2009新时期电力设计院院长工作管理细则[合集5篇]

第一篇：2009新时期电力设计院院长工作管理细则

2009新时期电力设计院院长工作管理细则

作 者：编委会

出版社：中国行政管理出版社 出版日期：2009-2 开 本：16开精装 册 数：全四卷 光盘数：0 定价：1180元

优惠价：550元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

第一篇领导素质修养 第一章领导内涵 第一节什么是领导

第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导者其实是责任

第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第六节超凡白勺胆略 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心

第三章领导文化知识素养 第四章领导的智能素质 第五章领导品格修养 第六章领导思想素养 第七章领导作风素养 第八章领导道德素养 第二篇领导能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析白勺能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第三篇领导组织能力

第一章领导组织能力的表现 第二章组织能力的培养和提高 第四篇领导决策能力 第一章领导决策的方法

第二章领导决策的基本步聚 第三章领导决策的原则

第四章领导决策能力的培养 第五篇领导用人能力

第一章领导者识人的原则和标准 第二章领导选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章领导用人能力的培养 第六章使用人才的方法 第一篇领导素质修养 第一章领导内涵 第一节什么是领导

第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导者其实是责任

第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第五节博大的胸襟 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心

第三章领导文化知识素养 第四章领导的智能素质 第五章领导品格修养 第六章领导思想素养 第七章领导作风素养 第八章领导道德素养 第二篇领导能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析白勺能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第三篇领导组织能力

第一章领导组织能力的表现 第二章组织能力的培养和提高 第四篇领导决策能力 第一章领导决策的方法

第二章领导决策的基本步聚 第三章领导决策的原则

第四章领导决策能力的培养 第五篇领导用人能力

第一章领导者识人的原则和标准 第二章领导选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章领导用人能力的培养 第六章使用人才的方法 第十章通过语言表达体现领导能力 第十一章通过协调冲突历练领导能力 第十二章通过辨才识才加强领导能力 第十三章通过调控自己夯实领导能力 第十六篇领导沟通协调技巧 第一章领导沟通的含义与作用 第二章领导沟通的基本类型 第三章领导沟通的主要形式 第五章领导的跨文化沟通 第十七篇领导语言口才艺术 第一章日常工作的语言艺术 第二章公关活动中的语言艺术

第三章思想政治工作中的语言艺术 第四章应酬中的语言艺术 第五章领导口才艺术的提升 第六章口才艺术领导论坛 第十八篇领导科学决策

第一章领导决策的基本理论 第二章领导决策素质培养 第三章领导决策谋划艺术

第四章领导决策方法与决策艺术 第五章领导风险决策 第六章领导危机决策 第七章领导现场决策 第八章领导经营决策

第九章领导决策的失误及其克服 第十九篇领导工作艺术 第一章上任开局的艺术 第二章发布命令的艺术 第三章分派任务的艺术 第四章工作评价的艺术 第五章驾驭矛盾的艺术 第六章协调冲突的艺术 第七章处理问题的艺术 第八章时间运筹的艺术

第二十篇领导工作典型案例评析 第一章领导干部的优秀代表案例

第二章新时期基层人民公仆的榜样案仁 第三章领导班子的建设案例

第四章现代领导的科学决策案例 第五章知人善任，任人唯贤案例 第六章领导方式与权力运用案例 第七章领导方法与领导艺术案例 第八章素质修养与思想教育案例 2009新时期电力设计院院长工作管理细则 2009新时期电力设计院院长工作管理细则

2009新时期电力设计院院长工作管理细则

第一篇领导素质修养 第一章领导内涵 第一节什么是领导

第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导者其实是责任

第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第六节超凡白勺胆略 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心

第三章领导文化知识素养 第四章领导的智能素质 第五章领导品格修养 第六章领导思想素养 第七章领导作风素养 第八章领导道德素养 第二篇领导能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析白勺能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第三篇领导组织能力

第一章领导组织能力的表现 第二章组织能力的培养和提高 第四篇领导决策能力 第一章领导决策的方法

第二章领导决策的基本步聚 第三章领导决策的原则

第四章领导决策能力的培养 第五篇领导用人能力

第一章领导者识人的原则和标准 第二章领导选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章领导用人能力的培养 第六章使用人才的方法 第一篇领导素质修养 第一章领导内涵 第一节什么是领导

第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导者其实是责任

第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第五节博大的胸襟 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心

第三章领导文化知识素养 第四章领导的智能素质 第五章领导品格修养 第六章领导思想素养 第七章领导作风素养 第八章领导道德素养 第二篇领导能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析白勺能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第三篇领导组织能力

第一章领导组织能力的表现 第二章组织能力的培养和提高 第四篇领导决策能力 第一章领导决策的方法

第二章领导决策的基本步聚 第三章领导决策的原则

第四章领导决策能力的培养 第五篇领导用人能力

第一章领导者识人的原则和标准 第二章领导选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章领导用人能力的培养 第六章使用人才的方法

第十章通过语言表达体现领导能力 第十一章通过协调冲突历练领导能力 第十二章通过辨才识才加强领导能力 第十三章通过调控自己夯实领导能力 第十六篇领导沟通协调技巧 第一章领导沟通的含义与作用 第二章领导沟通的基本类型 第三章领导沟通的主要形式 第五章领导的跨文化沟通 第十七篇领导语言口才艺术 第一章日常工作的语言艺术 第二章公关活动中的语言艺术

第三章思想政治工作中的语言艺术 第四章应酬中的语言艺术 第五章领导口才艺术的提升 第六章口才艺术领导论坛 第十八篇领导科学决策

第一章领导决策的基本理论 第二章领导决策素质培养 第三章领导决策谋划艺术

第四章领导决策方法与决策艺术 第五章领导风险决策 第六章领导危机决策 第七章领导现场决策 第八章领导经营决策

第九章领导决策的失误及其克服 第十九篇领导工作艺术 第一章上任开局的艺术 第二章发布命令的艺术 第三章分派任务的艺术 第四章工作评价的艺术 第五章驾驭矛盾的艺术 第六章协调冲突的艺术 第七章处理问题的艺术 第八章时间运筹的艺术 第二十篇领导工作典型案例评析 第一章领导干部的优秀代表案例

第二章新时期基层人民公仆的榜样案仁 第三章领导班子的建设案例

第四章现代领导的科学决策案例 第五章知人善任，任人唯贤案例 第六章领导方式与权力运用案例 第七章领导方法与领导艺术案例 第八章素质修养与思想教育案例

作 者：编委会

出版社：中国行政管理出版社 出版日期：2009-2 开 本：16开精装 册 数：全四卷 光盘数：0 定价：1180元

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第二篇：关于电力设计院

谈一下电力设计院的收入

从北极星的帖子看，很多朋友在问设计院的待遇来，今天我就写一些相关的东西吧，希望能为朋友们起到一点参考作用。

其实大家应该或多或少的听过电力设计院的待遇有多少，只是有点不确定所以才来网上搜索相关的信息，其实网上的信息都是一个大概，不能说明对于个人的情况，而且网上的信息都是滞后的，你看到信息很可能是几年前的信息，如果想打听信息，直接打电话给自己的师兄师姐。

哈哈，扯远了。言归正传，由于20世纪末朱总理对中国电力发展判断失误（也有可能是政治斗争的结果，具体情况大家应该能想到），基本上5年间没有建什么电厂，那时候我们热动的学生基本上找不到什么电力系统的工作，很多去了制冷行业，从99年情况开始发生变化，国家开始大规模批电厂，从2002年开始到2006年是中国电力建设的高峰，这个期间设计院的收入基本能维持15万以上的收入，最高峰能达到20万左右（甲级院），很多工作几年的都是房车都有了。

从2007年开始，电力建设就开始刹车了，因为中国的装机容量已经远大于电力的消费能力，很多电厂都是60%的运行，由于以前的项目底子，07年设计院的收入依然能维持15万的水平。但是到08年，日子就开始难过了，很多项目都没有审批，停留在可研阶段，现在基本上已经形成共识，电力设计的寒冬已经来了，所以大家要进入这个行业要慎重。当然总体来说设计院的收入还是比较叫人满意的，而且对于没有更好的出路的朋友仍然可以考虑来电力设计院，毕竟现在很多院已经把国外项目和核电作为新的收入增长点，而且市场开拓的也不错，比如各区域大院，广东，山东院。

杭州电力设计院了解一点点：

1、待遇首先看编制，目前电力设计院用工性质很多，主要有全民、省公司代理、市局代理，最差的是合同工

2、全民待遇不用说，肯定好，一年十万不会少。。其他依次2万左右递减。

有个朋友市局代理，一个月3000的样子。当然激励制度上也有一定作用，效益好的话发的业绩奖金也多一些，不过再多，一年的收入也不会超过5万（市局代理的）补充一点，他说搞通信线路设计的，变电线路的可能高一些。

第三篇：新疆电力设计院

新疆电力设计院2011年校园招聘简章

新疆已进入大建设、大开放、大发展的时期，新疆电力设计院真诚欢迎各类优秀人才加盟，共创伟绩。

我院一向致力于学习型组织的建立，努力构建多层次、立体化的员工培训和发展体系，保证员工的综合素质得到全方位的提升。注重员工个人与企业的共同发展，建立并完善员工职业发展通道，为员工提供专业的发展平台和广阔的发展空间。

为员工提供现代化的办公条件、技术力量雄厚，装备精良，设计手段先进，专业配套齐全。管理规范，党、团、工会组织健全。定期对员工进行体检，并与医疗机构签定协议，为员工提供固定专业的健康咨询服务；积极开展各项有益于员工身心健康的活动丰富员工生活。我院未来五年发展目标是成为受人尊敬的国际工程公司。

招聘基本条件、人数及专业：

1、基本条件：成绩优良、动手能力强、积极主动、身体健康。

2、人数及专业：

硕士： 50人，电力系统及自动化、电气工程及自动化、继电保护、高电压与绝缘技术、线路结构、线路电气、热动、脱硫、土木工程、结构工程、岩土工程、航测或遥感、建筑工程、钢结构、通信工程、设备、水利水电、水文学与水资源、坝工、水工隧洞、水工钢结构、气象、大气科学、俄语、英语

本科：20人，继电保护、电气工程及自动化、线路结构、线路电气、建筑学、规划、水利水电、水文学与水资源、坝工、水工隧洞、水工钢结构等专业。

相关待遇：

1、可提供实习机会，实习期间提供实习津贴。

2、录用为员工后享受五险一金、内部福利（年休假、节日福利、健康检查、业务兴趣小组活动、交通补助等）。

3、正式入职后由公司统一安排住宿（或享受租房津贴），有食堂可供用餐。

联系人：皮晓燕地址：新疆乌鲁木齐市三道湾路100号

注：

1、个人资料请投递到xjdlsjyhr@163.com、***@163.com信箱，包括本人简历、成绩单、学校鉴定意见、近期生活照。发送时邮件主题请写明院校、专业、学历、姓名，如“××大学××专业硕士生张××”

第四篇：设计院院长、主任岗位职责

1.参与公司发展战略与经营管理决策。

2.根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、经营计划，并负责组织实施。

3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。

4.主持设计院的日常管理工作。

5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。

6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

第五篇：设计院院长竞聘演讲稿

设计院副院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢**市水务局、水电设计院领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。作为设计院副总，在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

第一，保持基本链、坚持发展转型业务

在设计院转型的近几年中，我作为副总工程师能够按照设计院总体要求抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省厅、市水务局和设计院工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。

第二，加快农田水利、水土保持等相关项目设计的策划，为设计院的市场拓展提供支撑

我曾得到省水利厅、市水务局和设计院的支持，先后完成了近百个水利工程项目设计任务和多个重大项目设计任务的洽谈，使我负责的领域工程设计签约率提升90%以上。

第三，加强企业管理、提升服务质量

围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范 和服务标准”的学习、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量管理制度，x年来xx分水务局设计院未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在20xx满意服务竞赛活动中被市水务局设计院评为“优秀服务管理者”。

第四，以身作则，做到廉洁自律

近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了市水务局、设计院及省、市水务局设计院纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守水务局党组和设计院的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负市水务局党组、设计院全体员工的期望。

尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

第一，摆正位置，做好院长的助手和参谋。

当好副院长，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为院长分忧，为市水务局、设计院服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全省水务系统设计动各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及 时向省厅、市水务局和设计院领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

我们知道，一个健康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的基础和保障，也是**市水电设计院管理所要达到的目标之一。因此，我首先要严格要求自己，率先垂范，带头遵守设计院的各项规章制度；同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助院长、及其他成员抓好水电设计院的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。

第三，做好本职内的管理工作。

工作中要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和设计院各专业工程师广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对水务局设计院的归属感。同时，协助院长组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分水务局设计院工作有序开展。

第四，做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集，有计划的开展工作。

当今社会是信息社会，谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我省的主要客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将工 程建设情况进行分析比较，同时对关键水利系统客户进行拜访，用户意见进行整理。

第五，创新思维模式，努力开拓市场。

我将借助科学的市场营销手段，聚合水电设计院的各种经济资源，把重点水源工程、农田水利工程、水土保持工程、水资源工程、专项工程等市场拓展为专业市场。要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的设计服务，把潜在的水利客户转化为现实的客户。同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作，全力完成各项指标。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

设计院是一个高素质人才集聚的企业，企业发展的关键在服务，服务的关键在于人，服务与设计工程师素质的好坏直接关系到设计院的生死存亡。为此，我将定期进行专业知识培训以，定期制定工作计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升专业设计业务服务管理水平，巩固和提高设计院的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

我的演讲结束，谢谢大家！