发电厂交接班管理制度

第一篇：发电厂交接班管理制度

1.目的与依据

为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。3.管理职责

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。

2)项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。

3)输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。4.交接班要求

1)全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准，不得私自替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2)正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向项目部主管汇报情况。

3)当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。

4)设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。

5)接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。

6)接班人员必须在正点前30分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。

7)当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。

8)交接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。

9)交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。10)落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员进行确认后方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。

11)输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班 必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。

12)接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。

13)处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。

14)如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。

15)运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于安全生产的服装。

16)交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17)交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。

18)交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。

19)交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20)交班人员要向接班人员交代下列事项：

A.系统运行方式以及备用设备情况。B.设备缺陷及检修情况。

C.运行中存在的问题及采取的对策。D.上级指示及有关交代事项。

E.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。

21)交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。

22)交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。

23)待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24)总结当班任务完成情况及经验教训。25)总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26)

讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。27)表彰好人好事。28)传达上级通知。

29)接班人员应在接班前30分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。

30)接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：

设备状态、运行方式

A.设备检修情况，系统隔离情况。

B.设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。C.前几班发生的不安全问题和处理结果。D.上级指示及有关注意事项。

E.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.F.主值按交接班时间规定，发布接班命令。

G.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长汇报接班情况。

31)接班后30分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。

32)接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。

33)交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方为办完交接班手续。5.考核与责任

1)燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部200元/次，输煤专工50/次。

2)项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后发生的问题，•如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。6.附则

1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。

2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自2013年3月起执行。

第二篇：发电厂交接班制度

某XXX公司运行交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章 交接班规定

第三条 交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

第四条 交接班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。

第四条 接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：

（一）系统、设备运行方式；

（二）设备的运行情况；

（三）设备检修安全措施的布置情况；

（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；

（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；

（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；

（七）调度命令及上级指示；

（八）各项工作完成情况；

（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

第五条 交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：

（一）设备重大缺陷；

（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；

（三）异动后的设备。

第六条 交接班应做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口头交接；

2、书面交接；

3、现场交接。

（二）五不接：

1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；

2、在事故处理或操作过程中不接；

3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；

4、卫生工作未做好不接；

5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。

第七条 接班程序

交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报

第八条 开好班前、班后会

（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项；

（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；

（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；

（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。第九条 先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。

第十条 两电站交接班工作都必须严格按《乐山电力股份有限公司发电厂管理标准》执行。相关交接班资料必须规范装订，存档保存两年。

第十一条 在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理，接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在《交接班标准卡》上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。

第十二条 交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。

第十三条 接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。

第十四条 两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认，不得有遗漏。

第十五条 互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。

第三篇：×××发电厂运行交接班制度

×××发电厂运行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、总则

1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。

1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。

1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。

1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。

1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。

1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。

1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。

1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。

2、交班

2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。

2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。

2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。

2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。

2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。

2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

2.7交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。

2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。

2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：

2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。

2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况

2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。

2.9.4运行中的异常情况及处理对策。

2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事项。

2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。

2.9.8做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。

2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。

2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。

2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。

2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。

3、班前会

3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。

3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。

3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。

3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。

3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。

3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。

4、接班

4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。

4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。

4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：

4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。

4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。

4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。

4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。

4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。

4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。

4．4 接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。

4．6在运行日志上签字，正式接班。

4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况

4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。

5、班后会

5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。

5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。

5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。

5.4对存在的问题制定出整改意见。

5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。

6、如遇下列情况不得进行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。

6.2发生事故正在处理中不得交接班。

6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。

6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。

6.5备用设备不清楚不交接。

6.6调度及上级命令不明确不交接。

6.7记录、报表填写不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8设备缺陷消除记录不清不交接。

6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。

6.10工器具不齐全不交接。

6.11不到接班时间不交接。

6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。

6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。

7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。

8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。

9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。

第四篇：交接班管理制度

制氧车间交接班制度

1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于**车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1:00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1:00分—1：15分。

班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和注意事项。

4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。

4.5、其它

4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

**厂

****年**月**日

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度范围

1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。引用标准

2.1 XXXXXXXX有限公司企业管理标准。管理职责

3.1 企管部负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。

3.2 生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4 管理内容及要求

4.1 接班准备：

4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3 接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2 交班准备：

4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3 交接班内容（“十交”与“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生产情况和任务完成情况。

4.3.1.2交仪表、设备运行和使用情况。

4.3.1.3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4.3.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

4.3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

4.3.1.6 交生产、设备维护的原始记录和注意事项。

4.3.1.7 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

4.3.1.8 交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知。

4.3.1.9 交本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.1.10交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.3.2五不交

4.3.2.1生产不正常、事故未处理完不交。

4.3.2.2设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

4.3.2.3岗位卫生未搞好不交

4.3.2.4记录不清、不齐、不准不交

4.3.2.5车间指定本班的任务未完成不交。考核

5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向车间主任或有关领导汇报，请示处理办法。

5.3 按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的车间主任或岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。

5.5 各生产车间主任必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

5.6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。附件为“交接班记录本”及交接内容格式。

7本管理制度自2011年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格执行。

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