中层干部聘用管理制度

第一篇：中层干部聘用管理制度

中层干部聘用管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强学校中层干部队伍建设，规范中层干部队伍管理,健全中层干部聘用管理制度,根据上级有关规定,结合学校工作实际,制定本制度。

第二条 聘用中层领导干部，必须坚持以下原则：

（一）坚持德才兼备、任人唯贤原则；

（二）坚持群众公认、注重实绩原则；

（三）坚持公开、平等、竞争、择优原则；

（四）坚持民主集中制原则；

（五）坚持依法办事原则。

第三条

学校中层干部的选拔、聘用、培训、考核工作由校聘任领导小组负责组织实施。采用公开竞聘、公推公选和考察任命等办法进行，必须经过资格审查、公开竞聘、综合考察、公示等工作程序。

第二章 中层干部选拔聘用程序

第四条 中层干部的选拔聘用按下列程序实施：

（一）根据中层岗位空缺或聘期已满，经聘任领导小组研究决策，报学校董事会审核通过后，向全校教职工公开竞聘方案，启动相关程序。

（二）根据竞聘方案进行宣传发动、公开报名、资格审查，确定竞聘人选。

（三）召开会议，进行竞聘演讲、民主测评、民主推荐。

（四）根据竞聘演讲、民主测评、民主推荐等情况，研究拟任人选，并进行公示。

（五）上报学校董事会审批并公布，校长发放聘书。

第三章 中层干部任职条件和资格

第五条 学校中层干部应当具备下列基本条件：

（一）热爱教育事业，热爱学校，关心爱护学生，能认真贯彻执行党和国家的教育方针政策和法律法规，办学指导思想端正，具有改革创新精神。

（二）有强烈的事业心和政治责任感，思想政治素质和品德良好。

（三）具有履行职责所需要的政策理论水平、专业知识和较强的组织管理能力。

（四）遵纪守法，廉洁自律。

（五）具有团结协作精神，作风民主，师生拥戴。

（六）原则上应兼课。

第六条 中层干部应当具备以下任职资格：

（一）具备大学专科毕业及以上学历，或具有相应管理工作经历3年及以上。

（二）具有适用的教师资格，从事教育教学工作5年及以上。

（三）新任中层正职需在副职岗位工作2年及以上，新任副职需具有3年及以上教研组长或年级组长或班主任甚或指导负责人经历。

（四）年龄男50周岁以下，女47周岁以下，其中新任中层正职男年龄40周岁以下，女年龄37周岁以下，新任中层副职男35周岁以下，女32岁以下。

（五）身心健康，具有健康的体魄和良好的心理素质,能胜任工作。

（六）特别优秀的,确因工作需要的，相关条件可以适当放宽，可以破格选拔任用。

第四章 中层干部选拔聘用

第七条

校中层干部的选拔聘用，采用公开竞聘、公推公选和考察任命等办法。凡确定公开竞聘的,须公布竞聘职位、职数、范围和条件，实行公开报名，通过竞聘、民主评议与推选、综合考察相结合的方法组织实施；凡确定公选的，采用公开推荐、民主测评、面试和综合考察的方法组织实施。

第八条 中层干部任职必须在规定的编制和职数限额内进行，并须报经学校董事会审批同意。

第九条 对已聘用的中层干部，实行聘期制，聘期为一学年，期满后由聘任领导小组根据考核情况决定解聘或续聘。

第五章 中层干部的管理培训和考核

第十条 根据学校发展与个人职业生涯发展需要，按照岗位任职要求，有计划地对中层干部进行岗位培训，全面提高素质。中层干部的培训以在职或短期离职的非学历培训为主，主要包括岗位培训、提高培训、研修培训和高级研修培训等。

第十一条 中层领导干部的考核由校委会负责组织。按照德才兼备、实事求是、客观公正、注重实绩的原则，对中层干部实行年度考核和任期目标考核，考核结果作为续聘解聘、职务变动、晋级评优、实施奖惩的重要依据。

第十二条 中层干部的免职条件：聘期到期；年度考核等第为基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

第六章 附 则

第十三条 本规定由校委会负责解释。第十四条 本规定自发布之日起施行。

二0一六年七月十六日

第二篇：中层干部管理制度

一、总则

1、中层干部管理制度的建立

为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

2、中层干部管理制度的适用范围

本制度适用于**公司的全体中层管理干部。

3、中层干部管理制度的制订依据

本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。

二、工作守则和行为规范

中层干部工作守则

1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。

3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。

4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。

5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。

6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。

7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。

10、对于中层干部兼职行为的管理：

⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼职：

①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

④因兼职影响本职工作或有损公司形象；

11、对于中层干部个人投资行为的管理：

中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

（1）参与经营管理的；

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

（3）以职务之便向投资对象提供利益的；

12、中层干部保密义务

①、中层干部有义务保守公司的经营机密。中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。

②、中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

③、行为的自我判断与咨询

中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

ⅰ、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

ⅱ、向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

中层干部遵守的行为准则包括：

一、中层干部必须严格遵守集团公司一切规章制度；

二、中层干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

三、中层干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

四、中层干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、中层干部不得利用工作时间从事第二职业；

六、中层干部不得损毁或非法侵占公司财物；

七、中层干部必须服从上级命令，做到令行禁止。如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；

八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位中层干部的言行是公司形象和风貌的体现；

九、公司内中层干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

十、中层干部必须严格遵守工作纪律，不得接受信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机、信息户及下属员工索拿卡要。

公司内应有的礼仪：

第一条中层干部必须仪表端庄、整洁。具体要求是：

1.头发：中层干部头发要经常清洗，保持清洁。

2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性干部涂指甲油要尽量用淡色。

3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女性干部化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

4.女性干部要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

5.中层干部工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

6、上班及代表公司出席公共场所、业务洽谈等场合时应穿工装。

第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：

1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。

要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：“对不起，打断您们的谈话”。

6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

三、中层干部考勤制度

1、公司员工实行每周六天工作制，工作时间按集团公司规定时间执行。

2、中层干部出勤实行本人刷卡登记制度，每天分上、下午上下班两次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。

4、上班时间开始后半小时内刷卡者作迟到论处，半小时后四小时内刷卡者按旷工半天论处，超过四小时者按旷工一天论处。

5、中层干部因公外出不能按时回公司刷卡的，应在下班前向主管负责人申明，由主管负责人做好记录，并于当天报综合管理办公室考勤员，否则按缺勤处理。

6、因公出差中层干部，可凭出差单到综合管理办公室登记备案（休假凭请假批条），出差或休假归来后，应在到站后4小时内到综合管理办公室销假。否则，超过假期的时间按旷工处理。

7、每周星期天原则上休息，但管理办公室、调解办必须安排人员留守值班。加班工资凭综合管理办公室考勤员核准。

8、中层干部请假分类及期限：

①每年元旦、春节、劳动节、国庆节等按国家规定休假并计发工资。

②事假。事假扣发当日工资，全年事假累计不得超过20天。

③病假必须出具县市以上医疗单位证明。住院者，病假和休养合计不得超过三个月，否则作自动解职处理。

④婚假。员工本人结婚休假10天，子女结婚休假1～3天。

⑤丧假。父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）丧亡，可请假三天，工资照发。超过三天的与事假同。

9、各款假期如同法定假日重叠，法定假日不另体现。

10、中层干部请（休）假必须办理有关请（休）假审批手续，并由综合管理办公室考勤员登记备案。

11、中层干部因执行公务致工伤者，作公假处理，疗养期间薪资照发，照国家有关工伤法规处理。

12、休假逾期经批准的按事假处理，没有批准的按旷工论处，按日工资标准在当月扣除薪金，一年内事假累计超过20天者免职或解除劳动合同。

13、中层干部请（休）假必须事先亲自办理申请手续，因急病或其它情况不能亲自办理相关手续的，可由同事或家属代办，但事后必须亲自补办请（休）假手续。未办妥请（休）假手续者，不得先行离岗，否则，以旷工论处。

14、中层干部请（休）假期届满后，再续假的，必须另重新办理续假手续再休假，否则以旷工论处。

15、中层干部请（休）假以不影响公司工作为前提，否则，不予审批安排。

16、中层干部请（休）假违反本规定，或有虚假行为者，除将休假日作旷工处理外，依情节另予处罚。

四、工作接待应酬管理制度

1、公司所有中层干部对来信、来访和电话联系人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，体现公司文明形象。

2、重要人员和团体来访，统一由管理办公室安排和组织接待，根据来访对象和接洽事由请公司和相关部门领导接洽，管理办公室应做好来信、来访登记工作，有关接待准备工作应在客人到来之前二十分钟完毕。接待形式和标准由管理办公室控制掌握。

3、电话应及时接听、热情处理，重要电话找人不在时，应作好电话笔录，及时、准确负责通知到位。

4、来访客人需要招待用餐时，应提前一小时向管理办公室主管报告，由办公室统一安排就餐。外来用餐须报请总经理批准同意，未经批准的用餐，不予报销，费用自理。

5、公务应酬用餐须坚持热情而又节约的原则，严格控制标准，特殊情况需要突破，须报经副总以上领导批准。

6、中层干部公务出差因工作需要公款应酬的，须向总经理电话请示，严格控制标准，凭票报销。

7、公务娱乐活动应酬和礼品馈赠须由部门负责人向管理办公室提出申请，由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。

8、来访客人的住宿由管理办公室统一根据实际情况安排。

五、工作的执行制度

1、工作执行程序

a、对于上级领导下达的任务必须严格执行，对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时，不断向上级领导汇报工作进展的情况，以给上级领导正确决策提供依据。

b、对于上级领导的任务，各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间，如完成这项任务需要其它部门协助完成，也要明确提出。

c、如果在限定时间内不能按时完成任务的，必须向上级领导汇报，并说明阻碍工作进展的原因。

d、对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写出工作周总结或月总结。

e、中层干部必须根据部门实际情况制定周工作计划。

2、值班制度

①、对于综合管理办公室安排的值班任务，负责值班人员必须按日常工作制度按时到岗上班。

②、对于值班期间出现重大问题或无权决策的问题应及时向上级领导汇报。

③、如有特别事故不能加班时，应事先向上级领导声明。

④、当日值班人员在下班前必须完成当日的值班记录，要求将有关情况如实记录，不得敷衍了事。

3、会议学习制度

①、中层干部必须按规定时间参加会议，并明确写出本部门的工作情况及存在的问题，和好的建议。

②、要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实的数据

③、对于集团公司举行的学习例会，各中层干部无特殊情况，不得无故缺席。并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。

六、工作的汇报制度

1、强化管理层次观念，坚持一级对一级负责，实行逐级请示汇报，一般情况下不准越级汇报，越级指挥。

2、各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两个以上部门、岗位的工作，要在接到任务时立即协调，明确主办和协办关系，并将分工情况报告主管部门。

3、凡涉及到公司利益的问题，责任人必须事先向主管领导请示，严格按领导指示执行，不允许“先斩后奏”。

4、正在处理中的问题，应向主管领导随时汇报相关进展情况。

5、每项工作处理完毕，必须在半小时内，由责任人向主管负责人汇报处理结果。

6、请求汇报的方式采用口头或书面两种形式，凡涉及到公司整体利益的重大事项，必须采用书面形式，并注明上报书面文件的紧急度，由集团公司办公室按文件呈递处理程序和渠道，送有关领导答复处理。

7、各级管理人员实行工作日志记录制度，对于各部门的工作计划和当天完成的工作任务都应在工作日志中进行记录，工作日志必须如实记录，不得虚报乱填；公司上级领导将进行不定期的工作日志检查和考核。

七、中层干部的考核制度

1、工作过失的追究制度

为有效增强全体员工的责任意识，促进责、权、利的有机结合，提高工作效率，特制订本制度。

1、管理权限：

工作过失的落实管理归口由考核部门负责。

2、过失追究范围：

公司所有中层干部。

3、过失追究内容：

⑴、工作中的不作为行为，未履行本岗位职责造成的工作失误。

⑵、工作中的尽责不足行为。职责内可做好，但未做好而造成的工作失误。包括领导交办的工作未能在限定期限内完成。

⑶、违反制度或规定造成的工作失误。

⑷、无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。

4、过失追究的呈报程序：

a)过失者主动呈报（可酌情减轻处罚）；

b)所在部门领导呈报；

c)发现他人过失予以举报。

5、过失追究程序：

d)考核部门接受过失追究呈报单；

e)考核部门调查核实后提出处理意见；

f)总经理审核，明确处罚意见；

g)有关部门按总经理意见执行处罚。

6、有关要求：

a)、实行过失追究制度，旨在强化责任意识，明确责任，全体员工务必端正认识，自觉配合，接受监督。

b)、各级管理人员要切实抓好职责范围内工作的管理，凡因疏于管理造成失误的，按工作失察失误追究责任。

c)、各部门、单位负责人对本单位人员的工作失误承担当然责任，予以连带处罚，凡未及时申报过失的，按隐瞒过失论处与失误者同等处罚。

d)、无论呈报自己或他人过失，均须实事求是，事实清楚，表述准确，不允许随意夸大或缩小，捏造事实。否则，一经查实，即予从严处罚。

2、对工作任务的考核（按周、月、季、年计划逐项综合考评，体现以个人业绩、职业、道德、团队协作为主的内容）

八、对所属部门的管理制度

1、中层管理干部应该率先垂范，首先成为下属的教练，为下属提供知识和指导，致力于开发下属的技术和能力，帮助下属调整好个人状态，而不仅仅是监督和管控员工。

2、中层干部在所属部门中，一定要淡化权力意识，加强责任意识；对所属部门指定部门目标时，要遵循五大原则：即明确性、可衡量性、可接受性、实际性、时限性。

a）明确性：用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。

b）可衡量性：目标是明确可衡量的。而不是模棱两可的；应该有一组明确的数据，作为衡量是否实现目标的依据。

c）可接受性：目标是要能够被执行人所接受的。

d）实际性：目标在现实的条件下是否可行，可操作。

e）时限性：指目标是有时间限制的。

3、中层干部确定目标建议采用的程序：

①、可采用表格方式把目标写下来。

②、列出上述目标所带来的好处，以加强工作的动力。

③、列出实现目标会遇到的困难和障碍及相应的解决方法。

④、实现目标需要什么知识和技能。

⑤、为实现目标必须合作的对象。

⑥、确定目标实现的日期。

4、中层干部召开所属部门会议时，要尽力避免不守时、不负责、不决策、不投入、不执行五个不良倾向。

九、附则

公司中层管理干部必须严格遵守本管理制度，并互相监督执行，并有义务提出意见和建议，不断将管理制度进一步完善。

第三篇：中层干部管理制度

中层干部管理制度

为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。

第一章工作规范

第一条行为准则

1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；

2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；

3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；

4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；

5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。

第二条工作态度

1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；

4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；

5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。

第二章工作制度

第一条 工作职责

1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。

2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。

3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。

4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇

报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。

5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，否则费用自理。

第二条作息时间

1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区

必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；

2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8:00至

12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作时间：上午8:00至 12:00，下午2:30

至6:00 ；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。

3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长（席老师）批准；

第三条工作纪律

1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐

痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；

2、上班时间应保持环境的安静，不得玩游戏，不能高声喧哗和闲谈，以免影响他

人工作；

3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，不能窜岗，如确因工作需要外出，要经

本校区主管或办工室审批；上班时间内若临时有私事外出（外出时间不得超过二十分

钟），需向主管请假，并及时返回工作，若在规定时间内不能返回需电话或短信的请假，半小时以上需补写请假条。

4、严格保守学校各项业务机密，不得向外传不利于本校，损毁本校名誉的行为；

5、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；

6、勤俭办公用品，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；

第三章考勤奖罚制度

第一条考勤

1、各校区指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受席老师和办公室的检查；

2、若员工因意外的原因导致迟到或早退，则需向直属上级做出解释，上级接受并

签字认可后可不作迟到或早退处理；

3、迟到或早退二十分钟以上扣20元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。

4、员工不得无故不来上班，当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。

第二条请假

1、请假需写请假条，电话或短信通知请假者上班后需补写请假条，半天向各校主管部门，超过一天必须经席老师审批。

2、一个月除特殊及意外的情况下，请假累计不得超过三天

第二条惩罚制度

1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚：

① 上班迟到、早退三十分钟以上扣20元

② 擅自离岗外出，扣20元。

③ 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，玩游戏，或做与工作无关事情扣20元

④不爱护校区的财产，造成不必要的损耗，按修补或原价赔偿。

⑤ 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因按情况大小扣。

第三条本办法自2006年5月15日起试行。

繁峙县腾飞职业高级中学

第四篇：学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法

学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法

为不断深化人事制度改革，全面推行素质教育，建立办事高效、运转

协调、教育创新的学校管理体系，进一步拓宽选人、用人、培养人的渠道，引入竞争机制，实行干部教师的合理流动，激励广大干部，爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干部队伍，根据我街道实际，特制定此办法如下：

一、基本原则

本次竞争上岗，必须坚持以下原则：革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则，公开、公正、平等、竞争、择优的原则：民主集中原则；用人、管人、育人相统一的原则。

二、条件范围

1、热爱教育事业，热爱师生，敬业爱岗，具有良好的职业道德各群众威信。

2、具有较高的教育教学水平和科研能力；

3、具有民主、文明、求实和创新精神，具有较强的竞争、合作和管理能力；

4、考核达到称职以上等次的；

5、身体健康，能坚持正常工作的；

6、参加工作不满2年，调入本街道工作不满一年，不参加竞聘上岗；

7、原则上男45周岁，女40周岁以上人员不再竞争学校中层干部职务；原任中层干部管理优秀者，年龄可适当放宽。

8、新竞争上岗的同志学历必须大专以上，年龄原则上不超过45周岁。近5年来有3年以上班主任工作经历，量化成绩在全校中游以上。

9、受到过行政记过、党内警告以上处分的；近二年内有体罚学生、乱发资料、乱补课行为，造成恶劣影响，上级或学校记录在案的；近二年内被试聘、缓聘，不参加竞职上岗。

三、竞聘上岗办法：

1．成立竟聘上岗工作领导小组和考评小组。(1)领导小组 组长： 副组长： 成员：

(2)考评小组 组长： 副组长： 成员：

2、申请报名：

申请内容：年龄、学历、拟竞聘学校、职务、前段主要工作业绩，上岗后的打算。

说明：竞聘人员不能跨系列竞聘。3．竞聘演讲及考评

(1)竞聘演讲：地点：中心学校 时间：9月27日

(2)考评：民主评议占40％、考评小组评议占40%、中心学校校长评议占20％。

4．本人申请并在教师会议上进行施政演说(演说的内容主要前段工作成绩，上岗后的打算、措施和竞争的岗位等).5．根据竞争人员的演说情况和平时的工作能力，一是由全体教师进行民主评议。二是由中心学校考核组从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核划出分数。各校以本人申请书名单印制选票（姓氏笔画排序），考核方式为民主评议，同意率必须达到60%以上。考核小组考核为百分制，分数去掉1个最高分，去掉1个最低分，取其平均分。

6、根据竞选人员的分数，由高到低确定学校中层干部，学校在明确受聘干部的责任、权利、义务后由中心学校行文公布，任期三年。受聘干部任期期间，民主评议信任票达不到2/3者自动辞职。

7．按照于部管理条例中，不实行干部终身制的规定；凡未竞选上的原学校中层干部和未参加竞选的学校中层干部，不再以干部身份使用，不再享受中层干部待遇。其职务自动免除。

四、干部的聘用

1、竟聘人员录用后，可由上一级主管领导签发聘书，任期三年；

2、竟聘人员聘任后，与上一级主管领导签定管理目标责任书；

3、聘用的干部在任期内要接受主管部门及主管领导组织的对本单位工作的考核。

五、干部的任期交流

1、聘任后的干部，在任期内可多：行任期交流制。

2、干部在聘用期间，主管部门可定期或不定期及工作考核，根据考核情况及工作的需要进行任期交流。

3、干部在聘用期间，因工作失误或工作松弛等现象造成影响的，主管单位可随时解聘。

六、建立保障机制

4、推行培训机制。全体教职工和新提拔领导职务的教师，须参加学校有计划的培训。

5，推行职务升降制。对中层干部职务根据考核奖惩情况必要时可进行职务升降调整。

6、推行推荐制。对业绩突出，群众满意的中层干部，学校党组织向区教育局推荐选拔任用。

七、注意事项

1、教职工要根据干部德才表现和工作需要选择人员，坚决克服“感情选人”、“关系选人”和“盲目选人”等不良倾向，特别是双向选择工作，要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，坚决杜决“任人为亲”、“一团和气”等错误作法。

2、凡有夫妻有关系、真系血亲关系的人员不得同时在一个部门，若竞争后在一个部门的，由学校安排交流到其他部门。

第五篇：中层干部聘用及考核管理办法

中层干部聘用及考核管理办法（1）

第一章

总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。

第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。

第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十三条：负责起草、修订本部门工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。

第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。每年年终，中层干部要对本个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。

2、领导班子认定。领导班子根据中层干部工作业绩，结合干部自查情况，对其进行工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：

1、在考核中获得优秀的；

2、在业务考评中成绩显著的；

3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。

有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失误，给单位造成严重损失的；

3、受到政法部门处理的；

4、监守自盗，损害集体利益的；

5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；

6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；

7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。

第二十六条：本办法自公布之日起施行。第二十七条：本办法由办公室负责解释。

二,公司中层干部考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。

一、考核内容

中层干部考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）

（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；

（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

二、考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2005中层干部考核测评表

二○○五年十二月十二日

公司2005中层干部考核测评表

姓名： 职务：

考核项目、考核内容、考核等次、优秀（5分）

合格（4分）

基本合格（3分）

不合格（1分）

德（25分）

坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；