项目方案

第一篇：项目方案

一、项目规划规模

“绿化环境，回归自然”是大部分国人的心理需求，随着生态工程建设的大幅启动。施甸县美良园艺有限公司现有的苗木生产规模和条件已不能满足新形式下造林绿化、生态环境建设的需要，主要表现为造林良种使用率低和一般花卉出圃率低。为了加快美良园艺有限公司优质苗木花卉培育生产效率。公司从长远进行规划，决定引进先进的苗木组培科学技术，公司决定：

(一)进一步扩展培育基地，计划在2014年完成1100亩培育基地的建设工作 ；（公司现有种植基地800亩）

(二)在现有温室大棚3500平方米的基础上扩大建设规模，计划在2014年底完成新建温室大棚3000平方米；

(三)引进苗木组培技术，购置先进的苗木灌溉及温湿度控制系统设备、科研设备，请专家进行培训指导。

(四)引进相当数量的优质苗木品种和国家一级花卉品种。利用先进的组培技术，争取在较短时间内培育出市场需求的大量苗木和花卉。

二、项目的指导思想、发展思路和原则(一)基地建设的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。紧紧围绕社会主义新农村建设和善州林场红色景区建设，合理配置资源。以科技示范带动农户，引导广大农户在促经济发展方式转变和经济结构调整，加快新农村建设，构建社会语言和谐社会等方面主动作为。高标准，高质量，按苗木培育规范，标准种植。从而促进项目和农户增产、增收，实现双赢。(二)基地建设发展思路

以苗木组培技术示范基地为主体，科技为支撑，效益为中心，调动公司员工和广大农户积极性、主动性，加快农村产业结构调整，带动农户增加收入。改善生态环境为目标，抓住项目机遇，快速发展。形成扶贫攻坚和社会主义新农村建设的主导产业和可持续发展的基础产业。(三)基地建设原则

一是坚持生态、经济、社会、人才、效益相统一，实施可持续发展的原则。二是坚持项目实施与带动农户脱贫致富相结合的原则。三是坚持公司引导，农户自愿，共同发展的原则。四是实施规模化种植，产业化经营，精细化原理，优质高效的原则。

三、项目申报的理由和优势

首先，施甸县美良园艺有限公司坐落地属施甸县工业园区，公司的苗木种植部分基地将成为工业园区规划占用地。工业入住必然有大片的园林景观建设和绿化，项目的实施将为全县工业园区的打造提供极大的帮助。其次，施甸善州生态长廊规划建设有大量荒山需要绿化，道路两旁需种植树木，新农村建设需要绿化，急需大量优质苗木和一级花卉移栽种植。第三，公司与农户有过多年的配合，群众积极性异常高涨，同时公司有雄厚的管理及培育技术。第/ 3 四，荒山绿化局部改善项目区气候，在生态建设可持续发展上有特殊意义，极大促进项目和农户收入的提高。

四、效益分析(一)经济效益

项目建成根据园林景观、绿化的需要，优质苗木出产出圃可建设的需要可大可小灵活搭配。当年就可以产生经济效益，当然，三五年后效益更为可观，每年上百万的经济效益并非难事。(二)生态效益

项目建成后，善州生态长廊的实施就有保障，部分荒山可以得到绿化，对于新农村建设将有很大保障。特别是施甸工业区的建设，将极大改变华兴村生态。项目建成后，有利于工业园区生态的改良，同时，对工业废气的污染有着净化作用，这将是造福人民，功在千秋的大事。(三)社会效益

“公司+农户+基地”产业化模式的经营，预计能让150余名农户富余。劳动力得到有效利用，增加就业机会，提高当地农户经济收入。同时，当地农户生产生活可建立在一个可持续、稳定发展的良好环境中，配合农户自愿的原则，可以让更多的农户加入到项目建设中来，实现公司与农户合作共赢的目标。这对新农村建设和社会的创建有重大意义。

五、项目综合评价

施甸县美良园艺有限公司是一家有着二十多年花卉苗木栽培管理经验和技术的民营企业，在当地是一家实力十分雄厚，市场占有率非常高的企业。对当地经济发展和带动周边农户脱贫致富有着极大贡献。苗木花卉组培种植在发展经济，农民脱贫致富有着其它作物和产业不可替代的作用。项目建设区自然条件优越，适合优质苗木花卉栽培种植，可供利用资源十分丰富。基础设施完备，农村劳动力充足，各级领导十分重视，群众参与积极性高。公司有着丰富的经验和管理能力，同时有很多相关部门的重视支持，运营模式机动灵活，业务跨省，抵御和抗风险性强。能顺利地实现建设预期目标，并将获得良好的经济、社会、生态效益。

六、资金预算

施甸县美良园艺苗木组培技术示范基地项目建设总投资为：

1)土地租赁300亩，需投入资金240万

2)温室大棚建设3000㎡，需投入资金30万； 3)科技设备购置及安装，需投入资金360万元；

4)引进优质苗木品种和国家一级花卉品种，需投入资金180万元；

七、短期偿债能力 / 3 根据园林景观、绿化的需要及优质苗木出产出圃率，短期（每年）偿债能力达到100万元。/ 3

第二篇：项目推荐方案

重点工作百日攻坚行动推进大会

方案

一、会议名称

重点工作百日攻坚行动暨征兵工作推进大会

二、会议议题

传达贯彻落实省、市、县有关文件和会议精神，按照县委、县政府的要求，部署城乡建设、计划生育、信访维稳、冬季征兵等我镇当前重点工作，凝心聚力，克难攻坚，为全面完成今年任务打下坚实基础。

三、时间地点

9月27日上午8：00，在老宗，时间半天。

四、参加人员

镇机关全体干部，各部门负责人，消防队队长，各村两委成员、报账员、调解主任、治保主任、计生员、老年协会会长、民兵连长、护林员。

五、会议议程

会议由镇长主持，主要议程有四项：

1.各线重点工作部署。

部署信访维稳工作相关内容；

部署村级财务相关工作内容；

部署城乡建设相关工作内容；

部署农业两区建设和森林防火相关工作内容； 部署青山白化丧葬陋习相关工作内容；

部署计生相关工作内容；

部署冬季征兵相关工作内容；

2.先进单位和个人表彰。

金文达宣读表彰文件

进行表彰

3.表态发言。

信访维稳表态发言：书记，调解主任

城乡建设表态发言：村长

青山白化表态发言：老协会会长、老协会会长

计生表态发言：书记，计生员

4.镇党委书记做动员讲话

六、材料准备

1.各分管领导准备工作布置内容。（请各位领导将部署内容材料以书面或者电子形式于9月25日，周日之前交党政办）

2.表态发言（原则上选取较大村，典型村，发言时间控制在3分钟，请各领导将名单于7月25日前报党政办）

3.需要在会场发放的资料由各分管领导和各科室负责。

七、会务准备

1.通知。

2.宣传标语（会标）。

3.会场音响、席卡、茶水、签到。

4.表态人员发言材料把关。

5.照像、录像和新闻报道。

2011年9月20日

第三篇：如何写项目方案

如何写IT项目解决方案? 1.前言

在公司作为一名售前工程师会有大量的方案策划落到头上，这些方案里小的有几十万，大的有上千万。如何写好方案一直是我们很关注的事情。

而我们基本上都是在方案提交前一两天接到写方案的任务，也不能不做，只好心里大骂一句，骂完后就打电话搞清楚别人的要求，边问就边构思整个方案的推导思路和结构提纲。

所以我其实也特别紧张，注意力也特别集中，大脑也高速反应，基本上几分钟电话或面谈完思路基本就有了，然后该干嘛干嘛，找一些零散的小时间把思路不断推导一下，然后到了一个比较安静和完整的时间前才开始写，这个时候基本上要写的话都想清楚了，只需要不断敲字，敲字的时候也是注意力也特别集中，大脑也高速反应，越写思路越开，很快也就完工了。

写方案不难，知道怎么写才难。关于写方案我总结一点，结构化地去组织你的思想。有结构就有思路，有思路就有方案。

另外真正写方案的人，对自己写过的方案是永远不会满意的，只有这样，每次都会进步一点点，解决方案水平质量就会随公司能力不断增长。当然我曾经问过很多人，你到底为什么写不出好的方案呢？

基本上原因可以归为四类：

1.1.第一种是没有体系

一旦用户要求提供关于网络的方案，很多人大脑是一片空白，完全不知道从哪里下手。很多人说起自己的产品来，好像知道不少卖点，不过真要写出来，又觉得无从下笔。

这种情况一般是写方案者不熟悉自己产品体系造成的，知道一两个甚至更多的产品卖点不难，但难就难在成体系，知识就是成体系的点构成的，而不是一句离散的说法构成的。

因为我们这个行业从业人员说句不客气的话，大部分对所销售实施的管理系统并没有很深入的研究，都是半路出家，从头开始，在学习过程中熟悉，在熟悉过程中领悟。所以一下子去驾驭一个整体方案是很痛苦的。只有当一个人对一个产品思路有体系以后，才能够写出完整的方案，否则就是一个单元也要费尽脑汁。

所以一个人要想写好一个方案，首先要把自己产品的来龙去脉，功能模块，适应领域，典型客户实施情况有一个全面的了解，这样才能建立一个完整的知识体系，然后逐步补充竞争对手知识和一些技术性知识，不断深化自己的知识体系。

1.2.第二种是没有思路

有很多用户看多了模板化的方案以后，想看一些针对他们自己的业务的个性化内容，这个时候有的人按照标准方案模板修改还勉强能对付，但对于个性化内容针对性方案就速手无策了。

这种情况从根本上讲还是写方案者不熟悉企业业务造成的，写方案，特别是针对性方案不仅仅要求了解企业的需求，而且要知道这些需求是在何种业务需求下产生的，用户提出这样的要求到底想解决什么问题，把这个问题找出来，一般针对性解决思路就有了，有了思路，自然可以很好的写方案。

所以一个人要写好方案，还需要了解下游客户的业务，了解业务最有效的方法就是亲自做几次详尽的业务调研，有了业务调研做基础，在调研过程中把握用户关注，重难点问题，自然可以比较好的确定方案的个性化内容思路。

解决方案就是把客户的利益和产品特性之间建立一个逻辑性的桥梁。

1.3.第三种是没有素材

一般不经常写方案的人，在写一个方案的时候，即使有想法，有思路，但往往也会很累，就是因为缺少足够的素材。很多项目现在都是投标，不同用户可能有不同投标的要求，这样很难用一个方案去适应所有的用户，因此在每个方案中都有一些需要准备的内容。这些内容基本上是通用的，但如果没有足够积累每次编制方案就需要花费大量时间去准备，造成方案完成周期过长。所以写好方案必须具备这三个条件，第一方案编制者对企业业务要很熟悉，或者有相关业务调研经验，第二方案编制者对产品非常熟悉，至少对自己产品功能模块作用很清楚，第三方案编制者手上有大量可公用的素材库。

1.4.第四种是没有层次

很多人刚和用户接触没有多久，为了表现自己对客户的重视，马上表示要提供方案，当然有的客户刚刚开始选型，也不知道到底要什么搞，也要供应商马上提供一个方案。

结果拍胸脯容易，写方案难，自己写不出来只好求公司，公司没有安排专人了解情况，只好按模板制作一个，用户一看几个供应商内容都差不多，觉得不好，又总结出一些个性化要求，于是大家有开始折腾第二轮方案。

其实方案编制在不同阶段有不同策略，不要轻易提供方案。刚开始接触是可以提供项目合作建议书，类似可行性报告，项目需要考察软件技术，可以提供标准的产品技术白皮书，到了经过售前调研，有所准备，在演示前后阶段和其它竞争对手刺刀见红的时候，才在知己知彼的基础上提供解决方案或者投标书。

过早提供方案只能匆匆了事，时间紧急，质量自然不高，自然也就觉得方案难写。想急就又能解决问题的事情，本来就是一般人做不来的。方案想要写得好，一定要用心，用心就一定要耗时间，指望用几个小时写出一个高质量的方案是不可能的。如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。写方案是一种技巧性工作，明白了这一点，大家都可以经过练习写出好的方案。

2.容易犯的错误

2.1.第一个容易犯的错误：只有论点，没有论证

不好的解决方案粗看起来非常厚重，其实都是功能罗列，像产品手册摘要版，不像方案书。

不好的方案是一大堆内容，淹没在一堆纸里面，也不知道想说什么，给你一个厚度，证明我们的工作质量很高。我们国内许多的企业客户特别是大型企业都很在乎这点，认为可以从方案厚薄中看出对项目重视程度。

如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。写方案是一种技巧性工作，有个金字塔式的写做原理，也就是说文章一定是有结构的。

所以真正好的方案，不一定厚，但能看出你用心，你认真。

现在的解决方案一个不好的倾向是长、厚、全，看起来面面俱到，其实对决策者没有帮助。所有的方案无差异性，每家供应商都说自己能解决这些问题，而且都有成功案例。

结果所有的方案都无法给决策者简明的判断依据，不得不费更大劲去做产品演示和用户考察。

其实很少有企业高管不知道自己的毛病，在企业你随便去找一个人，对问题都能讲一通，在企业你费很大劲，可能都找不到一个人能告诉你这些问题可以怎样去解决。

通观这个方案并没有研究为什么企业会产生这么多问题？问题是这些问题是什么产生的？为什么出这么多问题？而是不断说我能！我能！选我，选我！

如果不能找到解决这些问题的原因，简单地去解决这些现象，就象治病不能治根一样。这样一个模板化，自我膨胀化的方案想打动用户的心是非常困难的。

不好的解决方案最大的问题就像写一篇议论文，能够发现问题(这个也是模板化的，可惜中国企业大部分没有意识到自己很多问题并不少见，总以为自己是特殊的一类企业)，提出答案(搞信息化)，但没有论证(为什么搞信息化和企业管理进步有联系呢？)。

没有论证的东西不管内容陈列得多么繁复，名词多么吓人，但是无法打动用户，特别是那种理性的用户。看到方案时候，其实很多用户下不了决心，他会感觉每家都差不多。如果从没看过方案的人，突然看到这几个方案，你为什么会感觉某个方案写得好呢，关键是有的方案图画的好，通过图，通过表，会感觉这个公司还不错，很规范。但对内容认可程度并不高，实际上没看懂。

2.2.第二个容易犯的错误：业务解决方案成为功能列表

解决方案省事的一种方法就是将产品功能描述作为技术方案内容进行罗列，或者参照软件用户手册罗列，这种解决方案不是按照用户业务去准备的内容，而是按照软件商自己的喜好去编制的解决方案是很难得到用户认可的。

大凡按照功能列表组织的解决方案用户会有一个体会，庞大而庸长，但要看到自己想看到的部分非常困难。

而且这种方案还有一个特点，一个问题反反复复的提，在业务背景中指出某个问题，讲一通，在价值分析中又重点解释一通，到了功能介绍时又将某个问题来龙去脉概要说明一下，给用户感觉是一堆资料的堆积，哪里体现出了方案的针对性呢？

按功能列表准备方案的做法在很长一段时间内不会消失，这和普遍都是4P销售人员，还缺少SPIN(顾问式)销售人员有关，在资源不足的情况下，要保证效率就只能提供功能列表方案了。

3.案例说明

下面将从网络安全工程的角度探讨一份网络安全方案的编写介绍网络安全方案设计的注意点以及网络安全方案的编写框架。最后利用一个案例说明网络安全的需求以及针对需求的设计方案以及完整的实施方案。

网络安全方案概念

网络安全方案可以认为是一张施工的图纸，图纸的好坏，直接影响到工程的质量。总的来说，网络安全方案涉及的内容比较多，比较广，比较专业和实际。网络安全方案设计的注意点

对于一名从事网络安全的人来说，网络必须有一个整体，动态的安全概念.总的来说，就是要在整个项目中，有一种总体把握的能力，不能只关注自己熟悉的某一领域，而对其他领域毫不关心，甚至不理解，这样写不出一份好的安全方案。

因为写出来的方案，就是要针对用户所遇到的问题，运用产品和技术解决问题.设计人员只有对安全技术了解的很深，对产品线，了解的很深，写出来的方案才能接近用户的要求。

3.1.质量指标

评价网络安全方案的质量一份网络安全方案需要从以下8个方面来把握 1，体现唯一性，由于安全的复杂性和特殊性，唯一性是评估安全方案最重要的一个标准。实际中，每一个特定网络都是唯一的，需要根据实际情况来处理。

2，对安全技术和安全风险有一个综合把握和理解，包括现在和将来可能出现的所有情况。

3，对用户的网络系统可能遇到的安全风险和安全威胁，结合现有的安全技术和安全风险，要有一个合适，中肯的评估，不能夸大，也不能缩小。

4，对症下药，用相应的安全产品，安全技术和管理手段，降低用户的网络系统当前可能遇到的风险和威胁，消除风险和威胁的根源，增强整个网络系统抵抗风险和威胁的能力，增强系统本身的免疫力。

5，方案中要体现出对用户的服务支持。这是很重要的一部分。因为产品和技术，都将会体现在服务中，服务来保证质量，服务来提高质量。

6，在设计方案的时候，要明白网络系统安全是一个动态的，整体的，专业的工程，不能一步到位解决用户所有的问题。

7，方案出来后，要不断的和用户进行沟通，能够及时的得到他们对网络系统在安全方面的要求，期望和所遇到的问题。8，方案中所涉及的产品和技术，都要经得起验证，推敲和实施，要有理论根据，也要有实际基础。

3.2.网络安全方案的框架

总体上说，一份安全解决方案的框架涉及6大方面，可以根据用户的实际需求取舍其中的某些方面。

1，概要安全风险分析 2，实际安全风险分析 3，网络系统的安全原则 4，安全产品 5，风险评估 6，安全服务

3.3.网络安全案例需求

网络安全的唯一性和动态性决定了不同的网络需要有不能的解决方案。通过一个实际的案例，可以提高安全方案设计能力。

项目名称是:超越信息集团公司(公司名为虚构)网络信息系统的安全管理 项目要求

集团在网络安全方面提出5方面的要求:

1、安全性

全面有效的保护企业网络系统的安全，保护计算机硬件，软件，数据，网络不因偶然的或恶意破坏的原因遭到更改，泄漏和丢失，确保数据的完整性。

2、可控性和管理性 可自动和手动分析网络安全状况，适时检测并及时发现记录潜在的安全威胁，制定安全策略，及时报警，阻断不良攻击行为，具有很强的可控性和管理性。

3、系统的可用性

在某部分系统出现问题的时候，不影响企业信息系统的正常运行，具有很强的可用性和及时恢复性。

4、可持续发展

满足超越信息集团公司业务需求和企业可持续发展的要求，具有很强的可扩展性和柔韧性。

5、合法性

所采用的安全设备和技术具有我国安全产品管理部门的合法认证。

工作任务

该项目的工作任务在于四个方面: 1，研究超越信息集团公司计算机网络系统(包括各级机构，基层生产单位和移动用户的广域网)的运行情况(包括网络结构，性能，信息点数量，采取的安全措施等)，对网络面临的威胁以及可能承担的风险进行定性与定量的分析和评估。

2，研究超越信息集团公司的计算机操作系统(包括服务器操作系统，客户端操作系统等)的运行情况(包括操作系统的版本，提供的用户权限分配策略等)，在操作系统最新发展趋势的基础上，对操作系统本身的缺陷以及可能承担的风险进行定性和定量的分析和评估。

3，研究超越信息集团公司的计算机应用系统(包括信息管理信息系统，办公自动化系统，电网实时管理系统，地理信息系统和Internet/Intranet信息发布系统等)的运行情况(包括应用体系结构，开发工具，数据库软件和用户权限分配策略等)，在满足各级管理人员，业务操作人员的业务需求的基础上，对应用系统存在的问题，面临的威胁以及可能承担的风险进行定性与定量的分析和评估。

4，根据以上的定性和定量的评估，结合用户需求和国内外网路安全最新发展趋势，有针对地制定卓越信息集团公司计算机网络系统的安全策略和解决方案，确保该集团计算机网络信息系统安全可靠的运行。

解决方案设计总结一下，需要我们了解的有以下这几方面的内容交流和需要了解的内容通常包括：

1.用户的组织机构，信息化的现状，现有的硬件设备、网络情况、正在使用的软件系统情况；

2.新系统的规划、目标、规模，要求等，包括用户对系统的安全性、可靠性、易用性、扩展性的要求；

3.业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求； 4.平台和数据库的选型； 5.信息安全、存储的需求； 6.对软件开发机制的认识； 7.用户感兴趣的热点技术；

交流应该广泛，不要只限于项目的具体负责人，如果有条件，可以拜访更上级的用户，以及各部门的主要负责人或技术权威，尽量了解用户的对项目的认识和想法，交流和拜访中要善于识别用户的身份，抓住对项目有决定权、影响大的用户的想法，留意他们对项目感兴趣的地方。以便在方案中有所针对性。

引导用户向本公司的擅长的技术路线和产品特点上。可以将以往做过项目的情况、功能特点讲给用户，最好是借助演示，这是用户会告诉你哪些是他感兴趣的，哪些是没有意思的，其它对手的产品是什么样的等等。这样便于与用户进行深入的交流，找到与用户相互的共鸣点。

跟踪和了解对手情况，了解同类产品的现状，这是一个长期积累的过程，分析对手的产品和解决方案可能的特点，找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点。当然，这些亮点的提出必须先考虑自己的技术实力和项目的投资规模。点点网络安全公司(公司名为虚构)通过招标，以150万的工程造价得到了该项目的实施权。在解决方案设计中需要包含九方面的内容: 公司背景简介，超越信息集团的安全风险分析，完整网络安全实施方案的设计，实施方案计划，技术支持和服务承诺，产品报价，产品介绍，第三方检测报告和安全技术培训。

一份网络安全设计方案应该包括九个方面: 1.公司背景简介，2.安全风险分析，3.解决方案，4.实施方案，5.技术支持和服务承诺，6.产品报价，7.产品介绍，8.第三方检测报告 9.安全技术培训。

具体来讲，包括以下章节： 一.公司背景简介

介绍点点网络安全公司的背景需要包括: 公司简介，公司人员结构，曾经成功的案例，产品或者服务的许可证或认证.1，点点网络安全公司简介 2，公司的人员结构 3，成功的案例

4，产品的许可证或服务的认证 5，超越信息集团实施网络安全意义 二.安全风险分析 对网络物理结构，网络系统和应用进行风险分析。

1，现有网络物理结构安全分析，详细分析超越信息集团公司与各分公司得网络结构，包括内部网，外部网和远程网。

2，网络系统安全分析

详细分析超越信息集团公司与各分公司网络得实际连接，Internet的访问情况，桌面系统的使用情况和主机系统的使用情况，找出可能存在得安全风险

3，网络应用的安全分析

详细分析卓越信息集团公司与各分公司的所有服务系统以及应用系统，找出可能存在的安全风险。

三．解决方案

解决方案包括五个方面: 1，建立卓越信息集团公司系统信息安全体系结构框架 2，技术实施策略 3，安全管理工具 4，紧急响应 5，灾难恢复 四．实施方案 实施方案包括: 项目管理以及项目质量保证。1，项目管理 2，项目质量保证 五．技术支持和服务承诺

包括技术支持的内容和技术支持的方式。1，技术支持的内容

包括安全项目中所包括的产品和技术的服务，提供的技术和服务包括:(1)安装调试项目中所涉及的全部产品和技术.(2)安全产品以及技术文档.(3)提供安全产品和技术的最新信息.(4)服务器内免费产品升级.2，技术支持方式

安全项目完成以后提供的技术支持服务，内容包括:(1)客户现场24小时支持服务.(2)客户支持中心热线电话.(3)客户支持中心，Email服务.(4)客户支持中心Web服务.六．产品报价

项目所涉及到全部产品和服务的报价.七．产品介绍

超越信息集团公司安全项目中所有涉及到的产品介绍，主要是使用户清楚所选择的产品使什么，不用很详细，但要描述清除。八．第三方检测报告

由一个第三方的中立机构，对实施好的网络安全构架进行安全扫描与安全检测，并提供相关的检测报告。

九．安全技术培训

相关产品的介绍说明，使用说明等。

第四篇：项目方案设计阶段

项目方案设计阶段的工作流程

一、前期准备

1、需甲方提供的资料

1）用地红线图（注：应有明确的坐标）

2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上）

3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。）

4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等)5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求）

6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等）7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件）

2、相应准备：

1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束； 2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向； 3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势；

4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。

5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。

6）收集整理相应的参考资料。

二、设计阶段

1、总图规划：

1）市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从；

2）总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置；

3）建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车（库）的设计及其出入口的位置；

4）小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等；

5）环保设计：垃圾收集、处理、运送；废水的排放等；

6）绿化设计：把握绿地率，注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系，遵守互相避让、互为对方提供条件的原则；水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系； 7）场地的竖向设计：控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度；原始地形为坡地的要优化场地，尽量合理的运用高差减少土方量；沿海（江河）的城市的项目要注意当地的防洪标准；

8）建筑间距的控制；

9）建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性； 10）小区小的气候条件的利用、改造等（日照、夏季主导风向等）11）建筑规模总体把握，天际线的合理设计；

2、单体设计

1）相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文； 2）建筑不同类型比例的把握； 3）建筑不同类型的定位、特点； 4）建筑立面风格的把握；

5）根据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑之间在总图中的关系； 6）每栋建筑交通的合理组织，核心筒的摆放；

7）建筑细节的设计：以住宅户内设计为例：a.户门、房间门、窗的位置的合理性，需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线、房间内是否能保证充足采光；b.厨房、卫生间的布置，需关注相关的尺度规定、摆放是否合理、使用是否方便、上下水管及煤气管道的合理位置，通风是否良好，是否能保障足够的隐私性；c.室内外空调机的位置；d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理组织；e.不同房间的家具的合理摆放、尺度要求、舒适程度；f.避免对视、避免风水中的禁忌等

8）如有地下停车库、设备用房、人防工程等，在满足相关规范的前提下还应保证平面布置的合理性，应优化设计，因为地下室的工程造价是比较高的；

9）建筑设计应考虑节能要求，平面设计应控制建筑的体型系数，立面设计应考虑工程造价、施工难度等；

10）一栋建筑毕竟是几个专业共同设计完成，所以在单体设计上应为其他专 业的合理设计提供可能；

11）控制建筑面积、设计进度

三、成图制图(提供的资料)

1、总平面

1）区域位置图(彩图)； 2）现状地形图：

3）总平面图布置：a.用地范围外50米范围内相邻的已有建筑及待建建筑或用地的名称、建筑层数，与本区内新建建筑的距离；b.市政道路的名称、宽度、坡度与长度、变破点标高、道路中心线交点标高、转弯半径、与用地红线的间距；c.表明用地红线、绿线等及坐标；d.场地人行、车行的主要、次要出入口，机动车主出入口与城市道路红线交叉点的距离、与周边汽车站的距离；e.红线内设计建筑的名称、编号、层数、与用地红线的最近距离、与相邻建筑的最近距离；f标明地库范围（虚线）、地库出入口的位置、建筑主要出入口位置；g.注明红线内主要道路、地面停车场、广场、活动场等特殊用地，标明物管、门卫、消防控制室、公厕、垃圾收集点等；h.经济技术指标、指北针与风玫瑰、设计图例等 4）道路系统设计图

5）消防系统设计图：表达消防设计，标明消防道路出入口、消防道路路宽、坡度、长度、与建筑的距离、消防扑救面的位置、宽度与建筑的距离、消防道中心线交点坐标、标高、变坡点标高、消防控制中心位置等。6）绿化水体系统设计图：计算绿地率 7）场地剖面图：

8）日照分析图

2.设计说明、各种表格 3单体成图

4鸟瞰图，透视图

四、校对、审核、审定、打印装订成图

五、方案汇报、与后续设计单位交底

六、后期配合

第五篇：项目奖励方案

项 目 奖 励 方 案

新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。

1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。

2奖金来源

以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式

将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：

1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540 

技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。

4获奖条件

获取项目质量奖必须同时满足以下条件：

①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。

②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。

③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。

5奖励对象

①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。

6奖励方法

①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。

②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。

7奖金管理

项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。

公司

2010-06-10