黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训[共五篇]

第一篇：黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

林业经济

（2010-------2014）第三年专业科目学习教材

东北林业大学

2012年3月

《林业企业管理学》讲义 东北林业大学 奚祥华

参考书目：

1、耿玉德主编，《现代林业企业管理学》，哈尔滨：东北林业大学出版社，2004年3出版

2、周三多，主编《管理学-原理与方法》，上海：复旦大学出版社2008年7月出版

3、孙成志，主编《管理学》，大连，东北财经大学出版社，2010年2月出版。

《林业企业管理学》目录 第一章 绪论

第一节 现代林业企业概述

第二节 现代林业企业管理活动的特征 第三节 现代林业企业经营方式 第二章 林业企业经营环境分析 第一节 林业企业外部环境分析 第二节 政府与企业关系分析 第三节 市场环境分析

第四节 林业企业间关系分析 第五节 林业企业内部环境分析

第三章 现代林业企业管理原理及应用 第一节 管理系统原理 第二节 管理人本原理 第三节 管理动态原理 第四节

效益协同原理

第四章 现代林业企业管理的方法与手段 第一节 现代林业企业管理的基本方法 3 目标管理 网络技术简介

第五章 现代林业企业制度

第一节 传统林业企业制度分析 2 现代林业企业制度的内涵及特征 3 现代林业企业制度的内容

第四节 建立现代林业企业制度的意义 第五节 现代林业企业制度的建立 第六章 现代林业企业组织管理

第一节 现代林业企业组织管理的基本问题 第二节 现代林业企业组织结构 第三节 现代林业企业组织发展 第四节 国有森工企业组织重构 第七章 现代林业企业经营战略 第一节 企业经营战略概述

第二节 企业经营战略制定的原则、过程 第三节 现代林业企业经营战略的制定 第四节 制定企业战略的一般原则 第八章 现代林业企业森林资源管理 第一节 现代林业企业森林资源概述 第二节 林地资源管理 第三节 林木资源管理 第四节 其他自然资源管理

第九章 林业企业生产过程的组织 第一节 生产过程组织概述 第二节：营林生产过程的组织 第三节：木材采运生产过程的组织 第四节：林产工业生产过程的组织 第十章 现代林业企业计划管理 第一节：林业企业计划管理概述 第二节：林业企业综合计划 第三节：林业企业年度生产计划 第四节：林业企业生产作业计划

第十一章 现代林业企业生产调度与生产控制 第一节：林业企业生产调度工作 第二节：生产控制概述

第三节：林业企业生产前控制 第四节：林业企业生产过程控制

第十二章 现代林业企业人力资源管理 第一节：林业企业人力资源概述 第二节：林业企业人力资源管理 第三节：林业企业人力资源的开发 第十三章 现代林业企业质量管理 第一节现代林业企业质量管理概述 第二节 全面质量管理

第三节 常用的几种质量统计方法 第四节：ISO9000系列标准 第五节 质量体系认证工作

第十四章 现代林业企业物资管理 第一节：林业企业物资管理概述

第二节：林业企业物资消耗定额和储备定额 第三节：林业企业物资供应计划

第四节：林业企业库存控制和仓库管理 第十五章 现代林业企业设备管理 第一节：林业企业设备选择与评价 第二节：林业企业设备的使用 第三节：林业企业设备维护与修理 第四节：林业企业设备改造与更新

第一章

绪论

第一节：现代林业企业概述

一、现代林业企业的基本特征与分类

1、企业及构成要素

（1）企业：从事生产、流通或服务工作，为赢利而自主经营，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。

（2）构成要素：人、财、物、信息、时间。

2、现代林业企业的基本概念 是指以森林资源培育、开发利用、经营等活动为内容，各种生产要素的所有者为了追求一定的利益，通过契约关系而组成的经济组织。

3、现代林业企业的基本特征

（1）多产业性；（2）多目标的并存性；

（3）资源的约束性；（4）生产资源的地域组合性。

4、现代林业企业的分类

（1）按企业的财产关系划分：独资、合伙、公司型。（2）按所有制形式划分：国有、集体、私营企业。（3）按经营范围划分：综合性、专业性林业企业。（4）按企业规模划分：大、中、小型企业。（5）按经营形式划分：承包、租赁、股份制等。

二、现代林业企业的经营目标与社会责任

1、现代林业企业的经营目标：

生态效益、经济效益、社会效益目标。

2、现代林业企业的社会责任：

对环境改善、对员工、对顾客、对投资者、对区域社会的责任。

第二节：现代林业企业管理活动的特征

一、现代林业企业管理内容的复杂性

二、现代林业企业管理目标的多元性

三、现代林业企业管理是以契约规则为手段

四、现代林业企业管理是责权利相对称的管理

五、现代林业企业管理是追求企业可持续发展

六、现代林业企业管理是在自然规律和经济规律双重作用下进行的的管理

第三节：现代林业企业经营方式

一、林业企业经营方式的含义

是指在一定的所有制条件下，实现林业企业再生产过程的经营组织、结构、规模、责权利关系及生产要素的组合方式。

二、林业企业经营方式确定的依据

1、经营主体责权利结合的程度；

2、经营主体的所有制性质和生产经营特点；

3、经营方式的具体特点和要求。

三、林业企业经营方式的具体形式

1、承包制经营方式：含义、特点、应考虑的问题。

2、租赁制经营方式：含义、与承包制的区别。

3、股份合作制经营方式：实现的途径。

4、股份制经营方式：含义、与股份合作制经营的区别。

5、企业集团经营方式：特点、林业企业集团的特点。

第二章 林业企业经营环境分析

第一节：林业企业外部环境分析

一、林业企业外部环境及其分类

1、现代林业企业外部环境

2、现代林业企业外部环境分类：（1）产业环境；（2）宏观环境。

二、现代林业企业外部环境的特点及其度量

1、现代林业企业外部环境的特点：（1）不可控性；（2）惟一性；（3）变化性。

2、外部环境的度量：（1）环境的复杂性；（2）环境的动荡程度或稳定性。

三、现代林业企业宏观环境分析

1、政治法律环境；

2、经济环境；

3、技术环境；

4、社会文化环境；

5、自然地理环境。

四、产业环境分析

1、产业竞争结构分析：行业中存在的五种竞争：

（1）新加入者的威胁；（2）现有竞争者之间的竞争程度；

（3）替代产品的威胁；（4）供方的讨价还价能力；（5）买方的讨价还价能力。

2、产业内部结构分析：分析产业内部的各战略集团之间的关系，从而认识产业及其竞争状况。

第二节：政企关系分析

企业遵守法纪，照章纳税，政府进行宏观调控的法律关系。第三节：市场环境分析

一、商品市场分析（商品市场的特点）

1、商品市场是商品交换的场所；

2、商品交换受价值规律、供求规律的制约；

3、商品市场是开放性市场；

4、商品市场的竞争异常激烈。

二、资金市场分析

1、短期资金市场；

2、长期资金市场。

3、直接融资；

4、间接融资。

三、劳务市场分析

1、含义；

2、特征。

四、技术市场分析

1、含义：是指从事提供技术商品经营活动的领域或场所，包括技术商品交易、技术转让、技术服务、技术咨询、技术培训等的实现形式。

2、有别于一般商品市场的特点：

（1）技术市场的经营方式是多种多样的；（2）技术商品交易价格难以准确的确定；

（3）技术市场在组织结构上具有多层次、多环节、多渠道的特点。

第四节：企业间关系分析

一、企业之间的关系

1、相互协作的关系；

2、相互竞争的关系。

二、企业之间的横向联合

1、不同所有制企业之间的联合；

2、国有企业之间的联合；

3、生产单位与科研单位的联合。

三、企业之间的竞争

第五节：林业企业内部环境分析

一、林业企业内部环境分析的意义

二、企业自然状况分析

三、企业资产状况分析

四、企业产品状况分析

1、产品的市场引力；

2、企业经营实力分析。

五、企业财务状况分析

1、资金的运用效果；

2、企业的赢亏额。

六、企业素质分析

1、企业产品的竞争力；

2、企业管理者的能力；

3、企业生产经营能力；

4、企业的基础能力。

第三章

现代林业企业管理原理及应用

第一节：管理系统原理

一、系统的概念

系统，是指由若干彼此有关的，相互依存的部分（亦称要素或子系统）所组成的、在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。2 系统的特征

集合性；层次性；相关性。3 系统原理的要点

１、整体性原理；２、开放性原理；３、环境适应性原理； ４、综合性原理：

ａ．系统目标的多样性与综合性；ｂ．系统实施方案的多样性与综合性。4 系统原理在林业企业管理中的应用

１、具有全局观念；２、关注系统结构的状况； ３、处理好管理宽度与管理层次的关系。

第二节：管理人本原理

一、人本原理的内涵：

二、人本原理在林业企业管理实践中的运用： 1.坚持以人本原理作为管理的主导思想； 2.建立以人为中心的管理模式；

3.树立“人力资本”的观念，强化“人本投资”； 4.运用多样化的人本管理模式；

第三节：管理动态原理

一、管理与动态：

1.企业管理系统的组成要素是动态的； 2.管理系统各组成要素之间是相互关联的； 3.管理系统的外界环境是动态的。

二、管理动态原理的基本思想

1.必须承认管理系统和外界环境的运动、发展、变化； 2.没有万能的、一成不变的管理理论、原则、方式和方法； 3.动态原理的核心是权宜达变。

三、动态原理在林业企业管理实践中的应用：

1、反馈管理；

2、弹性原理；

3、竞争管理；

4、风险管理。

第四节： 效益协同原理

一、效益的含义：

二、效益协同原理：

1、确立以效益为中心的管理观念；

2、效益原理要求经济效益、生态效益与社会效益并重；

3、追求短期效益不能无视长期效益。

三、效益协同原理在林业企业管理实践中的作用

首先，林业企业经济效益的发挥必须建立在生态、社会效益发挥的基础之上，达到整体效益的最优。

其次，必须建立健全质量保证体系，建立行之有效的奖罚制度，是产品走向市场有可靠的保证。

第三，要加强林业企业经营过程中各项消耗品的控制，鼓励员工增收节支和废物利用。

第四，建立常设性的市场调查机构，以市场为主导开发产品，让技术人员与营销人员定期“碰头”，召开座谈会。

第五，为树立良好企业形象，要全方位地开展公共关系工作，导入ＣＩＳ，对现代林业企业形象加以系统设计。第六，加强库存和在制品的控制。

第四章 现代林业企业管理的方法与手段 第一节

现代林业企业管理的基本方法

一、行政的方法

行政,泛指执行政策或权力的意思,还表示组织内部的管理机构及管理工作。

1、概念:是指依靠行政组织和领导的权力,通过强制的行政命令的手段,直接对管理对象施加影响,按照行政系统进行管理的方法。

2、实质:是以某种权威,指挥组织的人员去从事某种活动,并通过相应的杠杆加以实现。

3、主要职能:是接受上级领导的授权和命令,向下级授权和命令,实行严格的等级制度,对上级命令负责贯彻执行,对下级的行为结果负责。

4、特点：A 政策性；B 强制性；C 单一性；D稳定性；E 无偿性；F 具体性； G时效性；H垂直性。

5、优点：集中统一；便于发挥企业管理职能；是实施其它管理方法的必要手段；具有一定的灵活性。缺点：受管理者的知识能力、道德修养、领导艺术等方面的影响较大；不便发挥下属的积极性、主动性和创造性；横向沟通困难；不能很好适应现代社会化大生产和市场经济的管理要求。

7、作用：

（1）便于对下级进行集中统一的领导，能够迅速贯彻上级的方针和政策，有效的控制全局的活动；

（2）有利于管理职能的发挥和调节各种管理因素之间的关系，实现组织的目标。（3）便于解决一些特殊情况下的紧急问题。

8、正确运用：

不能单纯依靠行政方法进行管理，应该结合其他方法，使行政方法发挥其应有的作用。

二、经济的方法

1、概念：是指按客观规律的要求，运用经济杠杆和经济方式来执行管理职能，进行管理活动的方式。

2、实质：是贯彻按劳分配、正确运用物质利益原则，从物质利益上来处理各方面的关系。

3、特点：A、利益性； B、平等性； C、关联性 ； D、多样性

E、灵活性； F、激励性 ； G、规律性； H、可测度性。

4、作用：

（1）有利于调动人们的积极性，主动性和创造性；（2）有利于提高企业的经济效益；

（3）有利于正确评价管理机构的工作效率。

5、正确运用：

（1）现代社会发展对管理的要求：

A、要求有严格统一的计划，以保证组织目标的实现；

B、在统一的计划下各个部门必须有 自己的独立性，实施分权管理。（2）在使用经济方法时要注意责、权、利三者之间的关系，切忌采取平均主义的做法，必须把经济的方法 和行政的方法结合起来。

三、法律的方法

1、概念：是指通过各种法律、法规、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济总体活动和各个企事业单位在社会经济活动中所发生的关系。

2、实质：是通过法治对社会经济活动实行强制的统一管理。

3、特点，（1）强制性；（2）规范性；（3）严肃性；（4）概括性；（5）控制性；（6）透明 性；（7）稳定性；（8）阶级性。

4、作用：（1）可以使组织资源的内部沟通及外部沟通用法律形式固定下来，使管理系统中的各个子系统明确其职责、权力和义务，建立起稳定的管理秩序和营运秩序；

（2）处理问题比较公正、客观，还可以减少大量的调整工作，具有较强的稳定性

5、正确运用

不能期望法律方法能解决所有的问题，它只在有限的范围内发生作用，在法律之外，还有大量的经济关系需要其它方法来调整，这说明法律方法不能取代其它方法，应与其它方法结合起来使用

四、社会学和心理学的方法

1、社会学的方法：

就是把社会学的研究成果和研究方法应用到管理实践中去，通过调整和改善社会关系，进一步提高管理效率和人们积极性的管理方法。

2、心理学的方法。

就是在管理过程中，应用心理学的理论成果和研究方法，分析集体和个体的心理活动的特点，并按照人们的心理活动规律加以管理。

五、教育方法

1、概念：是指用思想政治工作的方法来解决各种问题。

2、实质：是用社会主义精神文明建设来促进和保证企业物质文明的建设。

3、特点：（1）启迪性；（2）全面性（3）权变性；（4）参与性；（5）经常性。

第二节：目标管理与网络技术

一、目标管理

1、定义及特点

目标管理，就是一个组织中的上级管理者和下级管理者，在一起确定共同的目标，以此为基础，并根据对每一成员所期待的成果，分别规定其主要的职责范围，把应该承担的事项分解到组织中的每一个成员。

特点是把以任务为中心的管理方法和以人为中心的管理方法有机地结合起来，把企业管理的总体目标、部门目标、个人目标有机结合起来，把管理系统有组织的行政管理和系统各部分乃至个人的自我控制有机地结合起来，使整个企业管理系统行动有方向，任务和职责明确，工作协调有序，管理效能得以发挥。

2、基本思想：

（1）将企业的任务转化为目标；（2）目标管理是一种程序；

（3）分目标就是企业总目标对它的要求;（4）管理人员和员工是靠目标来管理；（5）管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

3、目标管理的步骤：

（1）制定目标；（2）明确组织的作用;（3）明确下级的目标；（4）执行目标;（5）目标的调节与控制；（6）成果评定.4、目标管理的原则：

（1）确定好总目标（2）充分协商（3）具体目标先进合理（4）注重集体成果。

5、目标管理的优缺点：

(1)目标管理的优点:(2)目标管理的缺点：

二、网络计划技术

1、绘制网络图的方法：

（1）网络图的组成：（2）网络图的绘制规则：（3）绘制网络图的要求：

2、网络图的时间参数及其计算：

（1）作业时间：（2）节点时间：（3）时差：

第五章

现代林业企业制度

第一节：传统林业企业制度分析

一、产权关系不顺

主要表现在两方面：一是企业的财产所有权不顺，二是企业财产经营权不顺。

二、投资主体单一

三、企业财产是靠行政机制来运行的

四、政企职责不分

五、企业经营方式的单一化

六、分配的平均化

七、劳动人事用工制度的不合理

第二节：现代林业企业制度的内涵及特征

一、现代林业企业制度的内涵

所谓现代林业企业制度是适应社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

二、现代林业企业制度的特性

1、产权明晰

2、以公司制度为主的企业组织制度

3、以董事会领带下的经理负责制为主要形式的企业领导制度

4、政企职责分开

5、企业独立自主经营制度

6、现代企业制度是一种管理科学的企业制度 第三节：现代林业企业制度的内容

一、现代企业法人制度

所谓企业法人制度：是确定企业具有民事权利和民事行为能力，依法独立的享有民事权利和承担民事义务，以营利为目的的运用生产要素从事商品和劳务生产经营的经济组织。现代企业组织制度

1.独资企业.2.合伙企业.3.国有企业.4.公司企业.3 现代企业管理制度

1.现代企业用工制度.2.现代人事管理制度.3.现代企业分配制度.4.现代企业会计制度.5.企业机构的设置.第四节：建立现代林业企业制度的意义

一、建立现代企业制度，能使产权明晰，真正塑造林业企业市场主体地位；

二、有利于促进政府职能的转变；

三、能够促进宏观调控的进行，进一步搞活国有林业企业； 有利于国有森林资源资产管理体制的改革，促使国有森林资源资产的保值增值。第五节：现代林业企业制度的建立

一、企业组织形式

二、企业内部管理体制及其运作关系

采取公司制度的组织形式以后，企业内部按不同专业性质设立各个专业分公司或子公司，进行专业化管理。企业的组织机构采取事业部制。公司所采用的领导制度是董事会领导下的总经理负责制，其最高权力机构是董事会。3 公司内部产权制度

是指林业公司内部以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节、安排的制度。

四、公司经营方式的确定

对不同性质的生产经营活动采取不同的经营方式，对于营林生产、木材采运生产主要应实行费用承包制经营，而对于林产工业、多种经营生产实行独立经营，可采取租赁、股份制等形式，对于其他项目，可采取国有民营等方式。4 公司内部运行制度

企业内部运行制度是指在一定的组织框架下，维持企业既有活力，又有约束的运行的规则体系，它主要包括劳动、人事、分配制度和财务制度。第六节：建立现代林业企业制度所需要的配套改革 积极推进政府职能的转换，理顺政府与企业之间的关系 大力培育市场，建立完善的市场体系，为企业改革创造良好的市场环境。4 积极推进财税体制改革 5 建立完善的社会保障制度 建立和完善各类中介机构，在企业与市场、企业与国家之间建立起联系的纽带

六、建立完善的法制环境，使现代企业制度正常运转。

第一节：现代林业企业组织管理的基本问题

一、林业企业分工与协作

二、林业企业激励系统

三、林业企业的计划与控制

四、林业企业的人员配置与领导 第六章

现代林业企业组织管理

第二节：现代林业企业组织结构

一、组织结构在林业企业生产经营活动中的作用

1、组织结构的含义

2、组织结构的功能

二、传统林业企业组织结构评析

1、管理部门林立、机构臃肿

2、副职过多、层次重叠

3、职责划分不清

4、森林资源管理职能较弱

5、企业横向部门的协调较弱

三、设置组织结构的原则

1、正确处理权限关系的原则

2、解决好有效管理跨度与管理层次的原则

3、合理分工、明确责任、加强信息沟通的原则

4、精简机构、提高办事效率的原则

5、便于发扬民主的原则

四、设置组织结构应考虑的因素

1、行业特点

2、企业规模

3、生产技术复杂程度

4、宏观经济管理体制

5、企业管理水平

6、环境变化

五、现代林业企业组织结构的选择

1、U型结构 2、M型结构 3、H型结构 4、N型结构 第三节：现代林业企业组织发展

一、现代林业企业组织发展趋势

1、林业企业集团化发展趋势

2、林业企业专业化发展

二、现代林业企业组织发展形态

1、现代林业企业组织将向着柔性化发展

2、现代林业企业向着信息型组织发展

3、现代林业企业向着战略联盟组织模式发展

4、现代林业企业向着内部市场化发展 第四节：国有森工企业组织重构

一、国有森工企业组织重构的基本含义

二、国有森工企业组织重构的基本特征

1、营林生产与林产品加工生产之间的关系发生重大改变；

2、营林生产成为独立核算的生产项目，具有的生产经营组织形式，并成为国家经营林业的主体；

3、林产品加工将全面推向市场，按市场经济规律配置资源和组织生产；

4、原有国有森工企业框架下的经营制度将逐渐消失，新型的林业生产组织形式取而代之。

三、国有森工企业组织重构的必要性

四、国有森工企业组织重构的总体设计

第七章 现代林业企业经营战略

第一节：企业经营战略概述

一、企业经营战略的含义、特征和作用

1、企业经营战略的含义

是指在对企业外部环境和内部条件的分析预测基础上，为求得企业生存和发展而作出的通盘的长远的谋划。

2、企业经营战略的特征

（1）全局性；（2）长远性；（3）抗争性；（4）纲领性；（5）风险性。

3、企业经营战略的重要性

（1）有利于实现企业的经营目标；（2）有利于提高企业竞争力；（3）有利于提高企业经营管理水平。

二、企业经营战略的内容 1 战略思想 2 战略目标

制定企业战略目标的要求

（1）目标层次清晰；（2）目标明确、具体；（3）目标切实可行；（4）目标具有应变性；（5）目标要具有激励作用。企业战略目标的构成

（1）总目标；（2）分目标；(成长、稳定、竞争)3 战略方针

是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。4 战略规划

是为实施企业经营战略而制定的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤。

三、企业经营战略体系 1 总体战略

是企业中某一层次战略体系的整体与核心。它奠定了该层次战略体系的基础，具有统帅全局的作用。企业总体战略的分类：

依据距离战略起点的程度分

（1）发展型战略。（2）紧缩型战略，又称退却型战略。（3）稳定型战略，又称防御型战略。

依据企业制定战略时主客观条件的结合程度不同分（1）保守型战略。确定的目标低于潜在能力（2）风险型战略。一旦成功将带来风险利益

根据战略确定的中心不同分

（1）低成本战略。核心是使成本低于对手（2）重点战略。集中全部力量实现专业生产（3）差异化战略。各方面与众不同 2 职能战略

是总体战略按专门职能的落实和具体化。

第二节 企业经营战略制定的原则、过程

一、林业企业经营战略制定的原则

1、必需正确反映社会主义经济规律的要求：

（1）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的供求规律的要求；（2）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的价值规律的要求，贯彻执行精益求精、提高效率的原则；（3）林业企业经营战略必需正确反映社会主义市场经济下的分配规律的要求，贯彻执行统筹安排、全面兼顾的物质利益原则。

2、林业企业经营战略必需正确反映管理组织发展规律的要求：

（1）林业企业经营的组织结构，要与企业生 产经营活动的目标、特点、和发展趋势相适应；

（2）林业企业经营的有效性，取决于经营信息的客观性；（3）经营管理的集中；

（4）经营管理过程的连续性、比例性和节奏性。

3、林业企业经营战略必需正确反映人的社会心理和社会行为发展规律的要求：（1）对人的管理意味着对人施加一定的影响，使之举止行为适合于社会、集体的要求，在个人、集体和社会的利益、状况和发展之间建立最佳的结合；

（2）在林业企业中，每个职工不仅是被管理者，同时也是管理者。吸引广大职工参加企业经营管理，是办好社会主义林业企业的基本原则之一。

二、林业企业经营战略的制定过程 1 战略环境分析 2 明确战略目标 3 战略选择 4 战略职责划分

（1）企业战略。由企业最高管理层负责；（2）经营战略。由企业具体经营单位负责；

（3）职能战略。由各经营单位内中层经理及其所属管理人员来负责。（4）运营战略。由各经营单位内基层经理及其所属管理人员来负责。

第三节 现代林业企业经营战略的制定

一、制定经营战略的指导思想 加强现有林地管理，积极更新造林，增加森林资源的数量，巩固森林资源培育业的基础地位； 加强森林资源的综合利用，大力发展林产工业，使其成为林业企业经济发展的支柱产业； 综合开发林区资源，大力发展多种经营； 实行森林资源的分类经营，确保生态效益和经济效益的协同发展。

二、林业企业经营战略重点 加强以人工林、速生丰产林基地建设和中幼龄林抚育为重点的森林资源建设； 2 加强森林资源管理，合理确定木材产量； 加强森林资源的定向培育，加快林产工业的发展； 4 综合开发林区资源，大力发展多种经营生产； 5 依靠科技，重视人才； 6 大力发展外向型经济。

第四节 制定企业战略的一般原则

一.以社会需要为出发点.二.把握时机.三.扬长避短.四.出奇制胜.五.集中资源.六.量力而行.第八章

现代林业企业森林资源管理 第一节：现代林业企业森林资源概述

一、现代林业企业森林资源的涵义和构成。

是以林木资源为主体，以林地资源为基础，以其它自然资源为重要组成部分的综合资源系统。林业企业森林资源的特点

1、以林木资源为主体的综合性

2、分布的广袤性

3、多效性和公益性的外在性

4、现代林业企业森林资源的多元弹性：

（1）时间弹性；（2）空间弹性；（3）成熟弹性；

（4）生产的单向弹性；（5）结构弹性；（6）效用交叉弹性。

三、林业企业森林资源管理的含义

是以森林资源为对象，根据《森林法》及有关法规的规定，在科学的管理原则指导下，为达到增加和提高森林资源的数量和质量，充分发挥森林资源多种效益的目的，而对林业企业森林的培育、保护及合理经营利用等活动所进行计划、组织、协调和控制等工作的总称。

四 林业企业森林资源管理的任务和意义

1、林业企业森林资源管理的任务

（1）加强宣传教育，提高人们对林业企业资源的重要认识；（2）掌握林业企业森林资源情况，搞好林业企业森林资源管理；（3）建立林业企业森林资源经营管理监督体系，切实做好监督工作。

2、林业企业森林资源管理的意义（1）是林业企业发展的需要；

（2）能够促使林业企业产业结构更加合理；（3）是维护生态平衡的需要；

（4）能使国有森林资源资产保值增值

第二节：林地资源管理

一、林地资源的涵义及特点

1、林地资源的涵义

2、林地资源的特点

有限性、差异性、固定性、易变性、依附性。2 林地资源管理的任务和内容

1、林地资源管理的任务

2、林地资源管理的内容

三、林地资源管理 林地资源经营利用计划管理

（1）林地开发计划（2）林地利用计划

2、林地资源的经营利用管理

主要是管理占用林地：拨用林地； 临时占用；乡村占用；外企占用。

3、林地资源的数据管理

（1）林地地籍调查（2）林地登记发证（3）林地统计（4）林地评价 4、林地资源管理的监督

第三节：林木资源管理 林木资源的涵义、分类及特点

1、林木资源的含义（立木资源）

2、林木资源的分类（按权属、功能、商品属性、起源、发育阶段、其它标志等分类）

3、林木资源的特点

（1）有条件的更新性；（2）自然力主导性；（3）群体性；

（4）生产的长期性和高风险性（5）“贮量”和“产量”的稳态巨差性（6）两重经济性（7）定位性 二 林木资源管理的任务和内容 1 林木资源管理的任务 2 林木资源管理的内容 3 林木资源管理

是对林木资源经营利用全部活动，包括更新造林、抚育、采伐利用及森林保护活动的管理。林木资源经营利用规划

是根据林业企业的经营方针和指导思想，对林木资源经营利用活动所做出的科学安排。其主要内容包括以下方面：（1）林木资源经营规划

更新、造林规划；林木资源抚育规划；林分改造规划。（2）林木资源采伐利用规划（3）林木资源保护规划 2 林木资源经营利用管理（1）更新造林管理

更新造林作业设计；更新造林的检查验收；更新造林质量评定。（2）林木采伐管理

采伐限额管理；伐区拨交和验收。3 林木资源数据管理（1）林木资源档案管理

是指对森林资源档案的建立、保管、数据更新以及利用活动的管理，是林木资源管理的重要方面。

（2）林木资源统计管理 4 林价管理

（1）林价的含义及实施林价制度的意义（2）林价的构成及计算方法（3）林价运行的管理 5 林木资源管理的监督

第四节：其他自然资源管理 森林动植物资源的管理 1 森林动植物资源的概述 森林动植物资源的保护和利用

（1）森林动植物的保护（2）森林动植物的利用

二、森林水资源的管理 1 森林水资源概述

包括水面资源和地下水资源。

2森林水资源的保护、开发和利用。

三、森林矿产资源的管理 4 森林景观资源的管理 1 森林景观资源概述

主要包括森林自然景观、森林生态环境景观、森林人文景观。2 森林景观资源的保护、开发和利用

第九章

林业企业生产过程的组织

第一节：生产过程组织概述

一、生产过程及其类型 1 产品生产过程的概念 2 产品生产过程的类型

（1）流程式生产过程（2）加工装配式生产过程（3）多级式产品生产过程

二、生产过程的组成 1 生产技术准备过程 2 基本生产过程 3 辅助生产过程 4 生产服务过程 多种经营生产过程

三、基本生产过程的结构和组织生产过程的原则 1 基本生产过程的结构（生产阶段、工序）2 生产过程组织的原则

（1）生产过程的比例性（2）生产过程的连续性（3）生产过程节奏性（4）生产过程的适应性 第二节：营林生产过程的组织

一、营林生产过程的特点

二、营林生产过程的划分（更新造林、成林抚育、成熟林经营）

三、营林生产过程组织的要求

四、营林作业制度管理 1营林作业制度管理的概念

营林作业制度是指营林生产活动规范化的技术组织措施体系。是从林木种子、苗木培育、整地造林、森林抚育一直到森林主伐更新等一整套营林作业规程和有关贮量检验办法，是营林生产过程经验的总结也是林学理论在营林生产中的运用.2 营林作业制度的基本内容

（1）良种制度（2）育苗技术规程（3）更新造林技术规程

（4）森林抚育技术规程（5）森林主伐更新制度（6）森林保护制度 第三节:木材采运生产过程的组织

一、木材采运生产工艺过程的类型 1 工艺过程的概念 2 工艺过程的类型

（1）原木集材原木运材

（2）原条集材、山场原条造材、原木运材（3）原条集运材

二、木材采运生产过程的主要组织形式 长年作业 2 季节作业 3 流水作业

三、木材采运生产周期

四、伐区开发顺序的确定及作业区的安排

1、伐区开发顺序的确定

合理的开发顺序，应考虑的基本要求：（1）应充分发挥运输系统的效能；

（2）应基本符合森林资源成熟的自然规律。

2、开发顺序一般可分别采取下列形式确定：

（1）逐片开发，顺序推进；2）远近结合，分段经营（3）全面铺开，广设网点。2 作业区的安排

（1）作业区的分布，应在已定的伐区开发顺序内；（2）作业区的安排，应尽量照顾原有运输系统；

（3）作业区的先后顺序，应根据伐区生产工艺类型和作业季节进行安排；

（4）每个作业伐区面积的大小和出才量的多少，应与作业季节和生产能力相适应；（5）确定作业区的位置，应在伐区开发顺序的基础上，按照“以线定点，以点定道，以道定号，点线道相结合”的原则进行确定。第四节：林产工业生产过程的组织

一、生产类型 生产类型及其划分 2 不同生产类型的特点 3 生产类型的选择:（1）社会需求的情况；（2）技术水平和设备情况；（3）企业的财力状况；（4）产品的生产加工特性。

二、生产过程的空间组织 1 工艺专业化形式 2 对象专业化形式 3 混合形式

三、生产过程的时间组织 1 顺序移动方式 2平行移动方式平行顺序移动方式

四、流水生产组织

1、流水生产的基本形式：

（1）按生产对象移动方式分：固定、移动（2）按流水线上生产对象的数目：单

一、多（3）按生产过程的连续程度：连续和间断

（4）按流水线的节奏性分为：强制节拍、自由节拍、粗略节拍流水线。

2、组织流水生产需要具备的主要条件是：（1）产品品种稳定，是长期大量需要的产品

（2）产品结构与工艺具有一定的稳定性；结构的工艺性比较好，符合流水生产工艺的要求，如能分解成单独进行加工、装配与试验的零部件；有良好的互换性。

3、单一对象流水线的组织设计

（1）确定流水线的形式、节拍和节奏；

（2）进行工序同期化及设备（工作地）数量计算；（3）计算工序的设备负荷率和流水线平均设备负荷率；（4）确定流水线的工人人数；（5）选用运输装置；

（6)流水线的平面布置。

第十章 现代林业企业计划管理

第一节：林业企业计划管理概述

一、林业企业计划管理及其意义

计划是林业企业管理的重要职能，是指为执行经营决策而对未来行动进行规划、安排和组织实施等一系列的管理活动。

所谓计划管理，即根据国家、社会对企业的要求，在企业经营环境分析的基础上，为实现企业经营目标，对企业一切生产经营活动制定切实可行的全面计划，并拟定行之有效的措施保证其顺利完成，以便达到较高的生产效率，获得尽可能大的经济效益而进行的管理活动。

(1)计划工作是社会化大生产的要求。(2)计划是执行决策的重要手段。

(3)计划是企业谋求生存和发展的需要。

(4)实行计划管理是企业合理配置和利用资源，取得最大经济效益的重要手段。(5)计划工作是实行经济责任制的要求。2 林业企业计划的种类

(1)按计划期先分为长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划。

(2)按产业性质分为营林计划、采运计划、林产品加工计划、其他多种经营生产项目计划。

(3)按计划对象分为综合经营计划和单项经营计划。(4)按计划的内容分为经营计划和生产作业计划。

(5)按计划单位分为企业计划、车间计划、工段计划和班组计划。(6)按计划的性质分为战略计划和战术计划。

第二节：林业企业综合计划

一、林业企业经营计划的内容及其任务 1 林业企业经营计划的内容

(1)营林经营计划。(2)木材采运经营计划。

(3)木材加工和综合利用经营计划。(4)多种经营计划。(5)道路网计划。(6)基本建设计划。(7)科学研究计划。

(8)职工培训计划。(9)职工福利提高计划。(10)社会发展计划。(11)其他计划。如辅助生产计划等。2 林业企业经营计划的任务

是在国家宏观调控指导下，根据市场的需要和企业本身的条件及经营目标，通过计划的编制、执行和控制，把企业生产经营活动和外部环境联系起来，并把各项工作科学地组织起来，使其生产经营活动能适应市场变化的要求而协调发展，为社会提供尽可能多的适销对路的产品，创造最大的经济效益和生态效益。

二、林业企业经营计划的编制、执行与控制 1 企业经营计划编制程序与方法（1）编制经营计划的主要依据：

①党和国家有关林业生产建设的方针、政策。

②国民经济发展和社会发展对林业的要求和上级对企业的要求。③企业外部环境及其发展变化的预测。④企业内部条件及发展变化的预测。（2）计划编制程序 ①准备阶段

②统筹安排，全面确定计划的具体目标阶段。③综合平衡，确定计划草案阶段。（3）确定计划指标的方法

①平均发展速度法

就是以某一经济现象最近若干年的平均发展速度作为主要依据，同时考虑计划期可能的变化，来确定计划期的指标。其步骤：

A、依据历年的统计资料，计算指标的平均发展速度。B、根据计划期的条件，确定计划期的发展速度。

C、根据确定的计划期发展速度，确定计划期的指标。公式如下：Q=L*V ②分析计算法

首先，要分析指标和构成要素之间的关系，根据它们之间的关系列出数学计算公式。

其次，分析研究各构成要素在计划期可能发生的变化和可能达到的水平。

最后，根据建立的共识和构成要素在计划期可能达到的水平，计算计划指标。

③平衡法

他是根据指标之间的平衡关系来确定计划指标的一种方法。例如，已知产品外销量为180000，内销量为20000，期初库存量为1000,期末库存量为2000，则：

计划期产品产量＝18000+20000+2000-1000=201000 2 计划的执行

（1）层层落实计划（2）正确的落实作业计划 3 计划的控制

（1）计划控制的标准，主要有各种定额、限额、加工对象的技术标准。（2）计划控制分事前控制和事后控制。4 经营计划的调整

计划调整有被动调整和主动调整。

第三节：林业企业年度生产计划

一、企业年度生产计划作用及其编制原则

1、企业年度生产计划及作用

这是对企业的生产活动，在未来一年时间里，将在一种什么样的生产条件下进行，做出全面事先认识，预定出生产活动应达到的目标成果，并设计出实现目标成果时需要对各阶段、各环节的生产条件做出调整的方案。①年度生产计划能动地指导企业生产活动

②制定年度生产计划是建设兴旺发达新林区的重要工作环节。③年度生产计划是组织社会化大生产的必要手段。④年度生产计划是生产管理的核心

2、企业年度生产计划编制原则 ①产销平衡，产销衔接的原则。②生产要素优化配置的原则。

③与其他各项计划协调平衡的原则。

④生产计划必须从资源实际情况出发兼顾销售的原则。⑤采用先进、适用生产技术的原则。

⑥从现实生产条件出发，考虑生产条件变化的原则。⑦实现经济效益目标的原则。

二、林业企业产品生产能力

1、企业产品生产能力的概念与分类

企业产品生产能力是指企业在一定时期内，能够直接参与生产活动的物质条件，在规定的技术组织条件正常发挥作用的情况下，所能生产的最大产品数量，通常是用年最大产品数量表示。

按用途分类：设计生产能力；查定生产能力；计划生产能力

按生产能力构成分类：综合生产能力；单项生产能力；阶段生产能力；工序生产能力。影响企业产品生产能力的因素：

生产者；生产设备工具；产品及劳动对象；自然地理条件；技术条件。

三、年度生产计划指标的确定

1、生产计划的主要指标：产品品种指标；产品质量指标；产品产量指标； 产值指标；各生产阶段工作量。

2、年度生产计划编制依据、过程 ①生产计划编制依据

编制生产计划，确定各项指标以及对生产活动作出基本安排，需要周密细致地考虑多方面的情况，搜集有关方面的情况，搜集有关方面的依据资料：

A、国家有关的方针、政策、文件资料；

B、上级下达的指令性任务及指导性计划指标； C、企业的长期发展计划；

D、国内外市场需求情况的调查、预测资料； E、生产需要的各种物资供应情况；

F、产品销售数量、价格及其库存数量资料； G、工艺技术资料及各种定额资料； H、上期生产计划执行情况；

I、设备数量、状态、检修情况方面的资料； J、劳动组织调整及劳动力调配方面的资料； K、企业资源状况资料；

L、外协生产安排等有关资料； M 其它条件方面的资料。生产计划编制过程

A、调查研究，收集资料； B、统筹安排，提出初步的生产计划指标； C、综合平衡，确定生产计划指标。

3、生产计划指标确定的量化分析

四、生产任务的安排与落实

1、生产任务的安排与落实的作用

①使各生产单位明确计划期内的任务和经济责任，使计划任务在各方面得到落实和保证； ②有利于各生产单位提前做好各项生产准备工作，有利于个生产环节的衔接； ③保证产销衔接，为销售工作提供良好条件； ④为合理组织生产，调动各种资源提供依据； ⑤有利于资源的开发利用，搞好长期经营。

2、生产任务的安排与落实的依据

（1）产品生产进度安排（2）生产单位生产任务的安排

第四节：林业企业生产作业计划 生产作业计划的一般性质、特点

生产作业计划是一种短期计划，是年度计划的具体化。有如下特点：

1、计划期跨越时间范围较小；

2、计划内容更为明确具体；

3、生产作业计划更突出时间性。

二、生产作业计划工作的程序 1 收集有关资料 选择作业计划单位(工作量单位)3 制定期量标准 确定编制分工和编制方法(目标管理、空间组织）5 进行能力上的平衡（任务与能力、生产条件）6 编制计划及时下达 营林、采运生产计划的制定 1 营林生产作业计划的制定

（1）各项作业活动在时间上的衔接与要求（季节（2）生产任务数量分配，作业单位和现场的落实 分配方法可以有两种：（1）简单分配法；

（2）利用现代化的数学方法。（线性规划）2 采运生产作业计划的制定

作业计划期各阶段工作量的制定，当计划期工作量确定下来以后，可按照反工艺顺序，计算各阶段的工作量。

（1）贮木场原木归楞工作量=计划期应完成的木材生产任务量-联路装车木材数量-途中拨交木材数量-直接拨给本企业加工厂的木材数量

（2）选材工作量=计划期应完成的木材生产任务量-途中拨交木材数量（3）造材工作量=选材工作量

（4）卸车工作量=造材工作量/原条造材出材率

（5）原条搬运到工作台工作量=造材工作量/原条造材出材率（设有原条贮存环节）（4）卸车工作量=原条搬运工作量+作业计划期末原条贮存量-作业计划期初原条贮存量

（6）运材工作量=卸车工作量

（7）装车工作量=运材工作量+途中拨交数量+在途数量+掉道材的数量（8）集材工作量=装车工作量+装车场期末贮存量-装车场期初贮存量

（9）打枝工作量=集材工作量+作业计划期末山上原条结存量-作业计划期初山上原条结存量

（10）伐木作业工作量=打枝工作量+作业计划期末山上伐倒木结存量-作业计划期初山上伐倒木结存量。

第十一章

现代林业企业生产调度与生产控制

第一节：林业企业生产调度工作

一、生产调度工作的任务与内容 1 生产调度工作的任务（1）贯彻企业领导组织生产的意图，调动职工的积极性，保证各项任务的按时完成；（2）、按作业计划的规定和要求，及时向基层生产单位下达生产任务，对生产经营活动进行有效的指挥和监督；（3）随时掌握生产动态信息，收集、处理各种生产信息，及时向领导汇报生产情况；（4）积极预防和处理生产中的事故和失调现象，保证良好的生产秩序，不断提高生产效率和企业经济效益。

2、生产调度工作的内容

（1）根据生产作业计划组织日常生产作业活动，解决生产中出现的各类问题；（2）根据投产的时间要求，抓好准备作业的施工进度和质量，督促、协调有关部门做好生产服务工作；

（3）根据生产需要，合理调整劳动组织，调配劳动力，保证技术等级、工种之间同实际需要的协调配合；

（4）检查设备利用与运转情况，进行必要的配属调整；掌握物资供应情况，督促有关部门做好贮备和供应，防止停工待料现象发生；

（5）进行日常的调度统计分析工作，掌握生产信息，找出生产的薄弱环节和不利因素，及时采取措施加以消除；

（6）抓好生产调度会议，协调各生产单位之间协作关系，明确合作中的各自责任。

二、生产调度工作的原则

1、计划性；

2、集中统一性；

3、预防性；

4、及时性；

5、客观性；

6、群众性。

三、生产调度工作制度 生产调度值班制度 2 生产调度工作会议制度 3 生产调度工作的报告制度

四、生产调度工作的组织机构

五、生产调度工作的工具设备 通讯设备 2 文件处理与传送装置 3 工业电视 4 电子计算机系统

六、生产调度的业务方法 追踪监督法 2 调度图表法 3 调度分析法 4 优化方法

（1）匈牙利分配任务法的步骤如下： ①列出成本矩阵，进行行约简。-行中SIN ②进行列约简，减本列中最小数。③检验是否可以取得优化分配方案。④任务分配。

（2）约翰逊---别尔曼加工排序法 ①多种产品经过两道工序生产

具体安排方法是：在所有的加工时间中找最小值，如在第一道工序，对应的产品安排在最前面加工；如果在第二道工序，对应的产品安排在最后加工，以同样的方法确定其它剩余产品的加工顺序。2 多种产品经过三道以上工序生产

求各产品的斜度指标：按照各产品的斜度指标递减的顺序排列各产品可得到最有利加工顺序。3 效率比法

第二节：生产控制概述 生产控制的概念及其实现的条件 1 生产控制的概念

在计划实施过程中，必须进行及时的检查对比，找出差距，分析原因，采取调整和纠正措施等，这一系列工作就是生产控制。2 生产控制实现的条件

（1）控制标准；（2）控制信息；（3）检查分析；（4）拟定和实施控制措施。

二、生产控制的重要意义

三、生产控制程序

1、制定计划目标、任务，建立控制标准；

2、测量比较；

3、控制决策；

4、实施执行。

四、林业企业生产控制类型及特点 1 林业企业生产控制类型

（1）按控制对象的主要阶段划分：生产前、生产过程、生产成果控制。（2）按控制主体分：自动、人为控制。（3）按控制方式划分：前馈、反馈控制。2 林业企业生产控制的特点

（1）控制的目标多，性质差异大；

（2）信息难以准确掌握，而且反馈和响应速度慢；（3）生产面积大、分散，难以采用自动化控制技术。

五、生产控制的要求

1、生产控制应有系统性；

2、应有重点；

3、生产控制应该具有客观性和适当的弹性；

4、生产控制应该具有经济性；

5、生产控制应该具有有效的纠偏措施。第三节：林业企业生产前控制 6 更新造林前的生产控制

1、更新造林地作业设计控制 2 整地作业的控制控制

二、木材生产伐区工艺设计控制 1 木材生产伐区调查控制 2 木材生产伐区工艺设计控制

（1）采伐方式控制；（2）采伐强度的控制；（3）集材方式的控制；（4）装车场的选设；（5）集材道布设。3 准备作业施工控制

三、生产前的其他准备活动控制

第四节：林业企业生产过程控制 生产进度控制 生产进度控制的内容

（1）投入进度控制；（2）工序进度控制；（3）出产进度控制。2 参与生产进度控制的部门与职能

（1）制定生产进度控制目标的职能部门；（2）执行测量比较的职能部门；

（3）制定控制措施与实施的职能部门。3 生产进度控制方式

（1）指标计算法（2）图表法

二、均衡生产的控制 1 指标计算法 2 图表法 品种出产控制

（1）按完成的品种数计算

（2）按完成计划产量的百分比计算

第十二章

现代林业企业人力资源管理第一节：林业企业人力资源概述

一、人力资源及其特点

人力资源一般是泛指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力数量。(宏观、企业）

特点：(1)主导性.(2)能动性.(3)动态性.(4)智力性.(5)再生性.(6)社会性.2、林业企业人力资源特点

1、林业企业劳动力整体质量欠佳,文化技术素质偏低；

2、技术人员相对短缺、结构欠合理（年令）；

3、企业家综合素质不高，难以适应市场经济的要求；

4、缺乏有效的人力资源开发机制。

三、人力资源在现代林业企业管理中的作用

1、人力资源是林业企业最重要的资源；

2、人力资源是创造利润的主要来源；

3、人力资源是一种战略性资源。

第二节：林业企业人力资源管理

一、人力资源管理的发展

1、产业革命阶段

2、科学管理阶段

3、人际关系阶段

4、行为科学阶段

5、人力资本管理阶段

二、林业企业人力资源管理的目标和任务

1、林业企业人力资源管理目标

探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人的关系实现最优组合，做到人事相益、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。

2、林业企业人力资源管理任务（1）预测人才需要，制订企业人力资源规划及其发展战略，以及组织落实各项措施；（2）提高招聘与录用工作质量，为企业配备符合职务要求，能够认真履行职责的合格人才；

（3）加强教育与培训工作，适应当代社会发展的需要，不断提高员工的综合素质；（4）完善奖酬体系，保证奖励与惩罚的公平和公正，以各种有效的激励手段，充分调动员工的积极性；

（5）健全人员绩效的考评体系，规范岗位工作标准，激励员工不断提高工作绩效水平；

（6）为业务部门提供有关人员管理的专业服务，为员工提供咨询和帮助，改善人际关系，创造和谐的劳动环境。

3、林业企业人力资源管理的原理

（1）系统功能原理；（2）能级相适原理；（3）互补增值原理；（4）公平竞争原理；（5）激励强化原理；（6）动态适应原理。

三、林业企业人力资源管理的内容

1、人力资源规划的内容

（1）职务的设置规划；（2）人员的分配与使用规划；（3）人员补充与更新规划；（4）人员的教育与培训规划；（5）人员的维护规划。

2、人员的招聘与录用

3、员工的配置与使用

（1）聘任制；（2）考任制；（3）竞选制；（4）委任制。4 人员的绩效考评

绩效考评是指林业企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、学识、业务、以及身体状况等方面进行的考核及评定。

人力资源管理中的日常绩效考评，一般包括工作成绩、工作态度和工作能力三方面。人员激励 员工的教育与培训 7 奖酬制度

第三节：林业企业人力资源的开发企业家队伍建设

1、企业家的素质能力

道德品行素质、知识素质、个性心理素质、经验素质、身体与年龄素质。决策、组织、协调、创新、激励、用人、规划、判断、应变和社交能力。2 开发企业家资源 3 造就企业家群体

二、有效挖掘企业员工潜力 建立一个现代化的人力资源开发和管理部门 2 从招聘入手，严把质量关 3 加强员工的教育和培训 4 建立和健全激励机制 营造学习型企业氛围，引导和鼓励鼓励员工自我开发

第十三章

现代林业企业质量管理

第一节 现代林业企业质量管理概述

一、对质量概念的认识： 质量；产品质量；工作质量。

二、质量管理及其发展

1、质量检验阶段

2、统计质量控制阶段

3、全面质量管理阶段

第二节 全面质量管理

一、全面质量管理的含义和要求

（一）全面质量管理的含义全面质量管理的定义是：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。

（二）全面质量管理的基本要求

1、全员质量管理。人人关心产品质量，人人做好本职工作，全体参加质量管理。

2、全过程的质量管理。包括了从市场调查、产品设计开发、生产、销售直到服务的全过程的质量管理。

3、质量管理的方法是全面的。广泛、灵活地运用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。

二、全面质量管理的基础工作

（一）标准化工作 标准化的定义是：“在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

（二）计量化工作 计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作。将产品质量和生产工艺的特性加以定量化的过程叫作计量。

（三）质量信息工作 质量信息指的是反映产品质量和产供销各个环节工作质量的基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映处理的各种情报资料。

（四）质量教育工作及质量责任制 开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为“第一道工序”。质量责任制要求明确规定企业每个职工在质量管理工作中的具体任务、职责、权限，以便做到质量工作人人有责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。

（五）建立有效运转的质量管理组织机构

第三节 常用的几种质量统计方法

一、调查表法

二、排列图法

排列图，又称主次因素排列图或帕累托图，是指收集来的数据按影响质量特性的原因归类、整理，再按质量改进项目或损失金额的大小，从最主要到最次要依次排列而采用的一种简单的图示技法。

绘制排列图时，通常把影响因素按其频率高低分为三类：把包括在累计频率0~85%左右的有关因素称为主要因素，亦可称之为A类因素，其项目个数一般为1~2个；把累计频率在85%~95%左右的有关因素称为次要因素，亦可称之为B类因素。其于因素为一般因素，亦可称之为C类因素，其累计频率在95%~100%左右。

1、排列图的功能和用途。排列图，是一种寻找影响质量特性主要因素的方法。重点解决影响质量特性的A类因素，具有简单、方便、说服力强等特点。

用途，大体有以下几个方面：

（1）明确主要因素，确定“主攻”目标。（2）可用于企业生产、经营的全过程。（3）掌握改进后的效果，用于进一步分析。

2、绘制排列图的注意事项：

（1）应正确进行影响因素的分类。（2）应有足够的数据。

（3）应注意循序渐进，逐步深入。

三、因素分析图 又称因果分析图、特性要因图、树枝图、鱼刺图等。它是在排列图的基础上为清晰而有效地整理和分析质量特性波动和影响要素项目之间的关系，从大到小、从粗到细、寻根溯源，直至找到问题症结所在的图示技法。影响产品质量的因素很多，概括起来有5M1E。可看成是一个一个的大原因。每一大原因下，包括很多中原因。每一中原因下，又包括很多小原因。

四、相关图法 相关图，称散布图，是指借助统计图表的形式，在直有坐标系上表示质量特性与影响因素之间，两种质量特性之间，两种影响因素之间的相互依存关系。即：二者之间既有关系，但又不是一种严格的函数关系。

五、直方图法 直方图，又称频数直方图、质量分布图，是指通过生产过程中大量计量值数据的收集、整理，用一系列宽度相等、高度不等的矩形表示质量特性分布规律的图示技法。直方图的用途，大体有以下几个方面：

1.报告质量情况。2.寻找影响质量原因。3.用于工序能力调查和工序能力指数的计算4.用于工序控制。5.用于生产过程的统计推断。

六、控制图法

控制图，又称管理图，是指根据影响数据波动的原因和产品质量标准（公差范围），利用带有控制界限的图表形式，把表示数据波动的“点子”标注在图表相应的坐标上，借以研究数据随时间变化的统计规律的动态方法。

控制图的观察分析，就是要分析、判断点子排列出现缺陷的各种现象： 1.点子排列呈链状。

①当出现5点链时，应注意操作方法、工序或生产过程 发展动向； ②当出现6点链时，应开始进行原因调查；

③当出现7点链时，可判断为生产过程异常，说明出现了系统性因素的影响。2.多数点出现在中心线一侧。多数点出现在中心线一侧是指连续11（14、17、20）点中，最少有10（12、14、16）点出现在中心线一侧（即80%以上的点出现在中心线一侧）可判断为生产过程出现了异常。第四节：ISO9000系列标准

一、ISO9000概述

二、质量体系及其内容

三、质量保证体系模式标准的选择

四、证实程度的选择

第五节 质量体系认证工作

一、认证制度的由来

二、认证制度的基本内容

三、认证证书和认证标志

四、ISO9000与TQC的关系

五、ISO14000简介

第十四章

现代林业企业物资管理

第一节：林业企业物资管理概述

一、企业物资管理的任务和内容

1、企业物资管理的具体任务（1）保证生产所需物资的供应；

（2）坚强库存决策，建立合理的物资储备，加速流动资金周转；（3）合理使用物资降低物资消耗；（4）节省物资管理费用的支出。

2、物资管理的工作内容

（1）制定先进合理的物资消耗定额（2）确定正常的物资储备定额；（3）编制物资供应计划；（4）搞好库存控制和仓库管理；（5）建立健全各项规章制度。

二、物资的分类 按物资在生产中的作用分

（1）主要原料和材料；（2）辅助材料；（3）燃料；（4）电力；（5）工具；（6）修理用备件。按物资的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品

三、物资管理的组织形式 1 职能式组织

是一种集权式管理。优点、缺点。2 区域式组织

是一种分权式的管理，一般适用于企业集团和大型企业。3 产品式组织

是一种专业化管理。这种形式适用于规模较大、品种较多的企业。4 内外分工式组织

实行企业内、外工作的高度分工。

第二节：林业企业物资消耗定额和储备定额

一、物资消耗定额

1、物资消耗定额的概念和作用（1）是编制物资供应计划的依据；（2）是科学地组织物资发放的基础

（3）是控制企业合理使用和节约物资的有力工具；

（4）是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的手段。

2、物资消耗定额制定的方法和程序（1）物资消耗定额制定的方法

①技术计算法（原材料）②统计分析法③实际测定法④经验估计法（2）物资消耗定额制定的程序一般是：

①全面收集整理分析有关资料；②分析物资消耗的构成； ③进行定额的测算并提出草案；④组织定额的试行； ⑤确定物资消耗定额并编制定额文件。3 物资消耗定额的具体制定（1）主要原材料消耗定额制定

单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品净重消耗+各种工艺性消耗的总和

单位产品原材料物资供应定额=工艺消耗定额X（1+材料供应系数）（2）辅助材料消耗定额的制定

①按单位产品或单位工作量确定；②按设备开动时间确定； ③按主要原材料消耗定额比例确定④按使用期限确定。（3）燃料消耗定额（4）动力消耗定额

（5）工具消耗定额的制定 4 物资消耗定额的贯彻执行

①编制必要的定额文件； ②建立严格的责任制度；

③坚强定额管理人员的培训；④要严格执行定额供料制度； ⑤建立健全物资消耗的原始记录和统计工作； ⑥做好定额执行情况的检查、考核和分析工作； ⑦及时修订物资消耗定额；

⑧定额的执行要同加强班组核算、开展劳动竞赛、实现物资节约奖励制度相结合。

二、物资储备定额 物资储备定额的概念和作用

（1）是编制物资供应计划的依据之一

（2）是企业监督库存动态，使库存经常保持在合理水平的必要工具；（3）是企业核算流动资金的重要依据

（4）是确定物资储备仓库面积和储备设施数量的依据。2 经常储备定额的确定方法（1）供应间隔期法

经常储备定额=物资储备天数X平均每日需要量（2）经济订购批量法Q0=（2PA/C）1/2

式中A：是全年物资需要量；C：是单位物资的年储备量；P：是每次订购费用。

3、保险储备定额的确定：保险储备定额=保险储备天数X平均每日需要量

4、季节性储备定额=季节性储备天数X平均每日需要量 第三节：林业企业物资供应计划

一、物资供应计划的准备工作

二、物资供应计划的编制 1 物资需要量的确定

（1）定额计算法（2）动态分析法（3）类比计算法（4）比例计算法 2 物资库存储备量的确定

（1）期初库存量（2）期末储备量

（3）编制物资平衡表，确定物资申请量或采购量

3、物资供应计划的组织措施

（1）订货与采购的组织（2）供料管理工作（3）计划执行情况的检查和分析 第四节：林业企业库存控制和仓库管理

一、库存控制

1、定期订购方式

订购量=平均每日需要量*（订购时间+订购间隔期）+保险储备定额-实际库存量-订货余额

2.定量订购方式

订货点=平均每日需要量*订购时间+保险储备量

二、ABC分类法在物资管理中的应用

1、确定分类标准

2、分类的程序

A类物资、B类物资、C类物资

3、进行分类管理控制

三、仓库管理 物资的验收入库 2 物资的保管 3 物资的收发 4 清仓盘点严格仓库管理制度

第十五章

现代林业企业设备管理

第一节：林业企业设备选择与评价

一、设备选择应考虑的因素

1、生产性；

2、可靠性；

3、安全性；

4、节约性；

5、耐用性；

6、维修性；

7、环保性；

8、成套性；

9、适应性；

10、经济性。

二、设备评价的方法

1、费用效率分析法

费用效率=系统效率/寿命周期费用

2、投资回收期法

投资回收期（年）=投资总额/年平均收益额

3、费用换算法（1）现值法

C=I+c*(1+i)n-1 / i(1+i)n I－ 设备最初投资； i－ 年利率；

C－设备每年使用费； N－设备使用年限。（2）年值法

C=I* i(1+i)n /(1+i)n-1 +c 第二节：林业企业设备的使用

一、设备的磨损与故障规律

１、设备的磨损规律（使用磨损）

（１）初期磨损阶段；（２）正常磨损阶段；（３）剧烈磨损阶段； ２、设备的故障规律

（１）早期故障期；（２）偶发故障期；（３）磨损故障期；

二、设备的合理使用

（１）合理安排机器设备的生产任务和工作负荷；（２）要正确配备各种类型的设备；（３）要为设备提供良好的工作环境；

（４）要为设备配备一定熟练程度的操作者；

（５）建立健全设备使用与维护保养方面的规章制度；（６）要经常对职工进行爱护设备和合理使用设备的教育。

三、设备的日常管理

第三节：林业企业设备维护与修理

一、设备维护保养

1、概念与作用；

2、内容：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

二、设备的检查

1、概念与作用；

2、类型：日常、定期、机能、精度。

3、设备点检制：日常、定期；“厂控”、一般点检。

三、设备的修理

1、设备维修制度

（1）计划预修制；（2）计划保修制（三保一修）；（3）预防维修制。

2、设备修理的类别

（1）小修理；（2）中修理；（3）大修理。

3、设备修理的方法

（1）标准修理法；（2）定期修理法；（3）检查后修理法；

在预防维修制下，设备修理的方法主要有：日常、预防、事后、生产、改善、预知维修和维修预防。

4、设备修理的组织

（1）设备修理的组织形式有：集中修理、分散修理、混合修理。（2）设备修理组织技术有：部件修理法、部分修理法、同步修理法。

第四节：林业企业设备改造与更新

一、设备的磨损与寿命

1、设备的磨损

（1）有形磨损（使用、自然）（2）无形磨损（劳动生产率、技术进步）

2、设备的寿命

（1）物质寿命（2）技术寿命（3）自然寿命

二、设备的改造

1、概念：

2、方法：

三、设备的更新

1、设备的最佳更新周期的确定

（1）面值法：（2）低劣化数值法：

2、设备更新的方式

（1）设备的原形更新；（2）设备的技术更新。

第二篇：黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训A

黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

2012年公需科目作业

姓名：于恩媛 学号：405100110779

工作单位：肇源县人民医院

1.简述TRIZ理论的定义、核心思想、主要内容和体系架构。学习本门课程有哪些好处？

TRIZ理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G.S.Altshuller)在1946年创立的，Altshuller也被尊称为TRIZ之父。1946年，Altshuller开始了发明问题解决理论的研究工作。当时Altshuller在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！Altshuller发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡，是有规律可循的。人们如果掌握了这些规律，就能能动地进行产品设计并能预测产品的未来趋势。以后数十年中，Altshuller穷其毕生的精力致力于TRIZ理论的研究和完善。在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则建立一个有解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。核心思想主要体现在三个方面。

首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。

其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。再就是技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。主要内容和体系架构：就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，triz理论的强大作用正在于它为人们创造地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。

现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容：

1.创新思维方法与问题分析方法

TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。

2.技术系统进化法则

针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。

3.技术矛盾解决原理

不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。

4.创新问题标准解法

针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。

5.发明问题解决算法ARIZ

主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。

6.基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库

基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。

我们学习TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程，而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统的分析问题情境，快速发现问题本质或者矛盾，它能够准确确定问题探索方向，不会错过各种可能，而且它能够帮助我们突破思维障碍，打破思维定势，以新的视觉分析问题，进行逻辑性和非逻辑性的系统思 维，还能根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的新产品。2.资源有哪些类型？请为信息资源和能源资源举例。资源分为现成资源和派生资源两类：

另外一种分类方法把能源分为物质资源、能量资源、信息资源、空间资源、时间资源、功能资源和系统资源。信息资源举例：

信息资源是借助系统散射场和借助经过或脱离系统的物质获得的信息。中医通过脉搏跳动诊断疾病，属现成的信息资源使用；或者根据炼钢厂加工喷溅的火花能判断出钢号和加工参数。

派生信息资源借助于物理和化学效应，将不利于接受或处理的信息改造为可以方便使用的信息。

飞行员在飞行中感到疲乏，在其腹部固定一个特殊电极，当飞机倾斜时候产生弱电压，产生腹部刺痛的感觉，减轻飞行员疲劳 能源资源举例：

性格孤僻的物理学家每周都会有一天时间邀请他的朋友到郊外的家做客，发现他家的门非常重，客人发现他家的门市一个机构，帮助他从地下排水的机构；发电厂的热水直接用于住宅取暖，属于现成的能源资源使用。3.请在下列叙述中提取技术矛盾。

每逢下大雪，机场需要用强力鼓风机来清除跑道上的积雪。如果在积雪很厚的情况下，强力鼓风机往往也不能有效地清除积雪。这里的技术矛盾是什么？ 每逢下大雪，机场需要用强力鼓风机清理跑道上的积雪。但是，如果在积雪量很大的情况下，强力鼓风机往往也不能有效清除积雪。所有需要提高鼓风气流的速度，为鼓风机提高更大的动力。解决方法，我们可以用“周期性动作“原理来解决这个技术矛盾。脉冲装置让空气流按照一定的脉冲频率排除，这种脉冲气流的清雪效率是相同功率、连续气流清雪效率的两倍。4.请用技术系统完备性法则解释帆船运输系统。

一个完整的技术系统必须包含以下4个部分:动力装置、传输装置、执行装置、控制装置，它们最终的目标是使产品能够达到最理想的功能与状态。帆船的运输系统是利用能源风能通过动力装置帆、传输装置是桅杆、执行装置船体、控制装置舵，作用于对象水，其中控制装置舵控制着动力装置帆、传动装置桅杆和执行装置船体，所有这些都由外部水手控制。

第三篇：黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

建材工程专业2013年作业

说明：

初级职称学员“专业课作业一”为第1-10题；“专业课作业二”为11-20题。中、高级职称学员“专业课作业”为1-30题；同时提交3000字左右“学习心得”一篇。

所有学员均需按要求提交“公需课作业”。作业提交时间：以网站通知为准。

1．下列造岩矿物中强度与耐久性高的矿物是（A）。A─石英 B─长石 C─方解石 D─白云石

2．下列岩石中耐磨性差的岩石为（B）。A─ 花岗岩 B─石灰岩 C─玄武岩 D─辉绿岩

3.强度高、耐久性高的岩石应是（A）。

A─晶粒细小的结构 B─晶粒粗大的结构 C─晶粒巨大的伟晶结构 D─不确定 4．不适合用于城市外墙面的岩石为（C）。A─花岗岩 B─大理岩 C─硅质砂岩 D─辉长岩

5.岩石中含有较多（B）时，则岩石的性能较差。A─ 橄榄石和云母 B─ 云母和黄铁矿 C─ 黄铁矿和方解石 D─ 云母和长石 6．道路工程中常用碱性岩石是指（A）的岩石。A─SiO2＜52% B─SiO2＜63% C─SiO2＜69% D─ NaO2 和KO2 含量＞Al2O3 7.陶瓷按烧结程度，其性能的优劣顺序为（C）。A─瓷质＞陶质＞炻质 B─瓷质＞陶质＞炻质 C─瓷质＞炻质＞陶质 D─炻质＞瓷质＞陶质 8．适合用于北方外墙的陶瓷制品为（D）。A─ 陶质 B─粗炻质 C─ 细炻质 D－炻瓷和瓷质 9.空心玻璃砖具有（A）。

A─透光不透视，保温隔音，密封性强，不透灰，不结露等特性 B─透光不透视，保温隔音，密封性强，不透灰，不结露等特性 C─不透光不透视，保温隔音，密封性强，不透灰，不结露等特性 D─透光透视，保温隔音，密封性强，不透灰，不结露、强度低等特性 10.中空玻璃制品内部是（C）。A─ 真空的 B─ 填充普通空气的 C─ 填充干空气的 D─ 填充其他气体的 11.适合北方地区使用的玻璃为（C）。

A─吸热玻璃 B─阳光控制镀膜玻璃

C─低辐射镀膜玻璃 D─吸热玻璃和低辐射镀膜玻璃 12．不属于安全玻璃的为（A）。

A─ 化学钢化玻璃 B─物理钢化玻璃 C─ 夹层玻璃 D─夹丝玻璃 13.石灰的陈伏是为了（D）。

A－消除欠火石灰的危害 B－沉淀成石灰膏

C－与二氧化碳作用 D－消除过火石灰的危害 14.石膏硬化后，其体积（C）。A—收缩大 B-收缩小 C-微膨胀 D-膨胀大 15.石灰的主要用途是（D）。

A—砂浆与三合土 B—三合土与混凝土

C—混凝土与砂浆 D—混凝土、三合土、砂浆 16.使用时，需加入氟硅酸钠的材料为（C）。A—石灰 B—石膏 C—水玻璃 D—菱苦土

17．硬化后强度最低的材料为（A）。

A─石灰 B─火山灰质硅酸盐水泥 C─建筑石膏 D—菱苦土 18．水玻璃在硬化后具有（A）。A─耐酸性高 B─耐水性高 C─粘结力差 D─耐热性差

19．石灰浆体干燥硬化过程中，体积(A)。A—收缩大 B—基本不变 C—微膨胀 D—膨胀很大

20.使用建筑石膏时，加入经石灰处理过的动物胶是为了（C）。A—提高强度 B—提高粘结力 C—延缓凝结时间 D—提高保水性

21.高强混凝土的是指强度等级为（A）。A—≥C60 B—＞C60 C—≥C50 D—＞C50 22.配制高强混凝土时粗集料通常应是（D）。

A—碎石 B—最大粒径小于19mm C—压碎指标小于10% D—最大粒径小于19mm、压碎指标小于10%的碎石 23.高性能混凝土的是指（D）的混凝土。A—体积稳定性好 B—耐久性高

C—和易性好、强度高 D—体积稳定性好、耐久性高、和易性好、强度高 24.配制高性能混凝土时应采用（D）。

A—掺加大量或较大量活性矿物掺合料以及高效减水剂 B—高效减水剂 C—宜掺加适量引气剂

D—掺加大量或较大量活性矿物掺合料以及高效减水剂、适量引气剂 25.自密实混凝土的坍落度为（C）。

A—100mm 以上 B—180mm以上 C—240mm以上 D—550～750mm 26.泵送混凝土用细集料应满足（A）。

A—0.3mm 筛孔上的通过量不少于15% B—0.3mm 筛孔上的通过量不大于15% C—0.15mm 筛孔上的通过量不少于15% D—0.15mm 筛孔上的通过量不大于15% 27.高性能混凝土主要强调的是（B）。A—强度 B—耐久性 C—和易性 D—流动性

28.纤维混凝土用短切纤维，通常应具备（C）。A—强度高、弹性模量高、直径细、长径比适宜 B—强度高、直径粗、长径比大

C—弹性模量高、直径细、长径比适宜 D—弹性模量高、长径比适宜

29.为提高混凝土的早期抗裂性可以少量掺加（A）。A—聚丙烯细纤维 B—钢纤维

C—聚丙烯粗纤维 D—普通玻璃纤维 30.聚合物水泥混凝土主要适用于（D）。

A—高强混凝土工程 B—耐久性要求高的混凝土工程 C—混凝土工程的修补与加固

D—耐久性要求高的混凝土工程与混凝土工程的修补与加固

第四篇：黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训2013心得

2013专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

姓名： 宋勋

学号：101122010324

身份证号：***61X

工作单位： 哈尔滨乐泰药业有限公司

参加专业技术继续教育培训几点体会

根据黑龙江省人力资源和社会保障厅关于开展专业技术人员继续教育知识更新培训工作的通知要求，为提高专业技术人员的创新能力、专业水平和科学素质，以科学发展观为指导，以经济社会发展和科技进步需求为导向，以能力建设为核心，以专业技术新理论、新知识、新技术、新方法为主要内容，坚持理论联系实际、按需施教、学用一致、讲究实效，着重提高专业技术人员的创新能力、专业水平和科学素质，使各类专业技术人员了解本专业的科技发展动态，掌握本专业的最新科技理论和技术成果。提高个人素质，增强责任意识，确保我们能够以端正的态度，过硬的能力，良好的状态和饱满的热情投入到工作中，特参加了此次专业培训班。对我们进行了一次有组织、有计划、有针对的专业技术人员继续教育知识更新培训，指导我们怎样工作。通过本次学习使我感到收获颇丰，能够参加这次黑龙江省2013专业技术人员继续教育知识更新培训，进入素有“工程师摇篮”之称的名校——哈尔滨工业大学进行网络学习，学习机械工程专业知识，我感到十分的荣幸和激动。在这一阶段的学习当中，我认真学习了机械领域课程，通过老师耐心、细致、生动的讲解，让我学习到了许多新的知识，也激发了我对新知识的热情，我看到了他们学识渊博、阅历丰富、待人以诚、平易近人、刻苦敬业、治学严谨的精神，真正体现了哈工大“规格严格，功夫到家”校训，感受到了名校的风采。同时也让我意识到自身还有很多不足之处，在今后实际生活工作中，我将努力学习不断提高自身业务素质，争取为单位、为社会创造更多的效益，为祖国的现代化建设贡献自己的一份绵薄之力。时间转瞬即逝，转眼间这次培训就要结束了。通过这一阶段的学习，我的个人思想素养、专业知识水平、对前沿科学技术知识的认识都得到了很大程度的提高，为今后开展本职工作，更好地服务于单位的工作大局打下了良好的基础。具体有以下几个方面的体会。

一、转变学习态度，增强学习观念

参加这次继续教育知识更新培训之前，认为这次培训只不过是走走过场而已，老师不会重视我们，也不会为难我们，对我们提出一些严格的要求。随之我们对自己的期望值就变得更低，这都是因为在平时的工作生活中，一些坏的观念和习惯造成的。在平时的工作中，受工作环境的影响，周围身边的同事再学习观念薄弱，自己随大流也不重视对新的科学技术的学习。同时由于对自己负责的业务已经熟练掌握，简单的认为就可以

2013专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

业知识。老师也将这些专业知识怎样应用到现实生活中去进行了生动的讲解，并通过国内外最新的应用实例来加深我们队这些专业知识的认识，也使这些专业知识更生动、更形象。工业机器人操作臂应用于工业生产对我来讲，即熟悉又陌生，参加工作后从事机械设备技术设计工作已有二十多年，上学时学的是机械专业，实际中接触机械人技术是在近几年。但是并不是了解机械人理论，但是通过此次继续教育培训学习，使我感到要以学为本，不断完善知识结构，要不间断的通过各种渠道获取新的知识。

（一）加强自身学习，提高业务能力

学习并没有捷径，只有勤奋和踏实，才能掌握知识的钥匙。但在紧张而忙碌的工作中，如何才能合理地安排时间继续学习呢？作为一名党员，作为一名领导干部，凡事都必须以集体的利益为先。因此，除了日常工作，很多时候都会是别人在学习时，自己在工作；别人休息时，自己在学习。而在这有限的时间里，学习就更加要讲究方法及效率，看书要仔细认真，要真正的理解每句话，每个专业术语的意思。多看一些工程实例，和同事共同探讨学科技术上的问题，互补短缺，这样才能集思广益，广开思路。最重要的是要让自己陷进学习的氛围当中，通过自己的努力学习，不断利用各种途径，不断完善自身的知识结构，提高自己的技术技能，发挥才干，使自己业务能力有了进步以提升。

（二）建立合理的知识结构，必须注意如下原则：

1、整体性原则，即专博相济，一专多通，广采百家为我所用

2、层次性原则，即合理知识结构的建立，必须从低到高，在纵向联系中，划分基础层次、中间层次和最高层次，没有基础层次较高层次就会成为空中楼阁，没有高层次，则显示不出水平。因此任何层次都不能忽视。

3、比例性，即各种知识在顾全大局时，数量和质量之间合理配比。比例的原则应根据培养目标来定，成才方向不同知识结构的组成就不一样。

4、动态性原则，即所追求的知识结构决不应当处于僵化状态，而须是能够不断进行自我调节的动态结构。这是为适应科技发展知识更新、研究探索新的课题和领域、职业和工作变动等因素的需要，不然就跟不上飞速发展的时代步伐。

敬业乐业关键是要强化先进性意识，有一种积极向上的迫切要求，从小事做起，善于做小事，提高工作的积极主动性。珍惜岗位，努力工作，大力弘扬 “敬业、求实、合作、创新”八个字的机关文化精神，在工作中实现自身价值，刻苦钻研业务，干一行、爱一行、钻一行，掌握信息化的前沿技术，扎实做好服务工作，只有健康的心理，对客观事物有正确的认知和良好的心态；良好的自信，对自己的能力与水平的恰当认同与相

2013专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

三、工作展望及个人发展目标

在公司下一步进行得改造项目中，我要将这次学习的专业理论知识与工程实际相结合，将学习到的知识和想法应用到下一步的工作中去。

这次继续教育知识更新培训也让我对自己有了清楚地认识，对自己将来的发展进行了重新的规划。在以往踏实肯干的基础上，多学习先进科学知识、多运用创新性思维思考问题，并将理论知识与工程实际结合，为公司创造更多的效益，争取早日能够成为企业的技术骨干。在此基础上，通过自己的不断努力，再继续向技术专家的方向迈近。而实现这一切，自己本身的能力是一方面，另一方面则是对工作的态度，认真是一切工作的基本原则，只有认真地对待每一项工作，努力把每一个细节都做好，才能不断在自己的岗位上前进，不断接近自己的目标。

四、学习总结

时间过的真快，转眼间这次黑龙江省2013专业技术人员继续教育知识更新培训就要结束了。在这段时间了，我不仅仅学习到了知识，还让我在精神、思想方面对自己有了进一步的认识，同时接触到了很多国内最新的科学技术知识和科研项目，开阔了自己的眼界。同时我感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。随着公司的发展，我也会正在向着更高的目标奋斗。我迫不及待想回到原来的工作岗位去大展身手，去用我们在这里学习到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难，更好的回报对我们满怀希望的老师，家人，同事，去回报对我们有着殷切希望的公司，去回报社会。我们一定会在以后的工作中交出一份让单位、社会，更是让自己满意的答卷。

随着社会知识总量的飞速增长，知识的更新周期也大大缩短，科学分类高度细化又大量交叉，形成了纵横交错的知识群落。面对与日俱增的知识与信息，人们只有通过不断的“学习”来求得自身价值的实现，使学习伴随着人的整个生命行程。而专业技术人员继续教育对专业技术人员进行专业知识和技能的更新、补充、拓展和提高的一种追加教育。专业技术人员结合本职工作学习新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识，改善知识结构，以提高创新能力和专业技术水平。

总的来说，通过本次系统的学习，要学以致用。使自己的专业基础知识得到了强化、视野得到了拓宽、利用专业知识管理的业务能力有了新的提高，为今后的工作奠定

第五篇：黑龙江省2010专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

黑龙江省2010专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得

继续教育培训学习心得

通过参加2010专业技术人员继续教育化工专业知识更新培训,感觉受益很多，在经济全球化科学技术迅猛发展的今天知识更新换代异常迅速,如果现在自己止步不前，不能不断充实新的知识，则早晚会被行业淘汰，被社会淘汰。通过这次学习，使我加深了解了化专业的发展动态，掌握了本行业的最新科技理论动态，增强了我的危机感和使命感，为今后的的工作和学习开展提供了前进的方向。现将我这次的学习收获归纳总结如下：对哈尔滨工业大学董申教授得2010年培训专题讲座“创新能力建设”的学习，掌握了创新和创新能力等基本概念和内涵以及创新和创新能力的基本特征；明确作为创新主体应是企事业，创新的目的是要对国民经济主战场有贡献和效果，作为创新第一资源的个人，责任心和使命感比创新能力更重要，通过典型案例的分析，加深了我对理论知识的理解，提高了我的创新思维水平和创新实践能力。通过时代特征分析和国家中长期规划介绍，特别重大的工程项目分析，增强了我对建设创新性国家的责任心和使命感，同时启发我正确选择了中长期创新目标和创新思路，在工作中不断做出更多的创新型贡献!

一、创新的定义

（一）创新是指通过创造或引入新的技术、知识、观念或创意创造出新的产品、服务、组织、制度等新事物并将之应用于社会以实现其价值的过程，价值分经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等。

（二）技术创新通常是指新的技术（包括新的产品和新的生产方法在生产等领域里的成功应用，包括对现有技术要进行等闲组合而成的新生产能力的活动。

二、创新能力的基本概念和内涵

当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈，国与国之间的竞争，当归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。当今竞争激烈的社会，一个企业能否成功，能否在行业立足。关键在于创新。我们作为企业的工程技术人员，更要在实践中培养创新能力，做一个企业需要的人才是我们不断努力发展的方向。要坚定不移的用先进的科技知识来武装自己，成为合格的有中国特色的社会主义的建设者，不断地学习再学习再创造。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。主要包括创造性思维与创造性想象，而以创造性思维为创造性心理的核心。创造性思维是人类思维的综合，是智力发展的高级表现形式。美国心理学家科勒斯涅克认为：“创造性思维是指发明或发现一种新方式用以处理某件事情或表达某种事物的思维过程”。它是依据研究对象所提供的各种信息，使人们的认识打破常规、寻求变异、探索多种解决问题新方法或新

途径的思维方式。主要表现是求异性和多样性。

三、从国家重点工程看创新的作用与需求创新能够提高生命力，扩展系统的生命周期。需求是创新的根本之源，我国科学技术的指导方针为自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来；到2020年我国科技发展目标是：自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全面建设小康社会提供强有力的支撑，基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新性国家行列，为在本中叶成为世界科技强国奠定基础。

四、时代发展，引领创新二十一世纪将是后信息化时代。

全球都在积极地发掘太阳能、风能、水电等可再生资源的潜能，并且因为能源危机、气体温室效应、现有的核电站大多已到寿命、核电比火电更优一系列优点，更要大力发展核电。

五、建设低碳家园。

（一）化石燃料枯竭的二十一世纪

化石燃料－煤炭、石油与天然气，合计占全球现在使用能源总量的百分之八十五以上。但根据经济部能源委员会九十一年五月[台湾能源统计年报（九十年）]资料显示，在技术与成本的限制下，预估世界石油蕴藏量只可再开采四十年，天然气可开采六十二年，煤炭可开采二百二十七年，而核能发电的燃料源自铀矿，预估尚可开采七十七年，惟考虑用过之核燃料回收再处理后重复运用，则其使用年数可增加五十倍，约可达三千八百多年。可看出现在全世界依赖最深的主要能源－石油及天然气，在二十一世纪的前半，就将日趋枯竭。目前全球因为石油、天然气等能源生产设备过度投资，造成市场供过於求，因而油价尚相当稳定，但随著诸多产地蕴藏量降低甚至枯竭，全球将面临能源价格剧烈波动，将冲击全球经济发展。

（二）全球能源需求的高度成长

依据美国能源部能源资讯署二OO二年三月出版之

[International Energy Outlook 2002]，从一九九九年至二O二O年全球能源消费情势如下：

1、全球能源总消费量将成长百分之六十，其中开发中亚洲及中南美洲国家将成长一倍（每年成长百分之四；相对已开发国家每年成长百分之一点三）

2、石油：石油预估将成长五成九（以每年百分之二点二的成长率）。此外，石油将维持占全球能源总消费量四成的比例。

3、天然气：争议较小的天然气将为成长最快的能源，预估将成长一倍。

天然气占全球能源总消费量比重也将由百分之二十三升至百分之二十八。

4、煤：由於空气污染及二氧化碳排放等问题，煤炭占全球能源总消费量的比重将由百分之二十二降低到百分之二十。

5、核能：在政治问题影响下，全球核能发展情势尚难确立，但保守预估全球核能消费量将比现在略为成长。

6、再生能源（包含大水力）：预估将成长百分之五十三。但再生能源占全球能源总消费量比重将由百分之九下降到百分之八。且最太阳能或风力等再生能源虽成长快速，但因其现阶段数量过少、成本高、能源密集度低且供应不稳定，因此再生能源成长动力，主要是开发中国家的大型水坝计划。

（三）高度依赖石油进口的风险石油是现代工业社会最重要、最具战略性的能源与基础原料。

全球一九七O年代两次石油危机，导致油价暴涨及经济重挫。为避免石油问题再度冲击经济，各国曾积极寻求降低对石油的依赖度，但现在石油仍占全世界现有能源总消费量的四成，且未来二十年此趋势不会改变。然而许多石油生产地区，尤其是中东地区，一直存在政治、外交及军事的**，在近期较大规模的战争就有一九八O年两伊战争、一九九O年波斯湾战争，一九九四年俄国出兵车臣，二OO一年阿富汗战争及近期可能开打的美伊战争，而其他小型区域冲突也非常多，当然这些战争背后，都存在企图掌控这些地区石油资源的因素。而每次争夺石油资源引发的动荡，使各石油进口国家经济发展及能源安全受到威胁。为了避免受到中东地区不稳定局势影响，各石油进口国家多尝试分散石油进口来源，降低对中东石油进口的依赖，但中东地区拥有全世界三分之二油藏，且开采成本低廉，而中东以外的新油田，大多位於开采成本较高的深海和输送困难的内陆地区，故各石油进口国，未来还是无法避免中东石油进口依存度节节上升的局面。国际能源总署曾建议各石油进口国可考虑降低中东石油供应风险的方向，一是加强确保如航运与输油管等运油管道的顺畅，二是必须寻求增加原油安全存量。目前国际能源总署规范其会员国的原油储量是九十天，但为预防突发性的原油供给中断及油价急涨，此储量标准可能还会提高。

（四）恐布活动增加石油及天然气输运风险及成本

自美国发生九一一恐怖攻击事件后，全球各地也陆续传出恐怖攻击行动。随著全球恐怖活动的升温，保护措施较为不足的石油及天然气供应等能源基础设施，成为恐怖分子攻击目标的可能性提高，例如二OO一年十月斯里兰卡一艘油轮遭受其境内恐怖组织攻击，二OO二年十月法国油轮在叶门遭受不明恐怖份子攻击，而在印尼十月遭受恐怖攻击后，也传出其石油及天然气设施是下一波攻击目标。各国为了预防恐怖攻击，正检讨加强能源设施的保护工

作，而由於防范设施、人力及保险费用的增加，能源使用成本也面临逐渐上涨的压力。在国际能源情势方面，石油、天然气等化石燃料，在二十一世纪前半就将枯竭，但能源需求仍持续成长，因此能源价格将剧烈波动。为了降低能源枯竭的冲击，各国企图掌控能源资源，更在近期引发多起战争。此外，自美国九一一事件后，能源设施的安全维护压力升高。化石能源危机时代的降临，能源使用成本面临上涨压力。在我国能源情势方面，我国能源百分之九十七仰赖进口，因此化石燃料的枯竭问题与主要能源产地的动荡，都冲击我国的能源情势，使我国能源使用安全与成本受到挑战，而化石能源使用产生污染等问题所造成的外部社会成本，也越来越必须去面对。在这种情势之下，我国的能源政策应兼顾经济发展、能源安全与环境保护，但目前政府能源政策却没有清楚蓝图，使我国相关能源立法工作、能源基础建设及国内外投资受到冲击。

根据以上结论建议如下，就能源供应稳定度与化石燃料供应问题而言，要以能源多元化及适当能源配比，尤其现阶段纳入相对供应稳定的核能，才可确保能源稳定供应。就能源供应价格而言，我国水力与火力发电成本持续上涨，只有较便宜的核能发电成本还小幅下降。又核能发电有提拨核能后端基金来处理核废料，相对我国火力发电有高额外部社会成本。所以现阶段核能仍应是我国能源的重要选项。就能源政策而言，目前政府应考虑长期能源供需、国际趋势及能源使用社会成本，确保我国能源政策兼顾经济发展、能源安全与环境保护，并迈向全球现阶段[低碳家园]的目标。就长期能源发展的展望而言，虽然现阶段化石能源及核能还是必要的选择，但随著能源新科技的发展，当未来出现价格合理、可稳定供应、乾净、低社会成本的新能源或再生能源时，则不但满足我们经济发展及生活品质的需求，更将协助我国建立[非碳家园]及[非核家园]的无污染能源使用环境的终极目标。

通过这次继续教育的学习，收获是非常丰富的，它引发了我更多的思考，也让我收获了很多的知识，使我感到自己的专业水平有了深一层次的提高。然而，憧憬未来，我知道前方的道路依然是曲折的，毕竟这些思考和理论需要我在今后的工作实践中不断的去尝试和运用，并最终将其转化为自身的东西，我想只有这样才算是真正达到培训的目的。我将在以后的工作中逐步完善自己。