新人聘用管理制度

第一篇：新人聘用管理制度

吉安市某科技有限公司

JI AN, LTD.企字[2011]036)号

新人聘用作业程序

一、目的：为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

二、范围：适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

三、职责：

3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.3、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理。

3.3、公司企业管理办为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

四、作业内容

4.1、作业流程图及相关责任人

4.2、相关事项说明

4.2.1、入职手续

4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2.1.2、人事组根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4.2.2、上岗

4.2.2.1、人事组开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）

4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见《员工培训管理制度》）

4.2.3、试用期考核

企字[2011]036)号

4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。

4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。

4.2.4、员工转正

4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总经理或其批准后，再由人事组存档备忘。

4.2.4.2、分管经理或总经理审核通过后，人事组给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》。分管经理或总经理审核不通过则按分管经理或总经理批示给予辞退或延长试用期。

4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。

4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管经理或总经理批准。

4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。

4.2.5、试用员工延长试用期

4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。

4.2.6、员工辞退

4.2.6.1、新进员工考核，分管经理或总经理审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》）。

4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。

企字[2011]036)号

4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事组进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事组应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。

4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。

4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。

五、本制度相关支持文件和表单

《员工培训管理制度》

《员工日常考核管理制度》

《员工职业生涯管理制度》

《员工绩效考核管理制度》

《员工异动作业管理制度》

《工作移交管理制度》。

人事管理工作事项权责表（修正）

职员履历表

员工试工/转正审批表

辞、劝退通知单

辞职申请书工资结算单离职通知单

吉安市某科技有限公司

企管部

2010年8月15日

核准：审核：拟案：

第二篇：聘用管理制度

1、总则

为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。

2、适用范围

本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。

3、聘用原则

1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用

4、招聘、录用流程

见附件《招聘、录用管理流程》

5、聘用管理内容

5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。

5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。

5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。

5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。

5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。

5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。

5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。

5.8录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。

6、录用手续办理、审核须知

6.1被录用人员凭试用通知书在规定时间内到公司行政部报到，报到时请提供：个人一寸免冠彩照3张、身份证复印件、毕业证书复印件、驾驶证

复印件、体检表、失业证(本市)、职称证、职业资格证等相关从业上岗证或证书留存公司员工档案库,同时要求报到之日将相应证件原件带上，经审核后马上归还本人。

6.2操作类岗位和经特别批准的人员可由行政部先安排入岗试用，相关证明材料应在行政部指定限定时间内交齐[最多不能超过5天，除应届生毕业生证书未发外(必须提供“推荐表”)]，超过限定时间公司有权不予聘用。

6.3根据岗位性质必须与新录用员工签订劳动合同及保密协议书。

6.4行政部为新录用员工办理各类录用手续，如考勤编号、工卡办理、宣导公司管理制度和体系等，在进行基本的入职简介后，通知员工至其所在部门报到。

6.5部门在接到新入职员工后，为新录用员工办理各类上岗手续，如劳保用品领取、劳动工具领取、填写工作用表、岗位责任书(上交行政部与其人事档案归档)等，在对其进行了必要的上岗前培训后安排上岗。根据岗位要求，未获得相关资质证明的员工应直接安排资质培训或鉴定，严禁焊工、电工、会计、司机等要求持证的岗位无证上岗。

7.试用期间录用关系的建立和解决管理

7.1公司试用期为1-3个月。根据各部门对该员工考核情况可由部门提出提前转正的申请,逐层申请考评批准后方可办理转正手续。

7.2针对照常转正的试用期员工,在转正期到之前15天内行政部将以书面形式通知用人部门,用人部门必须按要求填写试用期员工转正申请表,经试用期员工自我评定逐层审批后报行政部办理转正事宜(必须于该员工转正日前5前上报行政部)。

7.3在试用期间各部门应对该员工日常工作表现、团队协作、专业知识和技能、业绩考核进行跟踪考评，一经发现不适用经教育培训仍不能胜任者，用人部门必须于5天内以书面形式评定是否继续试用，报送行政部经公司领导评定后提前3天以书面形式通知当事人办理劝退等事宜，同时与公司解除劳动关系。

7.4在试用期内员工单方提出解除劳动关系的，必须以书面形式在拟离职之日前7天提出，并做好在职期间的工作交接手续后方可解除劳动关系。

7.5取消录用资格特别规定

即使办理了录用手续，如在办理过程前后经公司调查、考核证明该员工不符合录用条件的，公司有权取消其录用资格，包括以下(及类似)情况：

⊙不符合人才招募需求；⊙不配合办理各项手续；⊙资信调查无法进行或查实后与其所述或所提交的书面信息有差异的；

⊙试用期内多次出现工作失误或出现重大工作失误，被认为工作素养达不到基本员工要求的；

⊙试用期内多次出现专业判断失误或出现重大专业判断失误，被认为专业水平不够的。

⊙试用期内经考核后被认为不符合岗位说明要求的。

⊙试用期内多次未完成工作任务的(参照薪资管理办法规定的业绩量考核等内容)。

⊙试用期内未完成岗位要求的工作任务，延长试用期后仍未在指定时间内完成的。

⊙试用期内严重违反公司制度、流程、标准规定的。

⊙试用期内不服从调配或上级指示的。团队协作性差,个人行为规范有违于职业道德或一切法律责任的，除取消录用资格外，同时公司有权追究给公司所造成损失的一切法律责任。

8.录用后劳动关系的确立和解除管理

8.1经考核合格后行政部门必须为其办理试用期转正相关事宜，签定劳动合同,同时做好劳动关系备案工作并给予办理缴交相应的医社保等相应福利。

8.2普通职员劳动合同签定期限为2年；中层及以上岗位人员合同签定期限至少为3年。

8.3确立劳动关系后，凡是委派其参加厂

商或第三方组织的培训课程，所有员工必须与公司签定劳动服务协议，同时服务协议约定的期限不与劳动合同约定的期限相冲突，以期限未履行完的为主。

8.4在职期间,公司或当事人若有一方提出提前解除劳动关系者,任何一方必须以书面形式提前30天提出申请,经批准待新人到位交接清楚后解除劳动关系。

8.5若员工未经申请总经理批准单方要求离职的，或违反公司考勤管理规定私自缺岗或旷工者(或公司其他管理体系约定的严重违反公司工作标准的)，公司视为自动离职处理，同时不给予办理劳动关系退工手续并视为自动放弃其未发放工资。

8.6所有员工离职前30天必须填写《离职申请表》逐层上交审批后，上交于行政部备案(同时用人部门必须及时上交《人员需求增补单》实施招聘活动)，同时于离职当天填写《离职人员手续交接清单》逐层审批同意后，留存于行政部后方为办理完离职手续。

8.7员工离职清单必须逐层审核审批，各部门将根据该员工在职期间所拥有的公司财、物、客户资料或信息等结算交接清单无误后方可批准离职，否则公司将追究审批人连带责任。(例如：公文包、服装款、培训服务未履行完所应承担的培训费用、办公文具、客户资源书面信息、车辆、公司信件等等)

8.8结合公司《薪资管理制度》的标准要求，每位销售顾问每月的销售任务至少完成2台，若连续2个月未完成基础任务指标或连续2个月业绩均为最后一名(未位淘汰)，则将该员工列为岗位不称职处理，并自行办理完手续后解除劳动关系不予续用；同时，销售主管、经理、销售副总连续2个月均未完成公司指定的月度任务目标者，一并同等处罚。

9、附则

本制度自颁布日起执行，由行政部归口管理，各部门协助执行。

第三篇：聘用管理制度

福兆缘聘用管理制度

为规范公司内部人员招聘流程和人才选用机制，确保人才梯队建设满足公司经营、发展、管理需要，特制定本聘用制度；

一、适用范围

本制度适用于公司各管理层及基层岗位；

二、聘用管理

（一）招聘原则

1、按需招聘：依据公司长、中、短期发展规划制定人才招聘计划，明确计 划招聘人数及岗位胜任力模型；

2、鼓励推荐：通过设置人才感召、推荐奖励鼓励内部员工推荐符合公司发展需求及岗位任职标准的专业人才；

3、试用考核：各岗位人员入职均需进行试用期工作考核，以保证所有入职人员都能够满足岗位录用的标准。

（二）招聘分工

1、公司整体招聘活动由办公室统一组织进行；

2、各用人部门应在办公室的组织协调下直接或间接参与招聘工作；

3、办公室与用人部门具体分工如下： 办公室负责：（1）招聘策略策划；

（2）招聘计划的审核、具体实施与监督；

（3）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定；（4）新员工的岗前培训； 用人部门负责：

（1）本部门招聘计划的拟定于实施；

（2）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定；（3）新员工的业务、工作能力培训、辅导；

（三）招聘审批程序

用人部门主管根据公司整体规划及业务需要提出招聘需求➡ 办公室审核，拟定招聘计划、方案➡ 总经理审核批准➡ 办公室组织实施招聘

（四）招聘流程

1、人员选拔程序：

简历筛选➡初试（办公室）➡复试（用人部门主管）➡资格审查➡录用办理手续（核心技术岗位人员需总经理亲自面试）

2、对应聘者个人资料进行审查内容：（1）《应聘人员登记表》；

（2）毕业证、学位证、各种职业资格证书；（3）工作经历、家庭背景；（4）最后一家企业离职证明；

三、入职管理

（一）入职资料

接到办公室录用通知的人员，应按规定日期报到，并于报到当日办理入职手续，报到时需要提交如下资料：

1、本人身份证原件及复印件；

2、学历、学位证书、职业资格证书、技术证书等其他证件等原件及复印件；

3、个人一寸免冠彩色照片2张；

（二）人事档案

1、办公室应做好人事登记，及时更新《员工花名册》及《内部通讯录》；

2、办公室应及时为每位员工建立一份人事档案，其内容包括：（1）应聘人员登记表；（2）个人一寸免冠彩色照片；

（3）身份证、学历证、技术证书复印件；（4）聘用合同；

（5）个性化记录档案（含个人职位、薪酬、奖惩、培训等记录）；

3、员工人事档案本人可进行查阅，但必须在办公室等统一安排下查阅；

（三）物品领用

1、新员工由办公室统一安排办公座位，所有办公家具、用品、设备均需填写固定资产使用登记表；

2、物品在领用后使用权归员工，所有权仍归公司所有，如因个人原因造成家具、用品、设备丢失、损坏，应由个人赔偿；

四、试用期考核

（一）试用期限

1、依据公司合同规定，试用期为一至三个月，管理层试用期为三至六个月；

2、试用期间薪资待遇依据试用期合同规定执行；

3、试用期员工试用期满未达转正条件，根据试用期内表现可适当延长试用期，延长期限不得超过一个月，延长试用期需由部门主管书面申请，办公室审核备案后执行；

（二）试用转正

1、试用期满，由本人提出申请，填写《员工转正申请表》并提交部门主管，部门主管审核签字后交由办公室进行审批；

2、试用期有下列情形之一者可提前转正：（1）对公司有终点贡献者；

（2）受到公司或客户嘉奖、表彰者；

（3）本人工作业绩、能力出色，由部门主管直接提出申请；

3、试用期有下列情况之一者，立即辞退；（1）迟到或早退累计3次以上；（2）无故旷工半天以上；（3）试用期有违规违纪现象；（4）应聘时个人资料、信息造假；

4、试用期转正流程

（1）本人书面申请、填写转正申请➡部门经理审核签字➡办公室审核签字➡总经理审批；

（2）办公室发布转正通知并备案，相关福利待遇标准按照正式员工标准执行；

五、聘用管理

（一）聘用期限

1、员工岗位聘用合同期限为三年，管理干部岗位聘用合同期限为五年；

2、聘用期满，由办公室主动联系员工续签聘用合同；

（二）聘用要求

1、员工签订聘用合同后，享受公司缴纳社会医疗及养老保险；

2、管理干部岗位及核心技术岗位人员签署聘用合同时还需签订竞业保密协议；

3、正式员工可享受公司安排免费外出培训学习福利，需与公司签订外出培训协议；

六、离职管理

1、入职试用、聘用期员工提出辞职，须提前七天书写辞职申请书，经主管 领导签字后报办公室审批，辞职手续办理完毕后可离职；

2、主管级别员工提出辞职，须提前三个月书写辞职申请书，经总经理审批，辞职手续办理完毕后可离职；

3、员工辞职手续通过审批，应按规定办理离职手续：

（1）将手头客户、工作资料汇总整理，列出目录清单移交工作交接人员；（2）将正在进行的工作、事项，列出目录清单及进度汇报移交工作交接人 员；

（3）到财务部结清所有财务账务；

（4）将公司发放的非个人办公、工作用品，整理汇总后交还办公室；（5）所有离职移交及转交手续，均需交接人确认签字；

4、所有岗位员工离职手续办理完毕后，工资将在次月随同现有人员工资一 并发放；

5、发生以下情况，不予发放当月工资：（1）试用期不满30天离职；

（2）未按离职要求提前上交辞职申请书；（3）未打招呼，未按离职流程，擅自离职；（4）未办理离职手续及相关工作、事项的交接；（5）离职手续无交接人确认签字；

6、发生以下情况，可直接辞退员工：

（1）在岗期间，工作能力不达标，工作自由散漫，态度消极，在团队传播负能量；

（2）违反公司相关制度、标准，屡教不改；

（3）触犯国家、地方相关法律法规或被拘留、判刑，情节严重者公司将追究其法律责任；

本聘用制度自宣布之日起执行，最终解释权归福兆缘所有；

福兆缘

二○一七年四月十一日

第四篇：公司聘用管理制度

河北中矿矿业有限公司制度汇编

员工聘用管理制度

为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。

招聘原则

公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。

员工招聘流程

1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。

2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。

3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。

4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。

5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。

6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。

河北中矿矿业有限公司制度汇编

一、录用 1.试用期

1)公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。

2)员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等，培训期满与公司签署试用合同。

3)培训期间，如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。

4)试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估。能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。

5)试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。

6)试用期间，公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。

7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。

2.转正

1)试用期满的员工，在考核合格后，由综合部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由综合部存档，一份由员工自行保管。

2)正式的劳动合同按公司的经营一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。

二、离职

1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周的提前20天)以书面形式向综合部申请，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。

2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报综合部审核，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。

河北中矿矿业有限公司制度汇编

3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职。

4.离职手续办理：

1）员工离职要填写《离职申请表》，交部门负责人审核后，经总经理签字同意方可办理离职手续。

2）办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经相关部门负责人签字确认后，交接办理完毕。《离职交接单》由综合部进行存档。

3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。

4）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。

5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取。

6）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，待按《离职交接单》交接手续完毕后，扣除当月薪资的80%作为该员工非正常离职的处罚。

三、不经预告解除劳动关系

有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同。1.员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的； 2．员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的； 3．故意破坏公司财物或侵占公有财物者； 4．偷窃公司或同事的财物者；

5．在工作场所内殴打他人或相互斗殴者； 6．不服从公司调动或有威胁行为者；

7、不服从公司管理，对抗本公司负责人及管理人员，利用工作时间聚众影响工作的;8．违法被刑事拘留或判刑者；

9．利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；

10．员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；

河北中矿矿业有限公司制度汇编

11．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；

12．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。

四、经预告解除劳动关系

有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：

1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；

2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；

3．员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的。

第五篇：临时工聘用管理制度

临时工聘用管理制度

为加强公司临时员工的管理，维护临时工的合法权益，做到“合理用工、规范管理”，根据《中华人民共和国劳动法》结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

1、公司各用工项目部应根据生产需要和岗位需求，必须使用临时工的由用人负责人提出申请报分公司领导，单位领导同意后由用人负责人招聘。

2、临时员工的招聘应符合以下基本条件，①思想品德好，作风正派，遵纪守法，愿意为公司服务；②年龄一般在18周岁以上至60周岁以下，具有初中及以上学历，身体健康，能胜任所从事的工作；③具有身份证；

3、临时工录用后，由用人部门负责到分公司生产科签订临时工用工合同，签订期限一般为一年，合同中必须明确临时工所从事的工作岗位几岗位职责。

4、福利待遇：

①根据分公司管理制度按实际出勤率发放； ②工资按照分公司工资分配方案第十二条规定发放；

③福利包括端午节、中秋节、年终福利；发放标准根据分公司实际情况另定；

5、临时工责任及合同解除

①临时工根据合同规定，认真履行岗位职责，不得从事与公司无关的工作，若有违反，所在部门有权作出处罚；

②临时工必须遵守总公司和分公司所在部门的各项纪律，否则根据规定作出处罚；

③因严重失职给公司造成重大经济损失的必要时追究法律责任，公司可随时解除合同，而无须支付违约金；

④合同一式两份，一份由临时工本人保管，一份由分公司保存。