第一篇：中山市某印艺有限公司目标管理制度实施规定
1．0目的
为激发员工的工作潜能，使本公司内部各阶层的管理人员和工作人员均有具体目标作
为共同努力方向，依照***有限公司组织管理系统层次逐级形成目标管理体系，建立公司整体目标管理制度，提高经营绩效，促进目标管理制度化，特制定本规定。2．0适用范围
本规定适用于公司各部门经理及部门内主任级以上管理人员。3．0定义
3．1目标管理体系：最高管理阶层所订的全公司管理目标和各部门经理级的部门管理目标，直到主任级管理人员的职位目标。
3．2目标体系：将公司总目标、部门目标、职位目标按照企业组织结构的层级串连起来，构成相互关联的目标体系。4．0职责
4．1总经理：负责公司目标管理的奖励总体策划、监督，批准管理人员目标绩效考核成绩和奖惩实施。
4．2行政副总：负责公司目标管理策划、组织、宣传、推行实施监控，负责经理级和各部门内主任级管理人员绩效考核，并将考核成绩向总经理反馈。
4．3各部门经理：负责本部门目标管理体系的组织和推行，负责本部门内人员的绩效考核标准制定和具体目标的实施。
4．4财务部统计组：负责公司管理目标数据的统计工作。
4．5绩效管理体系组成员：负责制定各部门目标、考核标准、考核方式方法，完善目标管理体系及考核制度，落实执行到位，以及体系出现问题予以商讨修正解决，并定期参与考评工作。
4．6行政部：负责本公司目标管理的具体组织实施、跟进和日常管理。5．0规定内容
5．1设定目标管理体系
5．1．1设定目标的依据：公司年度的管理总目标及部门目标原则上应于年度开始(元月1日)前一个月设定，总目标的设定以公司核定的年度事业计划及经营发展计划为依据。
5．1．2各部门管理目标的设定应依据公司总目标、上级批示事项、职责任务等事项，由目标管理体系组共同商订。
5．1．3各部门内人员职位目标依据部门目标，先制定部门经理、主任职位目标，再由部门经理、主任依据本职位目标要求，分解到部门内务人员职位目标。5．1．4设定目标的恭本原则：
5．1．4．1上级和下级管理阶层目标应相互连贯，部门目标应为完成上级目标的手段，并符合具体、确实、可行的原则。
5．1．4．2管理目标的衡量基准需有标准数值，无法以数值表示的，应以文字叙述完成任务的标准或期限。
5．1．4．3 目标需标明开始及完成日期，并应注明追踪期问及各期预定绩效标准。
5．1．4．4 目标需注明达成目标的其它部门横向配合条件，包括外在因素及内部各单位的配合。
5．1．4．5 目标执行时，各部门经理可对部门内部的职位目标做出适当的修正，如须更改部门目标和部门职位目标时，需向上一级主管提出，再由行政副总报总经理批准后方有效。5．2目标管理计划阶段
5．2．1本公司目标分为公司总目标、各部门目标和职位目标三个等级。
5．2．1．1总目标
总目标是本公司年度经营需要加强或必须达成的重大工作项日。由管理者代表组织体系组依据公司年度经营、发展计划及以往各年度经营业绩、当前市场发展趋势，提出总目标草案，提交总经理审批。
5．2．1．2部门管理目标
部门目标是本公司各部门的年度工作目标。由各部门经理根据总目标有关项目、本部门的职责和权限，并配合其他部门制订的目标与相关事项，与管理者代表商讨确定。5．2．1．3管理人员职位目标
职位目标是本公司各部门的年度工作职位目标。由各部门主任或职位执行人根据本身业务项及直属上级人员的目标，与其直属上级部门主管协商制订。5．2．2设定目标
5．2．2．1公司总目标、部门目标及职位目标，应针对年度经营实际需要设定，设定的目标应力求明确、具体、可行，管理目标项目以三至五项为准，但可视各部门工作特性以增减。5．2．2．2公司各级目标的设定，由上而下，先设定总目标，再设定部门目标，最后才设定各部门人员的职位目标。除各部门经理应配合公司政策及总目标拟定其政策性目标与职能目标外，各部门经理应依据其本部门目标与工作计划要求，拟定其下属职位的目标。
5．2．2．3公司总目标、部门目标及职位目标应连贯一体。下级目标应以达成上级目标为要求。
5．2．2．4公司各部门目标和职位目标，均采用上下两级商订方式，由各项目标执行人，与其直属上级主管会同商订。
5．2．2．5公司各级目标，均应具备衡量绩效的数据(如期限、效率、合格率)，目标数值不宜过高或过低，应力求与实际情况接近，或较实际估量略高。以增加目标的挑战性。凡不能订定数据目标，则应采用文字具体说明。5．2．3各部门经理填报目标绩效考核标准
5．2．3．1本公司目标绩效考核标准共分A、B、C、D四个部分组成：
A目标绩效部分：
工作目标内容、重要性、设定目标值、考核评分原则，目标的测量方法。
B目标绩效部分：
各部门配合考核事项要求，评分原则等。
C工作心态部分：
主要考核与公司上司、部属、同事相互合作，以及岗位职责规范的表现。
D工作能力部分：
主要考核工作技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知议理论更新情况。
5．2．3．2体系组制定目标绩效考核准时，应根据公司实际状况，考核目标应具有工作目标数据和内容要求。
5．2．4年度目标体系图发布
本公司各年度目标体系，由行政副总组织体系组成员讨论、审查，并报总经理批准后，再由行政部发送到各部门。5．3目标管理执行阶段
5．3．1公司各级目标均应于年度开始(元月1日)前15日内定案，以便各级目标执行人于年度开始时，得以按照拟定的目标与工作计划进度执行。
5．3．2公司各级目标执行的状况，每月由负责考核责任部门填写目标绩效考核评分表，送被考核部门主管，并追踪被考核部门各项目标执行成效。
5．3．3目标绩效考核应设有目标和工作内容、目标达成率、得分、每月实际评分说明，以及处理改善的要求等。5．3．4目标执行进度落后，或发生执行困难时，应视该问题的严重性与影响的程度，按下列原则处理。
5．3．4．1目标执行困难者，若仅属个人原因导致影响总目标与单位目标之达成者，应由目标执行人与其主管协商解决。
5．3．4．2目标执行困难问题，将影响总目标与其它单位达成者，应由其直属经理与其它部门协商解决或通过总经理解决。
5．3．4．3凡受客观环境因素影响、而致目标执行发生困难无法解决时，可由目标执行人专案申请修正目标，总经理核准后再于修正目标。
5．3．4．4各级目标执行发生疑难问题，经由各部门经理协助解决办理后，将处理改善的要求，填于绩效考核表中。
5．3．4．5各部门经理目标的执行由总经理在月度会议中追踪检讨。每三个月由目标绩效管理者代组织体系组成员进行目标考核审查和补允修定。
5．3．5各部门内部人员工作目标与职位目标，由各部门经理每月将考核的结果交行政部经理审查，再由行政副总核准。6．0目标管理考评与总结
6．1公司的目标管理考核运作以“月度考评”与“综合审核”并行方式实施，“月度考评”
每月实施一次。各部门绩效考核的执行由行政部门负责监督，综合审核由总经理每半年审查一次。
6．2本公司目标绩效体系组进行考核实施，依据本公司《管理人员绩效考核规定》执行。6．3每半年度由行政副总组织体系组，检讨执行目标绩效管理的运作状况，由行政经理编制目标绩效考核的工作报告，经总经理核定后，提出下一年度工作计划并作为改进依据。7.0管理体系组成员组成 管理者代表：行政副总
体系组组长：由行政经理，生产经理，品管经理担任。管理体系组成员：各部门经理及主任级管理人员 目标管理数据提供部门：财务部统计组 目标绩效管理部门：行政部
8．0 本规定自公布之日起实行，由目标绩效管理者代表负责解释。
9.0 记录：本规定中所产生的绩效考核标准由行政部负责长期保管。10.0相关文件：《***公司管理人员绩效考核规定》
拟定：
审核：
批准：
生效日期：
第二篇：中山市浦美复合材料有限公司仓库管理制度
中山市浦美复合材料有限公司仓库管理制度
一、总则
1、为加强物料管理，使物料出、入工作有章可循，保证公司资产完好无损，根据公司实际情况，特制定此制度。（物料包括原材料、产成品、工具、易耗品等，下同）
2、仓库管理的任务： ① 根据本规定做好物料的出入库工作，并使物料采购、储备、领用、销售各环节顺畅衔接。
② 根据本规定做好物料的分类保管工作，如实登记物料台帐，清查盘点库存物料，做到帐实相符。
③ 根据本规定积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作。④ 会同公司保卫部门做好物料仓库的安全保卫工作，确保仓库物料的安全。⑤ 保证库区整洁工作，物料按指定位置堆码，做好物料出入库的计量工作。⑥ 定期向公司相关部门及人员提供各种物料的进出存状态，并提供相关日、周、月、年报表。
3、本规定制度适合公司所有关联部门。
二、物料的入库
1、外购物料到达后，由采购部门经办人员和仓库管理人员根据《采购订单》验收办理入库手续，入库时，应当填制《外购物料入库单》。
2、产成品完工入库手续由品管人员会同仓库管理人员办理入库手续，入库时，应当填制《产成品入库单》
3、因生产需要直接进入生产车间的外购物料或委托加工物料，应同时办理入库和出库手续。
4、来料加工客户提供的物料类比外购物料办理入库手续，同时设置《来料加工物料登记簿》
5、物料退库应填制红字领料单并备注原因。对于当月（批次）已领用物料未用完但下月（批次）尚需继续使用的物料应按规定及时办理“假退料”手续。
6、对于物料验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等计划入库与实际入库不符的现象，仓库管理人员有权拒绝办理入库手续，并报请有关部门处理。
7、对部分物料需冷藏储存的，在入库时必须及时进入指定冷藏库（详见《物料储存指令》）
8、所有入库物料需按《物料储存指令》堆码，并设置标识以示区分。
三、物料的出库
1、各部门领用物料时，仓库管理人员凭手续齐备的《领料单》或《出货单》办理出库手续。
2、办理物料出库手续时，各手续单据须有相关经办人员及部门或班组主管人员签字办理，各单据填写须字迹工整，数据准确无误，无涂改，对手续不齐备或单据填写不规范的，仓库管理人员可拒绝办理。
3、办理物料出库时，同一物料按照批次，先进先出，不得随意改变发放次序。
4、物料的出库，原则上按照整数包装或标准计量单位发放，不允许拆包发放。特殊情况下需拆包发放的，须仔细做好发放的计量及保管工作。
5、委托加工物料，类比领用物料办理出库手续，但须在相关单据上注明被委托单位名称，并设置《外发加工物料登记簿》。
6、对所有物料按照领用物料类别、部门、班组等归类统计。
四、物料管理的一般规定
1、根据仓库及物料类别、品名、规格设置保管台帐，进行进进销存核算。
2、每月进行库存物料的实物盘点，并将盘点数与帐存数进行核对，盘点表应列明盘点损溢。
3、所有物料的计量均按通用的计量标准执行，确保物料收发存计量及数量的统一、准确性，以利核算。收发物料须按规定进行过磅、计量。对大单物料进行抽样计量。
4、仓库物料的保管应根据各种物料的不同种类特征，结合仓库实际条件分门别类进行妥善存放，避免物料受损、混杂，方便物料的进出、盘存。
5、建立物料存储状态及堆放标识，并及时做好记录及清理工作。
6、准确、及时登记物料的收发存数据，所有数据及时输入电脑，便于查询。
7、未经仓库管理人员许可，闲杂人员不得进入物料堆放区域，任何人员不得在物料区域使用明火、吸烟。
8、仓库管理人员须严格执行公司管理制度，若发现因未按规定制度办理物料的出入库手续及保管，造成物料的短缺、损失或质量、规格不合公司要求的，管理人员应负由此造成的经济责任。
五、对劳保用品、易耗品领用出库管理的特别规定
1、对发放给员工个人使用的劳保用品，均采取定期按定额发放的原则，工具类用品采取领用实名制管理，谁领用、谁管理、谁负责。需移交使用的须按规定办理移交手续，否则，出现问题由上一环节责任人承担。
2、生产用易耗品如胶带等按班组分类，按照以包装换料的原则发放，月终按班组进行单独统计。
3、劳保用品、易耗品的领用出库须单独开具出库单，不得与其他物料混合出库。
六、七、本管理制度由公司负责解释、修订。本管理制度自2007年1月1日起执行。
附件：
一、《物料存储指令》
二、《来料加工物料登记簿》样式
三、《外发加工物料登记簿》样式
中山市浦美复合材料有限公司
2006-12-31
第三篇：东莞首艺装饰工程有限公司管理制度
东莞首艺装饰工程有限公司管理制度
管理大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
东莞市首艺装饰工程有限公司
第四篇：生产部5S管理制度实施规定
5S管理制度实施规定
1.0总 则
1.1目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2适用范围
本规定适用于本公司包装车间、材料仓库、驻点区域，配送仓库。
2.05S检查内容
1.生产设备的外表及卫生情况，2.生产工具的使用和摆放情况，3.区域卫生情况。4.员工劳保（手套、口罩、耳塞、眼镜）穿戴情况，5.清洁工具使用及摆放情况，6.原材料摆放情况。7半成品使用和摆放情况，8成品摆放情况9.通道情况，10.员工生活用品摆放情况.11.办公场所情况。
3.0管理制度实施细则
3.1部门月度检查
3.1.1检查日期：定于每个月第四周星期五上午9点，如遇节假日则提前一天进行。
3.1.2检查组人员：部门负责人，部门后勤记录员，各科室负责人，各科室主管
3.1.3检查方式：以包装车间为出发点，到材料仓库，再到
日立配送仓库，然后根据实际情况，再到选择的驻点。行程可根据实际情况作调整。
3.1.4.检查时：部门后勤记录者携带相机、记录本和《包装科5S3定检查内容及评分表》。
3.1.5检查中：部长和其他检查人员进行巡视检查，把检查到的问题指出来，后勤记录者把问题记录并照相下来并在《包装科5S3定检查内容及评分表》记录下来。
3.1.6检查后：记录员把所有的问题整理，然后确定相关的科室和责任人，把问题发到发到他们的手中，按部门要求和整改时限进行整改，并把整改后的情况，发到部门备存！
3.2科室每月检查
3.2.1检查日：期定于每个月第二周星期五上午9点，如遇节假日则提前一天进行。
3.2.2检查组人员：科室负责人，科室后勤记录员，科室其他管理人员
3.2.3检查方式：包装科，先检查包装车间，再到材料仓库，配送科，自行安排。
3.2.4.检查时：科室后勤记录者携带相机、记录本和《包装科5S3定检查内容及评分表》。
3.2.5检查中：科长和其他检查人员进行巡视检查，把检查到的问题指出来，后勤记录者把问题记录并照相下来并在《包装科5S3定检查内容及评分表》记录下来。
3.2.6检查后：记录员把所有的问题整理，然后把汇总的问题打印并贴出宣传栏，要求班组按科室的要求和整改时限进行整改，各相关主管对整改情况进行落实。
3.3班组进行每天检查
3.3.1检查日：班组长落实每天班组内的检查。
3.3.2检查人员：班组长
3.3.3检查方式：由班组长来定
3.3.4检查记录：班组长按照科室编制的记录表，做好检查记录。
第五篇：常熟市平冶机械有限公司--5S实施管理规定
5S实施管理规定
1、目的
通过5S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。
2、范围
本规定适用于工厂各责任单位和所有区域。
3、职责
3.1公司各部门确定本部门5S管理员实施本部门的5S推行工作。3.2体系科确定每阶段5S实施重点,督促和评价各部门和各区域的5S实施情况。
4.术语
4.1合格品区:指专门用来存放符合检验标准及规定要求的物品的区域,其区域大小可视场所需要而定。
4.2不合格区:指专门用来存放不符合检验标准及规定要求的物品的区域,其区域大小可视场所需要而定。
4.3待处理品区:指专门用来存放等待检验或判需返工、返修物品的区域,其区域大小可视场所重要而定。
4.4废品区:指专门用来放置被判定报废的产品的区域,其区域大小可视场所重要而定。
4.5物品放置区:指用来定位生产辅助物品的区域,为了现场的整体美观,其区域大小可视场所需要而定,如清洁用具放置区、文件柜放置区等。
4.6禁区:指因消防或防盗、安全生产需要,公司设定的特殊区域,该区域一般用红色斑马线标识。任何人和部门未经得到体系科和保安队的许可,严禁占用。
5、规定内容 5.1工作区域划分: 5.1.1体系科召集相关部门根据实际的工作区域使用情况,划分各部门的工作环境责任区
域,明确各部门工作环境责任区域的负责人员,并赋予其维护职责和使用权限。5.1.2通道占用率标准要求: a.厂区主干道宽度:双向行驶的≥5m,单向行驶的≥3m(应有单向行驶的标志。进入厂区应有限速牌、指示牌和警示牌。直向行驶限速10~20km/h,转弯5km/h,进入
车间3km/h。
b.车间安全通道:通行汽车的宽度≥3m,通行电瓶车、铲车宽度≥1.8m,通行手推车、三轮车宽度≥1.5m,通行车身宽度≤0.8m的小手推车宽度≥1.2m,一般人行道宽度≥1m。
5.1.3生产车间通道要求: 通道线规划要求: ●通道区域颜色:黄色 ●标识线颜色:黄色
●主通道线宽度:10cm;次通道线为6-8 cm
●通道线标示法:黄色油漆涂装 ●通道的其它要求: —在通道上不可停留或存放任何物品 —要时常保持通道地面干净。5.1.3工作区域线的颜色规定: ●合格品区域线:绿色标识线,6cm宽。●不合格区或警戒线:红色标识线,6cm宽。●待处理品区定位线:黄色标识线,6cm宽。5.2生产车间工作场所要求: 5.2.1对工作现场的物品要经常整理、整顿,按区存放并做好标识
5.2.2定时清扫工作场所/车间/厂房的地面、标识、立柱、玻璃、工作台、机器设备、工
装测量设备等。
5.2.3在制品(半成品、成品不可直接裸放在地,工序间产品要摆放整齐,在加工摆放
过程中要轻拿轻放,防止磕碰受损,并及时交检。5.2.4工作场所内不可放置3个月内不使用的物料。
5.2.5检测仪器、器具,标准件应放置有序,位置适当,便于使用和操作,防止变形和工
序磕碰伤。
5.2.6生产现场要穿戴好劳保用品,不可放置私人物品(可在某区域集中放置。5.3机器设备(包括测量设备要求: 5.3.1每台设备都要有保养记录,设备使用者及管理者均需作明确标示。5.3.2生产现场、各车间的设备摆放须整齐、干净。5.3.3交接班时做好设备的点检并作好记录。5.4材料、物品及料架要求: 5.4.1材料物品须有专门的存放区、放置区。
5.4.2材料物品要在规定区域摆放整齐,并以标示牌明确标识。5.4.3 料架须摆放整齐,并且牢固。5.5仓库、储存室要求
5.5.1 仓库、储存室须有管理责任者标示。
5.5.2 光线的照明亮度应适宜,且仓库、储存的区域应通风,不积水,不潮湿,干净,整
齐。
5.5.3 仓库、储存室存放的物品、材料如采用叠放式储存,须有叠放高度限制。5.5.4 对仓库、储存室中所有易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等,都需用明显
标识进行标示,并对其予以隔离,防潮及采取消防保护措施。5.6工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品要求:
5.6.1 工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位
放置,并以标签或标识牌予以明确标识,工具箱需时常进行整理。
5.6.2 工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等须采用可视管理,并以
标签、标识牌进行明确标识且瞬间即可找到。
5.7 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料管理要求: 5.7.1 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有管理规定:如编号、目录、存放
处定位。
5.7.2 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等保管须有目录,有秩序且整齐,以很
快能使用。5.8 办公室要求: 5.8.1 办公室所属物品要保持整齐、清洁,标识管理,定位放置 5.8.2 接电话时如要找的人员不在,须有留话备忘录。5.9消防设备要求: 5.9.1 灭火器须定期点检,气压不足时,应立即更新或重新充气。
5.9.2 消防栓应经常擦洗,且其前1米处不可堆有障碍物,须用红色油漆或红色胶带等以
标识。
5.10 厂房设施卫生区域要求: 5.10.1 厂房设施卫生区域须安排人员定期清扫与整理。5.10.2 厂房设施卫生区域须定期进行检查。5.11可视化管理要求: 5.11.1公司各责任单位应建立起本单位的管理看板,将本单位的管理要求;生产计划、质
量目标及其进展情况;成本考核、安全考核要求、下属班组绩效考核等内容形成看板公布。
5.11.2各部门逐步将本单位的定置图、生产流程、物流路线制成图表形成看板。
5.11.3将公司、本单位的管理规定,装订成册,置于生产现场,方便员工查阅。同时亦应
将工艺规程、设备保养要求、劳保要求制成图文并茂的文件形成看板。5.11.4对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板,必要时可贴、挂于操作机
台旁。
5.11.5各部门应把看板作为一种培训手段,对员工进行职业技术培训。同时也应将公司的
政策、单位取得的成绩反映出,进行企业文化宣传。在班组开设班组园地栏目,由班组进行管理,加强班组文化建设。
5.11.6各部门要设立工作总结专栏,将每月的工作进行总结公布。
5.11.7各部门要不定期对看板进行维护和内容更新,防止出现破损和空栏现象,并保持其
整洁和格式新颖。6、5S工作的评价
6.1体系科召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成5S检查小组,每月对公司内所有
生产现场、车间、厂房(包括办公室等工作环境、区域按公司工作环境区域规定的项目和内容进行“一次全面的5S”检查,对检查发现的不符合事项要求相关责任部门进行原因分析和提出纠正措施或改善对策,并于下次进行5S检查时对其提出的纠正措施或改善对策的效果进行确认、验证,直至其符合规定要求。
6.2体系科负责日常的5S巡查工作,发现问题及时反馈相关责任部门处理。7、5S的奖惩: 7.1体系科根据工作计划或公司领导指示,颁布每阶段的奖惩要求,包含奖励和处罚款额和扣分事项。
7.2体系科每月汇总当月检查情况,送管理考核科当作当月5s综合考核的依据之一。
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