管理学院第二届院运动会任务分配

第一篇：管理学院第二届院运动会任务分配

管理学院第二届运动会任务分配

运动会前期和期间任务分配，共分为五个组。具体如下: 一．赛事组：廖序

下辖：体育部，青协，调研部 具体分工如下：

体育部，青协：1.组织各项目运动员有序参加比赛；

2.按比赛规则做好各项目裁判工作。

调研部：收集各项目裁判员裁决成绩并将项目主裁判签字确认的成绩交大本营秘书处。

二．筹备组：秦华山 徐康 费依梦。

下辖：外联部，女生部，学服，文艺部，治保部，主持部，舞蹈部，声乐部，礼仪部，表演部

具体分工如下：

外联部：1.国旗，院旗，鲜花筹备；

2.提供各小组饮用水；

3.为运动会筹集资金或物资。

治保部：1.申请、租借运动会所需音响、话筒设备；

2.负责运动会所需桌椅； 3.搭建运动会大本营；

4.按辅导员所带班级合理规划10个班级驻点；

女生部，礼仪部：1.负责运动会相关礼仪颁奖工作。

2.安排、引领国旗队、院旗队、鲜花队、各参赛班级入场，参加入场式。

学服： 1.提供国旗队、院旗队、鲜花队入场辞；

2.搜集各参赛班级开幕式入场辞；

文艺部、主持部、表演部声乐部：全权负责运动会开幕式、闭幕式。

1.提供运动会主持人；

2.准备运动会开幕式节目；

3.准备好运动会领导致词、裁判员、运动员宣誓词； 4.准备相关音乐：《义勇军进行曲》《运动员进行曲》； 5.协助布置大会主席台； 6.负责运动会期间的广播。

7.参与运动会现场维持秩序。

三．宣传协调组：程格格 王依依

下辖：宣传部，新闻部，组织部，马协 具体分工如下：

宣传部：1.运动会前期展板，海报的宣传

2.运动会期间宣传板两块（赛事地点一览表、公布班级各项目成绩）。新闻部：1.负责个赛点、班级驻点，团学5组驻点，开幕式、闭幕式摄影工作；

组织部，马协，纪检部：

1根据赛事安排，按各项目设置检录点；

2各项目的检录，背号布的管理、发放工作（检录时，运动员出示两证）； 3检录后，安排参赛运动员到各参赛点比赛。

四．大本营组：张家莉

高岚、朱元吉

下辖：秘书处，学习部，生活部，企划部

具体分工如下：

秘书处：1.制作各种电子表（包括运动员个人、团体成绩信息采集表；班级竞赛总成绩；道德风尚涉及项目成绩登记表）；

2.运动会中登记由调研部递交的所有运动员个人、团体成绩，并排序；

将班级竞赛总成绩前八名交大本营学习部；

将各项目个人、团体竞赛成绩前八名交宣传部，前三名交学习部；

统计道德风尚奖涉及项目的各班级总分，并将前十名交学习部。

学习部：1.接收并审核新闻部收集个班的广播稿，合格的广播稿交广播台，并按合格稿件0.1分/篇计算各班广播稿得分，并报秘书处登记，以便秘书处汇总各班道德风尚项目成绩；

2.审核秘书处递交班级竞赛总成绩前八名，项目个人、团体前八名，道德风尚前十名单。无误后准备好奖品，并将奖品交女生部礼仪，将名单交广播台。广播台播出后，领导颁奖。

3.审核班级递交优秀运动员，赛事组递交的优秀裁判员名单。

生活部：1.物品管理（鞋、药品等），照顾伤员，并做好物品借出、归还登记工作；

2.协助大本营秘书处、学习部。五．纪检组：张建军

下辖：纪检部 具体安排：

1考核班级开幕式、闭幕式参加人数，精神面貌，运动员人数，现场秩序，并反馈大本营秘书处，以便组委会做好道德风尚奖评先工作。2团学六组工作人员精神风貌，工作状态。3协助赛事组。

第二篇：三明学院管理学院第二届运动会总结

三明学院管理学院第二届运动会总结

2014年5月11日早上，三明学院管理学院第二届春季运动会在经历了为期两天的激烈赛程后圆满落幕。田径场上流露着胜利者的喜悦，同时也有失败者的痛苦和遗憾。但这些都已经借宿，老师和同学们相继合影留念。在这紧凑而又充实的48小时内，我院各个部门的部长带领着他们的干事坚守着他们的岗位，努力做着他们分内的事。

开场在同学们整齐的队列，院领导铿锵有力的开幕致词，运动员、裁判宣誓后，在五星红旗下，伴随着各种道具——礼炮、气球等，一开场便将整个运动会气氛推向高潮。

惊心动魄的冲刺画面，令人为之震撼的跌倒站起，默默奉献的感动细节。比赛过程中，运动员所发挥的“体育精神”，同学们所展现的“服务精神”，学生会所发扬的“敬业精神”等亦可圈可点。

整个运动会本着“全院师生健身，加强师生关系建设”的理念，调动了师生的积极性，气氛热烈。在鼓励当代大学生应加强体育锻炼，培养坚忍不拔的意志力的同时，也使我院同学与教师的关系更为融洽。但与此同时，我们也应该看到本届运动会所暴露出来的不足，加强改进，这样才能将我院运动会的益处发挥至极致。我们这次运动会所暴露出的不足之处主要有：第一，在运动会开展前期，我们部门(体育部)在宣传此次运动会时没有取得良好的效果，没有很好的调动同学们参与的积极性，使得许多同学没有参与到比赛中来；第二，在训练过程中，运动员出现了不想练的情况，因此，我们要做好运动员情绪安抚问题；第三，在运动会进行时，各个部门缺乏交流和协调，未能使学生会串联成一个强大的整体，使得有些工作做得匆忙或缺憾。第四，及最重要一点，运动会比赛项目过多集中在某一时段，比赛时间安排不合理，使得许多运动员某项项目比赛刚比完就要把精力投入到下一个项目，这样容易导致运动员受伤，存在安全隐患。

体育运动是生活中不可或缺的部分，但却成为了当今大学生最薄弱的环节。所以，运动会的开展任重而道远。如何开展并成功举办运动会，如何宣传并弘扬体育精神，是提高大学生身体素质，甚至综合能力的关键。

这次运动会能够开得这样激烈，这样圆满，这样成功，这样安全，都是大家一起努力的结果。在此，我向全体运动员、裁判员及全体教职工表示最忠心的感谢，对取得优秀成绩的班级、同学表示热烈的祝贺。还有体育部的你们，你们为了本次运动会在默默付出着，很好的完成了自己分内的事情，保证比赛的顺利进行，谢谢你们，我的伙伴们，能与你们在一起并肩作战我感到十分骄傲。

最后，希望大家把在本次运动会上的成果带到平时的学习生活中去，让高尚的道德，互助合作的精神和顽强的意志，成为大家今后学习的根基。这次运动会充分展现了我院全体师生团结、友爱、拼搏，进取的精神面貌。相信在以后的院运动会中，在院领导带领，同学们努力下会增增日上，一次比一次好。加油，管理学院，我们要相信我们是最棒的。

第三篇：运动会期间学生会各部门任务分配（本站推荐）

运动会期间学生会部门任务分配

一年一度的春季运动会即将开幕，为确保运动会的顺利开展，做到赛前的有条不紊，现将教师教育学院学生会各部任务布置如下：

主席团：及时发现问题，尽快协调解决，统筹各部门的工作。秘书处：负责写开幕式入场词，协助各部。

自律部：负责现场纪律，维持秩序，查好各班人数，确保人员到位，做到不迟到、不早退。

具体：1确定好看台的具体位置，提前一天规划好各班的区域，运动会

当天有秩序带队入场。

2每个干事负责一个班级的考勤，每一个小时查一次人数。3采取签名制度，根据各班名单，出入要签名，且每次外出不得超过半个小时。

4要求穿统一的衣服，不可以打伞，可以带帽子。不在看台的同学要求自带板凳，统一好要求，下号通知。

体育部：负责运动员的选拔、赛前训练、比赛时的运动员到位情况。具体：1每天晚上训练，跑步为主，其他根据所报项目加强训练。2比赛过程中安排好干事提醒运动员检录，联系好服务人员给运

动员服务。

3保管好各位同学的号码布，提前准备好别针。

4运动会期间写加油稿等用到的桌椅板凳等的搬运工作。

卫生部：负责好观众区域的卫生，做到干净整洁，协助自律部维持好秩序。具体：1比赛过程中要求各班负责卫生的同学时刻注意自己班的卫生。2检查期间和赛后，负责清场，保持整洁干净的外貌。文艺部：负责方队训练，开幕式入场，啦啦队加油，比赛氛围。具体：1方队成员尽快选拔并且训练基础动作

2确定方队队形变换的最终方案，尽快开始训练

3负责运动会期间的氛围，要12名同学分三组组织同学喊加油，另外组织看台上的同学针对检查摆一定的造型。

4所需物品：鼓两架（准备鼓槌），系旗，拉拉队服装，彩球，笑脸大纸板，喇叭扬声器

宣传部：海报宣传

1运动会前准备好海报，确定好海报摆放的位置，赛前准备好。2运动会期间看好海报，入场前摆放好，离场后带离场地。实践部：做好运动员赛后服务，协助体育部盯好运动员比赛。具体：1准备和搬运运动会用水

2了解参赛选手的上场时间，做好接应，准备好水

学习部、社团部（爱心社、馨雅书画社、曦泉文学社）：负责运动会加油稿（收、选、抄、送）

具体：1运动会前加油稿的征集，硬性要求，总数量在2000份左右2负责找足够书法好的同学誊抄不错的加油稿上交，轮流誊写3运动会期间加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用纸张，笔，桌椅板凳。

临界社：负责啦啦操的训练和比赛

记者团：拍照，写简讯，新闻稿

具体：1联系有拍照经验和兴趣的同学，抓拍运动会期间的精彩瞬间，记录教师教育学院同学的表现

2针对运动会的进展写新闻稿

3所需物资：数台照相机，

第四篇：任务分配

二级医院评审任务组成员名单及任务

一、第一任务组： 组 长： 孙礼超

成 员： 孙礼刚 丁 军、娄 玄、赵 威、刘培雪、代良坤、张 奎、孟 娜、时远征、潘金花 联络员： 赵 威

任 务：对应2012版二级医院评审标准第一章“医院功能任务”篇展开工作。

1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划要求；

（责任人：孙礼超、赵 威）

2、积极探索科学规范的公立医院内部管理体制；

（责任人：丁 军、娄 玄）

3、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务；

（责任人：张 奎、代良坤）

4、应急管理；

（责任人：刘培雪、营同标）

5、临床医学教育与继续医学教育；

（责任人：丁 军、时远征）

6、科研及其成果

（责任人：孙礼刚、潘金花）

二、第二任务组： 组 长：孙礼超

成 员：为全体分项目责任人 联络员：潘 彬

任 务：对应2012版二级医院评审标准第二章“医院服务”篇展开工作。

1、预约诊疗服务；（责任人：许 久）

2、门诊流程管理；（责任人：孙礼刚）

3、急诊绿色通道管理；（责任人：营同标）

4、住院、转诊、转科服务流程管理；（责任人：高贤路）

5、基本医疗保障服务管理；（责任人：潘彬）

6、保障患者合法权益；（责任人：王阿静）

7、投诉管理；（责任人：孙礼超）

8、就诊环境管理。（责任人：张崎峰）

三、第三任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人 联络员：秦 伟 任 务：对应2012版二级医院评审标准第三章“患者安全”篇展开工作，做好患者安全相关制度制定，院感监控和院感重点防控工作。

1、确立查对制度，识别患者身份；（责任人：边 丽）

2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤；

（责任人：张雪莉）

3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误；

（责任人：王慧娟）

4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求；

（责任人：李影）

5、加强特殊药物的管理，提高用药安全；

（责任人：娄 玄）

6、临床“危急值”报告制度；

（责任人：黄秀梅）

7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生；

（责任人：武凤舞）

8、防范与减少患者压疮发生；

（责任人：徐雪）

9、妥善处理医疗安全（不良）事件；

（责任人：张莉）

10、患者参与医疗安全

（责任人：吴计侠）

四、第四任务组： 组 长：孙礼刚

成 员：为全体分项目责任人 联络员：时远征

任 务：对应2012版二级医院评审标准第四章“医疗质量安全管理与持续改进”篇与第七章“日常统计学评价”篇展开工作。

第四章：医疗质量管理与持续改进

1、医疗质量管理组织；（责任人：孙礼刚）

2、医疗质量管理与持续改进；（责任人：丁军）

3、医疗技术管理；（责任人：时远征）

4、临床路径与单病种质量管理与持续改进；（责任人：高贤路）

5、住院诊疗管理与持续改进；（责任人：高善礼）

6、手术治疗管理与持续改进；（责任人：朱严理）

7、麻醉管理与持续改进；（责任人：王阿静）

8、重症医学管理与持续改进；（责任人：孙礼刚）

9、感染性疾病管理与持续改进；（责任人：张雪莉）

10、中医管理与持续改进；（责任人：欧坤）

11、康复治疗管理与持续改进；（责任人：刘明）

12、疼痛治疗管理与持续改进；（责任人：闫筱）

13、精神科疾病的管理与持续改进；（责任人：孟娜）

14、药事和药物使用管理与持续改进；（责任人：娄玄）

15、临床检验管理与持续改进；（责任人：黄秀梅）

16、病理管理与持续改进；（责任人：）

17、医学影像管理与持续改进；（责任人：刘伟）

18、输血管理与持续改进；（责任人：）

19、医院感染管理与持续改进；（责任人：高幼丽）20、血液净化管理与持续改进；（责任人：）

21、医用氧舱管理与持续改进；（责任人：）

22、其他特殊诊疗管理与持续改进；（责任人：）

23、病历（案）管理与持续改进（责任人：高幼丽）

第七章：日常统计学评价（1、医院运行基本监测指标；

2、住院患者医疗质量与安全监测指标；

3、单病种质量监测指标；

4、重症医学（ICU）质量监测指标；

5、合理使用抗菌药物监测指标；

6、医院感染控制质量监测指标）

五、第五任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人

联络员：边丽

任 务：对应2012版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”篇展开工作。

1、确立护理管理组织体系；（责任人：高幼丽）

2、护理人力资源管理；（责任人：边丽）

3、临床护理质量管理与改进；（责任人：徐雪）

4、护理安全管理；（责任人：李颖）

5、特殊护理单元质量管理与监测（责任人：张毛飞）

六、第六任务组： 组 长：代 超

成 员：为全体分项目责任人

联络员：秦庆良

任 务：对应2012版评审标准第六章“医院管理”篇展开工作，主要是资料收整归类。

1、依法执业；（责任人：王家队）

2、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；（责任人：孙礼刚）

3、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；（责任人：代超）

4、人力资源管理；（责任人：闫华）

5、信息与图书管理；（责任人：秦庆良）

6、财务与价格管理；（责任人：闫华）

7、医德医风管理；（责任人：孙礼刚）

8、后勤保障管理；（责任人：孙礼超）

9、医学装备管理；（责任人：夏云彩）

10、院务公开管理；（责任人：闫华）

11、社会评价。（责任人：刘培雪）

七、协调指导组 组 长：代 超 成 员：院委会成员 联络员：孙礼超 工作职责：

1、对照《评审标准》要求，组织自查、评价、考核，督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实。

2、督查各临床、门诊医技及行管科室开展工作情况，按照《评审标准》对分管范围的工作组织自评，于每周写出自评报告，说明丢分原因，以表格形式将自查报告上交综创办。

3、服从医院迎接二级综合医院评审领导小组及综创办的统一管理，及时落实各项目标任务。

4、督导检查和自查工作中发现的问题，及时向医院迎评领导小组及综 创办汇报，及时研究改进办法和措施，保证各项目不丢分。

5、各小组之间有交叉，组长负责协调，协调指导组参与。

第五篇：任务分配管理制度

任务分配管理制度

第一章 总则

第一条 本规定制定的目的：

（一）有利于公司规范化管理；

（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；

（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。

第二条 任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、自愿。第三条 凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。

第四条 凡任务都须以会议的形式进行分配。

第五条 任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。

第六条 任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条 任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。

第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。

第二章 人员安排 第九条 任务分配的人员安排如下：

（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；

（二）主管：任务分配；

（三）员工：积极配合，执行任务；

（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。

第三章 工作流程

第十条 任务分配的工作流程如下：

任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组 第十一条 任务分配表的填写方法：

（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部2011年5月10日进行的任务分配为ZH20110504（1）；

（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；

（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；

（4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一个“正”字，依此类推；

（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；

（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；

（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；

第十二条 回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。

第十三条

若是跨部门的任务分配，流程如下图所示： 主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收

第十四条

若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）

（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法；

（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；

（三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于1天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。

（四）、反馈后的协调处理机制：

1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；

2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；

3、部门主管进一步的落实。

第四章 监督

第十五条

设监督小组。从公司各部门抽调3~5名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。

第五章 奖惩

第十六条

奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条

设“每月之星”、“优秀员工”（）；年终奖、季度奖。

第十八条

无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。

第十九条

凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款200元。

第六章 附则

第二十条

本规定自发布之日起执行。