第一篇：公司职工工资制度
职工工资制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列 适用范围
行政工资
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
工资系列 固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）
合计 基本工资（A1）技能工资
（A2）住房补贴
（A3）医疗补贴
（A3）
合计 考勤工资
（B1）绩效工资
（B2）效益工资
（B3）项目工资
（B4）
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /
技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-
2、4-
3、4-
4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
考勤结果 C1扣除值
旷工0.5天以上 1
病、事假每请一天 0.25
月累计迟到/早退每满5次 0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5
1次事前未办请假手续 0.2
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
考 核
成 绩 考核成绩
含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数
C2的取值
S 优秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
D 较差 5% 0
表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
效益指标达成率 效益考核系数
C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数
C3的取值
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
考核期内项目进程完成率 项目考核系数
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60%以下 0
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职员
学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者
薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限
博士 33 6000 可适当上浮1—15级
上限为第18级（9800）
硕士 52 2600 可适当上浮1—20级
上限为第32级（6200）
双学士 54 2400 可适当上浮1—20级
上限为第34级（4600）
本科 60 1800 可适当上浮1—20级
上限为第40级（5800）
大专 66 1200 可适当上浮1—15级
上限为第51级（2700）
中专 71 700 可适当上浮1—15级
上限为第56级（2200）
备注
1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
试用期职员
学历 下限 上限
薪级 工资标准 薪级 工资标准
硕士 67 1100 50 2800
双学士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大专 70 800 60 1800
中专 71 700 63 1500
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
考核
成绩 考核成绩
含义 薪级调整幅度 备注
S 优秀 上调5-6级
职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
A 良好 上调3-4级
B 合格 上调1-2级
C 基本合格 上调0级
D 较差 下调1-2级
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / /
固定工资合计 2100 浮动工资合计 840
应发工资合计 2940
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480
固定工资合计 2100 浮动工资合计 1320
应发工资合计 3420
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目 应发金额（元）浮动工资项目 应发金额
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.3*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / /
固定工资合计 1500 浮动工资合计 1320
应发工资合计 2820
第二篇：公司工资制度
郑州旷谷科技有限公司员工待遇
第一章 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制
定本方案。
第二章 原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 技术部员工工资制
第六条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工
第七条 工资模式：基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金+福利
第二十二条 工资发放标准
1.基础工资为800元
2.岗位工资与技术水平和任务量,工作效率挂钩,分5级,100-500元
3.工龄工资与工作年线挂钩,自签订正式合同起在职满1年开始发放,每年增加100元,封顶1000元.4.奖金为全勤奖,(当月无病事假无迟到无旷工)100元.5.城市户口缴纳五险,农业户口缴纳两险,签订劳动合同.第五章 销售部员工工资制（本职位设定月薪为1500元）
第八条 适用范围：正式员工,非正式员工
第九条 工资模式：基础工资+奖金+提成1.基础工资为800元
2.全勤奖,(当月无病事假无迟到无旷工)100元.3.岗位奖金600元(要求每月销售总额>10000元,未完成基本任务者每1000元销售额-60元奖金)
4.业绩提成为销售额的6%.第四章 附则
第十条 公司每月支薪日为每月1日，统一工商银行银行转账支付薪金。
第十一条 公司员工的基础工资会根据公司收益比例不定时增长。
第十二条 非正式员工转正式员工的标准规范详情见《员工转正标准规范》。
旷谷科技
2012/7/1
第三篇：公司工资制度
公司工资制度，薪资与福利管理
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本办法，本办法适合所有员工。
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。
2.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重及工作条件确定； 分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）
3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；
4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立；（2）绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、住房津贴、电话补贴，加班补贴等；关于奖金。（1）由财务部向公司领导提供项目完成利润的经济指标数据；
（2）由各部门提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工出勤情况（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3.员工加班、值班不发加班工资，4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
四、福利制度 福利是员工的间接报酬。1.福利项目 一般包括： ● 职工意外伤害保险● 职工失业保险 ● 职工养老保险● 职工医疗保险、大病统筹 ● 女职工生育险● 交通补贴● 带薪培训或教育补助 ● 娱乐或体育活动 ●生日礼金 ● 条件成熟组织公司员工旅游旅游，● 节日礼物或优惠实物分配 2.福利权利差异性 对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为：（1）全员福利，对所有职工享有的；
（2）特种福利，公司结合具体情况划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。满足不同职工的差异性福利需求。
第四篇：公司工资制度
成都**公司工资管理制度
一.总则
第一条遵照国家有关劳动人事管理政策及其他法律法规，按照公司经营理念、管理模式和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指公司全体员工，是指包括公司所有正式、聘用、临时员工。
二.工资结构
第三条员工工资总额由固定工资、绩效工资、奖金、绩效奖金四部分组成。
第四条固定工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资、奖金、绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每年调整一次。
第七条员工绩效工资、奖金、绩效奖金，由部门（项目）经理每月对员工进行考核，上报部审核。部按期拟定绩效工资、奖金、绩效奖金发放标准后报总经理审批，待总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。
三.工资系列
第九条公司根据员工不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项
目管理三类工资系列。
第十条员工工资系列适用范围：
工资系列适用范围
管理层系列总经理、副总经理
职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、质管部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员
四.工资计算方法
第十一条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资+奖金+绩效奖金
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资。
绩效工资、奖金=绩效工资、奖金标准×绩效工资、奖金计发系数（0-1.2）第十二条工资标准的确定: 在岗员工工资根据所在的岗位、职务,确定其工资标准。待岗员工工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照同岗位、职务员工的%确定。
第十三条绩效工资与绩效考核结果挂钩，待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法：
考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5绩效工资×计发系数60分以下≤0.3绩效工资×计发系数
第十四条绩效考核，职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门（项目部）经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至部。
注：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝月平均绩效工资×1.2。
第十五条为鼓励公司部门（项目）经理及以上管理者为公司组织带领员工工作付出辛勤劳动，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下：
职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴元元元元
五.薪级调整
第十六条原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益和上缴税金及附加费成正比。
第十七条年终绩效考核采用档级评分制，职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的薪级计算：
90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间
80（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区间
60（含）～80分工资保持不变薪酬区间
60分以下下调0.5～1.5个薪级薪酬区间
六.关于员工工资
第十八条员工工资标准的确立、变更。
（1）公司员工工资标准经董事长批准；
（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第十九条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。临时员工，原则上自该岗位薪酬区间下限的80%起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资元，每年年初增发，年封顶。
第二十一条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十二条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报部按有关审批流程办理。
七.工资发放
第二十三条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第二十四条公司考勤实行管理，由部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第二十五条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在当月日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。如
果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第二十六条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天小时计算。第二十七条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第二十八条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第二十九条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资，并按规定发给一次性补偿金。
第三十一条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十二条公司开会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
八.福利与补贴
第三十三条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.取暖费:公司在每年12～2月，每人每月元发给；
2、降温费：公司在每年7～9月，每人每月元发给。
3.节日费:（春节、五
一、元旦、国庆等节日）公司(或工会)发放一定的过节费。
4.生日礼物:员工生日公司(或工会)统一标准送贺卡和生日蛋糕。
5.婚庆费: 员工结婚公司(或工会)赠送一定数额的贺礼。
6.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司(或工会)给予一定的慰问金。
7.公司(或工会)根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司(或工会)承担。
第三十四条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理元/月；副总经理元/月；部门经理元/月；项目经理元/月；员工元/月；特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第三十五条住房补贴：发放对象为聘用人员, 聘用人员在本公司连续工作年者,每月发放补贴元； 未连续在本公司工作年者,不给予补贴。第三十六条交通补贴：员工每月补贴元。
九.附则
第三十七条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第三十八条本制度由部负责解释。
2008年1月1日
第五篇：最新公司工资制度方案
公司工资制度方案
第一章
总
则
第一条
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章
正式员工工资制
第六条
适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条
工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占
％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）
公司岗位工资分为
（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占
％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）
年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金（效益工资）。
（1）
根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）
绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）
奖金在工资总额中占
％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）
奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）
奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1）
包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）
各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条
关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
（1）
公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）
根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条
关于奖金。
1.奖金的核定程序。
（1）
由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）
由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）
人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）
考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条
关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条
其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章
非正式员工工资制
第十七条
适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条
工资模式：
简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条
人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条
非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章
附
则
第二十一条
公司每月支薪日为
日。
第二十二条
公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条
公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条
公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条
以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条
本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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