各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第一篇：各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第11期

建设集团公司办公室 2004年7月21日

各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化 成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

地矿分公司抓住机遇快发展。通过努力，下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势。为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。二是实施管理创新，规范工程管理，向精细化管理迈进。规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职 能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划；以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设。三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新，夯实基础工作。四是组建勘探工程联合体。

矿建分公司规范管理项目部。为进一步强化项目部建设，7月18日，矿建分公司召开专门会议，学习传达公司下半年工作会议精神，同时邀请建筑分公司项目经理张建军介绍了项目部管理的经验，就有关如何搞好项目部的日常管理工作，进行了探讨交流，并借鉴建筑分公司的经验，制定了规范管理项目部的措施：一是由广信工程开始，实施项目部承包。研究制定项目部管理自己施工队伍的具体办法，对一线员工实行计件工资制。二是要注重对工程项目的综合管理和自主经营，落实项目部管理的10项规章制度，加大成本控制力度和施工的组织管理，逐步成为经济实体。三是在对各项目部继续进行工程量、工作量、工程款回收、安全质量和文明施工等五项指标考核的基础上，制订对各项目部的效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，逐步规范项目部的管理。

开发分公司多干工程创效益。在搜集各种工程信息的同时，抓好工程开发工作，开发重点向钢铁、电力、市政工程转移；继续抓好发展联合体工作，探索、尝试组建自己的施工队伍，多干工程，多创效益。电梯分公司做大做强打基础。一是市场基础。在抓好在建工程施工的同时，盯住开滦社区电梯改造，宏达房地产25部电梯代销、安装，吕家坨洗煤厂电梯安装等工程；二是管理基础。建设一支复合工种的员工队伍；单项工程实施项目法施工；抓好员工是培训和知识更新。

木业分公司开发管理两手抓。针对下半年工程量缺口在150至200万元的现状，木业分公司认真研究制定下半年工作措施：一是盯住两项工程，开发新的项目。盯住602厂办公楼装修工程及开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；继续加强与清华大学高科技实业发展公司的联系，积极进行钢弦立筋双层石膏板隔墙的项目可行性调查研究，积极进行系列装饰门扇项目的论证，探索一条利用高新技术提升竞争力之路。二是完善两项管理，降低工程成本。总结上半年在港湾大酒店工程中采用联合体施工的经验，深化完善联合体队伍的施工，进一步完善和加强四个联合施工队伍的管理；继续执行内部待岗管理办法，降低管理成本。

钢结构加工分公司找准问题抓重点。钢结构加工分公司先后组织班子成员、职工代表、全体党员干部和生产业务骨干进行了学习讨论。通过讨论认识到，分公司组建不长，经济基础比较薄弱，工作量不足、施工任务缺口大，是制约分公司发展的主要因素。在找准问题的同时，下半年突出抓好两项工作：一是加大对外开发力度，本着先局内、后社会的原则，用市场的观念和机制，闯市场、抓开 发，努力寻找适合本身发展的市场空间，提高在市场竞争中的地位和能力；二是进一步加强管理，提高生产效率，以高效的工作、合格的产品，增加经济效益。

设备租赁分公司开发回收两不误。按照公司下半年工作会议精神，在确定工作指标同时，分公司把工程开发和工程款回收当作下半年工作重点：一方面加大社会工程开发力度，在与老业户保持进一步交往的基础上，走出去承揽一些社会工程；另一方面做好催要工程款、租赁费的工作，对拖欠的款项，由专人列出明细，按合同及有关记载一笔一笔核对，并组织专人进行催要。

技术开发中心两个开发一起抓。在技术开发方面，继续搜集、整理施工工法，出版第一册工法，抓紧对科技攻关立项的跟踪管理，确保项目按计划要求落实；加大业务开发和检测项目的开发，业务收入确保完成2万元，力争完成20万元。

劳动服务公司强化开发占市场。一是针对失去的部分市场，氧气厂要采取有效的措施，争得自己的销售市场；二是化肥厂要作好秋季用肥的生产准备工作，争取较好的经济效益。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。

第二篇：xxx落实工作会议精神22

Xxx全力抓森林防火情况汇报

全县森林防火工作会议召开后，xxx党委政府高度重视，把森林防火工作作为头等大事来抓，专门召开了全镇森林防火会议，认真贯彻会议精神，结合本镇实际，全面落实各项防火措施，确保有效预防和扑救森林火灾，保证亩生态公益林和人民群众生命财产安全。现将工作开展情况汇报如下：

镇领导、包防工作人员共同抓好防火措施落实。进一步明确责任，镇里与各村、管理区、有关部门、林区住户分别签订森林防火责任书，实行班子成员、机关干部、村干部包林区、包村、包山头责任制。宣传防火知识，提高群众思想认识，使他们主动防火，真正发挥群防群控作用。

督查队伍，由班子成员带队加强巡逻、巡查，高森林火险期内不间断巡逻，督查护林员、检查站值班人员的到岗到位履行职责情况，严禁一切野外用火。名护林员加强管理，确保到岗到位、尽职尽责配齐了防火设备，全面提高了防火基础能力。

合森林防火宣传月，镇里组装宣传车在全镇范围内巡回播放防火法规。在镇电视差转台开设森林防火栏目，滚动播放防火知识。每个防火重点村粉刷警示标语镇驻地设防火宣传牌4块；各村利用大喇叭进行集中宣传防火条例，并将《致林区群众的一封信》发放到户，张贴上墙。在学校开设森林防火教育课，加强青少年教育。切实在全镇形成森林防火浓厚舆论氛围。

针对元旦假期，游客外出较多，镇政府进一步明确防火责任，特别是加强了对自驾游客和写生人员的教育监督；对辖区内智障人员重新进行了摸底调查，障人员进一步明确了监护人的监控责任，并实行一对一地进行盯防；加大社会不稳定因素排查，对存有不满情绪人员及时跟上做工作，消除不稳定因素；将禁止使用电瓶捕兔行为进行了集中宣传，教育群众主动上缴作业工具，并

组织派出所进行一次集中整治；镇巡逻队加大巡逻密度，严查烧荒烧地堰行为，并坚决处理；对林区周边坟头进行了摸底调查，登记造册，建设了隔离墙，并禁止在林区新建墓地，杜绝新的野外用火。

第三篇：各单位采取有力措施落实公司工作会议精神(建设简报第一期)

建 设 简 报

第一期

建设集团公司办公室

2004年1月15日

按：公司工作会议后，各单位及时召开各类型会议，层层进行了传达贯彻。各级组织发挥了各自优势，宣传了公司今年面临的可持续发展的形势任务，用科学的可持续发展的观点，统一了班子和员工思想认识。同时，按照工作会议精神，结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务。现编发部分单位的主要工作措施，供各单位学习、交流。

建筑分公司深化五项管理

确保完成各项指标

为落实公司工作会精神,确保公司下达的施工产值保1.3亿、争1.6亿，利润保550万，争650万的目标的实现，建筑分公司以深化规范项目部管理，推动成本管理职能到位为重点，制定了五项主要工作措施：

一、强化项目部成本管理。把原有的记录员经过培训成为核算员，提高项目的成本管理能力；推行项目部工程开发、签约、施工管理、工程款回收全过程控制，加强项目部的综合管理；进一步推行极限成本管理，探索形成一套规范、成形、便于操作的极限成本管理方法。

二、进一步加强管理层和劳务层的分离。把劳务人员的教育、使用和管理权，下放到项目部，做到谁使用谁管理。

三、调整承包政策。适当上调项目管理人员的生活费；对外埠施工项目承包人员给予一定的生活费补贴，费用由分公司负担，不计入项目部成本；加大风险抵押力度，风险抵押金由上次工程兑现中扣除；下放部分材料采购权，除钢材、水泥、电缆，继续由供应科采购外，原委托代理采购的材料，由项目自行采购，供应科对其进行监督管理。

四、加大联合体的管理。调整劳务分包模式，对民用建筑采取平米人工费包干的方式，对工业建筑实行单项工程总额承包的方式。

五、建立项目管理和承包人员考绩档案。对工程质量、工期、安全、技术和成本等方面，进行全方位考核；建立项目承包人员考核档案。

安装分公司确定保0.8亿、争1个亿的工作目标

在去年实现跨越式发展的基础上，安装分公司针对今年面临的市场机遇，按照公司下达的施工产值保0.7个亿、争0.85亿的指标，自我加压，高起点、高标准，确定了保0.8亿、争1个亿的工作目标，他们从抓好分公司为利润中心、项目部为成本中心入手，制定了确保可持续发展的工作措施。

一、按照公司工作会议精神，把分公司定位为利润中心，是贯彻和实现公司战略目标、各项经济指标的管理层，要进一步健全完善管理制度，推行精细管理；健全内部竞争机制，对所有工程项目采用内部招投标、议标的方式，确定目标成本和施工项目部；充分利用资质、信誉、技术等优势，发展新客户、扩展新领 域；加快资金周转，加大回收力度；加强物资采购控制，尝试发展物资采购联合体。

二、强化项目部建设，组建规范化施工项目部。制定项目部精细管理方案，实行管理层和劳务层分离；对项目部管理层实行目标成本节余兑现，实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；组织项目经理培训，提高项目经理素质；组建规范化施工项目部，逐步形成从市场开发、签约到组织施工，从验收交活到工程款回收全过程负责的项目部。对劳务层实行计件工资或工序进度承包考核工资；依靠信息技术，尝试组建智能项目部。

三、加强松散联合体建设，积极推进强强联合的模式，扬长避短，提升业绩，扩展市场，确保可持续发展。

地矿分公司确定三项重点工作 确保完成全年任务

为了确保公司工作会议下达的施工产值保0.2亿、争0.3亿，利润保200万、争230万的任务目标，地矿分公司提出了重点抓好工程开发、规范管理、技术创新三项主要工作。

一、针对工程量缺口1000多万的实际，抓好市场开发工作。他们成立市场开发领导小组，建立组织机构；主动走出去，走访老客户，联系新客户，广泛搜集信息，目前已先后走访了山东、山西、淮南、淮北，以及局内各单位；建立谁开发、谁优先施工的机制，调动项目部的积极性。

二、加快管理体制的构建，完善各项管理制度。一是理顺管理职能，出台项目部管理实施办法、加强内部管理的若干规定，并准备将所有管理办法，整理成册，发放到每个管理人员手中。二是完善承包方式，对供应部和修配厂，采取承包方式，签订承包协议，目前，这两个单位承包已经正式启动。三是从规范相对 固定项目部管理入手，完善项目部建设。为便于向规范的项目部过度，对已经建立的三个固定项目部，确定了办公场所，并着手建立内部劳务市场；开展争创“六好”项目部活动，建立由机关有关部门组成的考核小组，进行定期考核，并与项目部绩效考核挂钩。四是加强各项基础管理工作。制定项目承包协议的统一版本，明确各自的责任、权利和义务，整理制定各项基础管理报表，进而准确掌握项目部人员、材料、设备、进度、工资等情况。五是结合行业实际，发展联合体队伍。鉴于地矿行业的特殊性，拟定与河北四队和秦皇岛505队的联合，进行联合投标，优势互补。六是抓好清欠工作。2003年工程款回收基本达到100%，重点是历史欠帐问题，他们准备制定清欠政策，利用改制，抓好清欠工作。

三、抓好技术创新，提高工程质量。成立技术创新领导小组，制定技术创新计划和奖励办法，每月定期召开技术创新会议，探索与科研院校进行合作，学习、引进同行业新技术、新工艺，逐步探索掌握三维地震勘测等技术，引进专业技术人才和生产骨干力量，对施工工艺和施工技术，进行总结和分析，积累经验，提高工程质量。

开发分公司抓好市场和联合体开发

形成经济实体

今年，公司对刚刚成立不久的开发分公司，提出了产值保0.1亿、争0.2亿，利润保50万、争100万的指标。开发分公司以抓好市场开发和联合体开发为重点，不断加大工作力度，努力形成经济实体。

一是抓好市场开发。进一步完善部门功能，发挥好工程开发、项目开发、信息开发和政策研究、市场调研，以及协调管理公司 内部市场开发工作的基本职能，成为具有独立进行市场运作（从获取信息到招投标全过程）的经济实体。在继续做好大板厂和原地矿大院开发项目有关工作的同时，积极寻求新的开发项目，寻找新的经济增长点。目前已签订开发合同4项，拟签订合同2项。

二是抓好联合体开发。在逐步完善现有联合体队伍管理的同时，进一步加大联合体队伍的开发，充分利用公司的资质、技术和市场优势，积极探讨多种联合形式，挖掘公司潜在的人力资源优势，探讨组建由分公司管理的项目部，进行自行组织施工。

电梯分公司积极采取措施 努力做大做强

电梯分公司为确保完成公司下达的产值保100万元，争150万元,利润保16.5万元,争18万元的指标，不等不靠，主动出击，制定了具体措施，力争做大做强。

一、认清形势，分析不足。一是查找自身与公司做大做强的差距，从思想上增强紧迫感；二是回顾这几年的发展，分析自身市场竞争能力和市场压力，查找在质量、服务和工程开发的差距。

二、加大市场开发。一是巩固维保市场。分公司50%工作量来自电梯维保，因此，他们成立专门电梯维保项目部，对老客户，利用节期全面走访，维持关系；为提高服务质量，建立定期回访制度和定期检查制度，对每台常年维保电梯建立台帐，巩固维保市场。二是加大工程开发。首先成立开发项目部，设专人，定政策，建制度。确定开发方向，重点是外地和北京等地，尝试打入房地产开发商的电梯市场，目前已与新绿洲房地产进行接触。利用技术优势，在外地寻找联合队伍，派出核心技术人员与合作伙伴联合开发。其次是开拓安装、维修电梯市场。成立专门的安装维修项目部，在成为电梯制造公司的销售代理的基础上，争取成 为安装代理商；利用资质优势，尝试制冷及空调等安装工程，探讨委托施工的新路子。

三、加强管理，提升水平。一是加强电梯修理的制度建设，建立健全各项制度，二是加强安全质量的监督，完善班前会及质量检验制度，三是加强材料消耗管理。

木业分公司制定推进两个创新、提升三个能力的工作措施

为落实完成产值500万、争600，利润保2.8万，争3万的工作任务，木业分公司制定了推进两个创新、提升三种能力的工作措施。

推进两个创新，即：装饰装潢专有工艺技术的创新和产品的创新，重点解决技术、质量隐患和技术储备。工作重点是研究免漆板门的弯曲、门边气泡和墙裙内衬的防潮工艺技术；抓好不锈钢、玻璃幕等装修工艺技术推广和应用；努力掌握木制品加工的多排钻工艺技术，为板式家具的制作打下基础。

提升三种能力，即：提升项目独立施工作业能力、提升员工队伍的技术素质能力、提升业务和管理创新能力。提升对外施工项目部的独立经营、自负盈亏、市场运做等综合素质；在开展岗位练兵、技术培训的同时，抓好新老员工技术的传帮带和骨干技术员工的培养工作，在人员的使用上，注重新老搭配，搞好技术交替工作，提升员工队伍的技术素质，提倡业务人员一专多能、一技多长、交叉互补，努力培养综合性、复合型人才；在装潢设计方面，研究尝试大型装修工程不同风格的设计，努力把装潢设计工作推向市场。

计量中心拓展服务范围 努力增加收入

计量中心针对今年建筑工程外埠施工多、检测任务相对减少的现状，在巩固现有客户的基础上，积极拓展服务范围，努力增加收入。

一、加大培训力度，提高业务水平，提升服务质量。坚持走出去，向市建设集团、河北工学院、二十二冶进行学习，提高业务、管理和服务水平。加强服务意识的教育，完善承诺服务，强化服务意识的培养。

二、开发新用户，增加收入。一是在巩固原有客户的基础上，积极与新户联系。与局内各矿开拓区和各建筑队、市监督站联系，增加业务量。二是拓展服务范围，积极探讨PVC和低压电器等检测，探讨与科研院校联合进行科研实验，增加客户和创收途径。

三、强化科技创新工作。完善科技创新的管理制度，加大科技创新投入，力争推行2至3项技术创新成果，申报2至3项省部级《工法》。

劳动服务公司调整产品结构 寻求新的经济增长点

劳服公司面对比较严峻的形势，为保证公司目标的实现，确定今年的工作目标是产值1300万元，实现利润正负零。他们重点围绕发展和增收节支，确定了今年主要工作。

一、上项目，增加收入来源。与个人合资成立蓝科电子有限公司，生产超声波流量计和IC卡计量表，劳服公司投入20万元，个人投入10万元。此项目预计一季度通过省市质量检验，取得许可证，二季度推向市场。

二、调整产品结构。氧气厂要巩固工业氧，扩大医用氧，开发生活用氧。化肥厂，重点打入唐山周边和各县市场，逐步进入 有机肥市场，主动联强靠优，扩大实力。钻机队，利用技术硬、作风实、能战斗、信誉好的优势，进一步巩固占领邢台市场，扩展其它市场。

三、抓管理，节约支出。一是积极调整厂点的经济承包政策，调动员工积极性，二是严格控制招待费、车辆使用和办公费用等，降低消耗，三是转变工作作风，深入实际，分工负责，狠抓项目开发和管理工作。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。

第四篇：贯彻落实工作会议精神讲话(纪要)

关于贯彻省、泉州市“两违”专项整治工作意见

省委、省政府高度重视打击“两违”工作，10月10日，省政府办公厅下发了《关于开展违法建房专项整治工作的通知》（闽政办发明电〔2011〕163号）。11月初，泉州市也下发了《泉州市开展违法建房专项整治工作方案》（泉政办明传〔2011〕201号），要求开展为期三个月的违法建房专项整治行动。按照省、泉州市违法建房专项整治工作的部署，为加强领导，统筹安排，我市成立了以蔡龙群副市长为组长的违法建房专项整治工作领导小组，明确了各部门、乡镇（街道、开发区）的职责，并下设办公室，挂靠在市行政执法局。

现在离2012年1月20日“两违”专项整治结束只剩一个多月时间，时间紧、任务重，为切实抓好我市“两违”专项整治工作，现就推进这项工作强调五点意见：

（一）要加强组织领导工作。各街道（乡镇）和市直有关部门要成立以单位主要领导为组长的组织领导机构，做到主要领导亲自过问，亲自督促，亲自参与，确实加强对此项工作的领导。市专项整治领导小组办公室要加强对各街道（乡镇）专项整治工作的指导，加大监督检查力度，确保整治工作取得实效。

（二）要深入调查摸底工作。各街道（乡镇）要认真加强对市、镇（规划区）2011年1月1日以来“两违”的调查取证工作，并依法依规予以严肃处理。对规划建设用地范围内的所有违法占地、违法建设逐片、逐村、逐户进行调查，并填写《建房调查表》，对拍摄的相片、普查表和相关资料进行整理，按规范格式录入电脑，形成1户1档规范完整电子档案，按乡镇（街道）录入电子版《违法占地、违法建设调查统计表》。《建房调查表》和《违法占地、违法建设调查统计表》应打印并于2011年12月7日下午上班前上报市违法建房专项整治领导小组办公室。

（三）要开展宣传造势工作。各街道（乡镇）和国土资源局、行政执法局等部门要在12月15日前举办一场宣传咨询活动，向市民宣传制止违法占地、违法建房的法律法规。各乡镇（街道、开发区）、村、居（社区）在日常巡查中要通过宣传车、广播电视、宣传材料、宣传栏等载体，定期和不定期组织工作人员挨家挨户进行宣传教育，深入细致地做好群众思想工作，特别是对市委、市政府禁止“两违”有关文件中的重要条款要广泛、反复宣传，使非法占地、违法建设的法律法规与法律责任家喻户晓，深入人心。

（四）要做好集中整治工作。各乡镇（街道）在专项整治期间必须开展2次以上大型“拆违”联合行动。行政执法、规划、国土、建设等相关部门应积极主动配合并立足本职，扎实开展好制违工作。要按照法定程序，针对不同情况，分别对违法建房提出处理意见，下达处理决定，督促当事人执行；对拒不执行的，依法强制执行。各有关部门对违法占地及建房的处理情况应及时报送市专项整治领导小组办公室。

（五）要强化责任落实工作。各乡镇（街道）和市直各部门的责任予以明确，省、泉州市将于2012年2月份对我市开展专项整治情况进行检查，各单位务必高度重视，加大执法力度，强化责任落实。各街道（乡镇）和市直有关部门要认真总结专项整治成效和经验做法，并于2012年1月13 日前将书面总结材料报送市专项整治领导小组办公室。

第五篇：公司贯彻落实工作会议精神的报告

公司贯彻落实工作会议精神的报告

省公司办公室：

根据省公司的安排部署，我司于2014年x月x日组织召开全体员工大会，传达省公司2014年工作会议精神。会议重点传达了省公司总经理、党委书记xxx所做的《保持进取精神携手为企业改革发展做出新贡献》工作报告；xxx副总经理所作的2013年绩效指标完成情况分析；xxx副总经理所作的2013年财务预算执行情况分析以及xxx总经理传达xx集团公司2014年的工作会议精神和对《集团整合方案》的详细讲解。要求全体员工认真贯彻执行与各公司签定2014年安全、维稳、党风廉政建设责任书，切实履行各自的工作职责，及时完成各项工作任务。

会议还就完善和修改我司2014年工作计划，全体员工畅所欲言，各抒己见。重点是如何在省公司的领导下，积极完成公司2014年的工作目标，结合公司“十二五”业务规划，开拓业务，为公司扭亏增盈创造条件。同时，强化风险控制，提升管理水平，创新经营模式，进一步理清工作思路，明确工作重点，落实岗位职责。积极引导全体干部职工爱岗敬业，保持“艰苦奋斗、务实有为、锐意进取”的精神和工作状态，为实现企业健康稳定、持续发展做出新贡献。

会议由公司副总经理xxx同志主持、公司总经理传达并讲话。

特此报告

xxx公司