固定资产报废小组成员及职责

第一篇：固定资产报废小组成员及职责

固定资产报废小组成员及职责

为加强园内固定资产管理，明确职责，确保园内固定资产的有效利用，并做好报废工作，现成立固定资产报废小组。

一、固定资产报废小组成员

组长：园长

副组长：后勤主任

组员：保教主任（助理）、保健医、食堂组长、教研组长

二、主要职责

1、组长负责统一部署固定资产报废工作，安排各项工作，检查固定资产报废情况。

2、副组长负责监督固定资产报废工作，定期检查，按照流程报废固定资产，组织报废小组成员对待报废资产进行鉴定。

3、组员及时上报待报废固定资产。待报废固定资产由报废小组成员鉴定并签字后方可报废。

第二篇：固定资产报废

固定资产报废，是指固定资产由于长期使用中的有形磨损，并达到规定使用年限，不能修复继续使用；由于技术改进的无形磨损，必须以新的、更先进的固定资产替换等原因造成的对原有固定资产按照有关规定进行产权注销的行为。编辑本段申请条件

符合下列条件之一的固定资产可申请报废：

(一)使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；

(二)产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；

(三)严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；

(四)主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；

(五)免税进口的仪器设备应当在监管期满，向海关申请解除监管并获得批准之后才能提出报废申请。编辑本段损失认定

对报废、毁损的固定资产，其账面净值扣除残值、保险赔偿和责任人赔偿后的余额部分，依据下列证据认定损失：

（一）企业内部有关部门出具的鉴定证明；

（二）单项或批量金额较大的固定资产报废、毁损，企业应逐项作出专项说明，并委托有技术鉴定资格的机构进行鉴定，出具鉴定说明；

（三）不可抗力原因（自然灾害、意外事故、战争等）造成固定资产毁损、报废的，应当有相关职能部门出具的鉴定报告，如消防部门出具受灾证明，公安部门出具的事故现场处理报告、车辆报损证明，房管部门的房屋拆除证明，锅炉、电梯等安检部门的检验报告等；

（四）企业固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件；

（五）涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明。编辑本段处理方法

固定资产报废有两种情况：一是由于磨损或陈旧，使用期满不能继续使用；二是由于技术进步，必须由先进设备替代。固定资产报废，一方面由于固定资产退出企业引起企业固定资产的减少，另一方面在清理过程中还会发生一些清理费用，同时还可能取得一定的变价收入。因此，固定资产报废的核算应按以下程序进行：

(1)注销报废固定资产的原值和已提折旧额。按固定资产的净值，借记“固定资产清理”账户；按已提折旧额，借记“累计折旧”账户；按固定资产原值，贷记“固定资产”账户。

(2)结转残料价值和变价收入。按收回的残料价值和变价收入，借记“银行存款”、“原材料”等账户，贷记“固定资产清理”账户。

(3)支付清理费用。按发生的清理费用，借记“固定资产清理”账户，贷记“银行存款”等账户。

(4)结转清理后的净损益。固定资产清理后的净收益，借记“固定资产清理”账户，贷记“营业外收入──处理固定资产收益”账户；固定资产清理后的净损失，借记“营业外支出──处理固定资产损失”账户，贷记“固定资产清理”账户。

第三篇：固定资产管理小组职责

固定资产管理小组职责

第一条 负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度并对制度的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。

第二条 固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产的完整、安全负责，若资产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各社区分院护士长为固定资产管理第一责任人，主任协助其管理，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。

第三条 固定资产应建立科室台账监管制度：台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、折旧年限、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。

第四条 固定资产内部调动：在用的各种固定资产，不准随意变动，因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨，调出部门应通报财务科，必须填写一式三份“固定资产移交表”并签字，调入部门负责人也须签字确认，调入、调出部门、财务科各执一份，以便做好资产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。

第五条 固定资产处置：固定资产不能使用应由固定资产管理部门填写一式三份“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；由财务科组织专人对该固定资产进行鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，报院长审批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放，由财务科统一处理，将残值收入交财务科统一核算；并按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及帐务处理，作为固定资产减少的凭据。

第四篇：安全管理小组成员及职责

安全管理小组成员及职责

组长：王延

组员：牛景宇、刘四新、梦秋红、李征、周彦

非标准工作时间内，由总值班经理担任应急处理小组负责人。职责

1、检查本单位对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全措施计划的贯彻执行情况。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，认真加以整改。

3、对新员工进行入职前的安全教育。

4、制止违章指挥和违章作业，必要时，有权停止作业时报告领导。

5、参加本单位各种安全工作会议，组织管理等各项活动提出生产的意见和要求。

6、组织和协调各部门制订、修订、审查安全生产制度和作业规程、安全技术操作规程等，并经常检查贯彻执行情况。

7、开展经常性的家全宣传、教育活动。

8、做好防火、防盗和防寒工作，参加本大厦二次装修审核和竣工验收工作。

9、编制安全管理措施计划，并负责实施。改建更新

10、组织安全生产大检查和日常现场安全检查，发现影响安全的问题，及时向领导有关部门报告，并提出处理意见，落实整改措施。

11、参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和事故档案管理工作。

泰康金融大厦物业管理中心

第五篇：采暖小组成员管理职责

采暖小组成员管理职责

一、组长

1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安

全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。

2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。

3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，维修工作。

4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成各分项工作任务单及执行情况。

5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。

6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。

7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。

8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。并对措

施执行情况进行检查。

9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员

进行教育处罚。

10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。

帝景项目部

2004年10月31日

责任人签名：

二、副组长：

1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；

对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处理。

2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本

职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。

3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、汇报，同时通报生产班组施工情况。

4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或

辞退处罚。

帝景项目部

责任人签名：2004年10月31日

三、组员职责

1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统

试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。

2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场

生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。

3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。

4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此

次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。

四、技术员：

1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题

没有及时解决而影响此次通暖工作。

2、对通暖工作并作好技术交底工作。

帝景项目部

2004年10月31日