调查报告小组成员心得体会

第一篇：调查报告小组成员心得体会

小组成员以社会调查方式进行课程实践教学的心得体会 在课堂上，老师传授给我们先进的理论知识，教给我们专业技能。但是，这些都来自课本，源于前人的研究总结。在课堂上听老师讲授的有太多是抽象的东西，不易去理解把握。

在经过接近2个月的时间过程中。经过这次社会实践调查，我们发现了太多，收获了太多，不仅增加了我们的知识积累，更拓宽了我们的社会视角，丰富了我们的大学生活。同时锻炼了我们的团队合作意识，懂得了分工的重要性。对我们以后的团队合作有了很大 的帮助

在实践期间，我们能涉及的活动其实是很多的，各个方面都会有。而我们能学到的东西则是更多的，关键是要看你有没有真心的为之付出和保持一种什么样的心态。在实践活动中，也让我渐渐体会到：你不去学习，就不会有进步；不去尝试，就不会有成功；不去付出，就不会有回报。

通过广泛的发放问卷、有效的回收问卷及深入的调查访谈，广泛收集相关资料，开展深入探索研究，我们发现其中存在不和谐问题的根源，形成有针对性的调研报告。更一步了解公交车上的道德问题，发现公交车上的道德问题确实很严重，我们需要加到宣传力度和提高全名素质，才能构造更好的和谐社会

与此同时，通过实践中理论联系实际的过程，使我们的理论知识得到进一步的升华，走向社会，更深入地发现社会问题，并学会提出解决这些社会问题的办法，在调查活动中提高能力，锻炼自我。

第二篇：调查报告小组成员心得体会2

小组成员以社会调查方式进行课程实践教学的心得体会 在课堂上，老师传授给我们先进的理论知识，教给我们专业技能。但是，这些都来自课本，源于前人的研究总结。在课堂上听老师讲授的有太多是理论的东西，不易去理解把握。

在经过接近2个月的时间过程中。经过这次社会实践调查，我们发现了太多，收获了太多，不仅增加了我们的知识积累，更拓宽了我们的社会视角，丰富了我们的大学生活。同时锻炼了我们的团队合作意识，懂得了分工的重要性。对我们以后的团队合作有了很大 的帮助。使我们明白团队合作的重要性，团队合作的必要性。

在实践期间，我们能涉及的活动其实是很多的，各个方面都会有。而我们能学到的东西则是更多的，关键是要看你有没有真心的为之付出和保持一种什么样的心态。在实践活动中，也让我渐渐体会到：你不去学习，就不会有进步；不去尝试，就不会有成功；不去付出，就不会有回报。不走出第一步，哪能尝到后面的成果。成功与否不重要，看自己是不是为此努力过，奋斗过。青春期的我们不就是要不断去接受考验，克服困难吗？

通过广泛的发放问卷、有效的回收问卷，广泛收集相关资料，开展深入探索研究，我们发现其中存在问题的根源，形成有针对性的调研报告。更一步了解大学生观看电影的原因。其中以恋人的形式占主体，所以最受欢迎的影片则以喜剧，爱情为主。其次则是以同学，家人，朋友依次下去。观看电影的目的大部分是电影的类型，演员，导演，是否得奖等。在这里我不禁想问问，电影院是看电影的地方还是谈情说爱的地方？因为大部分同学不去看电影更多地是因为恋人太多了，而且特别吵。其次则是由于大学生看电影的来源更多的是来源于电脑。

与此同时，通过实践中理论联系实际的过程，使我们的理论知识得到进一步的升华，走向社会，更深入地发现问题，并学会提出解决这些社会问题的办法，在调查活动中提高能力，锻炼自我，进行自我的升华，将来更好的为社会服务打下坚实的基础。更好的将实践和理论融合一体，应付以后的挑战！

第三篇：小组成员及任务分配

组别：蓝（blue）

成员：陈昌申 115308105（组长）宦珅娇 115308101王雯艳 115308103陈珅115308106

任务：上网找资料

崔晨光 115308107 季东磊 115308114（三个盖类零件）：陈昌申陈珅 崔晨光（每人找一个）排版翻译：宦珅娇 王雯艳上网找视频：季东磊

第四篇：绩效考核小组成员

关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知 为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：

1、公司考核领导小组人员结构：

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理

2、小组机构权责：

（1）根据公司发展战略，制定公司总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。

3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：

a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作

b）负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；

c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

（2）副组长权责如下：

a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

c）负责审核所分管部门设定的或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。（3）各成员具体权责如下：

a）共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求；根据实施绩效管理的实情，有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。

b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

c）负责审核所分管部门设定的或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。特此通知

第五篇：小组成员任务分配

小组成员任务分配

 利用互联网，图书馆查找关于钵池山的书面资料，整理并打印成纸质文稿  制作调查问卷及所需用到的表格

 派发调查问卷

 自然环境调查

 人文环境调查

 整理上述调查内容打印成稿