2015年职业经理人约束机制一点通[优秀范文五篇]

第一篇：2015年职业经理人约束机制一点通

1、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

2、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境

3、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是

4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是

5、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定

6、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称 B、产品商标

C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别

7、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量

只是一个技术员。这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者

D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

8、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是

9、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位

10、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位

11、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

12、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

13、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的 D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

14、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下 哪个结论（）。A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持 C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

15、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

16、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

17、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络

18、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

19、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

20、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位

21、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为 总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

23、管理者行为更象（）。

A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是

24、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是

25、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（）。A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

26、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称 B、产品商标

C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别

27、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

34、企业生存的根本（）。

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

35、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素 B、保健因素C、安全因素 D、以上都是

36、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则 B、分等级的原则 C、职能界限的原则 D、权责相应的原则

37、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境 C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利

38、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

39、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。” 他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段

40、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

41、企业生存的根本（）。

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

42、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称 B、产品商标

C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别

43、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境

44、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是

第二篇：职业经理人的激励与约束机制研究

职业经理人的激励与约束机制研究

不论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面，还是在企业人力资源的开发与利用方面，职业经理人的有效约束与激励始终是一个突出的重要问题，这是由职业经理人在现代企业中所处的特殊地位和作用决定的。本文首先结合针对职业经理人的道德风险问题, 从多方面进行剖析, 指明其产生的种种原因，分析了职业经理人激励与需要的特殊性。其次，本文从分析职业经理人激励、约束机制入手，阐述了我国企业职业经理人激励与约束的现状，并运用模型分析道德风险下的激励约束，阐述了激励的科学原理和运行机制。

。全文围绕着职业经理人的激励展开，运用理论分析、实证研究、对策建议、设计方案及分析模型阐述了约束与激励机制。

键 词: 职业经理人;道德风险;；激励与约束机制

The effective incentive of the occupational managers is always an outstandingly important problem not only in establishing modern enterprise system and perfecting the governing of the legal person but also in exploiting and utilizing of the human resources of the enterprise According to the situation of the present research of the incentives of the occupational managers and the characteristics of it at home and abroad, on the basis of defining the concept and the scope of the occupational managers, this thesis analyzes the particular of the incentives and needs of it.Secondly, this thesis starts with analyzing the incentives and the restraint mechanism of the occupational managers, elaborates the present situation of the incentives and controls of the occupational managers at home and abroad, and analyzes the incentive problems in the background of the reversion choice and the moral risk.This thesis elaborates the scientific principles and the operation mechanism of the dynamic incentives from the point of view of the economics and management, on the foundation of appraisal the research of the dynamic incentives model and the effect appraisal, preliminarily designs the physical and spiritual incentive tools, having certain maneuverability.At the same

time, this thesis unifies the practice analysis of the dynamic incentive, discusses the limitation of it.Finally, unifying the practice of myself, taking the branch of China Life Insurance Company Limited in Tianjin, this thesis sets up a dynamic incentive system.The full thesis writes around the incentive of the occupational managers, incentive of occupational managers, and expounds the core idea of it with theory analyses, demonstration research, suggesting countermeasures, designing approaches and analyzing model.Keywords:Dynamic incentives；professionalmanager；moral hazard；Incentives；constraintmechanism

第 1 章引言

1.1 问题提出

中国的企业随着经济的增长，所承担的责任和所面对的问题也更加日益复杂。企业的核心的价值之一就是企业的人力资本在企业人力资本中，职业经理人是一个最重要的组成部分，一个好的职业经理人，会立足于企业长期发展，协调好企业和其他经济利益主体和社会利益主体之间的关系，进而对企业的发展目标和发展决策产生良好影响。而相反一个失职的职业经理人，对企业造成的危害不言而喻，甚至有可能使得企业在激烈的市场竞争中被淘汰。职业经理人问题伴随着中国公司制度发展而逐步成为公司治理的核心问题。因此职业经理人的约束与激励问题是一个备受关注热点。职业经理人道德风险原因

归纳起来有如下几点：

1．放松了经理人的思想政治教育。，2．监督乏力，管理制度形同虚设。

3．受经济利益的驱动，个人主义膨胀。

理人道德风险产生的原因归结如下：首先，对委托人守约的不佳预期导致职

业尽力人往往先行毁约；其次，职业经理人能够在毁约行为中获得较大的毁约收

益；最后，职业经理人市场较弱的约束力降低了职业经理人毁约行为的市场风险。从经济学专业角度来看，职业经理人道德风险的产生由三方面原因造成：其一，由于其内生的不确定性即职业经理人自身道德品质原因造成；其二，由于外生的不确定性即约束机制的缺陷造成；其三，由于固有的代理人努力的不可验证性造

成。

第 2 章职业经理人激励与约束问题约束机制及其机理分析

企业对于职业经理人而言，既要强调和使用好激励机制，又要强调和使用好约束机制，实现激励机制与约束机制的内在统一。激励与约束在完善职业经理人制度上具有同样重要的意义，偏废任何一方都会给企业带来不利。

2.1职业经理人激励机制分析

2.1.1职业经理人激励制度的建立原则 与模式

任何制度的建立都要遵循一定的原则，建立职业经理人的激励制度同样需要遵循以下原则：

1．价值中立原则。2．物质激励和精神激励相结合原则。3．长期激励与短期激励相结合原则。4．绩效原则。5．风险对称原则。

7．公平原则。8．市场原则。

1一般激励制度的设计应包括以下内容：激励手段集合设计，行为导向、行为

强度、行为持续以及行为规范制度设计五部分

按照激励手段、有效性的不同，职业经理人的激励可以分为以下几种模式：

第一，物质利益激励模式

物质利益激励是最基本也是最根本的激励方法，它主要是指以金钱等物质奖

励手段来达到激励的目的，对于职业经理人的物质利益激励主要包括以下内容：

1．年薪

2.奖学金

3．经理股票期权制

第二，精神利益激励模式

第三长期激励模式。

2.2约束机制及其机理分析

对职业经理人的约束

其内容主要包括：

1．公司章程约束机制。公司章程是企业宪法，是对企业各利益主体的责任权利及其行为的规定。包括对职业经理人的责、权、利以及行为的规定。因此，公司章程是对职业经理人的重要约束力量。

2．合同约束机制。公司必须与职业经理人签订正式的受法律保护的聘用合同，激励职业经理人行为朝着使企业财富最大化的方向发展，并惩罚偏离行为。正式签订的报酬合同对企业和职业经理人的行为都有约束作用。

3．市场约束机制。

所谓市场约束，就是指要完善和规范职业经理人市场，在促进职业经理人有效流动的同时，约束职业经理人在流动中的非规范行为甚至非法行为。形成职业经理人“行规”，使违反“行规”的人员在这个行业无法呆下去。及受聘业绩等方面，对职业经理人进行能力及道德评价，2.2.2自我约束

自我约束主要是指职业经理人的道德约束机制。任何法律和管理制度都有失效的时候，当法律及管理制度失效时，则主要靠道德约束职业经理人的行为。对于职业经理人来说，道德约束有两个方面：一是在受聘期间，要有对企业的忠诚精神和团队精神，不能危害和损害企业和同事的利益；二是在解聘后不能以任何方式损害原受聘企业的利益，维护自身利益应通过法律等各种手段进行，不能通过不道德的行为诋毁和攻击原企业。

总之，市场经济是法制经济和道德经济，职业经理人的职业操守是他们的立身之本，也是个人品牌增值的持久方法。通过这些来自各方面的监督约束力量，促使职业经理人必须正确及时地决策，避免或减少不必要的工作失误及损失，使企业健康发展。

一、声誉激励 职业经理人声誉既是职业经理人长期成功经营企业的结果,又是职业经理人拥有创新、开拓、经营管理能力的重要证明。获 得受人尊重的地位来自于社会人对职业经理人声望的认同,职业经 理人在社交场合因这种尊重需要的满足获得成就感同时由政府有关部门根据职业经理人个人业绩授予的各种 荣誉称号,提倡职业经理人的社会责任感和事业心,扩大他们在社 会上的知名度,激励他们对声誉的追求声誉激励发挥作用。

三、竞争激励 有竞争才有压力，有压力才有动力。人有争强好胜的心理，在 企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的，健康的，向上的 引导和激励，调动员工的积极性，性，全面提高 组织活力，竞争是大自然的发则，正是经理市场的残酷的竞争性，才会有很强的压力推动职业经理 人努力搞好企业的经营，为了建立科学的竞争激励机制，管理者鼓励先进、鞭策平庸、淘汰落后的竞争考核制度的建立是搞活人力资源管理极为 关键的一环。中国联合通信有限公司树立新机制、树立新观念，干部能上能下，能进能出，以业绩论英雄，通过适当的干部调整 保持固有的活力和竞争力。

四、危机激励 当所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，就可以用 “不死即生”的方法来激励职业经理人，这就是危机激励法有必要让员工感到危机时刻存在，让员工感到自己的工作离不开这种危机感 “今天工作不努力，明 天努力找工作”等等。” 总之，企业唯有不断地向员工灌输危机 观念，让员工明白企业生存环境的艰难，才能有效激励职业经理人。

3）精神激励机制。职业经理人除了追求个人利益最大化以外，还具有强

烈的实现自身人力资本价值的精神欲望。因此，对经营者除了物质利益激励以外，精神激励也是相当重要且有效的激励手段。要善于运用待遇留人、事业留人和感

情留人等相结合的多样化的激励方式。

3．加快职业经理人约束机制法制化进程

职业经理人和出资人之间以责权利相统一的原则为基础，因而企业对于职业

经理人来说，既要强调和使用好应有的激励机制，又要强调和使用好约束机制，实现激励机制和约束机制的内在统一。

总之，为了适应市场经济发展和现代企业制度建立的要求，市场和企业要积

极造就一支庞大的职业经理队伍。在现有的基础上，要进一步深化国有企业的改

革，建立现代企业制度，深化劳动人事制度、社会保障制度、医疗保险制度、住

房制度改革，建立健全市场经济的法律、法规，彻底转换政府职能，实现政企分

开，为职业经理阶层的形成和我国职业经理人建设创造必要的条件。

第 4 章 道德风险下的激励

4.1.2道德风险模型

。道德风险模型可以分

为两类：一是隐藏行动的道德风险模型（moral hazard with hidden action）。另一类是隐藏信息或隐藏知

识的道德风险模型（moral hazard with hidden information）。

体

现。4.1.3防范道德风险的一般对策

1．自我修炼

2．构造一套职业经理人的评价体系

3．全方位的社会制约

对于职业经理人行为的激励和约束是需要从社会的各个方面进行全方位制

约的。只有各个方面的措施相互配合，才能起到更好的制约作用。因此，还需要 从历史评价、社会曝光、损失补偿、承担成本等几个方面入手，共同构建职业经 理人的制约体系。

首先，对中国职业经理人的职业道德现状进行分析。

下面，本文针对我国职业经理人的道德现状，提出一些改革措施。

第一，产权制度的改革

第二，完善相关法律

在我国公司法、证券法中缺少保护投资者、出资人的有力措施及条款。

在我国司法制度中存在这方面的缺陷，使得不良的职业道德无法受到严惩，不利于建立良好的职业道德。

第三，建立企业内部激励机制

企业内部激励机制的核心，是如何使企业的职业经理把自己的利益与企业利

益真正统一起来。使职业经理人在对企业进行高效服务的同时，自己的物质需求、精神需求都能得到高质量的满足。否则，企业改革则无法达到目的。

第四，对职业经理人进行培训

1.强化对企业的忠诚感。

2.内化“信用”的经营理念。

3.倡导敬业精神。敬业是指从业人员诚挚、专心地对待自己的工作，从而

为社会提供一流的产品和良好的服务。

4.倡导企业家读书。

总而言之，中国职业经理人的成熟尚需时日，规范中国职业经理人的职业道

德却是迫在眉睫，只有建立了良好的职业道德规范，职业经理人的作用才能发挥 得更为充分，才能使企业发展得更快、更好。

总之，为了适应市场经济发展和现代企业制度建立的要求，市场和企业要积

极造就一支庞大的职业经理队伍。在现有的基础上，要进一步深化国有企业的改 革，建立现代企业制度，深化劳动人事制度、社会保障制度、医疗保险制度、住 房制度改革，建立健全市场经济的法律、法规，彻底转换政府职能，实现政企分 开，为职业经理阶层的形成和我国职业经理人建设创造必要的条件

4.2 研究的不足与展望

首先本研究是这不可避免的会有一定的片面性。并且对于职业经理人约束本身就是一个非常复杂的问题。现实中的问题往往和理论难以一一对应。，因为很多因素难以量化。，比如客户参与和中层员工的因素如何来分析和量化，也是进一步要思考的问题。其次本研究的着重点，是关于有限理性有限自利和有限控制下个体行为的分析。因 此分析层面突出的是个人因素，忽视很多重要的变量，比如企业本身的规模，企业本身 的声誉会不会正面或者负面的影响到职业经理人约束中，都会影响到职业经理人约束的作用和效果。

第三篇：民营企业家与职业经理人的协调与约束机制

民营企业家与职业经理人的协调与约束机制

摘要：民营企业家与职业经理人不能精诚合作导致一些家族企业引进现代企业制度的失败。民营企业家与职业经理人冲突来源于以下因素：信任资源不足、信息不对称、双方的目的不一致、市场约束不足、双方观念差异、职业经理人缺乏必要工作信息、经理人败德行为及企业家诚信不足等。构建民营企业家与职业经理人互动协调机制需要做好沟通、信任与法治保证工作；建立二者约束机制，主要包括合同约束、章程约束、法律约束、激励约束、市场约束和道德约束。

关键词：民营企业家；职业经理人；互动关系；协调机制；约束机制

中图分类号：F271

文献标识码：A

文章编号：1005―2674(2005)08―0041―05

第四篇：优秀职业经理人申报材料

优秀职业经理人申报材料

篇一：

2、中国工程建设优秀职业经理人申报材料内容及装订顺序doc 附件2：

“中国工程建设优秀职业经理人”申报材料内容及装订顺序

一、推荐函原件（由附件3中的推荐单位出具）。

二、“中国工程建设优秀职业经理人”申报表。

通过网上申报程序填报完毕后打印，并补充填写相关内容后加盖相应公章。

三、“中国工程建设优秀职业经理人”申报单位主要经营管理指标统计表。

通过网上申报程序填报完毕后打印，并补充填写相关内容后加盖相应公章。

四、职业经理人业绩材料（文字部分）。

字数在2000字以上，内容应包括申报人的基本情况、主要工作业绩等方面的情况。材料内容要真实，重点突出个人业绩，统一使用第三人称。

五、职业经理人证书扫描件（2008年以前获得证书的需提供年审合格栏的扫描件）。

六、申报者所在企业资质证书扫描件。

七、持有中国企业联合会或其他全国性工程建设行业协会颁发的职业经理人证书的申报者，需提供近五年内任职文件扫描件（能证明符合中国施工企业管理协会职业经理人相应等级标准的任职文件，具体可登陆中国工程建设网查询《关于在中国工程建设行业开展职业经理人考试评价工作的通知》，中施企协字?2009?13号）。

八、“中国工程建设优秀高级职业经理人”申报者，需提供近五年内（2006年—2010年）个人获省、部级（含）以上奖励扫描件或任职期间本人所在企业近五年内获省、部级（含）以上奖励扫描件；“中国工程建设优秀中级职业经理人”申报者，需提供近五年内个人获得所在公司（含）以上奖励扫描件。

九、申报者需提供个人2寸彩色证件照原件三张。

上述材料用A4纸打印并装订成册。所有图片扫描均需使用JPEG格式。所有文字材料及表格均使用word格式。证明材料均需扫描件，复印件无效。1 篇二：职业经理人资格认证申报个人业绩材料(2015)申报煤炭行业职业经纪人资格认证

个人业绩材料

晋城煤业集团 文志高

个人业绩材料 我叫文志高，高级工程师。现为宇光公司副总经理,分管安全工作；同时兼任残疾人联合会副理事长, 分管部分残疾人日常管理工作；多年来，在上级领导的关怀和同仁的关心下，紧紧围绕关心、关爱、服务残疾人事业这项中心工作，全心全意为了公司的发展做了一些有益的工作，取得了一些成效。认真回顾近几年来工作，以提升素质、提高业绩为目标，严格履行岗位职责、恪尽职守、坚持原则，圆满地完成了各项工作和任务。自己感到很充实、很欣慰，也带有一丝自豪。

当前，现代领导者正处在历史性变革时期，深化改革，扩大开放，加快经济建设步伐，对领导者素质都提出了更高的要求。同时，领导素质随着社会实践和领导活动的发展变化，不断提高、不断充实、不断完善，使之适合不同层次领导工作性质的要求。我个人认为，工作态度和工作能力相辅相成缺一不可，工作态度是前提，工作能力是基础。经过多年的锻炼和积累，个人素质得到了很大提升，完全能够胜任本职工作。

一、个人素质的基本体现：

具备全面的业务能力和水平。煤炭业务水平和管理能力得到大幅度提升，能应用先进的技术和管理知识解决存在的实际问题。

总揽全局的能力。能从全局考虑问题并从大局出发，经过多年多岗位 的历练，能协调各部门形成良好的工作环境，调动各方面的积极性。

推动科学发展的能力。能运用所掌握的科技知识到具体的实际生产工作当中，自我心理调适能力。经过了多年的磨炼，能自我调节自己的心理与情绪，能基本做到喜怒不动于心、不形于色。

当作为单位的分管、为主要领导的助手和参谋时，做好分管范围的事务外，力争为一把手参谋到，不仅是分忧解难，更是做到出谋划策。

二、近年来主要工作业绩：

多年来，个人分管安全，结合安全工作的要求和公司生产运行中的特点，制定并下发了公司安全一号文，进一步明确了安全工作的目标和方向，从上到下公司层层落实了安全生产责任制，重点做到了发现隐患、整改隐患、落实结果，重点为残疾人的安全保护工作做一些有益的探索，努力做到了“不能伤害残疾人，不再产生残疾人”，公司多年来安全生产无事故，为公司安全生产长治久安奠定了基础。

1.在思想上调度重视。领导重视是抓好安全管理的前提，安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。2.是建立健全完善安全管理制度和责任制并跟踪落实。一套较全面的

安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。3.尊重并依靠科技进步，加大安全投入，搞好安全生产的保障。近两年来，先后实施了多项安全技术改造项目，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。

4.着力宣传教育，把宣传教育工作用为搞好安全生产的有效方法。广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素质起到了积极的作用。

5.形成高压严管态势，把加强安全检查作为安全监督最直接的手段。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。坚持干部值班安全巡检；专业安全管理人员的巡查和定期、不定期的安全综合检查不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

6.采取先进管理方法作为安全生产持续的动力。积极实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对安全生产的监督，也是各级安全技术人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性，促进了安全生产管理不断进步。

7.重点关注残疾人的安全保护工作。对残疾人这一弱势群体有针对性

地安排生产和管理，在安全上特别注意关注残疾人的生理特征和心理因素，预防受到再次伤害。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在以后的工作中，我仍将继续以安全生产第一责任人的职责恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持“以人为本”的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！

并深信：安全管理有其规律可循，只要认真分析摸索，肯定能发现、找出其规律性，并按此采取行之有效的预防措施。希望能探索出一条适合我们自己的一条路子，对外面的安全管理模式或方法，借鉴不照搬，引用不套用，只要大家献计献策、出谋划策，公司的长治久安、持续发展肯定有保障。

经过多年的努力，总结出了安全工作方面的理念和经验，个人以为： “安全没有成绩，安全只有危机”。

安全是一个关系大局、事关全局的概念，有国家、民族、地区国家安全，有经济、政治、军事的领域安全，有投资、生产、财务的企业安全。

安全是统合性的系统工程，是多学科的应用，涉及到哲学、社会科学、自然科学，属边缘科学，不是单一的课题。安全是统合管

理的反映，是多系统、全方面、各层次的有机统一体，它包涵人员、机器、环境等诸多因素。安全不仅是形式主义，是形式与内容的有机统一。形式是多样的，内容是丰富的。

安全是管理到位的表象，是一种状态；事故是管理漏洞的写真，是一

篇三：高级职业经理人申请表

学 员 学 号资格证书号

职业经理人资格认证

申报登记表

姓 名：韦辉 工作单位：北京锐信宏宇医疗设备有限公司 职 务： 副总经理填表日期：2013年7月15日

中国企业联合会

职业经理人资格认证管理办公室

中国企业家协会 1 业 2 3 4 以下由认证机构填写 5

第五篇：激励约束机制

激励约束机制

一、原则

1、物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质，使其生活获得保障。

（1）工资：按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、同行

业薪资水准确定社区全员各职位薪资。

（2）奖金：包括浮动工资、年终奖和奖励基金，以激发员

工工作意愿为原则，达到员工努力工作。

（3）福利：包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼

品、补习班（培训）、文体活动、庆典等改善员工生活的问题。

2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，提高员工荣誉感与责任心。

（1）引导方式：让员工能获得尊重、实现自我价值，逐级

授权，提高员工责任感，挖掘激发员工潜力。

（2）奖赏惩罚：建立奖惩制，奖励有功员工，激发其向心

力、荣誉感，惩罚有过员工。

（3）工作环境：创造舒适的工作环境，激发工作情绪，提

高工作效率，办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。

（4）公正态度：问题处理应公正，不失偏颇，晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。

（5）加强沟通参与：重视员工意见，加强员工参与，接受

员工合理建议，利用各种机会加强沟通，接近员工，分享员工的喜悦和忧伤，了解并设法解决员工的困苦。

（6）晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定，职位空缺，任

现职的绩优人员可获得晋升机会。

二、方法

（1）对于表现优秀的员工予以赞扬。

（2）关注员工，关心其安全，使其有安全感。

（3）鼓励员工提出建议并予以接纳。

（4）尽量授权，以培养员工工作能力。

（5）全力协助员工完成任务。

（6）提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度。

（7）促使员工合作无间，和谐融洽。

（8）迅速有效地处理员工宿怨。

（9）有效的维持工作纪律。

（10）与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见。

（11）立场应公正并为员工主持正义。

（12）勿对员工过分的要求。

（13）以身作则，身教重于言教。

（14）追踪考核工作进度，并解决困难。

（15）拟定每日的工作计划与进度，并订出优先顺序。

（16）了解每位员工，但少干预其私事。

（17）接近员工，与员工打成一片。

（18）注意仪容仪表，树立良好形象。

（19）培养积极主动的工作作风。

（20）工作指派或下达命令，应使员工充分了解。

（21）节庆赠送礼品，向员工表达祝贺之意。

同时，告诫社区所有管理人员牢记，员工高昂士气的由来，是依下列次序排列：

（1）公平处理员工的宿怨。

（2）工作安定有保障。

（3）随时能获悉员工能力和进步情形。

（4）对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。

（5）以友善和协助的态度来批评及纠正员工。

（6）根据工作绩效决定加薪的高低。

（7）提升优秀的员工而不依靠关系。

（8）赞扬优秀员工。

（9）合理的分配工作量。

（10）按物价水准调整待遇。

（11）员工有困难时可请求帮助。

（12）没有不公平的处罚。工作时间令人满意。

（13）公平的休假计划。

三、奖惩内容

1、奖励方面

A 属于工作者

（1）工作上有重大革新，具有成效者。

（2）领导有方，使业务进展卓有成效。

（3）节省资金、材料、物料卓有成效者。

（4）在恶劣环境下顺利完成任务，交办之重大工作，能提

前完成者。

（5）冒生命危险，完成任务。

（6）研究改善项目开发有成效者。

（7）预防灾害发生或减少损害者。

（8）对损害之处及时抢修，提早完成并有助于工作顺利开

展者。

（9）忠于职务，绩效特佳者。

（10）主动协助他人工作并有绩效者。

B 属于品德生活者

（1）品行端正，足为楷模者。

（2）拒收贿，不受诱惑者。

（3）拾金不昧者。

（4）劝人改过自新有成效者。

C 属于出勤情形者

（1）年内无请假、迟到、早退、旷工记录者。

（2）提早上班、迟晚下班足为楷模者。

D 属于其他方面者

（1）协助维护社区治安卓有绩效者。

（2）热心公益、济助贫困足为楷模者。

（3）调解纠纷，处理得当。

（4）对员工舞弊能防患或察觉者。

2、惩罚方面

属于工作者

（1）擅离工作岗位者。

（2）执行工作不力或懈怠疏忽者。

（3）执行工作畏难规避或推诿者。

（4）不服从管理人员之指挥监督者。

（5）故意浪费材料或毁损公司财产者。

（6）在工作场所赌博者。

（7）在工作时间酗酒者。

（8）在工作场所骂人或互骂者。

（9）在工作时间睡觉者。

（10）在工作时间嬉戏影响工作者。

（11）在禁止吸烟场所吸烟者。

（12）在工作场所处理私人事情者。

（13）泄露职务机密者。

（14）在外兼营、兼职与公司同类业务者。

（15）煽动他人懈怠工作者。

（16）工作时未遵守安全规定者。

（17）疏于保养办公设备、设施者。

（18）对于资料作不实记载或报告者。

B 属于品德生活者

（1）制造事端，影响团结者。

（2）言行粗暴、扰乱社区秩序者。

（3）在外行为不检，影响本社区声誉者。

（4）窃盗财产者。

（5）辱骂同事或管理人员者。

（6）在工作场所，制造有伤风化行为者。

（7）收受贿赂者。

（8）侵占公款者。

C 属于出勤情形者

（1）托人签到或代人签到者。

连续旷工或一个月缺勤多次者。

（2）伪造出差事者。

（3）值班时擅离岗位者。

（4）伪造请假证明者。

（5）拒绝安排加班者。

D 其他方面

（1）同事不法行为隐瞒不报。

（2）违反国家法令规定者。

四、奖惩标准

（一）奖励形式：

1、经济奖励：给予被奖励人一定的奖金。

2、行政奖励：通报表扬、记功、记大功、晋级、晋职等。

3、物质奖励：给予被奖励人一定的实物。

4、外出培训：公司支付培训费，安排被奖励人学习培训的机会。

5、其他形式。

6、以上奖励形式可以单独使用，也可结合使用。属个人本职工作的不在此奖励范围内，但与个人浮动工资和年终奖挂钩，并记入人事考评。

（二）奖励范围及奖励实施

(三)分级奖励

1、对中层干部的奖励

通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑给予总经理特别奖、升级或升职。

2、对员工的奖励

（1）通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑

晋升一级。

（2）记大功两次，可以考虑升职。

（3）奖励的累计

奖励次数的累计按计算。

五、考勤方面

（1）托人签到人处以30元罚款，代人签到的处以60元罚款，并给予通报批评。

（2）连续旷工两天的，处以100—500元罚款，并通报批评。

（3）值班时擅离岗位的，处以50—100元罚款，并给予警告处分。

（4）伪造请假证明的，处以50—200元罚款，并通报批评。

六、其他方面

1、对同事不法行为见到或知道而隐瞒不报的，处以50—200元罚款，给予警告处分。

2、违反国家法令规定的，按国家法律或法规规定执行。

（二）分级处罚（考勤通报除外）

1、对中层干部的处罚

（1）警告处分两次，通报两次，降一级使用。

（2）通报两次，记过一次，降两级使用。

（3）通报两次，记过两次，降职使用。

（4）记大过一次，公司予以辞退。

（5）凡记过一次，在季度和考核中不能满意以上级别。

（6）对处罚不服且无正当理由的，公司可予以辞退。

2、对员工的处罚）警告两次，通报一次，降一级使用。

（2）通报两次，记过一次，降两级使用。

（3）记大过一次，降为试用期职员，试用期内仍不合格，公司予以辞退。

（4）凡记过一次，在季度和考核中不能满意以上级别。

（5）对处罚不服的，公司可予以辞退。

3、处罚的累计

处罚次数的累计按计算。