第一篇：XXXX商砼有限责任公司总体发展规划
XXXX商砼有限责任公司
总体发展规划
一、企业定位及经营分析
（一）、企业定位
XXXX商砼有限责任公司成立于2011年5月，公司按照“高起点、高标准、严要求”的办企方针，立足商品混凝土领域，争取短时间内在宝鸡众多商砼企业中脱颖而出，销售收入、市场份额逐年稳定增长，力争成为在市场经济环境中最具成长性的专业化商砼公司。
（二）、业务定位
公司应以商品混凝土为企业发展之本，以先进的生产设施和优质的产品质量为平台，大力进行市场经营业务的开展，配合和协调全公司上下共同展开市场开发、营销工作，加速促进产品市场占有率，提升盈利能力，成为宝鸡地区商品混凝土行业的佼佼者。
（三）经营分析
1、机遇：
中国经济稳健发展，为行业的发展创造了良好的宏观环境。国家有关禁止现场搅拌混凝土的政策有利于行业发展。西部大开发及周边基础设施建设为行业的发展带来机遇。公司位于宝鸡高新开发区，具有较好的区位优势，为企业带来较好的发展机会。
2、挑战：
原材料价格上涨、垫资要求、回款拖延使经营压力增加。市场需求短期调整促使已经比较激烈的竞争进一步升级。
3、自身优势：
拥有先进生产设备和条件，具备了较大的生产规模和能力,为企业的进一步发展奠定了基础；
经营团队结构比较合理，管理团队能力较强，能够为企业的进一步腾飞提供有力的支持。
技术团队实力雄厚，公司拥有陕西省建设厅颁发的预拌商品混凝土搅拌站专项实验室资质，能够为企业生产提供技术保障。
二、总体规划
（一）、总体目标
以商品混凝土为企业发展之本，在资金条件允许的情况下，快速提升企业规模和整体实力，争取用10年时间，达到2亿元以上的年销售收入规模，成为产业规模化、专业化的大型商品混凝土生产企业。
（二）、阶段目标
1、近期目标：（2011—2013年）
2011年，公司完成基础建设并投入生产，当年生产销售混凝土1万立方，销售收入240万元，利润20万元。
2012年，当年生产销售混凝土15万立方，销售收入3600万元，利润490万元。
2013年，当年生产销售混凝土30万立方，销售收入7200万元，利 2 润900万元。
2、中长期目标：（2014—2020年）
到2020年，年生产销售混凝土达到最大生产产能80%以上，生产销售混凝土达到100万立方/年以上，年销售收入达到2亿元以上，利润3000万元以上。
（三）、经营方针
三年之内，以商品混凝土为基础，巩固老客户，拓展新客户，稳定周边市场，发展外围市场，逐年扩大市场占有率。
（四）、关键经营举措
1、通过激励机制，增强市场的拓展力度，释放产能。
2、强化战略规划能力和实施能力，提升决策水平，控制经营风险。
3、整合管理平台，夯实管理基础
4、全面提升团队素质，强化公司的执行力。
三、市场营销规划
1、加大区域市场的拓展力度，加强市场研究，明确目标市场和应对策略。提高公司对市场需求变化的敏感性，持续跟踪和研究行业及市场的变化趋势。对有增长趋势的细分市场，要投入力量，提前接触，及早介入，及时确立公司在客户产品开发项目中的角色和地位。
2、加强队伍建设，提升营销队伍的战斗力。针对营销队伍的现状，制定中长期培训计划，强化动态考核，加强业务指导，及时更换不称职的岗位人员，并与人才引进工作紧密结合，全面提升营销队伍的整 体素质与活力。
3、加强销售管理，持续改进基础管理工作。进一步完善订单、销售计划、销售台账、票据等方面的管理；加强市场信息收集。
4、加强制度建设，完善运行机制，建立快速反应能力。建立紧急情况下的应急处理机制，提高销售一线与内部相关部门的沟通效率，力求在第一时间解决问题。
5、加强销售回款管理，防范资金风险。重视货款挂账和资金回款，杜绝人为失误，增强营销人员的资金风险意识，建立风险预防机制。
四、生产规划
（一）、设备管理
1、加强设备的维护保养。根据设备的具体情况制定预知和预防性检修计划并落实实施，持续保障设备的完好，满足生产对设备的精度要求；每月统计维修配件种类，确定备件库存量，充分准备设备易损件，减少维修时间。
2、日常生产过程中开展全员设备巡视检查，维修人员及时发现并排除故障隐患，并及时进行总结分析，采取相应的对策，增加计划检修频率。
3、通过培训提高维修人员的业务水平和整体素质，完善检修方法和手段，提高维修技能，减少设备故障停机时间。
（二）、生产管理
1、加强生产计划管理。以销售需求计划为核心，确定生产过程中 各节点交货期及采购入库时间；作业计划下达后，要及时跟踪、协调、检查，确保每个环节都按计划节点完成。
2、加强生产调度，深入现场，及时发现和限期解决生产中出现的各种问题，保证各生产环节的节拍，按质、按量、均衡、全面地完成生产计划。
3、贯彻以预防为主的原则，要有高度的预见性，对日常工作要情况明，心中有数，发现问题要早，解决问题要快。
（三）、采购供应
1、整合供应体系，建立和完善供应商评价及管理机制，以质量、成本、交货期、服务等指标指导配套体系规划，完善供应链基础档案和相关信息，加强定价管理和配额系数管理，使供应商管理工作流程化、规范化。
2、加强采购计划管理，对所供物资质量、价格、交付数量、交付时间加以细分，确保物资质量、到货时间、到货数量100%满足生产需要。
3、内部实行资源共享，建立健全市场完善的价格信息系统，加强采购合同管理和采购专项审计。
4、规范物流管理，规范出入库程序，建立健全采购作业的标准化流程。
5、严格执行采购结算制度和物资清查制度，加强物资采购人员的职业道德教育和职能、技能培训，杜绝浪费，堵塞漏洞，控制资金支出和物资流失的潜在风险。
五、管理规划
（一）、管理方针
围绕公司中长期发展战略，整合管理平台，完善管理基础，加强团队建设，动态调整，持续改进，全面提高运行效率，确保经营目标的实现。
（二）、管理目标
从2011年起，经过三年的努力，全面提升公司的综合管理能力，使公司走上规范化、持续化、高效率、高水平的管理轨道，实现战略、组织、基础和团队建设等四个方面的管理目标：
1、建立战略管理体系，实现战略目标与内部资源能力的动态匹配。
2、整合管理平台，实现组织运行的协同性和一致性。
3、夯实管理基础，实现业务运作和内部管理的规范性。
4、加强团队建设，实现团队战略思维和管理思想的统一性。
（三）、主要措施
1、建立战略审计机制，定期或在规划基础发生重大变化时，对当前实施的发展战略及相关规划进行修订或调整，确保战略实施的务实性。
2、以战略目标为导向，以综合计划为龙头，完善包括销售计划、生产计划、资金计划、投融资计划、人力资源计划在内的各种业务计划，以及分解落实到各业务单元和职能部门的执行计划，形成完整的计划运行与管理体系。
3、补充完善相关的基础管理工作，优化业务流程，完善制度体系，形成完整的岗位责任体系，提高组织运作的规范性，全面推动公司执行力的提升。
4、吸收借鉴一些先进的管理理念和方法，逐步建立适合本公司实际的管理方法和管理模式。
5、加强团队学习，强化团队沟通，统一团队思想，形成围绕事情转而不是围绕人转的工作氛围。
（四）、财务管理
财务管理是公司的基础管理工作之一，是确保公司生存发展的关键。根据公司的实际情况，财务管理工作应当以成本管理为基础，以预算管理为核心，以资产管理为重点，完善管理信息系统，加强财务分析工作，为公司经营活动提供可靠的决策支持。
1、成本管理
（1）、加强成本核算，做实成本基础；
（2）、实行目标成本管理，严格控制成本费用支出；（3）、严格控制管理费用、财务费用和销售费用。
2、预算管理
（1）、向全面预算管理发展，所有资金收支纳入预算，从严控制预算外支出。
（2）、以收定支，支出不能大于收入。（3）、加强价格管理，强化价格审批制度。
（4）、理清结算流程，规范采购资金结算制度，按规定结算。（5）、严格控制日常资金支出，落实审批责任，加强内部审计。（6）、加强财务分析，防范经营风险。
3、资产管理
（1）、物料进厂即登记建账，账物卡一致，做到日清、周结、月盘点；
（2）、固定资产必须建立原始台帐，帐物卡必须一致，每季度必须盘点一次，不定期进行抽查。
4、财务筹划
（1）、进行筹资策略研究，制订中长期筹资计划，用好融资渠道，控制财务费用，提升企业的系统融资能力，确保现金流的安全。
（2）、加强管理会计职能，设立专职管理会计岗位，突出指导性，加强生产经营活动中的营运资金管理，采取有效措施提高存货周转效率，确保应收账款周转率和安全性。
（3）、完善公司内部控制制度，加强采购付款、销售收款等关键业务流程中的财务监督，定期开展内部审计，防范道德风险，确保资金的安全性。
六、人力资源规划
（一）、依据企业战略发展的需要，制定中长期人力资源发展规划。
（二）、建立人力资源信息库，加强人力资源管理基础性工作；控制核心，稳定中坚，保留骨干；放开半径，对人力资源实施分类、分层管理。
（三）、根据战略要求，配合公司的业务和组织结构调整，有计划、分步骤地进行公司内部人员调整，规范和改善内部人力资源市场，达到人才的合理流动和有效使用，实现优化人力资源结构的目标。
（四）、根据分层、分类管理的要求，完善员工工资制度的同时，建立人力资本的薪酬体系，采取不同的培训和考核办法，有效驱动人力资本的管理和创新动力，激发员工的积极性。
（五）、加快有利于企业人力资源发挥作用的岗位设计和制度设计，对人力资源分类分层管理作出制度安排。
（六）、对员工进行科学、合理的绩效考核，并使绩效考核与薪酬、培训、使用、调整紧密挂钩。
（七）、抓紧实施人才引进和员工培训，解决企业发展的人才瓶颈。
第二篇：商砼公司工作总结
篇一：商砼分公司安全工作总结
商品混凝土分公司2011年安全工作总结
2011年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。
一、20 11年商品混凝土企业安全生产情况
平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。
二、关于2012年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求
1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。
2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好安全目标责任制的落实。对企业安全管理工作总结以下几点：
（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。
（2）我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。
2011年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。
四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
五、搅拌站厂区安全管理
1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。
2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。
3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司
二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划 商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划
转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。
2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 万立米，完成计划产量 万方的 %，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。
一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松
1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。
2011年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。
2.全体上下、同心协力、攻坚克难 生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。3.以质量求生存，以质量促发展
2011年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇三：2011年商砼分公司工作总结 2011年商砼分公司工作总结
2011年，在全体商品混凝土分公司管理者、广大职工的努力下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取，要求管理站 加强监督管理。
第三篇：商砼公司岗位职责
XXXXX商砼有限公司
岗 位 职 责
二〇一四年十一月
第一章：生产系统岗位职责.........................................1
第二章: 营销部岗位职责...........................................7
第三章：技术部岗位职责..........................................10
第四章：采购部岗位职责..........................................16
第五章：办公室岗位职责
第六章：财务部职责
第七章：物流公司岗位职责
..........................................17..............................................18........................................23
第一章：生产系统岗位职责
总经理岗位职责
1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、生产经营计划和三定工作计划及决算方案。
5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6.主持管理评审工作。
7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。10.组织好公司员工各类培训工作。11.审批公司对外签订的合同。经营副总经理岗位职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。
3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。
4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。
5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。6.负责生产成本的全面管理工作。7.负责公司的质量体系认证工作。8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。
9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。
10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。13.负责公司的生产安全管理工作。
14.组织制定生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。15.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。
16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。
17.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。
3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
7.负责生产系统人员（操作室、调度室、维修班、辅助班）的日常管理、工作考核及教育培训工作。
8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。
9.负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。
10.负责生产统计、消耗统计、成本控制及相关票据的回收与传递工作。11.负责生产系统的生产安全、培训工作。
12.对站内生产系统、运输系统、实验室等全面管理工作,负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。设备总工岗位职责：
1.实时关注、掌握各站内设备运行情况，确保设备完好运行满足生产需求。2.加强对各站设备日常维护情况的巡视与检查，同时跟进设备维修工作的进展，确保设备完好率达到100%。
3.编制各站设备维修保养计划，并组织实施与监督，确保设备使用年限达标。4.做好设备计量的检定工作，及时跟踪设备计量精度，满足生产需求。
5.做好设备资料的分类归档，确保资料完整、齐全、有效、查找方便、快捷。6.遇设备故障影响生产时，前往现场核实并组织内部人员或委托驻外专业人员进行抢修，对事故原因分析、并形成事故报告、提出处理及预防意见。
7.结合各站工作情况加强对员工在设备操作规程、业务技能、安全管理等方面的专业知识培训。
8.协同各站站长严格控制维修保养费用、节能降耗。生产副经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用工作。3.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
4.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作。
5.及时掌握混凝土搅拌站现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划。配合生产经理做好砼的合理调配工作。
6.按照混凝土搅拌站施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到混凝土搅拌站站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。7.负责协议做好混凝土开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
8.了解本站生产计划，制定配送方案，做到对车辆运送能力心中有数。9.积极贯彻执行交通法律法规及时与交警、运政等相关部门的沟通工作。10.对车辆运行状态进行监控监管，及时把握本站生产动态，做好各种突发事件的处理与上报工作。
11.做好车辆运输距离的测距和复核工作。
12.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作，做好司机轮班制度，保证出勤率，做好车辆保险，做到不脱保，不漏保。
13.建立、健全车辆各项基础台账，做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。14.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。
15.做好交通事故的处理工作，协调处理好配送过程中工地投诉问题的处理工作。
调度员岗位职责：
1.接到销售部的任务安排，及时电话了解施工现场情况、行车路线情况、为施工创造必备条件。
2.严格按程序向搅拌组下达《生产任务通知单》。
3.生产或施工过程中要及时收集客户反馈的信息，通知相关岗位或部门及时调整和处理。
4.要善于总结、科学调度，值班调度员要保持与施工现场的联系，根据运距和施工速度合理配置车辆，调整好车辆密度，保证泵车前至少有一台罐车等待浇筑，确保施工现场混凝土浇筑的连续进行。
5.要时刻树立“客户就是上帝”的理念，无论在什么情况下，调度人员不得与客户发生争吵，不得拒接客户电话，应积极协调，全力以赴满足客户的合理要求。
6.随时关注销售内勤下发的生产计划单，提前与工地、业务员沟通，核对任务单砼标号、部位、方量、是否泵送、预计施工时间等。提前4个小时确定开盘时间、预计施工进度、估算车辆运力，整合车辆资源，提前安排车辆确保运输任务。新工地新计划通知车队勘察现场，及时接收反馈信息。
7.开盘前及时与业务员沟通工地方所反映的准备工作情况，经业务员及工地双方都确认无误才可发车。
8.掌握工地砼浇筑进度的实时情况，运输车辆从装车到工地卸车期间的信息，多跟工地和运输司机进行沟通。结合GPS根据工地施工进度实际情况发车，对
于工地或运输司机做出的反馈及时做出调整。做到工地浇筑期间不压车、不断车。在于工地的沟通过程中做到热情周到，实事求是。
9.当浇筑期间工地遇不可抗拒力因素必须停工时，应立即停止往该工地发车。多跟工地和运输司机沟通，了解情况并督促工地和业务员尽快处理。通知质检部门派出外检人员到施工现场，保证混凝土质量。当工地停工时间超过三个小时，立即向上级领导汇报，根据领导指示处理好善后工作。
10.认真做好运输车出站与原材料车进站的计量工作并进行单证，票据的收集和管理。
11.严禁酒后上岗，严禁在值班期间会客，严禁值班期间打游戏或用值班电话聊天等与工作无关的活动，否则每发现一次罚款50元。
12.认真填写生产日记和日报表，按时交接班。及时上报主管并向有关部门移交票据。
操作员岗位职责：
1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。
2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改套用配合比。
3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程，不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门主管的许可下可暂改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产并及时向生产主管汇报。
5.班前应对计量设备进行零点效验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。
6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。
7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。
8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关事项，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9.做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。每车生产完毕，立即清楚无误的通知磅房。10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。11.生产结束后，清洗搅拌机，离开操作时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。
12.在生产调度的指挥下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。
13.负责班前和生产过程中的计量设备检查工作，生产过程中设备出现异常、立即停机并通知机修排除问题。
14.负责每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。15.负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并作好记录，同时将配合比微调信息传到实验室。
16.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。
17.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。
18.夜间没有生产方量时，操作员要必须关掉空压机运行。司磅员岗位职责：
1.按时交接班，交接班时必须将未完成工作交接清楚。
2.原材料重车上磅停稳后，车辆司乘人员必须下车离磅后、司磅员方可过磅，否则不予过磅并通知生产主管对采购部进行考核处理。3.车辆过磅后、司磅员按铃通知车辆下磅。
4.司磅员工作时对发货单和原材料进厂票据认真核对，确保准确无误后，再给罐车司机和进厂原料车司机。
5.负责当班各种单据的收集、整理和上交。铲车司机岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料生产现场环境卫生清理工作。2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂，负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除。
3.按时交接班，并对车辆机油存量进行检查，确认无异常后方可进行工作。4.每天交接班时必须对车辆各个润滑部位进行打黄油润滑，上午打黄油时间为7：30左右，下午打黄油时间为6：30左右，发现润滑部位打不进黄油时马上上报生产主管，否则维修费用将由司机承担。
5.空气滤芯每周日必须吹一次，否则对当班司机将考核50元。
6.当班司机、必须保证骨料仓物料处于满仓状态，每发现缺料一次对当班司机考核50元。
7.每天早上或下午交接班时，要对搅拌楼下面清扫一次，必要时及时清理，保持搅拌楼下面卫生清洁。机修工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作，保障设备正常运行。
2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。
3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作，夜班机修工作地点在搅拌楼。4.搅笼、斜皮带机两头和中间的滚筒、和平皮带机两头的滚筒、骨料仓开关气罐及主机上中间开关汽缸等必须保证每天保佑一次，生产部对机器保养情况进行检查，如因保养不到位造成机器损坏，机修人员承担设备维修费用。5.空压机、储气罐、油雾杯等设备每天防水3次（每8小时一次）。
6.当班机修工负责每天对粉料灌顶部的除尘器震动3次。7.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。8.对设备的使用和检修维护安全负责。
9.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。生产辅助工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。
3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。
4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责砂石分离机的使用操作及保养工作。6.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。7.协助维修工做好设备的一般维修。8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。9.完成部门交办的其他工作任。门卫岗位职责：
1.认真做好外来人员、车辆的出入登记管理，对外来车辆的出厂要盘查，并让其在指定位置停放。
2.当班期间全程做好监控，发现异常问题要及时上报，直至问题排除，值班期间不准睡岗、离岗、脱岗。
3.值班期间要做好厂区巡逻工作，夜间必须坚持每2小时巡逻一次，巡逻中发现问题及时上报、并填写巡逻记录。
4.严格交接班制度，当班期间如有问题没有处理完毕，必须交代接班者进行跟进处理。
5.严禁公司员工及外来人员带儿童进入厂区。6.负责值班室和责任区域内的卫生保洁工作。
第二章 营销部岗位职责
销售部长岗位职责：
1.负责销售部各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。
2.掌握当地建设工程的立项及开工计划，预测远期和近期混凝土市场的需求情况。
3.掌握同行混凝土生产企业的生产能力、价格水平，使在投标工作中能知已知彼。
4.根据销售部方针目标的分解，制定月、季、半年的方量、回款、结算等经营目标，责任到人，并落实与实施，确保完成指标。
5.负责对销售经理及销售业务人员进行考核，参与业务人员的兑现的管理。6.组织并执行金额较大合同及特种混凝土销售合同的评审工作。
7.掌握并落实混凝土销售合同的执行情况，确保销售回款任务的按时完成。8.负责公司售后服务工作，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行，协调相关部门组织工地回访、洽谈、协商相关事项处理等售后服务工作。
9.参与砼质量事故的分析及处理，参与解决《商品混凝土销售合同》实施过程中的合同纠纷及突发事件。销售经理岗位职责
1.熟悉商品混凝土生产、技术及经营管理过程，熟练掌握销售管理专业理论基础知识、业务技能及各项法规、政策、标准、规章制度。
2.负责解决本区域范围内包括非专职销售业务的一般日常事务，并纳入量化考核，管理和协调本区域内业务员之间的纠纷。
3.确保公司的产品满足客户的需求，对产品特性和客户所提出的要求进行识别、评审和确认，保证对客户承诺的履行。
4.执行总公司销售方案和销售部工作计划，完成各阶段市场销售目标及该区域内的回款任务。
5.负责常规合同正式文本的合同拟订及合同评审，组织并审核混凝土销售合同签订工作。
6.对预期损失的合同，提出书面弥补方案，并对本部所属销售业务人员签订的混凝土销售合同负责。
7.严格按照合同约定落实资金回收工作，制定并督促落实回款计划，督查销售业务人员的不良行为。
8.负责本部所属销售人员上报的《生产预订单》的审查与把关。9.维护公司利益，全面深入所属销售业务人员的工地。
10.负责重点单位及重点工地的关系维护工作，为优质客户提供最好的服务。
客户服务部长职责
1.学习文化及专业知识，了解混凝土的技术知识、生产过程、销售流程，不断提高自身的综合素质、工作技能和业务水平。
2.负责各类销售指标的月度、季度、半年、统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4.协助销售部长对一般合同的评审、会签、结算和收款，组织大合同或特殊合同的评审工作。
5.管理公司《销售合同专用章》，严格执行签章制度。
6.熟练掌握《商品混凝土销售合同》和补充协议中的各项条款，收集和整理有关合同管理资料，建立、建全《销售合同》台账并进行分类、管理。7.协助销售人员与生产、技术、财务、统计等部门进行协调、对接。
8.配合各销售经理督促销售业务人员按合同要求办理结算，收回砼款。9.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
10.协助各销售经理接待客户正式和非正式的现场考察，通知生产、技术部门配合接待。与施工单位等客户进行接触沟通，投递资质文件，介绍公司情况。销售业务人员岗位职责：
1.以销售业务为主，开拓市场，跟进合同未签前的进展情况，协同销售经理与工地签订合同。
2．遵纪守法，提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中维护公司形象和信誉。
3.调查市场情况，广泛搜集信息，掌握市场动态，为公司提供真实有效的第一手资料，为领导决策提供客观依据。
4.熟练掌握公司的生产情况、产品类型，全面了解混凝土的性能及特点。5.掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款、了解销售流程。
6.对所属业务，按合同约定及时、足额收回货款，把好第一关，对不能履行合同的要及时汇报，拿出初步意见，采取相应措施。7.负责工地的开发、维护及应收账款的及时回收。
8.发扬主人翁精神，提高服务意识，合同期间与公司各部门密切配合，共同服务好客户，混凝土浇筑期间、与各部门对接过程中承担相应责任。
9.深入施工现场，了解混凝土供应情况，及时向公司反馈施工过程中状况，做好优质服务。
10.掌握施工进度，及时发现不规范施工，结合相关部门采取有效措施，维护公司利益。
第三章：技术部岗位职责
技术部总工岗位职责 1.负责技术口总体工作。
2.负责商混站整体质量控制工作，完成质量控制目标。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本节约目标。4.做好质量安全把控工作，确保质量安全零事故。
5.采取有效的技术服务措施，有效地做到工地施工安全把控和质量鉴定，确保产品安全。
6.通过完成质量控制、安全控制、成本控制、对外服务目标，创新研发新产品，增强企业的核心竞争力。
7.负责对研发推广中心的工作的管理指导以及阶段性目标任务的指导，加快新材料、新技术的研发和应用，不断推进配合比优化工作，逐步实行区域配合比和原材料标准化工作。
8.负责商混站整体原材料质量把控工作。
9.负责各站实验室阶段性性目标任务指导工作，通过相应举措做好各站原材料质量控制和产品质量控制工作，保证分站实验室各项工作保质保量完成。10.负责技术口人员管理工作，以及绩效考核工作。11.负责技术口总体费用控制工作，完成既定目标。
负责技术部内、外部协调工作，内部配合公司各部门做好相关协作配合以及相应的技术支持，外部做好技术交底、技术服务以及相关职能部门对接。12.保证各站实验室工地跟踪服务有效进行。13.负责搅拌站与技术相关的对内对外服务工作。
14.参加领导层月（周）办公会，贯彻执行会议决议。
15.参与组织生产技术物流月（周）例会，参与监督分站例会。16.针对大重工地，组织制定相应的技术交底、技术服务等工作。17.完成总经理临时安排的其他任务。研发推广主任岗位职责
1.及时了解行业动态，掌握行业相关新技术、新标准，并组织技术口人员学习应用。
2.负责新技术和新材料研发、配合比不断优化工作。
3.负责各基站实验室原材料质量标准化、规范化控制的监督管控。
4.负责集团公司原材料标准化、规范化工作推进和不断优化，负责商混标准实验配合比的设计和和不断优化及推广应用。5.负责生产配合比的监控和监督。
6.负责研发部具体工作，及时完成集团阶段性研发任务和新技术、新材料以及相应的优化配合比与质检不相互配合完成推广。
7.研发部对基站实验室有技术管理权，负责组织人员分析并解决基站以及工地相应的技术问题。
8.配合实验室组织并参与解决工地相关质量争议、纠纷、事故。
9.对基站原材料质量控制有监督管理权，发现问题及时提出相应的整改意见，并监督及时处理，对基站实验室做出相应的处理。
10.收集和分析各基站质量数据和反馈意见，为研发工作提供数据依据，及时分析处理基站以及工地相应问题。
11.完成技术总工公司上级领导临时安排的任务。实验室主任岗位职责
1.负责分站实验室人员管理和具体工作。
2.做好部门内人员培训工作，提高工作技能和工作责任心。
3.组织并监督收料员做好收料工作，做到原材料进厂车车检验，保证原材料进厂质量合格率100%。
4.组织并监督收料员做好收料入库工作，保证粉料入库准确率100%，并及时上报材料库存。
5.保证原材料以及混凝土按照批次和公司相关要求进行检测，并留置足够的自检和送检试件。
6.负责试验设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。
7.保证质检工作的有效性，及时跟踪原材料质量和混凝土开盘鉴定以及出厂验收工作，做到混凝土出厂合格率100%。
8.保证实验室检测数据的准确性和完整性，并做相应的整理分析，按期归档整理，保证出厂资料及时准确，实验室整套资料满足相关部门验收、检查要求。9.负责进行分站混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作，并及时上报。10.及其配合站内其他部门工作，搞好团结，发扬互助协作精神，及时组织或产于解决相关突发事故。
11.及时组织实验室人员并亲自参与做好工地跟踪服务工作，并对工地不规范的施工行为进行监督并及时取证规整，并做好工地回访，保证各工地安全施工，混凝土质量达到验收标准。
12.及时组织相关人员对工地进行技术交底，保证混凝土季节性施工或者大重工程施工的安全性。
13.根据客户要求做好站内送检工作，做好工地要求的期间检测工作，及时了解客户要求，并做出合理的解决措施，参与、指导各种质量事故的调查分析与处理。
14.保证实验室各环节时时工作效果，对表现突出的工作实绩和工作人员按公司相关制度提出奖励，对违反相应工作制度或不良行为事件做出相应的处罚，组织对试验室人员的考评、奖罚工作。
15.参与新产品的研制与开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。16.对研发中心下发的配合比进行迅速验证并推广使用，并及时反馈实际使用中的相关意见问题，做到有效调整，保证质量，负责定期对施工配合比、成本和
施工情况汇总、分析，并以书面形式上报。
17.定期对材料的消耗情况和日常工作中出现的问题进行分析，对搅拌楼计量设备准确性核定，发现问题及时校准。
18.每日查看原材料使用情况，掌握生产动态。19.完成领导交办的其他工作。
质检班长岗位职责
1.熟悉国家技术规范、行业标准和站有关规定，并应用于实际工作。2.孰料掌握质检、试验工作技能，并对质检员进行培训和监督，保证质检员工作的质量。
3.组织并安排好质检工作，确保开盘鉴定和出厂检测工作按规定完成，保证砼出厂合格率达到100%。
4.监督收料员工作，控制不合格原材料进场和使用。
5.及时了解原材料质量情况，并根据原材料情况及时指导质检进行相应调整，保证砼质量合格。
6.每天组织质检选择重点工地进行有效监督，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，根据工地砼质量情况及时进行确认或调整。
7.组织好质检交接班，把上一班的工地要求和特殊情况交接清楚。
8.保证砼取样工作满足要求，要求质检及时取样，协助实验员做好试件、满足自检和送检要求。
9.在实验室主任或副主任的指导下做好剩退灰处理和调整工作，并做好记录和质量跟踪。
10.参与处理相关应急情况。
11.积极参与并协助完成实验室其他工作，全面提升工作技能。12.完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1.孰练掌握质检工作技能，保证工作的质量。
2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情况，巡视当班所用原材料的质量状况，告知铲车司机按要求合理上料。
3.做好开盘鉴定，开盘前仔细核对配合比，发现问题及时上报，并根据工地施工部位、浇筑方式、运距、天气选定并审核配合比，如不确定，及时向领导反应。
4.工地开盘根据原材料干湿状态和沙石泥石粉含量合理设定沙含水和沙含石，在保证强度的前提下，合理调整用水量和砂率，保证砼质量符合要求，做好开盘鉴定，特殊情况及时向领导反馈并调整。
5.生产过程中时时对混凝土进行取样监测，根据部位、浇筑方式、运距、天气合理控制砼施工性能，保证混凝土出厂合格率100%。
6.在开盘后及时将工地所需资料交于第一车混凝土罐车司机，由司机交接到工地并让工地签收人在第一张发货单上签收。
7.服从质检班长以及领导安排，进行工地跟踪，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，及时反馈砼质量信息，保证砼的质量，做好工地跟踪记录。
8.夜间配合收料员做好原材料进厂检测工作，做到进厂原材料车车检测，保证原材料进厂合格率100%，并监督入库，保证入库准确，并配合收料员保证库存的准确性和安全生产库存。
9.及时组织并和实验员做好试块，保证砼取样工作满足要求，试件制作满足自检和送检要求。
10.对原材料或砼有质量问题，应及时通知部门领导，采取有效措施、妥善处理。11.完成领导交办的其他工作。
收料员岗位职责
1.孰料掌握收料工作技能，保证工作的质量。
2.坚守岗位恪尽职守，工作中做到公正公平，仔细认证，严格把关，不吃拿卡要，坚持原则，遇到困难及时上报。
3.做到进厂原材料车车验收，外加剂、煤灰、矿粉、水泥等原材料及时联系进
行检测，不合格原材料及时退货，并做好退货记录，保证进站原材料合格率100%。4.及时要料，并及时准确上报库存，保证安全生产库存。
5.合理准确入库，严格粉料入库开上锁制度，必须保证入库合格率100%，并结合质检收料员保证库存的准确性。6.完成领导安排的其他任务。
实验员岗位职责
1.熟悉相关技术规范、行业标准和站有关规定，并将其应用于实际工作中。2.严格按操作规程进行试验，确保结果准确无误，给生产提供相应的数据支持。3.熟悉砼的常用原材料的技术性能，做好原材料的批量复试工作，及时留样并做好标识，完善相应的记录报告。
4.按照要求及时取样并制作试件，试件制作必须满足自检和送检要求，并按要求留置同养和标养试件。
5.负责标养室的整理工作，严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。
6.按照规定及时做好试件力学性能和耐久性能试验工作，并认真记录，有问题数据及时上报实验室主任进行分析处理。
7.认真测定砂石含水率，并及时传送至搅拌楼和当班质检员，作为确定施工配合比的依据。
8.按照实验室主任要求及时做好试配试验并认证记录。
9.及时做好原材料进厂取样、进厂检测，并做好记录，配合收料员杜绝不合格原材料进厂。
10.负责试验设备、仪器的日常维护、保养工作。
11.对原材料或砼有质量问题的，及时通知试验室主任，妥善处理。
12.负责实验室资料的编制整理工作，使实验室资料满足检查以及验证等工作要求。
13.保质保量向送检部门提供送检原材料和试块，保证送检试块合格有效，必要时配合送检员开展送检工作。
14.完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1.在总工和部门领导下开展工作。
2.具备砼技术和技术资料相关知识，按月对资料整档归案。
3.及时准确向供货单位出具混凝土质量检验合格证明资料，并保证资料及时交送到施工单位手中。
4.收集装订全站的各项试验委托单、原始台账、原始记录及试验报告，并妥善归档保存。
5.每月底、每季度末、每年底按混凝土强度等级分别进行混凝土强度数理统计。6.负责所有原材料、混凝土的各种报告资料的收集、整理、编目和归档。7.确保技术、质量和实验所用标准规范或规定有效。
8.按要求向工地提供砼各种性能试验报告或砼合格证等资料。
9.负责原材料出厂合格证的收集整理，并按照送检要求以及工地要求及时提供。10.根据现有试验资料，按“生产任务通知单”要求，及时打印技术资料，并提供给需方。
11.向需方补报的28天龄期试验报告，应在试验结束后十天内提出并移交经营部，由经营部送到需方。
12.负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。
13.认真复核打印的每一份试验报告，保证试验数据、结论与原始记录相一致。14.负责各种文件和资料以及质量记录的整理、归档和保存，不得随意办理借阅、复制手续。
15.需销毁过期文件和资料及质量记录时，应提出书面申请，经试验室主任批准后，方可处置。
16.负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作，并报送主任和质量负责人 送检员岗位职责
1.在集团总工和部门领导下开展工作。
2.认真做好与工地资料员、施工技术员接洽工作，做好送检服务。3.及时认真整理公司供货台账，送检时仔细核对。
4.及时准确收集工地施工砼标号、施工部位、施工日期等信息，并及时收集和整理区域发货台账，按照工地提供的信息和我公司发货进行严格对照及时送检，做到不多送、不漏送、晚送。
5.结合区域发货台账，及时向工地和送检员提供送检试件、原材料以及原材料合格证等。
6.按照业务要求及时向工地提供送检服务，并提供相应的送检报告。7.对原始票据做好整理汇编，建立台账，做到报销凭据。8.完成领导交办的其他任务。
第四章：采购部岗位职责
采购经理岗位职责
1.根据公司经营计划编制采购计划，编制采购预算，控制采购费用。2.负责材料、设备采购合同的审核、签订。
3.负责协助部门人员建立供货商信息档案，完善材料、配件样品档案管理。4.配合财务办理材料、配件采购费用结算。材料采购员岗位职责 1.负责各分公司原材料采购。
2.整理各原材料供货商及运输车辆资料并建档。3.市场实地、其它商砼站询价。
4.对原料供货进行跟踪，多和供货商进行沟通了解市场信息。
5.加强成本控制意识，随时掌握市场动态及生产信息，采购时能做到高价保产、低价进仓。
设备、备品采购专员岗位职责
1.负责分公司物流、生产设备配件、劳保等采购。2.对各配件、备品及供货商建立信息档。
3.执行采购工作时，核查采购的必要性、申购规格与数理是否恰当。采购内勤岗位职责
1.负责配合部门采购专员整理配件、备品、供货商信息档。2.对大型设备、配件及市面上稀少原料进行网络或实地询价。3.询价必须记录清楚（价格、质量、交期时间、售后服务等）。
第五章：办公室岗位职责
办公室主任岗位职责
1.负责组织公司工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。
3.负责公司的管理考核工作。4.负责公司的劳资管理工作。
5.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。
6.负责公司营业执照、组织机构代码证、法人代码证、企业资质证书年审工作。7.负责公司的行政办公、车辆管理工作。8.负责公司工作总结材料的准备工作。
9.负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。10.负责文件、资料的收发、管理工作。11.负责公司档案、资料的管理工作。12.负责公司的印章的管理工作。13.负责合同的归档登记工作。14.负责公司的后勤管理及保洁工作。15.负责安全文明生产和安全保卫工作。16.负责全体员工的安全教育工作。17.负责公司网络管理与维护。
第六章：财务部岗位职责
财务经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略。
2.全面负责公司资金运作管理、日常财务管理及分析、筹资方略。
3.组织财务人员定期开展财务分析工作，分析经营中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
4.按时向领导班子提供财务报告及财务分析并确保财务报告数据的合理性、完整性及准确性。
5.制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求。6.组织制定财务方面的财务制度并监督执行。
7.监控可能对公司造成重大经济损失的活动并及时向领导班子汇报。8.负责公司资金资产的管理。
9.管理与银行税务及工商的关系，并及时办理与其有关的业务往来。10.负责本部门员工的业务培训工作，是员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立胜任本职工作，并使员工对其他岗位的工作有所了解。
11.做好各部门的沟通工作，及时协调处理工作中存在的问题，保证部门工作优质高效的完成。
12.完成上级领导交办的其他工作。出纳岗位职责
1.严格按照公司财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。2.及时准确编制记账凭证并逐笔登记。3.定期与银行及公司总出纳对账。
4.配合会计人员做好每月的工作及工资发放的工作。5.完成上级主管交办的其他工作。会计主管职责
1.审核销售费用票据，做到业务真实、金额相符、票据真实。否则不予签字。2.根据销售汇总表及ERP中数据，核查销售汇总表、日统计报表数据的真实性、正确性，对错误的数据及时要求统计人员修改并修改销售明细账中数据。
3.督促销售统计、业务员及时和客户核对往来账。
4.审核付款凭证是否完整、合理及领导签字情况，不完善让其补充完善，否则不予入账。
5.督促业务员及时报账，尽量做到当月账当月报。否则予以说明并经领导签字。6.根据销售汇总表、销售变更表、付款凭证及时入账、编制利润表及附表。7.核对和统计应收账款的准确性、打印、整理、装订凭证。8.整理归集销售合同，做好相关人员借阅合同登记工作。免税资料员岗位职责
1.认真分配工作时间，确保两个站的工作不相互混淆并能够及时准确的完成。2.在财务领导及站长的领导下，熟练掌握免税所需资料方面的工作流程，积极做好各个公司的免税资料的正确编制及管理。
3.与财务及实验室做好相关的衔接，与质检等做好及时的沟通，确保所编制的免税各项资料能够做到及时性与准确性。
4.负责编制、整理各种免税相关技术资料、发货单及进料单，按时进行分类归档，做好免税工作的前期准备。
5.所做的工作相关资料要及时备份，并严格遵守混凝土公司相关制度，保证财务及质料数据的绝对安全与完整。
6.认真学习财务及实验室相关知识，提高业务水平。7.服从分配，及时完成领导交办的其他工作。材料会计岗位职责
1.做好票据移交工作，不遗漏。2.准确录入原材料数量。
3.认真核对供货商票据，做到准确无误。4.做好与成本会计的对接工作。
5.负责搅拌楼每天的产量的统计工作，保证数据真实，为领导提供可靠的生产信息。
6.做好每月各个商砼站仓库的盘点工作。税务会计职责
1.协助制定公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程。2.与各地税务局保持良好的沟通，处理好各种税务沟通事项。3.特殊交易事项的税务处理并提供建议。
4.提供公司内部税务培训。
5.每月做好各站发票的统计、开具工作及进项发票的认证工作。6.及时统计公司的纳税情况及税负的测算工作。7.积极配合税局完成免税资料的归档及上报工作。
8.根据各个会计主管提供的财务报表、检查报表、完成报表合并工作。9.及时进项网上纳税申报工作。协调税款及时足额到账，保证税收扣划工作的完成。
10.及时去税务机关完成发票缴销和购买发票的工作。11.协助财务经理完成日常财务管理工作。12.做好所得税的汇算清缴工作。12.完成领导交代的其他工作。物流出纳岗位职责
1.及时登记现金日记帐，并与每天工作日结束前，及时盘点库存现金，保证帐款保符。
2.严格执行现金管理制度和结算制度，根据各级领导签字认可后的的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
3.及时将在手所有单据整理编制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，并及时交主管会计审核。
4.每月与总帐核对现金和银行存款数额，保证帐帐相符。
5.及时登记各项费用支出明细帐，保证完整准确无误，并与每月5号及时发送主管会计处。
6.及时完成每月的交税和工资的发放工作。
7.负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
8.每月及时对各站车辆运输单据进行核对工作，保证核对后数据的完整准确，及时发送主管会计处。
9.负责汇总水泥半挂车的每月运输情况，保证汇总的准确性。10.领导交办的其它临时工作。物流主管会计岗位职责
1.负责指导、检查本部财务人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保
证会计核算工作正常进行。
2.按时编制月度、会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3.对公司税收进行整体筹划与管理，与税务部门及时沟通和协调。4.认真审核收支原始凭证，对不符合公司规定的费用不予签字报销。5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。6.负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算工作。7.负责固定资产的折旧计提工作。8.负责运费的计算和收入凭证的录入工作。9.负责工资的的预提和计算造册。
10.负责低值易耗品明细登记和保险费用分摊。
11.定期组织对公司固定资产和低值易耗品的清查、核实，确保财产的准确性。12.及时编制各种领导需要的汇总分析报表和预算报表，以利于高层领导对经营情况的分析和决策。
13.每月对会计凭证和报表等资料进行整理和装订归档工作。
十四、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。14.领导交办的其它工作。往来账会计岗位职责 1.欠款表（期末余额）统计。
2.日记录统计（日期、工程名称、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、运距，单价、罐车运费、销售总金额、期末余额、车次、站别、C30单价、业务员）。3.明细表统计：日期、回款、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、金额、余额。4.回款表统计（收款额）。
5.业务员方量表统计：标号、方量、金额、C30单价--不分南北站。
6.销售明细汇总表统计：（工程名称、业务员、收款额、标号、方量、销售总金额、罐车运费、泵车运费、期末余额）。
7.变更表：把调价通知，消户、更改等变成文字并计算出更改前后的差额。8.纯混凝土表统计：标号、方量、金额--不包括罐车、泵车运费/分南北站。9.已结束工地回款表统计：日记录中当月没有打灰的工地回款表
销售内勤主管职责
1.每天早上统计前一天销售回款，开具收据，录入电子表格后，确山和驻马店分区域分别发给确山统计和驻马店统计，并与总公司出纳对账。2.每月计算并发放销售部业务人员的工资。
3.统一管理销售部业务员从工地拿回的对账单和合作协议等。4.计算工地中间人的提成款并拉具单子。5.通管销售部的各种费用报销等，做好出纳工作。
6.每天整理白联磅单，一月装订一次，并随时准备与业务员去工地对账。7.每周五，要向领导上报一周回款金额。每周六要整理供销售部开例会所用的欠款单。
8.每周要统计并计算工地到结点应回款金额，为业务人员要账提供依据。9.每月月初要进行销售明细数额的拉具，为送检提供明确数据。并进行每月送检费用明细的录入和统计。
10.每月要与物流和免税提供一些数据和信息。11.协助销售内勤做好下单子和统计等工作。12.做好领导安排的其他相关工作。内勤职责
1.每天业务员、业务经理下发的任务单，给工地核实后下发到东、西、南、北各调度处。
第七章：物流公司岗位职责
车队经理岗位职责
1.了解公司生产经营情况，确保物流运输安全、畅通。2.合理做好车辆配送方案，做好与销售部门沟通。
3.实时了解各站生产计划安排情况，及时与各站生产经理做好沟通，根据实际情况变化合理调配自有车辆及外租车辆，保证完成砼的运输及泵送任务。4.指定车辆轮换方案及司机交接班轮换方案。
5.解决物流配送环节工地投诉的问题，处理好生产浇筑环节车辆与工地间发生的矛盾。
6.主动协调涉及车辆管理的各种相关单位，融洽其关系。
7.搞好车辆安全管理及司机教育培训工作，并加大排查力度，排除安全隐患。8.搞好车辆整洁卫生，树立公司对外形象。9.做好运输费用核对及发放工作。
10.做好车辆保险续保工作，处理好交通事故。11.负责做好车辆维修保养工作。12.做好突发事件的处置与上报工作。13.领导交办的其他工作。车队长岗位职责（负责泵车）
1.遵守公司各项规章制度，努力学习提高自身素质。2.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作。3.做好司机轮换班制度，保证出勤率。4.做好车辆保险，做到不脱保、不漏保。5.做好车辆整洁卫生，定期组织检查评比。6.建立健全车辆各项基础台账。
7.做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。
8.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。9.处理好生产过程中的泵车的调度工作，保障生产进行。10.对于突发事情及时发现处理，做到及时上报情况。11.对外做好交警、运政、市政等部门的协调工作。
12.做好各泵车所需配件的申报工作，并保障泵车的油料供应。内勤岗位职责
1.遵守公司相关规章制度，努力学习，提高个人素质及业务知识水平。
2.做好单车日油耗的监控工作，发现异常数据及时上报，并完成单车油耗月报表。
3.做好各车各项消耗的统计工作。4.做好车辆月度收入报表。
5.准确计算各车司机工资。
6.细化单车核算，每月定期完成报表并上报。
7.辅助车队长做好审车等的表格申领及手续办理工作。8.辅助车队长处理交通事故。9.公司交办的其它工作。泵车车长岗位职责
1.服从公司领导，积极主动开展本车的各项管理工作。
2.保证手机24小时畅通，随时处理本车日常生产任务接收、突发事情的处理，做到上情下达、下情上达。
3.安排好本车日常事务管理，保证车容车貌良好，生产安全有序。4.积极做好本车例行保养工作，做到整车不带病作业。
5.做好行驶中的安全工作，杜绝违反交通法律法规行为的发生。
6.做到文明服务，礼貌待人，保障泵车安全的前提下听从工地指挥，服务好工地，塑公司良好形象。
7.完成公司下达的各项任务。泵工岗位职责
1.服从公司领导与指挥，完成公司交给的生产任务。
2.听从车长指令，做好泵车日常管理，做到安全、高效生产。3.提高服务意识，有安全生产意识及文明服务意识。4.做好车辆例行保养及维护工作。5.保持车容车貌干净卫生。
6.及时反馈生产过程中泵车出现的问题，做好应急处理工作。
第四篇：商砼公司2011年工作报告
砼心砼德大元集团商砼公司
有一种力量叫团结，它，让我们凝聚，让我们欢腾，让我们信心鼓舞！在新的一年里，让我团结一心，同心同德，开创更加辉煌的明天 ……----题记
同心同德锐意进取开拓创新迎接辉煌
——大元商砼公司2010年工作报告
2010年4月1日，在阵阵喜气洋洋的锣鼓声中，河北大元建业集团商砼有限公司成立了。自开业以来，两条180生产线生产商砼16余万方，至今订单已达15万方之多；25辆运输车和多辆象泵车日夜穿梭；成功启动嘉禾一方、廊沧高速、宏宇城住宅项目、恒顺住宅项目等工程；成功整合公司的人才队伍建设，管理突出了个性化、人性化、制度化、规范化；岗位设臵向定岗定编、定责定薪方向有序发展；成功推进了公司购进观、质量观、人才观和凝聚力建设，我们在总结经验的同时对继续推进体制变革做出了重大调整部署，公司上下同心同德，正豪情满怀地在各自的岗位上努力工作，为助力社会发展，创造大元商砼公司更加美好的明天而努力奋斗。
一、工作回顾总结经验
2010年，是公司的起步之年。在集团领导班子的科学统筹下，商砼公司经营班子的正确指挥下，在公司各部门一把手的管理下，公司上下坚持以布臵的工作为指导，深刻落实“稳步健康起步，向管理要效益”的科学发展观，举全公司之力，开拓进取，扎实苦干，跟市场要历史机遇，跟和谐要凝神聚气，在攻坚克难中加快发展，非常好地完成了集团公司下达的各项任务，实现了起好步、开好局的奋斗目标。组稿：吴立成⑴公司全年各项经济指标保持平稳、较快、健康、良性发展。尤其是以吴越副总和赵如周经理为首的销售部积极争取预付款，积极争取市场，缓解了公司资金压力；以张勇副总和李文斌站长为主的生产人员更是以保生产、保质量、保安全为核心，积极工作，为公司创收益。
⑵大元商砼公司在七家强势的搅拌站中分到了更多的大餐，市场占有率稳步提高。各部门重视信誉，讲求诚信，嘉禾一方小区、宏宇城、恒顺小区、廊沧高速工程等等一系列建设项目处处成为大元人践行诚信的试金石，这都标志着，企业经营趋于成熟。
⑶和北京新奥商砼有限公司建立友好的交流合作关系，学习外站先进的工作理念和工作方法，深入体制建设，建立自己独特的体制。创新工作，创新意识，创新能力，不断增强。公司人力资源部推行 “员工考核”制度，“部门一把手负责”制度，实现了管理规范和制度的创新。
⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建设不断提高。建设工地的售后服务不断提高，先后得到嘉禾一方、廊沧高速等施工方的一致好评，为大元人赢得了荣誉，为公司创造了无形的资产。
大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的发展令人振奋人心！2010年公司取得的骄人成绩，是公司全体员工和领导班子共同努力的结果，是公司上下齐心协力、艰苦奋斗的结果。
在肯定成绩的同时，公司也清醒地看到，在发展进程中还存在许多不容忽视的矛盾与问题，主要是：
⑴统一认识、深化改革、体制建设的任务还十分紧迫，公司管理和
小企业经营意识的碰撞、发展水平满意的程度和愿景还经常出现不一致。
互相指责，互相表功，问题罗列一大堆，你不干，我更不干，确定了部门也不配合，只要一回看，都会说是遗留问题，都说自己不是不想干，是自己太忙，都会说别人干的不行，工作过程中都会说我太忙了，你们能干好，别找我，这是深化改革和体制建设中存在的症结。
不干就说人多，一干就说人少，别的部门进了人就说浪费，自己部门人越多越好，设了部门工作布臵也不紧凑，年终考核方知自己很多职责原来不懂，这就是仍用小企业经营方式运作大公司管理。
⑵经验不足，专业水平还相当薄弱，把工作做成一门艺术还停留在口头上。这方面凸显的问题，哪个岗位应该了解哪些制度不知道，知道了也没人监督，不懂制度是正常，懂了制度你就是异类；职责和工作完成标准都知道重要，你干不了，我更干不了；重点工作经常出现程序问题，但下回又犯；人浮于事，人为事忙；交接内容，一交就完，一干就缺，一缺责任就推，本人就没事；很多工作总是完善，总在关注，总也完善不了，这几点是公司提升专业水平的问题所在。
⑶商砼公司虽然利用大元起势，但还是个商砼界的孩子，在商砼方面还有很多盲点、弱点，需要我们进一步开拓创新，改革进步。
上述现象，我们已经正在积极找出原因去解决问题，拿出具体办法，克服管理水平偏低，进一步加强管理和服务。
二、展望未来确定目标
2011年是商砼公司夯实公司根基，推进公司平稳发展的起步之年；是再创利润新高的攻坚之年。
面对沧州其他六家家强势的搅拌站，而今的沧州商砼市场是战国七雄，狼烟四起，谁会倒下，谁会重生。大元商砼的现在如何定位？如何发展？这个问题是摆在大元人面前的一个十分紧迫而又严峻的重大课题。现在的大元商砼还仅是雏形，但大元商砼的发展潜力最大。我们在秉承集团公司“开放、创新，专业、规范；协同、超越，诚实、奉献”的十六字核
心思想的情况下，今年商砼公司建设的工作思路是：以“诚实立天下，实干筑未来”、重要理念为指导，认真贯彻大元集团总部的各项会议精神，全面落实“稳步、健康、和谐发展”的科学发展观，以抓质量、抓服务为总揽，以为全员谋福祉为动力，不断实现超常规、跨越式发展，坚定不移地朝着“助力社会发展，营建百年企业”的目标迈进。
第一，坚持解放思想、调整思路、抢抓机遇不动摇。要跳出大元看大元，跳出销售看销售，跳出机遇看机遇。国家拉动内需，三年大变样，加大基建投资规模和城镇化进程，环渤海经济迅速崛起，天津滨海新区大规模开发，京津冀都市圈1小时圈的形成，使我们迎来了千载难逢的历史发展机遇。我们必须抓住京沪高铁、廊沧高速、沧邯铁路和100万人口城市建设的市场机遇，坚决打破保守的、僵化的思想束缚，牢固树立勇于开拓、敢为人先的创新思维；牢固树立“集天下财富为我所用”，海纳百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常规的胆略、超常规的方式、超常规的举措和超常规的落实力度，凝聚超常规、跨越式发展的强大合力。
第二，坚持质量、服务上水平，抓大建设项目不动摇。同时，搅拌站也要关注混凝土质量问题，如：蜂窝，缝隙、夹层，缺棱掉角，表面不平整，强度不够，均质性差，这些质量上的漏洞都不是大元人的本色。我们一定要秉记“失败只需做错一个细节，成功则需做好每一个细节”，我们质量上的保证是最有力武器。“实现超常规、跨越式发展”，关键是抓住、抓好一批重大项目，继续遵循“抓销售就是抓项目，抓大项目就是抓大销售，抓特大项目就是实现“超常规、跨越式发展”的思路，争取推动方方面面的工作，统筹公司发展全局。
第三，稳步提高商砼市场占有率，强力推进商砼新产品的研发，不断对产品质量和技术创新谋求新突破，形成“人无我有，人有我优，人优我强”的良好局面。
第五，运筹交通问题，将来我们的商砼车可以直接走浮阳大街北路，为公司带来更多的效益。
第六，河北省建投和沧州市建投的加入，给我们大元商砼公司带来了生机，我们要抓住这次机遇，给大元商砼的发展提供更为广阔的平台。
第七，积极筹措并运行沧州市商砼协会的建立。
回顾2010，令人鼓舞；展望2011，催人奋进。让我们深刻贯彻集
团公司的理念，抢抓机遇，顽强拼搏，负重奋进。在变化中学习，在学习中创新，在创新中发展，共同凿石开山，把路铺平，铸就一个坚不可摧、欢欣鼓舞的商砼公司，和谐的商砼公司。
赋诗一首：沧州商砼七雄战，狼烟四起胜败难。看罢风云多变幻，唯有大元协会牵。
第五篇：商砼承诺书
承 诺 书
遵义市中百商混有限公司：
我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，鉴于工程实际情况，待
特此承诺
3栋主体封顶十个工作日内，付清所有款。贵州中工建筑安装工程有限公司 承诺人： 2013年4月13日
承 诺 书
遵义市中百商混有限公司：
我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，现1、3#楼已基本完工，2#楼顶层未浇砼，须商品砼约400方，以前欠商混公司砼款约100万元整，待工程完工后，实际结算，我公司拨款时直接支付给贵公司。
特此承诺
湄潭县国际温泉旅游度假城开发有限公司
2013年5月10日
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