服装店精心化管理大全（优秀范文5篇）

第一篇：服装店精心化管理大全

第七讲货品管理与库存控制（上）

在理解了有关“导购角色认知”的内容之后，本讲将进入到服装店精细化管理第三个决胜因素——“货品的管理与监控”的讨论。

一直以来，在服装店的经营者和从业人员看来，货品是店铺业绩表现好坏的根本原因。因此，店铺的货品以及相应的库存控制始终是服装店经营中的重中之重。在服装店铺精细化管理体系中，货品同样是一个很重要的因素。在接下来的内容中，课程就进入到有关服装店货品管理与库存控制的讨论中来。

（一）服装店货品管理应遵循的原则

在服装店的货品管理过程中，有五个方面的内容是需要重点关注的。围绕这些内容，可提炼出以下五个需要遵循的货品管理原则：

1.“适品”

众所周知，国内服装消费市场是非常庞大的。对于国内一般的服装品牌而言，能够同时在按地域划分出来的北方市场和南方市场中都取得优异的销售业绩是非常困难的。因此，大多数服装品牌在区域市场的选择上都做出了取舍，在北方市场或者南方市场上各有侧重。之所以会形成这样的状况，是因为我国幅员辽阔，南、北方消费群体由于欣赏眼光、体型体征气候条件以及生活习惯等因素导致了差异巨大的消费习惯。

从我国的服装销售市场的状况出发，服装店进行货品管理时，首先需要遵循“适品”原则。所谓“适品”，即指店铺应该选择适当的商品进行销售。为确保货品达到“适当”的要求，应考虑同品牌下不同的产品在不同地域市场中的销售状况、表现出来的适应性以及所在地域目标顾客的消费习惯等因素。

2.“适所” “适所”是指服装店的货品应与适当的销售场所相匹配。对应不同店铺类型的服装销售，相应的货品管理特点如下：

专卖店

服装品牌的专卖店包括形象店、旗舰店等，目前的趋势是店铺的面积越来越大。在类似专卖店这种面积较大的店铺中，顾客停留的时间相对比较长。为了充分利用顾客逗留期间的时间，这类店铺应尽量提高货品的丰富性，实现货品的“细店化”。

商场专柜

相比之下，由于受到商场整体规模的约束和影响，商场专柜的经营面积不可能特别大。在相对较小的店铺中，顾客停留的时间比较短，主要产生的是即时性的、刺激性的购买行为。因此，在商场专柜这样小面积的店铺中，店铺越小，货品种类应越集中，以利用特色鲜明的货品在最短的时间内激发目标顾客的购买愿望。

3.“适量”

所谓“适量”，是指对应服装店中货品的每一个款式都应该有适当的数量。在“适量”这个问题中，服装店铺应关注配货的数量、补货的数量以及相应的控制环节。

4.“适价”

“适价”是指服装店铺中的货品价格应该比较适中，所有货品价格所分布的“价格带”比较适当。在把握“适价”原则时，应注意以下两个方面的内容：

根据店铺的定位，价格带应相对比较集中；

在相对集中的基础上，服装店的货品应包括一定数量的高价商品。之所以在店铺的货品中需要安排一些高价商品，是因为在消费者的直观感觉中，高价格对应高档次；因此，一定数量的高价商品某种程度上代表了服装品牌的档次。另外，高价商品的成功出售还会分别对于店铺的导购以及顾客产生不同的心理影响： 具有了高价商品的销售经验，店铺导购将在以后的工作中对于高价商品的销售更加有信心；

以高价商品为标杆，顾客会提高对于同品牌下其他价格商品的心理承受能力。

5.“适时”

“适时”，即服装店在经营货品管理时，应把握好货品销售与时间的配合问题。对于处于销售生命周期不同阶段的货品，应运用不同的、与时间段相配套的货品管理方法。

（二）服装店货品数据分析

与传统的经验选择、感觉判断相区别的是，在精细化管理体系下，服装店进行货品管理应该关注和强调对于货品数据的分析工作。在货品数据分析方面主要应掌握以下三点内容：

1.货品数据分析的内容

服装店进行货品数据分析，应围绕以下的内容展开： 产品结构分析

一个店铺中可能需要陈列几百个款式的服装，而构成这些服装款式的数量构成结构是不同的。产品结构分析可以按照以下两个类型来具体展开：

① 分类方式一：外套、内衣、上装、下装；

② 分类方式二：主力商品（店铺本季主推的时尚流行款式）、普通/基本商品（以前曾经销售过的、比较大众化的款式）、辅助性商品（配件、配饰等搭配性商品）。

在以上分类的基础上，产品结构分析接下来需要统计并计算不同类型的产品的销售情况、贡献率、货品周转率以及购买顾客群体消费特征等。

产品销售卖点分析所谓的产品销售卖点，即购买产品的顾客对于该产品某个特征的喜好，例如服装的面料手感、图案、版型、配饰等。通过对产品卖点的分析，可以及时地把握客户对于产品的特殊喜好，为店铺补货或者就产品开发设计提出建议提供数据支持和依据。

产品销售价格带分析

在前文中，已经就价格带的定义做了介绍。在分析价格带时，不仅要明确现在所陈列的产品中属于顾客购买能力范围内的部分，更需要关注某些适当安排的高价商品是否也进入到顾客的购买范围。

在国内的服装企业之间，在品牌林立的状况下，价格优势是一种非常有效的竞争手段；然而，随着竞争形势的转变，当市场中延续的品牌数量已经很少时，原来确定的价格带就可以考虑进行相应的上浮调整了。进行产品销售价格带分析，可以明确与各个销售带相对应的销售比例，以此为依据可以科学地进行价格带的调整。

产品销售顾客特征分析

顾客定位，即确定产品所面向的顾客群体，是服装品牌定位中至关重要的环节。同样，在产品销售数据分析中，以顾客特征为分析维度的分析工作也是非常关键的。产品销售顾客特征的分析，能够帮助服装店及时掌握顾客的消费特征与产品销售状况之间的联系，以便于根据顾客特征的变化随时调整销售重点。

产品销售周转率分析分析产品销售周转率，能够帮助服装店及时调整店铺的库存状况，为补货提供数据支持，以相应市场销售状况的变化。

2.产品销售数据分析的频率设计设计产品销售数据分析的频率，即确定围绕以上货品数据分析的内容展开分析的时间周期。对于单个服装店铺而言，根据店铺的运作习惯，可以选择每天都进行数据分析这种较高的频率。而对于一个销售区域中的加盟商来说，确定货品销售数据分析的频率为一周比较合适。

以一周时间为测算频率周期，在进行具体的货品数据分析过程中，运用“某服装款式的库存量 / 上周该款式的销售量”这个计算公式可以有效地对店铺货品的销售予以监控和反馈。假设按照一周的时间为频率进行测算，某款式服装目前的库存量为20件，上周的销售数量为5件。那么，按照测算公式计算得到的结果为4。这个结果说明，在未来的销售中，若仍然按照上一周的销售的趋势，该款式服装的存活还可以支持4个星期左右的实际销售。

依据这个公式，服装店铺可以将所有的货品每个星期都进行计算，然后可以将计算结果进行排序。通过这样的排序，店铺可以清楚地看到每一种货品的销售预计情况。按照预计销售时间的长短，店铺的货品可以分为如下的类型：

慢销货品/滞销货品，对于这类货品而言，需要经过相当长的时间店铺才能消化掉现有库存数量；

销售正常的货品，即计算排序结果位于中间值的货品； 热销货品，即排名前列的那些快速消耗库存量的货品。

3.货品数据分析结果对订货的指导运用以上的数据分析结果，服装店铺就可以对现有货品的销售情况进行比较准确的判断。依据判断地结果，对不同销售情况的货品可以有的放矢地制订出相应的销售策略和计划方案。

通过以上的内容可以发现，服装店铺进行货品数据分析实际上能够对店铺采取适当的经营行为提供参考的依据和支持。在这些支持当中，就包括了对于店铺订货以及补货的指导。在传统的服装店铺经营方式下，每一次订货计划的制定和执行就如同一场赌博，店铺的经营者往往凭感觉和经验来完成相关工作，对订购的货品是否能够有良好的销售前景心里往往是没有底气的。按照精细化管理的思想，服装店铺的在制定订货计划之前，应该所在区域顾客的消费偏好、货品销售业绩、售出产品的结构等等因素进行数据统计和分析，从而为科学订货奠定基础。

第八讲货品管理与库存控制（下）

4.恰当的补货技巧

对于货品销售数据的分析，还能够有效地对服装店铺进行补货决策予以支持。在店铺中，热销货品往往面临断货的情况，这对于店铺的运营实际上是会产生极大的影响的。通过以上销售数据的分析，则可以帮助有效地把握住补货的时机和数量，做出提前补货的决策以避免断货危机的产生。

最后，在店铺订货和补货的环节还需要强调的一点就是：在订货和补货的过程中，店铺还需要密切关注货品盘点，并依据盘点的结果和对销售趋势的预计提高货品周转率的问题。店铺货品周转率的提高，能够使得顾客建立起对店铺货品常看常新的感觉，从而调动起顾客购物的积极性。

（三）服装店货品销售生命周期及相应策略

接下来，通过货品销售生命周期理论来分析一下服装店的销售策略选择的问题。

正如前面的内容曾经提到的，店铺的货品管理应把握“适时”的原则，在货品销售的不同时间段采用不同的货品管理方式和策略。根据货品销售生命周期理论，店铺货品的销售过程可以划分为以下五个阶段：

1.导入期

服装店货品销售的第一个阶段，即“导入期”。所谓的“导入期”，就是指每个新季节开季的时间。在导入期，建议店铺应该相比其他竞争对手早一点推出当季的货品，实施所谓“抢季”的策略。通过抢季策略的实施，可以使得店铺的品牌成为消费者了解当季流行趋势和热点的窗口，为店铺整个季节的销售奠定一个良好的基础。

另外需要强调的一个方面是，在导入期对于基本商品和主力商品的选择问题。由于在导入期店铺货品的销售量并不会非常大，因此店铺应该主要展示和主推当季时尚、前卫、能够引导潮流的产品，从而使追求新意的顾客产生耳目一新的感受。

2.成长期在导入期之后两周左右，店铺的货品销售开始进入到生命周期的第二个阶段，即“成长期”。在成长期，当季货品的销售量开始逐渐增长，店铺业绩表现为逐步提升的状态。

作为连接导入期和成熟期的中间阶段，店铺在成长期应该通过对货品销售数据的分析，做出货品补货和调整的决策以及实施资金回笼等一系列的举措，为即将展开的成熟期做好充分地准备。

3.成熟期

店铺货品销售的成熟期，是服装店经营最为关键的一个阶段，这个时期的销售业绩将对整个季节店铺可能实现的业绩表现产生直接的影响。因此，在这个阶段，店铺应确保所有的货品都处于齐色齐码的状态，以满足顾客实际的购买需求。

4.衰退期

成熟期之后，服装店的货品销售进入到衰退期。在衰退期，店铺货品销售最明显的特征是开始出现货品销售速度减缓、销售业绩缓慢降低的情况。相比很多店铺认为“在衰退期无事可做、只能坐等季末销售的死亡期”的观念，在这里需要强调的是，在衰退期店铺就应该积极地考虑通过促销方式的组合来提前消化季末可能出现的慢销商品的库存。

5.死亡期

最后，服装店的货品销售进入到季末的所谓“死亡期”。在这个时期，市场上的所有品牌都在进行折扣战，消费者也会形成这个时期就是应该买到便宜商品的概念。因此，结合之前衰退期促销活动提前的思路，这个阶段的策略主要是积极设计并实施好促销活动以完成尽可能多的销售数量。

本讲将在完成“货品的管理与监控”的讨论之后，进入到服装店精细化管理第四个决胜因素——“促销活动的组织和开展”。

（四）服装店库存的分析和控制通过对之前内容的分析，服装店应该意识到区分货品管理生命周期的重要性，这样才能采取适当的策略来迎接导入期、运作成长期、把握成熟期，并运用提前开展促销活动的方式在衰退期有所作为。

在以上内容的基础上，接下来我们展开对库存分析和控制的讨论。

1.库存的分类

对于服装店的经营者而言，货品库存一直是令人备受困扰的问题。然而，在这里需要强调的是，在服装行业中实际上是不可能真正实现所谓的“零库存”。只要店铺是采取分季节销售的方式，就势必会导致库存的产生。

既然库存是没有办法从根本上予以消除的，因此，服装店应该用积极的眼光看待库存，同时采用有效的手段来控制并优化库存。在传统的定义中，库存就是指当季没能出售的货品。然而尽管当季没能出售，但对于服装店而言并不是所有的库存都是不好的。从更加客观的角度来进行划分，服装店的库存有以下两个类型：

死库存

所谓“死库存”，就是指当季剩余的货品当中在下年度中很难销售出去的部分。通过经验的总结会发现，服装店的死库存往往是当季销售状况特别好的款式和品种，因为消费者这些货品在下一个年度必然会失去兴趣和购买欲望。因此，需要特别提醒的是，对于当季特别畅销产品，服装店尽量不要留存货。

活库存

相反的，所谓“活库存”就是指当季剩余的货品当中在下年度中不仅仍然有销量，并且销售状况还非常不错的部分。这些在下一年度不需要特别低的折扣价格仍然能卖出的货品，通常是店铺货品结构中比较基本的款式。这些款式虽然当季的销售量并不非常突出，但由于不容易退出服装流行潮流的行列，所以并不会出现很大的销售滑坡。对于活库存，服装店保留一定的数量是不会有什么不利后果的。

2.库存消化的策略和技巧除了科学地对库存予以分类，并采取有针对性的策略之外，服装店还应该建立对待库存的正确观念。在这里需要强调的是，对于服装店铺而言，库存在一定程度上就是当期的利润。而在传统的习惯当中，店铺往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题，要在季末短暂的时间里消化大量库存，唯一的方法就是通过低折扣进行大力促销，而这样一来，库存所代表的利润也就被降低得所剩无几了。

鉴于以上的分析，建议服装店对待库存应采取过程消化的方式，即从货品上市的第一天开始就通过计算产品销售周转率来持续关注哪些货品可能成为库存，从而及早采取措施予以应对。当然，不是销售周转率较慢的所有产品都一定要通过折扣促销的方式来应对，而应该仔细分析销售缓慢的原因。除产品品质本身的问题以外，产品销售缓慢可能的原因还包括：

产品过于前卫，顾客不太容易接受，导购短期内也难以掌握相应的销售重点和技巧。对于这种产品，店铺应及时改变销售方式和策略。

产品未与合适的配饰进行搭配，此时，应考虑将其与其他的产品进行搭配销售。产品陈列的位置不够醒目。

另外，促销当然还是消化可能成为库存的货品的一个非常有效的方式。然而，服装店通常推出的都是“外部促销”，而忽略了另一种促销方式——“内部促销”。两种促销方式的特点和区别如下：

外部促销

所谓“外部促销”，就是店铺面向顾客展开的打折、让利的活动。在现如今的市场环境中，顾客对于外部促销的要求已经变得越来越苛刻了，一般需要六七成的折扣才能基本迎合顾客的预期，这就使得店铺往往面临极大的折扣压力。

内部促销

与外部促销不同，所谓“内部促销”，则是店铺面向自己的导购和店长实施让利的一种促销方式。在通常状况下，服装店铺导购的提成比例在1%左右，如果实施内部促销，将销售状况不是很好的货品的提成比例提高到10%的水平，那么肯定将激发店铺员工非常大的销售热情和积极性。通过这种内部挖潜的方式来改变滞销货品的销售状况，实际上能够在达到消化库存的目的的同时，也回避了过低折扣价格所带来的成本压力。

第九讲店铺促销技巧（上）

在前文的内容中，课程已经多次提及了促销活动对于服装店铺的作用。在接下来的板块中，我们来了解一下运用怎样的技巧可以使得促销活动更加的有声有色。

（一）重新建立对促销的认识

正如绝大多数服装店的切身体会一样，促销就如同服装店铺的自来水龙头一样，只要店铺开展促销活动，那么经营业绩必然会得到一定程度的增长。促销这个水龙头一打开，销售量就像水流一样流得多一些，关掉这个水龙头，水就会流得慢很多。

尽管效果如此明显，但相信大多数服装店铺并不深刻理解开展促销活动的根本原因之所在，而以下的图示可以很好地为我们解释这个原因：

图5－1 产品从生产领域到行销领域的时间比例示意图

从图中不难发现，相比整个服装的设计和生产环节而言，后面一个过程的时间要长很多。促销在这个漫长的过程中，发挥的就是将店铺中的货品及时予以消化的作用。更加直观的进行理解，促销活动对于服装店铺而言，实际的好处和作用包括：

有了促销活动，店铺的销量会增加； 促销活动能够提高店铺商品的周转率会； 如果促销活动的力度足够大，加盟商的进货意愿也会相应提高；

促销活动使得顾客盈门，在提升销售业绩的同时也可以振奋售货员的士气；

促销活动带来了更多的销售机会，相应的服务机会也得以增加，在服务的过程中店铺售货、服务的水平也会大大提高；

促销活动在提高导购业务能力的同时，也能提升店铺员工的忠诚度。

（二）促销方式的选择从以上的分析可以得知，促销在影响服装店铺业绩的因素当中是非常具有实效的一个工具。然而，很多服装品牌在开展促销活动时，采用的形式都比较单一，基本上都会选择直接打折的方式。实际上，打折仅仅是若干促销方式中的一种。不仅如此，长期、频繁的打折举措还容易导致顾客对打折行为形成某种习惯和依赖，造成“不打折的时候不买，一打折的时候就买；折扣力度小的时候不买，打折力度大时才买”的局面。

因此，服装店铺在设计促销活动时，应全方位选择和组合多元化的方式。可供参考的促销方式包括以下的类型：

1.抽奖及摸彩 / 赠品

采用抽奖和摸彩以及赠品的方式进行促销，实际上原理是相同的，都是通过抽取或者直接赠与的方式在销售过程中为顾客提供额外的收获，从而吸引顾客产生购买行为。

采用这类方式进行促销，其核心和重点在于顾客可能抽取到的奖品或者赠品对顾客而言是否具有实际的价值以及足够的吸引力。例如，积累一万元的机票，只获赠价值1元的打火机，这样的促销可想而知是不会有任何效果的。

在目前的消费水平下，顾客购买一百元的商品，对于赠品回馈的预期基本上在15元左右。换而言之，顾客购买一百元的商品，若能够获得价格15元的赠品回馈，就能够达到一般程度的满意度。在这种情形下，作为服装店铺需要进一步关注的是如何使这15元价格的赠品具有尽可能强的价值感。针对这一点，课程提供的建议是，服装店铺在设计选取奖品或礼品时，应在兼顾实用价值的同时着重考虑其艺术性。因为，在同等价格的基础上，只有具备实用价值且更具艺术性的物品对于顾客而言才具有纪念意义、值得珍藏。

2.竞赛

正如大家平时能够发现的一样，在一般情况下，大多数人对于从歌唱比赛中脱颖而出的新星的熟悉和关注程度远比所生活城市的政府领导高出许多。由此可见，群众基础深厚的竞赛活动能够对个人或者商品产生极其巨大的影响力。

借鉴竞赛活动的这个特性，通过组织行业竞赛的方式，也同样可以在最短的时间内迅速拓展服装品牌的影响力、店铺的数量以及店铺的业绩。需要特别注意的是，以竞赛活动为促销手段，核心和关键在于激发民众的参与热情。只有民众的广泛参与，才能实现促销的既定目标。当然，相比其他促销方式而言，组织竞赛活动也是最为复杂的一种，但只要准备充分、实施顺利，成功的竞赛将带给服装店铺最为显著的业绩改善。

3.积点优惠

另外，积点优惠也是较为常见的一种促销方式。所谓“积点优惠”，就是店铺根据顾客购买额度的不同予以不同水平的回馈，即“买的越多，返的越多”。

4.时间别促销

所谓“时间别促销”，就是店铺可以针对一天当中不同时间段的客流量情况，面向顾客采取不同的折扣优惠。这种方式能够在一定程度上加大顾客购买商品的紧迫感，同时提升不同时段中折扣价格的吸引里。

5.其他方式

除了以上的方式以外，服装店铺可以选择的促销方式还包括： 主题式的展销会，即组织单一品类、多种产品的展示会； 在销售宣传过程中发放一定量的折价券或者代金券； 与品牌档次相结合，发放对应不同优惠程度的一定数量的会员卡； 在销售现场组织各种类型的节目表演。尽管服装店的促销方式有以上诸多的选择，但对于店铺促销而言，各种方式并不存在绝对意义上的好坏之分。不仅如此，服装店铺也应该认识到并不存在能够一蹴而就的促销活动，并没有哪种方式的促销能够从根本上为店铺业绩带来立竿见影转变。换而言之，服装店铺开展促销活动，一定会经历从“量变”到“质变”的过程。尽管若干次的促销活动并不是每次都具有极大的震撼效果，但只要能够将有益的促销活动保持一定的持续性，就一定能够为店铺和品牌带来业绩和影响力上的提升。

另外，需要特别提醒的是，服装店铺的促销活动在力争宣传到位的同时，还应该尽可能地在店铺中营造出令顾客感到舒适的气氛；否则，只能收到缘木求鱼、适得其反的效果。

第十讲店铺促销技巧（下）

本讲将在完成“促销活动的组织和开展”讨论的基础上，以服装店精细化管理最后一个决胜因素——“服务层次与品质的提升”的相关阐述作为课程的结束。

（三）促销方案的制定流程

在了解了有关促销方式的种类之后，接下来的内容将进入对促销方案制定流程的介绍当中。

一次真正成功的促销，一定源于一个完整的、准备充分的设计方案。设计一个标准的促销方案应包括以下的各项内容：

1.目的

服装店铺盲目地开展促销活动是难以衡量并且收到实际效果的，因此，设计促销方案的第一步就是明确开展促销活动的目的。

与一般理解不同，服装店开展促销活动并非仅仅是简单地瞄准销售业绩以及利润的提升，更多其他的目的，具体包括：

宣传服装品牌形象； 展示新上市的货品；

实现与顾客某种层面的沟通；

增加店铺货品的周转率，回笼资金； 以促销为手段，回应和打击竞争对手。

2.目标

对应既定且明确的目的，接下来服装店开展促销活动应该进一步制定清晰的目标要求，例如品牌知名度的提升水平、店铺业绩的增长幅度等。

3.时间

服装店制定促销活动方案的第三个内容，即选择恰当的促销时机和时间。在促销时间的选择和把握方面，应关注以下两个时间段：

促销的预热期

所谓“促销的预热期”或者“宣传期”，是促销活动掀起高潮的一个铺垫阶段。如果选择蕴含明显意义、众所周知的时间段开展促销活动，例如某个节假日，那么预热期应安排得稍微短一点。如果选择的是一个比较冷门的促销时间，那么相对应的预热期则应该安排得适当长一些。

促销的实施期

与具体选择的时间段相对应，预热期之后，促销活动应进入“实施期”，实施期应与预热期形成良好的衔接与配合。

4.主题在确定了目的、目标以及时间之后，服装店促销活动方案的设计还需要建立立意鲜明、突出品牌个性的主题。把握好促销活动主题的选择，能够在宣传活动思想与精神的同时，激发顾客潜在的需求，在很大程度上提高民众的参与的程度。

在这里需要特别强调的是，过于直白的促销主题通常难以引起顾客的共鸣，而蕴含深情的主题则能够收到很好的效果。

【案例】

父亲节的促销

相比直接标榜“跳楼甩卖”等主题的促销活动而言，以下这个男装品牌为父亲节设计的促销主题明显高出一筹：

以已为人父的男士为目标主体，该男装品牌在父亲节前期为这个不是非常热门的节日安排了相对较长的预热期。在预热期期间，该男装品牌提出了“爸爸也有爱美的权力”的促销主题。与该主题相配合，该男装品牌在其店铺橱窗中设置了一个内容为“一位父亲正在镜子面前着装打扮”的图片展示。这样的主题立意，强烈地激发了身为儿女对父亲“爱美权力”的共鸣，因此收到了极其热烈的反响和促销效果。

5.宣传

执行于店铺里面的促销活动要实现良好的效果，通过各种宣传手段的应用使顾客获得相关的信息是至关重要的一个内容。进行促销宣传的途径和媒体很多，包括报纸、广播、杂志、电视媒体等。在这些途径和媒体选择过程中，服装店铺应特别关注“实际效果”以及“费用”等两个方面的内容。

值得一提的是，在缺乏强势媒体的二三线城市中，若采用自制媒体——宣传单的方式来进行促销宣传，则必须要在宣传单的设计创意中下功夫。创意独特、制作精美的宣传单会被顾客所珍藏，而简单粗糙的宣传单则只会成为城市污染垃圾。

【案例】

“俏江南”宣传单的设计

俏江南川菜馆的宣传单设计得别具匠心，具体表现为： ① 宣传单设计为一个小本，起名为“护照”；

② 内容丰富，涉及菜品的介绍、不同档次的菜品推荐、折扣菜品展示、区域品牌店铺的分布、品牌店铺周边的交通图、联系电话等。

6.物料

在以上内容的基础上，服装店铺设计促销方案还应该注意对所需物料的准备。应用于促销活动的物料主要包括店铺布置的材料、宣传海报、抽奖箱等等。

7．货品

接下来，设计促销方案中还需要考虑店铺货品的准备。货品与促销活动相结合的程度，会对实际的促销效果产生很大的影响。应该提请注意的是，促销并不意味着销售的货品一定是库存的旧货和滞销品。每一次不同的促销活动，针对其主题和目标顾客，店铺都应该对货品进行仔细的选择和把握。

8．训练

除了以上围绕“物”展开的准备和计划之外，服装店铺的促销活动方案设计还应该结合具体执行过程中可能出现的状况对店铺人员展开训练，让店铺的销售团队做好充分的准备。这种实际的演练应该涉及到人员的分工、不同状况下工作重点的安排和布置、意外事件的处理等方方面面。演练的实战程度越高，实施的效果将越好。

9．实施与总结

在以上一切就绪之后，服装店铺的促销活动方案则可以进入实施阶段。实施阶段完成之后，整个促销活动流程的最后一个环节就是对整个促销活动过程和结果的总结。

在进行促销活动总结的过程中，应注意把握系统性，即总结的内容应包括从明确促销活动目的、制定促销活动目标开始，到训练及最终实施的全部环节。值得一提的是，评价一次促销活动成功与否，并不能仅仅依据活动当下所产生业绩变化，因为所有的促销活动的效果都带有滞后性，活动现场的销售上升并不具有决定意义，活动带动的销售增长通常会带来接下来一段时间的销售业绩下降。而一次真正成功的促销活动，这样销售业绩起伏波动的过程应该是相对平缓和稳定的——活动结束一段时间后，店铺的业绩不仅逐步恢复正常，并且会超过原来业绩水平。

第十一讲顾客消费心理（上）

顾客消费心理及全面优质服务技巧

在了解了服装店精细化管理前四个决胜因素之后，接下来需要探讨的是顾客的消费心理以及店铺全面优质的服务技巧。

从客观的就角度而言，应该看到现在很多服装店铺所提供的服务水平已经提升到了一定的程度，导购的能力素质水平也在逐步提高。然而，随着服装销售市场竞争的日趋激烈，服装店铺只关注自身的提高已经不足以满足顾客的要求了，此时需要转换一个角度，通过对顾客消费心理的剖析来使店铺的服务从表象层面走入顾客的心中。

（一）宏观环境对顾客消费心理的影响分析顾客的消费心理，首先需要建立起对影响顾客消费心理的因素的客观认识。以下三个方面的内容能够帮助我们达到这样的目的：

1.国内经济环境的改变

人的心理会在某种程度上形成与外部环境的匹配性，分析顾客的消费心理，有必要先对我国的经济环境形成正确的认识：

中国的经济一直是世界经济中的一个亮点，改革开放后的经济快速发展，已经为每一个人在物质生活方面带来了极大的改善；

在物质水平快速提升的过程中，社会产生了剧烈的变化，这个变革的过程带来了人们心态的不稳定；

在整个经济发展进程中，国家对经济建设硬件的投入有余，而对消费者文化生活软件重视不够，导致硬件与软件的脱节；

社会各阶层分化加大，富裕人群与贫困人群形成鲜明对比； 在这种经济环境中，包括服装在内的各个产业都在实现升级，然而平均利润却在缩水。在这样的经济环境背景下，作为服装行业的经营者应该注意并意识到以下几个方面的现实状况：

具有雄厚消费能力的潜在顾客越来越多，但最富裕的人群更青睐国外的奢侈品品牌，相比之下，多数国内品牌的档次有待进一步地提升；

为名所累、为财所累的中产阶级追求且挑剔品牌，这类人群是我们的目标顾客； 消费者在服装消费方面的能力仍然是欠缺的，因此尽管国内服装市场可以做“量”，但这个量还只是店铺的数量而非店铺的业绩；

中国快节奏的、快餐式的生活导致了消费者不够理性的冲动型消费，与之相适应，中国服装企业应把握“显性文化”，在服装中凸显出特别鲜明的个性；

消费者对品牌优劣的辨识能力不强，中国服装企业为进行品牌宣传需付出很高的成本代价。

2.国内服饰市场消费发展趋势

“品质、品牌、品位”是服饰市场发展的3部曲，从这个角度来分析，目前国内服饰市场的消费具有以下的发展趋势：

已经从品质消费阶段迈入了品牌消费阶段；

品牌建设能够提升档次和价值，因此在这个阶段服装企业应着力打造自己的品牌； 自然化、健康化、国际化是必然趋势，但进阶到品位消费还有相当距离。3.中国人的奢侈情结另外，中国人的奢侈情结也是我们在分析顾客消费心理时需要把握的一个方面，现阶段具体的表现有：

生活方式助长攀比之风，中国人天生是奢侈品受众；

奢侈品牌的品牌魅力不仅仅是“富”，更重要的是“贵”； 奢侈品牌必须有自己的独特性； 中国奢侈品消费者年龄偏小。

第十二讲顾客消费心理（下）

（二）顾客消费心理分析与相应服务技巧在积累了以上内容作为基础后，接下来从以下三个方面来对现阶段国内服装消费顾客的消费心理展开分析，并就相应的服务技巧提出建议：

1.顾客着装心理分析顾客购买服装的时候，其心理的变化都是有一定规律的，具体的规律表现在以下四个方面：

自我欣赏

很多顾客购买服装的目的，不仅仅是追求其挡风、御寒等实用的价值，而更看重穿着服装后能够给自己所带来的信心。顾客“自我欣赏”的心理背后真实的动机就是在于给自己这种信心，因此，店铺在为顾客提供服务的过程中，导购应该要适时地给予顾客恰当的赞美，增强顾客的自信心，从而促使其尽快地做出购买决策。

融近动机

所谓的“融近动机”，即顾客的一种模仿的动机。依据这种动机，服装企业应该注意在品牌的发展过程中恰当地选择和使用形象代言人，将顾客对明星的喜爱和模仿转移到自己的产品上来，从而提升销售业绩。

显示个性

顾客在购买服装的时，基本上都会追求自己个性的一个部分，以表现自己的与众不同。把握顾客“显示个性”的消费心理，服装企业和店铺应该注意把握货品“款多量少”的原则。

取悦他人

还有很多顾客购买服装的根本出发点在于希望取悦心目当中的某些人，这个规律也是服装企业和店铺需要把握的。

2.女性消费特点与消费天性在服装消费的过程中不难发现，消费者往往是女性的居多，而且在消费的最终决策环节，也通常是女性成为主导。因此，把握住女性顾客的消费心理对于服装店铺而言，具有相当现实的意义。首先，服装店铺应该注意到女性顾客消费以下的诸多特点：

由社会角色的原因，对女性而言逛街是一种爱好。但相反的，男性通常都不太喜欢逛街，而往往又需要扮演陪同的角色，针对这种情况，作为服装店铺应该为陪同的男性做好接待的准备。

对女性而言，“结婚”是人生最重要的课题，服装店铺在货品管理中应该注意把握这一点；

女性喜欢打探别人的隐私，因此服装店铺的导购在为女性顾客进行服务的过程中，可针对其这个特点引导很多话题来进行沟通。

女性都具有对美的追求，并且部分女性开始出现中性化的倾向。女性通常都具有强烈的占有欲——求异心理。接下来，服装店铺应该把握好女性顾客消费的天性并在导购服务的环节予以积极的应对，这些天性表现为：

比较优柔寡断； 崇拜权威； 追逐小利； 禁不起广告的诱惑； 在音乐中易松懈。

3.现代男性服装消费特点

在分析了女性顾客的消费特点与天性之后，再来看看男性服装的消费特点。与女性大为不同的是，男性顾客的消费天性包括以下的方面：

不随意逛街；

着装不是生活中主要的议论话题；

不拒绝时尚信息，但不刻意浏览时装杂志，没有精力时间刻意关注； 对广告、海报、模特展示的服装依赖度大于女性； 对着装“缺乏联想、判断”能力；

“新消费者”类型的顾客很少，渴求但无从下手； 相对女性而言更需要顾问式导购聆听＞讨论。

第二篇：精致化管理：始于精心工于精细

精致化管理：以人为本，始于精心，工于精细

各位领导：

大家上午好！我是来自中扬实验学校的王海波，在学校负责政教工作并担任八年级负责人。今天我结合年级管理的体会给大家演讲会汇报的题目是：精致化管理：以人为本，始于精心，工于精细。

精致化管理，是十分注重过程和细节的管理。落实推进精致化管理，整体管理架构的设计是基础。年级管理中，我们把教育局和学校的一系列规定进行细化，并在实践中不断加以调整完善。我知道，管理最重要的因素是人。因此在平时的工作中，我始终注意激发每位同事的积极主动性。我们在年级第一次会议上就提出，每位老师应该努力达成“八不让”的目标，具体说来就：不让学生在我这里掉队；不让学生在我这里产生信任危机；不让学生成绩因我拖累；不让学生因我的言行受到伤害；不让学校工作在我这里滞留；不让自身成为学校工作的死角；不让学生家长在我这里受到冷落；不让学校荣誉在我这里受损。工作中，当老师出现懈怠或失误时，除了按照规章制度进行比靠外，及时与教师交流沟通，以保持大家凝心聚力搞好工作。

作为一名直接负责师生管理的中层，天天与班主任和任课老师工作生活在一起运，天天要面对300多名性格各异的学生，我的体会是：“精致化”不能简单等同于管理者做的事情多和少，精致化管理也不能简单地等同于精细化管理和制度化、法制化管理。当我们看到一所学校窗明几净，每件事情都有专人负责，有具体的要求，做到了人人有事做，事事有人做，这只能够说明该校管理做到了精细化了；当我们看到一所学校制度完善并执行得好时，我们可以认为该校管理制度化了。管理是否达到精致化，还要看这样的管理有没有对广大师生起到积极的促进作用。我们的八年级，一共有30位教师，其中年龄偏大的教师占多数，还有3位教师兼代九年级课务，因此刚开学的时候，考勤和业务检查上就存在一定的问题。为此，我首先与年龄大的老师们多交流，并请一位平时聊的来的老教师带动他们，圆满杜绝了考勤上的迟到早退现象。对于跨年级代课的老师，我们年级主任之间在课务安排上首先沟通，也让几位老师觉得心情舒畅，业务积极地完成。我想，精致管理绝不是冷冰冰的约束，用心的工作才能赢得大家的理解，也才是精致管理的基础。

每一项管理都能从最细微处入手，真正从利于学生的安全、健康、快乐、成长着想，为学生的良好素质的培养、健康快乐的成长奠定良好基础，这是我们在对学生落实精致管理的着眼点。我们努力引导全体班主任及教职员工在管理过程中从利于学生的角度出发，从最细微处，用真情、用真心关爱学生，将管理工作做得更加完善、更加精致。为消除学生下课和放学同时下楼拥挤所带来的安全隐患，我们三个年级商讨后，多次调整方式，让学生阳光课间及放学时分时下楼，并安排教师及时站到楼梯拐角维持秩序；考虑到学生下午的学习效率不高，容易昏昏欲睡，我校中午安排了一个小时的“静校”时间，所有学生都在教室午休。考虑到吃完中饭，学生肯定睡不着，所以先安排了一个班主任巡视辅导的时间段，之后学生再开始睡觉就容易睡着了。这样的管理细节，就把别人做不好的事做到了位，达到了良好的效果。“天下难事必作于易,天下大事必作于细”，我想，在搭建好学校精致管理的大框架后，做好每个细节，才是真正推进精致化管理的有效手段。

教书育人，首要和核心的任务是育人，我们按照校长室“以活动为载体育人”的要求，增强德育活动的吸引力，在学生中先后开展了“十佳歌手”评选，“文明宿舍”观摩、“走出校门”实践活动以及球类社团等文体活动，每周都开展“趣味体育比赛”，寓教于乐，让学生在活动中愉悦身心，接受熏陶，增长才干。为了让班主任乐于开展活动，会开展活动，我们还定期组织班主任进行交流，并事先精心设计交流的主题：“班级文化的营造”“如何充分发挥班干的作用”“如何让班级‘人人有事做，事事有人做’”精致管理大家谈”“如何开展自主班会”等这些议题，让身边的人和事来说话，来引领，让大家切实感受到精致管理就在身边，精致管理我能行。往往引起大家的热烈讨论，甚至是争论，激发了班级管理的智慧，更让年轻班主任受益匪浅。，通过提高班主任素养，有力地促进了年级整体工作的不断进步。提升了常规管理水平。

各位领导，精致管理既不是一日之功，也不是远不可及，它就存在于日常工作的每一个细节之中。当做好学校发展的长远规划和顶层设计后，如果我们能够抓住关键，从细微处入手，以人为本，始于精心，工于精细，一定能做到质量与效益同步提高的管理。时时事事、方方面面都力求精细精致，持之以恒地用心用功做下去，坚持不懈就会形成习惯，良好习惯就会成为品质，这种品质就会带来管理水平的提升，也会促使学校发展不断登上新台阶。

第三篇：服装店管理

理念：

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。

主要职责：

1.人员管理 2.品牌培训 3.店铺陈列 4.店铺日常开支 5.店铺盘点

6.最重要的还是业绩达标（一个月目标多少，总目标÷一个月=每天需要完成目标再除店铺人数=天每个人很店铺需要完成达标）

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。

店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。

在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。

在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。

第四篇：服装店管理

服装店店员规章制度

1.按时上班。早班9:00—16:00，晚班16:00—22:00。

2.工作时间保持愉快精神，和气待人。

3.在店内不得抽烟与喝酒，工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

4.保持店内外整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

5.营业员每日做好销售记录，交接时做到准确无误。

6.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发

现货品被盗，按照被盗商品的零售价在月结工资中扣除。

7.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

8.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

9.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

品牌折扣店

2012/4/10

服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪800+2%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红

1)基本工资在半年内定为800元，每半年调整一次。

2)每月提成为当月销售额的2%

3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

4)指标分红是指店主对整一个的销售总额设立一个目标，若结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

销售总额目标区间分红比例 660000~720000（月均销售额

1‰

720000~780000（月均销售额

1.5‰

780000~840000（月均销售额

2‰ 6.5万~7万）6万~6.5万）5.5万~6万）

840000

3‰ 以上（月均销售额7万以上）

4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期安排

1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。

另外还有以下服装店的守则也供你参考。

1：服装店员工准则

1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2．服装店员工的仪容仪表

1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有体味者，要适当涂止汗露。

4）制服要干净、整洁，不能有异味。

5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服装店工牌与工服

1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚

5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。

4：服装店店铺制度

1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。

5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。

7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告

诉无关之人。

10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。

13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

第五篇：服装店管理

服装店管理制度细则

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俗话说在其位而谋其政.服装店规章制度可以分为几类

1。服装店人事制度

细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容

2。服装店货场制度

细则：以客为先的执行理念.惩治规则（打闹，聊天，等）.淡场工作.旺场工作（安排）.进入货（卖）场工作流程等

3。服装店执仓制度

细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容.4。服装店帐物制度

细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求）

一服装店店员规章制度

1.工作时间保持愉快精神，和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

二服装店薪酬奖罚制度