云集公司农贸市场管理考核方案

第一篇：云集公司农贸市场管理考核方案

云集公司农贸市场管理考核方案

为加强农贸市场长效管理工作机制，将公司所属农贸市场（含服装、小商品市场）建设成经营有序、环境优美、功能齐备、食品安全的规范化、标准化市场，提高公司市场管理集约化水平，特制定本考核方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以规范管理为手段，建立长效管理机制为目标，通过严格实施考核制度以达到长效管理的效果，为市民营造洁净的购物环境。

二、考评组成员及职责分工

组长：陈仁龙（组织、落实考核工作；负责考核市场经营规范、食品安全销售、市场卫生管理等项目）

副组长：姚惠英（负责考核市场财务规范、收费管理等项目）

组员：许勇（负责考核食品安全台账、队伍管理等项目）组员：顾峰（负责考核市场设施、消防安全、物业管理等项目）

三、考核的内容

详见云集市场管理考核标准。

四、考核方式

1、暗考：考评组组织人员采取不定期抽查方式进行考评。

2、明考：考评组每月组织相关人员进行一次明检。

五、计分办法及结果运用

1、坚持量化数据考评为主的原则，月度考评成绩采用百分制计分，季度考评成绩采用当季月度成绩的平均值，年度考评成绩采用四个季度成绩的平均值。

2、考核成绩等级区分：市场取前三名为优秀，后三名为基本合格，其余为良好。

3、奖金分配：市场后三名的季度奖金按基数总额的70%分发，剩余部分的30%总额奖励给市场前三名，其余为基数奖金。

六、目标要求

通过考核，进一步提高农贸市场管理人员的思想品德和业务素质，规范农贸市场经营管理行为，促进市场各项工作取得进展和完善。

第二篇：农贸市场管理方案

×××农贸市场物业管理方案

根据农贸市场多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。

一、物业管理服务范围及主要内容

（一）一般性管理服务内容

1、安全。

安全防范制分为：定时巡逻、不定时巡逻、白天巡逻、夜间巡逻等方式。

2、环境卫生

清洁服务实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确需要清洁的地方，包括公共照明设备的清洁，公共洗手间清洁，楼层及垃圾房的清洁，绿化保养等其他服务项目。

（二）组织架构、人员编制及岗位责任

1、市场主任×人

2、水电工电工×人

3、保洁员×人

4、保安3人

3、岗位责任（1）市场主任

负责区域内各项事务的管理，负责各部门的培训和绩效考核工作。（2）内相关费用的收取，公司开支预算和在市场主任缺位的时候担当管理员的职务，日常积极配合管理做好相关事务。

（3）市场协管员和保安人员

市场协管组由×名组长和×名市场协管组员与×名保安人员组成，为三班制。

（4）环境组

环境组由×名领班和×名保洁员组成，主要负责区域内卫生和日常垃圾清理。

（5）工程维修组

工程维修组主要负责区域内日常设备设施的维护和维修，接待处理客户的相关工程事项。考虑到市场的整体管理成本，建议配备一名水电工作业，做到随叫随到。

二、市场经营者守则

（一）凡需进入市场营业的单位和个人，必须按规定持营业执照或有关证件到工商所或市场管理办公室办理审批手续，在指定的地点设摊经营。不准随意设摊和场外交易。

（二）严格遵守国家有关政策、法规和本市场的规章制度，服从管理，按时交纳税费和市场管理费，自觉维护市场秩序。

（三）亮照（证）经营，做到人证相符，不得擅自调换、租借、转让摊位或拼摊经营。

（四）讲求职业道德，文明经商，礼貌待客，明码标价，公平交易，不准以次充好、以假充真、掺杂使假、短尺少秤，欺骗消费者；不欺行霸市、强买强卖、囤积居奇、哄抬物价，扰乱市场；不购

销假冒伪劣商品和国家规定不许上市的商品；不准使用明令禁止或不合格的计量器具。商品售出后，发现质量问题应给予调换或退货；份量不足的要给消费者退款。

（五）出售的食品应符合国家规定的食品卫生要求，肉、禽必须经检疫合格后上市。搞好摊台、摊前和摊后的环境卫生，做到摊位整洁美观，商品陈列整齐。

（六）爱护场内各种服务设施，不得在场内搭建建筑物或改变场内设施结构，损坏公物照价赔偿。提高警惕，搞好防窃、消防工作，主动配合做好市场的安全保卫工作。

（七）所有进场经营者均应遵守本守则规定。如有违反者，由市场管理办公室根据国家有关规定和场纪场规酌情予以处罚。

三、市场财务管理制度

（一）负责管理办公室日常工作，做好市场经营户开票工作。

（二）负责财务管理工作，组织做好财务计划、会计核算、会计分析工作。

（三）认真做好市场内的租金、管理费、水电费及其他有关费用的收缴，不得擅自提高或降低收费标准，不得擅自减免费用，及时上报中心。

(四)负责市场管理人员月工资、贴补发放。(五)积极完成领导交办的其他任务。

第三篇：农贸市场管理方案

农贸市场管理方案

顺应社会发展和变化的趋势，让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来，在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为南宁农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外，还应该有所创新，实现管理的“四 统一”，即统一理念、融合互动，统一规划、分类布置，统一形象、规范识别，统一规章、民主监督。

一、市场管理

1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。

2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。

3、划行归市，市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等

4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。

5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆，经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。

6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。

7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等，市场管理者有权单方终止合同，承租方自愿无条件服从。市场管理方剩余期间的租金退给承租方承租方不再作其他要求和补偿。

二、食品安全管理

1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。

2、市场实行商品准入制度，不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。

3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生许可证和营业执照，店前应统一悬挂营业执照或摊位证，特殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经营。

4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节严重者收回摊位门市房剩余租金不退。

三、卫生管理

1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场内环卫人员负责垃圾的清运。

2、业户严禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等情节严重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。

2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后方准营业。若在保证期一年内再次违反市场所有权收回摊位门市房所交保证金和剩余租金不退。

3、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等违者予以停电没收电器设施。

4、市场内人人有参与救火救灾的义务一旦发生火情应立即拨打火警电话119。

对违反以上规定的经营者视情节分别给予10-3000元罚款、没收商品、停业整顿、吊销营业执照、逐出市场等处罚情节严重者移交司法部门处理。对于收到市场管理办公室的不同处罚一年累计超过三次的经营户将清除出市场且在下一年市场招租中不予以登记不允许进入市场经营。

广西东森市场投资有限公司

2012年8月10日

市场部经理职责

1.按照市场管理公司工作要求，负责制订和完善部门内分管各班组的各项规章制度，明确工作目标，制订工作计划，并组织实施。

2.协助市场各项招商方案的拟定，及商位使用权转让的审核以及市场秩序的监管工作。

3.积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，为领导决策提供建设性意见。

4.协助经理做好与相关部门之间的沟通合作，协调部门下属员工之间工作关系，努力提高工作效率。

5.加强员工队伍建设，努力提高员工素质，积极培养团队合作精神。6.协助经理抓好市场消防安全工作，确保市场安全运行。7.完成公司领导交办的其它工作。

市场管理员职责

1.负责责任区内日常经营情况和秩序的检查和维护。保持商位正常营业、证照齐全并按规定位置摆放；商品陈列安全、整齐、有序；通道畅通、无占道经营现象；车辆按序停放，地面卫生整洁；营造良好的市场经营环境和商业氛围；做好日常巡查记录。

2.做好责任区内的电线私拉乱接、使用大功率电器的检查处理；未经审批动用明火、焚烧废弃物、烧香点烛、小孩溜冰、玩火玩水、乱爬天窗、无证摊贩、乞讨人员等不安全行为和不文明现象的劝阻、整治等消防安全及综合治理工作，并做好各项记录。

3.负责责任区内商位装修的监管工作，装修完工后负责联系相关部门进行验收。4.与经营户紧密沟通，负责市场各类信息的采集和整理，掌握市场运行态势和发展趋势；配合信息员建立市场信息抽样调查网络，高质量地完成各项调研工作。5.负责责任区内市场基础信息档案的建立；熟练掌握责任区内商位、商人、商品的信息；负责责任区内商位转让的调查。

6.建立信息反馈网络，及时掌握市场不安定因素，力争把各类矛盾纷争处理在萌芽阶段，及时汇报、处理市场内各类突发事件和违法、违规行为。

7.热情接待客商和经营户的咨询、投诉，及时处理或汇报相关部门，并做好记录,建立档案。

8.负责责任区内商位租金、物业管理费等各项规费的催缴工作。9.负责责任区内相关证件、宣传资料的发放工作。

10.服从调配、互相配合，积极开展学习，不断提高自身的业务素质和管理水平。公开、公正、公平地管理市场，做到廉洁自律。11.完成领导交办的其它工作。

市场夜守人员职责

1、负责责任区内夜间市场安全工作。

2、负责市场大门和通道门早晚按时开闭和车辆、人员进出管理及登记工作。

3、做好夜间市场安全巡逻、排查工作并作好记录。

4、负责夜间市场安全事故处置工作并及时上报领导。

5、负责市场夜间消防安全工作。

卫生保洁人员工作职责

1、遵守公司各项规章制度，服从调配，按时上下班。

2、严格执行卫生保洁操作程序和标准，保质保量做好本区块的卫生工作，市场垃圾做到日产日清。

3、注重自身形象，衣着整齐、佩证上岗、语言文明、举止大方。

4、关心集体、拾金不昧，切实维护公司形象，对有损公司形象和利益的人和事应及时检举和制止。

5、爱护公物，垃圾筒、消防设施等公共设备每周擦洗一次。

6、团结友爱、互助互让、顾全大局，工作中不互相推诿扯皮，共同做好市场保洁工作。

7、发现安全隐患或涉及安全问题时，应及时与管理人员联系或向上级领导汇报。

8、完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：XXXX农贸市场管理方案

XXXX农贸市场管理方案

XXXX农贸市场管理方案

XXXX农贸市场是XXXX城市建设的产物，这一大型零售商业购物市场的建成，不仅方便了本市居民购物，同时对周边地区及陕北等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好本市场的物业管理服务，无疑也具有很重要的意义。我公司作为吕梁市唯一一家正规的物业管理服务企业，也想一试身手在该市场拼搏一番，以期扩大企业效益和影响，现就本市场物业管理服务提出我公司服务方案如下：

一、市场特点分析

南关市场紧邻市区龙凤大街，由原南关蔬菜批发市场和原永宁路荣宁农贸市场搬迁演变而来，这种沿袭演变，一开始就奠定了市场繁华昌盛的基础，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物的天堂，不仅是城市型购物中心，也是地区型商贸批零市场，其特点为：

1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发，其物流可视为川流不息，夜以继日。

2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。

3、人流多，根据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场经营范围分析，其人流将会更多。

4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。

二、物业管理服务的组织与实施

根据对市场特点的分析，南关兴南农贸市场的物业管理服务，拟在总公司领导下设兴南市场分部，分部分设环境卫生组、设备设施维修组、秩序维护组、统计收费组，四个组在分部经理带领下展开工作，完成物业管理服务任务。环境卫生组：主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。每日早晚全面清扫两次，中间时间保洁，保持垃圾点垃圾不乱抛撒，并及时清运出场，保持市场经营环境整洁干净无杂物和垃圾。

设备设施维修组：主要任务为维修养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。供水管道维修，疏通污水管道和清淘化粪池等。其中到用户室内维修，实行有偿服务，保持经营需要保证管路电路正常运行。

秩序维护组：主要任务为维护市场秩序，分别为秩序巡查，以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等；调解调停经营户间纠纷，缓解市场内部矛盾。以秩序督查形式对乱停车、乱堆放、乱抛撒、乱设摊等现象进行规治等，保持市场所需的正常秩序 统计收费组：主要任务为收取物业费、电费、水费等。物业管理费按与甲方合同约定标准收取，水电费按实用指数加规定损耗比率收取，保证不发生额外乱收费，并接受甲方和业主的监督。

三、服务项目质量标准

1、环境卫生

：市场外围为市场服务的道路，每天清扫二次早上8时前扫完，晚上6时后进行至9时前扫完。

市场内从二楼楼梯处到市场场院早上9时前扫完，晚上6时后进行至9时扫完，（夏季适当延时）中间保洁，主要为清理杂物，收集垃圾，清运垃圾，并进行必要的情况允许的打扫。

公共厕所每天清扫3次，分别在早上9时前午2时左右晚8时进行，保持公厕内门窗、照明设备整洁干净并清理娄桶脏物。

楼顶每季清扫一次，保证不发生杂物堵塞落管的情况。

2、设备设施维修

供电变压器和主干电缆、电线、配电盘等，按国家规定定期维修养护，发生问题随时修复，保证正常供电（从用户表到用户户内的维修实行有偿服务，保证随叫随到）。

给水管道、供水总表每天巡查一次，消防设施每月试运行一次，发现问题随时修复（用户室内维修实行有偿服务，保证随叫随到）。

排污管和化粪池每年雨季前，冬冻前疏通清掏二次，平时每周检查一次，发现问题随时疏通清掏和修复，雨水落水管随坏随换（用户室内维修实行有偿服务保证随叫随到）。供暖维修维护根据与供热部门约定进行，但不论责任归 谁我们都要保证业主正常供热，（室内维修实行有偿服务，保证随叫随到）。

3、秩序维护：

通过市场秩序巡查来维护市场的治安秩序，通过调解调停来维护业主间正常关系，通过规范场地和车辆的管理来维护市场环境秩序。

秩序巡查分日夜两班进行，白天巡查重点为制止滋事打斗、醉酒闹事、纠纷械斗、小偷扒窃、规范车辆停放，制止乱堆乱放乱设摊等。晚上巡查重点为治安安全隐患排除，提醒业主保全自家财物，吆喝驱散盗窃人员。秩序调停调解主要是解决业主间纠纷矛盾，使市场各经营户在和睦氛围中经营生财。秩序维护属一般防范性管护，一般不负保全财产责任，如要保全业主生命财产，各业主可通过保险渠道或办理特殊守护手续。统计收费主要负责收费报表报账等。

4、费用收支测算：

收费按建筑面积收取，兴南市场属商业区，收费执行商业标准。特殊排放垃圾污水的加收费用，摊点与工商管理部门协调收取，住宅收费执行政府指导价（商区住宿的不属本标准）水电按实用加损计收，只作往来，不计收支。<一>、物业费总收入

商业收费标准为楼上0.80元/平米/月，楼下1.0元/平米/月，本市场各幢楼房均为两层，二层面积15400平方米，月收费总计10780元，年计123000元.一层楼面积15400平方米，月收费总计12320元，年计147800元。商住楼两层的门店均按一层标准收费，摊点收费暂无法计算，因需与市场管理和市容环卫部门共同协调，市场卫生费按市容

环卫收费标准1.0元/平米/月，院场0.5元/平米/日，本费用大部分应交市容环卫部门，但不计入物业管理费内。以上三项合计年收入为432800元。<二>、支出情况：

（1）人员工资福利社保205200元

分部经理1人：月工资1500元，年18000元。

卫生清洁包括公厕6人，月工资800元，年57600元。秩序管理：包括晚巡查6人，月工资1200元，年86400元。维修（包括绿化管理人员）2人，月工资1500元，年36000元。收费人员2人，月工资800元，年19200元。（2）清洁卫生费38000元（暂定）

清扫用具包括扫帚、铁锨、运输车、小苕帚等，污水管疏通机，10000元。清掏化粪池疏通污水管道8000元。二次垃圾清运20000元（市容环卫费），本项因要交市容环卫局故不包括在本物业费内。（3）维修费50000元

供电变压器和主干电缆线路维修30000元（包括路灯）供水管道5000元。消防设施2000元。

排水管道3000元（包括检查井及井盖）。供暖5000元。

院场道路维修5000元。（4）秩序维护费15000元

警用值班室10000元（分7年摊完）。服装对讲机照明等5000元。

（5）绿化维护费：包括锄草、浇水、修剪、施肥、施药等3000元。

（6）办公费：包括人员服装、标牌、办公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。（7）折旧费：5000元。（8）保险费：5000元。

（9）不可予见费：20000元。（10）税金：（以上9项合计351200元×5.575）＝19579.40元。（11）利润（351200×16%）＝56192元。

以上合计426708元，收支相顶赢余6092元测算收支基本平衡。XXXX物业管理有限公司 XXXX年X月X日

第五篇：白云区农贸市场管理考核实施办法

白云区农贸市场管理考核实施办法（试行）

为规范农贸市场的开办、经营和管理活动，维护市场交易秩序，提升农贸市场管理水平，增强市场开办单位的社会责任感，促进农贸市场健康有序发展，经研究，特制定本管理考核实施办法：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以规范管理为手段，以建立长效管理机制为目标，以有关法律法规和规章为依据，坚持治标与治本、整顿与规范相结合，通过实施农贸市场管理考核，强化对农贸市场的日常监管，进一步规范农贸市场经营管理行为，为市民提供安全舒适的购物环境。

二、考核范围

经市政府同意的区内2010年升级改造农贸市场（大山洞农贸市场、艳山红农贸市场、龚家寨农贸市场、中坝农贸市场、沙文农贸市场），及今后按照《贵阳市农贸市场管理办法（试行）》规定新开办且经营满一年的全区农贸市场。

三、考核依据

㈠《商务部标准化菜市场设置与管理规范》

㈡《贵阳市农贸市场管理办法（试行）》

㈢《贵阳市农贸市场管理办法（试行）实施细则》

㈣《贵阳市3A/4A级室内农贸市场升级改造和标准化建设标准》

㈤《贵阳市室外钢结构大棚式农贸市场建设标准》

四、考核内容

农贸市场管理考核根据市场开办单位和场内经营者两个经营主体的市场准入、经营行为、市场退出等内容指标，制定《白云区农贸市场管理考核内容与评分标准》（见附件1），并进行综合考核认定，对农贸市场管理考核结果具体分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，主要内容如下：

㈠加强农贸市场基础设施建设，实现农贸市场标准化建设。

㈡认真执行国家法律法规规定的经营、管理职责。

㈢加强市场卫生管理，改变农贸市场脏、乱、差现象，市场整洁有序，达到“三创一办”

要求。

㈣健全食品质量安全管理制度，严把市场食品准入关。

㈤加强对市场管理人员岗位培训，提高市场管理人员素质。

㈥场内经营者自觉遵守国家法律法规，依法经营，文明经营。

㈦场内经营者遵守经营管理制度，自觉维护市场秩序。

㈧场内经营者认真履行法定的食品安全经营义务。

五、考核事项

㈠考核的组织工作

全区农贸市场管理考核工作由区政府组织实施。区政府每年安排10万元的农贸市场管理考核奖励基金，并成立区农贸市场管理考核工作领导小组，考核奖励基金实行积存滚动使用。

组长：李云（区政府副区长）

副组长：涂朝学（区政府办副主任）

刘志军（区商务局局长）

成员：区商务局、区工商分局、区城管局、区卫生与食品药品监管局、区质监局、区发改局、区农水局、区蔬菜中心等部门及各乡（镇）、街道办事处分管领导。

领导小组下设办公室在区商务局，刘志军同志兼任办公室主任，负责对全区农贸市场管理考核工作的组织实施进行协调和督导。

㈡考核程序和方法

1、考核时间

对农贸市场管理考核每半年一次，初查由各乡（镇）、街道办事处根据《白云区农贸市场管理考核内容与评分标准》组织实施，对初查时发现的问题，应及时发出书面通知，责令限期整改，限期整改时限不超过1个月，并将初查结果报领导小组办公室备案。半年及考核由区领导小组组织实施。

2、考核方式

根据考核标准，考核组通过实地察看、召开消费者座谈会、社区和经营户问卷调查、走

访有关部门等方式，如实记录和反映市场经营管理情况。

3、考核等级

农贸市场考核分四个等级，优秀等级为90分以上（含90分，下同），良好等级为85分以上，合格等级为80分以上，不合格等级为80分以下。各乡（镇）、街道事办处初查占50%，区考核占30%，社区居民和经营户问卷调查占20%。

4、公示反馈

将农贸市场考核情况及相关情况，在所在市场醒目位置、有关媒体上进行公示、披露，接受社会和消费者的监督。

六、奖惩办法

㈠管理单位和监管单位

1、按照《贵阳市农贸市场管理办法（试行）》规定：“乡（镇）人民政府、街道办事处是辖区农贸市场管理责任单位，负责辖区内农贸市场管理的组织实施和落实”。各市场辖区乡（镇）、街道办事处每年年初与区政府签定《农贸市场管理目标责任书》，并实行预存目标管理风险金制度，签定目标任责书同时向农贸市场管理考核领导小组办公室每一个市场预存5000元风险金，年终考核时如辖区内的农贸市场被认定为“优秀”的按1：1的比例返还风险金。被认定为“良好”的按1：0.5返还风险金；被认定为“合格”的原数返还风险金；被认定为“不合格”的不返还风险金，预存的风险金充实到农贸市场管理考核奖励基金中。对在考核中查出的问题要督导市场开办单位及时进行整改，对整改不力的将按照相关规定对相关责任人进行责任追究。

2、按照《贵阳市农贸市场管理办法（试行）》规定：“商务、工商、农业、城管、卫生与食品药品监管、发改（物价）、质监、蔬菜中心等部门和单位根据各自职责，做好农贸市场的监督管理工作”。各监督管理部门和单位每年年初与区政府签定《农贸市场管理目标责任书》，并实行预存目标管理风险金制度，签定目标责任书同时向农贸市场管理考核领导小组办公室预存3000元风险金。年终考核时如全区所有农贸市场被认定为“优秀”，按1：1的比例将风险金返还各监管单位；被认定为“良好”的农贸市场，存在的问题涉及那一个监管单位的，则按1：0.5的比例返还该单位风险金，其余单位仍然按1：1的比例返还；被认定为“合格”的农贸市场，存在的问题涉及那一个监管单位的，则原数返还该单位风险金，其余单位按1：1返还；被认定“不合格”的农贸市场，存在的问题涉及那一个监管单位的，则不返还该单位风险金，预存的风险金充实到农贸市场管理工作考核奖励基金中，其余单位原数返还风险金不再奖励。在考核中查出来的问题要督导市场开办单位及时进行整改，对整改不力的将按照相关规定对相关责任人进行责任追究。

㈡市场开办者（经营管理者）

1、每个农贸市场开办者每年年初与区政府签定《农贸市场管理目标责任书》，并实行预存目标管理风险金制度，签定目标任责书同时向农贸市场管理考核领导小组办公室预存

10000元风险金，年终考核时如农贸市场被认定为“优秀”按1：1的比例返还风险金。被认定为“良好”按1：0.5返还风险金；被认定为“合格”的原数返还风险金；被认定为“不合格”的不返还风险金，预存的风险金充实到农贸市场管理考核奖励基金中。

2、农贸市场参加“星级文明规范市场”、“守合同、重信用”单位、“消费者信得过单位”和“百城万店无假货”示范单位、“价格信得过单位”等认定要在考核为良好以上等级的市场中产生。

3、对综合考核为优秀等次的农贸市场，根据得分情况，分别给予一定的奖励。

4、对认定为优秀等次市场的负责人进行表彰奖励。

5、对考核不合格的市场，责令其限期整改，予以通报批评，并在市级媒体上予以曝光。

6、有下列情况之一的农贸市场不能评为优秀等级：

⑴在消防、治安、食品安全等方面存在事故隐患且在规定整改期限内未完成整改的。

⑵市场开办单位的经营管理行为被多次投诉且经查属实的。

⑶市场开办者存在不履行市场食品安全管理的其他情形的。

⑷由于经营管理不善被区级以上媒体曝光，造成恶劣影响的。

7、有下列情况，经考核小组研究确认，可以酌情加分(最多加3分)：

⑴农贸市场管理有特色明显、值得推广的措施，每条加2分。

⑵市场管理者、经营户突出，被省、市新闻媒体报道，每件加1分。

七、有关要求

各乡（镇）、街道办事处、各有关单位要高度重视农贸市场管理考核工作，统一认识，加强宣传动员。同时结合实际，对照要求，建立机构，制定计划，确定专人负责，落实目标责任，把市场管理作为一项经常性的工作抓紧抓好，抓出成效。

各乡（镇）、街道办事处要积极组织市场开办单位按照《白云区农贸市场管理考核内容与评分标准》的要求进行自查，对达不到标准的项目，逐条逐项落实整改；要把农贸市场管理与“三创一办”工作相结合，加强对场内经营者经营行为的管理，积极倡导经营者文明经营。各职能部门要加大监管力度，确保各项工作落到实处。领导小组办公室要组织有关部门对农贸市场考核情况进行多层面的总结分析，探讨存在问题的症结及解决办法，进一步规范农贸市场经营管理行为，促进全区农贸市场更好更快发展。

本办法发布之日起实施，试运行三年。

附：《白云区农贸市场管理考核内容与评分标准》