临翔区凤翔街道卫生院村级卫生室绩效考核暂行办法

第一篇：临翔区凤翔街道卫生院村级卫生室绩效考核暂行办法

临翔区凤翔街道卫生院村级卫生室绩效考核暂行办法（试行）

为加强对村卫生室的工作绩效考核，同时规范村资金补助管理，提高村卫生室服务质量和效率，结合我街道农村卫生工作实际，制定本办法。

一、基本原则

村卫生室绩效考核及补助资金管理，坚持绩效优先、兼顾公平、按劳取酬、总额控制、考核发放的原则；坚持由街道卫生院对村卫生室进行绩效考核，考核结果与村卫生室补助资金相挂钩的原则。

二、补助标准

按照市、区政府有关文件精神，按村卫生室每人每月补助资金500元。当月发放400元，另外100元纳入绩效考核发放。市、区政府补助政策如有调整，补助标准随之调整。

三、绩效考核内容

乡卫生院对村卫生室绩效考核，主要考核基本公共卫生服务、基本医疗服务、参与公共卫生管理等工作和群众满意度等。

1、公共卫生服务考核内容，包括传染病防控、妇幼保健、健康教育、农村居民健康档案建立与管理、慢性病防治和老年人保健等工作；

2、基本医疗考核内容，包括医疗规范、基本药物申购分配使用、合理用药、规范化药房建设与管理、药品零差率销售、医院感染控制和消毒管理等工作；

3、参与公共卫生管理工作考核内容，包括新农合政策宣传与补偿金公示门诊统筹运行、乡村卫生服务一体化管理和上级交办其他任务落实等情况；

4、群众满意度考核，主要调查村民委员会和当地群众对卫生室就医环境、服务态度和服务质量的评价。

四、资金分配使用

1、将村卫生室补助资金分为基础补助和绩效补助两部分，基础性补助资金按月发放到村卫生室，绩效补助资金每季度根据考核结果发放。

2、暂定每月固定发放村卫生室人员每人350元；绩效工资按照考核标准：80分以上，全额发放（150元整）；80分以下，每下降一分扣5元，扣完为止。

3、绩效考核所扣除的资金将励给考核好的村室及个人。

4、卫生院根据村卫生室考核结果，组织发放村卫生室绩效资金；

五、执行时间：本方案自2011年元月1日执行。

第二篇：东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案

东桥卫生院2013年卫生室绩效考核实施方案

为了贯彻落实市卫生局精神，促进我镇卫生事业的持续发展，高标准建设卫生强镇，检验和考核2013村卫生室目标管理责任制完成情况，经研究，定于2013年7月上旬和2014年元月对村卫生室进行上半年目标考核和全年综合考核。现把考核办法制订如下：

一、考核工作的组织领导

为严肃考核纪律，加强监督，保证考核结果的真实、客观、公正，建立考核领导小组：

组长：李杰

副组长：施晓峰 朱泽明殷建春

成员：舒长征张成香史睿荣

沈越范爱萍刘志刚

邱凤梅

职责：负责对考核工作的领导，发挥组织、指挥、实施、协调、监督的职能。

二、考核科目

（一）公共卫生服务

1、传染病防控

责 任 人：舒长征

2、孕产妇、儿童保健

责 任 人：范爱萍

3、健康教育

责 任 人：刘志刚

4、农村居民健康档案

责 任 人：沈越

5、慢性病防治

责 任 人：沈越

6、老年人保健

责 任 人：刘志刚

7、免疫规划

责 任 人：邱凤梅

（二）、基本医疗

责 任 人：殷建春

（三）、参与公共卫生管理工作

责 任 人：范爱萍

（四）、群众满意度

责 任 人：范爱萍

三、考核内容（见附件）

四、考核时间。分为每月督导、每半年考核和年终考核。

五、考核办法。分为查看资料、工作报表、发放满意度调查问卷，听取村民和村委会意见等形式。

六、考核结果。考核结果做为乡村医生绩效工资及各类政府补助发放和乡村医生执业资格注册的依据，记入《乡村医生执业证书》“考核记录”栏。考核结果为百分制，90分以上为“优秀”，89-76分为“合格”，75分以下为“不合格”。考核结果在本乡镇范围内进行公示，公示时间不少于7天。

二0一三年一月

第三篇：2011年卫生院对村卫生室绩效考核小结

2011年卫生院对村卫生室绩效考核小结

按照县卫生局安排，我乡于7月28日至31日对所管辖的15个村卫生室人员进行上半年绩效考核，由乡卫生院院长冯爱民等乡医各科负责人参加，考核组和考核监督组共同对15个村卫生室进行考核，考核情况如下：

一、各村对怀孕妇女早期增补叶酸的力度不够，对产妇产后访视及母乳喂养的指导工作认识不到位，没有及时参与0至3周岁儿童保健工作。

三、健康教育宣传：王答、大寨2个村的健康教育宣传栏更换资料填写不齐全；常庄健康教育宣传栏保护不周，已损坏，赵家堡、郝村、董家营等3个村的健康教育宣传栏的内容能够及时更新、按规范填写。

四、健康档案：各村都存在着建档不及时，没有准确及时全面收集自愿建档农村村民信息，没有按照国家规范的要求更新内容。

五、慢性病管理：对于35周岁以上人群，手诊测量血压，从门诊登记薄中大部分村看不到测量的数值。

六、环境卫生：红城卫生室药品摆放不整齐；卫生室内卫生较差，同戈站房屋布局不合理，马庄卫生室院内有乱停乱放及其他私人物品随意存放、卫生室室内卫生较差的现象；黑城营、赵家堡、等二个村卫生室环境卫生情况较好。

七、医疗方面:常庄、常庄、龙家营、王答、马庄、北尹、大寨、南录树、北录树、郝村等存在处方书写不规范，黑城营、红城、王答、北尹、常庄等门诊登记不全，此次考核前三名的赵家堡、南录树、郝村卫生室分别奖励200元、100元、50元；后三名的王答、常庄、同戈站三个村卫生室上半年公共卫生经费扣2%下拨，其余村卫生室上半年公共卫生经费按100%下拨。望此次考核中存在的问题的村卫生室立即整改，本次考核查出的问题不能在下次检查中再次出现。

王答乡卫生院

2011年8月1日

第四篇：双钟卫生院村卫生室绩效考核总结

双钟卫生院2012年村卫生室

公共卫生服务绩效考核总结

各村卫生室：

为了全面掌握2012年各村卫生室目标管理责任书的完成情况，促进各卫生室的卫生工作的持续和谐发展，按照我院安排，于2013年1月9日至2012年1月11日对所管辖的15所卫生室进行2012年年终考核。卫生院成立了考核小组，由周玉安院长担任组长，宁志雄同志担任副组长，周学峰、段新旺、刘华丽等人参加考核，考核情况如下：

一、考核方法：本次考核以《双钟镇村卫生室考核细则》为依据，结合平时工作情况，采取听取汇报，现场调查。查阅资料的方法，量化打分，综合评定。

二、通过考核，各卫生室工作都有所加强，综合防病能力明显提高，工作责任心强，各项工作以逐步规范。能够按照上级部门的要求保质保量的完成本的各项工作任务。但也存在一定的不足：

1、计划免疫、传染病报送不够及时，有漏报、不报的现象。

2、儿童出生登记，登记不清晰。

3、健康教育宣传栏更换不及时，未留有宣传底稿。

4、部分卫生室没有新农合和补偿公示资料。

5、有个别卫生室中医药宣传和中医药服务不到位。

6、在村卫生室标准化建设方面，由于条件限制个别村卫生室没有达到标准化建设要求，因此我们给予书面告知，责令其限期整改，此次考核，望好的方面我们继续努力，不足之处在今后的工作里加以改进。

三、通过现场量化打分和综合评定。我院决定对月亮村卫生给予奖励。

2012年在各级部门的直接领导和关怀下，在我院和各卫生室的共同努力下，我们取得一定成绩，但也存在一些问题，望在以后的工作中克服缺点和不足，发扬优点，力争把我院的各项工作做得更好。

双钟卫生院

2013年1月12日

第五篇：绩效考核暂行办法

根据《湖南民族职业学院内部管理体制、用人制度、分配制度改革实施方案》，制定本办法。

一、考核对象与范围

⒈本办法所指考核对象，是指学院各处室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，以及从事行政管理、教辅、服务工作的人员(包括定期聘用人员)。

⒉学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理

。

⒊在管理岗位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核管理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情况为辅。

⒋脱产学习进修、挂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。

⒌因病休息或出国探亲超过半年以上人员，聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。

⒍对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。

二、考核的基本内容

1.学院年初确定的工作目标；

2.处室、系部年初确定的工作目标；

3.上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；

4.学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；

5.各处室、各系部日常工作；

6.其它需考核的工作。

三、考核计分办法

1.年终绩效考核分数构成①全年目标考核分，占75；

②民主测评分，占25；

具体计算方法为：年终绩效考核分=全年目标考核分×75 民主测评分×25。

2.全年目标考核加分因素和标准

①获得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加1分。

②在国家和省级刊物公开发表学术论文1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。

③在国家和省级报刊上发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1.5分,在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分,在省教育厅简报上刊发学院工作专题材料的每则加1分.

④超额完成今年招生工作任务的加0.5分,超额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；

以上个人各项加分之和不超过4分。

3.全年目标考核扣分因素和标准

①违反学院规章制度和纪律，受到学院批评的，扣2分。

②参加全院性会议、活动、值班和日常工作，无故缺席1人次扣0.5分，旷工1人次扣1分，值班脱岗1人次扣1分。

③有个人被国家、省、市通报批评的，分别扣5分、3分、2分；处室、系部受到国家、省、市通报批评的，本处室、系部工作人员分别2.5、1.5、1分。

4.在考核的内凡有下列情况之一者，应定为不称职，不发年终绩效津贴

①受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。

②存在违法违纪问题已立案审查或已处理的。

③工作中严重失职，给学院利益和声誉造成不良影响或重大损失的。

④严重违反学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。

⑤多次违反学院有关规章制度和纪律，经教育仍不改正的。

⑥拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的。

⑦旷工超过3个月以上者。

⑧无正当理由拒不参加考核的。

⑨利用职务便利或工作时间，从事或参与为个人谋利的经商活动的。

⑩具有其他不称职行为的。

四、考核程序与办法

1.中层干部的考核程序和办法

处室、系部正职的考核由学院考核组评分（系部、处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70和30）和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表（每个系部推荐2名副高职称人员）大会述职，述职时间为8分钟,同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分构成为：学院考核组考评分占75，全院民主测评分占25。

其他中层干部的考核，由各处室、系部组织。先在本处室、系部全体教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分（含本部门、本单位民主测评分）占75，全院性民主测评分占25。

2.教职工的考核程序和办法

教职工的考核由各处室、系部组织考核组进行考评。先由本人在本单位述职，再由考核组评分，并进行民主测评。其中，考核组评分占75，民主测评分占25。

五、考核结果的使用

干部职工的考核结果与干部职工的聘任、奖惩、晋升、交流、培训等挂钩，并作为发放干部职工绩效津贴的依据。对考核为优秀的发放绩效津贴中的一档（比例30左右），对考核为良好的发放绩效津贴中的二档（比例60左右），对考核为一般（比例10左右）的发放绩效津贴中的三档。对考核为差的采取必要的组织措施，并扣发绩效津贴。

干部职工的考核结果与处室、系部绩效考核结果挂钩。处室、系部绩效考评为优秀的，其教工绩效津贴的一档比例可提高为40左右；处室、系部绩效考评为良好的，其教工绩效津贴的一档比例为30左右；系部处室绩效考评为一般的，其教工绩效津贴的一档比例为20左右。