第一篇：装饰公司市场部业务员工资制度
市场部业务员工资制度
1.人数：2—3人
2.薪金：底薪+提成+奖金
底薪：500+60元/条有效信息（留号码，约来和设计师谈一次）提成：每月业绩累计达
0—2万（含2万）
按2%提成；
2—5万（含5万）
按2.5%提成；
5—10万（含10万）按3%提成；
10万以上
按3.2%提成； 奖金：每满三个月奖励三个月总业绩的2%；
独立开发小区者奖励此小区总签单金额的3%；
3.注备：独立开发小区为：经过实地考察，写市场调查报告，经上级批准并开单；
提成在业主签合同开工后一次性发放。
日期：
签名：
第二篇：装饰公司业务员工资制度
公司业务员岗位职责与薪酬制度
为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：
一． 业务部业务员岗位职责制：
1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。
2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），且于每周星期五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总并报前台存档；
4.业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。
5.为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，到前台进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。
6.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。
二.业务部薪酬制度：
（一）.基本薪酬部分：
1.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的2%提取业务费。
2.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。
3.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。
（二）.奖罚部分：
1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。
2.奖金：（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，每超额一单奖励50元。（2）年终奖全年累计超额完成在12单以上且无任何违反公司制度者，一次性奖励年终奖1000元，并有机会晋升业务经理。三.薪金发放形式：
1.业务员的总月薪=底薪+总业务提成+月奖金+惩扣金额； 2.底薪在每月的月末扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放，业务提成部分在业主将装饰合同价款付入公司后发放（根据业主付款情况可分两次按比例发放）。
业务员签名：
2014年3月 日
第三篇：装饰公司业务员工资制度
某某公司业务员岗位职责与薪酬制度 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：
一．业务部业务员岗位职责制：
1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。
2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。
4.为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。
5.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。
二.业务部薪酬制度：
（一）.基本薪酬部分：
1.底薪：基本工资。
2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。
3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。
4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。
（二）.奖罚部分：
1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。
2.奖金：（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，每超额一单奖励50元。（2）年终奖全年累计超额完成在12单以上且无任何违反公司制度者，一次性奖励年终奖1000元，并有机会晋升业务经理。
三.薪金发放形式：
1.业务员的总月薪=底薪+总业务提成+月奖金+惩扣金额；
2.底薪在每月的月末扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放，业务提成部分在业主将装饰合同价款付入公司后发放（根据业主付款情况可分两次按比例发放）。
装饰公司
各部门员工工资标准
一、市场部员工工资标准：
1.市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2.市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资 + 提成 试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）
市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）
3.晋级标准：
连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。
薪酬制度
1、设计部工资制度（设计师）
底薪700+4%提成当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1200+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
2、市场部及设计助理工资制度
底薪500元，提成4%
当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1000+个人签单合同金额*4%； 当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
第四篇：装饰公司业务员工资制度
某某公司业务员岗位职责与薪酬制度 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：
一．业务部业务员岗位职责制：
1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。
2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），且于每周星期五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总并报前台存档；
4.业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。
5.为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，到前台进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。
6.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。
二.业务部薪酬制度：
（一）.基本薪酬部分：
1.底薪：基本工资。
2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。
3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。
4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。
（二）.奖罚部分：
1.当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月为完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发全部底薪并予以辞退。
2.奖金：（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，每超额一单奖励50元。（2）年终奖全年累计超额完成在12单以上且无任何违反公司制度者，一次性奖励年终奖1000元，并有机会晋升业务经理。
三.薪金发放形式：
1.业务员的总月薪=底薪+总业务提成+月奖金+惩扣金额；
2.底薪在每月的月末扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放，业务提成部分在业主将装饰合同价款付入公司后发放（根据业主付款情况可分两次按比例发放）。
第五篇：市场部工资制度
市场部薪资制度
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
2、适用范围
市场部所有工作人员。
3、工资调整
公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。
4、工资发放
①、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）
②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。
③、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。关于提成发放：当月渠道如不返款，提成在下月发放，提成额度为利润的30%。
具体内容
1、职位划分
根据公司发展情况，现市场部职位划分共有三级：业务代表、高级业务代表、业务主管；
2、薪资结构
市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖
⑴、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；
⑵、绩效工资：绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分，根据当月部门考核情况确定。
⑶、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。
⑷、补贴：指公司考虑个人工作情况不同，而给予的一种员工福利的表现；一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。
⑸、专项奖与年终奖：专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。年终奖是公司根据效益状况结合员工全年的考核结果进行的一种奖励。
3、薪资待遇详细说明
⑴、业务代表
业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖①、普通业务代表基本底薪800元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
②、业务提成参考业绩提成表。
⑵、高级业务代表
高级业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖
①、高级业务代表基本底薪1000元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
②、业务提成参考业务提成表。
⑶、业务主管
业务主管=基本底薪+绩效工资+团队提成+补贴+专项奖与年终奖
①、业务主管基本底薪2000元/月，每月须完成公司下达任务指标。
②、业务提成与团队提成参考业务提成表。
⑷、绩效工资
市场部所有员工都额外有200元绩效工资，实发情况参考于公司每月考核评分（考核内容见《考核制度》）。满分为100分，得满分者实发绩效工资200元，每少10分减50元，70分以下为不及格，没有绩效工资；连续三个月考核不及格者自动离职。
⑸、补贴
市场部所有员工都可以享受200元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇，主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。
公司对以上条例有最终解释权，公司根据具体情况，增减以上制度。
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