问题到我为止（本站推荐）

第一篇：问题到我为止（本站推荐）

“让问题到我为止”之感想

三个和尚没水喝这个古老的寓言在中国可谓是家喻户晓，寓意是三个和尚同一种心态，同一种思维，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．谁也不去取水，导致了一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的结果，显浅的故事蕴含着深刻的道理，千百年来一直在流传。

那么三个和尚的问题应该怎么解决呢，一般的做法是给三个和尚订下规则，轮流打水，这样每个人每天都有水喝，每人三天才要打一次水。但是新拍的《三个和尚》的动画片结局却大不相同，三个和尚开始是轮流去打水，但不久就觉得这样还是太累了，于是团结起来，齐心协力，开动脑筋想办法，最终想出了一个省时省力的办法：在山崖上装上了一组滑轮，这样，不再需要跑下山再挑着沉重的水上山，只要有一个人在山下的河边，其他人在山上利用滑轮把桶吊下去，山下的人装满水，山上的人把水拉上去，如此反复，既省时又省力，一次就可以打够很多天喝的水。这个结局给了我很大的启发：

一、问题不会自己解决

和尚们没有努力去解决问题时，问题总是存在，而且越积越大，水越来越少，口越来越渴，没有了赖以生存的水，什么事都没有心思和力气去做，工作效率直线下降；而当和尚轮流打水的时候，有水喝了，还能更进一步的想到要省时省力的喝水，齐心协力，结果不但解决了问题，而且找到一个很好的解决问题方案，让问题真正到此为止。现在和尚们省时省力的喝着充足的水，我们有理由相信，和尚们的工作效率一定也会不断上升，以后一定还会不断想出更好的打水方法。这就告诉我们，遇到问题不解决，问题不但不会自动消失，还可能越积越大，由简单变复杂，工作效率直线下降；而让问题到我为止，就能树立起自信，挖掘出自己最大的潜力，最大限度的提高工作效率，从而能更好的解决问题。

二、“人人都在做”及“人人都做好”

当三个和尚轮流挑水喝的时候，我们看到每个人都在做事，事情也能做完，很多人也就满足了。然而这样够不够呢？对于现代的社会来说，其实是远远不够的，在竞争如此激烈的今天，企业不进则退，很多方法在当时也许已经足够了，能够满足自身的需要了，但当社会都在进步，企业只是维持原状，就等于退步，最终将会被淘汰。当三个和尚已不满足于“人人都在做”的时候，想着怎样才能做得最好，结果齐心协力创造了解决问题的新方法，更好的解决了问题。所以，人人都在做并不足够，只有人人都在做的同时，都在想着怎样才能做得更好，不断改进工作方法，提高工作效率，企业才能立于不败之地，自己才能发挥最大潜力，成为一个总是被需要的人。

三、团结协作能更好解决问题提高效率

现代社会是一个重视协作的社会，发挥团队的力量，企业才能更快更好的前进。当三个和尚各自为政轮流打水的时候，每喝三天水就要累一天，而团结起来想出新办法后，不用累就能喝到充足的水。这充分说明，只有团结协作，发挥团队的力量，才能找到更好的解决问题的方法，事半功倍。

以上是我学习了《问题到此为止》第一章的一点心得体会，这样的学习让我能用新的眼光来看待旧的问题，受益匪浅。我会把所学到的东西溶入到以后的工作中去，及时、更快、更好的去解决工作中的问题，不断提高自己的工作效率，提升自己素质，更好的完成工作。

第二篇：合规从我做起 问题到我为止

合规从我做起 问题到我为止

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天我演讲的题目是合规从我做起，问题到我为止。

从入职农信社的第一天起合规两字便伴随着我的职业生涯，行业规范的遵从与员工的自律密不可分。违规操作，风险意识淡薄必将付出惨痛的代价。我们常说，银行有三铁，其中一条便是银行的铁制度，以制度约束经营行为，严格日常管理，规范操作流程，才能维持一个银行的良性发展。

“安全出于心细，事故源于大意”。这句话用来形容我们的工作，在合适不过，临柜人员在办理日常业务时，需要合规；信贷人员在发放贷款时，需要合规；保卫人员在押送款箱时，需要合规；审计人员在监督工作时，亦需要合规。作为农信人，我们每天都在与责任并肩，伴合规同行。合规不仅是一种责任、一种意识，还是应当是一种在日常工作中慢慢养成的习惯，俗话说在岗一分钟，合规六十秒。银行业中因为不合规带来的惨痛教训，仍历历在目，惊天大案的发生，发于人情，发于从业人员的一念之间。我们只有将合规意识置入脑心，把合规操作贯穿于业务办理全过程，才能有效防范风险。

我们要牢记违规就是风险，安全就是效益，将合规作为日常的行为准则、提高服务质量，增强合规理念，以身作则，明辨是非，从身边的点滴小事做起，从本质工作做起，踏实做事，本分做人，用自己的实际行动，为农信事业贡献一份自己的绵薄之力！我的演讲结束，谢谢大家！

第三篇：浅谈“工作一次到位,问题到我为止”

浅谈“工作一次到位，问题到我为止”

“工作一次到位，问题到我为止”，讲的就是提高工作执行力，落实力，要把每项工作落实到位。执行不严，落实不力已成为国有企业的一个通病，作为煤炭企业的一名管理人员，更深深体会到执行不力，落实不严的严重后果。煤炭企业第一重要的就是安全，而确保安全工作就必须把每项工作落实到位，每个隐患排查治理到位，每个作业行为标准。作为选煤中心机关支部书记，我认为，要做到“工作一次到位，问题到我为止”必须提高安全生产执行力，安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。

一、安全生产执行力的现状

“工作一次到，问题到我为止”指的是一种工作态度。国有企业由于体制原因导致干部职工的劳动积极性不高，工作拖拉，效率不高。兖矿集团属于老牌国有企业，也有这些通病，虽然经过近几年改革，干部职工的工作积极性有了一定提高，但还存在着工作拖拉，执行力不强的现象。尤其是安全工作，虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是管理人员不了解各项工作的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱；其次，职责不清相互推诿。对检查发现的安全隐患，各单位、部门之间互相推诿扯皮，致使安全隐患没有得到及时消除，不了了之，最后导致事故的发生，11.15事故就是很好的教训。

二、统一思想，提高认识，改变工作态度。

要从根本提高工作执行力，必须从认识上改变。转变工作态度，首先要加强安全思想形势任务教育。组织开展好安全思想形势任务教育会和大讨论活动，要让干部职工清醒的认识到兖矿当前面临的严峻的安全经济形势，要让干部职工认识到工作态度不转变，终将会被社会、企业淘汰，原有的吃大锅饭的时代已经一去不复返了，我们要在一天岗履一天职，工作态度的转变已势在必行，不转变就会被淘汰。

三、强化责任落实，严格考核，提高工作执行力。

执行力是一个企业的核心竞争力，没有安全生产执行力的企业，安全管理水平只能处于停滞不前的状态，无法改变安全生产管理水平薄弱的现象。提高安全生产执行力是当前安全生产中亟待解决的重要问题，如何提高安全生产执行力也成为企业安全生产的难题，结合选煤中心工作的特点，要提高安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善制度是提高安全生产执行力的基础

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、落实责任是抓好安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。选煤中心战线长、设备多，人员老龄化严重，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，要做好职工安全技术培训和班前不放心人排查，对现场设备、卫生包保到人，明确每一名管理人员、职责。使干部职工准确掌握自己工作内容、范围、职责，以便于更好的管理。

3、考核是确保安全生产执行力的手段

有制度、有责任落实，还需要加强考核奖惩，要把工作执行情况与工资奖金挂钩考核，才能提高干部职工的积极性。在生产过程中，安全技术室及安监员应对各级人员和各职能部门履行工作职责的情况进行监督检查，对未能履行职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

安全是煤矿天大的事，只有提高工作执行力，才能把安全工作抓牢、抓实，我们要切实做到“工作一次到位、问题到我为止”才能把兖矿、鲍店煤矿、选煤中心建设成一个和谐的大家庭。

第四篇：父母抚养子女到什么时候为止？

我国婚姻法规定，父母对子女有抚养教育的义务，这种义务到子女独立生活为止，父母抚养子女到什么时候为止？。

这就是说，父母对子女的抚养义务是有期限的，不是永远的。子女在不满18周岁的未成年阶段，父母的抚养义务是无条件的，绝对的。子女在已满18周岁的成年阶段，父母的抚养义务则是有条件的，相对的。就是只有对虽已成年但尚未参加工作，没有经济收入，不能独立生活的子女，父母才有抚养教育的义务，范文《父母抚养子女到什么时候为止？》。

这里说的独立生活，是指参加工作有了经济收入，具有独立的生活来源，并非是以结婚成家为标志。

我国《民法通则》规定：“16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为全民事行为能力人。”在这种情况下，父母对于子女抚养教育法定义务，也可以视为完成或基本完成。

已经成年，而且已经参加工作，有了经济收入，虽未结婚，但在经济上能够自立，父母已经尽了抚养责任，除非丧失了劳动力，否则父母已没有抚养的法律义务了。

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第五篇：作业区月工作总结截止2011年14日为止

工作总结

六月份，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：

一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。

二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在班组人员不饱满的情况下，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了上岗速度；其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理 装配，增加了的使用率；特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组检查；最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。

三、存在的不足。，主要的原因是上班时间玩手机，睡觉等。。导致，是我工作的不细造成。为了不让类事发生我们将对各种零件进行排查及时更换。

总结人；黄成富2013、06．30