第一篇：索尼探梦观后感
参观索尼探梦有感/r/n
2009年11月22日我们参观了朝阳公园的“索尼探梦”我们怀着激动的心情就走进了朝阳公园。“索尼探梦”展馆外形独特，看一眼就深深地吸引着我的眼球。“先照集体照”这对于我们来说可真是“噩梦”呀!为什么?因为我们还不能到这个一看就充满科学、童趣于纯真的展馆。半晌，就可以带着胸牌来展馆中参观了一进馆一股热气压得我喘不过气来，不过，这一点也不影响我的热情。先上二楼。我们齐刷刷的上了楼。喔，展品可真多呀！!解散，一声令下，我与赵星凯一组。“瞧，咱们去看看那个!”他对我说。我们现在二楼看了“回声小屋”可以模仿在地道中，在山间，在教堂和在浴室的场景与声音，真是栩栩如生!不但让我们知道了回声的原理还寓教于乐。我们下了地下一层，一下映入眼帘的是“拍照”这个拍照可不一样，360度还可以模仿在雪地的，在车站的和在卧室的场景，我们玩的不亦悦乎!再往里走有平台感应装置，只要一个手势就有小鸟、鳄鱼、蛇等动物。再走，一副被一条马尾绳分开的“白纸”应在眼前，一看解释，掀起马尾绳有什么呢?我们迫不及待，一看，嗨!原来两边不一样颜色呀!这里用了我们眼睛的选择了一样的颜色所以好像是一样的颜色。还有，投影出来的影响拿一块玻璃板投影出来的东西啊是立体的!还有，在一块投影板前，三束不同颜色的管打过来再呢靠近投影板时是一个影子，离远点呢就是三个不同颜色的影子真是奇妙呢！!/r/n
可是美好的时光是短暂的，活动要结束了。在这里，愿我们有一个美好的梦，愿我们在梦里得到休息，愿我们好好学习天天向上,做一个对社会，对人民，对国家有用的人。/r/n
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今天我来到了位于朝阳公园的‘索尼探梦’。索尼探梦科技馆是由索尼公司出资并提供全面支持的公益型科技馆/r/n
在这里，我们学习了光与声音。知道了光究竟是什么，颜色有多少种，声音如何产生，又是如何传递的，我们在这里了解了频率,强度和音色有关的各个特性。/r/n
我们去了二层实验梦工厂，科学中参与了亲手实践，丰富多彩的实验亲手操作，在轻松愉悦的体验生活过程中，悉心体会其中的科学。/r/n
我在那里去了魔法礼堂，老师给我们做了一个实验：老师拿一只纸杯，上面包上锡纸，喝水处做了个锡纸环，我们围成一个圈，手拉手，中间留一小口，我恰好是那个小口的边上的人，我手握杯子上包的锡纸，老师让另一个同学把锡纸环捏扁，当他刚碰到锡纸时，一阵电流从我们手腕上窜过，我们都叫出了声：我们都被电到了，是的，锡纸导电，人体也导电。刚刚我们手腕都像被蚊子咬了似的，一秒间疼痛就没了，后来有的只是麻麻的感觉。但感觉真的很奇妙。/r/n
奇幻‘魔法’学校以科学为基础，推出许多神奇有趣的科学实验。让我们点燃动手实验的热情，开启“王元实验”的乐趣，在赞叹和欢笑中探索科学的奥秘吧。
第二篇：观索尼探梦有感
第一篇：
参观索尼探梦有感
2009年11月22日我们参观了朝阳公园的“索尼探梦”我们怀着激动的心情就走进了朝阳公园。“索尼探梦”展馆外形独特，看一眼就深深地吸引着我的眼球。“先照集体照”这对于我们来说可真是“噩梦”呀！为什么？因为我们还不能到这个一看就充满科学、童趣于纯真的展馆。半晌，就可以带着胸牌来展馆中参观了一进馆一股热气压得我喘不过气来，不过，这一点也不影响我的热情。先上二楼。我们齐刷刷的上了楼。喔，展品可真多呀！!解散，一声令下，我与赵星凯一组。“瞧，咱们去看看那个！”他对我说。我们现在二楼看了“回声小屋”可以模仿在地道中，在山间，在教堂和在浴室的场景与声音，真是栩栩如生！不但让我们知道了回声的原理还寓教于乐。我们下了地下一层，一下映入眼帘的是“拍照”这个拍照可不一样，360度还可以模仿在雪地的，在车站的和在卧室的场景，我们玩的不亦悦乎！再往里走有平台感应装置，只要一个手势就有小鸟、鳄鱼、蛇等动物。再走，一副被一条马尾绳分开的“白纸”应在眼前，一看解释，掀起马尾绳有什么呢？我们迫不及待，一看，嗨！原来两边不一样颜色呀！这里用了我们眼睛的选择了一样的颜色所以好像是一样的颜色。还有，投影出来的影响拿一块玻璃板投影出来的东西啊是立体的！还有，在一块投影板前，三束不同颜色的管打过来再呢靠近投影板时是一个影子，离远点呢就是三个不同颜色的影子真是奇妙呢！！
可是美好的时光是短暂的，活动要结束了。在这里，愿我们有一个美好的梦，愿我们在梦里得到休息，愿我们好好学习天天向上,做一个对社会，对人民，对国家有用的人。
第二篇
探梦感受
我亲身体验的探梦之旅是从04年开始的，至今我还记忆犹新。那是五一黄金周的一天，也是妈妈的生日，而我送给母亲的生日礼物就是两张索尼探梦的入场券。
第一次的探梦之旅我们来得很早，确切的说那时候我还不清楚探梦的展馆到底有多大？里面展示的是哪些东西就更是不得而知了。以前也只是在逛东方新天地的时候，走到侧面发现有很多的人在对着很多窗口在观望，出于好奇心，我也观望过，才发现原来里面是各种瑰丽的光线，而绚丽的光线里面蕴涵着科学的奥秘，这也正是吸引我来参观探梦的原因所在。
探梦的展馆不算太大，后来经过考证有1600多平方米。但就在这个空间有限的展馆里我看到的是一个排列井然有序的科技馆，以“视觉”和“听觉”专区为主线，配以现场表演区和专题活动区，展馆的每一处无不显示着设计者的独具匠心和科技为本的理念。
从进入探梦展馆的第一刻起，我就产生了一种亲切倍至的感觉。探梦工作人员热情、周到的服务让我感受到了如沐春风般的惬意；他（她）们诙谐与轻松的语言，更为我们带来了不断的欢声与笑语；正是源于他（她）们新颖、独特的解说，才让我了解到了很多科学的神秘与真知。
展馆里面展示着很多神话般的仪器。神话？没错的。或许这么形容不太恰当，但我冥思苦想，也没有想到更为合适的词语来描述。来到探梦，打破了我以前生活中的很多误区和理解，虽然这里面展示的每一样东西都是用科学的理论制造出来的，但对于所学有限的我来说，这一切的一切都是那么的神奇：
“普菲立克教授的立体单摆”（这个绕嘴的名字也是事后从网上查到的）是第一个打破自己常规思想的仪器，至今我还回忆着当时的情景，为什么当挡板遮住眼睛后，转动的方向就会有所改变？看来我们的肉眼有的时候呈现给我们的不一定都是真实的影像。“耳听为虚，眼见为实”这句话也成了老黄历了。哈哈„„
还有那个捕捉自己声音的仪器，（是叫“有声有色”吧？）是那么的神奇，把一种无形的声音转化成一个有机的实体，在我们捕捉的过程中、感受惊异与新奇的同时，亲身体验到了科学的真知与乐趣。
“数码脸谱”、“手影变动物”、“赛博籽”、“篮框恶梦”、“摸不到的弹簧”、“水竖琴”„„怎么讲好呢：枯燥的科学原理在这里被演绎得有声有色，真的很佩服当初创建探梦的工程师们，正是源于他们独特的思维与创意，才真正的将知识性和趣味性的理念融为一体。
神秘而又快乐的探梦之旅是那么得让人难以忘怀：一种似曾相识的感觉，一种非纯科学的自然与美妙。更为难能可贵的是探梦总是在不断的充实着自己展馆的内容、更新着自己新的活动与主题，每次参观都让我有新的收获和认识。
最后一次去探梦还是去年暑假，上演《科学童话剧——光彩的异想世界》的时候，当时自己是作为探梦网上会员被邀请参加首映式的。那也是我第一次接触到科学童话剧这种主题，整场演出代给我的是视觉与听觉的盛宴，寓教于乐的形式在剧情里发挥得淋漓尽致。我为探梦员工们精彩表演而鼓掌，被导演的新颖创意所折服，更被现场的气氛所感染，亲身体验到了声光科技的奥妙与神奇。美妙的音乐、动听的歌声、绚丽的色彩、精彩的表演交相织映。细细回味：喜欢这样的场馆还需要理由吗？我爱探梦，因为它代给我的绝不仅是一些科普知识，而是一个梦，一个科技未来发展之梦。
我不知道该去怎么写自己的探梦感受，其实越是美妙的感受越是难以表达，因为你会发现在你心中根本无法找到最完美的词语来形容它。我只能说我心中有一种压抑不住的去探梦的冲动与激情，工作的原因让我远离了北京，但我的心会时时与探梦在一起。
祝索尼探梦越办越好！也祝新老会员朋友们在探梦展馆中找到更多的快乐与真知！
第三篇
“索尼探梦”是索尼（中国）有限公司资助的科学普及项目，2000年10月启动，投资额超过三千万美元。索尼公司一直以纪录光影和制造幻象而闻名，所以他们投资的科普项目所展示的也全部是关于光和声的科技知识，这也是他们在全球的第一家以“光”与“声音”为主题的公益性科普场馆。视觉馆：大脑错觉引人入胜
买了门票，在门口领一张磁卡。在各个展示品旁边的显示器的刷卡区刷这张磁卡，展示品的“玩法”和原理就会显示在屏幕上。你也可以向每个展示区的解说员请教，他们会热情地向你介绍。
第一个厅是光学馆。因为要展现光影的魔术，这里的光线暗暗的。在这里我们可以看到中学课本上学过的很多光学现象以直观有趣的方式呈现。比如“气体的色彩”展示项目给气体状态的氮、汞、氙、氖、氩、氦充电，展示显现的鲜艳颜色，同时用光栅分光，显示这些色彩的是由几种颜色的光组成的。“光影隧道”让光线在水箱里呈现，生动展示凹透镜折射、小孔成像等光学原理。
更引人入胜的是中学没有学过的，和大脑对图像感知有关的展示项目。人的视觉感官系统是非常复杂的，不但有“硬件”，还有“软件”。一些奇妙的视错觉现象正是破解人类视觉软硬件奥妙的钥匙。在“篮筐幻梦”展示中，观察者戴上一个左右不一样厚的眼镜投篮，因为眼镜厚度的关系，看到的图像偏左或偏右，使人很难投中篮筐。但经过一段时间的调整之后，参观者又能轻而易举地投中了。解说员说，这说明人脑能够根据实际情况，调整对视觉图像的解读。“在神秘的微笑”展示项目中，参观者一只眼睛看到一张笑脸，另一只眼睛看到一只手。当手做出涂抹的动作时，脸的图像竟然被“抹去”了，成为空白。解说员说，人脑倾向于把两只眼睛的图像处理为一个统一的图像，同时比较容易注意运动的图像。所以当它注意运动的手时，就把笑脸的图像暂时“忽略”了。
“普菲立克教授的单摆”非常神奇。明明是左右往复运动的单摆，当参观者一只眼睛戴上有色玻璃看它时，却像在做圆周运动。解说员说，这是因为大脑通过对比两眼的图像来判断物体的距离，透过有色玻璃看到的图像会有一点延迟，所以会影响大脑对距离的判断，所以单摆的图像增加了一个朝向参观者或远离参观者的运动方向，产生“圆周运动”的感觉。
高科技：亲身体验“黑客帝国”
索尼搞的科普项目，除了基础科学的展示，当然也少不了高科技的展示。展示项目“百乐影”就是影视技术“视觉捕捉”的展示，先给出人体三个特征点的运动，让参观者猜测这个人在干什么。通常这是个不可能完成的任务，但当特征点逐渐增加，看出这个人在做什么就轻而易举了。解说员说，虽然人脑没有得到人体的全部运动图像，但通过几个运动点的运动就可以知道人体整个的运动。“子弹时间”的互动展示吸引了最多人参加。当初《黑客帝国》电影上映的时候，关于演员悬空做慢动作，同时镜头360度旋转的画面是如何拍摄的争论热闹过一段时间，很快片方就曝光这是一圈相机的静帧画面剪在一起的效果。在索尼探梦馆的“弹道时间”互动展示中，参观者走进一个四壁蓝色的摄影室中，四周的照相机逐次拍摄。参观者走出去，就可以看到墙上的电视屏幕上映出自己出演的“子弹时间”影像，蓝色背景也换成了各地的美景，几乎可以达到以假乱真的效果。
比起光学馆，声学馆的展示相对不那么容易，除了利用电子装置做的“声音延迟”、“声音变调”游戏之外，主要的思路还是把声音视觉化。“声音看得见”展示项目通过旋转的黑白条纹产生的视觉暂留现象，“固化”了琴弦的波动。而“声波圆舞曲”项目通过管子里水的振动，展示了声学的原理。
第三篇：盲探观后感
严格来说，《盲探》不是一部真正意义上的犯罪推理片，片中甚至有些线索缺乏逻辑，但这并不妨碍它成为一部近年来难得的好片。昨日，该片在南京首映，杜琪峰在片中一改以往的阴郁严肃，延展了杜氏的黑色幽默，从而令整部影片更具感染力。
开头有些无厘头
影片以小敏失踪案为贯穿始终的主线，同时穿插多条案件线索。
开头显得有些无厘头：郑秀文扮演的女警何家彤被派去给同组成员买冰沙，顶头上司却突然要求她跟踪一位盲人。于是刘德华扮演的“盲探”庄士敦闪亮登场，用近乎警犬般灵敏的鼻子和耳朵，找到了香港“楼顶泼浓酸伤人案”的真凶。此后，故事情节开始快速发展……影片前半部明显好于后半部，中后段进展有些拖沓和凌乱，盲探的几处推理也略显突兀生硬，好在并不影响影片的整体。
观众如坐过山车
与其说《盲探》是部惊悚片，不如说它是一部喜剧片。导演将原本正经严肃的犯罪推理过程进行了喜剧化处理，消解了侦探片中的严肃庄重感，将杜氏风格的黑色幽默在片中展现得淋漓尽致，比如庄士敦趴在树上大叫“何家彤，快来救我啊！”而凶手则在树下不停追问“谁是何家彤？”；又比如庄士敦执枪于千钧一发之际打中匪徒，受伤的何家彤则用虚弱的声音说：“到底是偶像，眼盲了都能打中。”杜琪峰用极其夸张的手法把现实和想象糅合在一起，并悠然自得地在不同情境的镜头语言中切换，时而轻松，时而血腥，时而惊悚，却过渡得很自然，令观众的观影感受也如坐过山车般上下起伏。
剧情更加接地气
《盲探》集中了许多杜氏影片中的人物特色，主角“盲探”庄士敦的探案风格形似刘青云[微博]扮演的“神探”，喜欢还原案情和换位思考，同时还有和灵魂对话的能力；片中男女主人公你来我往的喜剧式对立，又令人联想到早年郑秀文和刘德华在《孤男寡女》中的对手戏；影片在叙事上利用了闪回和插叙，并在情景推理与日常场景中来回切换，像极了《大只佬》。杜琪峰通过抖各种小包袱，以及对影片节奏的掌控来营造幽默意境，对于普通观众来说，《盲探》不像《毒战》那样阴郁严谨，也不像《放逐》那样主观张狂，而是变得更加通俗易懂，更接地气。
两位主演很出彩
片中两位天王天后再次相逢令人倍感亲切。华仔不戴墨镜演盲人，眼神反而控制得很好，比梁朝伟在《听风者》中的表演更自然真实。而郑秀文依然是那种大大咧咧没头脑的样子，和刘德华在对手戏上擦出的火花令人印象深刻。两人无间的默契感和近乎癫狂的表演方式，为影片带来了一种有别于以往杜氏影片的特殊风味。
第四篇：索尼企业文化
索尼企业文化
背景材料
日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。
索尼的变革之路
（一）井深和盛田的时代
索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。1948年的一天，井深在日本广播公司看到了一台美制磁带录音机，当时磁带录音机还未被日本人所知晓，井深就看到了它的潜力，立即申请了在日本生产的专利权。起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。盛田推断，录音机的最好市场是学校他。可他们的录音机重达80 磅，价格700美元，如此笨重和昂贵的产品对学校来说实在是太不适用了。怎么办？于是他们把公司的工程师们统统请到一个旅馆的房间里苦思冥想10天，在不到9个月的时间里，索尼终于生产出一个大小像手提箱差不多的手提式磁带录音机，价格只有原来的一半。超级推销员盛田在日本各地的学校到处游说，向学校的老师们表演如何使用录音机。人的“需要“也需要开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了录音机。在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购买录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。
井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资料。他花了2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远是最新的“商界美誉。
索尼公司放眼世界，到世界各国了解先进的技术信息、学习国外的经营之道。1953年，盛田昭夫到欧洲考察，发现大名鼎鼎的菲利普公司的所在地只不过是一个偏僻的乡镇，他突然悟出一个道理：菲利普能够做到的索尼也能够做到!此行坚定了事业成功的决心。
（二）出井伸之的变革理念
这并不是说在前进的路上没有曲折，从80年代到90年代，全球电子企业竞争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995年，索尼公司首席执行官兼董事长大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他
担任公司总经理。临危受命的出井伸之在出任总裁之前已经在索尼工作了35年，丰富的工作经验使他对索尼在经营和产品方面具有的弊端认识得非常清楚，他认为索尼最需要的就是变革的理念。在出井伸之的带动下，索尼公司开始了新一轮的改革。出井伸之并不满足索尼传统传统家电产品的优势地位，他梦想使索尼成为数字化时代技术规则的制订者。出井伸之敏锐地认识到有朝一日家电和计算机技术会与娱乐业的电影和音乐融为一体，形成一个全新的行业。他预见将来索尼公司的产品(摄录机、音频设备、视频设备和电视机等)实际上都将成为计算机外围设备，用户可以把这超级设备精心组合成为由个人计算机控制的家庭媒体系统，只要借助一个盒子，就可以控制电视、音响系统、家庭保安装置、空调和其他许多装置。出井伸之认为索尼公司应当尽快成为这个数字世界的主宰，他说：“索尼公司的优先考虑的重要任务就是赶快跳入这条河流，想办法与别人齐头并进，或比别人游得更快。J”索尼公司为此采取的第一个步骤就是在1996年推出了一系列个人计算机，为 CD音频重放和电视接受规定了值得注意的标准性能。此外，索尼公司还出口了一系列的具有数字时代特征的产品，如深受消费者欢迎的采用了数字化技术的 Mavica摄像机，而采用CDMA技术的便携式高保真立体声系统Netman具有网络功能，可望像当年的“随身听“一样为索尼带来前景极为诱人的市场商机。
最近，出井伸之又宣布了针对公司产品和经营方面的调整计划，目的在于做好准备迎接即将到来的因特网世纪，推出富有发展前景的新产品，并向新的领域进军。根据出井伸之的计划，索尼将电话和便携式摄像机的生产包含进公司原有的VAIO 个人电脑部门，希望通过这样可以将公司现有的在摄像、电脑以及网络方面的技术有机地结合在一起，从而创造出具有索尼公司特色的崭新的个人信息技术产业，并在其中占据领先地位。在经营方面，索尼公司准备开始向因特网领域进军。继亚马逊公司网上销售火爆之后，越来越多的公司先后开展了网上销售。在这种情况下，索尼公司日益感到有必要早日加入网上销售这一市场巨大、利润丰厚的新兴行业中。为此，索尼公司建立了专门负责网上销售和服务部门，并准备加大其在公司业务中所占的比重。索尼公司还正在加紧进行宽带因特网的研究开发工作。索尼公司认为宽带的增加有助于增强因特网传输图象和声音的能力，如果可以通过因特网使图像和声音能以正常的速率展现在使用者眼前，对于公司影视产品的销售无疑将起到很大的促进作用。出井伸之还大胆改变了索尼公司的企业形象。1997年，索尼公司开始大做全球形象广告。索尼公司改变了过去在各地市场借助当地的广告商，塑造适合当地市场广告和做法，取而代之以统一的画面，统一的广告词以求得在全球市场上树立索尼公司年轻、充满活力的新形象。为了能够抓住年轻的消费群，索尼不仅在MTV台大做广告，更在全球各地以年轻人为对象的电视节目中频频露脸。事实证明，索尼的广告策略是成功的。它所提出的“数码梦想小子“的新形象已深深扎根于消费者心中。
与其他典型的公司一样，索尼公司身上深深体现着日本文化的印记：终身雇佣、年资晋升、协商决策。这种氛围和模式显然不适应产品与技术急剧更新的数字化时代。因此，出井伸之对公司内部的动作模式也进行了相当大程度的调整，他提出了设立“虚拟公司”的概念，由这个临时性机构利用各部门的员工开发混合产品。同时，索尼公司还成立了一个由4位经理所组成的高层管理委员会，负责促进各部门的思想交流，向公司各分部灌输更多的协作精神。出井伸之说：“许多人以为日本人不能改变传统，但我们正在改变。”
在国际市场上，在出井伸之带领下勇于求新求变的索尼公司越来越表现出它的生机与活力。1997 年以亚洲经济来说是令人痛苦不堪的年份，前所未有的金融危机沉重地打击了这个曾经创造过奇迹的地方。但是索尼公司当年却创造了500亿美元的销售额和12 亿美元的利润。在许多公司股票纷纷下跌的情况下，索尼公司的股票却上扬了44%。1998年，索尼公司又在《商业周刊》忘不了评出的全球1000家最有价值企业中名列第103位。可以说，出井伸之对于这一切功不可没。
（三）从挫折中学习
索尼公司决定实行多元化经营，但并不是所有善良的愿望都能获得成功的，有时候也会碰到失败。企业搞多元化经营的一个主要目的是为了避免风险。单一的主营业务不可避免地遇到发展周期性的问
题。当市场变动时，企业可以及时转向，用其他业务弥补主营业务的不足，从而整体上保持前进步伐。多元化经营虽然可以分散风险，但这本身也是有风险的。多元化经营的风险就在它的“元”上，“元”太多，又没有选择，甚至暄宾夺主，丧失掉原来优势业主，风险就是非常骇人的。即便索尼这样的巨人，有吃这方面亏的时候。1977 年年末，刚刚就任不久的索尼公司新社长宣布了董事会作出的一项决定：免除索尼美国分公司总经理舒尔霍夫的职务，并取消他董事会成员资格。舒尔霍夫被解职的直接原因是索尼公司旗下的美国哥伦比亚影片公司连年亏损，无法支撑下去。1989年，日本企业大举进军美国的狂潮愈愈烈，当日本人买下美国洛克菲勒中心大楼，美国人曾惊呼：“日本人要买下整个美国!”作为国际巨型公司，索尼公司也正瞄准美国市场，寻找最佳的机会。不久，索尼公司觉得机会来了，斥资几亿美元从可口可乐公司手中买下长期负债经营的哥伦比亚影片公司，挟其在音像电器、摄影设备等“硬件”方面的优势，积极开拓商业机会，发展娱乐业，直接打入好莱坞。然而事与愿违，哥伦比亚影片公司并未给索尼带来滚滚财源。索尼的前会长盛田昭夫没有充分考虑到美国影视业市场的特点和索尼多元经营进入新行业的风险，舒尔霍夫忽视了美国影艺界制作成本日益升高的长期趋势，对影视业的高风险估计不足。其实，在索尼进入好莱坞之前的法国财团就一直深受其苦而不能自拔。1994年，好莱坞每部影片的平均制作成本高达5000多万美元，影片成本比过去高出15个百分点，庞大的开支深深陷住了索尼的手脚，不但没有盈利，反面成为索尼沉重负担，索尼在过去的6年中不仅为其注入巨额资金，而且还为哥伦比亚制片厂支付了数十亿美元的债务。作为索尼美国分公司的总经理舒尔霍夫，这位物理学博士出身的管理者对娱乐业并不在行。好莱坞人戏称他是“无照经营”，他重金聘请的制片人乔恩·彼德斯和彼德古伯同样也不善于经营电影公司。索尼好莱坞梦的设计者舒尔霍夫成功地鼓动盛田昭夫作出这项重大决定，却没能成功地把哥伦比亚公司带出困境，反面让索尼进退维谷，骑虎难下，索尼这次进军娱乐业败兴而归。无关联多元化经营的企业，对所进入的新行业不太熟悉，更谈不上管理有术，反而加大了风险。索尼80年末大举投资新闻媒体和娱乐业，特别在1989年买下哥伦比亚影片和法国好莱坞音乐制作公司，可以说，索尼乘人之危进入了一个自己完全陌生的行业。搞电器生产出身的索尼公司对影视娱乐业管理知之甚少，难以作出明智的决策。同时总部管理人员也没有时间熟悉新行业，无法恰当评价分支机构的业绩功过，没能给出及时指导，索尼总公司在5年之中竟然从未给美国分公司下过书面命令。美国著名管理理论家德鲁克所说，过度、无关多元化程度超高，协调活动和可能造成的决策延迟也越多。索尼的多元化经营带来了管理上的困难，直接加大了企业风险。
反观索尼进军好莱坞的多元经营战略，无论在企业素质、核心能力、原材料，还是技术、设备和营销方面，都同自己的主业电器制造毫不相关：电影制作既无法共用电器制造的原材料渠道，也无法利用其卓绝的核心能力，也无法采用电器制造的设备、技术，更无法从电器的销售渠道销售出去。更为要命的是，索尼的企业高素质地派不上用场，深受盛田昭夫重用的舒尔霍夫在电器制造上倒是有一套，面对制作娱乐片则完全是个门外汉。索尼在好莱坞经营娱乐业骑虎难下，这次舒尔霍夫的撤职是索尼在新的一年扭转劣势的重大举措。宵免让人想想1994年，树欲静而风不松下公司被迫将其以61.3亿美元收购的MCA忍痛 57亿美元割让给加拿大的席格兰公司而挥泪出局的情景，遭遇何其相似。多元化经营本身是为防范和避免风险的，但它本身也会有风险，尤其是无关多元化经营的风险就更大。特别是进入新的行业时，道德存在专业管理人员匮乏、文化冲突、管理或差异等问题，风险就悄然而至了，跨国经营者更应充分加以考虑。
索尼企业文化的具体内容
重视科学技术 索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”，“及时地把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产出半导体收音机和磁带录音机，花了 2.5万美元（当时是一笔巨款）购买了美国半导体晶体管的专利权。
人尽其才 索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。
不断创新 创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面。” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。”现在索尼每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活力。
互敬互爱互相尊重 索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们。
第五篇：神探夏洛克观后感
神探夏洛克观后感
神探夏洛克>观后感
（一）最近大热的英剧《神探夏洛克》让人欲罢不能，福尔摩斯和华生的关系尤其引人入胜，不过，第一季第二集中讲到中国的段落实在荒诞到死，唐人街黑莲教，慈禧的玉簪，杂技杀人，沙漏夺魂，现代伦敦穿越到黄飞鸿时代，这么潮的福尔摩斯遇到这么假的中国，当然很难看，搞得网上很多人感叹，英美编剧的中国功课太差！
不过，因为这功课实在太差，让人又觉得，在这么摩登的英剧中把中国表现得这么黑，不是编剧太不懂中国，而是新一轮的妖魔化中国又在发育。
这不是半个世纪前，中国人跑到欧美，蓝眼睛白皮肤的要问我们，皇帝还在紫禁城？中国现在是互联网上最热的词，很多最高级在中国，很多超大腕在中国，中国人到处走，孔子学院到处开，中国是新的令人害怕的力量，所以，不知道中国已经不可能，但可能的是，欧美联手重新妖魔中国，像上个世纪六七十年代那样。
于是，各种国家的黑帮喽喽身上，我们看到'武'这样的中国字文身；偷渡的集装箱里，我们看到中国人的尸首；恐怖分子的联络名单里，我们听到中文发音，一切，就像史蒂文·索德伯格的新电影《传染病》，隐隐约约，中国似乎成了传染源。
而且，这一轮影像抹黑比上个世纪更甚的地方在于，这次欧美上下出动，大牌小牌一起上了，情形也像《传染病》。索德伯格在这部意思不大的电影中，出动了'建国大业'似的明星班底，格温妮丝刚出场就死翘翘，其他奥斯卡影后影帝也没什么好下场，换言之，他们的美人帅哥死越多，传染病源也就越可恨。这跟日本人拍太平洋战争一个逻辑，中国人杀了那么多日本人，日本人就只能报仇了。嘿嘿，神探夏洛克在中国人手里吃苦头，福尔摩斯的粉丝能喜欢中国人吗？
这是新世代的影像战争吗？我不知道。只是，最近香港大陆颇有一些摩擦，我想说的是，在新的国际环境里，咱先团结起来吧。《主席》这样的电影中，美国人对香港的情色想象和对大陆的政治想象，不过是一体两面，这就像，美国人演我们的《红色娘子军》，迫害吴琼花的，是共产党。所以，欧美影像中，有时候我们听到广东话有时候听到普通话有时候听到台湾腔，意思一样，类似《殊途同归》中，一个死了儿子的女人打了很久的官司都没结果，女人气急之下烧了工场，老板问责问不到，只好叫道：'谁的责任？都是中国人的责任！'
新一年，我们会有更多机会听到诸如此类的台词，大陆香港逃不开，台湾也一样，比如《天地大冲撞》中，我们就听到：'什么美国的苏联的，都是台湾造的！
神探夏洛克观后感
（二）夏洛克·福尔摩斯，一个家喻户晓的名字，他曾经无数次的被搬上银屏，全世界一次又一次为这个聪明，倨傲，不可一世却又很寂寞的天才侦探所折服。Doc.华生，是和福尔摩斯一样的人，同样寂寞，没有人理解的他们成为了一生的朋友。
相对于以前看的福尔摩斯，新版的给了我不一样的感受。同样的人物，却搬到了21世纪的今天。不得不说，编剧和导演将这种关系处理得很好，所以我并没有觉得福尔摩斯在现代有什么样的不合适的地方。
现代版的福尔摩斯同样具有令人折服的魅力。他与Doc.华生强强联手，破解了一件又一件奇案。虽然他与华生志同道合，但是双方相处的过程中总是有很多的矛盾，但是这样的矛盾却使得双方越走越近，成为终身不变的好朋友。华生总是在不停地陷入与不同女孩的交往中，那是因为他渴望一个家庭，但却总是因为夏洛克的要求而放弃与女孩子的约会或者是在约会过程中寻找线索，往往闹出很多的笑话，最后与女友不欢而散。
每每这时，夏洛克就是一副幸灾乐祸的表情，而华生总是很苦恼地看着夏洛克。有些时候华生真的很生气了，但是却又无可奈何，每当夏洛克告诉他哪里有新案情的时候，他还是会义无反顾地前往。这或许就是华生能够与夏洛克一直做好朋友的原因吧，两个人都有强烈的想要破解谜底的意识，即使表现不一样。夏洛克也不是没有感情的动物，只是过分的理智让他常常不会轻易表露感情。这点只有华生才明白他。
但是在面对艾琳·艾德勒的时候我不清楚夏洛克是怎样的情感，毕竟对方是个难得的美貌又聪明的女人。艾琳的魅力几乎无人能敌，福尔摩斯对她的情感谁也看不出来。夏洛克似乎对谁都不伤心，甚至对自己，他所关心的只是如何破案。但是，不难看出，他对华生的友谊是真的，要不也不会再华生遇险的时候慌了阵脚。华生对夏洛克也是如此，他们两个在危险时刻总是能够互相帮助，总是能够想着对方。
我想，华生对夏洛克应该是又爱又恨，他佩服夏洛克的才华，欣赏他的破案能力，他是唯一认同夏洛克并相信他的人，夏洛克对华生应该是以真正的朋友来看待他的，他对华生是100%的信任和依赖，他在危险的时候总是想着不让华生一起去，自己去面对。所以，夏洛克和华生是难得的真朋友，好兄弟。
看完这部电视剧，总觉得是一种精神上的享受，英国式的幽默时常让我哈哈大笑，紧张的案情发展又常常让我屏住呼吸。真的很喜欢夏洛克和华生，真的希望现实中也能够有这样的人存在，更加希望的是我能够像夏洛克一样找到华生那样的好朋友。
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