xx县公开选拔科级后备干部进一步深化干部人事制度改革

第一篇：xx县公开选拔科级后备干部进一步深化干部人事制度改革

XX县公开选拔科级后备干部进一步深化干部人事制度改革

为进一步深化干部人事制度改革，创新选人用人机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，今年5-7月，全县公开选拔了300名科级后备干部。7-8月份，结合选拔结果，对公选综合成绩排名靠前、工作成绩突出、群众公认程度高的47名干部予以提拔使用，使后备干部的选拔和科级干部的选用真正实现了“阳光”操作，成为深化干部人事制度改革，大胆选贤任能，变“伯乐相马”为“赛场选马”，改“领导点将”为“比武选将”的一次成功实践，从而极大地激发了干部勤学上进、干事创业的热情，有效地巩固了心齐、气顺、风正、劲足的局面。

一、初步成效

1、提高了选人透明度，扩大了群众的“四权”。在整个公选过程中，对公开选拔后备干部的实施方案、知识测试成绩、选拔结果等方面的情况，通过电视宣传、张贴公告、下发文件、书面反馈等形式，接受群众监督，做到了后备干部选拔条件公开，选拔结果群众公认，扩大了群众的知情权、参与权、选择权和监督权，有效地解决了传统后备干部选拔任用机制中存在的推荐范围狭窄、透明度不高的问题，进一步提高了后备干部工作的民主程度。

2、拓宽了选人视野，进一步优化了后备干部队伍结构。这次公开选拔科级后备干部不仅面向党政群机关，而且面向群众团体、事业单位，使符合报名条件的干部都能公开竞争，变“闭门相马”为“开门赛马”，使一大批年纪较轻、能力较强、素质较好的“陌生面孔”脱颖而出。经过公开选拔，全县科级后备干部队伍年龄结构进一步趋于年轻化，整体学历进一步提高，女干部、党外干部比例明显改善。全县经公开选拔产生的300名后备干部中，35岁以下的年轻干部占54.33%；大专以上文化的占92.67%；妇女干部、非党干部占13%。

3、增强了干部学习的自觉性和主动性，促进了干部队伍整体素质的提高。公开选拔对后备干部各方面的素质提出了更高的要求，从而激发了干部的学习热情，增强了干部学习的自觉性和主动性，从“要我学”变为“我要学”，促使干部把精力集中到加强学习、勤奋工作、努力提高自身素质上来。同时，通过每三年重新考试调整，建立了后备干部队伍优胜汰劣、动态管理的长效机制，保证了后备干部人才库始终充满活力。

4、激发了干部的进取精神，形成了开拓创新、努力工作的良好氛围。公开选拔规定要把知识测试与民主推荐、党委推荐、组织考察有机结合起来，不搞一考定终身，考试以后，还要经过民主推荐、党委把关、组织考察和组织决定等环节。通过一系列的措施，把公平竞争机制引入后备干部队伍建设，实现了干部工作由封闭向公开的转化，有效规范了干部任用中的推荐提名权，从源头上防止和克服了干部选拔任用上的随意性，从而使干部的紧迫感和危机感明显增强，“有为才能有位”的干部选拔任用导向进一步确立，全县干部想事谋事、干事创业的热情进一步高涨。

二、主要做法

1、强化领导，深入宣传动员。把公选科级后备干部作为深化干部人事制度改革的“突破口”，成立领导小组，强化领导责任，抽调精干人力，为公选工作提供了坚实的组织保证。为确保参选对象的广泛性，在深入宣传动员，积极创造参选良好氛围的同时，明确要求凡符合条件的党政群机关单位的干部，没有特殊情况，必须报名参加公开选拔考试。由于组织、宣传工作到位，全县参加公开选拔的人数达到823人，占到了符合报考条件干部总数的97.3 %。

2、制定方案，规范选拔程序。公选领导小组在广泛调查研究，多方征求意见的基础上，制定了后备干部公开选拔工作方案，将公开选拔工作具体分为宣传动员、组织报名和资格审查、知识测试、民主推荐、组织推荐、组织考察、研究确定、管理使用八个步骤。在具体实施中，每个环节又分别制订实施细则，明确具体要求，做到每一个环节和步骤都精心安排，每项工作都有章可循。结合全县干部队伍现状，把参选人员按正、副科级两个层次和乡镇、县直党政群、事业单位三个类别，分类确定入围人员比例，规定女干部、非中共党员干部占一定比例，提高了后备干部选拔的科学性。

3、明确条件，严格资格审查。在对参选人员从报名的基本条件和资格方面做出明确规定的同时，按照有利于大范围发现和遴选人才的原则，对近三年年度考核中有一个优秀等次或近三年受到县级以上表彰奖励的干部，事业单位具有中级以上专业技术职务任职资格的干部，女干部、少数民族干部、非中共党员干部，放宽报考年龄和学历条件，拓宽了选人范围。在资格审查时，采取单位党组织审查、公选办复查、公选领导小组审核的方式，严把关口，有109名同志因放宽了报考条件得以参考，有45名同志因不符合报考条件被取消报考资格。

4、严肃纪律，周密组织考试。先后制定了笔试规程、监考人员守则、考场规则等制度和办法，对笔试命题、监考、阅卷实行封闭运作，严格落实工作责任，并邀请纪检、监察部门的同志全程监督，实行“阳光”操作。在考试题型上，着重考察干部运用理论联系实际的能力，分析问题、解决问题的能力，增加“活题”比重，把测试的导向定位在靠基本功底、综合能力的竞争上，靠实践锻炼、经验积累的竞争上。

5、注重公认，民主推荐考察。公选办抽调干部，分类别、分行业对考试入围人员采用差额推荐的办法，组织民主推荐，明确规定推荐名额不超过考试入围人数的2/3，推荐票达不到1/3的，不得列为考察对象。对人数较少单位入选的人员，在单位推荐的基础上，集中按系统进行二次推荐，尽可能扩大干部群众的参与面，提高后备干部推荐人选的群众公认度。民主推荐结束后，各乡镇、各单位依据知识测试成绩、民主推荐情况、干部现实表现和班子结构 要求，按照近期、中期和远期后备人选分别不能超过1/3的比例，集体研究表决，以正式文件上报组织推荐意见。在此基础上，组成考察组采取个别谈话、查阅档案、同考察对象面谈等方式，对考察对象进行全面考察，综合分析，逐人做出评价，形成考察情况报告、个人考察材料，提高了选拔结果的准确性。

6、层层把关，严格审定人选。公选办按照知识测试成绩占40%、民主推荐结果占30%、组织推荐结果占20%、考察结果占10%的比例计算出综合成绩，分报考类别、层次将参选干部排出名次，并按公选方案确定的选拔比例，提出后备干部初步人选，经公选领导小组审核后，发函征求纪律监察部门的意见，最后提请县委常委会审定。对审定后的后备干部通过电视、政务公开栏向社会公示，接受干部群众监督，公示无异议后，正式列为科级后备干部，由县委组织部以书面形式向乡镇、单位进行反馈，并建立后备干部人才库。经审定，全县公选后备干部共300名，其中：按报考级别分为正科后备干部100人，副科后备干部200人；按报考类别分为党政群类后备干部135人，事业类后备干部90人，乡镇类后备干部75人。

7、备用结合，严格管理使用。对进入后备人才库的干部，在县委领导下，由县委组织部宏观管理，各级党组织分级负责，优胜劣汰、动态管理，每三年集中考试调整一次。县委组织部和单位党组织制定了后备干部培养计划，采取集中培训、挂职锻炼、轮岗交流等方式进行重点培养，加强管理和监督。县委规定，今后提拔使用干部，除特殊岗位外，一般从后备干部中选拔，本单位后备干部中没有合适人选的，从全县各类别后备干部中择优交流使用；补充县直党政群机关缺编工作人员时，结合岗位要求，直接从后备干部符合条件的人选当中考察选调。公选工作结束后，根据公选成绩和考察情况，经县委常委会研究，从后备干部队伍中择优新提拔任职副科干部31人，正科干部16人，平级交流重用26人，并先后从乡镇、县直单位选调11人到党政综合部门工作，使后备人才库真 正成为干部选拔的主渠道，做到备用结合，备而有用。

三、几点启示

1、必须统一思想，明确认识，为选拔工作提供思想基础。公开选拔后备干部是深化干部人事制度改革，进一步树立正确的用人导向，促使优秀人才脱颖而出，提高执政能力和执政水平，为全面建设小康社会提供组织和政治保证的一项重要举措。目前，也还存在个别单位领导不重视，不能积极鼓励支持干部报名参与公开选拔；个别干部主观认识不够，怕考不好丢面子，或认为是走过场等错误认识。因此，必须加强宣传工作和思想政治工作，为公选工作创造更加有利的环境条件，努力使更多的干部群众投身和支持这一改革，推动公开选拔后备干部工作继续朝着科学化、制度化方向发展。

2、必须坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，扩大选拔工作的民主程度和公开程度。公开选拔后备干部要尽可能扩大干部群众的参与面，坚持用一把尺子去检验、衡量和挑选，使所有竞争者都能站在同一条起跑线上，平等地享有参与选拔和被选拔的权力，保证好中选优、优中选精，实现能者上、优者上。只有“公开、平等、竞争、择优”，才能克服以往选拔后备干部中存在的神秘化、封闭化等问题，走出 “了解的不合适，合适的难找到”的窘境，实现不拘一格选人才，形成人才涌现、群贤毕集的局面，使大批优秀人才脱颖而出。

3、必须坚持党管干部与走群众路线相统一，实现选拔工作中组织要求和群众意愿的有机结合。在选拔过程上，既要坚持党管干部原则，在党委的领导下，由组织部门具体组织，同时，又要充分发扬民主，注重群众公认，动员干部群众积极参与，置于群众严格监督之下。只有这样，才能使党组织的要求与群众意愿得到充分交换和沟通、互相补充和矫正，使选上来的后备干部，既符合组织要求，又使群众满意，保证选人的准确性和成功率。

4，必须坚持定性评价与定量分析有机结合，保证选拔工作的科 学化。大量发现人才和准确识别人才，是后备干部选拔工作中必须解决的一个重要问题。解决这一问题，就必须不断提高选拔工作的科学化程度，既要坚持从质的方面作定性的考核评价，侧重了解干部的政治立场、思想品德、组织领导能力、工作实绩、廉政勤政及主要优缺点等全面情况；又要注重从量的方面作科学检测，对干部的理论水平、综合分析能力、解决处理实际问题的水平等必备素质进行考试检验。只有实现二者的有机结合，才能对一个干部综合素质进行全面客观、真实准确的评价和判别，确保选拔工作的科学性。

5、必须规范操作程序、合理设置标准，提高选拔工作的质量。公选后备干部工作量大面广，程序的制定和每一轮入围标准的设置十分重要。结合本县实践，在程序的制定上，坚持笔试、民主推荐、组织推荐、组织考察等环节，才能全面掌握报考者的素养水平和群众的意愿，确保正确地选人用人。在入围标准的设置上，报考资格应在明确学历、工龄、任职年限等量化指标的基础上，结合干部考核、奖励情况，适度放宽，让更多的优秀人才积极参与竞争；笔试环节上，积分比例应不能超过40%，淘汰率应适当降低，以防止一些日常工作繁忙，在单位内起骨干作用的同志，与一些平时工作相对空闲的同志相比，由于准备不够充分，理论积累较少，而过早被淘汰的现象；民主推荐环节上，积分比例和淘汰率应适当提高，以确保选拔结果得到群众的公认；组织推荐环节上，近期使用人选应不能超过1/3，以确保后备干部的质量。

6、必须坚持“动态管理、备用结合”的原则，增强选拔工作的实效性。实行公开选拔后备干部之后，将产生明确的后备干部人选，公开选拔的方式也使这支队伍备受关注。因此，只有加强后备干部队伍的管理、培养和使用，才能真正体现公选的预期目的。组织部门及相关单位要建立健全后备干部的目标管理责任制，明确培养目标，因材施教，增强培养针对性。要加强后备干部培训教育，采取轮岗交流、挂职锻炼等方式，为他们提供岗位实践锻炼的机会，构筑“成才平台”。要在动态管理中实行优胜劣汰，将集中考试大调整和平时考核小调整结合起来，对那些不适宜作为后备干部的对象及时调整出后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。要坚持从后备干部中选拔使用人才，不搞迁就照顾，不搞因人施策，真正体现公选后备干部工作的意义和效能，推动干部人事制度改革工作健康发展。

第二篇：特克斯县公开选拔科级后备干部公告

特克斯县公开选拔科级后备干部公告

作者： 来源： 发布时间：2011年10月08日 点击数：

为进一步完善公开、公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，全面加强特克斯县后备干部队伍建设，为全县经济和社会各项事业的发展储备优秀人才，县委决定，在全县范围内公开选拔一批科级后备干部。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等有关要求，现就相关事宜公告如下：

一、指导思想

本次选拔以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持《干部任用条例》规定的基本原则，拓宽选人用人视野，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，积极推进干部工作的科学化、民主化进程，按照建设高素质干部队伍的要求，选拔一批德才兼备、具有开拓创新意识和群众公认的优秀科级后备干部，为实现我县经济社会科学和谐发展提供有力的组织保证和人才支持。

二、工作目标

本次公开选拔的是正、副科级后备干部，选拔的正、副科级后备干部中少数民族干部、女干部和非中共党员干部占一定比例。岗位具体分为六大类。

1、党政类。包括乡镇、县委各部委办、政府各委办局、人民团体等单位从事党务政务管理工作的科级岗位。

2、经济与城市建设类。包括八卦景区管委会、财政局、经贸局、审计局、统计局、旅游局、发改委、招商局、安监局、供销社、建设局、交通局、环保局、爱卫会等单位科级岗位。

3、农业农村类。包括科协、科技局、农业局、林业局、农机局、畜牧局、水利局、民政局等单位科级岗位。

4、医疗卫生类。包括卫生局、食品药品监督管理局、人民医院、中医院、疾控中心、卫生监督所、妇幼保健站、计生委等单位科级岗位。

5、教育行政管理类。包括教育局、县直各中小学、幼儿园等单位科级岗位。

6、政法类。包括政法委、统战部、民宗局、公安局、法院、检察院、司法局等单位科级岗位。

三、选拔范围和资格条件

全县国家机关、事业单位正式工作人员，凡符合下列资格条件的均可报考：

1、拥护中国共产党的领导，遵守《宪法》和法律。

2、有强烈的事业心和政治责任感，有一定实践经验和胜任领导工作的组织能力，在本职岗位工作勤奋，业绩较为突出。

3、具有大专以上（含专科）学历。

4、报考正科级后备干部的人员职级须为副科级，报考副科级后备干部的人员为一般干部。

5、一般干部工作年限原则上满两年。

6、身体健康。

7、报考副科级后备干部岗位的年龄不得超过40岁，报考正科级后备干部岗位的年龄不得超过45岁。年龄计算截止时间为2011年10月10日。

8、有下列情况之一者，不得报考：

（1）近三年考核中有不称职（不合格）的；

（2）正在受司法机关立案侦查、纪检部门和监察机关立案审查的；

（3）正处于党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期的；

（4）受过人民法院和公安机关刑事处罚的；

（5）其他不适宜担任后备干部情况的。

四、工作程序

1、宣传动员。召开新闻发布会，发布公开选拔科级后备干部的公告，在全县范围内公布招考资格条件、选拔程序和方法。下发《关于公开选拔科级后备干部的通知》，各乡镇和县直各单位要进行广泛宣传，动员符合条件的干部积极参加公开选拔。

2、报名。统一报名时间为10月9日至13日，报名表到特克斯党建网下载（www.xiexiebang.com）。报名采取个人自愿和组织推荐相结合的方式，以个人自荐为主，按照以上6个类别分门别类进行报名。报名时提供以下材料（用16K纸打印、复印）：①身份证原件及复印件；②学历、学位证件原件及复印件、专业技术职称原件及复印件；③公开选拔科级后备干部报名表（纸质版和电子版）；④近期2寸正面免冠红底彩照4张及电子版。

3、资格审查。由县公选后备干部工作资格审查办公室负责对报名人员的资格条件进行审查。

4、公示。经审查后，对符合公选条件的人员名单进行公示。

5、笔试。笔试依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命题，重点测试应试者的知识水平、综合素质及运用所学理论和知识分析、解决实际问题的能力及所报类别专业知识。笔试原则上使用汉语言文字答题，根据笔试成绩，最后分民族确定面试人员。

6、面试。主要采取答辩的方式对面试人员进行综合分析、临场应变、逻辑思维、语言表达等领导能力、个性特征方面的测试，重点测试理解分析问题的能力、计划决策能力、组织协调能力、应急应变能力和实际工作经验等。

7、确定考察人选。按照笔试和面试成绩各占50%的权重，确定初步考察人选，并在本单位范围内进行推荐，推荐率过半后，正式确定考察人选。

8、组织考察。县委派出干部考察组对考察人选进行考察，通过测评和个别谈话了解其德才表现和发展潜力情况。

9、研究确定后备干部。根据考察结果和结构要求，经县公开选拔后备干部工作领导小组集体研究后提出后备干部人选方案，公开选拔结束后，在全县范围予以公布。

五、组织领导

为加强对公开选拔工作的组织领导，确保这项工作的顺利进行，成立“特克斯县公开选拔科级后备干部工作领导小组”，下设领导小组办公室，分资格审查等5个工作组。

本次公开选拔工作接受各族干部职工和群众的监督，并邀请组织工作义务监督员和县纪检委有关同志全程参与，干部群众对公开选拔工作中的违纪行为，可以向县委组织部、县纪检委检举反映。

联系人：冉晓强、石伟

联系电话：6623237、6623725

附件1：特克斯县公开选拔科级后备干部报名表

特克斯县公开选拔科级后备干部领导小组办公室

2011年10月8日

第三篇：02吉木乃县公开选拔科级后备干部考试简章

吉木乃县公开选拔科级后备干部考试简章

为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、适应我县改革发展和现代化建设需要的年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，县委决定，面向全县公开选拔一批科级后备干部。

一、公开选拔的范围对象

本次后备干部考试对象身份为全县机关、事业单位工作人员，为加强后备干部的动态管理，曾参加过后备干部考试并取得后备干部资格人员仍须参加此次后备干部考试。

二、资格条件

1、具备《党政领导干部选拔任用工作条例》中规定的党政领导干部基本条件；

2、具备科级领导职务所必须的专业知识、工作经验、组织协调能力和相应的决策能力。

三、工作程序

这次公开选拔工作，分宣传发动、推荐、报名、笔试、面试、组织考察、确定人选等阶段进行。

1、宣传发动

通过新闻媒体、政府网站和所在单位宣传发动等形式，广泛动员社会各界符合条件的人员踊跃报名，接受组织的遴选。

2、推荐

本次后备干部选拔采取推荐和考核两种形式相结合的办法进行，推荐分为：县级领导署名推荐、单位推荐、群众推荐、个人自荐等形式。

3、报名

由各党委组织员负责本党委报名人员材料收集，并填写报名人员花名册（吉木乃政府网下载）集中上报县委组织部，电子版与纸质盖章同时上报，所报人员信息必须准确无误，少数民族姓名加父姓。

4、统一考试

本次考试方式为闭卷笔试，主要内容根据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》要求确定。考试范围包括政治、经济、法律、管

理、科学技术、历史、国情国力、公文写作与处理、县情等。笔试时间，具体时间以准考证时间为准，统一用汉语答题。

5、面试

在笔试结束后根据报名人数，按照4:3比例确定最低分数线并与考试成绩一起公布。在最低合格分数线以上人员全部参加面试，并进行公示7天。

6、组织考察

面试结束后，将在面试最低控制分数线以上人员中按照综合成绩从高到低的顺序，确定组织考察的人选（综合成绩由笔试和面试成绩各占50%的比例加权合成）。

7、确定后备干部人选

根据考察的情况，由县委组织部按照规定的数量讨论确定后备干部人选。

四、报名事项

1、时间：2011年8月26日至2011年8月28日。

2、报名联系人及电话

组织部联系人： 朱金利 电话：***； 机关工委联系人：

贺新梅 电话：***； 公安党委联系人：

周新光 电话：***； 经贸党委联系人：

宋 智 电话：***； 教育党委联系人：

王红锦 电话：***； 托普铁热克镇党委联系人：杨茂军 电话：***； 托普铁热克乡党委联系人：王 军 电话：***； 恰勒什海乡党委联系人： 青 红 电话：***； 别斯铁热克乡党委联系人：李 彬 电话：***； 喀尔交乡党委联系人：

杨新鹏 电话：***； 吉木乃镇党委联系人：

张雪平电话：***； 托斯特乡党委联系人：

姜新浩 电话：***。

3、要求：（1）报名时要填写《公开选拔后备干部报名登记表》（电子版与纸质同时上报，表格可从吉木乃政府网下载

http://www.xiexiebang.com A4纸正反打印复印有效）。（2）报名须经单位同意，由所在单位加盖印章；（3）报名时，需出示本人身份证、学历学位和职称证书及各类证书复印件各1份，1寸近期正面免冠彩照2张。电子版照片为红底、穿白衬衣、深色西装、扎领带工装照。（4）各单位符合条件人员填写后备干部考试报名表，由所在单位统一收集整理报送至县委组织部干部科，以上材料需提供电子版和纸质版。

五、工作监督

为保证这次公开选拔科级后备干部工作的公开、公平、公正，由县纪委对公开选拔工作实行全过程监督，欢迎社会各界进行监督。对公开选拔科级后备干部工作中出现的徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密等行为，一经发现，严肃查处。县纪委监督电话：6185720 县委组织部监督电话：6185820

附件1：吉木乃县公开选拔科级后备干部报名表

附件2：2011年吉木乃县公开选拔副科级后备干部报名人员情况登记表

第四篇：公开选拔竞争上岗：科级后备干部竞职演讲稿

公开选拔竞争上岗：科级后备干部竞职演讲稿

文章作者：佚名

各位领导、同志们大家好：

很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作，我愿借这个机会，真诚地向大家展示自我，希望通过我的发言，进一步增加和同志们的沟通、了解，增进友谊。在和大家共同学习、工作、生活的这些年中，我个人无论是生活上、还是工作上都得到大家很多的关心、帮助和支持，使我在工作上有了更快的进步，在学习上有了更大的提高，在生活上受到大家无私的关爱。借此机会，我诚挚地向大家表示衷心地感谢。

下面，我简要介绍一下的基本情况。

我今年41岁，法律本科，87年参加工作，96年入党，98年晋升为副主任科员，曾当过医生，从事计划生育工作17年，从事司法工作2年，任副乡长3年，任乡党委副书记、纪委书记一年零四个月。我是农民的儿子，我有23年多的基层工作经历，我知道当今的老百姓之所想，我更知道现在乡村干部之所难，我也知道如何为老百姓服好务，更清楚如何为基层干部壮胆撑腰。

推荐选拔后备干部，是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成为后备干部，是对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑，我认为自己既符合这次后备干部竞选的条件，并在同志们的帮助下已经具备相应的工作实力和基本素质。主要表现在以下方面

我具备了正科级后备干部所的个人品质。各项都符合组织的条件要求。多年来我工作的经历，培养和锻炼了我较强的敬业精神，工作热情高，能够干一行、爱一行、专一行；新事物的能力较强，爱学习、勤思考，乐于创新；为人处事原则性较强，能够地把握，要求，善于团结共事。

我具备了正科级后备干部的综合能力。乡镇23年多来，是走上的岗位以后，在各级身边工作的言传身教，自身的不懈努力，各能力了的锻炼。近些年来，分

管各项工作，使我具备了的政策理论，我希望能把知识与农村工作实践相；分管调研工作，使我具备了的分析问题和问题的能力，我希望把能力带到农村工作中，真正的接触问题，解决问题，总结经验，创新工作；分管党务、人事、纪检、内务与政府的安全、信访、稳定、放邪、交通政法、综治、人民调解等工作，使我积累了的管理和经验，能够地环境，更快角色，工作。

我认为正科级后备干部能够地锻炼和。金子乡是典型的农业大乡，农村是培养人、锻炼人、造就人的沃土。当前，农村工作了新的历史时期，需要更多的年轻干部充实到这支队伍。我觉得，越是新的工作环境，越富有吸引力和挑战性。一名年轻干部，我愿意加入到这支队伍，在农村工作中，学到新知识，增长新才干，挖掘新潜力。锻炼，为全乡农村工作发展一份力量。

我能够竞争上正科级后备干部，我深知，这是一个机遇，更是责任，这个机遇，对来说就要更高的要求。面对这个机遇，我对总的要求：以学为先，与时俱进；以干为本，务实敬业；以和为贵，搞好团结；以廉为上，自律。要在四个付出努力：

要一颗进取心，做一名好学上进的农村干部。“三个自觉”。一要自觉学习。在方针政策的，带着责任、带着热情，虚心地向农村干部学、向农村学、向农村实践学，充分体现党员创先争优能动性，从而使学习的过程，变成弥补、充实的过程，变成拓展思路、谋求发展的过程，变成埋头苦干、狠抓的过程。二要自觉党委。地把置身于党委的之下，对党委的工作部署，、地抓好，关系全重大和决策，、自觉地请示汇报，使工作与党委。三要自觉各界监督。人大的法律监督，法定程序办事，自觉人大代表、政协委员、社会各界的监督，建议和意见，在监督之下办好利民为民之事。

要坚定一颗责任心，做一名守土尽责的农村干部。要“三个务实”。工作思路要务实。紧紧市委“三不变、三更加”建设总体部署，努力“三干”。着眼于对上与对下的有机，着力于政策与当地的有机，着重于发展与相，确立既有性又适宜于本地发展的最佳思路。工作措施要务实。把精力富一方百姓、保一方平安上。经济工作，要抓好“四业”：握当前的市场机遇，抓好以生姜、药材产业为主的种植业结构调整，促进经济增长；抓好以畜禽养殖为主的畜牧业，过腹增值；抓好以招商引资为主的项目开发业，乡增财力，村增实力；，抓好以人力资源开

发为主的劳务输出业,多渠道农民收入;抓好“十二五”的契机，多方筹资，健全我乡公路通畅建设、水利设施建设、场镇开发、村民集居点的打造、环境改造。，要抓好财源建设，强化经济管理。稳定工作，要社会治安综合治理，精心抓好来信来访工作，尽心尽力、尽职尽责地解决好关注的热点、难点问题，努力好、好、代表好的利益。工作作风要务实。党委的，既定的思路，不达目的不罢休，不见不松劲，以最佳的状态，求真务实的作风，埋头苦干，真抓实干，把的部署落靠，把发展的事业抓实，把的事情办好。

要一颗团结心，做一名胸襟宽阔的农村干部。天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。人的自身能力都是有限的，雷峰同志曾经说过，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才能最有力量。“三个注重”。一要注重沟通。和在工作中的最佳位置。遇事多商量、多沟通、多，知轻知重，知缓知急，好上下左右内外关系，努力使上下一体、条块一家、。二要注重班子团结。尊重副职、理解副职，班子每个人的才能，使其放开手脚，尽心工作，各展其能，分工、运转高效的工作格局。三要注重携手合作。要与党政班子搞好团结，对待，摆正位置，谦虚待人，大事讲原则，小事讲风格；对待同志，互尊所长，理解，坦诚相见；对待不同意见，一切党委中心工作，同唱一首歌、同下一盘棋，拧成一股绳，齐心协力我乡经济发展。

我将在今后工作中始终坚持以“三个服从”要求自己，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个适度”——冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠；刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

要一颗平常心，做一名严谨自重的农村干部。要“三讲”。一要为官清正讲自律。要用党纪国法规范约束，办事不离章，不越轨，用权按原则规定办事，律

己从点滴小事做起，用心做事，诚信做人，不给抹黑，不给组织添乱。二要艰苦奋斗讲奉献。把艰苦朴素、勤俭节约视为美德，以富一方百姓为己任，与一道同甘苦、共奋斗、艰苦创业，奔小康步伐。三要用权为民讲党性。要时刻善待手中的权力，时刻不忘肩上责任，时刻心系冷暖，全心全意为谋实惠、谋利益，并且真心实意而不三心二意，真谋实做而不虚张声势，持之以恒而不一劳永逸。

各位领导、同志们，不管此次竞争成功与否，无论最后的结果如何，我都将践行自己的工作要求，并力争工作更有成效。我以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。给我一次机会，我将以最感恩的心不负众望！

谢谢大家！

第五篇：深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革举措

深化干部人事制度改革，是加强领导班子和干部队伍建设的根本之举。要坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，积极在扩大干部工作中的民主上下功夫，不断提高选人用人公信度。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么样，最终要以德才兼备的优秀人才是否得到合理使用、选人用人上的不良风气是否得到有效遏制、广大党员群众对干部选拔任用工作是否满意及满意程度来衡量。我们要统一思想认识，正确对待，积极参与，确保取得预期效果。

一是实行领导班子绩效考核。可对各乡镇和县直局级班子进行工作绩效考核，建立了比较科学的干部考核评价机制，对领导班子和领导干部的政绩既考核总量，又考核增幅；既突出经济发展这个中心，又兼顾民生改善、资源环境等工作的全面发展；既尊重领导评价，又重视群众评议，有效强化了领导干部领导科学发展、推动科学发展的意识。上级把考核结果作为领导干部选拔任用的重要依据，对综合评比后三名的单位，取消单位主要负责人评优资格，并实行诫勉；对考核位次前列的单位主要负责人优先提拔使用。

二是实行干部考核票决制。不断探索创新科级领导干部考核办法，对干部考核采取群众测评和领导班子成员民主测评相结合，分别按测评优秀率的30％和70％加权计分，再与本单位当年绩效考核位次折算后计算总分，依据得分高低，提出差额人选，提请

党委会进行票决。通过上下结合、定性与定量结合，评优的干部群众认可，为区委选人用人提供了真实可靠的依据。

三是推行定期公开选拔领导干部、公开选调工作人员制度。可采取“公推竞岗”的方式，选拔了各级领导干部。同时拿出部分科级领导岗位在较广的范围内进行公选。同时坚持每年从基层公开选调工作人员到区级有关单位工作。

四是民主推荐后备干部。根据干部队伍建设的需要，结合领导班子考核、绩效考核、换届考察和科级干部考核，在不同层次和不同范围定期民主推荐科级后备干部，丰富干部工作信息，形成千部队伍梯次结构，做到备用结合。对推荐的人选，经考察确定后，在一定范围内公示，广泛听取意见。为搞好后备干部培养，落实培养措施，定期对后备于部开展学习培训、实践锻炼，让他们经常参与中心工作，增长才干。