公司工资制度

第一篇：公司工资制度

成都**公司工资管理制度

一.总则

第一条遵照国家有关劳动人事管理政策及其他法律法规，按照公司经营理念、管理模式和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指公司全体员工，是指包括公司所有正式、聘用、临时员工。

二.工资结构

第三条员工工资总额由固定工资、绩效工资、奖金、绩效奖金四部分组成。

第四条固定工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资、奖金、绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每年调整一次。

第七条员工绩效工资、奖金、绩效奖金，由部门（项目）经理每月对员工进行考核，上报部审核。部按期拟定绩效工资、奖金、绩效奖金发放标准后报总经理审批，待总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。

三.工资系列

第九条公司根据员工不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项

目管理三类工资系列。

第十条员工工资系列适用范围：

工资系列适用范围

管理层系列总经理、副总经理

职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、质管部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员

四.工资计算方法

第十一条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资+奖金+绩效奖金

实发工资=应发工资－扣除项目

固定工资=基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资。

绩效工资、奖金=绩效工资、奖金标准×绩效工资、奖金计发系数（0-1.2）第十二条工资标准的确定: 在岗员工工资根据所在的岗位、职务,确定其工资标准。待岗员工工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照同岗位、职务员工的%确定。

第十三条绩效工资与绩效考核结果挂钩，待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法：

考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5绩效工资×计发系数60分以下≤0.3绩效工资×计发系数

第十四条绩效考核，职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门（项目部）经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至部。

注：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝月平均绩效工资×1.2。

第十五条为鼓励公司部门（项目）经理及以上管理者为公司组织带领员工工作付出辛勤劳动，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下：

职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴元元元元

五.薪级调整

第十六条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益和上缴税金及附加费成正比。

第十七条年终绩效考核采用档级评分制，职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的薪级计算：

90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间

80（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区间

60（含）～80分工资保持不变薪酬区间

60分以下下调0.5～1.5个薪级薪酬区间

六.关于员工工资

第十八条员工工资标准的确立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第十九条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。临时员工，原则上自该岗位薪酬区间下限的80%起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资元，每年年初增发，年封顶。

第二十一条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十二条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报部按有关审批流程办理。

七.工资发放

第二十三条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。

第二十四条公司考勤实行管理，由部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第二十五条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在当月日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。如

果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第二十六条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天小时计算。第二十七条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第二十八条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第二十九条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资，并按规定发给一次性补偿金。

第三十一条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十二条公司开会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八.福利与补贴

第三十三条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.取暖费:公司在每年12～2月，每人每月元发给；

2、降温费：公司在每年7～9月，每人每月元发给。

3.节日费:（春节、五

一、元旦、国庆等节日）公司(或工会)发放一定的过节费。

4.生日礼物:员工生日公司(或工会)统一标准送贺卡和生日蛋糕。

5.婚庆费: 员工结婚公司(或工会)赠送一定数额的贺礼。

6.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司(或工会)给予一定的慰问金。

7.公司(或工会)根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司(或工会)承担。

第三十四条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理元/月；副总经理元/月；部门经理元/月；项目经理元/月；员工元/月；特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第三十五条住房补贴：发放对象为聘用人员, 聘用人员在本公司连续工作年者,每月发放补贴元； 未连续在本公司工作年者,不给予补贴。第三十六条交通补贴：员工每月补贴元。

九.附则

第三十七条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第三十八条本制度由部负责解释。

2008年1月1日

第二篇：公司工资制度

郑州旷谷科技有限公司员工待遇

第一章 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制

定本方案。

第二章 原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 技术部员工工资制

第六条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工

第七条 工资模式：基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金+福利

第二十二条 工资发放标准

1.基础工资为800元

2.岗位工资与技术水平和任务量,工作效率挂钩,分5级,100-500元

3.工龄工资与工作年线挂钩,自签订正式合同起在职满1年开始发放,每年增加100元,封顶1000元.4.奖金为全勤奖,(当月无病事假无迟到无旷工)100元.5.城市户口缴纳五险,农业户口缴纳两险,签订劳动合同.第五章 销售部员工工资制（本职位设定月薪为1500元）

第八条 适用范围：正式员工,非正式员工

第九条 工资模式：基础工资+奖金+提成1.基础工资为800元

2.全勤奖,(当月无病事假无迟到无旷工)100元.3.岗位奖金600元(要求每月销售总额>10000元,未完成基本任务者每1000元销售额-60元奖金)

4.业绩提成为销售额的6%.第四章 附则

第十条 公司每月支薪日为每月1日，统一工商银行银行转账支付薪金。

第十一条 公司员工的基础工资会根据公司收益比例不定时增长。

第十二条 非正式员工转正式员工的标准规范详情见《员工转正标准规范》。

旷谷科技

2012/7/1

第三篇：公司工资制度

公司工资制度，薪资与福利管理

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本办法，本办法适合所有员工。

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重及工作条件确定； 分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）

3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；

4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立；（2）绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、住房津贴、电话补贴，加班补贴等；关于奖金。（1）由财务部向公司领导提供项目完成利润的经济指标数据；

（2）由各部门提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工出勤情况（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3.员工加班、值班不发加班工资，4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

四、福利制度 福利是员工的间接报酬。1.福利项目 一般包括： ● 职工意外伤害保险● 职工失业保险 ● 职工养老保险● 职工医疗保险、大病统筹 ● 女职工生育险● 交通补贴● 带薪培训或教育补助 ● 娱乐或体育活动 ●生日礼金 ● 条件成熟组织公司员工旅游旅游，● 节日礼物或优惠实物分配 2.福利权利差异性 对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为：（1）全员福利，对所有职工享有的；

（2）特种福利，公司结合具体情况划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。满足不同职工的差异性福利需求。

第四篇：最新公司工资制度方案

公司工资制度方案

第一章

总

则

第一条

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章

正式员工工资制

第六条

适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第七条

工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占

％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）

根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）

公司岗位工资分为

（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占

％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）

按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）

年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）

年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）。

（1）

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）

绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3）

奖金在工资总额中占

％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4）

奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）

奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

（1）

包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2）

各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条

关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

（1）

公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）

根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3.员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条

关于奖金。

1.奖金的核定程序。

（1）

由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）

由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）

人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4）

考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条

关于工龄工资。

1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条

其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章

非正式员工工资制

第十七条

适用范围：

订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条

工资模式：

简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条

人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条

非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章

附

则

第二十一条

公司每月支薪日为

日。

第二十二条

公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条

公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条

公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十五条

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十六条

本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

第五篇：公司工资制度方案

类别编号：C＆B001

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，个人工作能力与收入相匹配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当薪酬档次落差和自主选择计酬方式，调动员工积极性的激励机制。

第三章 计时工资制

第六条 适用范围：

行政部、财务部员工及在公司任职满一年且签定计时工资制协议的所有员工。

第七条 工资结构：

员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资＋津贴+加班费 1.基本工资：

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2.岗位工资：

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。3.绩效工资：

按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）

计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。

4.工龄工资：

工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。5.津贴：

（1）包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；（2）各类津贴见公司规章制度管理规定。6.加班费：

计时工资制不参与任何提成奖金计发，平时加班时间月度统计，内累计结存，年终时视其当年累计结存加班时间情况结合个人工作效益产出情况计发加班费。具体计算程序如下：

（1）由财务部提供各部门员工的基准月薪额；

（2）由行政部提供各部门员工的累计结存加班时间记录；

（3）依据汇总资料计算年终加班费，计算公式如下：年终加班费=（个人基准月薪额÷27天÷7小时/天）×此次抵冲的加班时间；（4）年终加班费计发计划经公司领导审批后发放。

第八条 其他注意事项：

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除；

3.各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除； 4.各类补贴、津贴，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章 业绩薪酬制

第九条 适用范围：

客户部员工及在公司任职满一年且签定业绩薪酬制协议的所有员工。

第十条 薪酬结构：

员工薪酬=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资＋津贴+提成奖金 1.基本工资：

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2.岗位工资：

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。3.绩效工资：

按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。

4.工龄工资：

工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。5.津贴：

（1）包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；（2）各类津贴见公司规章制度管理规定。6.提成奖金：

业绩薪酬制不计算加班时间，也不计算加班费，但视其个人工作效益产出情况及其所属工作小组完成毛利额按规定点数计发毛利提成奖金，其所计提的提成奖金当月发放50%、年终发放50%（客户部除外）。

（1）各部门职位毛利提成点数如下：策划总监1.2%，策划文案1%，文案0.5%，创作总监1.2%，美术指导1%，平面设计0.5%，客户总监2%，客户经理0.4%，客户服务0.2%；

（2）个人参与完成的项目才能获得相应提成奖金；上述提成比例为同一职位的共享提成；

（3）依据汇总资料计算提成奖金，计算公式如下：个人提成奖金=小组完成的项目毛利额×对应职位提成点数÷参与此项目工作的同一职位的人数；

（4）提成奖金计发计划经公司领导审批后发放。

第十一条 其他注意事项：

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除；

2.各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定薪酬的扣除；

3.各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定薪酬的扣除； 4.各类补贴、津贴，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

7.超出法定的工作时间则作为绩效参考，请假不作对冲，若由公司统一安排的补休和过年的无薪假期可对冲。

第五章 协议工资制

第十二条 适用范围：

与公司签订正式劳动合同但任职未满一年的员工，与公司订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十三条 协议工资构成：

员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴 1.基本工资：

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2.岗位工资：

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。3.绩效工资：

按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。4.津贴：

（1）包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；

（2）各类津贴见公司规章制度管理规定。第十四条 其他注意事项：

1.超出法定的工作时间只作为绩效参考，不作统计累存，也不计发加班费及毛利提成奖金，每月按协议工资为基准工资；

2.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

3.各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除；

4.各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除； 5.各类补贴、津贴，计入工资总额；

6.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 7.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第六章 福利制度

第十五条 基本原则：合理、必要、计划、协调。

第十六条 社会保险：社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会保险按照国家和广东省的有关规定为本公司员工办理。社会保险个人缴纳部分由公司从员工月工资中代扣代缴。第十七条 购房资助计划

（一）申请条件：

1、公司高层领导在公司工作满一年的；

2、公司中层领导在公司工作满二年的；

3、公司员工在公司工作满三年的；

4、特殊情况无年限限定。第十八条 用车补贴计划

公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。使用汽车的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，公司将对其用车进行油费补贴等。

第七章 管理股权激励

为提高员工的积极性，促进员工的稳定性，加强员工对公司的归属感，设立了管理股权激励计划，此计划规定如下：

（1）将公司的上年业绩按一定比例进行评估，并按评估价格的一定比例卖给高级管理人员，买入当年开始分红（买入时间：当年3月底之前）（分红比例按公司分红比例规定）。

（2）购买手续先是签定入股协议书，协议期为三年，三年内只分红利，不负亏损。协议期满后进行工商登记，界时作为股东则盈亏皆负。

（3）股权持有人不得对外或对公司其他员转让股权；股权转让只能转让给公司董事长。转让股价按购股金额及入股时间以银行同期定期利率计算。

（4）员工中途离职则视为自动放弃股权，并须在离职前将有关退股手续办理完毕。

第八章 附 则

第十九条 公司每月支薪日为次月15日。

第二十条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十一条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十二条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十三条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

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二0一五年四月一日