大修奖惩管理办法（5篇）

第一篇：大修奖惩管理办法

大修奖惩管理办法 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了公司大修考核及奖惩的工作程序、职责分工及奖惩标准。

1.2 本标准适用于现场生产设备主设备大修中安全、质量、进度及大修管理的检查和考核。2 管理职责

2.1 公司生产运营部会同安全监察部负责检修全过程的安全、质量、进度和文明生产情况的日常检查及考核记录，考核建议每月汇总一次，并报送公司综合管理部，结合公司经济责任制考评会议讨论通过后由综合管理部统一奖惩兑现。

2.2 考核奖惩情况，按厂务公开规定由综合管理部进行公示、公开。

2.3 奖惩考核坚持“教育为主、奖罚为辅”和事故处理“四不放过”原则，规范大修管理各项工作，确保大修安全、质量、进度、费用和文明生产的顺利进行。3 奖惩考核规定 3.1安全责任考核

3.1.1检修过程中凡发生安全事故一次，除按合同及安全施工协议及有关规定对施工单位进行处理外，对有关责任部门和个人，按事故处理规定和安全奖惩规定进行考核。

3.1.2凡发生一类障碍一次，除按有关规定严肃处理外，另扣责任部门或责任个人3-6个月安全考核奖，发生多次累加计算。

3.1.3凡发生下述原因造成未遂事故、火警、异常、轻伤等，按安全奖惩规定进行考核按如下标准考核责任部门或个人，发生多次累加计算。

3.1.3.1触电、高空坠落，物体打击和滑跌，考核500元。3.1.3.2个人不佩带好防护用品，考核50元、次。3.1.3.3任意拆除现场安全措施，考核200元。

3.1.3.4违章指挥、违章操作，违反劳动纪律，考核200元。3.1.3.5其他原因，酌情处理 3.2质量考核

3.2.1未经公司研究同意，不得任意变更检修任务的既定项目，否则将根据项目的重要程度按适当比例考核责任部门或责任个人的岗位绩效奖。

3.2.2施工质量实行全过程动态管理，质量控制实行分级管理，质量验收严格执行分段验收及三级验收制度，未履行三级验收制度，每次考核责任部门或责任个人200元；对隐蔽工程项目按500-1000元加重处罚，并责成重新验收。

3.2.3机组大、小修后连续无故障运行天数应大于80天，否则视其严重程度按非停、异常、障碍、事故进行考核。

3.2.4 检修过程中，未使用检修文件包管理或执行不到位，考核责任部门每次考核责任部门或责任个人500-1000元；

3.2.5 鼓励在大修过程中成立QC小组攻克技术难关。并对取得成果的QC小组给予奖励。3.2.6整个工程按期按即定工作量一次验收合格，按2000—3000元对检修管理部门和实施部门予以一次性奖励；但因工作不负责任，人为地造成返工浪费，每发生一次，视情节轻重扣责任部门或责任个人1000元以上的岗位绩效奖，人为造成质量事故，视情节轻重扣3-6个月岗位绩效奖。3.3工期进度考核

3.3.1检修工期以公司调度批准工期为准，任何作业组未经公司同意不得以任何理由推迟工期。工期每提前一天，奖励1000元（大修），推迟一天考核1500元，提前（推迟）天数累加计算。

3.3.2 因人为组织或材料准备不足，造成工期推迟者，加倍考核。3.4 检修管理及其他

3.4.1机组大修的技术记录，总结报告应齐全规范完整，工程结束15天内将资料上报，公司审核无误后按时归档，未能及时归档考核考核责任部门或责任个人100元、天；资料不完整或不规范，除责令补充完善外，每项考核100元。

3.4.2整个工程严格执行定置管理制度，检修场地整洁有序，否则发生一处扣责任部门或责任个人100元。

3.4.3严格执行工作现场地面及孔洞盖板的管理规定，每项检修任务完成，必须做到工完、料尽、场地清，否则每处考核200元。

3.4.4 大修材料、工器具管理认真，履行领用审批程序，现场不得随意放置或遗失，每发现一次考核50元。

3.5 机组大修全优考核

3.5.1 按照集团公司要求实行机组大修后全优考核，对影响机组全优的问题要追究责任，严格考核，各部门或责任个人应制定严格的责任制度和内部考核制度。3.5.2机组大修全优的条件为：

3.5.2.1 机组大修后主要运行技术指标（参照《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）附录G检修总结报告所列主要运行技术指标）较大修前有明显改善（大修后一般应达到设计值）；

3.5.2.2 机组大修后一年没有出现非计划停运。3.5.2.3 大修费用控制在批复计划资金范围内。3.5.2.4 重点检修特殊项目（指金额在50万元及以上的或安全性评价提出的存在重大问题的项目）完成率达到100%，其它检修特殊项目完成率大于85％。

3.5.3 机组大修后，由生产运营部于次年1月5日前向华电福建公司申报机组大修全优，经考核达到全优标准，经公司总经理办公会讨论核发大修奖。

本标准由生产运营部归口管理并解释。本标准起草人： 本标准审核人： 本标准审批人：

第二篇：奖惩管理办法（推荐）

奖惩管理办法 目的

为更好地促进公司运营事业的发展，进一步健全奖惩机制，加强劳动管理和职业道德建设，不断提高员工队伍素质，维护正常的生产秩序和工作秩序，实现安全运营、优质服务的目的，特制订本办法。2适用范围

本管理办法适用于公司所有员工，包括见习员工、试用期员工、工勤人员、返聘人员，但不包含劳务派遣人员。实习人员（劳动关系上不属于公司员工）参照执行。

定义

5.1 奖励，是指对员工在履行岗位职责、科研技改、安全生产、技术比武、劳动竞赛、维护社会治安等工作中有突出表现的行为给予物质或精神鼓励的一种措施。奖励分为：表扬、记三等功、记二等功、记一等功、授予先进生产（工作）者、先进单位（集体）等荣誉称号。

5.2 通报批评，是指对员工一般的违纪、违规或与公司、总公司文化相悖的行为，在一定范围内以书面形式予以通报，希望员工本人及时改正并教育其他员工引以为戒的一种行政处理。

5.3 行政处分，是对违纪、违规、工作失职情节及后果较严重的员工进行的处罚措施。行政处分分为：书面警告、记过、记大过、降级、撤职、留司察看、解除劳动合同（开除）。行政处分的期间为12个月。员工在受行政处分期间不得被评为先进或晋升职务（职级）。

5.4 解除劳动合同(开除），是指对违纪、违规、严重违章、工作失职情节及后果严重者依法解除其与本公司劳动关系的一种处罚。

奖励

7.1 表扬

员工或集体有下列表现，视其功绩与影响，给予表扬：

7.1.1 在改进企业经营管理、降低成本、节约能源、改善劳动条件及安全行车，优质服务等方面，有发明创造、技术改进或合理化建议，被公司采纳后取得较大成果或成绩显著的。

7.1.2 在乘客服务中表现突出，受到乘客书面或其他形式的表扬感谢的。

7.1.3 配合新线建设成绩突出，圆满完成配合任务又保证运营安全的个人或集体。7.1.4 拾金不昧的。

7.1.5 见义勇为，与破坏运营秩序行为做斗争、保护运营分公司或他人财产安全等方面表现突出的（得到乘客来函或媒体报道的）。

7.1.6 及时制止犯罪嫌疑人员盗窃地铁设备、设施或截获犯罪嫌疑人员盗窃的地铁物资，为公司挽回经济损失的。

7.1.7 遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作用突出且有具体事实证明的。

7.1.8 发现原系统设备功能隐患，为公司挽回的。7.1.9 受到总公司明文表彰，给公司带来荣誉的。7.1.10 其他方面有突出成绩应予表扬的。7.2 记三等功

员工有下列表现的，视其功绩、影响、经济效益的大小，可给予记三等功： 7.2.1 在防止或处理行车大事故中判断准确，表现突出，保证及时恢复运营的。7.2.2 在抢险救灾中保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

7.2.3 在维护正常的运营生产、工作秩序，维护社会治安中，见义勇为，敢于与违法违纪行为作斗争事迹突出的。

7.2.4 对突发事件妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者。

7.2.5 在改进企业经营管理、降低成本、节约能源、改善劳动条件及安全行车，优质服务等方面，有发明创造、技术改进或合理化建议，被公司采纳，并取得显著效益的。7.2.6 推进国产化项目有重大经济效益的。7.2.7 其他方面有特殊成绩应予奖励的。7.3 记二等功

员工有下列表现的，视其功绩、影响、经济效益的大小，可给予记二等功： 7.3.1 在防止或救援重大行车事故中判断准确，表现突出，保证及时恢复运营，并使国家财产免遭重大损失的。

7.3.2 在抢险救灾中不顾个人的安危，使国家财产和人民利益免遭重大损失的。7.3.3 在维护正常的运营生产、工作秩序，社会治安中，敢于同违反国家、省、市法律、法规及总公司、运营分公司规章制度的坏人坏事作斗争，使国家和公司利益免遭损失，功绩显著的。

7.3.4 在公司企业文化建设、提升企业知名度、企业品牌宣传等方面有突出贡献的（有实际的事迹）。

7.3.5 其他方面有特殊贡献应予奖励的。7.4 记一等功

7.4.1 获得行业主管部门表彰，给公司带来荣誉。

7.4.2 与本职工作有关，获得市级以上部门、单位、社会或行业表彰，给公司带来其他荣誉的。

7.5 先进生产（工作）者及先进集体

根据《先进评选管理制度》，评选先进生产（工作）者及先进集体。7.6 奖励方式

根据业绩行为的大小，授予上述奖励类别的个人或集体：

7.6.1 通报表彰：由运营分公司总经理签发，在运营分公司范围内通报，颁发荣誉证书。

7.6.3 其他方式的奖励。7.7 奖励程序

7.7.1 各部门根据奖励条件和员工的先进事迹，填报《员工先进事迹申请奖励呈报表》，向公司人事部申报本部门符合表扬、记功，记大功及授予先进个人和先进集体荣誉称号的事迹及相关材料。

7.7.2 人事部负责对各部门申报的奖励情况进行调查、了解、核实，并提出奖励建议，报领导小组审批。

7.7.3 各项奖励经领导小组批准后予以公布。

7.7.4 员工奖励材料由人事部负责存入员工的个人档案。

7.7.5 员工受奖励的记录和次数作为评先、晋升及培训等的重要参考依据。7.8 员工奖励累计升级制，在公历内表扬二次等于记三等功一次，记三等功两次等于记二等功一次，记二等功两次等于记一等功一次。8 惩处

8.1 员工惩处实行累计升级制，在公历内书面警告二次等于记过一次，记过两次等于记大过一次，降级两次等于撤职一次，撤职两次等于留司察看，留司察看期间表现仍不合格的直接解除劳动关系（开除）。8.2.1 书面警告

员工有下列违纪行为的，可给予书面警告处分：

8.2.1.1 月度内迟到或早退累计达到两次以上者；月度内旷工一天（次）者。8.2.1.2 责任心不强，不认真履行岗位职责，未完成工作任务或工作质量差，或推诿扯皮，造成工作延误，情节及结果轻微的。

8.2.1.3 利用工作时间从事第二职业或与工作无关的事宜，影响正常工作秩序，经批评教育仍拒不改正的。

8.2.1.4 无正当理由不服从工作分配或调动，二天内不到岗者；无理取闹、聚众闹事、影响生产、工作秩序的。

8.2.1.5 工作时间内未按公司规定着装的。

8.2.1.6 损坏设备工具、造成原材料、资源浪费，造成两千元以下五百元以上经济损

失者。遗失部门或公司文件者。

8.2.1.7 违反政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍浪费国家资财，损公肥私，造成经济损失两千元以下五百元以上者。

8.2.1.8 在电脑上安装、运行与工作无关的软件、玩游戏的；上班期间做与本职无关的事情，包括但不限于看电脑视频、电影、网络聊天、游戏、喧哗、串岗、睡觉、阅读与本岗位业务无直接关系的书刊杂志等。

8.2.1.9 未及时组织或参加故障抢险、突发事件处理，致使事件扩大升级的；违反规章（规程）处理故障，造成故障延误或升级的。

8.2.1.10 未按作业规程或工艺流程进行检修作业或擅自简化作业规程，造成设备漏检漏修，造成不良影响的；擅自关闭、改装、拆装非行车及非安全设备设施，或未经许可对相关设备进行系统改装及升级的；未经批准对数据系统及软件进行升级，影响正常工作，造成不良影响的。

8.2.1.11 无故不参加公司组织的会议或集体活动。

8.2.1.12 培训期间，违反有关规章制度，受到培训单位或培训部门的口头警告。8.2.1.13 犯有其他错误者。

8.2.2 记过、记大过、降级、撤职、留司察看处分

员工有下列违纪行为，视其情节轻重可给予记过、记大过、降级、撤职、留司察看处分：

8.2.2.1 无正当理由不服从工作分配或调动的，三天不到岗者予以记过处分；四天不到岗者予以记大过处分；五天不到岗者予以降级处分；五天不到岗者予以撤职处分。8.2.2.2 无理取闹，聚众闹事、打架斗殴，严重影响生产秩序，工作秩序和社会秩序的。

8.2.2.3 损坏设备工具、造成原材料、资源浪费，造成经济损失两千元以上，一万元以下者。

8.2.2.4 违反政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍浪费国家资财，造成经济损失两千元以上，五万元以下者。

8.2.2.5 季度内迟到或早退累计五次以上十次以下者，记过处分；季度内迟到或早退

十次以上十五次以下者，记大过处分；以此类推。季度内累计旷工二天（次）者，记过处分；季度内旷工三天（次）以上五天（次）以下者（非连续），记大过处分。8.2.2.6 值班期间擅自离岗。

8.2.2.7 服务态度恶劣，与乘客争吵，严重影响公司声誉的。

8.2.2.8 工作不负责任或工作质量差，致使公共财物被贪污、挪用、盗窃、诈骗或者物资丢失、损坏、变质的直接责任者或负有主要领导责任者。

8.2.2.9 在工作中，伪造各类数据或工作记录、提供虚假信息及材料，弄虚作假的；隐瞒、谎报重大设备系统故障情况或安全事故，或者破坏事故现场的。

8.2.2.10 酒后驾驶工程车辆、列车、抢险车辆，酒后进行调度作业、高空、电气作业的、未按作业规程或工艺流程进行检修作业，或擅自简化作业规程，造成设备漏检漏修，造成一定不良影响的。

8.2.2.11 培训期间，违反有关规章制度，受到培训单位或培训部门的书面警告，视情节严重情况给予不同的惩处。8.2.2.12 犯有其他严重错误者。8.2.3 解除劳动合同（开除）

员工有下列严重违纪行为，可给予解除劳动合同（开除）的处分：

8.2.3.1 消极怠工，不能按时完成生产任务或工作任务，经五次教育仍拒不改正的。8.2.3.2 聚众闹事，打架斗殴，严重影响生产、工作、社会秩序，使国家财产和利益遭受重大损失（经济损失五万元以上者）或导致人员重伤以上的。

8.2.3.3 利用职务之便或通过不正当手段私自占有国家、集体财产者或在物资采购过程中向供应商索贿受贿或谋得不正当利益的。

8.2.3.4 损坏设备工具、造成原材料、资源浪费，造成经济损失十万元以上者；违反政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍浪费国家资财，损公肥私，造成经济损失十万元以上者。

8.2.3.5 在工程整改、委外维修等经济合同中，牟取不正当利益或损害公司利益的。8.2.3.6 参与、支持、组织非法活动或非法组织，被司法机关刑事处罚，或尚未达到刑事处罚，但给公司造成负面影响的。

8.2.3.7 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；利用互联网、信件、电话、传单、手机短信等方式，在外散播与事实不符、严重损害公司或他人名誉言论的。8.3.3.8 不按考勤制度履行请假手续，连续旷工三天以上者；季度旷工累计超过五天（次）的；无正当理由不服从工作分配或调动的，六天不到岗者。

8.2.3.9 煽动怠工或罢工者；伪造、变造或盗用公司印信者；偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。

8.2.3.10 故意泄露公司技术、营业机密或把公司客户介绍给他人，谋取私利，或散布谣言致使公司蒙受损失，造成负面影响的。

8.2.3.11 培训期间，严重违反有关规章制度，给公司或培训方造成重大财产损失（经济损失五万元以上者）或严重不良影响者。8.2.3.12 犯有其他严重错误者或法律法规有规定的。

8.2.3.13 员工上述各项违纪行为，情节严重触犯法律的，移交司法机关依法处理。8.3 其他情况

8.3.1 运营生产发生安全事故/事件的，采取处分和处罚同时进行。处罚根据相关安全生产奖惩管理办法执行，处分则视下列不同情况予以相应处理：

8.3.1.1 发生责任较大及以上事故，按事故调查组的结论和政府有关部门的处理意见对有关责任人员进行惩处。

8.3.1.3 发生伤人一般事故，对事故有关责任人员的处理如下：

（1）全部责任、主要责任者、同等责任者，视情节给予撤职或降级处分。（2）次要责任视情节给予降级或记大过处分。

（3）一定责任者，视情节给予记大过、记过、警告处分。

（4）若上级有关部门有处理意见的，按照上级有关部门的处理意见进行处理。触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。

8.3.1.4 发生责任险性事件，对事件有关责任人处理如下：

（1）全部责任、主要责任同等责任者视情节给予降级或记大过处分。（2）对次要责任者视情节给予记大过处分。（3）一定责任者，视情节给予通报批评。

（4）若上级有关部门在处理意见的，按照上级有关部门的处理意见进行处理。

8.3.1.5 发生责任一半事件，对事件有关责任人处理如下：

（1）全部责任、主要责任者、同等责任者视情节给予记过或警告处分。（2）视情节次要责任者给予通报批评。（3）一定责任人给予通报批评。

8.3.1.6 事故责任部门负有管理或领导责任的管理人员，视事故性质、责任大小和经济损失程度，给予以下处分，直至送司法机关依法追究法律责任。

（1）发生责任较大及以上事故，按事故调查组的调查结论和政府有关部门的处理意见对有关责任人员进行处理。

（2）发生责任一般事故，对事故全部责任、主要责任、同等责任者的直接上级给予记大过处分；对事故次要责任、一定责任者的直接上级和对事故负有管理等责任的其他人员视情节给予通报批评。

（3）发生责任险性事件，对事件全部责任、主要责任、同等责任者的直接上级视情节给予警告处分；对次要责任、一定责任者的直接上级和对事件负有管理责任的其他人员视情节给予通报批评。

8.3.1.7 对隐瞒事故/事件或弄虚作假降级事故等级的，按查实的事故/事件等级加重处理。

8.3.1.8 对破坏、盗窃地铁设备、设施，造成经济损失，或故意行为可能导致列车发生颠覆、毁坏危险的，给予解除劳动合同（开除）；触犯刑律的由司法机关依法追究刑事责任，并根据破坏情况追究其赔偿责任。

凡有下列情况之一的，可予以解除劳动合同（开除）处理： 8.4.2.1 属本管理办法界定的8.2.3的违纪行为。

8.4.2.2 有欺骗行为，伪造证件、文件、介绍信或提供虚假就业资料，经核实的。8.4.2.3 犯有其他严重违反劳动纪律或企业规章制度行为者。8.5 员工违纪处理的程序：具体程序见附页。

8.5.1 申报程序：相关部门根据员工严重违纪的事实，与违纪的员工沟通核实，做好详细记录，并填写《员工违纪处理申请书》报人事部。

8.5.2 调查及处理建议：人事部对违纪员工的处理具有调查及处理建议权。8.5.3 征求意见：对解除劳动合同的，需要征求运营分公司工会的意见。8.5.4 审批：领导小组对违纪员工的处理具有审批权。

8.5.5 处分通报：对违纪员工的处理，由人事部在运营分公司范围内进行通报。8.5.6 存档：处分材料由人事部存入员工个人档案。

8.5.7 处理时效：调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，解除劳动关系处分不得超过3个月，其他处分不得超过2个月。8.6 申诉

8.6.1 在员工的处分结果通报后，如果受处分的员工有异议，可在处分公布以后十日内向工作小组提出书面申诉。但在领导小组未作出改变处分决定以前,仍按原处分决定执行。工作小组对员工的申诉必须查明情况，认真处理，不得拖延、扣留或阻止。若申诉的问题属实，证明原处理不当的，应予以纠正。对于滥用职权、利用处分员工而进行打击报复的，要严肃追究其责任。处理时限为两个月。

8.6 运营分公司级及以上处罚的，惩处期限为12个月。员工在受惩处期间不得参与先进的评选或晋升职务（职级）。解除处分后，职务、职级晋升不再受原处分的影响。解除降级、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。9 附则

9.1 员工培训、出差、值班期间违反公司规章制度视同正常上班违反规章制度，惩处等同上述。

9.2 本管理办法未尽事宜，根据国家、地方相关法律法规或总公司的相关规定执行。9.3 本办法自公布之日起实施。

9.4 本办法由公司人事部负责修订、解释。

第三篇：临时工奖惩管理办法

临时工奖惩管理办法

临时工奖惩管理办法

岗位最低小时作业效率： a、分拣：120件/小时 b、质检：70件/小时 c、包装：55件/小时 d、扫描：120件/小时 e、上架：80件/小时

第四篇：2015员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

总则

1.1 为进一步增强企业员工的主人翁责任感和遵纪守法的自觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先进的企业文化氛围，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和中铁一局集团有限公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。

1.2 奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展；通过惩处违纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。

1.3 奖惩工作的原则应坚持实事求是和民主程序，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处罚为辅。

1.4 公司内各单位人力资源管理部门制定本单位员工奖惩办法，按任免权限对员工实施奖励或惩处。监察部门对查处案件的违纪违规人员实施惩处。对员工的惩处应当征求同级工会的意见。奖励种类及权限

2.1 奖励的种类分为通报表扬、颁发奖金、授予先进称号、晋级。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。

2.2 公司可对所属成员单位员工实施各种奖励。各子公司有权对本单位的员工实施各种奖励。各分公司及其他无任免权限的单位对本单位员工实施奖励须报公司人力资源部审批。属公司管理的领导干部的奖励应报公司审批。2.3 呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是的反映先进事迹，由单位领导签字，审核单位（部门）签注意见、盖章。符合下列条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励： 3.1 对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合理化建议。

3.2 在安全生产、提高工程和产品质量，节约成本方面有显著成绩。

3.3 在发明创造、环境保护等方面有显著成绩。

3.4 在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方面有突出贡献。

3.5 为企业发展和增加效益做出突出贡献。3.6 在其他方面有突出成绩。4 处分、处罚权限及种类

4.1 处分的种类分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

4.2 公司有权对公司本部、分公司及其他无任免权限单位的违纪违规员工实施各类处分，并可根据具体情况给予一定程度的经济处罚。各子公司有权对本单位违纪违规员工实施各类处分及经济处罚，留用察看、开除处分应报公司备案。各分公司可对本单位的违纪违规员工给予警告、记过、记大过等处分，可以实施经济处罚，对员工降级、撤职、留用查看、开除处分须报公司审批。

4.3 对一年内无故旷工连续15天，累计旷工30天的员工，公司、子公司根据任免权限可以予以除名，同时解除劳动关系。各分公司及其他无任免权限单位对员工除名并解除劳动关系，须将有关事实材料报公司审核、办理。有下列行为之一的员工应视情节轻重给予不同程度的行政处分或者经济处罚：

5.1 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工。5.2 打架滋事严重影响生产秩序和社会秩序的。

5.3 玩忽职守，违规操作，发生安全事故，给单位造成一定损失的。

5.4 严重失职、渎职或者滥用职权，营私舞弊，损公肥私给企业造成重大损失的。

5.5 触犯刑律，被依法追究刑事责任的。5.6 其他违纪违规行为的。6 处分的程序和处分期间的待遇

6.1 各单位处罚、处分员工时，应事实清楚确凿，在事实认定上允许员工申辩，对员工提出异议的事实或情节，应进一步调查核实。处分的种类应与员工所犯错误相适当。对员工处分，一般应在错误发生后的60日内作出决定。如情况复杂，需继续查证的，可延长一个月。处分决定必须送达本人。

6.2 受到行政记大过处分在未满半年内的人员，工资待遇按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，且不享受荣誉奖励。

6.3 留用察看期限最长不超过两年，留察期间每月支付一定的生活费，生活费标准按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，生活费标准不低于当地最低工资标准。

6.4 员工受到处分或处罚，其所在单位负责人如有监督失察或领导不力的，应追究领导责任。

6.5 凡因触犯法律被依法起诉、逮捕的人员，自收审、逮捕之日起中止劳动关系，停发工资，根据审查结果：无罪或错案的，恢复劳动关系及工作，不补发期间工资（可由本人申请国家赔偿）；行为较轻，免于追究刑事责任的，恢复劳动关系，不补发其间工资，用人单位可另行安排工作，也可降低工资；被判处实刑的，由用人单位解除劳动关系。

6.6 被司法机关拘留处罚的人员或被纪检部门“双规”的人员，在拘留或双规”期间停发所有工资待遇。附则

7.1 各单位对员工所实施的奖励或处分材料应及时归入个人档案。

7.2 本文中未明确事项按国务院《企业职工奖惩条例》或相关法规、规定办理。

7.3 本办法由公司人力资源部负责解释。7.4 本办法自公布之日起执行。

第五篇：工程奖惩管理办法（范文模版）

工程管理奖惩办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。

第二章

奖励基金的来源和使用

第三条 公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。

第四条 奖励基金的来源：

1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：

（1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。

（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。

2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入 奖励基金中使用。

3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。

第五条 资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。

第三章 工程质量的奖惩规定

第六条 对分公司项目部的奖惩

（一）奖励规定

1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。

2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。

3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。

4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。

（二）处罚规定

所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。第七条 对监理单位的奖惩

（一）奖励规定

1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。

2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励500-1000元。

3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励1000元。

4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励2000元。

5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优质工程的，建议公司在下一项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。

（二）处罚规定

1、监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。

2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。

3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。

4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和执业卡等，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。

5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需 要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款。

6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。

7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行，必要时提交油田公司质量监督站处置。

8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行，必要时提交油田公司质量监督站处置。

9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的,将提交公司经营法规部依据合同约定和有关相应办法规定的罚则执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。

10、在公司联合检查或质量专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款500-1000元，连续三次通报批评的额外罚款1000-2000元。11、12、发生质量事故罚款1000元/次。

在省、市、油田公司联合检查中，被通报批评的罚监理部5000-10000元/次。

13、不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励或加倍进行处罚。

14、监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表，报送油田公司质量监督站备案，并建议两年内不允许在公司承揽建设工程监理业务。第八条 对施工单位的奖惩

（一）奖励规定

1、由公司联合检查或质量专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位1000-1500元。

2、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款奖励外，另外嘉奖10000元。

3、承揽5个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位在一次检查中被通报表扬超过50%（含50%）奖励中标主体5000元。

4、对于在检查中，各单体工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位1000-1500元。

5、对于现场施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。

6、在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予500-1000元奖励。

7、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的奖励该施工单位5000元。

8、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对承建的施工单位一次奖励20000元。

9、房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以下且能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。

10、对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位争得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议公司在下一项目施工招标中可以给予加分或优先录用。

（二）处罚规定

1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。

2、未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员等质量管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。

3、专职质检员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的，视情节罚款500-2000元

4、工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。

5、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。

6、施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。

7、工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款2000元。

8、隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，罚款1000元，且必须返工重新隐蔽。

9、成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚 款1000元。

10、总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的视情节给予2000-10000元的罚款。

11、对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予2000-20000元罚款。

12、在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000-50000元/次罚款，若给公司造成经济损失的，还应按实际损失给予公司补偿。对于重大质量事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。

13、结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以5000-10000元罚款。

14、所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站复合时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。

15、工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，视情节轻重给予500-3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。

16、业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次以上者，除继续履行保修外，视情节罚款1000-3000元，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。

17、由于回访保修处置不当，给公司形象和信誉造成严重损害的，根据情节轻重给予责任方10000-30000元的罚款。

18、凡是由于施工方责任导致建设工程质量不符合有关设计、规范规定，造成大面积返工的，材料费从人工费中核减。给业主或建设单位造成损失的，依法承担赔偿责任。

19、由公司联合检查或质量专项检查中通报批评的，一次罚款施工单位500-1000元；承揽5个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位在一次检查中被通报批评超过50%（含50%）罚中标主体2000-5000元。

20、对于在检查中，土建、水、暖、电等单项通报批评的，罚款500-1000元。

21、在省、市、油田公司联合检查中，被通报批评的，给公司造成不良影响的，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予10000-20000元罚款。

22、施工单位在一个单位工程施工过程中，累计通报批评超过三次或三次以上的；中标主体连续三次以上受到通报批评的；发生重大质量事故的，建议在两年内不允许在公司承揽建设工程施工业务。

23、实行工程质量否决制度，分部分项工程质量达不到全部合格标准的，对负责承建的施工单位缓拨工程进度款；单位工程不合格的不予竣工验收，工程不予结算。

第九条 对物资供应单位的奖惩

1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。

2、因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量问题或质量事故，物资供应单位应按合同约定整改，造成损失的，依法承担赔偿责任。

3、在检查中发现供应商提供的产品存在质量问题的，质量监督中 心或项目部有权要求该物资供应单位对其做出相应的整改处理，拒不整改或屡次整改不符合要求的，将提交公司经营法规部依据合同约定执行必要的法律程序，造成损失的，依法承担赔偿责任。

4、同一物资供应单位（包括施工单位的供货方）在公司项目中发现3次所供材料不符合标准要求的，或在省、市、油田公司联合检查中，被通报批评的，除按合同约定进行处置外，质量监督中心或项目部可对该物资供应单位给予不良行为记录，建议按照合同约定解除合同，并在两年内不得使用该物资供应单位。

5、物资供应单位在供货质量方面获得上级部门检查通报表扬的；在质量监督中心检查中连续获得三次以上（含三次）通报表扬的；分公司（项目部）书面推荐和表扬事实清楚的，建议下一物资供应时优先选用。

6、对物资供应单位进行的罚款将在购货款中扣除。第十条 对工程检测单位的奖惩

1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成损失的，依法承担赔偿责任。

2、工程检测单位在省、市、油田公司联合检查中被通报批评，或越过本单位资质等级承揽检测任务的，或出具假报告，或出具报告不及时的，或不及时告知建设单位合格检测项目信息的，责令限期改正，拒不改正的，并视情节给予5000-10000罚款。严重的应将其行为上报市、油田公司质量监督机构，并在2年内不得进入公司开发的项目承揽检测任务。

第四章 工程进度的奖罚规定

第十条 单体工程进度按控制进度计划完成的，基础部分奖励1000 9 元/单体，主体部分奖励2000元/单体，装饰装修部分奖励1000元/单体，单体工程按计划完工奖励2000元。

第十一条 单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划10%的，责令其采取措施，并给予警告。

第十二条 因施工方原因导致单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划超过10%的，视情节给予施工单位如下额度罚款：基础部分1000元/单体，主体部分2000元/单体，装饰装修部分1000元/单体，单体工程2000元。

第十三条 因设计或物资供应方导致工程未按控制进度计划进行的，视情节采取警告、责令改正，进行不良记录，造成损失的还应依法承担赔偿责任。

第五章 现场文明施工的奖罚规定

第十四条 依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的《文明施工检查评分表检查》，若在联合检查中发现保证项目总分达到满分60分的，除正常拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费外，还给予奖励1000元/次；否则，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。

第十五条

依据《文明施工检查评分表检查》评定，联合检查中若一般项目总分达到满分40分，奖励10000元/次；若低于30分，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。

第十六条

日常巡检中发现保证项目或保证项目不符合《标准》规定的，应责令限期整改，并视情节给予500-1000元/次的罚款，拒不整改 10 的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用。

第六章 其他奖罚规定

第十七条 各参建主体无故不根据会议通知要求参加建设单位召开的各种会议，每次罚款500元，迟到、早退的每次罚款200元。

第十八条 建设工程竣工后，施工单位在规定时间内未向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案的，责令限期整改，并处罚5000-10000元罚款。

第十九条 建设工程竣工验收后，施工方、物资供应单位不积极配合建设单位向住户移交的，建设单位将延缓拨付工程款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

第七章 奖罚程序

第二十条 本办法所提的奖罚主要依据工程联合检查、质量监督检查和日常巡检抽查情况来执行的，以签发奖罚通知单的形式告知责任方。

第二十一条 分公司依据日常巡检和参建方的日常工作表现提出的奖罚，须由工程管理部（负责工程进度和现场文明施工方面）或质量监督中心（负责质量方面）核准后方能执行。工程管理部、质量监督中心可直接签发50000元以下的奖罚，50000元以上（含50000元）的奖罚须由公司主管领导批准后签发。

第二十二条 奖励通知单或罚款通知单一式三份，执行单位、财务资产部和受奖罚单位各存一份。

第二十三条 罚款的收取和奖金的发放均由财务办理，公司其他任何部门不得直接从责任单位收取现金。受奖罚单位执相应通知单到公司财务办理相关手续，并将凭据复印件返给下达通知的单位，相关单位要每月 11 和财务核对一次账目。

第二十四条 涉及扣款的由财务部门依据罚款通知单在当月拨付款中扣除，并提供扣款凭证。

第八章 附 则

第二十五条 本办法如与上级有关文件规定相抵触时，应按上级有关文件规定执行。

第二十六 条本细则由公司质量监督中心负责解释。