第一篇:高中质量及奖励方案
重庆市巫山大昌中学校 高中非毕业班教师教育教学质量考核方案
一、指导思想
为了深化教育体制改革,巩固创重成果,打造库区农村特色学校, 以教学为中心, 全面提升高中教育教学质量,激励教师爱岗敬业精神,培养教师公平竞争、合作探究意识,规范教师成绩认定程序, 特制定此方案。
二、成立领导小组和考评小组
1、毕业年级领导小组: 组 长:法人代表
副组长:联系领导、分管领导、年级正组长 组 员:年级副组长、政教员、班主任
2、考评小组成员:
法人代表、副校长、工会主席、纪检干部、教导主任、初(高)中部分管领导、年级分管领导、年级正副组长、各学科组长。(注:以上成员均以在毕业年级最后一期任职为主)。下设考评办公室,教导处牵头,教导主任为办公室主任,考评小组成员参与。
三、评价办法
1.各年级学科教师综合成绩由考评小组进行评价。
2.跨年级、跨学科教学质量认定,分年级计算,用各年级排名得分的平均分为最后得分。
3.非统测学科(含高三体育)教学过程等同文化课教师的考核,最后考核得分按“教学过程”考核得分×5为最终考核得分。(含音乐、体育、美术、综合、信息技术)
4.分学期进行考核,每学期教学成绩以期末成绩为准。
四、结果运用
1.纳入年度考核(绩)、各级各类评优选模、绩效工资分配考核。考核小组按一等:二等:三等=2:5:3的比例进行考核结论认定。
2.考核结果分春秋两季分年级排名,作为学期认定。
五、量化细则
(一)教学过程(20分)1.教学常规(5分)按教导处教学常规考核(含教学、教研常规检查、学生评教、领导抽查、材料上交等)计分:优计5分,良计4分,中计2分,差等计0分。
2.教科研成果(5分)
在国家级和市级教育学会(或相应专业委员会)论文获一、二、三等奖和优秀奖:分别加5、4、3、2分,县级一、二、三等奖和优秀奖:分别加3、2、1、0.5分;参加国家级、市级、县级、校级课题研究(在本学期内结题)分别加5分、4分、3分、2分(不分主与从);考核时教师本人需提供相关证书原件或相关部门加盖“与原件相符”印章的证书或文件复印件(起止时间:每期开始至寒、暑假结束)。
3.巩固率(10分)计算办法:巩固率=期末参考人数÷学籍建卡数(若涉及中途分科或选修文理方向,则以分科后各班人数计算。)
计分办法:以全校同年级巩固率为标准,基础分8分,每上升或下降一个百分点加或减0.2分,累计加分不超过10分。扣分扣完为止。(非毕业班跨年级任教相同或不同学科的,先分别计算再除以跨年级数或跨学科数;有毕业年级又有非毕业年级的以毕业年级计算,下同)
注:补习生除外,插班生入相应班级考核,班级学籍数相应增加。
(二)教学效果(80分)(信息技术学科只按以下第4项考核)1.平均分(20分)
(1)计算办法:平均分=班级学科总分÷所教班级期末参考人数
(2)计分办法:以全校同年级同学科平均分为标准,基础分14分,每上升或下降一个百分点加或减0.4分。累计加分不超过20分,扣分扣完为止。
个人所教班级,既有文科又有理科的先分别计算得分后求和再除以2。2.合格率(25分)
分文、理科,按我校各科实际参加春、秋季期末考试成绩排名的前60%为年级合格总人数。计算办法:个人所教班级前60%中所占总人数/个人所教班级的参考总人数(不含补习生)(平行名次要占下一名次,最后一名成绩相同的并列名次全部计算)
计分办法:各任课教师的合格率达到平均水平(即60%)得17分。超过同年级同学科平均合格率的每上升或下降一个百分点分别加、减1分,加满25分为止,减完为止。
3.优生率(35分)(以年级该学科参考人数的前20%为优生)(1)计算办法:优生率=优生数÷所教班级期末参考人数
(2)计分办法:以年级平均优生率为标准计25分,每上升或下降一个百分点加或减0.5分。加分累计不超过35分,扣分扣完为止。(平行名次要占下一名次,最后一名成绩相同的并列名次全部计算)
4、信息技术教师:会考成绩一次性合格率达85%得56分,达100%得80分,85%-100%之间按级差计算得分。
第二篇:质量改善奖励方案
质量改善奖励规定
1目的
为了提高全员参与质量管理的积极性,规范长清工厂质量奖惩管理,加强质量管理,提高产品质量,特制订本规定。2范围
本规定适用于长清工厂所有在职员工。3引用 《质量手册》
《SJQM/04502-2015内外部问题处理规定》 《SJQM04511-2017A建友质量问题处理及索赔规定》 4质量改善奖励办法
4.1在月度质量评比中,经审查确认后被评选为“月度质量之星”人员,给予奖励100元/人;被评选为“质量之星”人员,给予奖励300元/人.4.2 生产过程中,下道工序互检发现不良品,奖励金额按处罚全部金额50%执行。4.3发现工艺错误、设计错误等,经核实避免造成损失的,根据避免损金额大小,奖励30-100元/次。
4.4经检查员检查合格入库产品,发现不合格,经确认后避免减少损失者,给予20-100元/次奖励。
4.5对本岗位工作或其他岗位工作中,发现质量问题或质量隐患,能够积极提出改善建议,经确认被采纳,给予奖励50-200元/次。
2017-08-01发布 2017-08-01实施 编制: 审核: 批准:
4.6工作中的改革或创新,能提高产品质量及效益,经落实并采纳后给予奖励50-100元/次。
4.7在车间生产负责人月度生产中,发货产品无质量问题反馈及制造过程中无报废产品产生,给予生产责任人当月奖励100-200元。
4.8其他未提及的经过确认直接或间接提高了产品质量、提高了工作效或降低了生产成本等,视具体情况给予相应的奖励。5质量问题处罚办法
生产过程中出现的质量问题,按照《SJQM04511-2017A建友质量问题处理及索赔规定》执行,质量索赔费用将全部作为质量改善奖励发放。
2017-08-01发布 2017-08-01实施 编制: 审核: 批准:
第三篇:高中班级奖励办法
班级奖励办法
2018-2019学第一学期
高二6班
2018年11月13日
班级奖励办法
一、奖励目的
在全班同学的努力下、奖励办法激励下,建立积极上进、勤学好问的良好班风、学风;营造一个更加温馨、团结的班级氛围。
二、奖励办法
1、积极参与班级或学校各项活动加每人次2分,表现突出者加3分
2、为班级做出贡献每人次加2分。
3、代表班级或学校参加各种活动每人次加2分,获奖者加3分。
4、获得卫生流动红旗每人次加2分,卫生委员加2分。
5、参与板报设计者每人加1分,若受到学校表扬每人加2分,文艺委员和团支部书记各加2分。
6、月考或期中期末考试总分班级第一名加6分,前五名加4分,前十名加3分。单科第一名加3分。
7、受到任课老师口头或其他形式表扬加1分
8、连续半学期无违纪现象加1分
9、担任班干部、课代表每人每学期加2分
10、在各项活动中班干部积极组织,使班级获得好评的,相关班干部及班长每次加1分。
11、本条例未规定其他事项视具体情况予以加分。
*本办法自2018年11月13日施行。
第四篇:学生奖励方案
学生奖励方案
指导思想:为了进一步激发学生的潜能,让每个学生的潜能得到最大限度的发挥,促进学生间你追我赶竞争的学习氛围,提高学生学习的主动性,特制订此奖励方案。
一、成绩优秀奖
在期末考试中总分排在年级前50名者颁发奖状和奖金,奖金分配如下:第一名100元,第二名80元,第三名70元,第四名65元,第五名60元,第六名55元,第七名50元,第八名45元,第九名40元,第十名35元。第11-20名25元/人,第21-30名20元/人。第31-40名15元/人,第41-50名10元/人。
二、单科优秀奖
在期末考试中,在同年级同科目中获前三名者获此奖,颁发奖状和奖金,奖金分配如下:第一名40元/人;第二名30元/人;第三名20元/人。
三、进步奖
在期末考试中,比起上次考试进步到年级60名以内者,以及上次考试60名以内者,每进步6名,颁发奖状及奖金15元/人。
四、科科及格奖
在期末考试中,所有科目均及格者,颁发奖状及奖金40元/人。
五、全县排名优秀奖
在期末考试中,总分排名在全县100名以内者,颁发奖状及奖金100元/人。
第五篇:项目奖励方案
项 目 奖 励 方 案
新疆地域辽阔,自然环境复杂,测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性,针对分公司直接管控、实施的测绘项目,制定本《项目奖励方案》方案,经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。
1奖励目的增强员工的产品质量意识,营造良性的岗位竞争氛围,体现高效、低耗的劳动价值。
2奖金来源
以独立项目为核算单元,根据项目合同的具体情况,充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素,确定出额度适宜的“项目总奖金”,并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例,由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式
将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分,为表达质与量的辩证关系,体现奖励的积极作用,两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达:
1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540
技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中,项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为:上级质检部门的项目产品验收结论,公司质检部的项目产品检查结论。
4获奖条件
获取项目质量奖必须同时满足以下条件:
①按照《项目实施方案》完成全部项目工作,无实质意义上的返工和工期延误。
②无重大质量问题,即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误,项目总评分“合格”以上。
③项目实施过程实现安全作业,即人身、设备、资料均未发生责任事故。
5奖励对象
①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术,获得作业能力的提高或技术上的突破,对公司做出突出贡献的员工,获奖过程记入员工技术档案,作为员工升职、加薪时的参考。
6奖励方法
①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。
②技术进步奖由副总经理、总工办提名,经公司工作例会评议、核准,每评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外,还可获得其他形式的奖励,如培训、休假等。
7奖金管理
项目质量奖和技术进步奖兑现后,项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整,由生产副总经理进行管理,主要用于奖励和公司作业队伍建设。
公司
2010-06-10