清华MBA管理精英课程班(首期)招生简章

第一篇：清华MBA管理精英课程班(首期)招生简章

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清华大学经济管理学院MBA教育中心招生推广部

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第二篇：平面设计精英班的招生简章

平面设计精英班课程介绍

平面设计与商业活动紧密结合，在国内的就业范围非常广泛，与各行业密切相关，同时也是其它各设计门类（诸如：网页设计、展览展示设计、三维设计、影视动画等）的基石,平面设计师的薪金待遇处位于国内高收入职位的前十名之列。目前，一名优秀的平面设计师的平均月薪在 3000－4000 元左右，若有能力胜任更高的职位，如设计部门主管、创意部门总监等，其平均月薪一般不会低于 6000－8000 元人民币。如果你厌倦了为别人打工的生活，那么，一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能，只需配备基本的电脑设备就可以成立自已的设计工作室，这对于向往自由生活空间的人来说，不但是一条个人创业的捷径，而且是一种令人向往的生活方式。

一、培养目标

针对广告公司和专业设计公司的需求，培养具备综合素质和技能的平面设计师，使学员掌握平面设计不同职位需求的专业设计技能，并具备独立完成各种设计项目的能力。学员毕业后可以从事广告公司、企划公司、图文设计公司、出版行业、企业宣传策划部门及其他需求平面设计师领域的相关平面设计工作。

二、课程设置

1、基础课程：素描 ,色彩。

2、理论课程：平面构成，色彩构成，图形创意。

3、电脑课程：

Photoshop：图像处理、编辑、通道、图层、路径综合运用，图像色彩的校正，各种特效滤镜的使用、特效字的制作，图像输出与优化等；灵活运用图层风格、流体变形及褪底和蒙板，制作出千变万化的图像特效。

CorelDraw：通过CorelDraw全方面的设计及网页功能融合到现有的设计方案中，制作矢量插图、设计及图像，出色地设计公司标志、简报、彩页、手册、产品包装、标识、网页及其它。

Illustrator: 学习图形绘制、包装、宣传页的制作，更加方便地进行LOGO及CI设计，就会成为一名真正的美术大师，在Photoshop的基础上再学它如虎添翼，效率成倍提高。

PageMaker:

学习排版设计的基本法则、使用方法与技巧，工具箱、快捷键的使用，菜单功能及操作技巧，出版物、书籍、宣传彩页、报纸杂志等的高级专业排版制作的方法。

4、印刷知识与硬件设备：印刷方式，菲林输出，打稿，印刷工艺流程，扫描仪、电子分色、打印机、刻录机、数码相机的实践操作等，学习印刷工艺流程，能够解决印刷中常见问题，亲身体验平面设计工作环境等。

5、高级实战课程：图案设计，图形创意，CIS设计制作（企业形象设计），广告平面设计，广告战略，广告文字应用原则及编排方法，字体设计，商标设计、CI设计、包装设计、POP广告等，版式设计、招贴设计，书籍装帧设计，杂志设计。

6、毕业设计：以广告公司的实际设计流程，完成从客户双方进行意向沟通，确认制作，方案设计，制作完稿，交货验收，让学员真实感受平面设计完整过程。

三、培训形式

1、分全日制和业余两种。全日制班脱产学习，学制四个月。业余班学制六个月，每周上课四个晚上（或周六、日白天）。共计210课时。

2、教学安排采用最科学的课程结构，美术、软件、设计同步进行，实行课程穿插上课。

四、收费标准

培训费3680元人民币，送教材，送工具，考试费360元另收。

五、资格认证

证书颁发：经考试合格者，获得劳动和社会保障部颁发的《平面设计师》证书，全国通用，网上查询，就业有效。

六、教学设施

1、全程采用演示机教学；

2、专业教学用书和学生用书；

3、高配置教学和学生用电脑；

4、收集大量设计用图库、画册、包装等；

第三篇：哈分首期精英班取得圆满成功

没有不可能，只有没做到

------------------哈分首期“精英班”取得成功

10月13日，经过精心准备的哈分首期“精英班”在龙江街培训中心五楼五教室隆重举办，张立辉总亲临“精英班”并开训，对“精英班”寄予厚望。19日来自哈市及延伸机构的29名学员获得了哈分训练部颁发的结业证书，五名学员分别获得了最佳组织奖(陆守英、李亚秋)、最佳学员奖(苏旭)、最佳表现奖(薛柏崇)及最佳成长奖(刘小红)。第四营业区梁智经理作了精彩的结训，对“精英班”给予了肯定!

“精英班”是北区培训部推出的，针对三个月快速转正的新人，培养新入司员工正确的保险理念、良好的工作习惯及团队精神。“精英班”曾在上海联合营业区举办(每期一个月)，获得了成功，参加培训的所有“精英班”学员一年后全部成为“业务主任”、“讲师”或“营销高手。哈分首期“精英班”也是北区的第一个班，是试点班，为期七天。特聘请北区培训部张劼老师亲临指导，由训练部马晨力老师和一区组训孟凡强老师任班主任，在全体老师及学员的共同努力下，“精英班”取得了成功!获得了许多意外的惊喜!

参加“精英班”竞选学员93名，经过自愿报名、推荐人、主任及营业部经理推荐，营业区经理选拔，营销部史庆安经理、训练部刘丽萍经理及苏广会主任的面试选出37名参训学员。训前会报到学员32名，第二天退训学员2名，第二天报到学员2名，共计32人参加了培训，后又由于违反“精英班”纪律等原因在第二天、第三天退训3人，最后29名学员全部结业。

“精英班”学习是半封闭式，上午上课，下午展业(一日五访)，17：00回来参加夕会，回馈展业问题，辅导追踪拜访情况，并布置家庭作业及读书心得。并要求周四全员开单，原本班主任通知学员周四晚上12点以前收来的单就可以，我们所有学员及老师会在教室里恭候最后一位回来的。截止周三17点已有15人开单，当周四晚17点到来时，所有学员一个不少全部回到了教室，没有一人迟到，并且全员开单。这是全体学员及老师所期待的最好结果!更令我们惊喜和没有想到的是，没有一位学员是自保件，而且来自延伸机构10名学员及三级机构的5名观摩讲师共计15人也全部开单。不仅老师，所有学员都非常兴奋，大家不是庆幸自己开单，最令大家感到自豪的是所有小组都没有一人掉队……。成绩马上成为过去，班主任老师马上将此页翻过去，又布置了要求周日尽量二次开单的要求，结果尽管周日全天都在通关，但仍有6位学员又二次或三次开单。

在培训进行的过程中，有许多令人感动的事迹……，鸡西来的观摩讲师邱春利组训，第一天要求5访，而他做了7访，第二天就签了一单2055元，并且在后来的每日5访中，从没有少过。在陌生拜访中，有一个客户非常不礼貌，但在他的处理下客户改变了态度。在拜访期间，他还谈了两个增员，送给了哈分某营业部经理继续追踪；来自五常营销服务部的李亚秋女士被选为女班长，签了一个人情单，但是由于着急，客户没签字，过后客户一直忙，不愿签字，她非常矛盾，交吧客户没签字，不交吧怕为团队丢脸，急的都哭了，后来经她的努力和学员的鼓励，她又签了一单，签完后，她打电话给班主任马老师，问行不行？晚不晚？马老师为她的这种精神所感动，说没问题。当晚马老师讲述了这件事后，学员报以热情而持续的掌声!干保险营销，业绩固然重要，但道德品质应该是更为重要的，马总曾经说过：如果保费是以诚信作为代价得来的，这样的保费我们宁可不要!还有男班长陆守英，不仅热心为学员服务，为全班默默奉献，而且带头开单，第二天就开了两单，周四又开一单，周六再开一单，他在最后获奖时说的一句话可能最能表达他的心声：‘精英班的学习使我开窍了’，使我有勇气走出去了，没有“精英班”我不可能一周签四单!六区的新人刘小红，开始时信心不足，但她敢于挑战自我，主持早会，勤于拜访，后来自信心不断提升，最后学员们给她一个“最佳成长奖”!还有二区的吴顺锦、一区的苏旭、翟志英、纪琢琢、四区的曲英龙、马红、阿城的汤淑清等，每一个学员都各有特色，都充满自信，都令人感动……。我们感到“精英班”之所以成功，关键的一点，那就是团队的力量!每一个小组都是一个集体，有一个学员掉队，所有的学员都千方百计去帮他(她)，每一位学员都有强烈的荣誉感。“精英班”让我们感动，“精英班”也让我们深思!

“精英班”上了47个单，这算不了什么，最令人欣慰的是：学员在学习期间，每天下午学员都能做到五访，并能详细记录工作日志，第五天的市场调查收集20张名片，大部分学员也都能完成，没有完成的后一天又都能补上，因此我们说，没有不好的业务员，更没有“市场不好了”的说法，对于一名新入司的业务员，及时的培训及追踪是至关重要的。

七天很快过去了，“精英班”全体学员带着依依不舍的心情各自回到了自己的营业职场，后面的路还很长，是否能真正成为“精英”还需要时间的验证，为此全体精英班学员希望“精英班”能一直坚持下去，为此经请示北区培训部，哈分决定成立“哈分首期‘精英协会’”，活动时间为两周或一月一次，活动内容可以是研讨，也可以是聘请资深人士授课，并制定了第四季度考核方案，即在今年10-12月份所有“精英班”学员每人平均FYC2400元(延伸机构2000元)，件数三件。如果达到上述要求，将获得由北区营销部林俊杉总亲自签名的“精英班”优秀学员荣誉证书。还有一部分学员签定了入围钻星会员，明年二季度晋升业务主任的责任状。

哈分训练部刘丽萍经理要求，将精英班一直追踪下去。

哈分训练部要求各三级机构于10月30日前上报本机构开办“精英班”计划。

附：“精英班”结训学员名单

哈分训练部

二OO三年十月二十日

附：“精英班”结业学员名单

一区：伊国志、纪琢琢、刘维玲、苏旭、杨秋丽、张秀英、朱 洪、翟志英、白钢

二区：吴顺锦、金鑫

四区：曲英龙、唐治江、薛柏崇、马红、陆守英、李丽梅、韩玉珠六区：刘小红

阿城：王丽丽、王晓萍、汤淑清

双城：徐贞

宾县：李微微、任晓英、程珍

呼兰：朱秀红

五常：李亚秋、周艳娟

第四篇：清华mba课程总结

清华mba课程总结--公司金融

公司金融这门课，朱老师讲的还是很精彩，当然，对于我来讲有些天马行空的味道，如何设计商业模式，如何利用贴现模型进行计算，成为一个常识的功课，这也许是和纯粹工科的经理们相比的一个优势吧。

PV，NPV，机会成本的概念。名义利率，通货膨胀率，实际利率的概念。

股票价值的红利贴现模型。

如何对风险进行溢价，系统风险无法分散，如何有效的对资产进行组合，CAPM理论。资本预算的方法：NPV，回收期，内部收益率（IRR)

敏感性分析，情景分析，盈亏平衡分析。

看涨期权，看跌期权的概念。

融资决策，贷款，股权，还是发行债券。

行为金融学。

从金融角度看，企业是创造自由现金流和投资价值的平台，每个企业都有自己的自由现金流期限结构—金融模式。企业的本质差异在于未来预期自由现金流期限、分布结构及风险不同，投资价值增长空间、效率、速度和风险存在差异。行业并不要重要，资产规模不重要，关键是企业是否

具有资本市场青睐的投资价值(稳定或增长的未来自由现金流)。

定位市场/客户/业务领域--》商业模式（业务盈利模型）--》投资计划与自由现金流期限结构及风险==》企业投资价值（企业股权价值+债券价值）

利融网作为国内领先的消费信贷信息服务企业，是国内唯一一家开展了MBA助学贷款项目的企业，其给MBA新生提供的过桥助学贷款可以帮助学生轻松解决学费问题。MBA新生只要凭录取通知书就可以到利融网申请一到二十万元不等的低息助学贷款，如果采用等额本息方式还款月息甚至低至0.7%，比银行信用卡分期的利息都低。等用利融网提供的这笔过桥助学贷款入学以后，MBA同学就可以向学校申请利息更低的国家助学贷款，然后用国家的低息贷款一次性偿还学费过桥资金。如此操作只要借款者在申请时注明先息后本服务，即在入学前到利融网申请先息后本形式的助学贷款。申请期限最好是6个月，9月份申请的国家助学贷款一般要在次年2月份才能审批到账，如此的话MBA新生就无需为要一次性付清的高昂学费而苦恼了，通过助学贷款轻松完成学业。

1.扩大市场空间

2.应用金融原理和金融元素，设计商业模式，包括研究开发模式，生产模式，营销模式，构建利益相关者的投资分担、成本分配、收益分享和风险分散机制和交易结构。

3.在复杂变化的商业环境下(不确定，竞争)，分析投资价值和风险，明确获得符合投资收益要求的投资价值（NPV>0）对应的关键假设条件，进一步设计投资价值风险管理方案，金融解决方案。设计投资价值实现的风险管理方案(包括一般项目，战略投资)。包括：

(1)项目层次的投资价值分析和风险管理

(2)企业层次的投资价值分析和风险管理：股权投资，并购，出售业务或股权…

大企业可以不为天下先，一旦黑马企业的技术和商业模式试验成功，如果技术和商业模式门槛低，专利保护不力，大企业可以利用其产品、业务、区域和盈利来源的多样化，知名度、营销渠道的强大以及内外资本市场资金优势，可以忍受多年新产品、业务和区域的亏损。通过价格战，逼迫产品、业务、经营区域专业化和盈利单一化的黑马/中马层次的企业陷入经营和财务困境。

新金融时代，企业数量与收入呈现2－80%现象。即前2家企业占据行业80%的市场份额。在竞争导致利润率必然下降时，由于折旧和利息费用高，容易亏损；遇到需求下降、成本上升、银根紧缩，更容易出现资金链断裂，陷入财务危机。

一些优秀企业不断研发高利润率的新产品，退出利润率低的低端产品，而不是注意改变低端产品商业模式，减少低端产品的资本支出，提高低端产品的资本收益率。

低端企业不断追赶而占据越来越多的市场份额，最终淘汰一直追求高端产品的企业。

第五篇：MBA管理课程读后感

MBA管理课程读后感

高丽红

最近按照医院的安排，我们有幸参加了北大医学部组织的医院MBA管理核心课程的学习，聆听了潘习龙、刘凤军、汪大正等教授的讲课，受益匪浅，讲的非常实际，非常贴切，现在回味起来，吸引我的有很多东西。

一、《感动式服务》潘教授讲的医院感动式服务正好符合我们现在做的工作，虽然自己知道科室人员的服务差了一点，但就是找不到究竟差在哪儿，应该从哪些反面去纠正，通过授课，我豁然开朗，知道了自己的差距在哪儿，应该从哪些细节入手，怎么做才能让患者感动。首先，变被动为主动，第二，要多与患者及家属沟通，第三，要经常鼓励自己的科室人员，充分相信她们，激发她们的工作热情。

二、心灵的沟通：营销管理在直接的产品交易过程中，我们的真诚尤为重要和必须突出，心灵的沟通，要求就是真诚，真诚对待别人，别人就对我们好一点。顾客不是笨蛋，不是傻瓜，一直都说群众的眼睛是雪亮的，可是很多时候我们都为了自己的利益忽视了。对顾客真诚，我们没有任何利益损失，也许短时间内，有些小得失，但是长远来看是我们利益的源泉。营销已经非常复杂，影响因素也越来越多，怎样才能使我们的营销做得有效率，关键是心诚，而且让顾客感觉到了我们的真诚，我们才可能制胜。

攻心战略，永远是最有效果的。

三、医院成本控制与绩效管理

1，成本控制是提高医院绩效管理与医院核心竞争力的基础

成本控制是以医院的经济效益为最终目标，通过仔细的研究探讨医院的各类资源、成本、医疗护理质量、工作效率、价格以及环境等等因素之间的关系，配合医院的内部成本控制，提高医院绩效，尽可能的获得更多的利益。在医疗市场竞争中，竞争者的优势主要集中体现在价格与质量的竞争上，如果价格没有发生改变，则通过降低成本，有利于获取更多的利润；如果成本降低而不去追求增加利润，就可以通过降低价格让利于病人，建立良好的口碑，占据市场份额，进而获得更大的竞争优势，为医院的绩效管理打下坚实的基础。

2，成本控制可以有效地促进医院优质、高效、低耗

医院成本控制在相当程度上提高了医院的绩效管理。用绩效管理和成本控制理念制定医院医疗工作者的做事原则，将以病人为中心的人性化服务理念、总量成本控制、结构有机调整的绩效管理思想贯穿在成本管理的整体过程中，改变每一个工作人员的行为方式，提升医院医疗护理服务的质量，最终来提升病人就医的满意度。

四、《重塑管理者提升领导力》汪大正教授用一天时间讲了《重塑管理者提升领导力》课程的“结构篇”、“启示篇”、“观念篇”和“反思篇”四个部分，通过听讲感悟颇多，收获颇

丰。

首先，这篇讲义的观点，具有指导性，实战性。讲义中有关“心态决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来”；“如果领导者，自身不具领导人才，他就不能领导人才”；“智慧的领导者决不要部下成为老板满意的员工，而是要求自己首先成为员工满意的老板”等这些有见地的观点，使我们认识到管理水平的提升最终体现在“功夫在诗外”和对“若安天下，先正其身”等管理方面的深刻理解及自身实践中要身体力行。

其次，结合自身，要加强自身领导力的培养，要培养正直的品格，只有具有高尚的品行和人格，才能使部下产生敬佩感和信赖感，从而诱导他们去认同和效仿，以达到上传下达的效果。要培养良好的职业操守，无论职务的高低，在履行职责赋予的权力时，必须要遵纪守法、尊重规则，不能以放弃原则为代价而取悦于人。要培养角色意识，树立“在其位谋其政”的责任感。同时，加强人际关系能力的培养，自身不具备个性的培养，专业知识的吸取等，全方面地提升自己。

2011.1.16