医院中层干部年终考核内容及办法.[精选合集]

第一篇：医院中层干部年终考核内容及办法.

医院中层干部年终考核内容及办法

摘要:干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部,为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨,重点分析了考核的内容和办法。

关键词:医院;干部;考核;探讨

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门的管理者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准,采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履行程度,以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分:职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

一、考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩,进一步规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,提高工作效能,建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

二、考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果,分数不是主要的,主要的是发现存在的问题,并得到及时的解决,这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围,杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

(一职能中层干部

1.对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;

2.激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律,忠于职守,廉洁奉公,奋发进取;3.考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

(二临床科室、医技科室科主任

1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。

三、考核内容及办法

医院对于干部考核项目的制定,代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作。

(一职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分、能(30分、勤(10分、绩(40分、廉(10分五个方面的考核,重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。

德,重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能,重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤,重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩,重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉,重点考核廉洁自律的情况。个人述职分三部分: 一是全年重点工作及各项指标完成情况;

二是存在的问题和不足;三是努力方向。

民主测评包括民意测评和民主评议,民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持,由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和 现实表现进行综合分析和评价,取平均值,占总评价分数的40%。(二临床科室主任:采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标:是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。

(1临床业务指标完成情况:包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时,手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。

(2医疗质量指标完成情况:考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。

(3服务质量情况:考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况,包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。

(4经济指标情况:考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。

(5科研教学情况:考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。

2定性类指标:通过科主任本人述职,由考核评审组进行评分。述职主要包括:对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况,陈述本科室目前在全市所处的学术地位,找出本学科的优势及存在的不足,提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。

考核采取百分制计分办法,定量类指标占80分,定性类指标占20分。其中在定量类指标中,临床业务及医疗治疗指标占30分,服务质量指标占15分,经济指标占20分,科研教学指标占15分。

(三医技科室科主任:采取定量与定性相结合的方法。定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。(1 服 务 质 量 情 况 ： 考 核 临 床 科 室 对 医 技 科 室 满 意 度 情 况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。(2 经 济 指 标 完 成 情 况 ：考 核 医 技 科 室 的 业 务 收 入 情 况、收 入增长率情况。(3 科 研 指 标 完 成 情 况 ：考 核 发 表 的 论 文 专 著 情 况、年 度 内 新 技 术 引 进 填 补 空 白 情 况、科 研 立 项、成 果 鉴 定、成 果 获 奖 情 况。(4 教 学 指 标 完 成 情 况 ：考 核 承 担 继 续 教 育 项 目 情 况、具 有 博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2 定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任 和 考 核 评 审 组 进 行 评 分。述 职 主 要 包 括 全 年 业 务 工 作 完 成 情 况;本 科 室 目 前 在 全 市 所 处 的 学 术 地 位，找 出 本 学 科 的 优 势 及 存 在 的 不 足，提 出 发 展 优 势、纠 正 不 足 的 设 想、需 要 医 院 协 助 解 决 的 问 题;制 定 下 一 年 度 发 展 规 划。考 核 采 取 百 分 制 计 分 办 法，定 量 类 指 标 占 60 分，其 中 服 务 质 量 指 标 占 15 分，经 济 指 标 占 20 分，科 研 指 标 占 15 分，教 学 指 标 占 10 分。定 性 类 指 标 占 40 分，其 中 临 床 满 意 度 占 20 分，考 核 组 综 合 评 估 占 20 分。考核的一票否决。如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反 映 有 红 包 回 扣 问 题、出 现 安 全 责 任 事 故、献 血 任 务、计 划 生 育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。

四、考

核实施的可行性 1 党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干 部 管 理 的 重 要 内 容，只 有 在 党 委 的 统 一 领 导 下，各 职 能 部 门 认 真 工 作，临 床、医 技 科 室 密 切 配 合，才 能 保 证 考 核 全 套 工 作 的 顺 利 完 成。只 有 将 对 干 部 的 任 免、奖 惩、评 先、待 遇 等 与 考 核 结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2 考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的 设 置 要 全 面 反 映 德、能、勤、绩、廉 情 况。对 临 床、医 技 科 室 主 任 考 核 指 标 的 设 置 要 全 面 反 映 医、教、研、人 才 等 方 面 情 况，既 要 重 视 医 疗 质 量 和 服 务 ,又 要 重 视 经 济 效 益 ,既 要 考 虑 科 研 教 学 工 作 , 又 要 重 视 人 才 培 养。每 个 科 室 都 有 自 己 的 特 色 和 专 长，只 有 将 各 方 面 的 指 标 全 面 包 括 ,才 能 考 核 出 干 部 的 实 际 工 作 情 况。

干 部 考 核 是 一 项 巨 大 的 工 程。医 院 在 不 断 发 展，思 想 观 念 在 不 断 更 新，只 有 建 立 相 对 规 范 的、科 学 的、与 市 场 经 济 相 适 应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。

第二篇：医院中层干部年终考核内容及办法

医院中层干部年终考核内容及办法

摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部，为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨，重点分析了考核的内容和办法。

关键词：医院;干部;考核;探讨

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

职能中层干部

对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;

考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。临床科室、医技科室科主任

1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法

医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。

个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评11年资深老编辑为您的论文发表之路再添捷径杨老师寇寇1760405151议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%。

临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。

临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任门诊量。

(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。

(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。

(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。

(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、内承担各级科研课题情况、内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。

2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一的科室发展规划。

考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。

(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。

(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。

(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。

(3)科研指标完成情况：考核解决论文问题有的放矢避免被退稿拒稿可以及时咨询拥有11年论文安排发表从业经历口碑相传叩叩3110643181的期刊之家网杨主任拥有丰富的经验与相关知识。发表的论文专著情况、内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。

(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。

2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一发展规划。

考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。

考核的一票否决。

如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。

考核实施的可行性

1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成。只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。

2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务,又要重视经济效益,既要考虑科研教学工作,又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括,才能考核出干部的实际工作情况。

干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。

参考文献

张玉韩,医院绩效考核的应用和应注意的问题,中国卫生质量管理，2004

北京同仁医院,《三级甲等医院中层干部绩效考核实践与探索》

第三篇：医院中层干部选拔任用工作办法

中层干部选拔任用管理办法

为更好地调动激发广大干部的积极性和创造性，规范完善选人、育人和用人机制，进一步加强干部队伍建设，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和国务院《事业单位人事管理条例》及上级党委相关文件精神，制定本办法。

第一章 总 则

第一条 本办法以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持贯彻总书记重要讲话精神，依据党的干部路线、方针和政策，旨在健全完善干部选拔任用和教育管理制度，有效促进医院各项事业健康发展。

第二条 通过健全完善和认真落实干部管理制度，努力培育打造对党忠诚、个人干净和敢于担当的领导干部，建设造就一支政治坚定、业务精湛、管理得力、作风优良、清正廉洁的管理团队。

第三条 医院中层干部适用范围为受聘于医院行政后勤职能部门的正副主任（科长)、各大科（科系）的正副主任、护士长、各临床医技类科室的正副主任。临床医技科室正副护士长的选拔任用，参照本办法执行。党群系统干部的使用管理，在依据本办法的同时，还应履行《中国共产党基层党组织选举工作暂行办法》和群团组织章程所规定的任用审批程序。

第二章 选拔任用条件

第四条 选拔原则

（一）党管干部原则；

（二）五湖四海、任人唯贤原则；

（三）德才兼备、以德为先原则；

（四）注重实绩、群众公认原则；

（五）公开、平等、竞争、择优原则；

（六）民主集中制原则；

（七）依法办事原则。第五条 任职基本条件

（一）政治思想坚定，道德品行优良，坚持和维护马克思主义的指导地位，高举建设有中国特色社会主义的伟大旗帜，认真贯彻执行党的路线方针政策、国家宪法法律法规和医疗卫生行业制度规范，自觉培育和践行社会主义核心价值观，医德医风良好。

（二）具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋学习，努力工作，积极完成以医教研防为中心的各项任务，团结同事，为多数群众认可。

（三）有胜任工作的组织管理才能、专业技术水平和实践能力，以身作则，大局意识、团队意识、奉献意识强，勤政廉洁。

（四）临床、医技科室主任、护士长，须是学科带头人或专业技术骨干，能团结和带领科室创新性开展工作。

（五）在岗职工并签署正式劳动（聘用）合同的员工，在本院相应岗位连续工作满五年及以上，近五年的考核获得合格及以上等次，无不良执业记录。

（六）现任职的中层干部经任期届满考核，考核结论应为称职及以上，且符合续任或提拔任用条件的。

（七）身心健康，精力充沛，具有胜任岗位工作的身体条件。

（八）副职晋升为正职，须有2年（含）以上副职岗位工作经历，不含试用期工作时间。

第六条 新任中层干部任职资格

（一）市级及以上重点学科(专科)（学部）、一级科目临床医技科室正职原则上应是全日制本科及以上学历、正高职称，或硕士及以上学历、副高及以上职称。副职原则上应是全日制本科及以上学历、副高及以上职称。

（二）行政后勤职能部门正副职的任职资格

1、应具有大学本科及以上学历;

2、具备中级职称或副主任科员及以上职务；

3、年龄不超过45周岁。

（三）大科正副主任的任职资格

1、具有相应医学专业大学本科及以上学历；

2、原则上正职具备正高技术职称，副职具备副高及以上技术职称；

3、正职年龄不超过55周岁，副职不超过50周岁；

4、正职任专业科室主任（含任科室副主任任职年限）时间3年及以上。

（四）临床、医技业务科室正副主任的任职资格

1、原则上应具有本科及以上学历、副高及以上职称或硕士以上学历、中级以上职称；

2、正职不超过54周岁，副职不超过45周岁。（五)大科（学部）护士长的任职资格

1、具有护理专业大学本科及以上学历；

2、副主任护师及以上职称；

3、年龄不超过45周岁；

4、任科室（病区）护士长职务时间满5年及以上。

（六）科室（病区）正副护士长的任职资格

1、护士长具有本科及以上学历、主管护师及以上职称。副护士长具有本科及以上学历、护师及以上职称；

2、工作五年以上；

3、年龄不超过40周岁。

第七条 引进具有博士学位或特殊需要的专业人才担任中层干部职务的，不受本办法规定的基本任职条件和相关任职资格条件的限制。国家级、省级重点学科（专科）的中层干部职数、资格条件可适当放宽。特殊情况或特殊岗位需要选任的对象，由院长办公会、党委会确定任职资格的放宽条件。第八条 行政后勤职能部门岗位中的医务部、医患关系办、质控办、病案管理科、科教部、护理部、院感科中层干部的任用管理条件，比照临床业务科室岗位负责人执行。

第九条 聘任或任命在医院院办、党办、人事、宣传、纪检监察、审计、团委、工会等岗位的中层干部，政治面貌须为中共党员。

第十条 担任党内职务的，除具备上述规定相应资格、条件外，还要符合《中国共产党章程》规定的3年以上党龄要求，支部书记须有3年以上的护士长及以上中层任职工作经历，支部副书记须有5年以上的工龄。共青团、工会、女工委领导职务，要分别符合有关章程和规定。

第三章 选拔任用程序

第十一条 动议

（一）院长办公会（党政联系会）根据工作需要和中层干部 配置情况，提出增岗、补岗、调岗需求并向院党委会提出建议方案。

（二）院党委会根据院长办公会（党政联系会）建议和医院中层干部管理及换届规定，审议启动干部选拔任用工作意见（选拔任用的职位及职数、条件、范围、方式、程序等）。

（三）党办会同人力资源部按照党委会意见，根据干部职位调整补充需要、岗位职责及换届规定，就选拔任用的职位及职数、条件、范围、方式、程序等拟定初步建议方案。

（四）初步建议方案报经党政主要领导会商同意，在一定范围内进行酝酿后，报院党委会决议，形成正式工作方案。

第十二条 民主推荐

（一）民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考。

（二）根据干部职位的不同情况和医院工作实际，确定民主推荐参加人员。

（三）民主推荐程序：

1、公布推荐职位、任职条件、推荐范围。

2、组织推荐会、填写推荐表和进行个别谈话推荐。

3、对推荐情况进行综合分析。

4、党委会听取推荐情况汇报，研究确定考察对象。第十三条 公开选拔和竞聘上岗

（一）公开选拔、竞争上岗是中层干部选拔任用的方式之一。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在院内或者本专业内进行，应从实际出发，合理确定选拔职位、数量和范围。

（二）一般情况下，中层干部职位出现空缺且院内没有合适人选的，特别是需要补充紧缺专业人才的，可以进行公开选拔。

（三）中层干部换届或出现干部岗位空缺时，院内符合该岗位资格条件人数较多（2人及以上）形成竞争关系者，原则上在任者和新任者均要进行竞聘上岗。

（四）新任中层干部原则上要竞聘上岗。第十四条 工作程序

（一）任期满考评

1、现任中层干部述职：现任中层干部对照任期提出的工 作目标，认真梳理总结所做的主要工作，提出今后努力的方向。职能科室负责人集中述职，其余科室主任、护士长在本科室述职。

2、民主测评：

（1）院务会测评：在参加院务会人员范围内进行全院现任中层干部测评。

（2）科室测评：中层干部述职结束后，现场进行任期满群众测评。

（二）竞聘程序

1、个人报名：

（1）现任中干: 根据本人意愿，填写好报名表交人力资源部，汇总并挂网通报已申报人员名单。

（2）新竞聘人员：非现任中层干部符合岗位条件的，可申报中层干部岗位，根据本人意愿，填写好报名表交人力资源部。

2、资格审查：人力资源部会同党办进行资格审查，向党政主要领导报告审查结果，并公示资格审查名单。

3、竞聘上岗：竞聘演讲和答辩。

（1）竞聘演讲人员包括续聘中干岗位形成竞争者，新竞聘人员。

（2）竞聘演讲内容包括个人优势、工作目标、思路和保障措施（竞聘护士长人员，根据本人现所在科室的情况演讲）。

4、民主测评和推荐：在竞聘演讲会上，参会人员（中层以上干部、党支部书记、团支部书记、工会委员、职工代表）对每位竞聘演讲人员进行测评和推荐。

（三）确定考察对象：

1、院党委会根据竞聘人员测评、演讲、答辩的情况，研究决定考察对象。确定考察对象，应根据工作需要和干部的德、才条件，将民主推荐、演讲答辩测评结果与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，防止简单以票或以分取人。

2、新竞聘人员民主测评不合格率超过20%的，不列入中层干部考察范围。

3、现任中层干部在民主测评和演讲的基础上，综合考虑任期内德、能、勤、绩、廉情况和实绩确定是否续聘。形成竞争的岗位和新任中层干部要进行考察。形成竞争的岗位，按岗位职数与竞聘人数１：2的比例，确定考察对象。

（四）考察

1、由党办、人力资源部、纪检监察室组织考察。

2、考察医院中层干部人选，应当经过下列程序：（1）组织考察组，拟订考察方案；

（2）在一定范围内通过适当方式发布干部考察预告；（3）考察采取发放《征求意见和民主测评表》、个别谈话、实地考察、专项调查、查阅档案、同考察对象面谈等方式进行。

（4）综合分析考察情况，形成考察材料。

3、考察医院中层干部人选，个别谈话的范围为：

（1）医院党政领导班子成员；

（2）医院有关科室负责人；

（3）考察对象所在科室人员；

（4）其他有关人员。

4、考察结束后，必须形成书面考察材料，并归入考察对象本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：

（1）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

（2）主要缺点和不足；

（3）民主推荐、竞争上岗、民主测评情况；

（4）考察人和考察时间。

5、实行干部考察责任制。考察组由两名以上成员组成。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，形成书面考察材料，并签字负责。

（五）讨论、决定、公示

1、医院中层干部的任免，由党委会会议集体讨论决定。

2、医院党委会会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，除按照《医院会议制度》规定的医院党委会固定列席人员外，人力资源部负责人列席院党委会干部任免专题会议。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

3、医院党委会会议讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进行：

（1）医院党办、人力资源部负责人，逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；院纪委就拟任干部做出廉政审查意见。

（2）参加会议人员进行讨论；

（3）进行表决，以超过党委会会议应到会成员半数同意形成决定。

4、需要报上级审批的拟任免人选，任免前需按照上级主管部门有关规定办理。

5、实行中层干部任前公示制。拟提任的医院中层干部在党委会会议讨论决定后、下发任职通知前，应当进行公示。公示期五个工作日，公示结果不影响任职的，办理任职手续。

6、在竞聘和考察中，岗位无合适人选的，由院长办公会、党委会研究确定聘任人选。

（六）聘任

1、公示后符合条件的分别由党委和行政予以聘任，聘期3年。

2、实行任职前谈话制度。由党委指定专人对决定任用的干部谈话。

3、所有干部进行任职前集体谈话，并签订任期目标责任书和廉洁承诺书。

4、新提拔人员试用期一年，试用期满经考核合格者，可予续聘，不合格者不予聘任。如竞聘人员不符合岗位条件的可空岗，可由医院指定负责人。新竞聘人员可竞聘正副职岗位，新提拔人员均为副职（正职空缺时，可主持工作）。由副职提任正职的，原则上需在副职岗位工作两年及以上（不含试用期），并具备正职岗位的能力和素质要求。

（七）本着个人意愿与组织需要相结合，根据个人服从组织的原则，对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照有关规定予以免职或降职或不予聘任使用。

第四章 干部任期与退出机制

第十五条 中层干部任职届期、交流调整与回避原则

（一）中层干部任职实行聘任制，每聘期为一届，每届期 为3年，定期换届。

（二）中层干部交流调整原则。

1、中层干部因工作需要交流的，或需要通过交流锻炼提高领导能力的，或按照规定需要回避的，或因其他原因需要交流的。

2、行后职能科室中层干部在同一职位上任职满10年的，原则上应当轮岗。

3、在组织、人事、财务、后勤保障、物资、采购、基建、设备、药学等重点岗位的主要负责人任职满2届（6年）以上的，原则上应当轮岗交流，副职未交流者要进行分工调整。

（三）中层干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，原则上不得在同一科室担任有直接上下级领导关系的职务。

（四）实行中层干部选拔任用工作回避制度。

院长办公会、党委会讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第十六条 中层干部退出机制

（一）中干任职最高年龄限制

1、行政后勤职能部门正副职任职最高年龄，原则上男性不超过56周岁，女性不超过54周岁。

2、临床医技科室正副主任的任职最高年龄，原则上男性不超过58周岁，女性不超过55周岁。

3、大科（科系）护士长的任职最高年龄，原则上不超过53周岁。

4、科室（病区）护士长的任职最高年龄，原则上不超过48周岁。具有高级职称，前两个任期考评位列护士长前1/4者，如岗位需要可续聘，续聘后每年考评为前1/4者可一年一聘至50周岁。

（二）任职届满时，若拟任职年龄不能超过1/2届期者，原则上不能续任下一届职务。

（三）临床医技科室主任、副主任，大科护士长，护士长、副护士长，行政后勤职能部门正副职因年龄等原因，不再继续任职的，可根据其学术水平、专业水平、工作能力特点和工作需要，可担任相应专业业务指导、培训专员、质控专员、巡查专员等管理岗位职务，或在一些专项技术工作中继续发挥作用，享受相应管理岗位待遇。

（四）免职、辞职、降职

1、中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：（1）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。（2）受到组织处理或有关责任追究应当免职的。

（3）在考核中被确定为不称职的，因工作能力较弱、或者其他原因不适宜担任现职务层次的。

（4）辞职或者调出的。

（5）非组织选派，离职学习期限超过一年的。（6）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

2、实行中层干部辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

辞职应当符合有关规定，手续依照法律或者有关规定程序办理。引咎辞职、责令辞职和因问责被免职的中层干部，一年内不安排职务，两年内不得担任高于原任职务层次的职务。同时受到党纪政纪处分的，按照影响期的规定执行。

3、实行干部降职制度。干部在考核中被确定为不称职的，因工作能力较弱、受到组织处理或者其他原因不适宜担任现职务层次的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

4、免职、辞职、降职的干部重新提拔，按照有关规定执行。

第五章 选拔任用工作组织领导

第十七条 组织领导

医院成立中层干部选拔任用工作领导小组及办公室，设考察工作组。

（一）中层干部选拔任用工作领导小组由书记、院长任组长，医院党政领导为成员。

（二）中层干部任用工作领导小组办公室设在党办。

（三）中层干部考察工作组由党办、人力资源部、纪检监察室有关人员组成。

第十八条 选拔任用工作的纪律和监督

（一）干部竞聘工作是一项关系医院发展和干部队伍建设的重要工作，要坚持原则，严格条件和程序，严明干部任用纪律。严禁在民主测评、推荐和组织考察中搞拉票活动，纪检监察部门要对竞聘工作进行监督，确保质量和竞聘工作的顺利进行。

（二）选拔任用中层干部，必须遵守下列纪律：

1、不准超职数配备中层干部，或者违反规定擅自设置职务名称。

2、不准采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。

3、不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部。

4、不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况。

5、不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相。

6、不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动。

7、不准利用职务便利私自干预干部选拔任用工作。

8、不准突击提拔、调整干部。

9、不准在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊。

10、不准涂改干部档案，或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假。

（三）加强对中层干部选拔任用工作的监督检查。自觉接受上级组织监督和群众监督，全院党员、干部、职工对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级党委及其组织（人事）部门、纪检监督机关举报、申诉。

（四）中层干部选拔任用工作领导小组受理中层干部选拔任用工作中的举报、申诉，制止、纠正考核工作中的违规行为，并对有关责任人提出处理意见。

（五）考核工作组工作人员要认真履行职责，严格按规定的程序完成考核，自觉遵守考核回避制，客观、公正、真实的提供考核材料。

第六章 附 则

第十九条 本办法自发文之日起执行。第二十条 本办法由党委办公室负责解释。

第四篇：中层干部考勤办法

中层干部考勤办法
按照总经理室在 2011 年 3 月中层干部会议上作出的相 关要求，将对各部门、各机构的层干部进行考勤，具体办法 如下：

一、因故不能参加中层干部会议的，须提前一天向总经 理室作书面请假，未得到批准的，一律不得缺席。

二、综合部每天早上八点将对各部门、各机构中层干部 实行腾讯通考勤，若不能及时登陆腾讯通的，请向综合部说 明原因。

三、工作期间，中层干部需要外出的，须向总经理室说 明原因，外出时间超过一天（含）的，须向总经理室作书面 申请。

四、工作期间，必须保持通讯工具畅通，若在工作时间 内不能及时联络到相关人员，将扣发当事人当月通讯补贴，出现两次，扣发两个月通讯补贴，出现三次或三次以上的扣 发半年通讯补贴。

五、各部门、各机构必须保证每个月召开两次部门会议。并于当月市公司召开业务分析会时，将会议记录上交至总经 理室。会议记录将作为中层干部年终考评的重要依据。

六、本考勤办法自发布之日起实行

二〇一一年三月七日

第五篇：中学生一日常规考核内容及办法

中学生一日常规考核内容及办法

（决不遗漏良习，决不放过陋习——让常规考核为我们保驾护航）

严重违反校规：平时和周末不去网吧、KTV、舞厅等娱乐场所，不饮酒。（10分）不在校内或校外打架斗殴，（10分）更不得请其他同学、其它

年级或校外的学生为自己助阵、打群架。（20分）不谈恋爱（10

分）。不损坏公物（10分）。

课前课后：课前小预备铃响时即进入教室准备上课，课后注意安全，不得追逐打

闹（1分）；课间不在教室吃零食（1分）；

文明礼仪：尊敬老师，与同学文明相处；按要求穿校服（0.5分）。

三操：准时做眼保健操、广播操，认真跑操（有事请假并得到同意）（1分），整队快静齐，保持队形，升旗不讲话（1分）。

卫生打扫：值日生按时完成各自打扫任务（2分），并做好保洁工作（1分）。

每位同学保证自己课桌及周围无杂物（1分）；不乱扔杂物（1分）。

课堂午休纪律：上课保持安静，认真听讲，不做与课堂无关的事，（2分）不与

老师发生正面冲突（5分）；自习课和午休时间在教室安静自习，不

大声喧哗，不违反午休纪律（2分）。

好人好事：为班级做出贡献、帮助同学、做好人好事等可以加分。（5分）说明：

1、每周考核结果记入档案，供今后录取学校、入团、入党、参军时参考使用。

团员和班干违纪加倍扣分。团员名单：李君、浦卉、徐彩靖、蔡海玉、刘多奕、陈蓉、梁苗、蔡金彤、高腾飞、徐祝发、蔡春婷、刘鑫、陈宇、王凯、谷金玲、蔡万祺、周益群、姚玉华、刘步琴、杨淑荟、吴盛萍、周春悦、王碧云、徐彩亭、徐振燕。班级干部名单：梁苗、浦卉、蔡万祺、刘鑫、高腾飞、李君、陈蓉、徐振燕、徐祝发、蔡金彤。

2、考核人员分工：

值日班干做好每日的学生一日常规考核工作，并有责任有权力处理班级事务，放学前做好分数统计后交给班长；值日班干由班长考核。

3、每周考核的总分：由班长负责每周的总分汇总，算出每周个人总分，并交班主任签字确认。班会课总结，指出本周的优缺点和下周要改进的地方。