积300平方米。加上成品仓库2400平方米，现在我公司总建筑面积已逾5000平方米，公司规模再上新台阶。

我公司厂房规模扩大的同时又添置一批新设备，现在每月可生产标准讲台1000台以上。

公司搬迁给各位客户朋友带来不便，我们深表歉意！我们将在新的环境里为大家提供更优质的服务、更好的产品。希望得到各位一如既往的支持，谢谢！

公司业务电话：XX

长沙XX机电有限公司

x年11月29日

尊敬的客户：

你好!

承蒙您长期以来对本公司的大力支持与配合，本公司全体员工表示由衷的感谢!

因业务发展需要和公司规模的扩大，自xxxx年05月01日起，公司将搬迁至新的地址(具体联系方式附后)，因公司搬迁期间给您带来的不便，我们深表歉意!我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作!

新地址：xx市xx区xx路489号xx场

电话：xxxxxxxxxx

如因公司的搬迁给您与贵公司带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解!

特此通知!

xx蜀科仪器有限公司

xxxx年04月30日

因公司业务发展很快，原有厂房和办公场地已经制约了公司进一步发展。我们已在香樟路藕塘坡修建新厂房和办公楼，现已顺利搬迁，于11月29日全面恢复生产。

新厂房交通便利，离香樟路路边仅30米，旁边公交车站站名为“藕塘坡”。

公司生产车间面积20xx余平方米，办公面积300平方米。加上成品仓库2400平方米，现在我公司总建筑面积已逾5000平方米，公司规模再上新台阶。

我公司厂房规模扩大的同时又添置一批新设备，现在每月可生产标准讲台1000台以上。

公司搬迁给各位客户朋友带来不便，我们深表歉意!我们将在新的环境里为大家提供更优质的服务、更好的产品。希望得到各位一如既往的支持，谢谢!

公司业务电话:xxx

长沙z机电有限公司

xxxx年11月29日

亲爱的各位员工:

大家好!由于公司业务发展的需要，我们即将搬迁至深圳分厂，搬迁时间初步定于二月中旬，请大家做好搬迁准备，由此为你带来的不便，我们深表歉意!

谢谢合作!

xx有限公司

xxxx年X月X日

第四篇：公司明年搬迁员工劳动合同如何妥善处理？

公司明年搬迁员工劳动合同如何妥善处理？

1、公司应当提前通过电邮、公告等适当方式告知所有员工，明年应公司发展需要将会搬迁，以便员工有心理准备，避免临时提出造成误解、混乱。

2、对于新招收员工，应当直接在劳动合同中约定，公司如有需要劳动者同意搬迁至公司新地点工作。

3、对于搬迁之前、合同期满需要重新签订劳动合同的员工：

1）在重新签订劳动合同时，应当告知并在合同中明确约定，工作地点明年将转至新地点。若员工同意，并无问题。

2）若部分员工认为工作地点变更，不愿再续签劳动合同，我们应当准许。由于工作地点变更属于公司正常、合理发展需要，且公司会相应妥善处理交通等问题，故而可以认为公司并未降低劳动合同约定条件，如果员工拒绝续签合同公司可以不必给予经济补偿。当然，若公司出于各种因素考虑愿意作出一定补偿亦可。3）若部分员工同意续签，只愿签到搬迁之时，此后合同自动终止，对此，公司可以根据实际需要决定是否同意。若公司同意，可以考虑在合同中明确约定，公司通知搬迁开始后劳动合同终止，员工辞职条件成就，对此，公司可以不作出经济补偿，但公司出于各种因素考虑愿意作出一定补偿亦可。

4、对于明年搬迁后合同期满的员工：

1）同意搬迁的，合同继续履行，但建议签署简单的工作地点合同变更协议。2）对于不同意搬迁的，双方可以协商解除劳动合同，并依法支付经济补偿金。

法律依据：

《劳动合同法》

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动合同期满的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；

（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；（上海王景林律师 T:***）

第五篇：对于增加员工归属感意见

一、从事业上入手。

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

三、从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感

四、从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！

什么样的薪酬体系、管理制度、用人机制和文化氛围最能留住员工？

员工与企业就是一种合作关系。员工以个人的人力资源与企业进行合作，合作的基础是实现双赢——企业实现企业价值的最大化，员工实现人生价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感, 一方面需要企业从基本做起,搭建一个让大家有归属感的平台,另一方面也需要激发,时间久了,很多都会平淡,麻木,不断的潜能开发,培训激励,鼓励行动,会将员工的士气,对企业的忠诚调动起来.员工的工作动力只能来自于员工所需要的，那么，员工到底需要什么呢？

一定会有人说：是薪酬。无可质疑，薪酬是激励员工的物质基础，是关键所在。但是，本文想阐明的观点是，薪酬之外，还应该存在其他的激励方式，这种激励方式应该能使员工保持对企业的信心和忠诚；激发员工在企业衰退，组织有难的时候，坚守阵地，共渡难关；让员工愿意在减损现金收益的情况下为组织去奉献力量。

那么，这种激励方式是什么？归属感——是员工对企业的归属感，是个体对组织的归属感。强烈的归属感是一个组织长盛不衰的内在动力，当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一份子，他就会将组织的生命视若自己生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命。归属感的激励作用发挥到极致，组织的弱势反而能点燃个人为之奋斗的激情。祖国渊源流长的历史文化哺育了每一个中国人奔涌于血液的归属感，激发着每一个中华儿女的爱国热忱。这种民族文化孕育的凝聚力是任何企业文化难以企及的，但是它至少说明了：在某种程度上，精神可以逾越物质，文化可以产生激励，甚至是金钱、财富等等不能激发的力量。那么，重回我们关于企业和员工的话题，怎样才能培养员工对于企业的归属感呢？

看来，要使员工对公司有归属感，首先要给员工一个发展的前景。二十年来聘用于关系的变化已经使企业对员工不再有终生的保障，员工亦产生了不同于企业目标的个人需求：不断获得能力的增长、发展的机会，以加强生存的保障。企业对员工已经不是保护伞，而只是一个合作者，合作关系必须通过双方的获利才能长久存在，如果企业不再能提供给员工继续发展的机会，就会给员工带来不安全感，引发员工的离职。因此我们可能得到培养归属感的第一个启示：帮助员工进行远景规划，帮助他寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置。让员工知道在公司能够不断地得到发展，是激励员工勤奋工作，忠诚于公司的有效手段，而忠诚自然会带来归属感。

关于员工对公司的前景推动信心，我们是不是可以有这样的推想，从人性积极的一面来看，这些辞职的员工在步入公司的最初都希望能获得良好的发展，更强的能力和成就感，并且希望公司能有更好的前途，因此他们积极、主动地工作。假如他们清晰看到自己的努力在推进一个组织的进步，并因此获得肯定和赞赏，他们会对组织有一种情感投入，会产生归属感，会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他们的努力工作得不到认可——无论是物质上还是精神上的认可；他们的声音没有人去听，他们的建议没有人理睬，他们的前途没有人关心，他们看不清组织的发展方向，却看得到她们的百般症结，他们希望改变她却能为力，他们努力了之后终于明白组织并不在意个体的声音。于是他们会放弃、会冷漠、会袖手旁观，燃不起一点工作的激情。当组织并不在意个体，个体也对组织失去了信心。最后，个体与组织之间唯一的联系就是薪酬，一种冷冰冰的契约和代理关系。

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度，简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。

深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向，归属感才会随之产生。

归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人总有一种安全的需要，他需要加入到某一个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，面对复杂的社会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是因为他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。

一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说归属感最终表现为感情的依恋和融入，但任何感情都有其物质基础。员工对企业的感情尤其如此。如果没有现实的、稳定的物质待遇，就去谈员工的归属感，多少显得有些奢侈。薪金是最直接的现实回报，最有效地满足了职工的基本要求，为职工的生活提供了物质保障。与薪金不同，福利反映的是企业对员工的长期承诺，精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重，更容易使员工产生归属感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。在一份离职原因的调查报告中显示，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是渴望了解公司的营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工提问及分享资讯；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感觉受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。拥有完整而灵活的工资体系、健全正规的人才培训制度、宽松的工作环境，强调诚信、公正、被信任、尊重