钢结构工资制度(内部)

第一篇：钢结构工资制度(内部)

钢结构工资制度(内部)

一线员工薪资评定方案 第一部分：一线员工工资考核细则

一、总则 1.1 目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新 精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。1.2 方案制定原则： 1.2.1 公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 1.2 适应范围：上海加工厂一线员工 1.3 随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每 3 月可修订一次。1.4 本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。

二、员工工资组成及其它 2.1 一线班长（副班长、带班）及计件员工工资组成； 2.1.1 班长（副班长、带班）工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 2.1.2 基础工资（由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数（500 元）确定）2.1.3 计件工资：为员工每月计件工资值； 2.1.4 质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分； 2.1.5 节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩； 2.1.6 加班工资：非计件人员的加班工资另定； 2.1.7 其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚； ：机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它 2.2 一线非计件员工工资组成（机电工、叉车工）机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它 2.3 学员工资按 30~40 元/天，社招人员工资 40~50 元/天，直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件（必须有至少 7 天的适应期）（学员为刚，毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上），应签试用协议。2.4 实习时间：学员为 60 天、社招工为 30 天，如果期满不能满足岗位要求的，工资标准按 70%发放，延长期为 15 天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处 理。转正工应签定劳动合同。2.5 带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名，学员的计件工资 50%~100%（视学员的熟练程度）可以作为师傅的奖励。2.6 需要辞职的员工应提前一个月书面申请

三、基础工资发放办法 3.1 当月出勤≥25 天且病事假≤2 天的享有全月基础工资。3.2 当月病事假＞2 天或其他假期超过国家法定时间的，每超过假期一天扣除基本工资 20%，直至扣完。3.3 基础工资同当月计件工资一同发放。

四、计件工资 4.1 计件等级系数：C 根据目前公司生产方式及特点，存在集体计件现象，在集体计件人员中存在技能高低现象，为使计件工资公平、合理，须对每个员工进行相对等级系数评 定，范围在 0.7~1.3 之间，根据员工个人技能和表现由班组长及骨干员工、工段长、生产部经理评定、厂长审批。3 个月可以调整一次，特殊的上报厂长审批上 调或下浮。4.2 计件工资考核办法 4.2.1 操作者按《计件工资标准》中计件要求填写《工序作业记录》，以便核对计件工资，若条件漏项或未填写《工序作业记录》的视为自动放弃计件。4.2.2 计件工资（J）由综合管理部核算员按《计件工资标准》和《工序作业记录》进行核算，并按各操作工计件等级系数具体计算到人。单位计件人员工 资总和为 Jz。4.2.3 员工当日基础计件工资 Jc=Jz*C(C 为个人等级系数/计件单位人员系数总和；组立、埋弧焊、拼装按计件工资标准规定分配标准执行）4.3 计件工资标准见下表

五、质量考核 5.1 质量标准的确定 5.1.1 生产部各工序质量考核标准按上海加工厂质量部下发《加工厂质量处罚条例》执行。5.2 质量考核办法： 5.2.1 操作工质量管理按《加工厂质量处罚条例》执行。5.2.2 各工序操作者实物质量必须报请当班检验人员或下工序操作者评定，关键工序必须报检，经检验人员签字认可，未经评定的《工序作业记录》即作 废，《工序作业记录》按《工序作业记录应用指导书》规定执行。《工序作业记录》填写抽检合格率和互检合格率应完整、规范，缺项、漏项或填写不规范的当 班计件值为 0。责任由操作者自负。5.2.3 评定应客观、公正，真实有据，记录齐全，便于追溯，上海加工厂不定期组织监督抽查。凡弄虚作假或不按规定要求评定、填写一经发现，严肃处 理。互检人员责任的其当班计件值作废，另加罚 20—50 元。专检人员责任的责成质量部查处。5.2.4 对不服从评定，无理取闹者，除责令其停职检查外，还应视情节轻重按上海加工厂有关规定予以严惩。5.2.5 按工艺规定的由下道工序对上道工序缺陷进行修复的，而未进行修复，上工序的不合格品视本工序不合格品计算。5.2.6 回用件自己返修的按不合格品计算，他人返修的按废品计算。5.2.7 质量保证项目中发现的不可返修品一经判为废品，操作者当班计件工资为零，经检验人员确认后，由生产部合计损失大小，报质量部按《加工厂质 量处罚条例》规定进行处罚。5.2.8 二级焊缝探伤统计及处罚按《轻钢二级焊缝探伤统计及处罚制度》执行。5.2.9 发货后发现的不合格品，由质量部进行追溯，并逐级落实责任，合计损失大小，报质量部按《加工厂质量处罚条例》规定进行处罚。5.2.10 对出现重大质量事故，造成重大损失的按上海加工厂有关规定另行处理。5.2.11 以上质量责任的统计工作由综合管理部核算员负责。5.2.12 详细质量评定及标准见质量管理体系文件《工序检验作业指导书》。

六、工龄工资： 从进厂第二年元月开始计算工龄，并按 10 元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。

七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。

八、节约奖： 8.1 节约奖发放办法 8.1.1 各工序按工程实行限额领料制度，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。8.1.2 按节约（超耗）部分实物市场价值量进行奖惩，主材 4%，辅材 15%。集体作业的，按人员分摊。8.1.3 按工程及《消耗定额评定标准》进行核算。8.1.4 节约奖按月结算，考虑到工程性产品加工特点，按规定本月消耗工资推到下月发放。8.2 领料办法。8.2.1 生产厂接到图纸后由核算录入员核算并根据《消耗定额评定标准》核定工程用料计划，制订《限额领料计划单》 8.2.2《限额领料计划单》发放部门：生产部、仓库、核算员各一份，最终由仓库统计计划与实际消耗差额，并转核算员核算。8.2.3 各工段、班组按工程《限额领料计划单》及图纸开票领或退料，如各工段、班组发现工程《限额领料计划单》有漏项或错误，应及时反馈，核算员 接到反馈后，以最快速度进行追加或调整并下发工程《限额领料追加（调整）单》以后，以此为依据执行。工段长按单签字，仓库按《限额领料计划单》发货 并核算。8.2.4 超定额部分必须经生产部经理签字予以发放，并由仓库单独计帐核算，月终按工程报综合管理部、生产部，节约部分，各工段、班组及时办理退库 手续（或少领），月终由仓库进行统计核算，并报综合管理部及生产部。8.3 综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总，节约奖励，超额罚款。

九、班长津贴 班长职务工资按每月 60 元计算，带班人按 30 元计算

十、考核程序及有关说明 10.1 计件工资考核程序及有关规定 10.1.1 计件工资考核，以《工序作业记录》为考核原始资料。10.1.2 操作工自行将加工数量真实填写在《工序作业记录》上，班长签字确定，工段长审核签字认可。10.1.3 核算员按《计件工资标准》进行初步核算（指工程产品），对其正确性负责。没有计件标准的工件由工段长在制作前或制作过程中确定，生产经理签字后交核算员，较难确定计件工资最终由经理签字确认。10.1.4《工序作业记录》必须在次日交给工段长，工段长次日交给核算员，核算员每周三下午把上周计件工资按日统计张贴、公布。10.1.5 核算员最终计算的计件工资登记台帐。10.2 其他考核项程序 10.2.1 综合处罚和节约奖，由劳资员按处罚单及《综合管理处罚条例》及仓库核算出的工程节约奖、质量技术部提供的一次交验合格率及本条例第八条执 行。10.2.2 员工基础工资由员工根据自身技能水平提高，部门每年（第一季度）考核对部分一线员工进行基础工资复核，予以调整技能工资（对于个别技能进 步突出者可随时调整）。同时部门每年针对部分员工进行技能工资和岗位工资的重新评定。能者上，次者下。10.2.3 员工技能工资及调岗调整申报条件和考核程序： a、在申报日期近半年内无互检、专检及现场反馈的质量问题； b、无严重违纪违规行为； c、考核：由厂部组织质量技术部人员及相关人员组成考核小组对申报员工及部分需进行基础工资复核（按 10%比例抽取）的一线员工按岗位技能要求进 行考核并对该员工生产过程进行随机抽检三次，如有一次抽检不合格的不予通过； d、考核后根据考核结果予以调整基础工资并在次月实施调整后的基础工资； e、员工一次质量事故造成直接经济损失超过 500 元者，技能工资下浮一等； f、出现重大安全、设备事故者岗位工资下浮一等； 10.2.4 其它规定： a、员工因辞退、辞职等原因离开公司，不满三个月的应扣除所领用的工作服本金 100 元/身，劳保鞋 60 元/双。其他丢失、损坏工量具按原价进行赔偿。10.3 本方案解释权为江苏天地集团上海加工厂。第二部分

A、轻钢产品计件工资定额 代号说明 工序（设备）钢板原材料手工接、焊(含划线、取截接 料、打坡口、打磨、双面焊接，清理、打 磨焊渣)品种 多 头 切 割 机 气割下 料(各 个工序 均含划 线、清 渣、周 转)仿 形 切 割 机 手 工 气 割 和 焊 接 计件值 t 计算式（元/件）说明 结构件，异型件 圆盘 计件值（元/个）拼与焊 切割 计算式 筋板形式 切割长度算法 ≤φ68 0.06t/7 φ100 0.08t/7 φ120 t：板厚（mm）b：板宽（板最小边长 m）l：板长（板最长边长 m）φ：直径（mm）翼缘板下料 0.5bt/片 翼缘板 腹板 8＞t 0.8S计件工资标准

h：H 型钢最大截面高度 hc：焊缝高度（mm）L：H 型钢总长（m）J:工序计件总和 翼缘板焊接 0.9bt/道 板料接、焊 L≤10m 0.85bt 板料接、焊 L＞10m 2+0.85bt

1、操 作 者 应 将 每 张 板 规 格 填 在 《工序作业记录》上即原材料 使用记录。

2、异形或弧形翼、腹板数控下料 按左栏计算式*3 计算。埋弧焊接板应乘以系数 0.9 备 注节点板 底板 过渡板 8≤t 0.35St 1/210~25 1.2S26~30 1.3S＞30 2.2SS=所有横向切割长度之和+纵向走刀长度 凡大机走两趟切割的算出上式 S 后再乘以 1.38 0.08t 元/m 0.038t 元/m φ150 0.12t/6 φ180 0.23t/6 ≥φ219 0.3t/8半自动切割机0.1t/71、按被切割零件周长计算

2、数控切割按计件值*0.5 计算。异形腹板、翼缘板拼与焊 0.7bt 元/道 0.1t 元/m（按割嘴实际切割距离计算）直角三角形、梯形 取直角两个边长之和 ×1.0 非直角三角形 筋板 取两最短边长之和×1.0 1.7b 矩形 底板 1.5b

1、剪板机下料乘以 0.65 系数

2、需焊接 H 型钢的腹板半自动打坡 口按 0.09t 元/m 计算。零件名称 钻孔 φ 元/孔 界面形式 H 型钢：h 为 H 型钢最大 界面高度 箱体：J 为 H 型 钢 计 件 值, R 为圆弧半径 设备 埋弧自动焊 焊接 计件式 2人 3人 h 拼装 元/ 件 梁 柱 方法 h 矫形 计件值 元/件 涂装 2.8 h＞350~800 H≤200 4.0 3.2 0.2Lhc 元/件 计件值 元/m节点板、底板、过渡板（锪孔×2）、刚撑板、方垫、角钢 φ≤20 0.006t h≤400 h＞400 h＞1000 直截面 计件值 元/m R≤5 J*3.2 5＜R≤10 10＜≤20 20＜≤30 埋弧半自动焊 0.26Lhc 元/件 副 45% 副 32%/人 h＞200~300 5.3 3.9 火焰 h≤350 h≥800 L≥8 4.0 3.5 h＞ 300~400 7.2 6.0 一级焊缝 0.5Lt 元/件 20~30 0.008t 0.85 1.0 1.3 φ＞30 0.0085t h≤600 h＞600 h＞1000按左栏计算孔加工费后再加下行辅助费 梁、柱 3.0 元/件 1.1 1.3 1.5 J*1.8*3 J*1.8*2.8 J*1.8*2.7 J*1.8*2.5 檩条型钢 1.1 元/件 h≤600 h＞600 h＞1000 弧形截面 30＜R≤40 R＞40 R＞50 R＞60 三级焊缝 hc ≤6 ＞6 J*1.8*2.2 J*1.8*2.1 J*1.8*2.0 J*1.8*1.9 翼、腹板 1..5 元/件 1.4 1.6 1.81.方垫乘系数 0.8;2.截长短梁乘系数 0.85;3.吊车梁、弧形梁、起拱梁 3 元/ 件;1.手工组立按左栏乘 1.8;2.二次组立按左栏乘 2.0;3.按构件长度 L 计算长度;4.弧形 H 型钢组立按左栏乘 3；

5、主、副操作计件工资分配比例见 下表： 2人 3人 4人 主：57% 主：31% 副 43% 副 23%/人等截面单变截面双变截面组立主：40% 副：31%和 29%手工焊接（此项 L 为焊缝总长）二级焊缝 0.3Lt 元/件计件工资分配比例 主：55% 主：36%元/件 h＞400~600 9.1 7.4 h＞ 600~800 11 9.1 机械 H 型钢长度 L0.11Lhc h＞ 800~1000 15 120.13Lhc h＞1000 17 15 手工 L≤3 0.651.手工焊接应由核算员计算出焊缝 总长度;

2、h＞1000 的加辅助费 2 元;3.自动焊双变梁每件加 0.5 元;4.吊车梁乘系数 0.7;5.埋弧焊单人操作乘 0.65 1.筋板数量＞4 的按左栏加入:梁 0.13 元/件,柱 0.22 元/件(指筋板 或檩托件数);2.其他说明见表后

1、构件矫形难易系数由工段长确 定,系数控制在 0.85~1.30 之间。

2、采购成品 H 型钢按左栏乘 0.30.3L 0.35L 0.45L8＞L≥4 L＜4含火焰矫形、抛丸除锈、清渣、打磨、油漆、编号、装车、发货，50 元/吨。构件 其他 计件值刚撑拼、焊 拼 1.8 元/根,焊 1.6 元/根檩条拼、焊 拼 1.7 元/根, 焊 1.3 元/根卸货、装货 行车卸货 0.8 元/吨，人 工卸货 1.2 元/吨。行车 装货 1.2 元/吨，人工装 货 3 元/吨 对接 长度 L L≤3 3＜L≤6 6＜L≤9 L＞9化验取样檩托柔撑1 元/个拼：0.11 元/件； 拼：0.3 元/ 焊： 元/件 0.2（含 根 清渣、校形、编号）焊：1 元/根（含打磨、校 直）对接后焊接（含清渣、打磨）

1、手工下料不打坡口*0.8 系数

2、下需要对接料*1 系数

3、带锯下料*0.5 系数

4、翼板及腹板异形下料*1.1 系数成品 H 型钢、工字钢（下 料、对 接、焊 接）工序 规格下料(含划线、坡口、清渣、打磨)计 件 值（元 / 件）h/100 h/90 h/70 h/50Hh*b*tw*t(h:高度 b： 宽度 tw： 长度 L 腹板厚度 t：翼缘厚度)L≤3 3＜L≤6 6＜L≤9 L＞9 规格 方钢管 ≤□40×t 槽钢 ≤[5# [5~8# [10~12# [14~18# [20~22# [25~28# ＞[32#计件值（元/件）按轻钢焊接一级焊缝计算 h/140 h/110 h/90 h/60 对接下料(含划线、清渣、打磨)计件值（元/件）0.27 0.3 0.6 0.9 1.2 1.6 2.1 0.7 0.9 1.5 1.9 2.2 2.8 3.2计件值（元/件）方 钢 管、槽 钢、角 钢□50~70 □80~100 □110~130 □140~160 □180~200 □＞200对接后焊接（含清渣、打磨）

1、手工下料打坡口*1.8 系数

2、下需要对接料*1 系数 按轻钢焊接一级焊缝计算

3、无齿锯下料*0.8 系数

4、翼板及腹板异形下料*1.1 系数

5、长度≤3 米，按左栏计件；3 米＜长度≤6 米，按左栏计件值 *1.2 系数；6 米＜长度≤9 米，按左栏计件值*1.4 系数；长度 ＞9 米，按左栏计件值*1.8拼装工序计件值补充说明: 1.带角度、截长短,加连接板的按标准乘以 1.05;2.加三节点板的按标准乘以 1.20;3.加三节点板以上且带角度的按标准乘以 1.30;4.单变截面的按最大截面计算其计件值;5.双变截面的按较大截面计算其计件值并乘以系数 1.20； 6.箱体拼装：直的乘 1.8 系数,弧形乘 2.2 系数； 7.拼装计件工资分配比例：2 人：主 57%，副 43% ； 3 人：主 40%，副：32%和 28% ； 4 人：主 32%，副 24%、22%、22%；B相贯线下料： 单位：（单位 相贯线下料： 单位：元/根）（规格设备下料（主操 作）0.28 0.31 0.35 0.43 0.46 0.50 0.54 0.57 0.60 0.64 0.80 0.94 1.03 1.17 1.33 1.61 1.94 2.11 2.22 2.39 2.72 3.00设备下料（副操 作）0.24 0.27 0.30 0.34 0.36 0.39 0.40 0.43 0.46 0.48 0.51 0.54 0.68 0.87 0.99 1.37 1.65 1.79 1.89 2.03 2.31 2.55人工下料（气 割、打坡口、打 磨）0.42 0.47 0.69 0.79 0.91 0.97 1.09 1.18 1.38 1.44 2.35 2.49 2.65 3.02 3.24 3.90 4.40 4.82 5.24 5.60 6.40 8.00人工下料（划线）备注φ48 φ50、φ57 φ60、φ63、φ68 φ73、φ76 φ83、φ89 φ95 φ102 φ114 φ121、φ127 φ133 φ140、φ146 φ159 φ168 φ180、φ194 φ203、φ219 φ245 φ273 φ299 φ325 φ351 φ400 φ5000.25 0.29 0.33 0.38 0.44 0.50 0.60 0.69 0.76 0.81 0.88 0.96 1.13 1.52 1.89 1.98 2.10 2.39 2.52 2.72 2.99 3.451、根据桁 架钢管长 度调节系 数在 0.7~1.2 之间；

2、弧形钢 管下料按 人工下料 *1.3 系 数。

3、副操作 按一人安 排计算。桁架拼装焊接 拼装焊接计件值 C 桁架拼装焊接计件值 拼 装 类 别 横截面 H H≤500 500 ＜ H ≤1500 H＞1500 H≤500平面弧 线 500 ＜ H ≤1500 H＞1500 H≤500 500 ＜ H ≤1500 H＞1500 H≤500 500 ＜ H ≤1500 H＞1500 4/3L 2.5L 3.0L 2L 5/6L 2.5L 3.0L 2.5L 4/3L 3.5L 4.0L 放样（元）5/6L 拼装（元）3/2L 2L 2.5L 2L 焊接 拼装后 桁架弦 杆、腹杆 焊接圆 管按网 架杆件 同规格 计件值 *2.5 计 算,方钢 管按网 架同类 规格 *2.3 计 算，角钢 按网架 同类尺 寸*0.9 计算。清渣、油 漆、校 形、装 车、发货备注平面直 线各工序根 据难易可 乘系数 0.70~1.30，由工段长评 定。同 轻 钢 计件值直线立 体弧线立 体注:

1、H 为桁架最大横截面，单位为 mm；

2、L 为桁架长度，单位为 m；

3、D 为腹杆直径，单位为 mm；

4、t 为腹杆厚度，单位为 mm；

5、格构柱拼装按立体桁架计件值*1.5 系数；D、网架配件计件工资额（未注明单位：元/根）网架配件计件工资额（未注明单位： 杆件、杆件、角钢 计价值 工序 下 料（× 系 点焊（×系数）数）焊接 规格 主操 副 操 主 操 副 操 作 作 作 作 ＜φ48×3.5 0.05 0.047 0.068 0.053 0.35 ≤L50×t 2 φ48×3.5 ≤L63×t； φ60×3.5 ≤L80×t； φ76×3.75 ≤L80×t； φ88.5×4 ≤L125×t； φ108×4； φ114×4； φ133×4.5 φ140×4.5 φ159×6 φ159×8 φ159×10 φ159×12 φ168×t φ180×8 φ180×10 φ180×12 φ219×8 φ219×10 φ219×12 φ245×t φ273×t φ299×t φ325×t； φ350×t； φ400×t； φ500×t； 0.06 8 0.07 6 0.11 0.12 0.20 8 0.34 0.36 0.44 0.48 0.50 0.51 0.53 0.61 0.68 0.70 0.72 0.87 0.91 0.92 1.21 1.45 1.56 1.82 2.78 3.8 5.1 0.06 0.07 0.096 0.11 0.169 0.29 0.35 0.38 0.41 0.42 0.44 0.48 0.53 0.63 0.65 066 0.81 0.83 0.86 1.1 1.35 1.45 1.77 2.12 3.1 4.5 2.02 2.47 2.60 1.96 2.41 2.47 7.91 8.18 8.38 1.13 1.17 1.18 1.26 1.28 1.31 1.10 1.13 1.15 1.22 1.25 1.27 4.77 5.04 5.33 5.72 5.98 6.15 0.08 0.09 0.13 0.19 0.159 0.23 0.36 0.36 0.48 0.49 0.52 0.56 0.07 0.077 0.11 0.165 0.143 0.21 0.33 0.33 0.45 0.47 0.50 0.54 0.48 0.63 0.72 0.71 0.671 1.06 1.50 1.55 1.97 2.40 3.26 3.77拼接（元/道）备注0.11 0.13 0.2 无衬 拼 0.47 0.54 0.80 1.17 1.17 1.89 2.10 2.11 2.21 3.78 4.05 4.17 4.77 4.93 5.08 5.85 6.76 6.92 有衬 焊 0.47 0.54 0.8 1.17 1.17 1.89 2.00 2.01 2.13 3.65 3.77 3.91 4.55 4.7 4.90 5.64 6.50 6.631、单人带锯下料时按 主操作计件值×1.4； 气割下料时按主副操 作计件值计算，气割 打坡口按主操作× 0.8，清渣打磨主操作 ×0.5；

2、凡不锈钢 工 程 下 料 2.5 倍 计 价，焊接按 3 倍计价，钢号 1.7；

3、CO2 焊 接杆件按焊接栏数据 乘以系数 0.8；

4、本 表下料与点焊计件值 为基本值，在核算时 应乘以系数，系数由 调度员在《工序作业 记录》上填出，系数 范围为 0.8~1.2，号 散时高，号整时低；

5、≥φ140 杆件点焊辅 助人员工资按主操作 乘以 0.7；

6、拉试件 按 1.5 倍计价；

7、打 包按 2 元/t 计价；

8、手工拼点乘以系数 1.3说明：

1、角钢下料长度 L:L≤3 米按计件制计算；3＜L≤6 按计件值*1.2 计算；6＜L≤9 按计件值*1.5 计 算，L＞9 米按计件值*2 计算。

2、圆钢下料 0.03 元/根；柔撑下料 0.25 元/根，打坡口 0.2 元/根。E檩条加工计件值檩条加工（元 /m）规格 ≤C100 C120 C140 C160 C180 C200 C220 主操 作 0.03 副操 作 0.027无齿锯檩条下 料（元/根）主操 作 0.065 副操作单根檩条划线、制孔计件值(元/根)备注≤2 ≤4 ≤6 ≤8 ≤10 ≤12 ≤14 ≤18 孔 孔 孔 孔 孔 孔 孔 孔 0.0585 0.8 0.9 1.05 1.2 1.35 1.5 1.7 1.9 0.85 0.95 1.08 1.24 1.4 1.55 1.75 1.95 0.031 0.028 0.069 0.0621 0.87 0.97 1.12 1.27 1.42 1.57 1.77 1.97 0.87 0.97 1.12 1.27 1.42 1.6 1.77 1.77 0.032 0.029 0.073 0.0657 0.9 1 1.15 1.3 1.45 1.6 1.8 2 0.93 1.03 1.18 1.33 1.48 1.63 1.83 2.03 0.034 0.031 0.082 0.0738 0.95 1.05 1.21 1.36 1.5 1.65 1.85 2.05

1、需要冲孔檩条，每冲一排孔

1、本表为计件基本值，在核算时应乘以系数，系数由调度员在 增加 0.08 系数；

2、根据加工难 《工序作业记录》上填出，范围：0.8~1.2；

2、本表所给为计 易程度在 0.8~1.2 之间调整系 件工资总额，具体可按主操作 1.05，副操作 0.95 系数进行分配； 数；

3、檩条机调试计件值按：

3、《工序作业记录》上操作者必须写清所划线制孔加工的檩条 主操作 20 元，副操作 17 元确定； 编号、规格、每根孔数和数量。

4、《工序作业记录》上需注明 长度及冲孔排数。其他计件值： F 其他计件值：

1、周转包:下料按网架乘以 0.8,拼 2.2 元/个,焊 2 元/个。

2、计时工资:由工段长派工,按实际工作量确定,基准为 1.5~3 元/h。

3、预埋件及过渡板： 拼装：0.7 元*锚栓数量/4，焊接：0.04t*锚栓数量/4。

第二篇：钢结构建设工程内部劳务承包合同

建设工程内部劳务承包合同

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将下列工程工时费承包给乙方制作安装。结合工程具体情况，为明确责任和经济关系，加强协作，共同完成工程建设任务，经协商达成下列名称条款，双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：开远市碑格乡碑格村2016年村级“四位一体”建设试点项目勘察设计施工总承包（EPC）

工程地点：开远市碑格乡加油站旁

二、承包内容：农贸市场1号、2号交易大棚的钢结构及屋面彩钢瓦制作及安装工时费。

三、承包方式：乙方包工不包料（乙方自带工具、生活、自购带劳保）；包制作安装质量；包工期，开工时间为2017年10月15日，完工日期为2017年12月30日，雨天工期顺延。

四、计算方式及合同价格：

1、以大棚屋面彩钢瓦实际面积计算；水槽以实际米数结算。

2、合同价彩钢瓦大棚每平方米叁拾伍元整（￥35.00元）计算；水槽安装以每米壹拾伍元整（￥：15.00元）计

第三篇：工资制度

工资制度

为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：

一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。

二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。

三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。

四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。

五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不得带领工资。

工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资

一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。

二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。

第四篇：工资制度

工资制度

工资发放时间：每月10号准时发放，遇节假日顺延。

工资计酬方式：底薪+提成+伙食补贴（150元/每月）

一、美容师个人业绩提成：（顾问和店长不参予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基础面部护理3元一个，高级面部护理6元一个（包括肩颈油压），身体护理6-10元，免单客户或特价卡手工提成相对减半。

2、每月销售任务额内提5%，超出任务部分：产品提8%，其余的提6%。特价卡低于200元的每张为2元的提成计算。

3、活动期间（三天）个人销售1万奖300元（以客人交完款后方可拿到奖款），活动期间的业绩不算入正常业绩中。

4、每月开发新客人奖50元一个；连续三个月任务超出10000底薪加50元，连续三个月任务超出20000底薪加100元。

二、级别分类（美容师晋级三个月考核一次，业绩必须连续三个月达到上一个级别任务，且无客户

投诉现象，考核人员为店长和经理）

E、学徒基本待遇每月600元（包含伙食费），每个项目必须经过考核后才能上客，提成与美容师

个人业绩提成一样不变。

D、美容师基本待遇每月800元，店内的项目必须能独立操作5项以上，每月业绩任务不低于5000

元，超出部分按美容师个人业绩提成算。

C、高级美容师基本待遇每月1000元，店内的项目必须能独立操作8项以上，每月业绩任务不低

于7000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。

B、美容顾问基本待遇每月1200元，店内所有的项目必须能独立操作，并做好店内的其他美容师的技术培训和管辖的顾客情况与安排客户给美容师做护理，每月业绩任务1.5万提成点3%，超出部分产品提成6%，其余的提成5%（顾问提成点算所管辖客人的总业绩)，顾问半年业绩达到15万的可另奖励500元，活动期间如业绩作出5万以上，奖励个人100元。

A、美容店长基本待遇每月1500元，熟悉店内各个客户档案、店内的操作程序，每月业绩任务3万提成点2%，超出部分产品提成4%，其余部分提成点3%（店长提成点算店内总业绩）,店长半年业绩达到30万的可另提总店营业额的1%。活动期间如业绩作出10万以上，奖励个人200元。

三、美容师团队奖励政策

店内分小组业绩提成(根据店内人员的情况分小组,顾问店长不参与)

1、如小组每月业绩配合达成1.5万，奖励每人30元，业绩达到3万以上的奖励每人50元。

2、如小组每季度业绩配合达到6万，奖励每人50元，业绩到达10万以上奖励每人100元

3、如小组每半年业绩配合达到15万，奖励每人70元，业绩达到20万以上奖励每人200元

（备注：如客户的款项未交齐，不可算提成，以交完所有款后方可计算提成。）

第五篇：工资制度

工资管理制度

一.总则

第一条 按照厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和厂其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于厂全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构

第三条 员工工资由固定工资、计件工资两部分组成。

第四条 固定工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、交通电话补贴。

第五条 固定工资在工资总额中占40％。

第六条 计件工资是根据员工考勤表现、工作绩效及厂经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占60％。

第七条 员工工资总额由各部门拟定后报厂长审批。部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报财务资审核、厂长审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。三.工资系列

第九条 根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、车间管理、生产和后勤五类工资系列。第十条 管理层系列适用于厂长、付厂长。

第十一条 职能管理工资系列适用于车间主任、财务部、采购部、办公室、仓管部等日常管理或事务工作的员工。第十二条 车间管理工资系列适用于各项班长、组长。第十三条 生产工资系列适用于生产线工作的员工。第十四条 员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列

1.厂长 2.副厂长 3.总工程师 职能管理系列

办公室、财务部、生产部、仓管部、机修部所有主管 车间管理系列 各班长、组等成员 生产系列

从事生产工作的员工 后勤系列 食堂工作人员 四.工资计算方法 第十六条 工资计算公式：

应发工资=固定工资+工龄+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照正式员工的上月的固定工资平均数计发。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法 考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额90（含）--100分≤1 绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8 绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5 绩效工资×计发系数60分以下≤0.3 第十九条 职能部门普通员工考核由其部门负责；部门主管考核由其主管副厂长负责；项目部成员考核由其项目主管负责。考核成绩和计发系数每月5号前上报至财务部。厂管理人员工资管理制度

方法：厂长月绩效工资＝付厂长月平均绩效工资×1.5。总收入原则上最高限额为5500元。副厂长绩效工资=其负责的职能部门主管其月平均绩效工资*1.4。部门主任月绩效工资＝班长月绩效工资*1.3。第二十条 为鼓励管理者为厂忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，厂按月发放职务津贴，具体如下表： 表3 职 务 厂长 1000 副厂长（总工程师）800 部门主任 600 班长 400 五.薪级调整

第二十一条 原则上在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上厂经济效益成正比。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩 薪级调整幅度 薪级计算公式

90（含）～100分 上调1～1.5个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上调0.5个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工资保持不变 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下调0.5～1.5个薪级 六.关于员工工资

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）厂员工工资标准经厂长批准；（2）根据经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经厂部审核，报厂长审批后确定。部门主管的工资直接由付厂长确定。对于特殊人才的工资标准，由厂长确定。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条 工龄工资：工龄工资以到厂服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资10元，每年年初增发，10年封顶。

第二十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报厂部按有关审批流程办理。七.工资发放

第二十八条 工资计算以月为计算期。若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/一个月的日期。第二十九条 考勤实行指纹打卡管理，由办公室每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十条 员工固定工资发放日为每月28日，绩效工资在次月15日发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在绩效工资中兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十一条 加班工资：厂部另行研究决定。

第三十二条 员工请假、休假时工资标准，按《请假管理制度》的相关规定执行。

第三十三条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十五条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开厂（或命令到达）之日起停发工资。

第三十六条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十七条集会或经厂部同意的培训、教育或外事活动，按规定付给员工工资。八.福利与补贴

第三十九条 视厂经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.节日补助（春节、五

一、元旦、国庆等节日）给予一定的补贴。3.生日礼物为盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，赠送一定数额的礼金。5.直系亲属丧葬，给予一定的慰问金。

6.根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由厂部承担。第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。厂长按实际发生额的100%报销，报销上限为500元/月；副厂长按实际发生额的80%报销，报销上限为200元/月；部门主任按实际发生额的70%报销，报销上限为100元/月；班长按实际发生额的60%报销，报销上限为50元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为80元/月。九.附则

第四十一条 本制度经厂部办公会讨论通过后，自颁布之日起执行。附件1：《岗位工资一览表》