职工思想动态分析制度[合集五篇]

第一篇：职工思想动态分析制度

职工思想动态分析制度

为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。

一、党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。

二、职工思想动态分析的重点：

1、党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；

2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；

3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；

4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；

5、党建、群团工作开展的情况

三、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。

四、对职工反映的热点问题，党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，配合公司党委针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。

第二篇：职工思想动态分析制度

职工思想动态分析制度

为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。

一、公司党委每季度召开一次职工思想动态分析例会，由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。专题进行职工思想动态分析研究，有针对性的做好思想政治工作。

二、各党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由各党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。

三、职工思想动态分析的重点：

1、各党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；

2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；

3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；

4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；

5、党建、群团工作开展的情况；

四、党群工作部在各党支部分析基础上，结合职工思想反映，认真负责地进行汇总、筛选，及时报公司党委。

五、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。

六、对职工反映的热点问题，各党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，公司党委要针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。

第三篇：职工思想动态分析报告制度

员工思想动态分析报告制度

为了切实增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，及时了解公司各部门员工的思想动态，有效掌握舆情信息，为党委经理室科学决策提供依据，促进公司健康、稳定、和谐发展。现就员工思想动态的收集、分析和书面上报工作提出如下要求：

一、报告的主要内容

1、经营管理一线员工普遍关心的焦点、热点、难点问题；

2、员工提出的本部门解决有困难，需要公司协助解决的问题；

3、基层班组/员工对最近公司实施的新制度/要求等的落实或反馈情况；

4、员工生活上、工作上、个人发展上对公司提出的建议或要求；

5、其他员工关心关注、影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题。

二、报告程序

工会是公司员工思想动态管理工作的主管部门。

（一）部门工会每月5日前（节假日顺延）汇总并向公司工会上报上月员工思想动态。

（二）公司工会负责对部门工会上报的员工思想动态报告材料进行收集整理，分类汇总后于8日前上报公司党委经理室。

三、有关工作要求

（一）工会要切实加强对本项工作的领导、组织、实施，提高对员工思想动态管理工作重要性的认识，高度重视员工队伍稳定工作，确保本项工作落到实处，切实加强“创新驱动、转型发展”思想保证，进一步营造“风清气

正、政通人和、健康发展”的良好氛围。

（二）严格按照报告原则和程序，部门工会要深入基层、深入班组、深入一线，深入细致地展开调查研究，广泛听取员工反映的问题和要求，确保工作质量。

（三）对员工思想动态反映的各种问题、意见和建议，部门工会要进行分类整理和调查分析，按照“反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪”的流程进行闭环管理。即凡是由于员工不了解情况造成的误解或误会，工会要及时做好沟通解释工作；属于本部门应该解决的问题，工会要积极联系沟通，协助解决落实。对于员工提出的需要由公司解决的问题，及时跟踪落实情况，一时不能解决的，要及时向员工做好释疑解惑和宣传引导工作。

（四）分析上报应实事求是，主题明确，简明扼要。

（五）对于重大信息实行随时上报、急事早报制度，对于发现的可能影响公司和员工稳定的苗头、倾向性问题要提前反映上来，使公司能够及时采取措施，消除不稳定因素和隐患。

（六）本部门本月员工思想稳定、队伍稳定，没有需要汇报事项的，部门工会每月也要向公司工会进行书面说明。篇二：职工思想动态分析制度

职工思想动态分析制度

为进一步加强职工队伍建设，全面分析广大职工的思想现状，了解广大职工的真实想法，把握广大职工的思想动态，增强职工思想道德教育的针对性和实效性，激发广大职工敬业爱岗、乐于奉献的动力，为保证企业稳定和谐健康有序发展，特制定本制度。

一、公司党委每季度召开一次职工思想动态分析例会，由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。专题进行职工思想动态分析研究，有针对性的做好思想政治工作。

二、各党支部每季度进行一次职工思想动态分析，由各党支部书记主持，了解、收集职工反映较大的问题及意见，特别是热点、难点、敏感问题，在汇总分析的基础上，写出思想动态分析报告，并于每季度第一个月初报党群工作部。

三、职工思想动态分析的重点：

1、各党支部在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决策部署，履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”、落实“四个着力”过程中，有效发挥思想政治工作作用的先进经验和好的做法；

2、各部门在推动公司改革发展、促进企业和谐中出现的具有良好的社会或行业影响力的先进人物或事件；

3、职工对企业发展战略、改革重要举措、生产经营重要活动的思想反映；

4、职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题；

5、党建、群团工作开展的情况；

四、党群工作部在各党支部分析基础上，结合职工思想反映，认真负责地进行汇总、筛选，及时报公司党委。

五、职工思想动态分析必须坚持实事求是的原则、切忌主观片面性，力求客观、准确地反映问题，既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。

六、对职工反映的热点问题，各党支部能解决的，要千方百计解决，能解释的一定要解释，不能解决的要及时向有关部门反映，公司党委要针对职工思想动态分析反映出的问题，研究确定教育、疏导、防范措施，千方百计的做好职工队伍的稳定工作。篇三：干部职工思想动态分析制度

干部职工思想动态分析制度

为及时掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作，使社区干部职工以良好精神面貌完成各项工作，特制定本制度。

一、干部职工思想动态分析由各单位（党小组）、各党支部、综合处负责，定期进行。

二、各党小组通过日常工作、党小组生活会、个别谈心以及听取同志们反映等多种形式，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态，每季度分析一次，由党小组长书面或口头报党支部。

三、每季度第一个月的5日以前各支部将上一季度各党小组的思想分析情况进行一次综合分析，并形成书面材料报综合处，特殊情况随时报告。

四、综合处每季度第一个月上旬，召开一次思想分析会，并综合各党支部的分析情况，写出干部职工思想分析情况报告，上报局党委，特殊情况要随时报告。

五、思想动态分析报告应符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治觉悟、思想认识、道德意识还是精神负担、思想情绪等问题；分清是多数人、少数人还是个别人的问题，以及问题的轻重程度等。

（二）要有原因分析。从主观和客观两个方面对存在的问题进行原因分析。分清是社会因素、工作因素、家庭因素还是个人的因素。

（三）要提出建议和对策。各支部和综合处要有针对性的提出解决办法、措施和建议并分工专人负责抓落实。

花卉东路社区居委会 2011年1月10日篇四：职工思想动态分析上报制度

职工思想动态分析上报制度

为加强和改进**公司系统思想政治工作，增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，确保稳定和谐的良好局面，根据**公司系统实际情况，特制定本制度。

一、职工思想动态分析的内容

职工思想动态分析分为定期分析和“事故”调查分析。定期分析是指党支部（总支）每月分析、公司党委季度分析。“事故”调查分析是指发生本制度规定的“事故”后，各基层党支部在规定的时间内从思想政治工作方面组织对“事故”进行的调查分析。

（一）定期分析的内容

各基层党支部（总支）要围绕企业的中心工作和职工生产工作生活中的焦点、难点、热点问题定期进行思想动态分析。要通过分析摸清职工队伍的主要思想倾向以及可能影响职工积极性发挥和企业稳定的各种倾向性、苗头性问题，研究提出应对措施，落实责任，认真解决。

（二）“事故”调查分析的内容

发生以下“事故”之一的，各基层党支部（总支）要及时开展“事故”调查分析，了解当事人、责任人的思想根源，查找日常职工思想政治工作的薄弱环节，制定改进措施。1． 发生企业精神文明建设特大、重大“事故”。精神文明建设特大“事故”包括：（1）部门（单位）生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位(部门)的相关规章制度，造成恶劣社会影响或严重经济损失；（2）单位(部门)领导班子成员有违法违纪行为，受到法律、党纪、政纪处分；（3）职工违法构成重大政治、经济、刑事犯罪；职工聚众闹事或因集体上访、越级上访而造成恶劣社会影响；（4）由于工作失误、渎职或其他原因被新闻媒体曝光，造成恶劣的社会影响，对企业形象产生严重负面影响；（5）影响企业形象、职工队伍稳定的突发事件和危急情况；（6）职工违反计划生育政策，出现计划外生育。

精神文明建设重大“事故”包括：（1）单位生产经营活动触犯国家法律法规，违反**公司或本单位(部门)的相关规章制度，情节较轻、损失较小的；（2）部门（单位）领导班子成员发生违法违纪行为；（3）职工发生违法违纪行为，情节严重，涉及面广，影响恶劣的；（4）职工发生违反职业道德在社会和企业造成不良影响，或违反社会公德，情节严重，影响恶劣的事件。

2． 发生**生产特大、重大事故。**生产事故及等级按照《**公司**生产事故调查规程》（国家**安监〔2005〕145号），由**公司安监部门认定。

3． 发生其他突发事件或危急情况。

二、职工思想动态分析的形式

（一）基层党支部（总支）分析

每月召开一次职工思想动态分析会，会议由党支部（总支）书记主持，参加人员为：支部委员、部门行政负责人。必要时可扩大到班组长及生产一线有关人员。

（二）公司党委分析

每季度召开一次职工思想动态分析会，会议由党委书记主持，参加人员为党委成员。必要时可扩大到党政负责人。

遇有企业改革发展和关系职工切身利益的重大决策出台时，应超前或及时进行职工思想动态分析。

（三）“事故”调查分析

发生精神文明特大、重大“事故”，**生产特大、重大事故，以及其他突发事件或危急情况时，应立即上报省公司有关部门，同时由党委书记亲自组织政工部门人员深入现场，召开针对“事故”的职工思想调查分析。“事故”调查分析要侧重了解、分析发生事故当事人、责任人的思想根源，分析“事故”发生的原因、教训和责任，查找日常职工思想教育的薄弱环节，提出处理意见和今后应采取的防范措施。调

查分析要做到“三不放过”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放过；“事故”责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取应对和改进措施不放过。

三、职工思想动态分析报告的内容 1.各基层党支部（总支）定期分析报告内容包括：（1）职工思想状况；（2）职工当前关心的热点、难点、焦点问题及影响职工队伍稳定的潜在因素和倾向性、苗头性问题；（3）存在问题原因分析；（4）已采取或拟采取的对策、措施。2．“事故”调查分析报告内容包括：（1）发生“事故”的时间、地点、性质、当事人、责任人及简要经过；

（2）“事故”调查分析的过程、发生的主客观原因及造成的损失和影响；

（3）“事故”有关部门和人员应负的责任、暴露的问题及吸取的教训；

（4）对有关部门（单位）、当事人及有关责任人的教育、处理情况；

（5）今后防止同类“事故”发生采取的对策和措施。

四、分析上报的程序 1．各党支部（总支）深入一线班组，对职工思想状况进行调查、收集和整理汇总，每月分析会后向公司党委提交分析报告。2．公司党委对各党支部（总支）的分析报告及时进行归纳整理，每季度分析会后形成分析报告。分析报告于每季度第三个月份15日前上报省公司政工部。

各支部“事故”调查分析报告要在“事故”发生后10个工作日内上报公司政工部。3．**公司政工部每季度对各支部的分析报告进行整理、分析后，报公司党委。并根据需要，有针对性地开展宣传思想工作，促进职工队伍稳定。

五、工作要求和检查考核 1．要从确保企业大局稳定和建设和谐企业的高度认识和重视职工思想动态分析上报工作，各基层党支部（总支）要建立和完善相应的配套工作制度。中层干部要经常深入基层，与职工交流谈心，全面了解职工关心的热点、焦点问题及工作、学习、生活中遇到的困难和思想上的困惑，及时解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，确保职工队伍稳定和企业和谐发展。2．各基层党支部民（总支）书记是本单位职工思想动态分析上报制度执行情况的第一责任人。3．公司思想政治政治工作部负责对公司系统职工思想动态分析上报制度执行情况进行检查、监督和考核。4．职工思想动态分析上报制度的落实情况纳入公司双文明单位评选和先进党支部考核范围。

5．本制度自发布之日起执行。篇五：员工思想动态分析报告 员工思想动态分析报告

根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，xx公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况报告如下: 通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想状况

（一）员工的自我评价

绝大数员工表示，在xx这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展和自身的职业生涯规划

充满信心。

今年5月中旬，xx公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。

（三）员工对团队的评价 xx公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。

（四）员工对开展活动的评价

在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。他们表示，活动的开展能促进他们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的体现和提高。

二、存在的问题

（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际工作中也表现的散漫、集体

意识淡薄。

（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。

（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。

（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。

（五）在艰苦的施工条件下，员工思想容易波动，滋生奇怪的想法。

三、加强员工思想建设的思路

（一）思想教育

加强员工政治思想的教育工作，及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传和引导，进一步转变员工思想观念，消除部分员工的消极思想。引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

（二）技能提高

强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

（三）制度约束

建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管

理，让员工各司其职，杜绝工作相互推诿情况的发生。

（四）骨干培养

根据员工在实际工作中的表现，依据个人特长，进行重点培养，使工作开展从点到面，到力争面面俱到，充分发挥骨干人员的中坚力量。

（五）加强沟通 xx公司受工作性质影响，沟通工作显得尤为重要，职能部门与管理层、部门之间、部门内部、员工之间均需做好沟通工作，以保工作的顺利开展，后期也将加强沟通平台的建立。

第四篇：职工思想动态分析报告制度

公司政工部：

依照5月10日下发的关于建立职工思想动态分析报告制度的通知要求，我中心经过学习讨论、结合实际工作已做出部署，并依照文件精神建立该项制度。

具体做法是依托民主生活会了解党员群众思想，通过交心谈心掌握群众动态，通过深入调查研究，摸清企业存在的不稳定因素，将其解决在萌芽状态。围绕

企业发展和改革的难点、热点、焦点问题，关注职工的思想行为动态和反应。对于重大突发事件，及时掌握情况，归口上报。务必要深入实际，实事求是，突出重点，切忌形式主义和表面文章，做到不漏报瞒报。

对于该项工作，我们决心要保证和群众思想交流和信息沟通渠道的畅通，加强党与群众之间的有机联系。注意收集职工群众在改革创新工作中的思想反映和意见建议，及时向党委汇报。随时掌握干部职工的思想动态，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题，维护稳定局面。今年我们拟召开职工思想动态专题汇报会1—2次。

第五篇：职工思想动态分析

关于开展职工群众思想动态分析

一、职工群众对油田原油生产和精细管理的思想反应及意见：

二、职工群众对创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的思想反映及意见、建议：

三、职工群众对油田民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境改善和改进的基本评价和基本要求，特别是困难群体和困难人员生活的基本状况和期盼：

四、在今年以来油田上下重视关注新员工群体（以劳务派遣工为主体），采取措施加强教育管理，促进成长发展的情况下，新员工群体思想动态、心理状态呈现出的新变化，以及下一步加强新员工队伍培养建设的意见、建议：

时 间:2012.01.13 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

一直以来队部切实把队伍管理和防违纪、防事故工作作为一项重要工作来抓紧抓好，尤其是在近期进行的“防违纪、防事故”整顿教育活动，全体职工通过认真细致的查摆分析，找出自身存在的不足，对全队职工普遍进行了思想教育,加深了他们的思想认识。队部据此也制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，重点抓好人员和设备的管理，目前安全形势总的来说还是比较好的，职工的思想较为稳定。

二、存在不稳定的思想状况：

1、有一些班组领导干部有点得过且过思想，在工作中放松了对自己的要求；

2、一些年轻职工由于个人业务技能不精、威信不高等原因，思想压力过重；

3、虽然经常强调安全，但是个别人对安全工作重视不够，有时思想依然麻痹大意；

三、思想不稳定产生的原因：

1、周围环境的刺激和影响，如人员变动、岗位调整、评功评奖等，都有可能出现不同程度的思想反应和情绪变化；

2、经常性思想政治工作不够深入细致，没有很好地把握住所有领导干部的思想脉搏；

3、长期以来一些不良风气普遍存在，正是这种根深蒂固的“老传统”思想，制约着部队稳定健康地发展。

四、下一步工作重点：

1、加强队伍管理和技能培训，对有倾向性的思想认识问题的职工及时进行教育和引导；

2、加强谈心制度，对个别性的思想情绪要单独进行深入细致地做思想工作，对薄弱环节和隐患及时动手防范；

3、合理规范化奖金发放制度，根据职工个人贡献大小（工时）进行奖金分配，杜绝大锅饭平均制，鼓励职工多劳多得。

时 间:2012.02.02 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

井队安全生产无事故，认真落实公司提速提效政策措施，严格执行公司下达的各项指令。

经过逐渐地对职工进行技能知识培训，使其业务能力不断上升，严格落实导师带徒制度，为青年职工增加了信心和岗位锻炼机会，有了师傅手把手教导，降低了岗位需求给他们带来的精神压力。奖金发放制度的规范化，稳定了职工的思想情绪，使他们认识到收获和付出是同等的，提高了职工群众的工作积极性和高效性。谈心活动的落实，队部能更好的了解职工心里情况，及时为职工解决力所能及的事情，让职工能安安心心的上岗，放放心心的干活。

二、存在不稳定的思想状况：

1、春节期间，未能回家的职工特别是青年职工思家情绪较重，在生产上既影响工作进度，又是一大安全隐患。

2、班组主要岗位人员稳定，职工岗位提升较慢，进取积极性较低。

三、思想不稳定产生的因素

1、年轻人刚上班，还未完全脱离对父母的依赖，古人常说“每逢佳节倍思亲”，更何况这是一年一次的春节，家人团聚的好日子。

2、司钻副司钻岗位都是老师傅就任，年轻职工对自己的未来较迷茫。工作积极性不高。

四、下一步工作重点：

1、党支部研究决定筹办元宵节聚会，主题为“畅想未来”，将职工们聚在一起拉拉家常，由党支部给职工家属带去新年的祝福。

2、班组岗位挂职制度，让年轻的职工做着本岗位工作的同时挂着更高一级的岗位，给他们岗位工作的压力，促使他们努力去学习该岗位知识，提升自身业务能力，为班组储备后备人才。

时 间:2012.03.05 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，积极传达并落实总公司、公司HSE安全管理会议精神，严禁职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

经过以“畅想未来”为主题的元宵节聚会，职工群众感受到了家的温暖，感受到了井队这个大家庭对他们的关心和爱护，职工家属十分感谢井队干部为他们捎去的平安祝福，同时对孩子、爱人在井队上班表示放心。井队对平时表现积极、热心于业务学习的青年职工给予岗位锻炼机会，例如将本岗工作干好的井架工给予副司钻岗位待遇，促使他们不断进取，井队各岗位人才在不断的丰富。

二、存在不稳定的思想状况：

1、岗位三标卫生范围太广，工作量较大，职工闹情绪。

2、岗位工作缺乏互帮互助，部分职工心理存在工作量的对比。

三、思想不稳定产生的因素：

1、设备卫生责任区划分不明确，交接班不严，导致职工卫生区维护不到位，重复性的打扫卫生。

2、班组主要领导干部领导意识差，各岗自己干自己的活，存在“各扫门前雪，休管别人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重点：

1、明确划分卫生责任区，将责任落实到岗位，小到一个设备、一块铺板，严格交接班，未维护好别人劳动成果的班组恢复好接班时卫生后再下班。

2、对班组主要领导干部进行管理培训，让他们认识到班组的团结不单是靠职工本人自觉，还必须依靠他们合理化的管理，好的领导干部须把班组成员团结起来，集中力量办好事。

时 间:2012.04.03 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，认真落实井控管理制度，加强班组井控知识培训和防喷演练，做好充足的准备迎接管理局井控检查。

通过对三表卫生责任区的细化，落实到岗位，并进行一周一次的评分奖罚制度，稳定了职工的思想情绪，让他们懂得了尊重别人的劳动成果就是尊重自己，就是为自己减少工作量。井队三表卫生也在快速的提升。对班组司钻、副司钻、井架工的管理能力培训也起到了良好的效果，队部大班安排的辅助活，各岗不再是各扫门前雪，而是由井架工或正副司钻带领着一件一件的完成，工作质量也有了明显提升。

二、存在不稳定的思想状况：

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

2、部分职工与公司和队上管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

三、下一步工作重点：

1、加强职工实时政治教育，提高职工思想认识，特别是青年职工的社会认知能力。

2、加强上级文件、规章制度的宣传和执行力度，传达到每一名职工。

3、成立培训辅导小组，对井队职工进行一对一培训和心里辅导，旨在互相学习，共同提升。