第一篇:市场推广策划方案
市场推广策划方案
篇一:产品推广计划书
产品推广计划书
一、背景浅析
企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体
企业或组织团购:主要目标群体
个人:辅助目标群体
三、消费趋势分析:
四、产品优势
(功能、卖点、利益点)
五、产品定位与价格战略
六、营销导向下的产品质量与创新使命
市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;
推广办法
(一)平台推广
1、新闻发布会
在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会
制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会
首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。
4、装材商场(商家)展位推广
属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。
(二)信息推广
资源库营销
可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。
另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。
开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。
(三)通路推广
1、零售终端
可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。
2、网络推广与销售
利用人员推销、广告宣传手段等,满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有一定了解,将最后归整好的主要市场集中精粹力量,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销事件,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域),益守不益攻,应待基本成熟的时候一举拿下。
名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌,怕是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性,如给经销商更高的折扣或鼓励措施,增加他的利润,给他更多的尊重与支持,想切入立即可以形成流通的通路,也许不是那么困难,而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要迅速立足市场,还需要寻找自己的“蓝海”,这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域,或我们直接进驻三类市场,以强攻弱。
(四)有效捆绑
1、与大品牌的捆绑
在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌临近摆放,首先给消费者有同质感,利用价格优势与终端推力,将产品直观而直接的推该消费者。
2、相近行业的关联捆绑
如装饰专柜或与之相配套的产品,可在消费者购买的同时,引发关联,方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲,引发关联购买。
七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务
这我们企业是最重要的一点,完善售后服务,只有诚信好,以后才有更多的合作机会,对于客户反馈的意见不足,我们要进行改正,不满意的地方双方可以进行交涉,如果对方的要求合理我公司尽量满足。
八、通路营建与推力实效
(可行性的运转销售模式)
企业开创期
营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。
企业发展期
打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化,市场的坚定与市场的成熟运作,企业在市场翻身做主人,占有了主动地位,一方面可以对经销商加压,一方面可以降低新入产品的利润,对市场进一步深耕。
精神文明期
企业功成名就,品牌延伸,进行资本运营,关联产品开发,扩大经营规模,寻求持续性发展之路。
同时产品品种的丰富,通路利润的逐步降低,企业同时面临的被新入企业冲击的危险,或承受大幅度大范围的风险打击。
企业的长期生存与发展离不开对通路的长期利润投资,要想实现利益最大化,在企业发展期就可将企业的阻力T开,既淘汰中间环节,直接控制终端,以各种先进终端经营方式对终端直接发力,如:连锁经营、特许经营等形式。另外,由于给终端连锁店大批量持续性的供货,企业可在精神文明期前成立物流中心,获取中间利润。
如何写产品推广报告申请
各种各样的商业报告,如调查报告、工作计划、检验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作中常见的、也是不可或缺的书面沟通手段。但由于大多数的商业报告都是一副严肃的面孔,又有一些格式上的要求,因而许多管理人员都认为写这玩意是专家干的,自己则大多唯恐避不及。
其实,报告可以帮助你向上级报告进步的成果、记录事件过程(以备将来参考)、推销你的构想。除此之外,报告还能清楚地记录你的思考过程,显示你的能力。
A、写商业报告的目的
不论写哪一种报告,都要有明确的目的。无目的的报告毫无意义。撰写商业报告通常有三种目的:
* 提供信息。如介绍新产品,说明销售情况、人事现况等等。
* 影响他人。如为争取合作或支援的内部报告;为推销产品或维持良好的关系而写给客户的推广报告。
* 记录一些事情。如“口说无凭,立字为证"。
B、商业报告的内容结构
商业报告的基本内容包括:
* 封面;
* 标题;
* 概要;
* 目录;
* 主体部分;
* 结论和建议;
* 撰写人、时间;
* 引言;
* 鸣谢单位和人员;
* 附录。
C、撰写商业报告
操作步骤
* 通盘考虑报告内容——包括报告的目的和读者,风格、语气、搜集资料、草拟大纲和初(腹稿)。
* 明确阅读报告的人——上司或他人的上司、同事、部属、顾客,或综合以上对象。
* 选定报告的风格——正式或非正式。
/ 一篇正式的报告必须依照一定的格式——通常都是公司规定的格式,比较刻板,语气通常比较拘谨,也少用人称代名词。
/ 如果你写的报告是要给广大消费者看或者确定不了用什么风格,最好试一下用正式的格式。
篇二:软件公司市场推广策划方案
软件公司市场推广策划方案
一、市场背景
1产业(宏观)背景
即:基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如:
随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化,设备和各管理系统需要更好的协调性,以提高效率,降低成本。专业的自动化管理控制系统是这些行业所必须的。
我国总体的缺电形势,使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大,其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。
国对DCS等自动化控制系统的支持和扶植政策
2整体市场(中观)环境
根据我公司的总体战略,为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。
3区域市场(微观)环境
针对公司近期战略,计划开拓的区域目标市场,深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的微观环境。
二、基于调研报告的区域市场环境分析
根据公司营销战略,针对目标区域市场作更进一步的市场调研,主要采取以下几个步骤:
1政府相关主管部门(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等)
2电力企业相关高层领导拜、座谈
3电力企业相关技术人员和一般管理人员拜、座谈
在可能的情况下,也可采取卷的方式。
(市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求,制定针对性的沟通策略具有重要的意义。在本章节需基于完整市场调研报告的基础上,了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议,并依据这些信息制定目标市场推广策略。)
三、推广策划的目标
针对目标市场,通过系统的形象包装、宣传推广,准确传播“********”的品牌形象和技术服务优势:
首期目标:整体品牌推广,让“****”品牌达到较广泛的公众知晓;(公众围定位为:行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等)
中期目标:优势卖点推广,让“****的技术和服务优势”达到目标公众的深度知晓并关注;
最终目标:专式点对点沟通,让“****的技术和服务优势”达到目标公众的认可并产生购买等合作行为。
四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系(全面导入CS)CS战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础,全面导入CS是给企业贴上一个独特的标签,营造独特的个性。
1(企业理念识别)
通常被认为是企业的“精神信仰”和“最高宪法”。在宣传推广方面主要用于企业形象的整体宣传,告诉公众“企业是为什么存在”、“企业的经营目的是什么”等?
2(企业行为识别)B
B通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面,一些独特而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点,告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我们能提供一些特别的”等。
3(企业视觉识别)V
V通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础,他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有V的企业相当于一个不会穿衣服的人,很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的,因此V是一切宣传推广工作的基础。告诉公众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。
三大系统构成了完整的CS,这是我们制定推广宣传方案的前题,保证了具体的推广工作在案、设计、传播、沟通等各方面形成独特的“********烙印”。
五、策划宣传理念及思路
1品牌推广的传播理念
基于本项目的实际情况,初步考虑应该遵循如下三条原则:
科学、理性、专业
即:用“科学”的数据和分析作为基础;
用“理性”的逻辑推论证明企业的优势;
用“专业”顾的水平和气质与客户进行沟通。
上述三条原则在整体的品牌宣传时可以体现在一句主题广告或一个整体的形象中。譬如:“********——电厂自动化专”,一个专基本上应该融合上述三个特点。
(当然,推广传播理念是品牌推广的纲领,需要集各方面的智慧共同讨论。)2项目优势(卖点设计)
从策划宣传的角度讲,卖点是需要设计的。一般来讲,设计卖点的原则是少而精。从****的实际情况看,本人至少应该设计如下卖点:
(1)****的技术优势
(2)****的服务优势
(3)特别的增值服务
卖点设计必须遵循“这是客户最需要的,而又恰是我们具备的”这一准则。这些卖点在第二阶段的推广宣传和点对点的沟通中会特别重要,要求简洁明快,直指要害。
3品牌推广思路
整合各种宣传手段,用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性,包括群体及区域的针对性,譬如“整体品牌推广”阶段可以重点考虑工业企业集群的区域,机场、高速公路等;另外,还要品牌推广的不同阶段,作不同的重点宣传等。
六、区域市场分阶段推广计划
根据公司的整体营销战略,市场推广策略应该与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市场逐个攻坚”,那么市场推广计划初步设想如下:
1区域市场整体品牌形象推广阶段
宣传推广内容:集中宣传“********”整体优势和整体形象,宣传********
的网站等
宣传对象:较广泛的公众,包括:行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等
宣传区域:目标区域市场
媒体:省级和重点地市级媒体(以新闻事件炒作为主)、网络、行业专业媒体、大型户外广告牌、电视、电台等
方式:以新闻炒作为主,兼顾硬广告
户外品牌形象广告
通过专研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点,引起媒体关注报道; 并辅以付费软性新闻
2区域市场“优势卖点”推广阶段
宣传推广内容:重点宣传****技术和服务优势(同时兼顾项目整体优势的宣传)
宣传对象:行业公众,学者、相关政府官员
宣传区域:目标区域市场
媒体:产品宣传手册、服务手册、****通讯等本公司媒体
省级或省会级大众媒体新闻炒作等
网络媒体
重点区域市县级报刊媒体、电视、电台
行业专业刊物
高速公路、电厂附近户外媒体
方式:硬广告,辅以新闻炒作
通过技术说明会、技术培训研讨等活动与目标群体进行直接沟通
3专式点对点沟通
推广内容:全面介绍****的技术、服务优势和增值服务优势,提供前沿技术信息的指导和咨询,争取促成成交。
推广对象:有初步意向的目标客户,包括:企业客户的购买决策者、建议者、使用者等
媒体:公司一切可对外发布的资料,努力让目标客户全面了解科运的各方面优势和企业化
参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体
方式:全面完整的体现“科学、理性、专业”三大沟通原则,以专的形象全面传播****整体优势;
准确判断企业用户谈判小组的角色分工,善于抓住重点。
七、各阶段广告主题及新闻主题(略)
八、媒体计划(略)
九、推广预算
十、附件
1C方案
2广告案
3新闻通稿
4********“热工自动化完整解决方案”(“电厂管控一体化完整解决方案”)研讨会方案
5各区域市场调研报告
6产品说明资料及售后服务资料、信息反馈资料设计制作
7各种平面、影视等广告设计
8分区域市场推广执行细案
9网站管理及维护方案
10企业信息传播及客户维护方案(建立一套完善与新老客户沟通的媒介,譬如:《****通讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品新技术发布、免费为客户提供自动化信息培训、定期客户回制度等)
篇三:装饰公司市场推广策划方案
华洋装饰公司宣城地区整合推广营销策划方案
目标消费群分析
目标消费群分三类,其中第一类为中端消费群,年龄在28—35岁之间,他们是城市的主流,在人口比例中占据人数最多,是具有相对稳定工作固定收益的人群,在装饰选择上追求价廉物美,所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象,在广告宣传上重点突出华洋装饰的优势(时尚、前卫、艺术化、人性化),而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。
第二类为高端消费群,年龄在35—50岁之间,经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企带领、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕,只要装修的品位高,价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群,是城市低收益的工薪家子,目前宣城家装市场上此类人群也占很大比例,他们在装修上更看重的是简易、舒适、自制。因此我们要做有针对性地做广告宣传,对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告,价位力求比同类装饰业都低一些,同时在装修质量上也要有所保证,服务的承诺上要让消费者放心,没有后顾之忧。
营销策略
高端做形象,低端做市场,中端做利润。
广告策略 品牌建设与市场推广相结合,力度相当。
将各种资源进行整合,形成一股整合的气力。品牌建设与市场推广相呼应,形成一个强大的系统工程。
要有针对性的投放广告,防止气力分散。广告内容上要突现出“差异化”,即突出华洋装饰的优势,力图用巧妙的宣传把华洋装饰鉴定巩固成宣城装饰业的龙头老大形象。
6广告气势派头要大气,具有震撼力。
媒介选择
一、报纸软文、硬性广告。
2、电视机专题片。
三、VCD光碟。
4、户外广告(包括户外广告牌、灯箱、姑且户外广告)
5、DM单张。
6、VIP会员卡。
7、社区推广。
8、展销活动。
根据以上广告策略,制定以下广告方案:
营销方案
广告宣传分两个侧重点,即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设
方案1 报纸广告:首先和宣城日报等几家报纸媒体合作斥地以“新
家居·新生活”为主题的专栏,内容为涵盖有关家装的方方面面。好比;回答家装中碰到的难题,有关家装材料的常识、家装设计流派等等。华洋专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的常识。
与此同时做华洋报纸最简单的面广告,主要做华洋的形象广告,主要诉求点:华洋由宣城人开办,是宣城人的骄傲,获得各类性质的奖,以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。
方案2 户外广告:提议在通往水阳,孙埠,周王,文昌等较为繁华的乡镇主道路上发布户外广告,在
府山广场和敬亭山北大门附近设置灯箱。户外广告能迅速树立起华洋装饰的品牌形象。
方案4 发票广告:一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票,假如在发票上印有华洋装饰广告,那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个长处:第一,它发行量大,数目多,这样有利于扩
皆是我们的目标消费群,这样,广告就非常有针对性,能做到“有的放矢”。电信,移动就推出过类似广告。
方案5 电梯广告:办公楼里上班族一般都归属中高档收益阶层,在大楼电梯内里做电梯广告(力求文字简约,做工精美,画面有冲击力,要能第一时间吸引乘电梯者的眼球,并能长时间留下深刻印象),方案6 电视机专题片广告:华洋装饰作为宣城装饰业一线品牌,装饰质量一流、装饰理念先进,企业文化非常有魅力,但这些大都不为宣城城市居民所了解。而这些又不是言简意赅能说清晰。为此有必要让宣城的工程说话,让华洋的用户说话——提议制作系列电视机专题片,分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集,每集五分钟共30分钟,在电视机台非黄金时间播出。往后又将华洋专题片制作成VCD,有针对性地发放。
方案7 软文广告:按照电视机专题片的内容在报纸不间断刊登软文。
方案8 DM单张广告:和宣城邮政送达局(或与报社发行部)合作,将印刷精美的华洋DM单张(上面
印有华洋装饰优惠券,金卡)有目的地送达到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也非常强。以
上方案要协调进行,广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺
上的一致性。
二、市场推广
市场推广活动要瞄准第一类目标消费整体:即中等收益家子。此类消费群大多为上班族,有稳定的收益,文化程度相对较高,但愿在装修过程中能够体现出高品位的气势派头,但装修费又不会投入太大,因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格,感受华洋独特的家装魅力。”
第二类目标消费群:为高等收益家子。此消费群生活富裕,在资金上不用发愁,在装修时更看重的是豪华、时尚、突显高品位的装饰气势派头,因此在此类消费群的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务,“给每名高端业主一个五星级的家”!
第三类目标消费群:归属低收益工薪家子,在广告宣传中我们要体现出华洋的人文关怀,强调华洋是宣城人开办的装饰公司,几周年回馈,为了回报宣城人民的厚爱,推出“工薪阶层家装解决方案”。广告宣传上诉求点:“大换挡的家装消费,宾馆级的家装服务”。
以下分三个方面分开阐述:
联合促销
策略一 与知名品牌空调经销商进行合作(好比海尔空调),开展“买
海尔空调、送价值2000元华洋装饰金卡”活动,以空调的销售旺季带动华洋装饰的市场推广。
策略二 中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收益人群的闲暇去处,与这些消费场所成立友好合作,路程经过过程这些消费场所派发华洋装饰VIP金卡。策略三 与中国移动、联痛通讯成立合作关系,向移动、联通大客户上门赠送华洋装饰VIP优惠金卡。
社区推广
在已有相当入住率的楼盘,配合社区物业办理部门做社区推广活动,为大型市场推广活动预造声势。
推广形式:
(1)在社区门跟前摆上“X”展架并向过往居民派发华洋宣传单(单页)外加一个手袋(上印有华洋标志及广告语)。
(2)公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。
(3)在活动现场设置彩虹门、背景板、展板(样板房展示)。
推广时间:
以一周时间为好。时间安排在“五·一”“十·一”大型活动中间睁开,起到承先启后的作用。
具体事项:
一、社区推广的目的是配合大型推广活动,所以在广告的设计上主要突出华洋装饰的长处,体现出与同行装饰业的差异化,附带告知华洋装饰举办大型推广活动的时间地点以及具体的优惠项目。
2、人员配置:每个社区配一名专业设计师及一位协助派发宣传单。注意人员的礼仪规范和统一着装。
三、社区推广数目:规划做10-20个社区。
4、社区推广时间: 5月下旬、6月、7月、8月。
新楼盘攻略
新楼盘攻略目的是对新楼盘进行华洋装饰的多方位、多条理品牌渗透。在消费者看房购房往后必然要想到装修的问题,在他们正想“瞌睡”时突然就有人送来了“寝具”,对华洋的品牌成立和市场推广都会起到很好的作用。
具体实施方案:
(1)选定几个档次相对较高的楼盘(中锐第一城,贝林,西湖锦城等)售楼部弄合作,即向每买购买一套住房的消费者赠送价值3000元的华洋装饰VIP金卡,承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3%-5%。
(2)为新楼盘免费制作画册、宣传单,前提是在该楼盘指路牌上印上华洋装饰的标志和电话。
(3)在新楼盘开张时安置大型彩虹门,上面写上“华洋装饰祝××楼盘落成典礼、顺利开盘”的字样。
(4)在新楼盘开盘时向购房者披发宣传画册(折页),体现华洋装饰气势派头(时尚、前卫、艺术化)。这个之外在送画册的同时,可在每个楼盘现场安排一名专业设计师现场解答居民在装修中遇到的难题,另配置2到四个具有亲和力的“华洋形象小姐”身穿着印有华洋装饰标志的服饰以吸引消费者的眼球。
大型推广及公关活动
大型推广及公关活动是营销方案的重头戏。华洋装饰要在宣城成立起龙头老大的品牌形象离不开成功的推广及公关活动。因为大型推广及公关活动资金投入大,涉及到的方方面面关系比较多,实施起来难度相对较大,所以在实施之前一定要慎重筹划好。这其中要思量到资金的预算、人员的配置、活动的时间地点、推广的侧重点及鲜明的主题性,而最重要的是具体怎么样来举办?以什么样的形式才能上限的调动目标消费群的参与积极性?怎样才可以到达预期最满意的广告效应?
为了更好地到达华洋装饰在宣城的品牌树立、提升其业务量,我们准备实施多个大型活动,目的是为了使华洋装饰在宣城进一步巩固龙头老大的地位,最终真正成为宣城装饰行业的领头羊和常青树。
活动一:“激情五月” 华洋给劳动人民一个艺术的家系列活动。
“五·一”是全世界劳动人民的节日,各行各业都选择“五一”作为营销的重要环节,华洋也不例外,利用“五·一”假期弄七天展销,目的是给宣城市劳动人民一个艺术的家。
时 间:五月一日至五月七日
地 点:红星礼堂或府山广场门跟前(待定)
主 题:给劳动人民一个艺术的家
现场布置:彩虹门、气球、展架、音响、地毯、背景板、活动告知板等。
活动内容:
(1)金牌设计师现场咨询。
(2)免费参观华洋样板房。
(3)有奖竟猜!
(4)各种互动游戏活动!
(5)小型文艺表演
(6)签约客户大抽奖!
第二篇:市场推广策划方案
昆明比奥华格通讯器材有限公司“玛雅”项目
市场推广策划方案
策划人:XXX
一、背景分析:
人类正步入网络通讯经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络通讯。当今世界由于通讯技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展。特别是在目前“网络通讯化”的模式下更使得网络通讯在世界经济发展中的作用越来越大。通讯网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为中国的经济发展带来了新的、有价值的机会。
中国的网络通讯正处于一个高速发展期,不少用户都充分认识到通讯网络的方便、快捷,由于我公司在资源、技术方面都占有绝大的优势,由昆明比奥华格通讯器材有限公司承办的“玛雅”项目就在这种背景下进入市场。
二、SWOT分析:
1.优势
⑴XXXXXX通讯器材有限公司已经成立X年之久,在通讯界有着极大的历史及品牌优势,在消费者中有良好的形象和声誉,这是一笔庞大的无形资产。⑵公司在通讯界有着稳定的资源及技术,与其他竞争对手相比我们有着强大的执行优势。
⑶项目运营成本低,我们更具有较强的成本优势。
2.劣势
⑴公司首次接触软件插入行业,给我们的推广进度带来了一定的难度。⑵公司人才匮乏,市场的竞争就是人才的竞争,需要构建一个推广团队。
3.机会点
⑴市场容量巨大。目前我省各个地州县都大量需解决用户网络方便化,但是他们没有技术和资源。
⑵云南省的网络通讯没有主导企业,市场比较混乱,在价格、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了先机。
⑶地州县一级市场目前是个盲区,基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入地州县级市场,我们就能够在一定的时间内独占地州县级市场蛋糕。
4.威胁点
⑴市场竞争激烈。软件插入门槛很低,竞争者多,大到一些知名网络通讯公司,小到一些私人作坊都可提供软件插入的服务。
⑵代理的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于代理商的能力及对代理商的管理和控制。
⑶行业没有统一的标准,特别是价格方面。为不少的小型企业带来机会,给公司业务带来冲击。
三、产品市场定位
我们提供软件插入的客户主要是:
⑴热爱网络的人群
⑵购买手机的人群
四、营销总体策略
通过代理销售的方式,以各市、地州、县市场为重点,针对不同的市场环境,采取不同的市场策略迅速切入市场,抢占市场份额。
五、具体营销策略
1.销售渠道
⑴根据对昆明市场的调查,据了解后,发现手机专营店(如百老汇、德春电信等)和家电连锁(如国美、苏宁等)以及手机网(如999、丫丫等)这三种销售模式在消费者中占大多数,所以我们可以以上述三种销售渠道为主要模式。
2.渠道开发
⑴在手机专营店推广我们的产品,以返点的方式达成合作关系,使用“新购机用户强制介入”的方式做前期普及。
⑵家电连锁超市的建立和推广方式:和手机卖场的方式一样,以返点的方式达成合作关系,使用“新购机用户强制介入”的方式做前期普及。手机网也如此。
3.渠道扩展
⑴在昆明市有了成功案列以后以同样的推广方式向周边地州县级行业普及。
4.执行制度
⑴制定每月、周、日销售计划,业务人员准确实施。
⑵不在执行过程中及时地发现计划实施中的问题,并快速、准确地解决。⑶制定切实可行的项目预算,有效控制销售成本。
第三篇:市场推广策划方案
关于“我做我想做—布艺DIY“的市场推广策划方案
策划方案的背景
DIY是英文DO IT YOURSELF的简写,它更大程度上体现了一种精神,那就是自己制作,自己实现。DIY的概念在网络上已经被广泛推广,越来越多的人喜欢亲手制作布艺,而通过回收家庭中的旧衣物,并让消费者在门店亲自体验制作的过程这一方法,更能吸引广大群众。经营模式的新颖加上市场酝酿的成熟,有很强的可持续性和发展前景,是全新的阳光产业。但市场竞争是存在的,如何将本企业的经营模式以及经营理念推广出去,成为知名知性品牌,成为当下最紧急的任务。
策划的宗旨
我们的口号与宗旨是:打造属于自己的品牌,让消费者爱上DIY!策划的目标
通过各种市场推广手段,让消费者熟悉了解企业的经营模式以及经营理念,循序渐进占领市场,提高企业知名度,扩大市场份额,提高销量。
策划方案的运作模式
一、市场调查
1、做一份市场调查报告,详见附件一。
2、调查行业情况:
自从2008年中国最热投资领域—中小项目投资中,手工DIY行
业项目排在第三位,在近几年,这类行业项目成为新新的阳光产业、创意产业。DIY追求时尚、独特、新颖。而年轻人喜欢标新立异,与众不同,他们不满足于百货公司里的现成商品。于是,DIY经济火热升温,并因此成为新的淘金地。与一般的小店不同,手工坊提倡“Do It Yourself”的新消费理念,其卖点不是产品本身,而是制作产品的过程。对消费者来说,是将自己的创意变为现实,体验创造的快乐。布艺DIY投资小,经营成本小,利润变化波动小,其发展不易受政策因素的制约。而中国巨大的市场让手工布艺的发展有了非常乐观的前景。据悉,中国生日礼物市场1805亿元,一个10万人口的小县就蕴藏着千万市场;还有2800亿的情侣礼品市场;3800亿的益智产品市场;1200亿的卡通动漫市场……所有市场容量加起来,就是一个数不清的财富之源。
3、分析不同市场
A、对儿童市场的分析:
人生最值得回忆的莫过于童年,而能反映童年真实生活唯一的物品就是影像。中国3 亿多儿童,而且每一新增婴儿2400万,孩子是什么?是祖国的未来,父母的掌上明珠,爷爷奶奶的心头肉,只要是为了孩子,花什么钱都舍得。能为孩子留下一件千古不变的珍贵纪念品,是每一个做父母的心愿。据报道,南方一家制作“胎毛笔”的小作坊,由于市场需求量大,一口气在全国开办了400 多家连锁店。由此可见,儿童纪念礼品市场之大,超出一般人的想象。如果能把这个市场耕深做细,将市场需求彻底挖掘出来,潜力之大,恐怕令任何人
都大吃一惊。
B、对学生市场的分析:
学生是最大的个性化产品消费群体,只要是新奇的东西,他们一见钟情,一二十元的消费对于他们来说并不是问题。据统计,一个中等水平城市的中学生平均每人每年用于个性化饰品和同学间互相赠送礼品的花费不下180元,发达城市和大学生更高。而一个30 万人口的中小县城,青少年、学生约有5 万多名,每人每年消费180元是多少?一千万!这就是“满城尽是礼品屋”之所以能生存赚钱的奥秘所在!
C、对情人市场分析
为了给恋人一个惊喜,情侣们想尽办法在特定的日子里送给恋人一件与众不同的礼物,价格贵点似乎并不重要。还有近几年流行成双成对的情侣用品,一种商品,双重购买,销售额倍增。此外,结婚纪念品也必不可少,人生结婚只有一次,不留一件永久珍藏的纪念品将会遗憾终生。由此衍生出一个永远饱和的情侣用品市场,而且需求量逐年递增。
D、对个性化市场的分析
随着家庭数码相机和可拍照手机的日益普及,为个性化影像市场提供了一个前所未有的发展机遇。所谓个性化影像产品,就是指顾客将数码相机拍摄的照片进行二次美工设计制作。例如:冲印成照片、制作成台历、挂历、贺卡、相册、板画、金属照片、瓷像、挂轴、三维立体影像、水晶像、面画、油画、电影海报、礼品杯、礼品盘、布
艺、光盘,各类饰品、礼品、装饰品……等等。这个市场巨大无比,难怪有一些精明的商人花百万元之巨购进彩扩机营业,据称,一年多就可回收投资,承揽的业务也仅仅是扩印照片而已。个性化数码影像以其非凡的保创意和千变万化的产品结构,有效激活潜在的消费市场,为整个影像行业和广大投资创业者洞开一片新天地。E、对节日的市场分析
节日礼品在国内日益盛行,诸如元旦、春节、情人节、圣诞节、母亲节、父亲节、教师节……等等,每到这些节日来临之际,各种能体现节日主题的礼品供不应求,火爆景象可持续多日,单靠这些节日,各礼品店就赚得钵满盆满。
F、对商务市场的分析:
商务礼品的需求范围之广远远超出了我们的想象,各种开业剪彩、周年庆典、会议纪念、厂庆校庆、楼宇开盘、博览会、洽谈会、招商会、体育赛事、颁奖会、文艺晚会……等一年到头接连不断。一会会议下来,几万元的奖牌、会议纪念品是常见的事,由于价格不重要,利润空间青云直上。正如业内人士所言:“三月不接单,接单吃三年”,一语道破了商业玄机。
二、产品市场推广策略
(1)、产品策略
产品定位:品牌定位于中高档系列。
价格策略:利用加盟保持直接用户价格统一,利用品牌形象的建议。保证经销商一定的高利润,可以吸引更多的经销商的加入,提高
市场拓展速度。产品价格介于目标市场的小品牌与大品牌之间。
(2)、广告策略
1、广告目标
建立80%的品牌知名度,争取7—60岁的消费者。树立品牌,改变消费者通过去百货商场购买现成布艺玩具的消费习惯,使之认同布艺玩具DIY,并养成环保回收的生活好习惯。
2、广告策略
A、平面广告(路牌广告以及门店招牌)
路牌广告制作大版面,色彩搭配和谐,以暖色调为主,吸引目标消费者,路牌广告主要摆放于住宅小区附近,各所学校(包括小学,中学,大学)附近。因为家庭消费,以及学生消费是这个产业的主要消费群体,置广告牌于他们经常出行的地方,有利于信息的交流便利,也有利于记忆的重复加深。门店的招牌则可以做得醒目耀眼一点,彰显企业特色,吸引目标群众,也可增加店铺人气。
B、媒体广告
1、电视广告
选择一家收视率比较高的电视频道,选择黄金时间段播出广告,在平拍形象代言人这一块,可以找比较有信誉度的明星做代言,广告可以做成几个不同层次的,如专门针对儿童的,可以请已婚女星,如著名演员董洁,可以表现亲子的形象(具体相关表演不说明),相关宣传语:和你的孩子一起DIY,见证孩子的成长,见证妈妈的爱!又如专门针对在校学生的,可以以青春动感为主旋律,表现青少年的无
限创意与活力,宣传语:我做我想做,DIY,做你所想,爱你所做!青春不一样!又如针对情侣的,可以请一对俊男靓女做广告,宣传语是:用你和我的手,共同编织我们美丽的梦,DIY,我做我想做!
2、网络广告
在网络上可以开拓专属此品牌的官网,用于方便人们通过网络的渠道了解企业,并开通淘宝或其他网店,用于回收旧衣物和方便购买制作工具或制作材料。并且网络广告可以引资,扩大企业模式,拓宽企业服务流通范围
3、报纸、杂志广告
选几份当地畅销报纸和杂志,选其版面做广告宣传。扩大宣传面积。
4、宣传单活宣传册广告
这个广告可以在节假日活特殊的日子里做广告,如在做促销活动时,可以做此类广告,在特殊节假日或门店周年庆时可以做促销活动。在以上广告策略里,有一个特色,而这个特色也是阶段性的,如在某段时间某些布艺玩具制作是
(三)、活动策略
商家为了促进产品的销量往往喜欢在特殊日子做一些活动,它们或以搭台表演以吸引观众,或在门店前标明此店的经营模式以及经营理念。
A、以门店为基准点,通过舞台的效果吸引观众,进而进行宣传,并展开相关互动活动,如抽奖,可设置奖品有免费券免费体验
DIY,或突出品牌皆可。
B、走近小区,走近校园,回收旧衣物,在此,企业还可与社会上的志工协会合作,凡是捐赠衣物超过一定数量者有权享受免费制作布艺玩具的过程。再此同时,宣传企业文化!
C、走进校园,在校园开展手工布艺教学课程,让同学们爱上自己制作,爱上DIY!
经费概算
广告路牌:5000元
广告制作费:5万
印刷品:1万
媒介运用费:电视300次*2000元=60万
报纸、杂志60次*2000元=12万
宣传单、宣传册3000元
促销费用1000元
广告公司10万
总计:889000元
第四篇:市场推广策划方案
市场推广策划方案初稿
单位名称:杭州佳音英语培训中心
策划人:陈丽阳
主要项目
1、市场调研&信息收集
2、市场分析&产品透析
3、市场推广&方案制定
4、市场规划&方案执行
5、市场总结&分析报告
步骤
一、市场调研&信息收集
市场调研:通过对全面市场的调查,收集各行业市场信息,信息包括市场占有率和市场推广度,收集方式可以是网络,媒体,广告投放及推广渠道等; 步骤
二、市场分析&产品透析
市场分析:通过收集的信息资料,对整个市场情况作出分析,分析方式可为横向对比分析和纵向对比分析;横向对比即为同行业之间的竞争力度分析,例如,产品优势,人员配备,市场推广方式等一系列对比,主要竞争对手罗列(某某培训机构占杭比例较高);纵向对比就是通过整个市场的调查,对不同行业的市场推广方式的收集,例如某某餐饮连锁店知名度高,每月/日客流量上达多少,在周边或是某某区域广告投放量多少,效果如何等;
步骤
三、市场推广&方案制定
市场推广:根据以上调查及分析,制定一套比较完善的市场推广方案,进一步提升本单位的市场知名度及占有率;同时做好市场监控,随时收集广告反馈效果,并对不足之处及时处理更正;
步骤
四、市场规划&方案执行
市场规划:根据制定的方案进行方向规划,怎样进行推广,如何分步进行,效果预估,初步评析;执行力分析怎样配合,人员动用,产品提升,达到预期效果; 步骤
五、市场总结&分析报告
市场总结:第一期市场推广效果分析,总结方案,并对本期市场活动作一份分析报告&存档;为第二期的市场推广做下铺垫,同时完成第二期推广方案,进一步市场调研及探索;
第五篇:2012市场推广策划方案
2012市场推广策划方案
根据市场现状及竞争对手的状况来看,保温行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,外墙外装饰营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场的营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局。在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势产品(成本优势或技术优势等)的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在外墙外装饰行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升;
在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的外墙外装饰行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过纵深立体化推广,分步骤的实现营销推广目标。在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。
【
一、推广目标】
销售任务目标:完成销售任务****万;
广告宣传目标:在推广内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度;渠 道目标:完成全国布点任务,在全国主要市场开发代理商;并在推广末在全国主要市场强化办事处;全国隐性渠道体系的建立。
管理目标:在推广内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系;
产品目标:完善产品线,确立在市场最具竞争力的核心产品群。
【
二、推广目标受众】
推荐作用类:设计院、开发商、总包、建委;
目标客户类:建设单位、房地产公司等
渠道成员:经销商
【
三、重点推广区域】
北京 河南 山东 天津 内蒙 东北
【
四、重点推广产品群】
整合各个产品群,以无机保温板和外墙涂料为突破口,重点以保温装饰一体化作为产品推广。
【
五、推广策略阐述】
1、广告
1.1、广告受众
设计院设计师;房产施工方采购人员、工程负责人;房产业主、建筑方:投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等; 渠道所有成员;行业内专业人士;
1.2、产品定位:国内领先的A级(无机物)防火保温材料; 奥运品质的外墙涂料;
1.3、产品价值、卖点分析:(略)
1.4、广告主题:改变∣节能艺术
例:节能,可以是一度电,也可以是保温板;
艺术,可以是一抹色彩,也可以是一桶涂料;
翰高,用保温创造节能社会,用涂料妆点艺术生活!
翰高,外墙保温装饰一体化专家!
1.5、广告表现:通过人们对节能的渴望,对艺术的追求,展现出翰高在节能与艺术相结合方面的造诣,从而达到企业品牌与消费者希望产生共鸣,得到消费者对品牌与产品的认同。
1.6、广告形式及媒体选择:
1.6.1、网络媒介:企业网站、百度、慧聪、新浪微薄;(具体媒体待定)
广告形式:关键词推广、微薄推广、播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布;
1.6.2、平面媒体:
媒介:城市住宅、中国建设报、中华建材报等
(具体媒体待定)
广告形式:平面广告、常规软文
1.6.3、广播媒体:
媒介:CNR 音乐之声
广告形式:硬广
1.6.4、重点区域专业市场户外广告;
数量:选择3-5个重点区域的交通要道发布大型立柱广告;
发布形式:由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予2—3万不等的广告费用补助;其余部分由经销商负责支付;
1.6.5、联合广告
与房地产开发商、销售商协商联合互动,在其广告销售过程中添加翰高的品牌信息,并以此为卖点,我方出一部分广告费用;
1.6.6、样板间展示
在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘,将产品以赞助形式入驻楼盘样板间,公司给予相应补助。(配合1.6.5使用)
2、销售促进
积极开展与经销商的联合推广活动,不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动,建立公司与经销商的市场同盟,鼓励市场推广积极的经销商做大做强;
2.1、渠道推广
2.1.1、对经销商促销——“星火计划”
首批订货达到***万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划,并给予****元的市场推广费用补助,迅速让品牌在区域市场打开局面,形成星火燎原之势。
2.1.2、“太阳计划”
鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国响力的大工程,建立翰高品
牌在行业的影响力,通过大工程建立企业的可信赖度;
2.2、营业推广——产品推介会
选择3-5个重点区域,结合新产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。
3、公关活动
3.1、主要合作媒体:(待定)
3.2、媒体关系管理
与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系,通过新闻采访,增加企业与客户、见面的机会,将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如:根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解,并以新闻通稿的形式营造产品上市的新闻热点。
3.3、区域房产活动赞助
赞助类似商业步行街开发商主办的如:招商会、封顶典礼之类的活动,提升区域内客户对品牌的关注度;
3.4、“原一个彩色的梦”志愿者活动
组织公司人员作为志愿者,选定一个贫困地区,联系当地的政府部门,为在建的学校免费提供涂料;并设立一个翰高奖学金,自助几个成绩优异但家庭困难的学生。同时找合作的媒体进行报道。增加翰高在当地政府乃至全国行业内的良好口碑,再由销售人员通过政府去推销产品。
3.5、翰高俱乐部
目标会员:建委、设计院、开发商、总包、监理等等;
沙龙形式:定期根据会员的生活喜好,收集相关娱乐、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等),每期定期出版,免费提供给会员参考、阅读;此外还可以由或者活动公司策划组织一些活动(如自驾游、采摘、足球篮球赛、高尔夫、拓展训练等),由此作为会员与公司交流的一个平台。
3.6、翰高论坛
在3.4的基础上,由公司组织一些行业内的学术论坛,把翰高论坛做成行业内专业性的论坛。初期可以就是俱乐部会员参加,从而增强翰高在行业内的知名度、关注度,由此产生对翰高专业度的认可。
4、专业展会推广
选择5个重点区域,行业内具有很大影响力的展会(初步定为北京、郑州、青岛、西安、沈阳、呼市、新疆等),集中资源高调参与。
5、培训推广
通过培训统一渠道成员的经营思想,强化产品知识,提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平。(可结合3.6的翰高论坛)后期还可举行经销商答谢大会。
6、资料
6.1、企业资料
整合公司的主营范围、企业文化、经典工程案例。
6.2、产品资料
把产品整合到一册当中,产品类别、相关参数。
6.3、重点推广产品资料
单列出重点产品资料进行设计(如泡沫混凝土、水包水),完善重点产品的技术参数、施工指标、应用案例。
【
七、推广计划进程及费用控制】
略
【
八、控制—效果跟踪】
每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会,对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、安排。每月市场部(企宣部)定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估。不断更新市场推广计划文档,记录下对不能实现目标的理解和解释。