招聘普工公示A4大全

第一篇：招聘普工公示A4大全

招聘简章

中山市非特永旺汽车用品有限公司成立于2006年，坐落于伟人故乡中山市南区，拥有约3000平方米的标准厂房，是一家集汽车养护产品的研发、生产、销售、服务于一体的企业，拥有自主开发的特色护理、深化保养和维修耗材三大系列，30多个品种。

现因公司发展需要面向社会招聘普工 应聘条件：

身体健康，能吃苦耐劳，有强烈责任心，男女不限，年龄要求在18－40周岁。

待遇：

1、公司免费为员工提供食宿，实行单双休工作日（月休六天）；

2、购买社会保险；每满一年工龄每月加50元奖金；在公司服务满一年者，享有5天带薪年假；

3、公司规模小，人性化管理，月薪2000-3000之间。

地址：中山市南区渡头牛古埔工业小区四栋厂房三楼（渡头加油站背后）电话：0760-89913310或0760－88818278或*** 联系人：陈小姐

另招仓管两名、文员一名、销售及技术人员多名

中山市非特永旺汽车用品有限公司

2012年02月 16 日

第二篇：普工招聘通告最新

丽珠集团福州福兴医药有限公司

招聘启示

丽珠医药集团股份有限公司是一家集医药产品的研发、生产、销售于一体的大型上市集团公司，1993年成为全国医药行业首家A、B股股票上市交易的公司。丽珠医药自1989年起连年跻身全国500家最大工业企业行列；1995年起列权医药工业50强；丽珠医药知名产品有“丽珠得乐”、“丽珠肠乐”、“丽珠赛乐”、“丽珠威”等，产品在消化道系统、抗感染系统、心脑血管系统和抗病毒系统等专业领域一直占领先地位；“丽珠”注册商标于1999年1月被国家认定为中国“驰名商标”。

2004年底福州福兴医药有限公司成为丽珠集团的全资子公司。福州福兴医药有限公司是国家定点以生产抗生素药品为主的大型企业，公司成立于1979年。公司以生产国家新药和国家高科技出口产品为主。公司拥有现代化的设备，掌握先进的发酵、提炼技术，主要产品有：苯丙氨酸、硫酸粘杆菌素、万古霉素、硫酸奈替米星及注射液、硫酸西索米星及注射液、硫酸卡那霉素等数十种药品。公司全部生产线均通过国家药品GMP认证或兽药GMP认证，其中硫酸粘菌素原料药及制剂分别于2010年4月、2011年5月通过欧盟GMP认证，奠定了公司成为国际化生产企业的基础。产品出口欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区，其中国内市场占有率已占第一位。

根据公司的岗位需要，特面向社会招聘生产操作工，具体情况如下：

任职要求：

1、年龄20-35周岁，男女不限。

2、初中以上学历，能吃苦耐劳，能适应倒班工作

薪资福利：

1、上三天休息三天，薪资1500-2000元/月；

2、公司包食宿（公司自办食堂，宿舍为套房，配有电视、热水器）；

3、转正后提供五险一金；

4、每三天及周末公司有班车往返福州接送；

5、工作满1年享有5天带薪年休假；生日费、年终奖、过节费等福利齐全。

有意者请持个人有效身份证件及学历证书于每周一到周五早9:00----17:00到我司参加面试。面试地点：丽珠集团福州福兴医药有限公司综合办公大楼一楼人事办公室 联系人：陈先生、林小姐联系电话：0591-85966189

乘车路线：

1、福州至莆田走国道的车（汽车北站/白湖亭上车），在新厝镇政府下车，转福清到江阴的中巴，在福兴药厂（南曹）路口下车，南港大道往西走500米即到。

2、福清水南车站乘往江阴码头方向的公交车，在福兴药厂路口下车，南港大道往西走500米即到。

第三篇：普工招聘方案

东莞市远鸿电子科技有限公司

普工招聘方案

一,计划

1． 计划招工人数

2． 费用（保安招工费，内部员工介绍费）

3． 周边工厂情况分析，了解公司的优势。

二.招聘方式

1.成立招聘小组

主要针对于求职者直接上门应聘，由保安协助。

公司门口张贴海报，拉横幅等普工招聘宣传，这种宣传模式适合普工求职的特点。同时也是公司作为招聘普工的主要方式。

A.重视直接上门应聘这种求职方式和加大宣传力度。

B.加强对企业接待及面试人员的培训与管理，充分重视对应聘人员的接待服务，关心他们的问题和想法，尊重他们，重视他们。

C.关于用人标准在招聘工作开展之前公司内部必须先进行沟通交流并达成一致，在招聘过程中让员工得到重视和尊重，并引导他们选择更好的发展方向，更好地认同企业。

D.定时更新公司门口招聘海报，订做招聘横幅。让直接上门应聘者，能直接了解公司最新招聘信息。

E.节假日，组织去人员集中的地方招聘，做些宣传单突出公司优势发给行人，帮忙宣传。

2.公司内部员工介绍

A,加强对内部员工宣传公司形象,让员工了解公司文化，增加招聘人员对公司的认同感。B,了解和关心员工，让他们觉得公司是很体谅、关心员工的，自愿介绍朋友，同学，亲戚进公司工作。

C,对于老员工介绍新人进公司，公司给予奖励。

奖励方案：每介绍一个人，公司给介绍费，介绍费按月发放。

1.新员工做满1个月 介绍费

2.新员工做满2个月 介绍费

3.新员工作满3个月 介绍费

3.中介公司介绍

通过各种渠道联系合适的中介公司，中介公司每介绍一个，公司给介绍费，介绍费在新人做满三个月以后发放。

三．新员工入职培训

对于新员工入职，都要做简单的培训，讲公司的规章制度和操作流程，让新员工对公司有一个基本的了解，以便日后工作顺利展开。

四．实施方案

1.招工时间

2.确定招聘政策：工资待遇

第四篇：普工招聘建议

普工招聘建议：

第一：宣传上做足功夫：招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程，对外宣传方面,在宣传单上，宣传道具上我们要做到大气、规范，建议重新做招聘广告贴，厂门口做成KT板硬板的，车子上做成贴膜，其他做易拉宝，内容要公司介绍展示与招聘职位情况。一个招工小木板，皱皱巴巴的广告布，很难让人相信，公司有什么发展前景。

招工的宣传不仅是对外，其实对内的宣传更重要，内部员工的相互介绍占了招工的相当一部分比例，建议根据需求职位高低与紧急程度制定新的内部招工政策，集中发动各工段长宣导，然后由工段长回去分组向员工宣传。

第二：加强招聘人员技巧：本来招聘人员就不够，本身自己也是新员工，建议招工之前，由吕经理将公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧，各岗位的基本主义要求，统一培训一次，做到每一个出去招工的人，都代表公司，回答的标准一致。

第三：加强招工摆摊的技巧，出去在海沧摆摊是重点，有人时坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，无人时主动的在摊位边上宣传，这种宣传是全面的，全方位的，之所这么说，我要求所有招工的人不放弃任何一个对我们公司持有兴趣的人，包括老太太，上班的职员，其实在外招工，我们还有很大一部分目的是宣传，我们要让所有的人，熟悉我们的工厂名称，让所有的人知道我们厂在招工，要做到有任何人想找工作，第一就会想到我们工厂，这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。

第四：发动保安加入招聘行列：建议对保安进行招聘培训与管理，让保安成24小时招工的前线，上班时间外，来的人员同样可以随到随填资料，不论是谁只要符合基本条件，来的人员第二天安排面试，随时报到。

第五：加强新进员工的跟踪，新进员工很大一部分因为不适应而自离，建议设一专人，每天下去对新进人员进行跟踪了解，如果是对工段环境工种不适应的，安排及时调整岗位，如果是因为生活上的问题及时的去处理。这样才能真正留住一些好不容易招进来的人。

第五篇：普工招聘渠道分析

目前，公司正处于一个高速发展与扩大的阶段，所以公司人员需求与配备也在逐步的增加，而公司作为一家生产制造型企业，所以公司在普通工人的需求方面是更加显而易见的。然而，在沿海地区普遍出现用工荒的大背景下，企业根据公司运作与经营状况以及对未来的发展战略目标，分析、选择合理的普工招聘渠道势必会为公司在用工需求方面提供一个有力的保障。

就目前而言，一般企业的招聘渠道无非主要有这些。

1、传统媒体。

2、人才招聘会（现场招聘）。

3、网络招聘。

4、校园招聘。

5、人才交流服务机构。

6、职业介绍所。

7、内部推荐。

8、应聘者直接上门求职。

9、人事外包。

10、猎头公司。而作为一般的企业，肯定不会涉及上面所有的招聘渠道。企业根据自己自身企业情况及人才需求状况，选择适合自己的招聘渠道，招募适合企业自己的人才，无疑是企业招聘工作的重中之重。那么作为制造型企业，企业的用工需求又主要表现在普工方面，该选择哪种招聘渠道作为公司主要的招聘渠道，这是每个人事专员及人事经理必须要考虑的问题。

就目前了解，我们公司所涉及到的招聘渠道主要有：人才招聘会（现场招聘）、网络招聘、校园招聘、内部推荐、应聘者直接上门求职。而作为普工招聘来说，由于普工自身的特点的限制，所以人才招聘会（现场招聘）和网络招聘肯定不是好的招聘渠道，其具体原因主要体现在以下几个方面：

1、人才招聘会和网络招聘对求职把握信息的能力要求很强，且必须具备一定的文化素质基础，所以求职者无疑是善于掌握信息且有一定文化基础的一类人。而这类人的主要特点是：刚从学校毕业，大中专生应届生居多，有一定的文化、技术基础，另外，工作处于不稳定的状态。而普通工人由于其自身文化素质基础较低，加之信息观念的闭塞和欠缺，所以他们往往很少通过去现场应聘和网上查找招聘信息等渠道来实现自己的一个求职的一个过程。

2、现场招聘会和网络招聘适合招聘企业的一般管理人才及专业技术性人才。而普工他们受自身文化技术水平的限制，他们做的工作往往比较简单，且技术性不强，所以在人才招聘会和网上招聘很难招到普工。

3、现场招聘和网络招聘受时间和地点限制，在招聘数量和质量也会受到影响。特别是普工这类流动性大，文化技术水平较低的工种，更难在招聘数量和质量上达到要求。

那么作为企业招聘普工来说，该以什么样的渠道去招聘普工最合适呢？结合各招聘渠道的特点和分析，就目前而言，我个人认为内部推荐，求职者直接上门应聘，校园招聘是招聘普工的最好方式。当然，也许还有更好的普工招聘渠道，但必须等待我们去挖掘和发现。

内部推荐。首先，新员工入职前他们对公司先有比较深的了解，对公司比较认可，这样的话他们进来之后工作的周期也会加长，离职率也就低了。另外，他们进入公司后往往能够很快的融入公司，更好的适应工作岗位，工作效率和满意度也自然会得到提高。而作为普工招聘来讲，普工的流动性大，集群观念强，文化素养和技术水平低，对公司和工作坏境的要求较熟悉的一些特点，恰好能在内部推荐招聘渠道方面更明显的显现出来。所以内部推荐是企业招聘普工的一个很好的途径。

个人解决方法：首先，广泛加强对内部员工宣传公司形象，主要表现在公司内部已经建好或待建的设施、体系等。为让被招聘人员进一步了解公司，公司在举办各种联谊会会上，公司员工可带亲朋好友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了招聘人员对公司的认同感。另外，加强对公司员

工的了解和关心，对每一位员工都充满热情，让他们觉得公司是很体谅、关心员工的，是能为他们排忧解难的，让他们觉得公司就是他们的第二家园。如有员工被推荐到公司上班，每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名并记录在电脑资料上，推荐新人录用率高的员工公司可以给予奖励。

求职者直接上门应聘。首先，求职者主动上门应聘这是最普遍，也是最重要的一种招聘普工的渠道方式。因为一般的制造型企业都会在企业门口、街道、小区等宣传栏里面张贴海报，拉横幅等的一系列普工招聘宣传，这样的一种宣传模式刚好适合普工求职的一系列特点，所以往往这样的宣传模式更容易让求职者掌握应聘的一系列要求和要素，从而达到他们顺利找到适合自己的企业和岗位。另外，求职者直接上门应聘，他们往往是对企业有一些了解之后所做出的决定，这样的话，他们就已经对企业比较认可了，也作好了相关的准备工作，所以他们主动上门来应聘，待他们入职后也会相对的比较稳定，在工作中也会有较好的表现。但就目前企业对待求职者主动上门应聘的态度和处理方式来看，我觉得存在着很大的问题。

主要有以下方面表现：企业对求职者直接上门应聘的招聘渠道重视不够。企业知道这种招聘渠道的重要性，也把这作为企业招聘普工的主要招聘渠道之一，但是企业重视不够，在此招聘渠道上花费的人力、物力、财力等都不是很够。更没有具体的直接上门招聘的一套完整的执行和操作方案。这也自然的涉及到企业在此渠道上的人力、财力、物力上的投入问题。所以，我建议作为企业非常有必要加强这方面的管理和投入，要把整个渠道的优势完全的挖掘，显现出来，并把此渠道作为企业招聘普工的最重要的渠道之一。另外，企业对直接上门应聘的求职者尊重和重视不够。这表现在：

1、对上门求职者的判定有错误，认为上门来求职的都是找不到工作的，都是其他地方不要了的才跑到我们这来应聘的。

2、接待服务不尊重和重视，不真诚，认为他们反正是过来应聘普工的，所以没必要很正式的接待他们。

3、企业人员在面试时不重视、不尊重，企业面试人员对应聘普工的人的态度消极、冷淡，面试时口气和面试内容不着边际等。所以，我觉得企业势必要加强对求职者上门应聘的招聘渠道的重视，并把此渠道上升为最重要普工招聘渠道来建设。

个人解决方法：

1、加强此渠道的重视和建设力度，加大对企业各项内容的宣传和扩展，进一步完善直接上门应聘的各项服务措施。

2、加强对企业接待及面试人员的培训与管理，充分重视对应聘人员的接待服务，关心他们的问题和想法，尊重他们，重视他们。认他们觉得来这里应聘，来这里工作是非常明智和正确的。

3、人事部门和用人部门必须就用人标准进行沟通交流并达成一致，从而更好的在招聘过程中使它们得到重视和尊重，并引导他们选择更好的发展方向，更好地认同企业。

校园招聘。首先，校园招聘对于一个处于快速发展且着眼长期的企业来说这是一个很重要的招聘渠道和方式。校园招聘的对象普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入企业后往往能很快的熟悉、掌握业务，进入状况，那么企业对于招聘专业技术人员并着眼于未来的话，校园招聘是个很好的渠道。另外，校园招聘也有很明显的缺点，就像前面说的，由于校园招聘的对象普遍是年轻人，他们学历较高，工作经验少，往往给自己的定位也非常不准确，所以他们的工作流动性也很大，那么企业在对他们岗位的培训成本也自然会很高，这是企业必须要考虑到的。

那么作为普工招聘渠道来讲，校园招聘就存在更大的难度和风险了。主要体

现在以下方面：

1、校园招聘对象普遍为年轻人，他们学历较高，眼光也较高，所以他们往往会对从事普工不屑与考虑。

2、年轻人，刚从学校出来，没工作经验且学历较高，给自己定位不明确，工作流动性大，对企业招聘工作成本会加大。

3、由于现在大环境背景下各企业的用工荒，各企业都争相采取各种手段进行校园招聘，致使校园招聘的难度跟成本越来越大，制度越来越混乱，不利于企业的长期合作和人才的长期发展。

4、校园招聘和合作缺乏规范性和长效性，企业往往只是因为短时间的大量缺人才会想到去校园招聘，这样就比较盲目，缺乏规范的招聘计划和长远的人力资源规划，不利于企业的长远发展和人力资源的合理配置。学校也往往也只是为了提高就业率，扩大招生率而随意的安排学生到企业就业，而忽视了学校同企业，同人才之间的沟通和协调，从而造成整个人才供应链的脱节和不规范，不利于校园招聘的发展。

个人解决方法：

1、企业校园招聘必须要有目的和计划。要对人才资源进行细分，目标对象进行细分。就到校园招聘普工来讲，首先我们要明确企业需要什么样的人，到哪个地方的去招,什么样的学校去招，是中专还是大学等等。这些都必须要明确的，而且还要设计好完备的招聘计划。

2、校园招聘必须做好宣传，且必须加强与学校之间的沟通和交流，着眼于长远和未来，做到人才持续供应和交流。这也是人力资源的重要使命。

那么，一个企业在何种形势下选择其招聘渠道，企业管理人员及人资部门是必须要下功夫的。选择一个合理的招聘渠道比选择合适的人才更重要。