第一篇：清华MBA推荐信
秋季工商管理硕士(mba)申请材料 申请材料》 《清华大学 2008 秋季工商管理硕士(mba)申请材料》推荐信（保密）推荐信（保密）致推荐人感谢您拨冗填写本推荐信，您的推荐对于我们准确评估申请人非常重要。我们将对推荐信 的内容严格保密。我们在收到推荐信后可能会联系您以了解更多信息。请您本着客观、负责的态度认真填写本推荐信。填完后请将本推荐信及您的名片，封入信 封（可自备）在封口处签名并交还申请人，由申请人将信封随申请材料一起寄(送)达清华大学。您的信息姓名 电话 工作单位 电子邮箱 工作职位 申请人姓名请您回答以下问题1.请陈述您与申请人的关系，您与申请人认识多长时间？在什么情况下认识的？2.请您介绍申请人在领导能力、团队合作方面的情况。3.请您介绍申请人最鲜明的优点和缺点。
推荐信
尊敬的清华大学公共管理学院院领导：
我很荣幸推荐我的下属**参加贵校mpa教育的学习。**在2006年在面向全国的招录考试中以优秀的成绩被录取到我单位工作，该同志在计算机方面有着较高的专业素质，在我单位电子政务工作中非常认真努力，成绩突出。先后建设和完善了门户网站、信息共享交换平台、办公内网和办公自动化系统项目。为人谦虚好学，是一个难得的善于沟通的好同志。在调任为我的下属期间，我了解到他是一个好学和勤奋的人，总是积极完成我布置给她的各种任务并加强学习掌握物价管理知识。他的学习能力、工作态度、沟通能力和团队合作能力打动了我，于是我就鼓励他积极报考贵院攻读mpa进行再度深造，将来用作综合人才之用，让他在价格工作服务中发挥出更大的价值。**同志在思想上始终严格要求自己，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，从不放松自己的思想学习。坚持学习党的各项基本理论，领悟党的各项会议精神，尤其是“三个代表”重要思想、十八大精神，善于思考和总结，并在实践中
综合运用，使自己的思想能够与时俱进。在党组织的培养和锻炼下，该同志在思想和工作上日趋成熟。
在贵校mpa的学习中，我相信**完全能够按照您们的要求和计划完成学业，表现杰出优秀，取得长足的进步。所以，我毫不犹豫坚决肯定地推荐他，希望您优先考虑他的申请。
推荐人：日 期：篇三：清华大学mba、mpa领导推荐信4 推荐信
尊敬的清华大学公共管理学院的领导：
你们好！
很荣幸能以这样的方式向你们推荐我单位优秀的职工。**，男，自2006年进入我单位以来，一直勤奋实干，每天提前到单位来，做好准备工作，以饱满的热情迎接每一天的工作。遇到单位事务较多的时候，总是主动义务加班，任劳任怨，因此深得领导和同事的喜欢。他虚心好学，总是向朋友同事们请教业务知识，并且积极参加我局青年读书学习班开展的各项活动。他心态阳光，热爱工作，热爱生活，积极参加单位组织的各项活动，并取得了一定的成绩。
我认为，**是一位有较大发展空间和较强发展潜质的优秀职工。我相信，在贵校良好的学习环境下，他必将具有良好的发展前景。对于这样一位渴望学习，希望上进的好职工，我个人认为，应该给予他一个更好的发展平台，自由发挥自己的才能。同时经过研究，我单位决定大力支持他继续深造学习，希望他能通过贵校的考试，成功实现自己的人生职业规划。
推荐人：篇四：大学mba推荐信范文-推荐信
复旦大学mba录取过程中，需要有三种类型的人写推荐信，一为单位领导，二为单位同事，三为朋友。据说，这三封推荐信在录取过程中占着非常重要的位置！您是如何认识申请人的？
我和卢先生是在我朋友家的聚会上认识的。他的气质、谈吐特点和讲话内容引起了我的注意，交流过程中发现，在生活、工作、爱好等方面有着不少的共同语言，比如看球、评球、旅游等。
您认为申请人的主要优点体现在哪些方面？
稳重、朴实是卢先生可以给人的第一印象，但在稳重的背后，还有一种有主见的果断，他不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决定难改，当然也是正确的决断。在无关轻重的小事上，不大愿意与人计较；在是非性的问题上，不轻易让步。他现在的工作决定他需要有一定的沟通协调能力，这方面他的优点也使他能够做好现在的工作。
您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高？
卢先生能把现在从事的工作做好，证明了他有较好的组织协调能力，有较好的决策能力，他的人品又使他与员工的沟通比较胜利。
如果经过贵校的培养，我相信他在这些方面有能力进一步提高。
您认为，事情人是否周详地考虑过他的攻读mba的计划
作为哈尔滨工业大学的优秀毕业生，卢先生在不及他的许多同学纷纷考上研究生后，并没有急于在能够反映他学习潜能的考研路上表现自己，而是安心工作，认真学习，努力提高实际工作能力。这样的一个稳重、朴实的人，在mba已经不稀罕的年代，认真地选择了贵校的mba，你们觉得他对攻读mba的计划是否会周详地考虑过？ 请您对申请人的成就、在管理方面所具有的潜能和其他方面的人品性格等作一评价。
要说卢先生所以、取得的成就，现在为时过早，因为他承担了一个部门的管理，但他对自己的工作是负责的，工作也是出色的，就这一点，他在管理方面具有潜能。21世纪的人才，需要的已不仅仅是知识和能力，需要的更是人品，因为大家都重视了重视和能力。在以后的工作中，怎样才能脱颖而出、胜人一筹，就是靠你的学养、你的人文素养、你的气质、你的亲和力、你的人品。而卢先生在这些方面都是既有基础，又有潜能的。
复旦大学mba录取过程中，需要有三种类型的人写推荐信，一为单位领导，二为单位同事，三为朋友。据说，这三封推荐信在录取过程中占着非常重要的位置！
您是如何认识申请人的？
我和卢先生是在我朋友家的聚会上认识的。他的气质、谈吐特点和讲话内容引起了我的注意，交流过程中发现，在生活、工作、爱好等方面有着不少的共同语言，比如看球、评球、旅游等。
您认为申请人的主要优点体现在哪些方面？
稳重、朴实是卢先生可以给人的第一印象，但在稳重的背后，还有一种有主见的果断，他不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决定难改，当然也是正确的决断。在无关轻重的小事上，不大愿意与人计较；在是非性的问题上，不轻易让步。他现在的工作决定他需要有一定的沟通协调能力，这方面他的优点也使他能够做好现在的工作。
您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高？
卢先生能把现在从事的工作做好，证明了他有较好的组织协调能力，有较好的决策能力，他的人品又使他与员工的沟通比较胜利。
如果经过贵校的培养，我相信他在这些方面有能力进一步提高。
您认为，事情人是否周详地考虑过他的攻读mba的计划
作为哈尔滨工业大学的优秀毕业生，卢先生在不及他的许多同学纷纷考上研究生后，并没有急于在能够反映他学习潜能的考研路上表现自己，而是安心工作，认真学习，努力提高实际工作能力。这样的一个稳重、朴实的人，在mba已经不稀罕的年代，认真地选择了贵校的mba，你们觉得他对攻读mba的计划是否会周详地考虑过？ 请您对申请人的成就、在管理方面所具有的潜能和其他方面的人品性格等作一评价。
要说卢先生所以、取得的成就，现在为时过早，因为他承担了一个部门的管理，但他对自己的工作是负责的，工作也是出色的，就这一点，他在管理方面具有潜能。21世纪的人才，需要的已不仅仅是知识和能力，需要的更是人品，因为大家都重视了重视和能力。在以后的工作中，怎样才能脱颖而出、胜人一筹，就是靠你的学养、你的人文素养、你的气质、你的亲和力、你的人品。而卢先生在这些方面都是既有基础，又有潜能的。篇五：清华大学mba、mpa领导推荐信2 推 荐 信
尊敬的清华大学公共管理学院院领导：
你们好，作为**同志在**单位工作的直接领导，我很荣幸的向贵院推荐**参加mpa研究生学习。
**同志经过笔试、面试和实际应用测试层层筛选，以优异的表现录入我单位工作。该同志自参加工作以来，一直按照新时期保持共产党员先进性的标准严格要求自己，求真务实、积极进取。作为我单位计算机专业技术人才，不断探索工作方法，勇于创新工作思路，较好地完成了各项工作任务，得到了领导和同事的一致好评。该同志始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，充分发挥共产党员的先锋模范作用，切实转变工作作风，增强服务意识，不断提高服务质量。在工作中一丝不苟，态度严谨，有一股刻苦钻研的工作韧性。具有较强的政治和业务素质，善于发现和解决问题，工作中既能独当一面，也善于与同事合作。该同志能够坚持贯彻落实科学发展观，以正确的世界观、人生观和价值观指导自己的工作、学习和生活实践。政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，认真学习马列主义、毛泽
东思想、邓小平理论，积极实践“三个代表”重要思想，注重提高无产阶级理论素质和水平。
该同志有较强的进取心，有强烈的进一步深造和提高的要求，本人认为他具有继续培养的前途，建议贵院给予考核和选择培养的机会。
第二篇：清华MBA中心重大改革
清华MBA中心重大改革：{案例分析报告替代毕业论文}
今年秋季刚刚入学的清华大学经济管理学院MBA新生不再为他们毕业时的论文发愁了。在今年刚刚推出的新版清华MBA中，2008级新生
将用综合案例分析报告代替传统的毕业论文。
“毕业论文只是一个研究的小项目，而案例要求则一定要深入一个企业，针对一个管理问题，解剖一个综合案例，完成分析，它必
须要达到综合训练的要求。”清华大学经济管理学院院长、著名经济学家钱颖一解释这项改革时说。
把毕业论文改为案例分析报告只是清华MBA诸多改革中的一项也是最大的亮点。今年，MBA教育迎来自己的100岁生日，中国的MBA教育也在摸索中走过17个年头。清华在经过一年的调研之后，推出新的改革方案。“我们看到问题，主动去改革。”钱颖一说。
在钱颖一看来，当前中国的MBA教育存在着三大问题。
首先就是认知上有误，误把MBA当作“研究”生教育。对中国公众来说，MBA与博士生、硕士生一起被通称为研究生。研究生的英文是graduate student，从字面来看，是本科毕业后的学生，没有任何一点研究的意思。在中国他们之所以被称为研究生，是由于过去中
国本科毕业后学生大都从事研究工作。
“这个看起来很简单的翻译，实际上引出的误导对MBA产生了很大的影响。”钱颖一说，“MBA教育不应该是研究生教育，而是本科后的职业教育。MBA学位也是一种职业学位。”尽管平常都说MBA学位是职业学位，但是由于历史的原因和潜移默化的影响，现在的MBA
教育从各方面都偏离了职业学位教育，被误当作是研究生教育。
其次是课程的偏颇。钱颖一认为这体现在四个方面。第一个偏颇是在知识、能力、品格三方面，偏重知识的传授，忽视能力和品格软技能的开发。研究生教育主要是传授知识，但是职业教育则不然，它应该是达到知识技能、能力、品格比较全面的教育和训练，结果
造成了“硬课程”很多，关于能力、品格训练的软课程则太少。
课程偏颇的第二个表现是按照老师的专业学科设置，这样的知识传授与专业学科分界形成一个个隔间，只是单独的学科各自教授。
结果是学生也许学习了不同职能方面的课程，缺乏整合性的能力和教育，但现实中企业的问题多是整合性的。
课程的方式与研究生课程的方式没有区别是第三个偏颇。两者都是基于理论学习，最多是借助案例学习，但本质都是从书本上学习。
而案例也是在教室中讨论与实际有关的东西。结果MBA学生的学习缺乏从经验和实践中学习。
课程偏颇的第四个问题就更是与前面所说认知上的有误直接相关。虽然大家认同MBA是职业教育，但是现在却要求MBA学生与学术性研究生一样写毕业论文。论文写作的基础是研究，研究的特点是越窄、越深、越具一般性越好。但是管理工作的情况恰恰相反，要讲
究实际、综合、全面、具体，结果造成MBA学生写论文与培养定位南辕北辙。
最后是内容上有缺陷。钱颖一说，现在MBA学生学了很多知识，也研究了一些中国企业案例，但是深度还不够。也缺少对中国国情的深刻理解，国情教育在教材中同样不足。
第三篇：宜信成为清华MBA首家金融行业战略合作伙伴
宜信成为清华MBA首家金融行业战略合作伙伴
3月30日，宜信与清华MBA教育中心战略合作协议签约仪式在清华经管学院舜德楼举行，宜信正式成为清华MBA首家金融行业战略合作伙伴。双方将继续围绕课程合作、实践活动、人才发展、学术研究等多领域开展深入合作。清华经管学院副院长、全国MBA教育指导委员会副秘书长郦金梁教授、清华MBA教育中心执行主任张磊老师，宜信CEO唐宁出席战略合作签约仪式。签约仪式后，郦金梁教授和唐宁为获奖学生颁发了2013“清华经管学院（宜信）奖学金”。
张磊老师回顾了清华MBA教育中心与宜信的合作。她说，感谢宜信长期以来对清华MBA的支持和帮助。宜信连续6年与MIT-清华中国实验室、清华MBA整合实践等项目合作，至今已完成近30个项目，连续5年支持清华MBA入学导向活动，连续4年支持中国MBA案例大赛，连续3年为清华MBA学生提供奖学金。目前，宜信已吸引了20余位清华MBA学生加盟。
唐宁用“感恩”、“回馈”两个关键词概括了宜信与清华经管学院、清华MBA的合作。他说，今年5月份，宜信就8岁了。在宜信发展初期，清华经管学院的老师就开始关注和研究宜信这块金融创新的前沿阵地。经济系刘玲玲教授在农村金融方面给了宜信很多建议，时任清华经管金融系教授的廖理教授第一个在EMBA课堂上使用宜信的案例，郦金梁教授也曾来宜信调研。加入宜信的清华MBA同学，承担了重要的管理和业务职责，致力于中国的金融创新事业发展。在校企合作中，宜信是最大的受益者。谈到回馈，唐宁表示，回馈于清华经管学院的教学、科研、同学的成长进步，宜信义不容辞。宜信有志于成为中国金融改革和创新的标志性企业，成为中国顶级金融平台人才的心灵家园，宜信将尽最大努力，成就中国第一代的普惠金融专家。
郦金梁教授表示，清华MBA教育中心与宜信的战略合作，意义重大。宜信不仅是清华MBA在金融行业的首家战略合作伙伴，也是清华MBA的第一家战略合作伙伴企业。他希望宜信作为金融创新的样板企业，能够继续在教育、教学、人才培养等方面提供更多的智慧、知识和经验，支持清华MBA项目，并希望双方共同努力，促进行业和企业的提升和发展，促进清华MBA同学的职业和事业发展。
当晚，“清华MBA •宜信金融创新大讲堂”正式启动。“清华MBA•宜信金融创新大讲堂”由宜信和清华MBA教育中心联合推出，主要面向清华MBA学生和对金融服务感兴趣的人群，旨在帮助他们更好地了解金融创新领域的现状及未来趋势，大讲堂还将陆续邀请金融行业高管、专家围绕互联网金融、财富管理、大数据、小微企业信贷管理等金融创新领域分享前沿知识和业界经验，共建开放的金融教育平台。唐宁作为首讲嘉宾，为清华同学解读中国普惠金融与财富管理的创新实践，百余名清华学子到场听讲，座无虚席。讲座围绕普惠金融和财富管理的理念、模式、技术、机遇、挑战等内容展开。
第四篇：清华MBA面试亲历实录及评析
清华MBA面试亲历实录及评析 [推荐]世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
（全文分六个部分，共一万两千六百字。从面试准备到面试全过程作了详实地记录，包括自我介绍和提交短文的原文，并且从面试官的角度作了评析。）
又到了清华MBA入学面试的时候了，虽然自己已经在清华度过了将近一年的学习时光，可是回想一年前为了通过清华MBA面试，自己也经历了很多艰辛。前车之辙后车之鉴，为了帮助许多像去年的我一样迷惘无助的师弟师妹们（先入门为大，对那些年龄比我大的同学先道一声得罪），我把自己的面试经历详细地整理了出来。包括面试准备过程，自我介绍和递交短文的原稿、面试的全过程实录，许许多多只有过来人才有机会了解的注意事项，并且结合自己一年来的体会，从面试考官的角度作了评析，希望能助同学们一臂之力。
一．前言
中国社会正经历着有史以来最为深刻的变革，几千年来由于盲目的妄自尊大和封闭的儒家文化导致的闭关自守的封闭社会即将被面向世界全面开放并且逐渐与外部世界全面融合的新中国所取代。处于这样时代的年轻人是非常幸运的，因为我们身边无时无刻不充满着发展的机遇。然而，是否能把握机遇，则与各人自身的能力密切相关。多少不甘沉沦于无情命运、渴望有所成就的年轻人，急切地在生活中汲取营养、在书本中吸收知识。在这种大环境下，在中国应运而生并日渐成熟的MBA教育，则成为无数人提高自己的途径。作为国内的最高学府，清华大学一直是无数莘莘学子心中抹不去的梦想，依托于清华严谨求实的优良校风和优秀的师资力量，清华大学的MBA项目也注定成为我们共同的梦想。
具体到本人，工作几年之后，我越来越感到自己能力的局限和由此造成的事业发展上似乎无法突破的瓶颈。经过综合考虑，我确定下去清华MBA深造的目标。虽然面临着巨大损失，我还是在考试前半年毅然辞去工作，全心投入复习。暑往寒来，我自己也记不清经历了多少不眠之夜，用光了多少练习本，耗尽了多少圆珠笔的骨血，终于功夫不负苦心人，我以优异的成绩通过了MBA笔试。
尽管笔试成绩略占优势，对其后的MBA入学面试，我也给予了高度的重视。毕竟在面试中还要经历激励的竞争，事实上仅仅是面试中也存在着35％的淘汰率。正如古语所云，骄兵必败。多少笔试成绩优异而且在本职工作中也成绩突出并且取得了较高职位的同学，由于工作繁忙或自恃笔试成绩优秀而对未对面试作充分准备最终被淘汰出局。一个人的命运可能从此就有了天差地别的巨大差异。也有许多有志者又奋战一年，终于得偿所愿，而人生又有多少个一年，尤其是宝贵的青春年华。
所以，笔试过后，尽管还没有确定成绩，如果的确想上清华大学，则必须及早动手准备面试，因为面试中设计的内容极为驳杂，几乎包含了一个人成长和工作的方方面面。如果等到拿到分数的那一天再着手准备，可能就为时晚矣。比如有的同学会想：“我虽然报考了清华大学，但是我对自己的笔试成绩并不自信，如果现在就开始准备面试，付出如此之多的心血和努力，一旦成绩下来了，我却榜上无名，那不是白准备了吗? 岂不是太吃亏了嘛。我还是等等吧，等面试成绩出来了，知道有清华面试资格时，我再开始准备吧。”作为一个过来人，我想提醒这些同学一声，这样的作法其实体现了对个人命运的不负责任。强者的处事原则应该事：尽人事以待天命。我们只
有把自己该作的事情尽心尽力地做好，才能无怨无悔地接受命运的安排。而且，即便未获得清华面试资格，对面试的准备也是有百利而无一害的。因为如果要调剂到其他院校的话，面试内容也都大同小异。
我相信，一分耕耘一分收获。只要我们真心付出了，多数情况下，总能迎来金色的丰收。而事实上，面试的内容极为庞杂。我们必须对自己的从小到大甚至直至面试这一天所经历的事情，尤其是工作上曾经经历的管理方面的事物作一个全面的回顾和总结，思考一下自己以前的工作流程是如何展开的？以前是如何组织下属工作的？（如果自己以前不是从事管理工作，则思考一下顶头上司是如何进行管理工作的），经过了近一年的复习准备，尤其是结合我们管理教材中的各种理论，比如人性的分类，领导风格的分类和对管理情境的适应，思考一下以前的工作中有哪些方面做的比较好，为什么？又有哪些方面的作法值得商榷，为什么？经过这样的反思，我们对面试就算有了大致的把握。
特别的，对于那些供职于具有一定知名度企业的同学来说，则还应对面试作另一方面的准备：就是要全面了解企业各个方面的情况，并设身处地地从总经理的角度思考一下企业管理中面对的方方面面的问题。毕竟原先我们对企业关心得更多的是涉及到本职工作和切身利益的消息，对其他方面或许并未全面关心和思考。而对于面试考官则不同，他对于你所在企业的了解更多的来自媒体报道。而媒体对企业的报道，则侧重从总体上分析一个事件或一条举措对企业实力和未来发展的影响。在面试中，考官希望考察的是一个同学的管理潜质，考官希望看到的是学员从总经理的角度对一个企业进行全面的分析。而越是知名度高的企业，考官接触了解的机会就越多，对企业的认识就越深刻，作为其雇员，你对企业的了解和理解总不能比考官更少和更肤浅吧？很荣幸，我为之工作的正是这样一家公司。所以，从笔试结束开始，我便投入了紧张的面试准备，其认真程度，并不亚于对笔试的准备。
终于，苍天不负苦心人，我有惊无险地通过了汉语面试、英语口语测试和英语面试并有幸进入了清华iMBA。
光阴荏苒，转眼快一年了，眼下又是新一届学员准备面试的紧张阶段，回想自己的备战经历和面试体验，真是感慨良多：既有对面试一无所知不知从何下手准备的迷惘，也有在面试中不知深浅误中埋伏的狼狈，当然更多的是拨云见日迎来胜利那一刹那的欣喜。
不经一事不长一智，当初徘徊在面试考场门外时，面试对我显得如此神秘甚至深不可测，心里紧张得像十五个吊桶打水——七上八下。毕竟，自己的命运一定程度上取决于这次面试的结果。掌握在面试官的大笔和自己的表现之中。待到从面试考场走出，我仿佛听到一个声音从天外传来：我来了，我看见了，我赢了。在充分的准备之后，一切都是如此的顺理成章水到渠成。看来我的面试准备和答问策略、小组面试策略还是正确的。
看到一些学弟学妹们正经历着我曾经经历的痛苦，我想他们一定也像当初的我一样急切的需要过来人的帮助和引导吧。所以，我把自己的面试经历——从准备到结束的全过程——整理出来，希望能助后来者一臂之力，毕竟，中国的未来要靠你我的共同努力。
二．面试准备过程实录
2003年全国MBA入学考试于2003年1月18、19日两天进行。我自己感觉题目难度适中，基本发挥出了正常水平。由于家在外地（河北），经过长时间紧张备考，早已归心似箭。于是连夜准
备行囊，第二天一早便打道回府。
紧绷绷的神经总算是可以松弛一下了。与家人团聚共享天伦之乐的日子总是过的那样快，像白驹过隙，倏然而逝。记得爱因斯坦曾以此为例向非专业人事讲解相对论，果不其然。当我省悟过来还有重任在肩时，已是2月10日了。虽然正月十五近在眼前，我已无心过节，于2月13日重返京城，这天正是农历正月十三。距3月12日公布成绩正好还有一个月的时间。
到京后，我先上网搜寻各大MBA网站，寻求有关面试辅导的文章，精心分析。其中有许多对面试流程中大的原则及细节方面的注意事项的介绍，让我受益匪浅。通过这些材料，我总结出面试准备应该按照如下步骤来进行：
首先是面试软件的准备，即对自己过去的生活经历和工作经历作一个全面的总结，力求从根本上对自己的优点缺点能力不足有一个全面客观的认识。
其次是进行面试硬件的准备工作，即面试中自我介绍和四篇短文的写作（清华大学2003年要求四篇短文）。而硬件的基础正是软件，就好像只有先备下质地优良的钢筋水泥，其后才能盖起称得上百年大计的高楼大厦，不然可能就是个豆腐渣工程，搞不好出了事故，害人害己。慎之慎之。
具体说来：
（一）细细研读有关自己供职公司的资料，力求对公司的发展脉络和管理风格有全面的了解，并且对照管理理论，细心体会分析公司管理上好的和不好的作法，形成自己的见解。
（二）扩大知识面，了解近半年来发生的重要时事新闻和国内外企业界发生的重大事件。因为我们在专心备考时，一般没有余暇去关心时事，如果连人大召开、政府换届这样的消息都不了解的话，就有些说不过去了。
（三）着手写作自我介绍和短文。有些人对此慎之又慎，一再推迟。其实，初稿的质量并不重要，初稿只是形成了一个大的框架和基础，以后随着进一步的学习和体会，会不断有新的想法产生，从而对短文进行不断的修改完善，这才是最重要的。
（四）有一个很容易被忽视却很重要的工作一定要做：就是上清华经管学院的网站了解学院历史沿革、成就现状、发展前景、培养目标，力争做到知己知彼，百战不殆。如果只了解自己却不了解对方，孙子兵法上对结果的预测是：知己而不知彼，一胜一负。百分之五十的获胜可能性，还是有点玄呀。
（五）经过以上四个步骤，面试的软件硬件俱已到手，接下来就该上战场一展身手了吧？且慢！正常情况下，新兵上阵之前，还必须先参加几场军事演习，熟悉适应角色、演练战略战术。所以，接下来很重要的工作就是，找几个志同道合者，多多进行模拟面试。以五人一组为例，至少要作五次模拟面试，让每人都体验揣摩一下作主持人的滋味吧。因为谁也不能对真实面试时自己团队其他成员的素质作出准确预测。假设造化弄人，到时真要赶鸭子上架，只有自己挺身而出作主持人才能收拾残局，总不能作缩头乌龟最后玉石俱焚吧。所以，趁着现在有时间，还是多多练习吧。那么，作一次主持人可能体会不深刻，就需要模拟两次。五个人轮一遍就是十次。爱迪生为发明电灯泡作了3000次试验——我们的路还很长。
经过以上五个步骤由表及里由理论到实践的反复锤炼，相信大家已经具备了顺利通过面试的信心和能力。
以下，我给出自己的自我介绍和提交短文的原稿以及评析，供大家参考。
三． 自我介绍、提交短文原稿及评析
（一）自我介绍
○一原文再现
我叫x x x, 今年2x岁。我199x年毕业于x x财经学院。之后，我应聘到x x国际食品有限公司工作。前期任北京分公司财务主管。后调回总部任财务部经理，领导财务部6名员工做好公司全面的财务工作。对总经理提供有关资金、成本、利润等方面的信息，协助总经理搞好公司的经营和发展。我认为，在市场经济条件下，企业之间的竞争是价格、质量和服务水平的竞争，而价格的竞争说到底是成本高低的竞争。因此我建议公司实行以强化财务管理为龙头的各项基础工作：一是强化全员核算意识，营造“人人讲核算，事事算成本”的氛围；二是完善财务管理的规章制度，对资金实行严格的计划预算管理；三是细化成本核算，将成本核算具体到班组和产品；四是控制材料采购成本，压缩存货成本，降低销售成本。经过努力，公司的资金周转率和利用率都有所提高，财务状况大为改善，得到公司上下的好评。
上中学时，我母亲曾语重心长地对我说：“一个人庸庸碌碌，自私自利，怨天尤人能活到70岁；一个人乐观向上，乐于助人，广交朋友也能活到70岁，你也许改变不了这个社会，但是有一点你能够做到，就是给自己发放„乐观‟这笔人生奖金。”母亲的一席话令我终身难忘。还有一次当我坐车走在盘山公路上，一边是陡壁悬崖，下面是碧水环绕，山路崎岖。这时，车里响起动人的音乐：“碧水绕远山，人生总会峰回路转”。这是多么好的人生写照啊！我想：只要我们抱着“人生总会峰回路转”的乐观精神和积极的心态，就能克服任何困难，实现人生的价值。
○二自我介绍评析
自我介绍的目的在于把自己的管理能力展示给面试官，最好配以详实的事例，以显得更为生动可信。所以，写作重点应该是那些能够反映自己管理能力的事例，并且最好点明在这些事件中反映了自己的哪些方面的管理能力。关于自己的人生观和价值观，也可以在这一部分中向面试官作个介绍，以加强自我推销的力度。毕竟，人生观和价值观也在很大程度上确定了一个人的管理潜质。
（二）提交短文
○一原文再现
○二提交短文评析
四． 个人面试实录及评析
（一）个人面试实录
（二）个人面试评析
五． 小组面试实录及评析
（一）小组面试实录
（二）小组面试评析
六．口语测试及国际班英文面试
如果需要全文，请把您的email 地址发送至wanxin1999@sina.com.我会每天查收邮件，及时给您回复全文。同时，为了写作这篇文章，表面上我用了一个多星期的时间，日思夜想、茶饭不香。实际上，这一年来，我一直在考虑这篇文章的内容和布局，为了充实内容，给考生最大的帮助，我也查阅了大量的资料、向同班同学作了大量的咨询，以求找出面试中的一些具有共性的问题。所以，如果适当地收取一点“辛苦费”，我想您会理解的吧。其实，从道理上讲，只有在全社会尽快建立起尊重知识产权的风气，中国的未来才有希望。谢谢。
第五篇：深圳清华MBA创业论坛新闻稿
新闻通稿
清华MBA创业论坛成功举办
国美4800万收购学生库巴网
为了隆重纪念中国和清华MBA20周年，吸引更多创业青年报考清华MBA，清华大学经济管理学院在全国多地举办系列MBA城市创业论坛，并同时进行2012秋季MBA招生宣传活动。已有300多位来自珠三角、长三角的管理精英参加了于7月30日在上海、7月31日在深圳举办的创业论坛，他们聆听了朱岩教授、高建教授的演讲。龙大伟、李茂银等多位创业成功的清华MBA校友将分享他们创业的艰难历程和动人故事。
“洞悉未来、打破成规；快速迭代、积累微创新；清晰定位、重视细节；追求简约、整合领域”这是朱岩老师在创业论坛上送给所有已经创业或将要创业的与会者的忠告。他仔细分析了互联网时代的两次创业上市高峰的不同，认为今后在现代服务业和快消领域与互联网相结合，还会有很大的创业空间。
据悉，清华大学于1985年就开设创业与创新课程，是国内最早关注并引导学生创业的高校，目前已经成功构建以课程、案例、创业大赛、天使投资联盟为一体的立体创业平台。清华经管学院院长助理高建教授介绍说，截止今年4月初的专项调查，在美国纽交所上市的88家中国企业中，有10家是清华校友创办的，占11%；而在纳斯达克上市的156家中国企业中，有14家是清华人创办的。不久前，在清华创业平台的帮助下，清华MBA在校生王治全创办的库巴网以4800万的价格由国美集团成功并购。
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