技术管理及质量管理制度

第一篇：技术管理及质量管理制度

技术管理及质量管理制度

项目质量控制应包括人、材料、机械、工艺（方法）的控制。项目质量控制主要为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。1.1.1 施工准备阶段的质量控制

1、图纸审核和技术交底

项目开工前，项目总工应组织相关人员仔细研究图纸并认真准备图纸会审。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工应向施工员或班组长（分包人）进行书面技术交底。

2、测量控制复核

项目经理部应在图纸会审和交底后，依据设计文件要求，向业主索取工程控制点并对工程控制点进行复测后办理验收交接手续。

3、分包队伍和材料供应商选定

项目经理应按公司规定，选择并评价劳务分包队伍和材料供应商，并应保存评价记录。

在考核确定专业分包和劳务分包队伍时，分包队伍的质量管理水平应是重点考核内容，选择材料供应商时应严格保证材料质量，力求价平质优。

4、入场三级质量教育

所有员工入场后应接受公司级、项目部级、班组级三级质量教育后方能上岗。教育应做好登记并保存记录。

教育形式可以是专题会、观看录像以及班前会等，工人接受三级质量教育的时间不能少于三小时。1.1.2 施工阶段的质量控制

1、工程测量

项目测量员应按规定提前做好现场测量。从控制线引出的位置线由专业施工队技术员放测，施工员进行抽查、复核。

施工过程中应对测量控制网点和工程测量点采取有效措施妥善保护。

2、材料、半成品构配件的进场检验和使用

材料进场检验首先由材料设备人员进行外观质量初验，保管员根据出厂合格证、产品许可证、出厂试验报告等资料进行验证。

质检员按规定的批量对进场材料进行抽样送检，并做好状态标识和试验记录。

对使用的新材料、新产品，应有鉴定证明或生产许可证，并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前必须按规定进行检验。

3、机械设备质量控制。

现场的施工机械应满足施工质量、安全及进度需要。

项目部应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

4、工序质量控制

施工员和班组长应确认作业人员上岗资格或能力，组织并检查作业人员严格按施工工艺操作规程、作业指导书和技术交底要求进行施工，不得违章作业。

工序施工时，施工员或班组长应遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人进行工序施工时应有施工员或班组长旁站和巡查，及时发现质量隐患和违规操作，减少事后返工。项目总工应对施工员和班组长旁站和巡查进行监督考核。

工序检验和试验应符合相关标准和规范的规定，对查出的质量缺陷，由质检员做好标识和记录，确定处理方案后通知施工员及时整改 2 并在规定的时间内验证。

工序结束时，班组长做好工序三检工作。质检员对三检情况进行监督。

1.1.3 竣工验收阶段质量控制

1、竣工资料编制

1）项目总工程师负责按要求组织相关人员对工程技术资料整理归档，经全面整理、分册立卷、监理单位审核无误后，交建设单位或城建档案馆，送总公司档案室归案，并保存移交记录。

2）工程竣工档案资料的内容：政府档案馆规定的工程技术档案；政府档案馆不要求提交的重要现场施工和质量控制活动记录；公司管理制度规定的其他施工记录；项目发生质量事故的档案资料。

2、竣工内部验收

1）单位工程完工后，项目经理先组织项目技术人员进行自检自查，对自查的质量缺陷经过整改纠正后，向公司工程管理中心提交“内部验收申请报告”。

2）内部验收主要是查找存在的问题和缺陷。并在内部验收后二个工作日内发出“内部验收会议纪要”，提出具体的整改事项并监督整改，整改未完成不得申请交工验收。

3、竣工验收移交

工程内部验收合格后，由项目经理向业主和监理申请竣工初验。项目竣工终验后，项目经理部应及时向建设局办理《竣工验收备案证明》并填写《工程验收移交书》，经相关人员签字、单位盖章后办理工程移交，并按规定办理“工程保修书”。1.1.4 质量持续改进

1、不合格品控制

项目部应按公司程序文件中的不合格控制程序，严格控制不合格材料进入现场，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。

对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。

不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的工序，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案。

质检员必须按规定保存不合格控制的记录。

2、纠正措施

项目部对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门和自检发现的质量问题或不合格报告提及的问题，应分析原因，制定纠正措施并实施。

实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应报公司工程管理中心验证。

3、预防措施

项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因以及质量通病及可能出现的不合格，采取预防措施并实施。

项目经理部应定期评价预防措施的有效性。1.1.5 质量事故的调查和处理

质量事故的调查处理必须坚持“实事求是，尊重科学”的工作态度和“四不放过”的工作原则。

1、质量事故的报告程序

发生质量事故（包括质量问题）时，项目部的相关人员应在第一时间逐级向上级报告。如有瞒报、迟报、谎报，要逐级追究项目部相关人员的责任。

发生质量问题（直接经济损失在5000元以下）时，施工班组长应立即报告施工员、质检员和项目经理。

发生一般质量事故（直接经济损失在5000元～50000元）时，项目经理应在第一时间将事故概况口头向公司工程管理中心报告，并在事故发生三天内向工程管理中心书面报告。

发生重大质量事故（直接经济损失在50000元以上以及造成工程倒塌、报废和人员伤亡的）时，项目经理应在第一时间将事故概况向公司副总经理和总经理电话报告，并在24小时内向工程管理中心书面报告；总经理按规定向上级部门报告。

2、质量事故调查（1）调查小组的成立

1）发生质量问题时，由项目经理、技术负责人、质检员和技术员等组成调查小组。调查组成员设为单数。

2）发生一般质量事故，由公司工程管理中心组织成立调查组，中心主任任组长，项目经理、项目总工程师、质检员、施工员、施工班组长等为组员，调查组成员设为单数。

3）发生重大质量事故时，由总公司成立调查组，主管施工（生产）的副总经理任组长，总工程师任副组长，工程管理中心相关人员任组员，调查组成员设为单数。

（2）调查小组的职责：

1）组织技术鉴定；

2）查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况； 3）查明事故的性质、责任单位和主要责任者；

4）提出事故处理意见及防止类似事故再次发生的管理措施； 5）提出对事故责任者的处理建议； 6）写出事故调查报告。（3）、质量事故的调查处理程序

1、调查组的工作内容和先后程序是：事故调查、事故分析、结构可靠性鉴定、处理方案、监督施工、检查验收、提交调查报告、建立事故档案。

2、调查组必须仔细勘察事故现场，量测和掌握事故第一手数据；调查和询问事故现场目击人员，并做好书面记录。

根据现场调查情况拟定调查工作计划。计划包括调查的内容、需调查的人员、调查时间安排、调查组成员分工等。

向有关人员调查情况，调查组成员至少应有两人参加，并做好笔录。笔录应交被调查人员校阅签字。

调查完成后，召开事故分析会，对事故经过、原因、损失和责任进行分析，并拟定对责任人员的处理意见，提出总结事故教训和拟采取的纠正、预防措施。

组长指定专人起草“质量事故调查和处理报告”，经调查组全体成员讨论，表决通过后提交总公司质量管理委员会决定。调查报告的内容，包括调查组人员组成、事故的状况、类别、经过、有关数据、原因分析、直接经济损失、责任分析、对事故和责任人的处理意见，以及纠正和预防措施。

总公司质量管理委员会对事故报告讨论、表决，形成结论，关于重要人事处理意见需经公司党政联席会最后决定。

总公司工程管理中心和财务结算中心等部门执行有关处理措施，办理有关处理手续。

（4）质量事故调查和处理报告的审批生效

1）“质量问题调查和处理报告”，由项目经理组织调查小组成员召开会议，小组成员签字确认，项目经理批准后执行。质量问题要求在问题发生后15天之内调查和处理完毕，由该项目的资料员备案。

2）“一般质量事故调查和处理报告”由工程管理中心负责组织事故调查和处理小组成员召开专题会议通过，小组成员签字确认，总经理批准后执行。一般质量事故要求在事故发生后60天之内调查和处理完毕，并报工程管理中心备案。

3）“重大质量事故调查和处理报告”由公司总经理负责组织事故调查和处理小组成员召开专题会议通过，小组成员签字确认；其中事故直接经济损失100万元以上还需要经过公司质量管理委员会会议参加成员的过半数通过，并经总经理批准后执行。重大质量事故要求在事故发生后180天之内调查和处理完毕。

（5）质量事故档案的建立及管理

质量事故档案应当在质量事故调查和处理报告获得批准生效后的7个工作日内建立并存档。

质量问题的事故档案由发生项目的技术负责人负责建立，发生项目的资料员保管存档。

一般质量事故的事故档案由发生单位的技术负责人负责建立，由所在项目的资料员负责保管存档原件，并复印所有档案资料上报公司工程管理中心备案。

重大质量事故的事故档案由总公司工程管理中心负责建立，总公司档案室负责接收和保管存档原件。

关键技术环节的工程质量保证措施

1.1.6 隐蔽工程的质量保证措施

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不进入下一道工序的施工，并确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查，检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。

1、质量管理措施

（1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。

（2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。

（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。

（4）隐蔽工程经自检合格后，邀请驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

（5）所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。

（6）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，方可办理签证手续。

（7）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9001系列质量标准《技术文件和资料控制程序》分类归档保存。工序施工中保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量 8 记录等资料齐全，使其具有可追溯性。

为确保质量所采取的检测试验手段及措施

1.1.7 检测、试验组织机构

（1）开工前，公司实验室及时与监理工程师联系，负责施工现场所需进行的试验及测试工作。

（2）试验室配备具有专业理论知识和实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。

（3）现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样检验、配合比设计、强度、抗渗试验及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。

1.1.8 检验、测量和试验设备的控制

（1）工地试验室按检测试验工作需要配置检测能力符合规定要求的检测试验设备和经资格认可的工作人员。

（2）建立检验、测量和试验设备的管理、周期检定校准制度，对已进行周期检定校准的检验、测量和试验设备进行标识，并建立台帐。妥善保存检验、测量结果，提供准确可靠的测试数据。

（3）检验、测量和试验设备的使用人员，对所使用的仪器设备进行日常维护保养，填写使用维护保养记录，表明仪器状态。

（4）发现检验、测量和试验设备偏离核准状态时，应评定已测试结果的有效性，并决定是否重新进行检验和试验。1.1.9 检验、试验

（1）进货检验和试验

对采购的原材料、半成品和工程设备按规定要求进行检验和试 验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。

（2）物资检验、试验的样品，由采购员、物资接收人员配合试验人员取样，必要时请监理工程师或业主代表参加。

（3）因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的物资，可按规定进行紧急放行。

（4）紧急放行的物资由各工点技术人员做出明确标识后，并将该物资何时、何地、用于何处记入《施工日志》，以便实现可追溯。（5）紧急放行的物资应及时进行检验和试验，一旦发现不合格立即追回和更换，并做好处置和验证记录。1.1.10 过程检验和试验

（1）保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品（半成品）转序，确保施工过程质量符合规定要求。

（2）项目经理部在组织施工前按程序规定，确定工程项目质量目标，选择使用的检验评定标准。

（3）所有工序的转序经质量检查人员签字认可，在所需求的检验和试验完成前或必须的报告收到和验证前，不转入下一道工序。

（4）因施工急需的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经项目总工程师批准。在例外转序的同时，及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置。

（5）所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全。

（6）设专人收集、整理、保存检验和试验记录。1.1.11 最终检验和试验

（1）通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。（2）项目经理部制定最终检验和试验计划，各有关部门按照检验和试验的内容，根据有关合同要求、设计要求及相关的法规、标准和试验规程，对进货、过程检验和试验的各项记录和资料进行审核并加以确认，并填写好《单位工程质量检验评定表》。

（3）按设计及招标文件要求，需要请业主代表或监理工程师等参加最终检验和试验的产品，最终检验和试验结果要经上述人员签认。

（4）完成最终检验和试验后，编写《工程竣工验收报告》并附需要的有关附件，向业主提出竣工申请。1.1.12 主要项目检测、试验手段及质量保证措施

本合同段工程主要项目检测、试验手段及质量保证措施如下:

1、检测、试验手段和措施

为确保施工现场的各种成品、半成品的质量，我单位拟采用如下措施：

1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。3）经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

2、质量保证措施（1）人员组织与安排

1）本项目的管理人员有相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。

2）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗，未经专业技术培训考核的不准上岗。

3）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前组织专业技术人员对操作者进行培训。

5）建立健全岗位责任制，每项工作由专人负责。（2）物资、设备管理措施

1）按工程编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。2）机械管理部门定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要。

3）所有进场设备保持良好状态。（3）施工技术保证措施

1)详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。

2)编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。3)向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。4)工种试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。5)设专人管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，经有关领导审批后，方可下发执行。

6)关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。

7)严格执行隐蔽工程检查制度，工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。8)加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

9)由主管生产的副经理定期组织技术人员、质检人员、工班长、12 领工员等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。

1.1.13 成品、半成品保护的保证措施

（1）合理安排施工顺序，制订多工种交叉施工作业计划，避免盲目施工，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，采取有效的保护措施。在装、拆模板时，格外小心，避免碰伤已施工的构件。

（2）在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并及时处理。

（3）对成品的保护采用护、包、盖、封等措施，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布包裹，斑马布覆盖，对已完工地段进行局部封闭的办法。

（4）现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮；

（5）严禁践踏预埋件或将其作为施工受力构件；

（6）在施工场地四周设排水沟，防止地面水流进隧道，并控制施工用水的跑冒滴漏；

（7）加强职工教育，制定成品保护奖惩办法，明确各工种对上道工序质量的保护责任及对本工序工程的防护，用经济手段提高作业人员成品保护的责任心，促进队伍的文明施工水平。

第二篇：质量技术管理部人员分工

质量技术管理部人员工作分工

部门经理孙小萍：主持本部门全面工作。

部门副经理黄群：分管技术管理工作。

土建质量监督员邹彬：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改；负责QC成果发布活动；参加在建工程基础、主体分部验收和竣工验收，协助经理做好工程创优技术指导及申报工作；协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

土建质量监督员邱建新：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改。参加在建工程分部验收和竣工验收，协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

水电质量监督员胡铮：负责全公司水电质量监督管理及水电资料审核工作，对水电施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改；完成部门经理安排的其它工作。

资料员毛建英：负责全公司土建工程技术资料的审核、盖章、资料归档、查阅登记、收集工程信息反馈及日常收发文登记、打印工作，配合公司贯标工作，协助经理做好创优申报工作；指导基层技术员进行资料归档。

时建民：负责全公司新开工图纸会审工作，配合经营管理部工程业务投标技术方面的工作，协助审核项目部提交的施工组织设计与各类施工方案，协助部门副经理编制工程技术质量问题处理方案。

傅瀚：负责测量仪器维护与保管，图纸、标准、规范、图集、施工组织设计及施工方案资料归档及查阅、借阅登记，收集工程技术管理资料与信息，配合公司贯标工作，日常复印、打印、描扫等工作。

第三篇：论建筑工程技术管理和质量控制措施

论建筑工程技术管理和质量控制措施

摘要：建筑施工企业的技术管理有其特殊性，主要从设计和施工两方面进行技术管理，从而提高建筑工程的质量。而建筑工程施工质量又是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

关键词：建筑工程；技术管理；质量控制 ；措施 1引言

在20世纪初期，国民经济提到进一步提高的同时，建筑业得到了迅猛的发展，人们对建筑的要求不止是建筑外观的魅力和满足人们基本生活需要，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高，从这个基础上人们可以清晰的看到，建筑技术和建筑质量的提高对于人们的生活和工作有极其重要的影响，同时，地区的建筑特点也可以充分体现一个国家的经济实力。

2建筑工程技术管理

建筑施工企业主要从设计和施工两方面进行技术管理，施工组织设计的科学性、合理性可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

2.1施工前的准备工作 2.1.1施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

2.1.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.1.3施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.1.4施工机具的准备

建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.1.5施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2 加强施工项目的过程控制 2.2.1施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.2.2施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2.2.3施工环境的控制

施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

2.3完工后的内部检验

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满

3关键节点的位置和质量控制的要求

质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。

3.1人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故。

3.2物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。

3.3材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。

3.4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。

3.5施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

3.6技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。

3.7常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。

3.8新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。

3.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。

3.10特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘±等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。

4建筑工程质量的预控措施

工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

4.1施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。

4.2工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

4.3隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列,N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

4.4工程施工预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。

4.4.1建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；

4.4.2基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；

4.4.3砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；

4.4.4钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等：

4.4.5主要管线：检查标高、位置、坡度和管线的综合；

4.4.6预制构件安装：检查构件位置、型号、支承长度和标高；

4.4.7电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。

4.5成品保护质量检查，在施工过程中有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5结束语

总之，建筑工程的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。而工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。坚持质量第一、以人为核心、预防为主的原则，坚持质量标准的原则，坚持科学、公正、守法的职业道德规范原则。参考文献：

[1]清华大学.建筑工程施工[M].[2]张柏，张琳.浅析提高建筑工程质量的措施和手段[M].[3]王振复.中国建筑装饰艺术[M].

第四篇：质量技术管理部工作职责

质量技术管理部工作职责

一、质量监督管理工作职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规、条例、标准、规范、公司质量管理

体系文件以及其它有关文件，负责全公司工程质量监督管理工作。

2、沟通与省、市质量监督部门之间的联系，负责质量信息收集工作。

3、负责开展公司季度检查工作，对发现的问题及时下发整改通知单，督促项目部进行整改。

4、参与各单位工程基础、主体、竣工验收工作。

5、负责工程技术资料审核和归档工作。

6、对下级技术人员进行业务指导工作，及时掌握施工质量动态。

7、参与重大工程质量问题（事故）的处理工作，协调处理一般工程质

量问题的投诉。

8、负责QC成果发布活动。

9、负责创优工程技术指导及创优申报工作。

10、配合公司贯标办作好本公司“三合一”内审及外审工作。

11、忠于职守，以身作则，服从上级指挥，按时完成上级领导或上级

部门布置的其它工作任务。

二、技术管理工作职责

1、负责审核本公司承接的所有工程项目部提交的《施工组织设计》、《施

工方案》、《专项安全施工方案》及《技术处理措施》等文件。

2、负责对项目部工程施工过程中技术工作指导、管理工作，协助项目

部处理工程施工过程中遇到的各种技术难题。

3、负责收集“四新”技术信息和公司承建的大型、复杂工程的技术资

料，注重工程技术的创新和研发应用，编制企业级工法、省级工法及国家级工法。

4、负责组织推广建筑业十项新技术应用，参加各种形式的技术交流活动和学习，引导项目部采用先进适用、成熟可靠的技术，提高工程科技含量，保证工程质量。

5、参与施工过程中工程质量事故的技术处理工作。

6、参与竣工后的工程在使用过程中出现的各种涉及质量投诉问题，采用技术措施和手段进行处理。

7、参加公司承接的工程图纸会审工作及《专项施工方案》技术交底工作。

8、参与组织各部门工程技术人员及项目部技术人员对国家现行新规范、规程及四新技术等进行学习、培训，提高本公司专业技术人员的技术处理能力。

9、配合公司承接重大、复杂工程项目的投标工作，承担投标书中有关技术内容的编制工作，参加招投标现场答疑会。

10、协助项目部编制危险性较大分部分项工程的《专项安全施工方案》。

11、协助项目部进行大型、复杂工程的测量、放线、定位工作。

12、参与公司贯标工作。负责本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作及质量记录工作，根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并组织各部门进行纠正、预防工作。

13、收集、整理工程项目部提交的施工图纸或竣工图纸及《施工组织设计》、《施工方案》等技术资料档案，进行整理、分类和标识，并做好登记、借阅记录工作。

14、完成公司领导交办的其它工作。

质量监督科科长工作职责

1、在公司统一领导下，主持本科全面工作，履行公司赋予的管理职责。

2、组织全科认真贯彻国家关于建设工程质量监督等方面的方针、政策，正确执行国家和政府部门有关法律、法规、标准、规范及规定等。

3、按公司工作计划，确定本科室工作计划和管理目标，负责本科人员工作分工，认真处理本科日常工作，检查本科室人员工作完成情况。

4、恪尽职责，严格遵守质量监督管理工作中的各项规定和公司制定的各项规章制度。

5、组织本科人员进行政治和业务知识方面的学习，不断提升本科人员的思想和业务素质以及工作能力水平。

6、组织公司季度质量检查，参与竣工验收工作。

7、组织工程创优工作。

8、完成公司领导交办的其它有关工作。

资料员工作职责

1、负责文件和资料的收发、打印工作。

2、负责开工工程登记、工程技术资料审核、盖章及资料归档工作。

3、负责工程质量记录的管理。

质监员工作职责

1、认真学习贯彻执行国家有关建设工程质量和法规，严格按国家标准对工程质量进行监督和检测。

2、负责对施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改。

3、参加工程基础、主体验收及竣工工程的质量预验。

第五篇：广播电视技术管理质量的建议论文

摘要：广播电视在制作过程中，各种不同节目的编导、制作和播出，这些环节都需要利用技术及设备来完成。因此，我们对广播电视技术管理方面的工作是否全面到位，将直接影响节目的整体水平与质量，同时，也影响电视台的经济效益。所以，我们要不断提高广播电视的技术管理水平，不断优化技术管理团队，从而不断提升广播电视技术管理方面的质量。

关键词：广播电视；技术管理质量；建议

随着我国科学技术的不断发展，广播电视系统也日益完善，其作为当前时代信息传播的产物，技术管理方面的质量有待进一步提高。广播电视有受众覆盖面积广且涵盖行业多等特点，因此，我们必须提高广播电视技术方面的管理水平，不断提升其技术管理质量，只有这样，才能大大提升广播电视节目的整体质量，增加电视台经济方面的效益。本文通过探究提高广播电视技术管理质量的策略，为广播电视节目质量的提升奠定了坚实的基础。

1提高广播电视技术管理质量的策略

广播电视技术管理有着科学性、系统性、服务性、责任性、综合性、可靠性以及可控性等诸多方面的特点，因此，为提升技术管理质量，策略如下。

1.1不断优化广播电视技术组织管理机构

广播电视的制作过程包含了诸多广播电视技术部门，同时，还有与其相应的广播电视技术的管理岗位，其中，每个广播电视技术部门的主要职责以及具体的工作内容都是不同的，我们如果想要顺利地制作出一档成功的广播电视节目，必须做好广播电视技术部门的调度工作，通过合理安排与设置各个广播电视技术部门工作人员的工作时间，可以使节目制作效率达到最大化的效果。所以，我们想要提高广播电视技术管理的水平与质量，一定要不断优化其技术管理组织机构，从而建立起良好的广播电视技术管理运营机制。同时，在设置广播电视技术组织管理机构时，我们还需要按照每个节目的具体情况及特点来进行统一指挥，坚持目标一致的基本原则，通过科学合理调度各个广播电视技术管理的岗位，确保广播电视节目的制作能够取得成功。

1.2不断加强广播电视技术管理队伍的建设

良好的广播电视技术是保证节目质量的关键所在，所以，我们要想不断提高广播电视技术管理质量，必须大力建设广播电视的技术管理队伍。广播电视的技术管理人员必须具备较高的技术水平，才能够确保广播电视节目的整体质量，同时，广播电视技术管理工作人员在其管理方面体现出来的综合素质与管理技巧方面的熟练度及专业性，使其可以在广播电视技术管理工作当中充分调度广播电视技术管理人员，通过科学合理安排广播电视节目的制作流程，直接保障节目在制作方面具有较高的技术管理质量和水平。另外，相关单位在不断加强广播电视技术管理队伍的建设目标中，要通过不断引进先进的科学技术及现代化管理水平，对广播电视技术管理部门的管理阶层及技术管理人员进行严格的培训与教育，从而不断提高他们的专业技能，确保其具备一种系统性的且能够与时俱进的广播电视技术管理水平。

1.3不断加强在硬件设施以及信息

管理方面的工作随着我国科学技术的快速发展，我国广播电视界也在积极引进各种全新的技术设备，同时，技术管理水平也面临着全新的要求与挑战。为了适应当前广播电视在设备技术方面的不断革新，我们必须不断提高广播电视技术管理方面的硬件设施和其在信息管理方面的工作。通过建立一个比较完善的计算机网络系统、通信技术系统、多媒体技术系统，对其管理工作进行一个综合化以及系统化的改革与创新。同时，还要充分掌握及利用时代信息，广播电视节目在其制作过程中只有紧紧抓住这些要点与热点，才能真正地提高节目收视率与质量。因此，广播电视的技术管理必须要有一套比较完善的技术管理资料及绝对准确的相关数据，才可以使其管理质量更上一层楼。

2结语

为了更好地适应当前时代的飞速发展，各个行业的技术管理模式都与常规的技术管理有了本质性的区别，同时，广播电视作为时代信息传播的产物，随着我国广播电视系统的不断强大，其在技术管理方面的质量与水平也面临着全新的挑战。另外，随着我国科学技术水平的不断发展与进步，我国也在不断引进一些国外的先进管理技术，再通过创新与改革广播电视的技术管理水平，使其更加适应现如今的发展要求及发展新形势，相信在未来的日子里，我国广播电视技术管理质量将会更高，其管理系统也会逐步成熟。

参考文献：

[1]朱永平.如何在新时期背景下提高广播电视技术管理质量[J].西部广播电视,2014(22).[2]何刚.广播电视技术维护管理工作的分析[J].通讯世界,2013(18).