技术改造方案（共5则范文）

第一篇：技术改造方案（共）

技术改造存在问题

一、场内系统

1、锅炉炉前燃煤的计量工作（安装皮带式称煤机，进行每台锅炉燃煤尽量，便于精确调整及考核）

2、全厂冷却水的回收：现阶段所有冷却水均未回收，造成水浪费。

3、排污扩容系统：连续排污和定期排污之后的水蒸气未能回收，造成工质和热量的浪费。

4、除渣系统：圆盘式除渣机出力不足，其设计应对大块煤渣不能及时清理，造成卡塞影响设备运行。链条输渣机距离太长，影响出力。

5、炉墙温度过高，怀疑保温砖出现裂缝，应予以检查。

6、锅炉控制系统相关仪表不能正常起到监视、计量作用（锅炉上水流量表安装位置不恰当、压力温度报警不正常工作等）。

7、风机、水泵、碎煤机等相关设备配套电机较小，设备出力不足。

二、外部管网

（1）管道多处膨胀节泄露，造成工质和热量的损失，一定程度上增加了压力损耗，使换热站压力不能达到设计值。（2）每个热用户之路上安装减压阀并对其进行监管，便于对各个小区换热站压力进行调整。（3）对热量计量表进行统一的管理，现阶段各小区热量表不统一，增加了管理上的不便。

（4）东线、南线管道上均未有隔断阀门，不便于事故下的抢修，把事故范围控制在最小范围，方便检修。（5）建立远程监控系统，便于对换热站进行管理。（6）南线管网接往春天花园管路未接在预留口上，直接接在主管道上，建议整改或在预留口加装堵板防止意外。（7）管网上的阀门井在事故状态下不能迅速下井，建议对管井进行通风设施改造。（8）智慧城小区存在问题：

1、系统没有设置分气缸，整个系统不稳定，高区与低区蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道没有温度计与压力表，不能进行参数检测。

3、高区与低区阀门位置设计不合理，给系统调节带来不便。

4、换热站高区主蒸汽阀门已损坏。

5、主蒸汽进入该小区换热站前支路阀门已损坏。

6、通往该小区管线个别管井井盖被封死，管道情况不清楚

7、该小区除污器本采暖季未清洗，可能会导致主蒸汽管道阻塞。（9）悦明园小区存在问题：

1、该换热站高区、低区二次网回水温度计损坏。

2、循环水泵出力不足。

3、该小区中区16号楼处于末端，中区面积过大，供热效果不好。

4、低区电动阀门动作不灵敏，怀疑卡塞，建议予以检查，查明原因。

（10）土地局存在问题：

1、蒸汽电动阀门出现泄漏。

2、温度控制部分已经损坏。

第二篇：工厂技术改造方案(样本)

xxxxxx有限公司

2012年技术改造方案

一、技术改造的必要性

经过本周期四个多月的生产运行，问题和缺陷逐步显现出来，单靠人工调节和临时措施已无法保证正常生产，表现在：

1、锅炉供蒸汽能力不足、无法调节蒸汽量及热风量，影响到造粒与烘干两个关键工序，造成粒度和水分指标波动大，成品水分损失大，循环返料量大，增加了生产成本。

2、现场漏料扬尘严重，导致车间内部粉尘过大，影响员工身体健康和环评达标。

3、仓库存储容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋损失，原料库存不足还会影响生产连续性。

4、罐装天然气有潜在的安全隐患，且使用成本高，换气时间长，有时会导致停产等气的现象。

5、供电电压偏低，严重影响着用电设备的安全和性能，导致电机、电缆过热损坏，且故障率高。

6、由于现场环境条件恶劣，缺少必要的卫生设施和劳动保护，影响员工积极性和企业吸引力。

这些问题严重制约着生产效率、质量稳定性、环境条件和生产安全性，影响着公司的健康发展，必须尽快系统解决。

二、技术改造的原则和目标

技术改造必须坚持技术与经济相结合，短期经济效益与长

费合计25万元。

2、增加现场除尘设备

针对扬尘漏料严重的破碎机和一、二级筛分环节，在现场安装小型除尘设备一套，与原有的主除尘系统分开，同时调整主除尘系统的管路和风力，达到减少回料量和降低车间粉尘的目的。预算设备和管道安装费合计5万元。

3、天然气管道工程

经与公共事业局和华润集团公司联系，天然气接装需要铺设管道180米，配套增压装置，两项费用合计50万元。该项目尚需征得市政批复。建成使用后每吨化肥燃气成本可降低8元。

4、原料肥库区建棚

现有原料仓库四个，总面积约400平方米，容量1500吨。仅能维持五日的用量，对多余的原料肥必须进行防护。拟建棚面积30米宽，南北约50米长，棚高6-8米，对原料库区整体遮蔽，采取顶部淌水，作为开式仓库。地面硬化厚度12公分，高出现有地面。这样既增加了库存能力，达到8000吨；又保证下雨天正常作业，减少原料意外损失。初步预算45万元。

5、成品库区建棚

现有两个产品仓库，面积240平方米，仅能储存1000吨化肥，也就是三个工作日的产量，造成发货非常紧张。拟新建棚区240平方米，硬化地面，作为开式仓库。总预算7.2万元。

6、锅炉用自来水管道

现用的自来水管道太细，供水量太小，采用的烂水水质较

全及环境条件，必须采取弥补措施。

四、技术改造工作计划

这次技术改造工作事关重大，一是决定着肥业公司今后一段时期的生产效率、产品质量和成本水平；二是影响着后续的资金投入，如果再不能彻底解决现存问题，势必长期制约着公司的正常发展。因此需要高度重视。为确保各项工作稳步有序地开展并如期完成，建议董事会给予适时的指导和协调，肥业公司要成立专门的技改工作组，统筹协调、责任具体到人。

本期技术改造工作可分为：前期调研、论证审批、签约施工和调试验收四个阶段。五月份设定为调研、论证、审批阶段；六月份进入签约施工阶段；八九月份调试验收。具体时间安排见附表二《2012年技改工作推进表》。

五、验收办法

按照方案第二条所提出的标准组织验收，必要时可以邀请外部专业人员参与，共同验收。不合格项目必须限时整改完毕，不得影响十月中旬开工生产。

xxxxxx有限公司 技术部

2012年4月11日

第三篇：煤矿技术改造项目竣工验收方案-2018最终版

XXX煤矿xxx技术改造项目竣工验收工作方案

根据《关于转发国家能源局关于印发煤矿建设项目竣工验收管理办法（国能煤炭〔2012〕119号）的通知》（陕煤局发〔2012〕109号）、《陕西省煤炭生产安全监督管理局转发国家国家能源局能源局综合司关于煤矿建设项目竣工验收有关事项复函的通知》（陕煤局转〔2018〕12号）、《国家能源局能源局综合司关于煤矿建设项目竣工验收有关事项复函的通知》（国能综函煤炭〔2018〕260号）文件要求，由项目建设单位按照以上文件等规定，结合煤矿建设项目实际，邀请有相关实际经验专家参与及时组织竣工验收。为保证XXX煤矿通风系统技术改造项目顺利完成竣工验收，制定该项目竣工验收工作方案。

一、项目概况

XXX煤矿根据矿井盘区接续和矿井通风系统改造需要，委托中煤西安设计工程有限责任公司设计，综合编制《XXX煤矿通风系统技术改造设计》，并上报陕西省煤炭安全生产监督管理局及陕西煤矿安全监察局。XXX煤矿通风系统技术改造项目于2007年3月XXX集团公司以XXX集团【2007】22号文批复立项，2008年元月XXX集团公司以XXX集团【2008】11号文批复项目初步设计，2013年9月由陕西省煤炭生产安全监督管理局以陕煤局复【2013】112号文批复了XXX煤矿通风系统技术改造项目初步设计。2014年1月，陕西煤矿安全监察局以陕煤安局发【2014】42号文批复 同意项目安全设施设计。

按照相关设计，XXX煤矿负责完成了矿建（井巷）工程、土建工程、安装工程及安全设施等85项单位主体工程，经过多年的建设均通过质量认证，与之相关的安全设施、职业病防护设施、消防设施、环境保护设施、项目档案、水土保持设施、财务决算及审计，均通过相关检查验收。

矿井建立健全了安全管理机构；完善了各项安全生产管理制度；矿长和特种作业人员均持证上岗，入井人员全部经过培训合格；补充完善了原专职救护队伍。

XXX煤矿根据相关规定向上级管理部门申请联合试运转，2018年 月 日至 月 日，陕西省煤炭生产安全监督管理局牵头对XXX煤矿通风系统改造工程建设和联合试运转准备工作经行了现场检查，听取汇报，审查方案，分专业检查，通过隐患整改和复查。2018年X月X日陕西省煤炭生产安全监督管理局以陕煤局复【2018】XX号文件同意XXX煤矿通风系统技术改造项目进行联合试运转。联合试运转时间为6个月（2018年XX月XX日起至2018年XX月XX日）。

二、组织机构

为加强XXX煤矿通风系统技术改造项目竣工综合验收工作的组织、协调，加强验收人员的责任心，保证验收结果的真实性，确保项目依法合规竣工投产，成立项目竣工验收委员会及工作组。

（一）竣工验收工作委员会 主 任：XXX 副 主 任：XXX 成 员：XXX 委员会的职责：

在主任XXX的统一指挥下，根据工作内容划分各专业小组开展工作，审查各验收小组的意见，协调、解决验收过程中出现的问题，接受监督组的监督。

验收监督组：

组长：XXX 成员：XXX 监督组的职责：

1.根据上级有关项目竣工验收管理办法等文件要求，全程监督项目竣工验收活动；

2.监督项目竣工验收各项资料，活动真是可靠，符合相关规定。

委员会下设项目竣工验收办公室，办公室设在XX科，XXX任办公室主任。验收办公室职责：

1.负责项目竣工验收工作的前期准备工作； 2.负责项目竣工验收工作的验收培训工作； 3.协调各小组验收事宜；

4.做好有关的验收签字记录及验收鉴定意见书，督促整改 问题，整改后及时逐级上报项目设计、审批部门。

（二）验收工作组

验收工作组验收主要内容包括： 1.检查项目的审批文件是否齐全；

2.检查项目是否按批准的规模、标准、内容建成； 3.检查国家和行业强制性标准的执行情况； 4.检查项目投资及使用情况；

5.检查项目招投标以及合同履约情况； 6.检查工程质量情况； 7.检查专项验收情况；

8.检查项目竣工决算报告的审计情况；

9.检查煤矿组织机构、劳动定员、人员培训及外部条件等落实情况；

10.检查联合试运转情况；

11.矿井安全生产标准化达标情况；

12.对存在的问题和剩余工程提出处理意见。

详见煤矿附件1：《煤矿建设项目竣工验收内容及标准》 依据以上项目验收内容，验收委员会下设十三个专业组。第一组：基础条件组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表一

第二组：安全管理及劳动定员组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表

二、表十四及矿井安全生产标准化达标情况 第三组：井田开拓及巷道布置组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表三 第四组：采掘组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表四 第五组：一通三防组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表五 第六组：防治水组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表六 第七组：机电、运输组 组长：XXX 成员:XXX 专家：XXX 验收内容：（表

七、表八）第八组：信息监控组 组长：XXX 成员:XXX 专家：XXX 验收内容：（表九）第九组：地面建筑及设施组 组长：XXX 成员:XXX 验收内容：（表

十、表十一）第十组：环境保护组 组长：XXX 验收内容：表十二 成员：XXX 第十一组：职业病防护组 组长：XXX 成员：XXX 专家：XXX 验收内容：表十三 第十二组：应急救援组 组长：XXX 成员：XXX 验收内容：XXX 第十三组：井下民爆物品组 组长：XXX 成员：XXX 验收内容：表十六

三、验收工作程序及安排

（一）材料准备

验收前，项目竣工验收办公室准备如下资料，装订成册。(1)项目开工的程序性文件及批复；(2)项目建设情况汇报材料；(3)设计单位的项目设计评价报告；(4)监理单位的工程质量评估报告；(5)施工单位的工程竣工报告；

(6)单项工程质量认证报告书；

(7)安全设施等专项验收批复、核查意见；(8)竣工决算报告及审计材料；(9)瓦斯抽采达标材料；

(10)大型机电设备安全运行检测报告；(11)联合试运转报告；

(12)初步设计、安全专篇及变更和职业病防治效果控制评价报告等设计文本；

(13)矿井安全生产标准化达标情况；

(14)图纸：采掘工程平面图、通风系统图、机电设备布置及监测监控布置图；

（二）验收人员培训

验收前，由项目竣工验收办公室对各部门参加验收人员进行培训，培训时间3个小时，培训内容：

（1）《国家能源局能源局综合司关于煤矿建设项目竣工验收有关事项复函的通知》（国能综函煤炭〔2018〕260号）文件要求。

（2）《煤矿建设竣工验收管理办法》（国能煤炭〔2012〕119）相关规定。

（3）《煤矿建设项目竣工验收内容及标准》；

（4）XXX煤矿通风系统技术改造项目竣工验收工作安排。

（三）验收工作安排 验收时间：三天，具体安排如下： 1、10月10日，人员集合、召开验收汇报大会

17：00—18：00，xxx酒店，全体参与竣工验收人员报道。18：00—19：00，xxx酒店，全体参与竣工验收人员就餐。19：00—20：00，xxx酒店，召开综合验收汇报大会。综合验收汇报大会： 主持人：XXX 参会人员：

(1)验收委员会、全体工作组人员；

会议主要议程：

(1)主持人致欢迎词，介绍来宾、专家及矿方委员会成员；(2)明确验收工作程序及有关的事项；

(3)建设单位汇报项目建设、试运转、专项验收情况；(4)设计单位汇报工程项目设计评价情况；(5)监理单位汇报工程建设监理情况；(6)施工单位汇报工程建设竣工情况；

(7)参加验收人员对汇报情况进行询问，并进行答疑；(8)由XXX宣布验收分组情况；(9)XXX宣布验收要求；(10)会议结束。2、10月11日，回矿，资料审查及现场验收 6：30—7：30，从xxx酒店驱车回XXX煤矿。7：30—8：00，煤矿招待所就餐。

资料审查及现场验收，各小组根据分组及任务安排，各组长自行组织在资料审查和现场验收，并整理存在问题。

12：00—12：30，煤矿招待所就餐。

12：30—14：30，各组向验收委员会介绍资料和现场审查情况。

14：30—15：30，矿调度室会议室，汇总验收意见，委员会形成结论。

16：00—17：00，矿调度会议室，全体参与竣工验收人员，召开竣工验收结论通报大会。竣工验收结论通报大会： 主持人：XXX 参会人员：

(1)参与验收委员会、各小组人员；(2)设计单位、监理单位、施工单位人员；

会议议程：

(1)各验收小组组长汇报验收存在的问题及结论；(2)验收委员xxx宣读项目竣工验收结论；(3)监督组对验收结论发表意见；(4)验收委员XXX安排存在问题的整改；(5)验收委员会主任讲话。(6)会议结束。

四、工作要求

1.要严格按照初步设计批复的内容、规模、标准以及省局关项目竣工验收的规定认真开展验收工作，确保验收质量；

2.参加验收人员要提前进行有关的业务学习，熟悉竣工 验收的有关政策规定及业务知识，保证验收的准确客观。

3.验收过程坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对存在的问题全部提出，不许隐瞒，以利于矿进行整改，确保顺利通过上级验收。

4.按照竣工验收的要求，提前做好验收资料、图纸、测试报告及相关资料的准备工作。安排好对接人员、拟定验收行走路线、各小组集合地点，确保验收的顺利进行。

附件：

1.煤矿建设项目竣工验收内容及标准；

2.《关于转发国家能源局关于印发煤矿建设项目竣工验收管理办法（国能煤炭〔2012〕119号）的通知》；

3.《陕西省煤炭生产安全监督管理局转发国家国家能源局能源局综合司关于煤矿建设项目竣工验收有关事项复函的通知》（陕煤局转〔2018〕12号）；

4.《国家能源局能源局综合司关于煤矿建设项目竣工验收有关事项复函的通知》。

第四篇：技术改造管理办法

Q/NSU011JS2-2002

项目技术改造管理规定

1范围

本规则规定了项目技术改造的组织实施、立项审批、项目实施和竣工验收的基本内容和管理办法，旨在规范公司的技术改造工作，提高公司的技术管理水平。

本规则适用于公司及各子公司。名词术语

2.1 技术改造：包括工艺改进和质量改进。

2.2 工艺改进：是指对已投产产品的生产工艺及装备进行改进，从而提高生产效率，降

低消耗，改善劳动条件，提高产品质量，对提高产品经济效益起一定作用。

2.3 质量改进：是指对已投产的产品通过局部设计在结构、材料等方面有所突破，从而

显著提高产品性能和质量等级或扩大了产品使用功能，对提高产品经济效益起一定的作用。

3组织领导

3.1 项目的立项、实施、验收等工作经总经理批准后，由总师办负责组织实施。

3.2 业务部、制造部、生产计划部、技术部、品管部、财务部、采供部负责相关工作的协

调与配合。

3.3 项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。

3.4 总师办负责监督项目的实施进度。

4项目提出

项目可以由研发人员、业务人员及其他人员提出，并由提出人员填写《项目提议表》，报总师办审核。

5项目立项

总师办根据公司发展规划、国家有关政策以及市场调研，市场预测、项目建议，拟制技术改造项目建议书，报总经理审批立项。

6项目实施

6.1 总师办根据已立项的项目下达技术改造项目计划任务书至相关部门。

6.2 相关部门接到《技术改造项目任务书》后，组织成立项目小组，任命项目负责人，由项目负责人拟制项目建议书。

6.3 工艺改进及改进项目经总经理批准后实施，其他技术改造项目视项目大小，按企业

和国家有关规定上报审批。

6.4 承担技术改造的部门应负责可行性研究报告的拟制，并确保技术改造项目工作的正

常进行。

6.5 市场部、业务部等各相关部门有责任配合技术改造部门开展工作。

6.6 总师办负责监督项目的实施进度。

7项目验收

7.1 项目组根据项目实施情况，当具备验收条件时由项目组拟制《项目竣工验收报告》，并附验收材料，报部门审批后报总师办审核。

7.2 总师办接到《项目竣工验收报告》后，首先对项目情况进行一次全面的检查，如检

查确认符合验收条件，总师办制定验收计划并组织验收，如不符合验收条件，总师办提出书意见，项目组改进后重新申报。

7.3 总师办接到项目组的《项目验收申请表》后，须于两周内答复项目组，30日内组织

验收，有特殊情况的需以书面形式答复项目组。

7.4 总师办组织相关部门、相关人员对项目进行验收，并按公司和国家有关规定形成验

收文件。

8项目鉴定

8.1 对需要通过上级鉴定的项目，由总师办负责组织实施，并形成鉴定文件。

8.2 各相关部门有配合总师办组织项目鉴定的义务。

9专利申请

9.1对需要申请专利的项目，由总师办负责组织实施。

9.2各相关部门有配合总师办组织专利申请的义务。

10项目变更

10.1 项目变更是指产品功能的增加或减少、产品性能等方面的修改、项目的终止、项目

组成员的调整。

10.2 在项目实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对项目进行项目变更的，由项目组提出变更申请，部门审签后报总师办，并由总师办审核后报总经理审批。

10.3 经上级部门批准立项的项目如有变更，总师办应拟制项目变更报告，向相关部门汇

报。

11项目移交

11.1 技术改造项目竣工、试用、符合鉴定要求后应移交生产线使用。

11.2 移交工作由总师办主持，生产计划部、品管部、有关制造部门参加并会签技改项目

移交生产线文件。

12资金保障

财务部根据市场部报来的项目经费使用计划做好资金准备工作，并确保经费的正常使用。

13奖励

13.1 为奖励和提高全体员工关心技术改造的热情与积极性制定此奖励措施。

13.2 奖励规则另行制定。

补充说明：

本规定由公司总工程师办公室提出。

本规定由公司总工程师办公室负责起草。

本规定由公司总工程师办公室负责解释。

第五篇：技术改造报告

技术改造报告 目录

一、总论

（一）申请项目概述

（二）项目预期目标 1．总体目标 2．阶段目标

3．资金投入及使用计划

二、项目技术成果的先进性分析

（一）简述

（二）项目创新点

（三）知识产权状况

三、项目实施方案分析

（一）项目的转化内容与技术路线

（二）项目组织实施方案

（三）项目产品市场调查与竞争能力预测

（四）投资预算与资金筹措

（五）项目实施风险评价

（六）项目实施计划

四、项目预期效益分析

（一）成果转化目标分析

（二）经济效益分析 1．成本分析 2．盈利预测 3．经济效益分析 4．项目投资评价

（三）社会效益、生态效益分析

五、项目支撑条件分析

（一）申请单位基本情况

（二）单位转化能力论述

（三）单位职工队伍情况

（四）单位管理情况

（五）单位财务经济状况

（六）合作单位研发能力 报告编写概要

一、总论

（一）申请项目概述

包括项目已有的核心技术，主要内容、创新点、技术水平，项目技术的主要用途及应用范围。

（二）项目预期目标（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据）

1.总体目标：包括项目执行期间计划投资额；项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标（需用定量的数据描述）、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等；转化后可获得的经济、社会、生态效益等。2.阶段目标：在项目执行期内和结束时，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。

3.资金投入及使用计划：包括在项目执行期内计划投资额，其中已到位投资额和需新增加的投资额；列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。

二、项目技术成果的先进性分析

（一）简述

简述本项目所涉及的具体生产领域国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的主要问题与国内、国外同类技术、产品进行质量性能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化（可以表格方式说明）。

（二）项目创新点

论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显着变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。

（三）知识产权状况

详细描述项目的技术来源、合作单位情况；说明项目知识产权，尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果，及购买的科技成果，需附上相关的合作转化协议书和成果转让说明；引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料；单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。

三、项目实施方案分析

（一）项目的转化内容与技术路线论述

详细说明本项目开展中间性试验，或技术组装、配套、集成，或生产性试验示范的具体内容，以及所采取的技术路线与技术方案。

（二）项目组织实施方案

说明本项目开展中间性试验或生产性试验示范的具体地点与规模；各参加单位承担的具体工作任务和分工（需附相关合作协议）；论述开展本项目各项工作所需设备、原辅材料的来源、供应渠道，工程建设已具备的条件和需新增加的基本建设内容；简述转化过程中的“三废”情况及处理的措施和方案；如果是需要行业主管部门审批的技术成果，说明是否已获得批准或许可，如果还没有获得，需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。

（三）项目产品市场调查与竞争能力预测

说明本项目成果转化后技术或产品在农业生产中的用途，分析本项目产品的国内外市场竞争能力、在国内外市场占有份额等。

（四）投资预算与资金筹措

投资预算——根据项目需要转化的内容和目标，估算本项目在资金资助期内计划投资额，至项目申报时已到位的投资额、需要新增投资额，并对已到位投资部分分项说明资金来源及主要用途。

新增资金的筹措——对新增投资部分，需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括：利用银行贷款并已获得贷款的，在附件中须提供贷款合同，尚未取得贷款的，需说明目前贷款的进展情况；自筹资金部分，须详细说明筹措渠道、筹集额度；地方政府配套部分，应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间，已经拨款的，须附相关证明文件；申请农业技术成果转化资金部分，需明确说明申请种类及其金额。资金使用计划——根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。

（五）项目实施风险评价

对项目的风险性及不确定因素进行识别分析，提出降低风险的措施。

（六）项目实施计划

详细描述项目各项工作的进展计划，以甘特图的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。

四、项目预期效益分析

（一）成果转化目标分析

分析经中试、组装、工程化后，成果可以达到的熟化目标，如经转化后技术可以满足产业化生产的程度等。

（二）经济效益分析 1．产品成本分析

按财务制度的规定，估算项目产品的年生产成本（包括人工费、材料费、制造费等）和期间费用（包括管理费及相关财务费用），并提供计算生产成本的基础；说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。2．产品单位售价与盈利预测

根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，上述预测分析要求列表计算。3．经济效益分析

根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。4．项目投资评价

计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。

（三）社会效益、生态效益分析

分析本项目实施后对于经济结构战略性调整的影响，对于合理利用自然资源的影响，对改善生态环境和生态效益的影响，对于提高产业化水平的影响，对于提高国际竞争能力的影响，以及对于增加收入的影响等。

五、项目支撑条件分析

（一）申报单位基本情况

包括单位名称、通讯地址、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。

（二）单位转化能力论述

新技术、新产品开发能力情况，从事科技成果转化的业绩和投入情况（企业应说明科技转化投入占企业年销售收入的比例）；科研转化队伍情况；与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩；项目技术负责人与单位之间的任用关系。

（三）单位职工队伍情况

单位法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。单位人员情况，包括人员总数、大专以上人员数；主要管理人员数、文化水平、年龄结构；技术开发、生产、销售人员比例等。

（四）单位管理情况

申报单位管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况，其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东（联营单位）的构成及各自所占的股份（合作关系）；企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况等。

（五）单位财务经济状况

企业应说明上年末单位总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。事业单位应详细说明本单位的资产负债和从事成果转化等方面的技术开发性收入。

（六）合作单位研发能力

简述本项目合作单位的科研开发实力，合作单位与本项目开发内容相关的技术储备和开发优势，合作单位在本项目相关开发内容方面已取得的阶段成果。