第一篇：末世亲王的能耐
末世亲王的能耐
清末的醇亲王府是个兴旺之地，一连出了两个皇帝，光绪帝载??和宣统帝溥仪。两度潜龙的王府，按规矩，只能两度搬迁，把老宅子空出来。有幸生了皇帝的两任醇亲王，官都做得挺大，后一位还做了摄政王――实际上的皇帝。在人们眼里，两个皇帝加上其父亲的权势，都源于一个老太婆。叶赫那拉氏――慈禧太后，在清朝宗室近支里关系最亲的就是醇亲王。因为，她的亲妹妹嫁给了第一代醇亲王做福晋。光绪皇帝，是老太婆的亲侄子兼亲外甥；而宣统皇帝溥仪，则是她妹妹的孙子。谁亲，也亲不过自己的血亲。
第二任醇亲王载沣，生于光绪九年（1883），属于当年的80后。老醇亲王死后，他袭爵做了亲王，当时年仅8岁，属于典型的生于深宫、长于妇人之手的皇家纨绔。不过，载沣还算是个老实人，没怎么听说他有什么劣迹。
庚子拳乱之后，载沣满18岁，算是长大成人了。西方列强饶过了慈禧，不算她是祸首，但拳乱惹出的祸，慈禧太后得一个一个地弥补。其中一个，就是乱时杀了德国公使克林德。虽然凶手已经被八国联军惩治了，但事并不算完，赔款之外，立了一个牌坊――克林德碑。还不行，还得派一个皇家高规格的使节，去德国赔罪。这个苦差事落到了载沣头上，被任命为阅兵大臣，出使德国。
关于这个差事，后来的史学家夸载沣做得不错，不卑不亢，不辱使命。所谓的不辱使命，就是载沣没有按德皇威廉二世的要求，以三跪九叩之礼来拜见德皇。其实，当时德国已经有了议会，有了媒体。媒体认为德皇让中国使节行中国的大礼，一种野蛮人的落后礼节，属于野蛮的行为，因此大有非议。而议会中德国社会民主工党的议员，也借机抨击政府。在压力之下，德皇自己取消了原议。整个过程，载沣其实没做什么。但是，一个生在深宫的王子，有了第一次出国的经历，也算有了点历练。
如果说，他的第一次差事基本上是听喝，那么他的第二次差事，多少有了点主动性。1903年，朝廷开始推行新政，第一个举措是开经济特科。考试在保和殿举行，20岁的载沣担任总监考。来考试的人，大多为现任实官，属见过世面的老油条了。上殿考试，很多人带着纸烟和各色杂烟，大小烟袋锅一应具备。载沣见此，大喊：“不许在内嗅烟，要嗅出去嗅！”没人理他。就这样，应试者该抽烟，还是抽烟，在喷云吐雾中，完成了考试。
没办法，在那个年代，人是要有点资历的，年纪太小，即使身份高贵，也没有人买账。但是，这些参加考试的人完全没有想到，5年之后，25岁的载沣，在慈禧和光绪死后，居然成了摄政王，国家实际上的最高领导人。而这时的载沣，仅仅做了一年的军机大臣，手里没有经过任何一件像样的大事，属于名副其实的“学习上行走”。
可是，这个学习还没学好的学生，却不肯，也不能做学生了。他不能再容忍朝臣们的无视，要整人，要收权。就这样，以袁世凯为首的一批批汉人，离开了一个个的重要岗位，连新购进的巡洋舰，都由满人来当舰长。最后，皇族内阁出台，13个阁员，9个是旗人。这样大手笔的收权，漫说在清朝历史上罕见，在整个古代史上，也不多。
有人收权，就有人失权。在清末民智渐开的情况下，这样的收权不仅得罪人，而且失掉了士绅的人心。载沣这样的能耐，不多不少，恰好葬送了满人的统治。武昌起义，全国响应，他束手无策。只能听从庆亲王的建议，屈尊把他赶走的袁世凯再请回来。袁世凯回来了，他也就只好退位，回府去做醇亲王，一丁点反抗都没有。当然，到了这个时候，他留在宫里的六岁的儿子，皇位也没有几天好坐了。
按溥仪的说法，他父亲其实是一个挺趋新的人，特别爱好科学，如果有机会，可以做一个科学家。这倒不假，载沣的确对西洋的玩意很有兴趣，在接受西方习俗方面，也挺开通。对于所有的改革，包括立宪，也都一直坚持。唯一的问题，是事事都要自己说了算。从留下来的老照片看，他还是一个慈祥的父亲，身为亲王，能抱着儿子照相的，当时还真不多。可惜，时代偏把这样一个人推到风口浪尖上，结果使他犯了最大的错误，送掉了自己的祖宗江山。
第二篇：CIO：责任与能耐
CIO：责任与能耐
CIO 六项职责，三项全能，做个让人放心的CIO。Mark D.Lutchen 在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的
检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结
果使他忧心忡忡，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有
一个CIO（首席信息官），公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员的重任。CEO深知公司高管们的为人，知道新CIO必须自己打拼，才能在领导层中占有一席之地。CEO和新CIO谈话，建议他归负责财务和运营的COO（首席运营官）领导。新CIO有些担心：公司上下、特别是最高领导班子成员对此安排会怎么想———如果他的角色真的像说起来那么重要，为什么仍然位居公司最高领导层之下呢？他是否会从领导班子那里得到应有的尊重
和时间？他还担心，从未与之共事过的COO是否像CEO一样认同IT的重要性和CIO的作用。新CIO提出如下解决方案：他可以正式归COO领导，但是他也希望是公司最高决策班子中专职的、平等的一
员，参与所有重大业务战略决策和相关会议。这样安排得到了方方面面首肯。CIO接下来的表现的确像个商人，并善于作出妥协，从而使自己得到CEO和领导班子其他成员的接受，在领导层中争得了一 席之地。很快，领导班子的成员把他视为同等级别的管理者，而不只是个IT方面的技术人员，不管他正式说来是归谁领导。很快，CIO与COO建立起良好的关系，COO给了他重组IT部门所需的广阔空间。因为COO和CIO之间在工作上坦率无间、彼此信任，COO不担心CIO有接近CEO的机会，也不害怕CIO会利用这种接近来抛开他。这个例子显示，CIO的作用正日益重要，信息部门领导人的角色
发生了很大的转换。那么CIO应该拥有什么技能？CIO的主要责任是什么？CEO应该怎么做来帮助发展和培育CIO? 主要职责 CIO的中枢角色要求他履行以下职责：
?制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。?确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
?建立和继续发展相关的IT技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。?利用技术专长，减少公司上下的重复劳动。
?协调和驾驭公司IT政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。?成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。战略性IT愿景必须干脆利落、清楚简单，不需要
多加解释就能使公司的每个职工都理解。公司的经理、IT人员和用户能够容易地记住和重复它。但是，如果想要在公司的最高管理层得到回响，愿景还必须牢固建立在对公司业务发展战略的深刻理解之
上。就愿景而言，内容的大小并不重要。一个好的清晰的愿景用一张纸或者一张演示幻灯片就能够
讲完。根据该愿景制定的计划却必须有深度和实质内容，而且要有足够的细节，这样才能有效监测行 动和可度量的结果。最后，愿景和计划都必须通过恰当的方式沟通。CIO必须亲自出马说IT方面的事，但是CEO和其他高层领导也应加入。高层领导需要能向任何问起的人清楚地解释愿景，必须充分
理解计划，以便放心大胆让CIO负责向那些想要和需要知道更多细节的人做出解释。如果CIO是唯一可以说清愿景的人，那么他的工作做得不错。相反，如果高层领导懂得愿景却不能清楚说明，他们 的工作就没有做到家，没有给CIO提供将愿景变成现实必需的高层支持。CIO的最大责任之一是避免CEO批准一些不合适的、有时甚至是错误的IT花销。仅仅是为了买那些最新最棒的IT玩具而进行技
术上的采购肯定不是花费IT资源的明智方式。通常，这样的花销可以归咎于职能部门或业务经营单
位领导或他们的资深营销或生产职员，或者是那些自认为是所在业务部门的技术通的“半瓶子醋”。对这些人，CIO必须能够挺身而出，说：“在这个公司里我有足够的权力告诉你们这样做没有有效地
利用IT资源。如果你们觉得不做不行，你们需要把它列入你们的预算，我才能提供必要的支持。但是如果没有在我这个级别的其他高层领导的批准，这件事不能推到我这里来。” 因此，必须清楚和小心界定IT方面的需求。实际上，用户常常不知道他们需求什么甚至想要什么。让用户定义他们需
求的过程属于正在兴起的商业分析的一个话题。IT人员需要理解用户想要达到什么目标，然后帮助他
们搞清他们在要求什么，以及是否有节约成本的解决方案。全球专长 CIO需要了解公司在世界范围内各类IT团队和组织的技能、能力和成就，派出最好的人员，帮助IT组织中其他人同样获得成功。真正意义的全球化的IT组织是在决定战略和计划方案时像一个团队那样工作，而在实施战略和计划
时容忍地区差别。当地的IT人员既懂IT规则，又懂当地的商业文化。CIO需要倾听和尊重当地的IT专业人员，让他们讲明需要考虑的地区差别。CIO不能强求四海一家的解决之道，而是尽量利用相似
性，解决差异性。CIO处于IT政策、战略、标准和方法的中心。他必须扮演啦啦队长和影响者的角
色，与各业务部门、IT组织、最高领导层和一般用户合作，让他们都参与进来。这个工作可能是孤独的。不是管理层的每一个成员都认同CIO是他们的一员。关于谁更重要以及谁来主导过程的争论会
一直出现，总有一些人认为IT应该纯粹是辅助业务的后勤部门，认为CIO不应有否定业务部门的IT要求的权力。CIO应该谨慎选择自己在政策、战略、标准和方法这些领域要为什么而战。他需要争取
在IT部门内以及在整个公司内对这些问题的决定权。一旦CIO得到一定程度的认同，他的任务就是
推动战略和政策得到严明而迅速的贯彻执行，同时对照目标监测绩效表现。---副栏：CEO这样培养CIO 一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力：作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO能够：
1、认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧，承认他需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。
2、让CIO加入高管“俱乐部”，确保俱乐部中的其他人知道这一点，用大家都看得见的标识来表达和认
可IT对公司业务的重要性，将IT看做是公司的一个业务经营单位，就像其他真正的业务经营单位那 样。
3、帮助CIO更有效地和CEO沟通，并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头的说明。毕竟，大多数 CIO与CEO不同，都不是从诸如营销、财务之类的公司的传统部门成长起来的。
4、抛开认为IT部门不能像公司其他业务经营单位那样管理的陋见，制定绩效指标来衡量IT的商业价值，学会把更加离
散的IT指标转化成商业价值指标。
5、当不懂得CIO所阐述的观点时，使用外部的商业IT专家来清除“迷雾”，将他们关于CIO所言的意见作为二手的、客观的参照。
---综合技能 今天的 CIO也需要一套综合的技能，包括商业、技术、领导与管理、组织与文化、以及财务管理。CIO是IT发言人，是公司对内对外在IT事务上的沟通者。CIO除了以行为沟通，还要能进行口头方式以及书面方式的语言沟通。在许多情形下，行为比言语更有力。如果CIO想要告诉其他高层领导他们不需要有最新最棒的IT玩具，他自己也不应该有。CIO不要借口说自己是在对新技术进行现场测试。如果需要对新技术进行现场测试，应该是那些在第一线的人来做，或者这些技术
能够提供最大帮助的那些人来做。CIO如果想要别的高层经理视自己为在决策层应有一席之地的真正 的组织领导人，他需要接触IT顾客和其他的利益相关者。他不仅要与他们交谈，更要倾听。他不仅
要能说“不”，更要能说：“让我们谈一谈，看看怎样一起制定一个合理的计划。” CIO必须对公司业务有良好的理解，能够具体协助形成公司的业务战略，并且发现推动此战略前行的IT机会。他必须能够把公司战略结合进自己制定的IT战略和愿景。另外，CIO需要有相应的能力和跨文化背景，来帮助发展基于不同地区的或不同业务部门的业务战略和与之配合的IT战略。这需要和地区或业务
单元的业务领导以及IT负责人紧密合作。真正领导 在公司领导层有一席之地并不是受邀就坐那么
简单。CIO必须是真正的商业领导人。要做到这一点，就要能够通过常规的联络，在世界业务范围内
和IT领导之间推动关于IT的沟通。形式可以是一对一的，可以是小组会议，可以是正式的，也可以
是非正式的书面沟通。CIO必须能够领导制订综合性的技术计划，以支持业务经营单位的发展。CIO和其IT领导团队必须能建立起选择、整合和运作复杂IT解决方案的标准。通过咨询公司和业务部门 的领导人，他们应建立适当的指标和绩效管理系统来确保通过了的标准得到遵守。CIO还必须要有必要的技能，来计划与协调一个强健、灵活和低成本的网络和通讯的基础设施。如果全球性的公司对一些新兴的以及先进的技术感兴趣，其CIO应该在公司或者业务经营单位的层面，指引对这些技术的
研究与评估。尽管CIO不需要拥有对尖端技术的深入知识，但他必须是个快速的学习者，能够从手下 的关注动态的专家那里学到足够的东西，来对决策领导层、业务经营单位领导和其他相关人员做出明
智的技术报告。管理与产品及外包服务供应商的关系与协作，逐渐成为CIO管理责任的一大部分。这使得关系管理和谈判技巧成为CIO必备技能的一部分。CIO需要照料好一个庞大的IT职员队伍，这些人常常是广泛分散在整个公司之中。他必须防止组织变成军队那样等级森严，与之相反，他要注 重团队建设、技能发展和建立信任文化。CIO除了要赢得最高层和业务经营单位领导的信任，还必须
赢得整个IT队伍的信任。他不能仅被看做团队领导人，更要被看做团队的一分子，像其他团队成员一样，对绩效和结果负责。同样，CIO必须对公司内的IT花费能实施适当的财务管理和控制。对与
IT有关的财务事项，包括制定和监督IT预算、复查和批准IT花费、以及发展和持续评估关键的职能
与运作方面的绩效指标，他承担委托管理的责任。获得业务经营单位领导和公司领导层的信任和关
注的CIO能更有效地应用技术来实现业务目标。通过创造性的团队合作，整个团队能够实施必要的IT战略来推动整个组织前进。
第三篇：《末世工人的警告》
《末世工人的警告》
一
出卖恩赐的巴兰
犹：11 参：民：22：15-20
他们有祸了！因为走了该隐的道路，又为利往巴兰的错谬里直奔，并在可拉的背叛中灭亡了。民：22：１５巴勒又差遣使臣，比先前的又多又尊贵。１６他们到了巴兰那里，对他说：“西拔的儿子巴勒这样说：‘求你不容什么事拦阻你不到我这里来，１７因为我必使你得极大的尊荣，你向我要什么，我就给你什么，只求你来为我咒诅这民。’”１８巴兰回答巴勒的臣仆说：“巴勒就是将他满屋的金银给我，我行大事小事也不得越过耶和华我 神的命。１９现在我请你们今夜在这里住宿，等我得知耶和华还要对我说什么。” ２０当夜，神临到巴兰那里说：“这些人若来召你，你就起来同他们去，你只要遵行我对你所说的话。”
二
结党抗神的可拉
犹：11 参：民：16：1-3，7，11，16-19 １利未的曾孙、哥辖的孙子、以斯哈的儿子可拉，和流便子孙中以利押的儿子大坍、亚比兰，与比勒的儿子安，２并以色列会中的二百五十个首领，就是有名望选入会中的人，在摩西面前一同起来，３聚集攻击摩西、亚伦，说：“你们擅自专权，全会众个个既是圣洁，耶和华也在他们中间，你们为什么自高，超过耶和华的会众呢？”---７明日在耶和华面前，把火盛在炉中，把香放在其上。耶和华拣选谁，谁就为圣洁；你们这利未的子孙擅自专权了。”---１１你和你一党的人聚集，是要攻击耶和华，亚伦算什么，你们竟向他发怨言呢？ ’---摩西对可拉说：“明天你和你一党的人并亚伦，都要站在耶和华面前。１７各人要拿一个香炉，共二百五十个；把香放在上面，到耶和华面前。你和亚伦也各拿自己的香炉。”１８于是他们各人拿一个香炉，盛上火，加上香，同摩西、亚伦站在会幕门前。１９可拉招聚全会众到会幕门前，要攻击摩西、亚伦，耶和华的荣光就向全会众显现。
三
杀害兄弟的该隐
创4：8 该隐与他兄弟亚伯说话，二人正在田间；该隐起来打他兄弟亚伯，把他杀了。
四
淘醉酒里的挪亚 创9：20挪亚作起农夫来，栽了一个葡萄园。他喝了园中的酒便醉了，在帐棚里赤着身子。
五
贪爱世界的底马
提后4：10 因为底马贪爱现今的世界，就离弃我往帖撒罗尼迦去了；革勒士往加拉太去，提多往挞马太去；
六
贪欲不醒的参孙
士16：1。4-19参孙到了迦萨，在那里看见一个妓女，就与她亲近。后来参孙在梭烈谷喜爱一个妇人，名叫大利拉。１７参孙就把心中所藏的都告诉了她，对她说：“向来人没有用剃头刀剃我的头，因为我自出母胎就归 神作拿细耳人；若剃了我的头发，我的力气就离开我，我便软弱象别人一样。” １８大利拉见他把心中所藏的都告诉了她，就打发人到非利士人的首领那里，对他们说：“他已经把心中所藏的都告诉了我，请你们再上来一次。”于是非利士人的首领手里拿着银子，上到妇人那里。１９大利拉使参孙枕着她的膝睡觉，叫了一个人来剃除他头上的七条发绺。于是大利拉克制他，他的力气就离开他了。
七
好为首的丢特腓
约三书9
我曾略略的写信给教会，但那在教会中好为首的丢特腓不接待 我们。
第四篇：脾气不随能耐长美文
一次，梅兰芳临出演《嫦娥奔月》时，突然得知，管道具的刘师傅因家里有病人，思想不集中，把花镰、花篮忘在家里了。救场如救火。当时他冷静处理，一边让刘师傅乘自己的车去取，一方面自己上场应付。
因为没有嫦娥所带的花镰、花篮，梅兰芳凭自己的演技没按老套路演，愣是没让观众看出其中的破绽，场后的刘师傅却感到十分惶恐。
刘师傅因一时疏忽影响了梅大老板的演出，唯恐梅老板使脾气辞退自己。后来，刘师傅发现梅老板还和往常一样待自己，丝毫没有要辞退他的迹象，心里虽舒了口气，却仍然留下个谜团，不知其中原因。
一天，闲聊时见梅兰芳高兴，刘师傅面带感激地说：“俗话说‘脾气随着能耐长’，您和其他人不一样，您的脾气没随能耐长，大人有大量。谢谢您！”
梅兰芳笑笑说：“能耐，就是‘能奈’，就是要能奈住自己的脾气和性子。动不动耍脾气，使性子，那是没有能耐之举。我‘能耐’还差很多，咋能长脾气呢？”刘师傅既敬慕又感激，连连鞠躬。
凭当时的能耐，梅兰芳假如借故辞退刘师傅，无需托词。他却巧用“耐”和“奈”同音的特点，将俗话“脾气随着能耐长”中的“脾气”和“能耐”，用哲理、辩证性的说辞予以回答，妥当而巧妙，折射出他内心的宽厚与仁慈，令人敬仰。
第五篇：悼念父亲王德志
悼念父亲王德志
王洪涛
虽然早有心理准备，但当听到父亲去世的消息后仍然感觉很突然，没想到这个周末父亲就走了。父亲享年近七十岁。随着时间一分一秒的过去，悲伤的心情越来越重，父亲过去的点点滴滴也在脑海里不断的盘绕着。
父亲能够活到如今，本身就是一个奇迹。父亲出生在一个世代务农的家庭，随着祖辈们的辛勤劳耕和省吃俭用，到爷爷辈时家中也算小康，已有二十多亩自己的土地。可不幸的是爷爷奶奶膝下一直无子女。父亲出生前，爷爷奶奶已有多个孩子，不幸都很早夭折。听爷爷讲，到父亲这一代，家中已是三代单传。父亲出生时爷爷奶奶都已四十多岁，为使父亲存活下来，我的舅奶和舅爷（父亲的舅妈舅舅）在父亲刚满月的时候就把他接过去抚养，而奶奶则领回了舅奶和舅爷刚四个月大的女儿，也就是我现在的姑姑。父亲在舅奶和舅爷的抚养下健康成长，一直到土改前才回到爷爷奶奶身边。父亲终生对舅爷舅奶，也就是他的养父母的养育之恩念念不忘，时刻怀着感恩戴德的心情，他和表兄妹的关系也胜过亲兄妹。这些在村里上点年纪的人中是众人皆知的。而鲜为人知的则是，为感激舅奶和舅爷的抚养之恩，父亲特意取舅爷家的洪姓作为我名字的第二个字，这是我名字洪字的真正含义。他曾说过，如果他能说了算，他会把两家的姓结合起来给子女取“王洪”这样一个复姓。
父亲一生中还经历过一次大难不死的事情，那 是在七十年代中期，那时父亲只有三十几岁，被从学校抽到当时的大队机械长任厂长，在一次劳动中，飞转的砂轮突然破碎飞了出来，将他戴的帽子打飞到门外，一 手的大拇指也受了伤。若碎片的位置低一两厘米，后果则不堪设想。这次意外，令全家多少年后想起来都一直感到后怕。俗话讲，大难不死必有后福，此事不久，父 亲就有机会回到他一直热爱的教育工作，退休时已经是一名中学一级教师。
父亲是一位非常聪明又充满智慧的人。父亲的聪明从小就显露出来。奶奶生前常讲到一个故事，父 亲在很小的时候被接回家中（当时也就四五岁吧），但他想念他的养父母，自己想跑回去。回去前他跑到家里的甘蔗地里，想折断几棵甘蔗带走。这对几岁大的孩子 又谈何容易。他就趴在甘蔗上，将其压倒，这样反复几个方向，就成功了。然后拖着甘蔗，步行快十里的路程找回到养父母家中。上学以后，父亲学习也一直非常优秀。能够供父亲上学，是一件极其不容易的事情。爷爷讲，祖上几代人不识字，吃尽了不识字的苦头，常常被人勒索，所 以他一定要供我的父亲念书。父亲顺利的念完了小学，又考入了城里的初中。当时许多人都认为，识几个字就行了，没必要再到城里去上学了。爷爷坚持说，只要他 能上，就尽一切支持他。待考上高中时，由于家中太穷，几乎所有的亲友都劝爷爷不要再让我的父亲上学了，爷爷还是坚持那句话，只要他有那个能力，就供他上 学。为支持父亲读完高中，爷爷卖掉了家中一切可以换钱的东西，最后买到无物可卖时，就将为自己和为我奶奶准备的棺材卖掉了。爷爷说，就是明天他自己和我奶奶死了，没有棺材就用草席裹着埋了，也 要让我的父亲把高中读完。当父亲以优秀的成绩高
中毕业时，家中已经一贫如洗，爷爷奶奶也疾病缠身，再也没有任何能力供父亲上学了，父亲也心甘情愿又不无遗 憾的回到了村子里。父亲当年没能去考大学，多少年后提起，众亲友都仍为他感到遗憾和惋惜。但父亲的聪明才智和坚实的学识，多少年来不断的显示出来。
高中毕业后父亲回到村中成为一名乡村民办教师，他热爱自己的工作，一直兢兢业业。父亲曾经两次被迫短暂地离开过教师岗位，我想这是他一生中最不开心的时候。一次是在一次运动中被无辜牵扯，一次就是极不情愿的被调到大队机械厂任厂长。好在时间都不长。当高考恢复后，大家又重视起了教育，在那师资极其缺乏的年代，父亲学生时代优秀的学习成绩唤起了学校和公社对父亲的关注，父亲被调到附近一所高中任物理教师。我想父亲起初肯定会有压力，但凭他的聪明才智，坚实的基础，和不懈的努力，顺利的承担起了高中物理的教学任务，不到一年后，就 又调到当时的公社高中，成为包括我在内的所有高一学生的物理老师。父亲不但有知识，动手能力也很强。无论电器，钟表，各种修修补补，到他手中都迎刃而解。来美国时，看到我的一个坏掉电饭煲和加热器，就动手修了起来。在没有任何仪表和器械的情况下居然修好啦，使我大为吃惊。另一件使我印象深刻又深为父亲骄傲 的事情是，在文革后首批民转公办教师的考试中，父亲以全县专业考试第一的成绩，顺利成为一名公办教师。要知当时全县只有三名物理教师转正名额，可以想象多不容易。父亲一生中不知教过多少学生，现在他们分散在全国以致世界各地，成为各行各业的主力，可谓硕果累累，桃李满天下。作为一名教师，他深为自己的学生们而骄傲。
父亲是一位很正直的的人，一生不会托关系，不会奉承，有时也难免缺乏灵活。他善于助人，也深受大家敬重。他 没有给子女很多现成的东西，却教会了让子女们如何依靠自己的真才实学和塌实肯干去赢得生活，我想这正是他给子女们的最大的的一笔一生都用不尽的财富！记得 我刚毕业时被分配到一个离家很远的基层医院，别的同学家中都用尽各种办法调到本地，父亲却对我说，你去吧，先到那里干着，以后再努力，这样我就毅然去了。情况也不像没去之前想象的那样差。把精力用在关键的地方，才能事半功倍。父亲也一直鼓励子女们努力学习，我就是在父亲的言传身教之中一步一个脚印的走出来 的，学会了从不为一时的挫败而气馁。这从我最初的不如意，到随后一直走过大学，研究生，到博士的历程可以说明。在我博士论文的最后，特别致谢了父亲在我一 路走来对我的鼓励和全力支持。后来妻子将那一页复印下寄给了父亲，在接到父亲的回信时我已在美国。父亲在信中说，当他看到我写的致谢后落泪了。父亲一生很 少流泪，我知道那是幸福的眼泪，激动的眼泪。在那一本沉甸甸的毕业论文中，也有他大半生的希望，也似乎帮他实现了他当年某种无法实现的梦。
和父亲相处最长的日子是在高中时期，跟着父亲读了两年的高中。这两年对我的一生影响深远。此后由于出去求学和工作，每年和父母相处的时间都很短，一直到几年前父母来美国探亲是才有了再次相聚的机会。像大多数来美探亲的老人一样，由于语言不通，很 难适应美国的生活，半年签证到期他就想回去。我劝他说，我们相聚一次不容易，一生没几次这样比较长久生活在一起的机会，他听后，当时就欣然答应继续住下。没有想到，那一次真的变成了我们最后一次较长久生活在一起的机会。五年多前当听到父亲发现
患癌症时，非常震惊，一向非常健壮的父亲一下子病倒了。再次见到 父亲时已是在他手术后，人消瘦和憔悴了很多。在医院陪着父亲完成了第一次化疗。随后的几年里我进入了自己的职业转换期，重新在美国申请医师考试，这是一个极其艰苦漫长又充满激烈竞争的 过程。最后终于成功进入了美国医师行列，却由于这几年的异常繁忙，虽然和父母不断通电话，却没有机会回国看望父母。一直到父亲病情快到了最后阶段，才不顾 一切地放下所有事情赶了回来。这次见到父亲，他已极度消瘦，生活不能自理，不时地受着病痛的折磨，但头脑却异常清晰。父亲是一个头脑极其清楚而又坚强的 人，从来都没有惧怕过疾病与死亡，从开始患病到最后，我们都将一切如实的告诉他。父亲一生办事步步按计划走，最后他渴望自己能走的干脆，有尊严，我却无发 满足父亲的要求，还是无可奈何地让他一点点离我们而去。父亲，希望您能谅解我。
父亲有个充实的人生，虽不无惋惜却无遗憾。在和父亲在一起的最后三个星期中，父亲交代了不少以后的事情。我让他放心，不必操心以后的事情，我们兄妹们会照顾好母亲。我问他，你有没有什么以前的事情需要讲讲吗？他说，没有！你们兄妹都已成家立业，彼此相处得很好，对父母也好，很争气，孙辈们都很好，我很满意，很高兴！父亲，我们相信你是满意而去的，虽然你舍不得离开我们，我们也舍不得让你走！
父亲一路走好，愿父亲在天国里安息！
儿洪涛及 儿媳颖琴 携孙儿大卫，夏阳，凯文叩拜
点击咨询 