第一篇：小组成员及任务分配
组别：蓝（blue）
成员：陈昌申 115308105（组长）宦珅娇 115308101王雯艳 115308103陈珅115308106
任务：上网找资料
崔晨光 115308107 季东磊 115308114（三个盖类零件）：陈昌申陈珅 崔晨光（每人找一个）排版翻译：宦珅娇 王雯艳上网找视频：季东磊
第二篇：小组成员任务分配
小组成员任务分配
利用互联网，图书馆查找关于钵池山的书面资料，整理并打印成纸质文稿 制作调查问卷及所需用到的表格
派发调查问卷
自然环境调查
人文环境调查
整理上述调查内容打印成稿
第三篇：绩效考核小组成员
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知 为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：
1、公司考核领导小组人员结构：
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理
2、小组机构权责：
（1）根据公司发展战略，制定公司总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：
a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作
b）负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；
c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。（3）各成员具体权责如下：
a）共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求；根据实施绩效管理的实情，有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。特此通知
第四篇：任务分配
二级医院评审任务组成员名单及任务
一、第一任务组： 组 长： 孙礼超
成 员： 孙礼刚 丁 军、娄 玄、赵 威、刘培雪、代良坤、张 奎、孟 娜、时远征、潘金花 联络员： 赵 威
任 务：对应2012版二级医院评审标准第一章“医院功能任务”篇展开工作。
1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划要求；
（责任人：孙礼超、赵 威）
2、积极探索科学规范的公立医院内部管理体制；
（责任人：丁 军、娄 玄）
3、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务；
（责任人：张 奎、代良坤）
4、应急管理；
（责任人：刘培雪、营同标）
5、临床医学教育与继续医学教育；
（责任人：丁 军、时远征）
6、科研及其成果
（责任人：孙礼刚、潘金花）
二、第二任务组： 组 长：孙礼超
成 员：为全体分项目责任人 联络员：潘 彬
任 务：对应2012版二级医院评审标准第二章“医院服务”篇展开工作。
1、预约诊疗服务；（责任人：许 久）
2、门诊流程管理；（责任人：孙礼刚）
3、急诊绿色通道管理；（责任人：营同标）
4、住院、转诊、转科服务流程管理；（责任人：高贤路）
5、基本医疗保障服务管理；（责任人：潘彬）
6、保障患者合法权益；（责任人：王阿静）
7、投诉管理；（责任人：孙礼超）
8、就诊环境管理。（责任人：张崎峰）
三、第三任务组： 组 长：高幼丽
成 员：为全体分项目责任人 联络员：秦 伟 任 务：对应2012版二级医院评审标准第三章“患者安全”篇展开工作，做好患者安全相关制度制定，院感监控和院感重点防控工作。
1、确立查对制度，识别患者身份；（责任人：边 丽）
2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤；
（责任人：张雪莉）
3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误；
（责任人：王慧娟）
4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求；
（责任人：李影）
5、加强特殊药物的管理，提高用药安全；
（责任人：娄 玄）
6、临床“危急值”报告制度；
（责任人：黄秀梅）
7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生；
（责任人：武凤舞）
8、防范与减少患者压疮发生；
（责任人：徐雪）
9、妥善处理医疗安全（不良）事件；
（责任人：张莉）
10、患者参与医疗安全
（责任人：吴计侠）
四、第四任务组： 组 长：孙礼刚
成 员：为全体分项目责任人 联络员：时远征
任 务：对应2012版二级医院评审标准第四章“医疗质量安全管理与持续改进”篇与第七章“日常统计学评价”篇展开工作。
第四章：医疗质量管理与持续改进
1、医疗质量管理组织；（责任人：孙礼刚）
2、医疗质量管理与持续改进；（责任人：丁军）
3、医疗技术管理；（责任人：时远征）
4、临床路径与单病种质量管理与持续改进；（责任人：高贤路）
5、住院诊疗管理与持续改进；（责任人：高善礼）
6、手术治疗管理与持续改进；（责任人：朱严理）
7、麻醉管理与持续改进；（责任人：王阿静）
8、重症医学管理与持续改进；（责任人：孙礼刚）
9、感染性疾病管理与持续改进；（责任人：张雪莉）
10、中医管理与持续改进；（责任人：欧坤）
11、康复治疗管理与持续改进；（责任人：刘明）
12、疼痛治疗管理与持续改进；（责任人：闫筱）
13、精神科疾病的管理与持续改进；（责任人：孟娜）
14、药事和药物使用管理与持续改进；（责任人：娄玄）
15、临床检验管理与持续改进；（责任人：黄秀梅）
16、病理管理与持续改进；（责任人：）
17、医学影像管理与持续改进；（责任人：刘伟）
18、输血管理与持续改进；（责任人：）
19、医院感染管理与持续改进；（责任人：高幼丽）20、血液净化管理与持续改进；（责任人：）
21、医用氧舱管理与持续改进；（责任人：）
22、其他特殊诊疗管理与持续改进；（责任人：）
23、病历（案）管理与持续改进（责任人：高幼丽）
第七章：日常统计学评价（1、医院运行基本监测指标；
2、住院患者医疗质量与安全监测指标；
3、单病种质量监测指标；
4、重症医学（ICU）质量监测指标；
5、合理使用抗菌药物监测指标；
6、医院感染控制质量监测指标）
五、第五任务组： 组 长：高幼丽
成 员：为全体分项目责任人
联络员：边丽
任 务：对应2012版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”篇展开工作。
1、确立护理管理组织体系；（责任人：高幼丽）
2、护理人力资源管理；（责任人：边丽）
3、临床护理质量管理与改进；（责任人：徐雪）
4、护理安全管理；（责任人：李颖）
5、特殊护理单元质量管理与监测（责任人：张毛飞）
六、第六任务组： 组 长：代 超
成 员：为全体分项目责任人
联络员：秦庆良
任 务：对应2012版评审标准第六章“医院管理”篇展开工作，主要是资料收整归类。
1、依法执业；（责任人：王家队）
2、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；（责任人：孙礼刚）
3、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；（责任人：代超）
4、人力资源管理；（责任人：闫华）
5、信息与图书管理；（责任人：秦庆良）
6、财务与价格管理；（责任人：闫华）
7、医德医风管理；（责任人：孙礼刚）
8、后勤保障管理；（责任人：孙礼超）
9、医学装备管理；（责任人：夏云彩）
10、院务公开管理；（责任人：闫华）
11、社会评价。（责任人：刘培雪）
七、协调指导组 组 长：代 超 成 员：院委会成员 联络员：孙礼超 工作职责：
1、对照《评审标准》要求，组织自查、评价、考核，督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实。
2、督查各临床、门诊医技及行管科室开展工作情况，按照《评审标准》对分管范围的工作组织自评，于每周写出自评报告，说明丢分原因，以表格形式将自查报告上交综创办。
3、服从医院迎接二级综合医院评审领导小组及综创办的统一管理，及时落实各项目标任务。
4、督导检查和自查工作中发现的问题，及时向医院迎评领导小组及综 创办汇报，及时研究改进办法和措施，保证各项目不丢分。
5、各小组之间有交叉，组长负责协调，协调指导组参与。
第五篇：质控小组成员分工
绵阳四0四医院感染科质控小组成员分工
科室医疗质量管理小组成员：
组长： 刘冰主任
成员； 苏婷护士长、庞军副主任医师、蒋奕、彭思路主治医师
科室医疗质量管理小组职责：
科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。
具体职责分工：
刘冰主任：对科室的医疗质量负总责，医疗质量进行检查和考核。兼病历质控。
庞军副主任医师：负责对科室的出院、在院病历质量进行检查
苏婷护士长：负责对护理质量进行检查和考核。蒋奕主治医师：负责科室合理用药及质控分析 彭思路主治医师：院感
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