项目计划方案

第一篇：项目计划方案

中晟文化传媒有限公司

项 目 计 划 书

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2011年

月

日

策划部

公司简介：

淮南中晟文化传媒有限公司是一家专业从事广告代理设计、制作及淮南矿业电视台广告发布的公司，公司秉承“中军归战敌 晟乃日成功”为导向，拥有一支经验丰富、充满创意热情、敬业的设计制作和策划的团队及专业高清影像设备。我们一直以“专业设计、精工细作、服务至上”为宗旨我们的客户奉献精品。准确直击超大量消费高效传播企业品牌信息，为您的企业提供超值的广告传播载体。

新项目介绍

一、装修篇

介于本公司的现有的资源，进行项目拓展，新的项目拓展以家装行业为主要导向，据调查结果显示，淮南家装行业已接近饱和状态，其各装饰公司以传统的经营模式为核心销售理念，其模式太过于笼统、工程进度慢，造成许多装饰公司面临公司危机状态。我们借前车之鉴吸取经验，在装饰行业的道路上进行改进，改进后，我们将装饰与传媒行业相结合，开辟一条新的战略路线，成为新型装饰行业的领航者。

市场分析及目标定位

目前，据相关报道和市场调查数据显示，传统的装饰行业绝大部分都是以新房装修为主要导向，数据调查结果显

示，新房装修占90%以上，而旧房装修率大大的低于新房装修。一般房主觉得旧房不值得进行装修，这是因为国家采取了房改政策，房主以低价位买的房子不可能以高于房价的价钱来装修旧房子，这是一个严重的弊端，所以现在的各装饰的成立正在与日俱增，针对的目标客户群都是已经购买了新房或者是准备结婚的新人。所以许多装饰公司以一线城市的品牌注入淮南，来吸引淮南的广大客户。给淮南的装饰行业带来激烈竞争的局面。这样一些旧房客户群就背忽略了，在旧房翻新这一块是就是一片空白。那么，我们如何在竞争激烈的淮南开辟出一个具有淮南本地特色的装饰公司来平稳装修行业呢？首先，我们以空白入手，锁定目标定位为主要开端。现在的客户都想能以低价位、短时间内将自己的房子焕然一新，想尽快的享受到在新房里居住的感觉。传统的装饰公司一般最短都是在一个月至一个半月才能装修完成一套房子，有的甚至到两个月以上。为此，我们做了以下的装饰行业的工作流程分析。

传统的装饰公司：

传统的装饰公司工作流程都是询问客户的装修意向（装修风格）及装修在什么价位，经过初步预算得到大致的价位结果，若客户认满意后缴纳装修定金，然后设计师上门量房、查看房型。然后制作基本的效果草图，通知客户观看效果草

图的时间。客户看完草图满意后进行最后的决算。待客户认可后，才进行开工，然而在开工之前的初期准备，施工人员的安排、材料的选购、装修设备，是否能够确保在预期的时间开工。据了解，许多装修的施工人员都是一次承接多家的装修工程，他们是一个装修团队，并不是想象中的那样是一个公司的员工。所以这些客观的因素就决定着工期时间。这些传统的装饰公司工作流程让人觉得太老套死板，没有新颖创意，让客户觉得就像是在市场上购买东西。一套房子装修下来并没有得到什么。因此，许多装饰公司举行各式各样的活动来宣传推销自己。

新型的装饰公司：

新型的装修公司是与媒体相结合的一种经营理念，此理念最早发源于美国（全能改造王），随后流传到日本（全能改造王）。他们的工作模式不是开门见山的直接与客户洽谈价位，而是运用媒体采访，拍摄房屋的内外结构、旧房的室内陈设、对旧房房主进行采访、询问房主在旧房居住的困惑以及不便，以此来抛砖引玉的打开话题。若客户有意向旧房翻新，在缴纳一定定金以后则开始动工，他们是以电视节目的形式进行装修，有专业的摄像师和记者，他们从最初的拆旧的陈设到动工和装修完毕，全称参与拍摄及采访。在装修工程结束对客户进行最后的采访，在客户流露出不可思议的

表情下结束拍摄于采访。随之将拍摄内容进行剪辑，制作成一个小的宣传片送给客户。这种方式就是把传媒融入到了装修行业内，二者为一体开辟的新的流程模式。目前，此新型装饰行业刚流入上海（好莱屋美式快装上海改造王），但是，如何将一个以节目档的装饰公司推向市场、怎样吸引目标客户的眼球呢？这个问题我们根据以往的案例来进行分析。

美国：是以煽情版体现出偏远郊区居民居住环境不便房屋破旧，由于经济问题，没有能力请专业的设计公司来改变自己的居住环境。然而“美国全能改造王”以低廉的价格来改善当地贫民的室内居住环境。

日本：效仿美国的方式将煽情版改变成感人版，其主要解决居民室内空间狭小，将单层空间改变成跃层空间扩大室内的空间。

上海：则独具创新以速度为优势，体现出一种不可思议的方式。在许多装修公司做不到的，而上海改造王却做到了。

则可以以上三种方式，其中以速度、诚信为主要市场宣传，针对不同的客户制作出现详细的装修表（材料报价表），然后再结合公司的现有资源将装修全过程进行拍摄，制作成一

档以装修为主的电视节目，让客户享受到快装的同时也能亲身体会到在电视节目的风采。

目标定位：

以旧小区和旧式办公楼门头、玄关为市场入手的对象，我们低廉的价格将短时间内将旧式结构的房型改建成新式风格，也可将新建小区在短时间内达到客户想象中的装修样式，当然，价位也要有所提高。

同行竞争的分析：

企业竞争力，就是在相同产品质量前提下有价格优势，在相同价格前提下有产品质量优势，在相同产品质量和价格前提下有服务优势。随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司，包括元洲、盛亚、轻舟、京大地等等知名品牌，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。

通过对几家装饰公司的想比较，从品牌到设计，谁也不敢说业主眼中哪家最强，而且规模化、集团化的装修公司，在控制成本和工程管理方面也都在伯仲之间、难分高下，造成了很多业主都是靠朋友介绍，或是看周边业主的实地装修

状况来选择装修公司。另外在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。

站在经济学上去思考，企业核心竞争力概念为：产品和服务具有不可替代性。通俗地讲，即成功的企业不可拷贝。

其实，不可替代性或者说不可拷贝，都是说无法模仿。你无我有，你有我新，一招鲜，吃遍天。为防止模仿，企业还必须把自己的创新能力变成“自来水”。只要一打开水龙头，源源不绝。

宏观上看，科技力、形象力、服务力这“三力”是企业形成核心竞争力的根本。微观分析，凡企业诸因素都可具备不可替代性：

产品的差异首先应表现在质量差异上 企业的口碑可以众口铄金 企业的视觉形象是否完美统一 企业内外VI是否高度一致

销售渠道是企业无形资产的重要组成部分

服务成为产品的有机构成，形成定价的合理因素之一

这一切都是为强烈传达出一个信号：这个企业具有内在个性。个性一旦形成，拷贝就无法得逞。装饰企业具有明显的服务业属性，业主对服务品质的多元化需求要求装饰企业

在以下几个方面要特别做好：

1、坚持诚信到永远。一点一滴的赤诚，一言一行的信誉，一针一线的行为，都要加大执行力。

2、环节干部的务实作风要过得硬

3、综合售后服务品质要吐字见钉

4、社会价值贡献行为要有血有肉

5、企业外围关系要令人称道

6、企业供应材料要货真价实

要想实现项目计划的目标，成为行业的翅膀，形成本企业内在核心竞争力，还要特别在以下几方面，做好功课： 建立质量信息反映机构，对世界及国内的材料，新工艺迅速反应，并迅速应用于质量实践，完成质量差异的不可拷贝。成立市场拓展部门，加速市场占有率的扩大，使外宣与内融的广告辐射力平分秋色，齐头并进。坚持教育员工，一定把诚信进行到底。制定企业中长期战略，用企业未来前景凝聚人心，鼓舞士气，振奋精神，团结同仁。积极寻找企业核心竞争力新的“点”，形成新的“面”，连成新的“线”。利益责任机制也是可以调整的；企业组织架构也是可以调整的； 此外，如果非紧密性的装饰企业能够做到员工真心希望企业好，企业也真心希望员工好，那么这样的企业一定是具备核心竞争力的企业。

营销推广策略：

品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到对销售的稳定及品牌的稳定。

核心策略：

消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。建议在设置材料展示间的同时，开诚布公告知材料价格、性能、特点，并将装修、验房相关知识编制成册，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修；

在消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。建议在设置材料展示间的同时，开诚布公告知材料价格、性能、特

点，并将装修、验房相关知识编制成册，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修；

装饰公司应有自己的品质、品位定位，包括：

1、设计是最有特点的：

要么古典的风格，透着雍容华贵、气度不凡；要么现代时尚，透着简洁、明快，张扬个性；要么是民族的，透着古朴自然、富丽堂皇具有深的文化底蕴；要么是国外的风格，透着异域的风情和气息。总之，某某的设计要给消费者以明显的个性，或含蓄，或张扬，或质朴，或华贵，不能平平庸庸，要让人眼前一亮，那样才能征服消费者；

2、做工是最精细的：

装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。南方队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝要准确细小，油柒程序要合理，时间要准确，成品要光滑明亮。

3、服务是最好的：

所谓服务，就是装修前的设计、预算，要让消费者心里清晰。装修中的选料，程序安排，工艺制作要多与消费者沟通，将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。装饰使用的所有材料，一定要做到“绿色环保”，绝对不能使用假冒伪劣有害材料； 鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修，所以某某的装饰装修一定要走在时代的前面，尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中，对某某装饰产生信赖，通过他们的口碑，让某某装修的理念、质量、服务以及信誉传播出去。

装饰公司应为自己的企业设计一套较好的VI系统。一个易于记忆、传播和有亲和力的名字，有利于自己的形象传播并区别于其它企业，公司应制定一套系统、创新的传播策略。将自己的理念、特点、实力通过新闻和公益等方式传播出去，赢得消费者的信赖，建立一套系统、科学的客户档案系统。了解客户的想法和需求，把握他们的心理动态，才能准确制定市场策略，占据市场的制高点。

综上所述，企业的竞争，归根到底是品牌的竞争。品牌战略，是企业的必由之路。只有树立了较强的品牌意识，多

从消费者的利益考虑，恪守诚信的原则，重视技术和服务创新，把握消费者的心理和市场动态，才能制定出一系列差异化的营销策略，才能赢得消费者的信赖。那样，企业才能健康、稳固地发展。

4、与战略客户结盟：

训练出一批优秀的销售团队，把好房地产销售的出口，及时获取业务资讯，有效抓住业务的源头，如房地产开发商、房地产销售代理企业、房地产全程策划企业、各种高档会所等，整合所有可利用资源，制订周密的多赢的游戏规则，吸引更多人的参与。

5、价格与品牌：

品牌建设从品质做起。成就一个品牌要先重品质，再求品位，然后塑造品格。要先做好样板工程，然后不断复制扩张，才能逐步赢得消费者的认可。

在没有确认价值之前免谈价格。首先要做好一流设计、一流工程、一流管理、一流质量，同时提供相对有竞争力的中档价格，自然会在竞争中立于不败之地。

6、传播手段组合：

这里所讲的传播手段可以无限宽广，结合本公司现有的

资源进行传播，在进行传播之前公司事先，先拿出自己的成功案例（样板房展示）事实上办公环境营造就是传播的第一步。其次就是材料样板间展示、样板房展等，只要能协助达成营销及传播目标的方法，都是营销传播中的有力手段。一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。

公司项目的组织机构：

组织机构分为：设计部门、销售部门、项目施工部门。所需要的主要人力资源：总经理及助理各一名（待定）、设计总监一名、设计师两名、绘图员（设计师助理，也可根据公司销售状况适当培训设计人员，当然在培训设计人员的同时，根据不同的人员收取不同的相关培训费用）三名、销售经理两名、销售人员若干、会计及出纳各一名、预算员一名、材料员一名、司机两名（B照，A照优先录用）前台接待两名、工程队长等。（根据情况也可成立自己的建材销售店面）

SWOT分析：

S（Strengths）优势：本公司有着广泛的媒体传播方式，如矿业电视台、报广、活动庆典、LED大屏幕。

W（Weaknesses）劣势：根据公司的地理环境的因素决定。O（Opportunities）机会：目前现在旧城改建和新项目的开发建设。

T（Threats）风险：装饰公司较多，竞争激烈。

综上所述需要资金：

公司铺面：6000元/月（最好是跃层）材料运输卡车两辆：180000 电脑及办公用材：200000 铺面装饰费用：100000以内

大致初步预算应该在500000左右，如想得到精确的数据结果，须经过考察方可获得。

第二篇：项目绿化养护方案和计划

通州项目绿化养护方案和计划 一：养护管理工作的指导思想

以严密的组织，科学的管理，专业的技术，创一流的养护经精品工程。二：养护管理的组织措施和技术措施 2.1 养护管理的组织措施

建立以养护主管为核心的养护班子，切实加强养护作业的领导工作，配备责任心强，技术过硬的技术负责人，并加强以班组长为骨干的基础养护队伍，形成强有力的养护管理网络。2.2 养护管理的技术措施 2.2.1 各类树木的养护管理、养护期

植物种植后，所种植植物进行精细、规范的养护管理，严格按照技术规范进行浇水、清除杂草、防治病虫害，并根据需要适度修剪，维持植物旺盛树势，保护植物免受行人侵害或风雨伤害。、浇水

所有植物养护期间进行定期浇水，浇水时间以早晨或傍晚为好，温度超过30摄氏度的中午不宜浇水。、病虫害防治

植物保护贯彻“以防为主，防治结合”的方针，做到治早、治好。园林树木品种多，生态环境复杂，病虫害侵害情况也不同，要掌握病虫害发生危害的规律及其与环境之间的关系，在各种树木的发病前期或初期进行预防，采取各种技术措施，做到植物发生病虫害时随时防治清除，无严重病虫害，保证植物生长健壮。严格禁止高残毒农药的使用。、松土与施肥

为保持树木根部附近的土壤疏松，一般每年松土两次以上，易板结的土壤每月进行松土一次以上。

为使树木枝叶茂盛、生长良好，对花灌木应在花前、花后施一次追肥，对新载2-3年的树木生长期应施追肥。施肥因树木生长情况不同施肥方法也不同，除小苗、色块植物撒施肥外，种植在草坪上的树木，可以穴施也可以开沟施，施好重新铺上。使用化肥可雨季干施，晴天液施，每天不少于4次，至少施有机肥1次以上。、中耕除草

树穴处将杂草清除干净，既解决了草、树争肥争水的矛盾，又利于树木施肥、生长。经常进行中耕除草能保证土壤疏松、保持水分、空气流通、调节土壤的温度、促进土壤中的养份分解，帮助树木生长，每年不少于4-5次。中耕除草范围视苗木规格而定，将范围内表土耙松5-10厘米深，清除其中之杂草根及其他杂物。、整形与修剪

园林树木通过整形修剪，能调节树势的强弱，节省营养和消耗，促使生长良好，达到观赏艺术效果，同时也对防治病虫害起重要作用。修剪时期应以植物的不同物候期与树种的抗性来决定，春、夏季开花的花木，都应在花后及时修剪；秋季开花的花木和一般树木，应在休眠期修剪，对枯枝、病虫枝、徒长枝、交叉枝、并生枝、损伤枝及时修剪，保证植株枝条疏密得当、树势均衡、姿态美观。春、夏季抹芽不少于3次，对树木的不定芽，除保留的以外，在嫩芽长出来未木质化时应立即抹除，长度不得超过15厘米；对乔木根部的侧芽萌蘖必须抹尽，抹芽一年不少于4次。绿篱（色块）、造型植物应勤修剪（摘心），梢长不得超过10厘米。避免修剪不当，影响树冠形状，从而保证树冠形态规范美观。、补植

随时观察植物的生长发育状况，确保其生长健旺。一旦发现植物种植期间有潜伏之伤害，或种植时因操作不慎引起之损伤，或管理不佳导致之受伤，或发生严重之病虫害，或以呈现枯萎、死亡时，在合理季节进行换植补种。、根据不同天气，做好植物保护工作

做好灾害性天气的预防工作，根据气象预报有针对性地做好防干旱、防水涝、防台风、防霜冻、防雪压等工作。

夏季要充分发挥各种喷灌设备的作用，做好抗旱保绿的工作。夏季浇水应在早、晚进行；冬季浇水应在中午前后气温较高时进行；平时要保持植物叶面净化，冬季做好树杆刷白工作，防止病虫害侵入；台风季节到来之前树木适当修删密枝，做好支撑工作，支撑要注意安全，被台风吹倒的树木及时扶正，并进行强修剪，扶正后要用草绳卷杆，减少蒸发，保证树木成活。下雪天应及时清除积雪，防止压雪枝条，保证树木完成。2.2.2地被、草坪、地载花卉等养护管理 地被植物与地栽花卉的养护管理

保证各类地被物、地栽花卉覆盖完好，地被植物、地栽花卉的栽植地，土壤必须保持疏松、肥沃、排水良好，一般情况下每个月检查一次，暴雨后要仔细查看有无冲刷损坏。

在地被植物的生长期内，及时补充肥力，常用的施肥方法有喷施法，以增施稀薄的硫酸铵、尿素、过磷酸钙、氯化钾等无机肥料为主。早春和秋末利用堆肥进行撒施，结合加土进行。如出现连续干旱时，为防止地被物、地栽花卉受害，及时进行抗旱浇水。

大面积地被植物栽培中，病虫害最容易发生立枯病，一旦发现应立即采用喷药措施，予以防治，阻止其蔓延扩大，其次是灰霉病、煤污病等亦应注意防治。虫害易发生蚜虫、造桥虫等，虫情出现后应喷药消灭。

开花地被植物、少数残花或花径高的，须在开花后适当整修压低。地被植物与花灌木界限清晰，线性流畅。

勤除杂草和松土，杂草高度控制在不超过灌木高度，密度不超过每平方10株。草坪的养护管理

修剪草坪不仅能增加草坪的密度与平整度，而能增加草坪的“弹性”。草坪由于用途不同，各类草坪的轧剪标准和留草高度也不一样，一般在生长旺季多修剪几次（每隔10-15天修剪一次）。草坪在修剪前均应进行一次检查，将草坪上的各类杂物，包括石块、三合土及树枝、废纸等全部拾去，以利机械操作顺利。草坪留草高度不超过8公分，具体标准如下： 3月下旬-4月上旬留草高度为4-5公分 4月上旬-6月中旬留草高度为5-6公分 6月中旬-8月底留草高度控制在6-7公分 9月中旬-10月中旬留草高度为5-6公分 让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，它能及时解除草坪植物因干旱出现的“旱象”，促进其正常的生长发育。草坪最重要的是一次浇足浇透，至少达到湿透土层5cm以上，如草坪过分干旱，则应增加至8cm以上。浇水安排在早上与傍晚前后进行。草坪施肥多以氮素肥为主，促进其茎叶繁茂，也常施用磷，钾肥增加草坪的抗病与防病能力。施用化肥应在阴天或雨前撒于草坪地，或与草坪灌溉浇水密切结合进行。具体标准如下： 4月下旬---5月上旬施氮肥

0.5kg/100平方

12月中旬---4月上旬施氮肥

0.8kg/100平方追磷酸二氢钾

草坪病虫害要以防为主，对叶斑病，褐斑病，纹枯病应及早预防，适时喷洒代森锰钾，百菌清，井冈霉素等，经常抽查地下害虫，及时治早，治小，治了得原则。保持草坪整体观赏效果，及时叼净杂草，对践踏的草坪应及时补种，草坪空秃不超过40cm(改良根系，减少紧实采用每年春季的打孔或其他办法疏草，以保持草坪的良好生长。2.2.3土壤改良工作

土壤改良工作主要有，经常对土壤进行中耕除草，对于易板结的土壤要采取松土措施。土壤中水分对土壤的温度，养分转化，微生物活动以及理化性质都有显著影响，因此要注意土壤中水分不能过多，防止土壤流失，也不能过少，防止土壤干旱。2.2.4自然灾害的预防

做好灾害性天气的预防工作，根据气象预报有针对性地做好防干旱，防水涝，防台风，防霜冻，防雪压等工作。

夏季要充分发挥各种喷灌设备的作用，做好抗旱保绿的工作，夏季浇水应该在早晚进行。在梅雨季节，降雨量多，易发生水涝，要及早做好防涝工作，注意绿地内的排水良好。对于排水不易之处，提早做好预防工作，采取挖排水沟，准备好各种排水机械等，做到防患于未然。

台风季节到来之前树木适当修删密枝，对于高达乔木及时做好固定工作，做好支撑，支撑要注意安全。准备好人力，物力，如农用车，应急灯，毛竹，铅丝，麻绳等物资，被台风吹倒的树木及时扶正，并进行强修剪，扶正后要用草绳卷杆，减少蒸发，保证树木成活。

天气开始转凉时，要注意做好防冻工作，对部分树木进行修枝剪叶，部分乔木进行草绳卷杆处理，对于地被苗采用围防寒部，下雪天应准备好竹竿，对常绿树种（特别是香樟，女贞，广玉兰，雪松等高大常绿树种）花灌木等敲雪工作，及时清除积雪，防止雪压枝条，保证树木完好，保证行人车辆畅通。2.2.5日常巡查管理

专人巡查与随时检查相结合的方式，采用分片包干，责任到人来加强养护人员的工作责任心。参照江苏有关公共绿地养护标准管理人员实行三天一次巡回检查，每一次班组互检，及时发现问题及时汇报，整改。公司为保证养护质量，每月二次进行检查评比，做好日常巡查工作。三：绿地养护管理的规范和标准 绿地养护按照如下规范和标准（（江苏城市公共绿地等级标准））（（南通市公共绿地养护管理办法））（（城市绿地工程施工及验收规范））CJJ/T80----99 公司内部自检自查表（（南通市园林绿化技术规程））业主提供的养护管理文件 公司农药安全使用规定 四：绿地养护管理制度

4.1：绿地养护按照“南通市公共绿地养护管理质量评分标准”，“南通市行道树养护管理质量评分标准”，“公司养护管理质量评分表”，“公司行道树养护管理质量评分表”，进行评分； 4.2严禁损坏草坪，花坛和绿篱;4.3严禁钉栓刻划树木，攀折花木； 4.4严禁在绿地内割草，挖土； 4.5严禁在绿地内乱扔废弃物；

4.6严禁在绿地内放牧，捕猎，开垦种菜； 4.7严禁围圈树木或就树建房；

4.8在绿地或道路两侧绿篱内设置营业摊点； 4.9严禁在草坪，绿篱和花坛内堆物，堆料等； 4.10严禁在绿地内倾倒废渣，废土； 五;养护管理综合方案及计划 2--3月份

1：进行初春养护，检查土壤平整情况，对低洼处适当增添薄层肥土铺平，对超过5cm的，将草坪铲起填平，复种，浇水，镇压：

2：施春肥，采用复合肥普遍施一次肥料，草坪色块类植物进行撒施，乔木类实行穴施： 3：植物生长加快，及时清除杂草： 4：发现缺，死苗，及时补种：

5：春花卉的种植，清除冬季遗留植物，深翻40cm.4---5月

1：冷季型草进行割草，以后视生长情况每隔10天左右修剪一次，控制流草高度至6cm： 2:密切主营锈病的发生，如发生则用“敌锈钠”喷洒杀灭： 3：行道树进行抹芽，修剪，控制树形：

4：中耕，除草，使之土壤疏松，提高透气性：

5：春季花卉的养护；花后植物的管理，修剪枯萎的花蒂，追施薄肥，以延长绿叶期，花期： 6：五月份为病虫害的高峰期，根据“预防为主，综合治理 ‘的方针，做到治好治早，如有发现，立即扑灭： 7：金叶女贞，红花继木等色块植物的修剪； 6---7月份

对色块植物（金叶女贞，杜鹃等）进行修剪，以控制生长高度，修建圆顺，使之线条挺括，特别注意色块植物交界处，交接顺畅，不串色；

梅雨季节来临，注意防止积水，防病高峰期，防止芽虫，红蜘蛛的危害，草坪防止立枯丝核菌危害，采用治虫和杀菌相结合方式，采用“立得”，“灭达”和“广杀净”防治病虫害； 抗旱浇水，保绿，冷季型草采用清晨浇水； 中耕，除草：对绿地进行中耕，除草； 夏季花卉的种植与养护。8-9月份

1，进入初秋养护阶段，冷季型草进行补播作业，先进行“钉滚”耙松土根。使播下的草籽落入土中，浇水促使萌发；

2，修补草坪凹凸不平处和空秃出，秋季草坪切边，色块植物最后修剪； 3，大块草坪进行打孔疏松，并进行施肥； 4，经常性浇水，保持叶面清洁； 5，栽种草花，迎接国庆节。10-11月份

1，冷季型草，清除秋季落叶，地被物类修剪黄叶； 2，做好养护机具的保养，维修工作； 3做好明春的物资采购工作；

4，冬季时花的栽植和花灌木的修剪； 5，行道树造型修剪； 6，色块植物修剪造型； 12-1月份

1，冬季草坪注意防止过分踩踏，防止严重损坏； 2，冷地型草及时拾净树叶，垃圾； 3，检查春旱情况，及时浇水；

4，色块植物（金叶女贞，红花继木，杜鹃）进行疏沟和加土工作； 5，加强雪后苗木管理，遇大雪天及时扫雪保苗，防止雪压，雪折。六，绿地苗木的应急补救措施 7.1 每年的七八月份，盐城市台风，潮汛季节。养护主管人员应及时收听气象台的台风预报，在台风来临之前，以“预防为主，防治结合”的原则，针对一些浅根，迎风，树冠较大，枝密的树木，根据实际情况采取绑扎，加设支撑等

7.2风暴过后，及时巡查绿地内有无树木倒伏，及时拆除人行道旁有碍交通的加固支撑。7.3冬季来临之前，对易受冻害的树木，按不同树种分别采取措施，如树木根际培土，覆草，主干的包扎等防寒措施。

7.4为了防止雪压损坏树枝，大雪时应及时清除枝叶积雪，有倒伏危险的应支撑保护。七，档案，资料管理制度及措施

在管好绿地的基础上，建立起一套完整的养护技术档案制度，平时注意收集气候，土质等自然条件对植物的影响等有关资料。档案必须真实，完整，有效。

搞好绿地养护检查，验收及台账记录： 首先各项作业按标准要求进行，各专业住在定期自查基础上，同时各组之间进行定期或不定期互查，做好自查，互查台账记录。

在专业组自查，互查的基础上，由项目经理负责每月进行二次全面的评分检查，以检查评分为发放劳动报酬的依据。

绿地养护期间进场保持与甲方联系，商量，取得支持，搞好周边单位部门，协调工作，争取社会支持，保证绿化养护工作的顺利进行。对土壤检测进行档案管理

为更好地管好绿地，便该绿地养护有记录有根据可寻，科学化，制度化，增加养护的科技含量，吸取国外养护的有关先进经验，本公司特制定以下措施：

（1）建立单种苗木生长的档案，及病虫害防治档案，专人负责管理 八，措施及具体目标

日常的养护工作中，注意交通安全，确保无生产事故发生。养护运输车辆要挂上明显标志牌。

喷施农药时要有专人负责，挂出明显标志。严禁使用高残毒，高残留的农药。

在管理上狠下功夫，与科学相结合，提高科技含量，不断总结经验，提高养护管理档次。总结：本公司不仅施工要求精品，更重要是养护也是要求精品

第三篇：项目可行性计划方案

项目可行性计划方案

第一章 项目概述

1.1 项目名称

年产1000吨脱水蔬菜项目

1.2 项目建设地点

1.3 项目建设单位

1.4 项目概述

**地处山东半岛中部，东临青岛、烟台，西接淄博、东营，南连临沂、日照市，北濒渤海、莱州湾，总面积1.58万平方公里。该市辖4区、2县、6市，总人口846万。该市农业发达。所辖寿光市是冬暖式塑料大棚的发源地，蔬菜生产已不分季节，所产蔬菜品种多、质量好。批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。有国务院设置的“绿色通道”直达北京。为提高蔬菜加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品、增加花色品种，提高蔬菜的附加值，山东省 *******提出了“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”，该项目建成后，预计固定资产投资４９０万元；年加工各类脱水蔬菜1000吨；销售收入８６０万元；；年利润２６１万元；投资回收期为３.３年。

第二章 项目背景及必要性

2.1 项目背景

**是一家农副产品综合加工企业，厂区占地面积２１３３平方米，现有厂房建筑面积2000万平方米，固定资产150万元，现有员工50人，是 ***龙头企业，山东省 ***重点培育的十佳农业产业化龙头企业之一，主要生产经营范围为肉制品、水产、蔬菜加工、冷冻、贮存销售等三大系列100多个品种，产品远销日本、韩国、美国及欧洲、东南亚等国家和地区。

2.2 项目的必要性

我国加入世界贸易组织后，农业发展面临更加激烈的市场竞争。当今农业的国际竞争已经不是单项产品、单个生产者之间的竞争，而是包括农产品价格、质量、品牌和农业经营主体、经营方式在内的整个产业体系的综合竞争。为增强我市农业的国际竞争力，根本在于提高农产品的质量、档次和卫生安全水平，提高农户的专业化、组织化程度，提高农业生产经营的效率。发展农业产业化经营，培育一批有竞争力的市场主体，靠他们带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产，可以充分发挥农户家庭经营生产成本低的优势，尽快扩大我市优势农产品的生产规模，提高精深加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品。

脱水蔬菜加工容易操作，见效快，经济效益高。加工系列产品深受日本、韩国、美国及加拿大等国客户青睐，产品畅销，有极大的市场潜力和广阔的市场发展空间。国内方便食品厂家对脱水蔬菜的需求量也不断增加，以特种蔬菜为原料的脱水蔬菜加工业正在兴起，随着城乡人民消费向系列化、方便化、营养化方面发展，脱水蔬菜市场前景非常好。为满足国内外市场对脱水蔬菜的需求，发展脱水蔬菜生产是非常必要的。

据估计仅寿光市果蔬总产量就超过1000万吨以上，如此多的果蔬产量靠传统品种很难满足市场多样化的要求，发展脱水蔬菜生产在增加花色品种的同时，也可以缓解旺季鲜菜生产过剩的问题，减少菜农的损失。

第三章 市场前景分析

蔬菜产业是近年来我国农业经济发展的一个重要增长点。据国家统计局统计，2004年全国蔬菜产量达到54927万吨，比2003年增长1.7%。2005年上半年我国蔬菜批发价格总体水平略高于去年同期，蔬菜出口继续保持稳定增长态势。预计2005年我国蔬菜产量将继续稳步增长。据海关统计，上半年，我国出口蔬菜（含鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同）320.73万吨，同比增长21.73%，出口创汇金额20.59亿美元，同比增长21.67%。上半年，干蔬菜出口17.14万吨，同比增长2.9%，占蔬菜出口总量的5.3%，出口创汇4亿美元，同比增长20.1%，占蔬菜出口金额的19.4%，市场前景很好。

山东、福建、浙江、新疆、广东是我国蔬菜出口的主要省区。1-6月，上述五省区蔬菜出口金额分别为6.45亿美元、4.07亿美元、1.47亿美元、1.44亿美元和1.16亿美元，同比增长24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%，由此看出山东省的蔬菜出口优势。

日本仍是我国蔬菜出口最主要的贸易伙伴，但今年以来我国对美国、韩国和马来西亚的蔬菜出口增长迅速。1-6月，对日本出口86.17万吨，同比增长20.96%，创汇7.76亿美元，同比增加14.16%；对美国出口16.99万吨，同比增长1.58%，创汇1.66亿美元，同比增长7.42%；对韩国出口27.26万吨，同比增长34.12%，创汇1.25亿美元，同比增长17%；对马来西亚出口22.48万吨，同比增长25.41%，创汇1.07亿美元，同比增长39.12%；1-6月蔬菜输港24.66万吨，同比下降9.91%，货值0.92亿美元，同比增长10.6%。我国出口东盟的蔬菜数量以及出口金额与去年同期相比呈量价齐增趋势。

蔬菜是技术和劳动复合密集型产业，我国劳动力便宜，生产成本低。劳动力价格是发达国家的1/6～1/20，产品价格是发达国家的1/5～1/8。参与世界竞争回旋余地也大。由此出来发展脱水蔬菜生产具有广阔的前景。

第四章 项目建设条件

4.1 建设地点

“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建在 **********，地处蔬菜生产基地。原料有保障。

4.2 自然概况

***自然气候条件良好，适宜农业发展。***是典型的暖温带季风型半湿润大陆型气候，四季分明，雨热同季。全市年平均气温12.3℃，常年平均降水量为655.8毫米。其中夏季占63.5%，年日照总时数2500-2800小时，年平均风速3.3米/秒，年平均绝对湿度11.9百帕，相对湿度67%，无霜期185-200天。

潍坊农业条件良好，资源丰富。全市地势南高北低，山丘、平原和沿海滩涂分别占总面积的36.6%、40.8%和22.6%，海岸线长113公里。现有耕地面积695千公顷，自南向北分布着棕壤土、褐土、潮土、黑土和盐土5大类；林地面积319.8千公顷，森林覆盖率为23%。适宜果蔬生产。

4.4 基础设施建设条件

***交通、通讯十分便利。境内胶济铁路横贯东西，济青高速公路、潍莱高速公路、东青高速公路均通过潍坊。公路通车里程7436公里，实现了市县一级公路连接，县县二级公路连接。拥有铁路285公里。北邻沿海现有港口3 处，年吞吐能力135万吨。潍坊港2 个5000吨级泊位投入使用。潍坊机场一期工程投入运行。邮电通讯设施日益现代化，市县乡村全部实现了电话通讯程控化，12 个县市区全部建成开通了信息港。建成了功能齐全的基础设施，增强了城市的综合服务功能，基础设施建设条件非常优越。为果蔬生产、加工创造了条件。建设地点基础设施齐全，供水、供电、通讯有保障。

4.5 项目实施的有利条件

4.5.1 政府政策支持和农户参与情况

***政府支持农产品深加工企业的发展。对“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”提供政策服务和资金支持。

蔬菜销售收入是 ***农民的重要收入来源，“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”实施后公司通过定单形式与菜农建立起联系，菜农收入得到保证，使公司和菜农双获利，达到双赢的结果。

4.5.2科技资源优势

***科技资源优势明显，辐射带动能力强。近年来，针对广大农民科技素质低，组织化程度

低的现象，市政府、市妇联、市农业局积极组织了各类培训班，到目前，全市已有11多万农民获得了“绿色证书”，6万多农民获得了技术职称，近10万农民上了网，乡镇镇长、副镇长、农技、蔬菜站站长基本轮训一遍。为蔬菜生产、加工提供了科技保障。

4.5.3市场优势

***所辖寿光市蔬菜批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。蔬菜由寿光市销往全国各地。市场优势明显。

第五章 项目建设内容

5.1 建设年限

2006年1月至2006年12月

5.2 生产技术方案

脱水蔬菜又称复水菜，是利用人工加热脱去大部分水份而制成的一种干菜，食用前只要将其侵入水中即可复原，并保留鲜菜原有的色泽、风味及营养成分。而脱水蔬菜克服了鲜菜不易运输和贮藏等致命弱点，所以加工脱水蔬菜即可缓解旺季蔬菜销售压力，又可使人们在淡季吃到合理价位的蔬菜。

脱水蔬菜是对新鲜蔬菜进行快速脱水干燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各种维生素、营养成分等损失很小的一种加工方法。快速干燥后的脱水蔬菜，水分含量一般为6%一8%，有利于长期贮存和远距离运输。脱水蔬菜具有良好的复水性，复水速度快，且复水后能基本保持蔬菜原有的风味和营养成分。脱水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工后作为调味品加入食品中，还可以作为进一步深加工的原料。因此，脱水蔬菜在国内外食品市场上有着广阔的发展前景。

近年来，我国自行研制的一些脱水蔬菜生产设备，应用效果好，投资小、成本低，受到了用户的好评。

1.蔬菜品种

脱水蔬菜的品种很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黄瓜、芹菜、大蒜、葱、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡萝卜、萝卜、马铃薯、食用菌等等。这些品种，根据产地与季节的不同，加工期有些调整。其中胡萝卜、马铃薯贮存容易，可冬季加工，而一般新鲜蔬菜不用存储，即可及时加工生产。安排得当，一年生产可达300天左右。

2.生产工艺

由于蔬菜的品种不同，脱水蔬菜的生产过程不是完全相同的，其主要生产过程为： 选料→修整→清洗→切制→漂烫→甩干→干燥→整理→计量包装。

脱水蔬菜生产过程中，最主要的生产环节是干燥和前处理，而关键环节又是干燥。

(l)选料：选择肉质较厚，组织致密，粗纤维少的新鲜饱满蔬菜，如豆角、黄瓜、青辣椒、萝卜、马铃薯、食用菌等，这类蔬菜都可用来加工脱水蔬菜。

(2)修整：将选好的原料去籽瓤及柄、叶，用清水冲洗后，放在没有太阳直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形状、物理特性、化学特性各异，机械完成较困难，因此该工序一般用手工操作。

(3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的泥土。带土量小的品种要用水槽清洗，带土量大的品种可用清洗机清洗。切，就是把蔬菜切制成需要的形状、尺寸。根据要求可选不同的切菜机来完成切制作业，例如萝卜、马铃薯、洋葱等根茎菜类可切成片状、丁状或条状，其余的蔬菜应分类捆把，做到整齐一致，便于漂烫。马铃薯及胡萝卜等还要去除表皮，方法是：用质量分数为l%一2%的氢氧化钠沸水处理5min一10min即可。

(4)漂烫：漂烫是根据品种和生产工艺的不同要求，对切制好的蔬菜进行漂烫、护色等加工处理。可用机械进行自动处理，也可在水槽中用手工操作。漂烫时间依据原料种类严格控制，以菜叶变透亮或原料略软为宜。漂烫过度，养分损失大，复水能力下降。漂烫不到位，脱水

保鲜有困难。烫好的蔬菜出锅后应立即放入冷水中浸渍冷却。

(5)甩干：用机械的方法将漂烫好的蔬菜在高速旋转的离心力作用下，甩掉蔬菜表面的游离水。一般选用离心机作业。

(6)烘干：就是降低蔬菜的含水量，使新鲜蔬菜成为干制品。烘干时，将物料均匀地摊放在烘盘或输送网带上，温度控制在32℃一42℃，如果采用厢式干燥机，则应对烘盘内的物料适时翻动，一般经过11h一16h后，当蔬菜体内水分含量降至10%以下时，可在蔬菜表面上均匀地喷洒0.1%的山梨酸等防腐防霉保鲜剂，喷完后即可封闭。

(7)封闭：将烘干的蔬菜放进密闭的大柜(箱)中密封暂存10h左右，目的是使干制的蔬菜含水量保持均匀一致。

(8)分装：分装前应对干燥后的蔬菜进行整理分级，包装可选用一些清选分级设备，也可用手工操作。计量包装按要求的规格和方法进行，每500g为一小袋，50kg为一大袋，并注明商标、质量、名称、出厂日期等。

3.加工设备

主要生产设备：清洗机、多切机、夹层锅、离心机、干燥机、包装机等。

5.3 建设规模及内容

1、建设规模

年产1000吨各类品种的脱水蔬菜

２、建设内容

项目占地面积２１３３平方米，建筑面积１５００平方米，购置去皮机、清洗机、切粒机、干燥机等设备２０台(套)，购置锅炉、变压器、货车等辅助设施。

第六章 项目组织形式

6.1 组织形式

本项目经营采用公司+农户的形式。公司以龙头作用带动农户与国际市场接轨。

6.2 机构设置及职能

本项目管理采用有限责任公司制的企业化管理,公司下设：销售部、加工车间、财务部、质检部、综合办公室五个部门。

6.3 企业定员

本项目建成后，需要46人。

组织结构图(略)

第七章 投资估算与资金筹措

7.1 投资估算依据

1、项目建设方案及相关资料；

2、现行行业估算指标；

3、设备价格按现行价格计取；

4、设备运安费以设备价格的3-5%计取。

7.2 投资估算

本项目新增固定资产投资４９０万元。

见总投资估算表及单位工程投资估算表（表7-1）（表7-2）（表7-3）

固定资产投资估算表（表7-1）

单位：万元

序号 工程及费用名称 估算价值

建筑工程 设备及安装工程 其他费用 合计

一 土建工程 ２４５２４５

二 设备购置安装费１１７.６１１７.６

三 征地费及场地理１５ 15

四 技术费用

２０ ２０

五 申报、设计费5 5

六 其它固定资产２０ ２0

七 筹建费１５ １５

八 预备费５２ ５２

九 总投资合计

２４５ １１７.６ １２７ ４８９.６

土建及其它费用估算表（7-2）

单位:万元

序号 设备名称 单位台（套）数量 估算价值

单价 合价

设备价 设备价 运安费 合计去皮机 台 ２ 2 ４ ０.２ ４.２清洗机 台 ２ １.５ ３ ０.１５ ３.１５切粒机 台 ２ ３ ６ ０.３ ６.３干燥机 台 １０ ３ ３０ １.５ ３１.５包装机 台 ２ ２ ４ ０.２ ４.２锅炉 台 1 ５ ５ ０.２５ ５.２５变压器 套 1 １０ １０ ０.５ １０.５其他设备台 套50 50 ２.５ ５２.５

土建及其它费用估算表（7-3）

单位：万元

序号 建、构筑物名称 单位 工程量 单 价（元）费用合计（万元）生产车间平方米 ８００ １３７５ １１０办公室平方米 ２００ １３７５ ２７.５锅炉室平方米 １００ １３７５ １３.７５变压器室平方米 １００ １３７５ １３.７５库房平方米 ３００ １０００ ３０货车等其他工程设施５０合计１５００２４５

7.3 项目资金筹措方案

本项目总投资４９０万元;资金来源企业自筹。

第八章 经济效益评价

８.１经济效益分析

８.１.１编制依据

⑴国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93年版。

⑵专业设计提供的有关资料及数据。

⑶该企业提供的基础资料及数据。

８.１.２基础数据

⑴产量、生产负荷

本项目建成后，年生产脱水蔬菜１０００吨，预计各类鲜菜用量８０００吨。项目建设期为

1年，第二年生产负荷达到９０％，第三年达产。

⑵项目计算期

效益预测和评价按1１年计算。

⑶项目固定资产投资

本项目土建及其它费用投资245万元、设备及安装工程投资１１７.６万元、新增无形资产及递延资产５５万元、固定资产其他费用２０万元、预备费５２万元、固定资产投资490万元

⑷基本折旧与摊销费用

固定资产折旧采用综合折旧按平均年限法计算,折旧年限为1０年,固定资产余值按5%计算。经测算年提取综合折旧费４０万元。详见辅助报表３ “固定资产折旧估算表”。

本项目没有形成固定资产的无形及递延资产原值为５５万元，无形资产按10年摊销，递延资产按５年摊销，年合计摊销额为６万元。详见辅助报表４“无形及递延资产摊销估算表”。⑸税金及附加

按国家现行财税规定计算增殖税，城市维护税为增殖税的７%，教育附加费占增殖税的3%。详见辅助报表6“销售收入和销售税金及附加估算表”。

８.１.３ 总成本费用估算

（1）工资及福利费

根据项目生产要求，需要人员46人，人员工资按人均月工资９９６元计算，年工资及附加费总计５５万元。详辅助报表5 “总成本费用预测表”。

（2）水电费

年需燃料和动力费３１万元。

（3）销售费用

销售费用按销售收入的５％估算，年需４３万元。

（4）管理费用

参考了该企业目前实际发生的管理费用，按销售收入的２％提取，年需２０万元。经计算年总成本费用５１８万元，经营成本467万元。

８.２ 销售收入与盈利预测

８.２.１销售收入

脱水蔬菜综合销售价格定为８６００元／吨，年销售收入８６０万元。

８.２.２税金及附加费

本项目年增值税７７万元，城建维护税５万元，教育费附加２万元。

８.２.３ 利润及所得税

项目建成后，正常年可新增利润２６１万元，年上缴所得税８６万元。详见基本报表2 “损益预测表”

8.3 项目投资评价

（1）投资利润率４２％

（2）投资利税率５６％

（3）内部收益率

经计算项目全部投资所得税前内部收益率为３１%；所得税后为２０%，均高于行业10%的指标，说明项目经济上可行，并且有较好的经济效益。

（4）净现值

经计算全部投资所得税前财务净现值（I=10%）为１８１３万元；所得税后３４９万元。

（5）投资回收期

经计算全部投资所得税前投资回收期为３.５年；所得税后４.３年。此项指标均低于行业投

资评价标准。说明项目经济上可行。两项指标均包括建设期1年。

8.4 抗风险能力

8.4.1 盈亏平衡分析

盈亏平衡生产能力利用率计算

基本数据：

年固定成本：１７１万元

年可变成本：３５２万元

年销售收入：860万元

年销售税金：81万元

脱水蔬菜产量:1000吨

１７１

生产能力利用率（盈亏平衡点）＝--------------×100%

８６０-３５２-８１

＝40%

盈利区＝1－40%＝60%

盈亏平衡点栽植面积＝1000×0.4＝400吨

以上计算说明，当脱水蔬菜产量400吨时，项目实现盈亏平衡，当少于400吨时，项目出现亏损。当高于400吨时项目开始盈利。项目有60%的盈利区，说明项目有一定的抗风险能力，详见盈亏平衡图。

８.４.１ 敏感性分析

从敏感性分析中可以看出，可变成本，固定资产投资变化对内部收益率的影响不显著。当销售收入减少15%时，项目的内部收益率为－２%，比项目既定销售收入的内部收益率20%下降２２个百分点。因此脱水蔬菜销售收入变化是该项目的敏感因素，应加以注意，但就目前所定销售价格而言，还有较大的上涨空间，因此本项目有一定的抗风险能力、综上所述，本项目经济可行，并且具有很好的经济效益。

第九章社会效益分析

“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建成后，增加了蔬菜的附加值。适应了市场的需求。生产脱水蔬菜便于食用、储藏和运输，出口创汇和满足人民生活的需要，通过脱水蔬菜加工可激发农民种植蔬菜的积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力的市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产有重要意义，有较好的社会效益，并且可增加就业机会，对构建和协社会发挥积极的作用。

第四篇：山西科技计划项目绩效评价方案

山西省科技计划项目绩效评价方案

为规范和加强对省科技计划项目的管理，提高资金的使用效益，将对山西省科技计划项目进行绩效评价。

一、评价目的

山西省科技计划项目绩效评价，是对省科技计划项目既定目标实现程度、科技项目的完成结果、投入产出效益、资金投入与使用情况等进行综合性考核与评价的工作。

二、评价对象

绩效评价范围是我厅十大类科技计划支持的项目，包括自然科学基金、青年科技研究基金、科技发展计划（工业、农业和社会发展）、火炬计划、星火计划、成果推广计划、创新计划、重大专项、基础条件平台建设计划、国际合作计划。

三、评价类型

绩效评价按科技计划的管理过程，分为执行过程评价和项目绩效评价。执行过程评价每进行一次，是指计划实施过程中对计划和项目是否按照预定的目标执行；项目绩效评价在项目完结后进行，是对项目的目标实现情况、水平、效果和影响，经费使用的政策相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评价。

四、组织方式

绩效评价工作由省科技厅计划成果处牵头，厅内各计划管理业务处（办）按照各自管理的计划类别，分别具体组织各自分管项目的评价工作。有关部门、单位在评价工作中的职责：

1、省科技厅在绩效评价工作中的职责是：（1）组织协调绩效评价工作；

2．《山西省科学技术研究与开发专项资金管理暂行办法》和各类计划管理办法；

3．计划项目任务书； 4．项目执行情况调查表； 5．计划项目验收完结报告； 6．项目自评报告； 7．现场调查了解；

8．评价专家对项目绩效评价的评价意见。

五、评价方法

绩效评价工作以公开、公平、公正为原则，采取发放调查表、实地调查、专家评价等形式，实现定性分析与定量分析、自我评价与专家评价相结合的评价办法，在总结分析的基础上形成评价报告。

六、评价指标体系

绩效评价应根据各类计划项目的目标和特点，分别设置绩效评价指标体系，分类组织评价工作。

七、评价程序

1．各计划管理业务处室确定纳入绩效评价范围的科技计划项目，并通知评价机构。

2．评价机构在每年年底将“项目执行情况调查表”发到项目组织部门；

3．项目组织部门协助计划项目承担单位填报相应“项目执行情况调查表”和“项目自评报告”；并在次年2月底前报送评价机构；

4．专家评价，由评价机构聘请专家成立评价专家组，由技术、财务和科技管理专家共同组成。专家组阅读项目绩效评价材料，了解

第五篇：最新招商计划-葛系列项目招商方案

湖南娄底响莲实业发展有限公司葛系列项目招商

方案

前言:

响莲实业系娄底市农业产业化龙头企业。“响莲”牌商标系“湖南省著名商标”，系列葛根制品荣膺“中国市场放心消费品牌”。本公司衷心感谢社会各界、各位经销商、新老客户、消费者的关爱与支持，热诚欢迎社会各界朋友、有识之士光临本司指导，共谋发展，合作共赢。“响莲”品牌将伴您走向辉煌。

一、公司简介：

湖南娄底响莲实业发展有限公司是一家集科研种植、农产品加工、文化传播、旅游度假、矿产开发、生态农庄于一体的民营企业集团。公司现有固定资产总额8900万元，年产值达1.5亿元,年利税300万元，实业现有四家公司、六家煤矿、五个生产加工工厂、二座农场、一个旅游度假村等。

2005年，公司与湖南微量元素研究所合作，投资2700多万元对葛根产品进行深度开发，已建成年产5000吨葛根产品生产线八条，主要产品有：葛参茶、葛根粉、葛参嚼、葛根面等。

系列产品已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

二、主要业绩：

获得的荣誉有“湖南省（五届）农博会金奖”，“湖南省科技博鉴会金奖”，“中国市场放心消费品牌”，“国家星火计划项目”，“湖南省私营企业100强”，“湖南省著名商标”，“中国驰名品牌”，“娄底市农业产业化龙头企业”，“湖南省员工信得过企业”等。

三、合作方式：

1、区域总代理：根据公司要求签定代理合同，确定价格，交

货方式以及售后服务等，定期结算。

2、总经销：享受公司首期铺货限额及其退货、换货规定。

3、加盟生产：咨询公司关于加盟细节。

4、批发、零售：享受公司折扣让利。

四：优惠措施：

1、销售反利：

对销售业绩能达到双方确认的目标的经销商客户进行季度和销售反利。

2、人员及技术支持：

根据市场和经销商销售情况公司可派遣厂家业务人员和促销员协助经销商开发和管理市场，并对加盟的业务员定期进行培训和常年技术指导。

3、促销支持

本公司按比例配送试吃试用品、陈列盒、POP海报、促销台、太阳伞、DEM宣传资料。

4、公司强势媒体广告宣传。

四、联系方式

名称：湖南娄底响莲实业发展有限公司

总部地址：湖南娄底市工业综合大楼二楼

总机电话：0738-8232308

传真：0738-8231388

联系人：黄小姐

E-mail：

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