家具企业VI应用物料清单

第一篇：家具企业VI应用物料清单

家具企业 VI 项目内容

A 基础设计系统

1、企业标志

2、标志墨稿

3、标志反白图

4、中文标准字体

5、中文标准字制图

6、中文标准字反白图

7、英文标准字体

8、英文标准字体制图

9、英文标准字反白图

10、标志、标准（中、英文）字体组合

11、标志、标准（中、英文）字体组合反白图

12、中、英文字体组合

13、中、英文字体组合标准制图

14、中、英文字体组合反白图

15、标志与中英文字体组合

16、标志与中英文字体组合标准制图

17、标志与中英文字体组合反白图

18、企业标准色

19、企业辅助色

20、标志安全空间限制

21、标志应用最小极限

22、广告用语标准字体

23、印刷用字体范围（中文）

24、印刷用字体范围（英文）

B应用设计系统

(办公用品类)

25、企业名片（高级主管，中级主管，员工名片）

26、企业信纸（国内，国际，特种信纸）

27、公文袋

28、资料袋

29、企业纸杯 30、企业手提袋

31、公司司旗

32、公司桌旗

33、公司吊旗

34、企业请柬

35、包装箱

36、包装封缄

37、信封（国内，国际）

38、便笺

39、传真纸 40、票据夹

41、合同夹

42、合同书规范格式

43、档案盒

44、薪资袋

45、识别卡（工作证）

46、工作记事薄

47、岗位应聘书

48、财产编号牌

(公共关系赠品设计)50、贺卡

51、手提袋

52、挂历版式规范

53、台历版式规范

54、标识伞

C指示系统类

55、公司名称标识牌

56、大门入口指示

57、楼层标识牌

58、布告栏

59、停车场区域指示牌 60、企业欢迎牌 61、部门标志牌

62、室内指示系统（接待台及背景板，室内企业精神口号标牌）

(展厅销售用品类)63、企业销售单 64、定货单规范 65、床垫信誉卡 66、沙发信誉卡 67、企业合格证 68、企业胸章 69、企业胸卡

70、企业送货验收单 71、价签 72、通知单

(展厅形象类)73、企业门头

74、企业展厅防撞条 75、企业形象墙

(广告宣传类)76、墙壁灯箱 77、户外广告 78、路牌广告 79、招贴海报 80、墙体广告 81、杂志广告 82、公交车广告 83、企业广告语

(员工服装类)84、管理层制服 85、员工制服 86、工人工作服 87、卖场导购员服装

(产品包装类)88、商品系列包装 89、礼品礼盒包装 90、外包装箱 91、合格证 92、售后保障卡 93、说明书

94、封箱胶纸设计 95、主题海报 96、单页广告

第二篇：企业VI应用清单

VI（CIS）视觉形象系统规划

一、基础构成部分。

二、管理领域的VI应用规范。

三、生产领域的VI应用规范。

四、流通领域的VI应用规范。

五、推广领域的VI应用规范。

六、交货方式。

一、基础构成部分。

（一）企业标志规范：

1、标志内涵及延伸意义；

2、标志造型及制作标准；

3、标志色彩运用规范；

4、标志近、中、远距离比例变化规范。

（二）企业中文名称规范：

1、企业中文名称内涵及延伸意义；

2、企业中文名称造型及制作标准；

3、企业中文名称色彩运用规范；

4、企业中文名称近、中、远距离比例变化规范。

（三）企业英文名称规范：

1、企业英文名称内涵及延伸意义；

2、企业英文名称造型及制作标准；

3、企业英文名称色彩运用规范；

4、企业英文名称近、中、远距离比例变化规范。

（四）品牌名称规范：

1、品牌名称内涵及延伸意义；

2、品牌名称造型及制作标准；

3、品牌名称色彩运用规范；

4、品牌名称近、中、远距离比例变化规范。

（五）广告语规范：

1、广告语内涵及延伸意义；

2、广告语文字造型及制作标准；

3、广告语色彩运用规范；

4、广告语近、中、远距离比例变化规范。

（六）企业标志与中文名称组合规范：

1、造型及制作标准；

2、色彩运用规范；

3、近、中、远距离比例变化规范。

（七）企业标志与英文名称组合规范：

1、造型及制作标准；

2、色彩运用规范；

3、近、中、远距离比例变化规范。

（八）企业标志与中、英文名称组合规范：

1、造型及制作标准；

2、色彩运用规范；

3、近、中、远距离比例变化规范。

（九）企业标志与品牌名称组合规范：

1、造型及制作标准；

2、色彩运用规范；

3、近、中、远距离比例变化规范。

（十）企业标识（标志、名称）与品牌标识共存规范：

1、共存时平面排列规范；

2、共存时尺寸比例规范；

3、共存时色彩对比规范。

（十一）吉祥物规范：

1、吉祥物命名、内涵及何时使用；

2、吉祥物基本造型及制作标准；

3、吉祥物主服装及色调；

4、吉祥物系列服装；

5、吉祥物系列动作造型；

6、吉祥物与企业标识共存时规范：

① 共存时平面排列规范； ② 共存时尺寸比例规范； ③ 共存时色彩对比规范；

7、吉祥物与品牌标识共存时规范：

① 共存时平面排列规范； ② 共存时尺寸比例规范； ③ 共存时色彩对比规范。

（十二）辅助系统规范：

1、辅助形构成及制作标准；

2、辅助形色彩运用规范（辅助色）；

3、辅助形与企业标识共存规范：

① 共存时平面排列规范； ② 共存时尺寸比例规范； ③ 共存时色彩对比规范；

4、辅助形与品牌标识共存规范：

① 共存时平面排列规范； ② 共存时尺寸比例规范； ③ 共存时色彩对比规范。

5、辅助形与吉祥物共存规范：

① 共存时平面排列规范； ② 共存时尺寸比例规范； ③ 共存时色彩对比规范。

（十三）标准字体规范：

1、主标题的中文、英文、数字；

2、副标题的中文、英文、数字；

3、内文的中文、英文、数字；

4、旁注的中文、英文、数字。

（十四）标准字体规范：

1、禁止出现的单项色彩；

2、禁止使用的色彩组合。

（十五）禁用组合：

1、禁止使用变形的标志、企业名称及品牌名称；

2、禁止使用色彩不正确的组合；

3、禁止使用大小比例不正确的组合；

4、禁止使用排列顺序不正确的组合。

（十六）标准色色样卡；

辅助色色样卡。

（十七）常用组合黑稿。

二、管理领域的VI应用规范。

（一）办公用品类：

1、名片：

①

中文通用名片； ② 英文通用名片；

③ 中、英文通用名片； ④ 管理层名片。

2、信纸：

① A4空白信纸（中、英文）； ② A4横纹信纸（中、英文）； ③ A4方格信纸（中文）；

④ 32开空白便笺（中、英文）。⑤ 32开横纹便笺（中、英文）； ⑥ 来电记录单； ⑦ 来访记录单。

3、信封：

① 大号中式信封； ② 中号中式信封； ③ 小号中式信封； ④ 大号西式信封。⑤ 中号西式信封； ⑥ 小号西式信封；

4、资料袋：

① 牛皮纸资料袋； ② 白版纸资料袋； ③ 硬卡纸资料袋。

5、卷宗夹。

6、办公用笔：

① 钢笔； ② 签字笔； ③ 圆珠笔。④ 铅笔。

7、文件夹：

① 插页式文件夹； ② 打孔式文件夹； ③ 压边式文件夹。

8、笔记本：

① 横纹式记事本； ② 空白式速记本； ③ 电话记录本。

9、公文包：

① 业务用公文包； ② 便携式手机袋； ③ 公文箱。

10、考勤记录：

① 员工卡；

② 员工电脑管理IP卡。

11、公告栏。

12、日常标签用品：

① 光碟封套及标签； ② 磁盘标签； ③ MO标签； ④ 录像带标签。⑤ 录音带标签； ⑥ 产品样品标签； ⑦ 零件样品标签。

13、办公家具及办公室装饰：

① 主管人员办公室规范； ② 普通文职人员办公室规范； ③ 会议室规范； ④ 会客处规范； ⑤ 员工休息室规范； ⑥ 员工餐厅规范； ⑦ 员工宿舍规范； ⑧ 图书室规范； ⑨ 资料室规范； ⑩ 办公楼大堂规范； ⑾ 公司前台规范。

（二）日常事务管理表格类（黑白）：

1、传真用纸；

2、会议记录；

3、内部通知；

4、员工通知书；

5、日常事务证件：

① 工作证；

② 通行证； ③ 参观证； ④ 贵宾证； ⑤ 停车证。

6、请假申请单；

7、入职登记表；

求职面试登记表；

8、员工聘用合同。

9、工作通知单。

（三）文书用品类：

1、合同书封面及内页格式；

2、企划书封面及内页格式；

3、工作计划书封面及内页格式；

4、工作总结封面及内页格式。

（四）财务管理表格类：

1、日常财务管理：

① 借支单； ② 请购单； ③ 清款单； ④ 出差申请单； ⑤ 报销单； ⑥ 支付证明单；

⑦ 工薪单及发薪批核单。

2、仓储财务管理：

① 入仓登记单； ② 物品领用登记单； ③ 库存点对单； ④ 供应商登记单。

3、销售财务管理：

① 收款收据； ② 销售发票； ③ 入帐登记表。

（五）销售人员日常工作表格类：

1、报价单；

2、每月销售报表；

3、每周工作计划表；

4、发货申请单。

（六）文书格式规范（光碟管理）：

1、庄重型文书的文字规范（如通告、调职通知等等）：

① 主标题字体（中、英文、数字）；

② 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）； ③ 内文字体（中、英文、数字）； ④ 旁注字体（中、英文、数字）；

⑤ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行

间距、字间距、页边距等）。

2、日常性办公文书的文字规范（如企划书、营销计划等）：

① 主标题字体（中、英文、数字）；

② 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）； ③ 内文字体（中、英文、数字）； ④ 旁注字体（中、英文、数字）；

⑤ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行间距、字间距、页边距等）。

3、管理性文书的文字规范（如财务表格、管理表格等）：

① 主标题字体（中、英文、数字）；

② 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）； ③ 内文字体（中、英文、数字）； ④ 旁注字体（中、英文、数字）；

⑤ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行

间距、字间距、页边距等）。

（七）管理领域指示用品类：

1、办公区域平面图；

2、场所识别指示牌；

3、部门识别指示牌；

4、方向指示牌。

三、生产领域的VI应用规范。

（一）产品包装应用规范：

1、产品铭牌；

2、外包装：

① 品牌名在外包装上的应用规范； ② 企业名在外包装上的应用规范； ③ 产品型号在外包装上的应用规范。

3、说明书；

4、保修卡；

5、产品合格证；

6、封箱胶贴；

7、包装带。

（二）生产员工服装应用规范。

1、生产主管：

① 男性生产主管秋冬装； ② 男性生产主管夏装； ③ 女性生产主管秋冬装； ④ 女性生产主管夏装。

2、技术工人：

① 男性技术工人秋冬装； ② 男性技术工人夏装； ③ 女性技术工人秋冬装； ④ 女性技术工人夏装。

3、普通工人：

① 男性普通工人秋冬装； ② 男性普通工人夏装； ③ 女性普通工人秋冬装； ④ 女性普通工人夏装。

4、警卫：

① 男性警卫秋冬装； ② 男性警卫夏装； ③ 女性警卫秋冬装； ④ 女性警卫夏装。

5、厨师：

① 男性厨师秋冬装； ② 男性厨师夏装； ③ 女性厨师秋冬装； ④ 女性厨师夏装。

6、运动装：

① 男性秋冬运动装； ② 男性夏季运动装； ③ 女性秋冬运动装； ④ 女性夏季运动装。

（三）生产领域指示用品类。

1、生产流程图；

2、流水车间标识牌；

3、安全宣传栏；

4、生产标语规范；

5、楼层指示牌；

（四）厂房建筑规范：

1、大楼外观；

2、厂房入口处；

3、厂房中心绿化带；

4、厂房标志物。

（五）其他：

1、禁烟标志；

2、零件物料柜；

3、生产工具柜；

4、杂物架；

5、灭火器；

6、医药箱；

7、垃圾桶。

四、流通领域的VI应用规范。

（一）交通运输工具：

1、大型货柜车；

2、中型厢型货车；

3、小型客货两用车；

4、面包车；

5、员工公交大巴；

6、员工公交中巴；

7、日常业务用轿车；

8、摩托车；

9、自行车；

10、手推车；

11、堆高车；

12、手板车；

13、吊车；

14、其他。

（二）销售现场陈列规范：

1、平面分布规划：

① 长形专卖店平面分布规划； ② 方形专卖店平面分布规划； ③ 三面靠墙式专柜平面分布规划； ④ 两面靠墙式专柜平面分布规划； ⑤ 单面靠墙式专柜平面；

⑥ 中立式不靠墙平面分布规划。

2、色彩规划：

① 专卖店店面色彩规划； ② 专卖店内主墙色彩规划； ③ 柜台色彩规划； ④ 地板色彩规划； ⑤ 天花色彩规划； ⑥ 墙体色彩规划； ⑦ 楼梯色彩规划； ⑧ 洗手间色彩规划。

3、材质规划：

① 天花材质规划； ② 地板材质规划； ③ 墙体材质规划；

④ 专卖店门面材质规划； ⑤ 招牌材质规划。

4、产品陈列设计：

① 货架摆放规范； ② 产品堆放规范； ③ 单项产品陈列架； ④ 多项产品陈列架； ⑤ 单项产品陈列平台； ⑥ 多项产品陈列平台； ⑦ 宣传品陈列规范。

5、配套用品：

① 宣传资料架； ② 产品吊牌； ③ 产品价目牌； ④ 地面POP胶贴； ⑤ 楼梯POP胶贴； ⑥ 授权经销铜牌。

6、展示会陈列规范；

7、样品柜陈列规范；

8、橱窗陈列规范。

（三）销售人员服装规划。

1、业务人员服装：

① 男性业务人员秋冬装； ② 男性业务人员夏装； ③ 女性业务人员秋冬装； ④ 女性业务人员夏装。

2、促销人员：

① 男性促销人员秋冬装； ② 男性促销人员夏装； ③ 女性促销人员秋冬装； ④ 女性促销人员夏装。

五、推广领域的VI应用规范。

（一）标志招牌夹。

1、直式指示招牌；

2、横式指示招牌；

3、立地招牌；

4、柜台后招牌；

5、楼顶霓虹灯招牌；

6、楼体霓虹灯招牌；

7、楼顶普通招牌；

8、楼体普通招牌；

9、专卖店招牌；

10、（代理商）经销商招牌；

11、拉闸应用；

12、多向性招牌；

13、立体招牌。

（二）媒体广告标志应用。

1、电视广告标版；

2、1/2版报纸广告标志应用；

3、1/4版报纸广告标志应用；

4、横1/3版报纸广告标志应用；

5、全页杂志广告标志应用；

6、跨页杂志广告标志应用；

7、招聘、公告广告标志应用；

8、简介资料标志应用；

9、海报标志应用；

10、VCD、DVD屏幕显示图。；

（三）广告旗帜类。

1、公司名直式彩旗；

2、品牌名直式彩旗；

3、公司名横式吊旗；

4、品牌名横式吊旗；

5、主题活动用直式彩旗；

6、主题活动用横式吊旗；

7、大型公司名挂旗；

8、大型品牌名挂旗；

9、桌上旗；

10、奖励用锦旗；

11、小串旗。

（四）礼品包装类。

1、牛皮纸包装袋；

2、彩印包装袋；

3、塑料背心袋；

4、塑料手提包装袋；

5、单色礼品包装纸；

6、彩印礼品包装纸；

7、单色礼品包装盒；

8、彩印礼品包装盒。

（五）常用礼品标志应用。

1、打火机；

2、广告伞；

3、大型太阳伞；

4、广告钟；

5、挂历；

6、台历；

7、小气球；

8、大型飘气球；

9、吉祥物匙扣；

10、吉祥物立体贴纸；

11、广告表；

12、广告衫；

13、广告帽；

14、笔座；

15、名片盒；

16、计算器；

17、其他。

（六）其他。

1、邀请卡及封套；

2、生日卡及封套；

3、问候卡及封套；

4、感谢卡及封套；

5、圣诞卡及封套；

6、贺年卡及封套。

六、交货方式。

（一）VI手册印刷本：包括基本构成部分及各个应用项目中需以图示展示效果的设计部分，并装订成册，主要供参照制作之用；该部分并提交备份光碟或MO。

（二）电脑应用光碟：主要包括各个基础元素之标准黑稿、彩色稿，各种标准字体的字库，各项常用之管理表格、文书系统以及VI规范中有需要直接出胶片之部分，主要提供在公司或分公司电脑中应用之需。

（三）电脑磁盘：主要包括各项常用文书、表格，供员工出差时直接使用。

七、经费预算：

略

注：本项目计划内容可根据客户方要求设计为主，原则上根据正规化操作，要求客户进行全面系统性的设计，以保证其规范化、系统性。

第三篇：家具企业成本管理——之物料管控

家具企业成本管理——之物料管控

家具企业

物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理

工作。

加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。

家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足：

·缺少严密的物料计划

·对于物料的使用缺少有效管制

·辅助材料的定额工作不完善

·物料的供应不及时

·各类材料的使用监控不到位

·呆料、边角料、废料的处理不及时

·超料的追究与处罚管理不健全

因此，家具制造的物料管理重点是“计划、定额、跟踪、控制”。

物控组织的建立

1、物控组织的架构

家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成：

控经理（主管）、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。

2、物控部职能

（1）制定物料计划

（2）制定物料定额指标

（3）物料供应工作的跟踪

（4）物料使用过程的监控

（5）仓库管理

（6）物料分析与绩效评估

（7）向财务部门提供有关成本资料

3、各岗位工作职责

(一)物控经理（主管）

（1）建立物控体系的物控运作程序

（2）组织制定物料计划并监督实施

（3）组织进行物料定额的测试、分析、标准审核

（4）负责物料请购的复核，存量控制及物料跟催

（5）物料使用过程的监督及指导，违规及浪费现象的处理

（6）物料异常情况的处理及上报

（7）采购、仓库、车间的工作协调

（8）组织建立各订单日常用料台帐

（9）组织进行盘点工作

（10）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置

（11）本部门日常工作管理

（二）物料计划员

（1）根据生产计划制定物料计划

（2）存量控制及物料状况分析

（3）物料的请购

（三）物料跟踪员

（1）物料进度的跟催

（2）物料使用的监控

（3）物料品质分析与进料异常的协调、报告

(四)物料定额及管理员

（1）制定原材料、辅助材料的物料定额标准

（2）负责材料消耗的测试工作

（3）材料定额执行情况监控及超料处理

（五）木材场主任

（1）组织进行木材的来料收货、检尺、搬运工作

（2）组织进行木材的蒸煮与烘干工作

（3）锅炉与烘干窑管理

（4）木材的分类、堆放、建档与发料管理

（5）木材场“5S”工作

（六）材料仓主任

（1）负责材料仓库（板材仓、油漆仓、五金配件仓、包装材料仓）的管理工作及所属部门日常事务

（2）材料的进出、存储工作管理

（3）材料建帐及盘点工作管理

（4）根椐物控部要求进行物料控制

（5）仓库整体规划及“5S”工作

物料管理的基本内容

1、物料计划

（一）订单物料计划

物控部在接到生产部制定的生产计划之后，开始着手制定订单物料计划，计划包括以下内容：

（1）木材：应根据产品的要求和零部件的规格，确定所需木材的种类、规格、数量。其中数量为产品的净材积除以木材的利用率。根据产品不同、木材等级不同其利用率也不同，一般在35%－60%之间，进口木材利用率也较高。制定木材计划，应把锯路、刨削量，边角料、正常损耗等因素计算在内。

（2）板材：在作板材用料计划时，要考虑板材的规格，并画出开料图。属于夹板类的，要考虑木纹方

向。

（3）木皮：作为木皮计划应注意，明确用何种长度的木皮，如何切料可使余料最短；对于不同的部位，应选用不同的木皮（包括品种与等级）

（4）油漆：根据实际测试，算出每平方米的用漆量，做出油漆计划。

（5）胶水、辅料：根据定额测试指标计算。

（6)五金配件：按实际需要量计算，给予一的损耗。

（7）包装材料：按实际需要量计算，封箱胶、珍珠棉等可给予一的损耗，外箱一般按实际个数计算。

（二）常用物料计划

（1）木材：木材的采购周期长，价格随季节变化同，木材烘干需要一定时间，因此，要求对木材作出

、月度需求计划，以便有一定的储备。

（2）油漆、板材批量采购的价格较低，所以一般会按月或按批进货。

（3）胶水、辅料；亦可根据定额测试得出每月的大体用量，作出月用量计划。

（三）耗用材料计划

如砂布、皮带、机油、锯片等材料及刀具，应通过定额测试做也月计划，并加以控制。

各类计划的制定与审批，应遵照程序进行，计划员拟定、部门经理（主管）复核、厂长（总经理）审

批。计划的更改亦照批执行。

物料计划是物料采购的依据，收货的依据，发料的依据。

物料计划制定之后，便可结合库存情况，做出申购计划，审批后交采购部实施采购。

2、物料跟踪

申购计划交采购部门之后，能否按时按量采购回厂，仍然不得而知，因此，必须加强物控部门的物料

跟踪工作。

(1)物料跟踪的意义；a、减少采购部门的疏忽；b使物料的到位更有保证；c对不能到位的情况及时得

知,以做好应变。

(2)跟踪的步骤；物料跟踪应依据采购周期进行。

a、在采购周期一半的时候，进行一次到位时间的确认。

b、在预定到货期前三天，进行一次到位时间再确认。

c、在预定到货期的前一天，确认第二天到货的具体时间。

(3)不能按时到位物料的解决办法

a、考虑同种物料的分批次到位

b、考虑不同物料按顺序到位

c、采用替代品

d、更改生产计划

(4)跟踪手段

物料跟踪常见手段是“表格法”，即设计跟踪表格，完整体现；申购物料的规格、数量、要求到货期、实际到货记录、欠数、原因等，对于未能按时到位的及时采取措施。

(5)物料跟踪的具体要求

a、常规跟踪由物控员负责

b、特别跟踪由物控主管(经理)负责

c、物料异常情况要及时反映给生产部门

d、物料到位后(尤其是超期到位的物料)要及时通知生产部门领料

e、对于需返修、重新采购的物料，同样依有关程序进行跟踪

3、物料定额

物料定额是物料使用的数量控制标准，是物料计划与发放的依据，没有“标准，”、“控制”就无章可循，也就达不到物控的目的。

物料定额标准是这样建立的；(一)分析材料用量(月用量或日用量)与产品量(产值或件数)的关系，通过对整体耗用的分析，得出耗用量与产量(或产品)的关系；(2)在物料实际使用中，对单件(或若干件同种产品)

进行实际测试，是建立定额标准的基础工作。

(一)测试工作程序

（1）测试计划的制定。

（2）测试人员的组织与培训工作。

（3）测试工作的实施、资料的收集。

（4）数据的分析、整理工作、拟定“定额标准”初稿。

（5）初稿的的复核及验证工作。

（6）“定额标准”的修订。

（7）修订后“定额标准”(草案)的试行。

（8）“定额标准”的确定及按程序审批。

(二)定额测试的有关项目

（1）木材的利用率。

（2）板材余料的控制指标。

（3）木皮利用率。

（4）单位面积、油漆用量及成本。

（5）单位面积胶水用量。

（6）砂带、砂纸的单位用量。

（7）辅助材料的单位用量。

（8）包装材料的单位用量。

（9）五金、配件的允许损耗。

（10）刀具的单位产值控制额。

（11）电动工具的报废寿命指标。

（12）劳保用品定额。

（13）废品率控制标准。

4、物料控制

物料控制，是依据物料计划对物料的申购、收货、发料及使用的监督、管理过程。

(1)申购

物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量、减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购、并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一、二天

为宜。

在批准权限上，一千元以下的申购单可由物控经理批准；一万元以下的申购单可由厂长批准；一万元

以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。

(2)收货

物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填

写“到货看板”，通知生产部门领料。

(3)存储

家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意：

A、按类别设立几个仓库；板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库

应尽量设在经常使用该材料车间的附近。

B、物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。

C、物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明；存置、最低库存数量、领用记录等。

D、要防止物料在存储过程中损坏。

(4)发料

A、物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用的不发”。

B、对于木材、木皮等材料，发放时严禁挑选，一定要根据用途，按既定等级发放。

对于可利用的木材边角料、余料以及废零部件要根据情况分利用。

C、劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。

D、发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任（需由部门经理或

主管批准）。

E、应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。

(5)退料

A、退料包括以下内容；规格不符的物料、生产剩余物料、不良物料、呆料及报废品。

B、退料需车间开单，品质部鉴定，生产部审批。

C、仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

(6)监控

物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括：使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用

率是否达到要求等等。

仓库管理与盘点

1、仓库的人员配置

仓库的人员配置一般有：

(1)主管(主任)；负责仓库的全面管理工作。

(2)记账(仓管)员；负责材料进出仓的登记、开单、建帐等。

(3)发料(仓管)员：材料的收、发及填写存货卡。

(4)杂工:材料的搬运、装卸工作。

2、仓库主要工作程序

3、盘点

盘点是对所有的原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品以及固定资产的全面清查。目的在于掌握公司资产状况，便于宏观决策。盘点分为小盘点与大盘点，小盘点一般每月一次，大盘点往往半年一次。

盘点工作由公司盘点小组负责，盘点小组由公司高层管理人员及财务、物控部门人员组成。分为初盘、复盘和抽盘。初盘由各部门自行安徘人员，复盘由盘点小组拟定人员(每小组应有一名原初盘人员在内)，抽盘是由财务、物控及各部门主进行抽查。

进行盘点应拟定盘点计划，召开小组会议，进行盘点培训及印刷表格与发文。

公司应针对盘点计划，召开小组会议，进行盘点人员应认真履行职责，盘点结束后要进行工作总结。

常用物料的管理

1、木材

(1)木材的检验、收发与存储

木材的检验由品质部负责，按照国家统一标准执行，木材的收货由木材场指定人员(二人以上)负责，首先对照申购单查看材种、规格是否与之一致，属计划外采购的，要有公司总经理签字，方可组织收货。

根据材种不同，可采用检尺或过磅两种方法。

收货时，应首先对木材进行品质检验，确定等级如何扣减等问题，答成一致之后，进行数量的丈量。

应在收货的同进，安排其存储工作，不可乱丢，要安排合适的位置摆放，并且摆放整齐，防止变形。如是干料，应考虑防雨、防潮工作，如是湿料，应考虑便于风干和日晒。

(2)木材管理的注意事项

木材管理应注意以下问题

(a).木材场要按照“5S”的标准进行清理、整顿，注意做到材料分类、规格分类、等级分类。

(b).要建立木材标识卡、木材库存看板，建立木材帐等。

(c).认真作好来料、领料、进窑、出窑的登记工作。

(d).建立规范的木材湿料区、干料区、存料区、收料区。

(e).根据生产需要制定木材的烘干计划。

(f).严格按计划进行发料。

(g).及时处理烂板、余料。

(h).设定木材最低储备，并根据生产计划、进行规格监控。

(i).木材仓库与生产车间隔离，但须保证车间领料进出的方便与畅通。

2、板材、木皮

板材、木皮应根据计划单和开料图进行发料，除数量之外，应充分考虑其等级。对于本批订单，无法避免的边角料和长度较短的木皮，应回收进仓，在以后可以使用时及时处理。

板材的存放应先分种类，而后按规格依次摆放，常用的在前，不常用在后，木材应注意防止潮湿、变

质及损坏。

3、油漆

油漆仓应设在离开厂房及生活区较远的地方，并按要求配备有关消防设施。油漆与溶剂的发放应不超过当日用量，下班后没有用完的应交回仓库统一管理。

4、五金配件

五金配件最好采用“五金包”的形式发放，便于进行控制（较大体积除外）。

5、刀具

刀具应统一由仓库管理，车间除机器上的刀具外，不能存有其它任何备用刀具。常用刀具，仓库应保证有2把以上好的库存，不常用刀具，保证有1把以上好的库存。应配有专职磨刀员磨刀，确保磨刀及时。

应建立刀具借用簿，车间领用刀具时作专项登记。

对于因磨损等原因不能继续使用的刀具，由车间填写《刀具报废申请》,品质部进行检验（必要时由机电部门配合）。最后由厂长审核确认。人为原因造成的将根据情节由厂部做出处理。

第四篇：婚庆礼仪物料清单

婚庆礼仪物料清单

一、舞台 —— 庆典、仪式等活动的主载体.可根据现场条件和活动主题搭置不同规格、大小、形式的舞台。

二、主题背景板—— 通常以珩架、喷绘搭建，要求主题鲜明，图案设计新颖恰当。

三、音响 —— 专业进口音响设备及配套齐全设施为各类仪式.会议、演出提供专业音效服务。

四、舞台灯光 —— 专业进口灯光设备,创造完美华丽舞美效果.五、珩架 —— 常用作主题背景板,嘉宾休息间、展示架、展棚等主体的支撑.可根据现场条件和活动主题搭置不同规格的设计形式.五、充气龙拱门、充气立柱 —— 吸引过往人群关注,传达广宣信息,突出喜气红火的现场氛围,拱门、立柱可备合丝印广告宣传。

六、中式花篮 —— 鲜花制作,用于各种庆典、仪式等现场.装点现场气氛,传达各祝贺单位深厚友谊.常摆设于主办方项目大门或各室内门口处,也可放置于舞台下方或组成花篮通道等.七、西式艺术花篮 ——高级精品鲜花制作,高1.8米.为活动增添更为高雅、别具一格的现场气氛。

八、剪彩鲜花柱 —— 现场效果明显高于传统绸花,并呼应本庆典的高雅感觉和尊贵层次;同时带给剪彩嘉宾更加尊崇的感受.九、丝印横幅 —— 广泛用于现场广告发布，传达广宣信息,增加现场气氛。

十、丝印彩旗 —— 又称广告刀旗，将其布置在道路的两侧及现场周围，五色缤纷的旗面可印上企业徽标以及广告语；

十一、礼宾花炮 —— 升空30米,常用于各种剪彩,庆典仪式高潮，使活动更加辉煌。

十二、电子荧光冷焰火 ——常用于各种剪彩,庆典仪式高潮阶段，为活动制造 辉煌、隆重亮点。

十三、嘉宾签到处 —— 用于各庆典仪式现场，供嘉宾、贵宾签到题词用。

十四、彩色盾旗、三角小吊旗 ——用于装饰活动、会议现场上方,增添喜庆气氛.盾旗上可丝印主办方logo广告语等。

.拱门(绢花、鲜花、气球)、路引花柱、相片迎宾牌鲜花装饰、烛台、点火枪、冷烟火、全场大小蜡烛、泡泡机、烟雾机、追光灯、发光祝福树、祝福卡、背景装饰(粉纱、彩灯、花柱、心形绢花、**联婚割字等)、蛋糕台、香槟台和签到台布置、桌面装饰、走廊扶手拉纱、主桌椅背花.

第五篇：金融峰会物料清单

资本在线第二届金融峰会

贯切落实十八届五中全会提出的五大发展理念：创新 协调 绿色 开放 共享

标题：筑梦。笃行

副标题：资本创新之路之二暨搭建互助金融生态体系 主题：创新、互助、共享 主题分享：我有一个梦

议程： 1.宣传片播放 2.主持人上场 3.国家领导致词

4.资本在线北京公司揭牌仪式 5.公司领导致谢 6.“沙画”表演 7.书法表演

8.主题分享“我有一个梦” 9.二胡演凑《万马奔腾》 10.诗歌朗诵《追梦》

11.心灵呼唤《我的未来不是梦》 12.全国工商联签约 13.工商联领导致词 14.女企业家商会签约 15.会长致词

16.文化产业商会签约 17.会长致词

18.合作机构代表签约 19.合作机构代表《合作分享》 20.歌唱表演

21.心灵呼唤《千手观音》 22.集体合唱 23.结束