运行交接班管理制度

第一篇：运行交接班管理制度

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批 准：

编 制：高登岸

华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场2009年01月

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运行交接班管理制度 范围

本细则规定了华电能源哈尔滨第三发电厂200MW、600MW化学运行班组交接班管理内容与要求、检查与考核。

本细则适用200MW、600MW机组化学运行专业。2 规范性引用文件

下列文件的条款通过本细则的引用而成为本制度的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修改版均不适用于本细则，然而鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡是不注日期引用的文件，其最新版本适用于本细则。（80）技字第205号文 电力工业技术管理法规

电安生[1994]227号文 电业安全工作规程（热力的机械部分）DL 408-91 电为业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）3 职责与权限

本细则由200MW及600MW各运行班长负责具体实施, 生产副厂长、总工程师、副总工程师、化学分场主任、副主任、各专业工程师、安全员及本值值长对本细则的实施有监督和考核的权力。4 内容与要求

4.1 为确保化学设备连续安全经济运行，防止在交接班过程中由于疏乎大意造成事故，运行人员必须认真进行交接。严格遵守五交、六不接: 五交：交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况。六不接：异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接，事故情况不明不接。

4.2 运行值班人员必须按厂部批准的方式进行值班，未经运行副总工程师批准不得变更。

4.3 值班人员不得连续值班。

4.4 运行班长应对交接班工作负全面责任。

4.5 在事故处理、大型操作及重大设备试验中，不得进行交接班。4.6 不得向喝酒或严重疾病的人员交接班，并将情况汇报本班运行班长或值长。

4.7 交接班过理中发生争议，不能合理解诀，应向分场汇报，不得强行交接班。4.8 交班前30分钟交班人员应按化学分场《文明生产管理实施细则》、化学分场《岗位记录管理实施细则》做好本岗位的文明生产和各项记录交待工作，不符合要求不得交接班。

4.9 交班人员应主动向接班人员交待本岗位所辖设备的运行情况，检.....................................................................................装 订 线.....................................................................................1

修情况及存在的问题，交待公用物品和消防器材的使用情况，对接班人员提出的问题给予详细解答。

4.10 由于交班人员交待不清或交待错误而发生故障，交班人负有责任。

4.11 交班前30分钟内一般不得进行大型操作或办理工作票。4.12 接班人员应在接班前30分钟进入现场，并接化学分场《设备巡回检查管理实施细则》的要求，对所辖设备进行全面检查，查阅各种记录，并检查检修设备及安全措施情况.对设备系统的运行方式做到心中有数，如与实际不符合，应向交班人员查询清楚并要求其做好记录。

4.13 接班人员在接班前10分钟到指定地点参加班前会，向班长详细汇报本岗位的生产情况，班长根据各岗位情况布置工作任务、工作重点及注意事项．并进行危险点分析。

4.14 接班人员在接班前检查中，发现设备运行不正常，应向交班人员提出，若因维护不当引起，交班人员应进行处理，直到机组运行正常方可接班。

4.15 接班人员未到岗，交班人员应汇报班长或值长，并继续值班，直到接班人员到岗，方可正式交接，但时间不能超过60分钟。4.16 接班人员开完班前会，回到本岗位，无异常情况，正点双方签字交接。

4.17 接班后，10分钟内应将交接情况汇报值长，接受值长布置的各项工作。

4.18 交班人员交班后到指定地点，参加班后会，向班长汇报本岗位设备缺陷和异常处理情况, 班长对本班工作进行总结。

4.19 对当班发生的异常、障碍、事故情况，交班后，应立即组织班组人员分析讨论，弄清事故发生的原因和处理经过，澄清责任，并将情况实事求是的汇报分场。5.检查与考核

5.1 无特殊原因，不按时交接班者，一次考核200元。5.2 交接班不认真，记录不完整，一次考核100元。5.3交接班不履行签字程序者，一次考核100元。

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第二篇：运行交接班管理制度

运行交接班管理制度（暂行）范围

本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。引用标准

《电力安全作业规程（热力和机械部分）》 《电力安全作业规程（电气部分）》 《电业生产事故调查规程 》 《防止电力生产事故重点要求》 《西北电力系统调度规程》

《国投哈密发电有限公司运行管理标准》 《国投哈密发电有限公司集控运行规程》 3.1 术语和定义 现场检查

现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。

3.2 岗位交接

接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。

3.3 技术性问题

系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。

3.4 责任性问题

责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。

3.5 重大操作

比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。4.1 职责 生产技术部 负责交接班工作的监督和考核工作。

4.2 发电运行部

负责交接班的管理工作。5.1 5.2 5.3 总则

交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。

接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。

5.4 运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前24小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。

5.5 接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。

5.6 5.7 处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。

设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。

5.8 5.9 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长协商决定。

交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。

5.10 交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。6.1 6.1.1 交接班内容 交班

交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。

6.1.2 6.1.3 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。6.1.4 交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。

6.1.5 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。

6.1.6 交班人员应耐心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开岗位。

6.1.7 交班人员要向接班人员交代下列事项：

6.1.7.1电网运行方式、煤矿生产、水源供应情况。6.1.7.2 机组运行方式以及备用设备情况。6.1.7.3 设备缺陷及检修情况。

6.1.7.4 运行中存在的问题及采取的对策。6.1.7.5 上级指示及有关交待事项。

6.1.7.6 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。6.1.8 班后会：

6.1.8.1由值长主持召开班后会。

6.1.8.2 总结当班任务完成情况及经验教训。6.1.8.3 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。6.1.8.4 分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8.6 传达上级通知。6.2 6.2.1 接班

接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：

6.2.1.1翻阅DCS画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅DCS历史曲线，了解设备参数变化趋势。

6.2.1.2 未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。6.2.1.3 设备检修情况，系统隔离情况。

6.2.1.4 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。6.2.1.5 前几班发生的不安全情况和处理结果。6.2.1.6 上级指示及有关注意事项。6.2.2 6.2.3 6.2.4 清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行情况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。

6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 正点接班前5分钟由接班值长主持召开班前会，各岗位必须通报岗位交接情况。交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。

接班后30分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。

6.2.9 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 交接班责任

双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。

若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。

若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。接班人员不得无故拖延接班时间。

开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉考核。

7.6 双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了报经部门经理裁定。8.1 检查与考核 检查

发电运行部对执行本制度的情况进行自查。

8.2 考核

对不符合本制度的行为进行纠正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。

第三篇：运行交接班管理制度

运行交接班管理制度

华能戈枕水电厂

运行交接班管理制度

（试行）范围

本标准规定了华能戈枕水电厂运行岗位的交接班的内容与要求。本标准适用于华能戈枕水电厂运行岗位的运行交接班，适用于全体运行人员。2 规范性引用文件

《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）《电业安全工作规程》（热力和机械部分）3 职责

3.1 交班人员的职责

3.1.1 维护好设备的正常运行，对发生的缺陷按缺陷管理制度进行正确处理。

3.1.2 负责本值内对运行管辖设备的各种情况进行详实的交班记录。

3.1.3 做好本值值班室、管辖设备的文明生产工作。3.1.4 交班人员认真完成本值内的各项操作。3.1.5 交班人员按照以下内容向接班人员交班： —— 运行方式和注意事项； —— 设备缺陷及安全情况；

—— 运行操作及检修情况。（即“三交”）3.2 接班人员的职责

3.2.1 接班人员按照以下内容进行接班前检查： —— 查报表记录及设备状态参数； —— 检查现场设备实际运行情况；

—— 检查所辖设备和现场卫生不符合安全文明生产要求时，有权 拒绝接班。

3.2.2 接班时要做到：

—— 运行方式及注意事项清楚； —— 设备缺陷及异常情况清楚； —— 上班操作及检修情况清楚； —— 安全情况及预防措施清楚；

—— 现场设备及清洁情况清楚。（即“五清楚”）

运行交接班管理制度

华能戈枕水电厂 总则

4.1交接班制度是根据电力生产的连续性和重要性而制订的一项保证安全生产的重要制度，必须严格执行。

4.2为保证机组的安全经济运行，各岗位应认真做好交接班工作，杜绝因交接不清楚造成的设备异常运行。

4.3运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，不得擅自改变。4.4接班人员应在接班前20分钟到达现场，以掌握本岗位设备运行状况和工作情况，并在接班前10分钟参加班前会议。

4.5如发生接班人员未按时来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人来接班，办好交接班手续后，方可离开岗位。值班人员不得连值两班，特殊情况必须经值长和运行专职及安全生产部主任批准。

4.6

交接班时，如遇正在进行重大操作(如电气倒母线、机组检修恢复备用、机组开停机、异常运行)或发生事故时，可不进行交接班，待操作或处理等告一段落时由双方值长决定是否交接。在事故处理时，接班人员协助交班人员进行事故处理，并服从当值值长的安排工作。

4.7

交接班前30分钟和接班后15分钟，一般不布置操作任务，事故处理及特殊情况除外。

4.8

学习人员在岗位未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护指导下进行。离职时间较长(一个月及以上)的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经考核合格后，方可接班工作。5 交接班

5.1 交班人员应认真做好交班前的各项准备工作。

5.1.1 做好本班应完成的各项维护、检查、校验工作和操作任务。5.1.2 对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查。5.1.3 查阅运行日志、操作员站系统正确异常。

5.1.4 检查本岗位的工具用品、钥匙、备品、资料、规程、图纸、报表等完整齐全。

5.1.5 做好现场的清洁工作。

5.1.6 认真填写运行交班记录，字迹要端正，记录详细不遗漏。交接记录的内容主要是：

5.1.7 本值的操作记录(不包括正常的调节性操作)和设备停复役情况；发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施；本值发生的设备异 运行交接班管理制度

华能戈枕水电厂

常情况或异常操作；接到的上级指示，命令通知、试验计划，技术措施或设备异动报告；交班前的运行方式和下班须做的工作以及注意事项。

5.1.8 交班前30分钟，本值主要运行情况向值长汇报。

5.2交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班运行情况，所发生的异常情况及其初步分析，所采取的措施及注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交代清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。5.3接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班值长汇报，由交班人员登记缺陷。

5.4接班人员应按本岗位所管辖范围和分工的规定检查设备，清点工具用品，查阅交班记录、运行日志，了解运行方式，清点其它应交接的事项。具体的交接内容应根据现场实际情况的需要，按照安全生产部的要求进行。

5.5在班前会议期间，如有新的情况，交班人应向接班人补充交清。5.6

汇报接班情况后，由值长作出结论，正点发令接班。

5.7

交接双方在交接班日志上登录交接后，交接班手续方告完成。自接班人员在交接班日志上交接班成功时起，接班人员所管辖范围的运行工作由接班人员负责。

5.8

接班人员应检查上班的现场文明生产情况，如不符合要求，应要求上班人员重新打扫干净，如对方拒绝，可将此情况记录在交接班日志里，由安全生产部处理，如接班人员不认真对上—班的现场文明生产进行检查，一经交接班成功后，安全生产部检查认为不合格，则由接班人员负责。

5.9

在接班后15分钟内，值班员应向值长汇报当时设备、系统的运行情况，并等待接受生产指令。

5.10交班人员发现接班人员精神异常或酗酒，不应交班，并将情况汇报安全生产部主任及厂领导。6 交接班会

6.1 交接班会由值长主持，值班人员须按岗位顺次排列，思想集中，态度严肃，先由值班人员依次向值长汇报上班的主要情况：值长在听取汇报情况后，根据上班运行情况，结合本值的工作任务、特点，向值班人员布置本值的运行方式，负荷曲线、操作任务以及注意事项等，传达上级有关通知，介绍兄弟班组的经验教训，提出事故预想，进行必要的检查提问，然后开始正常工作。

6.2 交班后应召开班后会。若本值发生较大的异常情况时，本值有关人员应召开班后会，由值长主持进行总结和分析。如上级指示需要及 运行交接班管理制度

华能戈枕水电厂

时进行事故分析，交班人员应主动配合，交班后到指定地点参加事故分析会议。7 检查与考核

7.1 运行专业技术负责人每周不少于一次参加交接班会，检查交接班情况并书面记录。

7.2 安全生产部主任每月不少于一次对交接班情况进行检查，对没有按交接班规定进行交接班的人员和班组进行考核。

第四篇：燃料运行交接班管理制度（写写帮整理）

燃料运行交接班管理制度

1.交班前各岗人员应详细按照设备巡回检查制度检查设备，认真搞好本专责文明卫生，并将检查结果和设备情况汇报当班班长。2.交班人员在接班前三十分钟到达交接班室，参加班前会，听取班长工作安排及安全布置。最少提前10分钟到达生产现场，保证正点交接班。

3.班前会后，各岗人员进入本负责现场，对其所辖的设备及文明卫生情况进行检查，并向交班人员详细了解设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况。并将设备检修结果及设备存在的问题等情况通过电话汇报给本班班长。

4.接班后，班长应向值长汇报当班设备情况及生产安排。

5.交接班过程中，如发生重大事故或有重大操作时，不得进行交接班，接班人可在交班人的指挥下协助工作，当重大操作和事故处理告一段落后，经双方同意，方可进行交接工作。由于值班员失误造成堵煤或跑煤，由当班人员解决。（除设备问题和煤质问题等特殊情况由领导协调解决。）

6.如发现接班人员患有疾病或酒后上班，则不得进行交接班，并将情况立即通知接班班长。

7.如本岗人员迟到或缺勤而无人接班时，应通知本班班长和接班班长，待接班人员到岗，并交待清楚后，方可离岗，否则不得离岗。8.交班后交班班长应及时主持召开班后会，并对当班期间的安全生

产和生产指标等情况进行总结。

9.在当班期间发生事故、障碍、异常等情况应及时汇报输煤运行主管和运行专工。

10.正常交接班不允许落煤管、溜子里有粘煤和存煤现象。

11.当班有重大的事故、设备缺陷及操作，交班一定要记录清楚并向下一班交代清楚。

第五篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。