操作工交接班管理制度

第一篇：操作工交接班管理制度

操作工交接班管理制度

第一条 为加强生产管理，保证生产的连续性，特制订本制度。

第二条 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、五不交”。

第三条 除特殊情况，接班者应提前20分钟接班，认真听取上班的生产情况介绍，到现场检查各工艺控制点和设备运转情况，并核对原始记录，认为没问题时要在交接班记录本上签名。

第四条 交接班内容

（1）生产及安全情况，不正常情况及事故（包括事故隐患）的处理；（2）设备运转及维护保养情况；（3）上级布置的工作；（4）生产控制经验和注意事项；（5）公用工具的验收及岗位卫生；

第五条 交接班注意事项

（1）交接班应在接班人员检查完毕签字后方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（3）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长、值班长汇报。

第六条 “十交”、“五不交”内容

（1）交本班生产情况和任务完成情况。（2）交设备仪表运行和使用情况。（3）交不安全因素，已采取的预防措施和事故处理情况。（4）交各种工具数量及缺损情况。（5）交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作。（6）交原始记录是否正确完整。（7）交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题。（8）交上级指示、要求和注意事项。（9）交岗位区域卫生情况。（10）交岗位跑、冒、滴、漏情况。

“五不交”

（1）生产不正常或事故未处理完不交接。（2）设备问题不清不交接。（3）卫生区不净不交接。（4）记录不清不交接。（5）指标任务未完成，原因不清不交接。

第七条 监督与考核

1、值班长对本班交接班是否到位负连带责任。

2、交班不清私自下班的，按早退处罚。

3、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元；

4、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

5、分厂副厂长与有关专职管理人员不定期抽查交接班制度落实情况，发现违章及时处理。

第八条 本制度与公司规定抵触的，以公司规定为准。第九条 本制度自公布之日起执行。

第二篇：操作工交接班制度

交接班制度

1、交班人员提前二十分钟整理好交班记录，搞好车间环境卫生，清洁好工器具。

2、接班人员提前十五分钟到岗位，仔细察看交接班记录和报表记录，对本岗位巡回检查一遍，查看设备运行情况及工具清点工作，了解上班生产运行情况。

3、交班班长应持交接班记录本仔细、全面地向接班班长交待清楚，包括本班整体生产运行情况、卫生情况、异常情况、生产部通知、任务、工具、药品等。对接班班长提出的问题，应明确答复，认真处理。

4、操作人员要严格按照“十交”、“五不交”的原则进行对口交接班，一切明白后方能签字表示交接。

5、交班人员主动向接班人员交本岗位生产情况，以及异常情况和处理情况，必须在接班人员签字认可后方能离开岗位。

6、交班人员交班后必须参加班后会，便于班长清点人数和认真总结当班的生产和安全情况，总结经验，取长补短。

7、如因交接班时间段出现异常情况，交班方人员交班后应主动留下继续在现场协助生产和处理问题。

8、接班人员检查好各自岗位情况后，必须集中参加班前会，听取班长的工作安排。

9、交接时间夏季7:45（19:45）冬季8:00(20:00)“十交”：“五不交”准责

1、交本班生产情况和任务完成情况；

2、交机电设备仪表运行和使用情况；

3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；

4、交工具数量和缺损情况；

5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；

6、交原始记录是否正确完整；

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；

8、交上级指示、要求和注意事项；

9、交岗位区域卫生；

10、交跑、冒、滴、漏情况。“五不交”：

1、生产不正常事故未处理完不交；

2、设备问题不清楚不交；

3、卫生区域不干净不交；

4、记录不齐、不清、不准不交；

5、车间指示任务不完成不交。

生产部 2011-8-2

第三篇：锅炉操作工交接班制度

XXXX公司

锅炉操作工交接班制度

为了加强天然气蒸汽锅炉安全生产管理，保证锅炉安全运行，特制定锅炉操作工交接班制度如下：

一、接班的操作工须在规定的时间提前15分钟到达锅炉房，做好交接班准备工作。

二、交班时双方一定要当面交接，交班时应做到：“五交”和“五不交”

五交是：

（1）锅炉压力，水位，温度和燃烧正常。

（2）锅炉安全附件灵敏可靠。

（3）锅炉本体和附属设备无异常。

（4）运行记录资料，备件，工具，用具齐全；

（5）锅炉房整洁，达到文明生产。

五不交是：

（1）不交给喝酒的司炉人员；

（2）锅炉本体和附属齐备出现异常现象时不交。

（3）在处理事故时不进行交班。

（4）接班人员不到时，不交给无证司炉；

（5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常时不交

三、交接班时，由双方共同按巡回检修路线逐点逐项检查，做到件件事情有交待，将要交接的内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

四、交接班要交上级有关运行方面的指令

五、如接班锅炉操作工未完成交接班手续，交班人员不得离开工作岗位；如锅炉操作工没有接班应及时向主管领导汇报并坚守岗位，直到司炉工接班，方可下班。

六、在交接班完成后:

1、由交接双方签名后，交班人员才能离岗

2、如因上述事项而影响正常生产的，对其当班锅炉操作工进行相应的经济处罚。

七、此制度自公布之日起执行

第四篇：操作工管理制度

四川华西混凝土工程有限公司第四搅拌站管理资料

主机操作工管理制度

为保证混凝土的正常生产，控制好混凝土的质量，提高生产效率，特制定以下制度：

一、遵守公司和我站的规章制度热爱本质工作，遵守劳动纪律。

二、上班时间不得迟到早退、无故脱岗离岗，不得在电脑上玩游戏

和干与工作无关的事，严格执行交接班制度。

三、上班时间必须按照公司和站内的要求穿着工作服，注意言行举

止，使用文明用语，维护企业形象，严禁损害企业利益。

四、严格服从后场工长的生产安排，保质保量地完成管理人员交办的相关工作。

五、严格按照操作规程操作各种设备，加强设备的维护保养，发现

异常情况及时汇报。

六、主机启动前必须先检查电源、电闸是否正常，检查搅拌机内是

否有人或异物，再检查储料仓内、卸料口下和平、斜皮带上等部位是否有人工作，一切正常后方可启动主机工作；严格按照安全技术交底作业，发现安全隐患及时反映。

七、严格按照《混凝土施工配合比管理规定》输入和管理配合比，输入完毕必须交后场工长检查确认后方可生产；生产过程中严密关注混凝土坍落度变化，对所生产的混凝土质量负责，出现因操作原因导致混凝土返站，将处以20元/次的罚款，当月累

四川华西混凝土工程有限公司第四搅拌站管理资料

计超过10次将加重处罚；认真填写各种报表资料，做好过程记录。

八、操作室内严禁无关人员进入，做好技术保密工作；操作室内保

持清洁美观。

九、入住单身宿舍遵守《单身宿舍管理规定》，严禁携带外来人员入

住，室内不得乱拉电线、不得做饭，严禁任何赌博活动，室内保持整洁美观。

十、如违反以上规定将处以50-200元的罚款，情节严重或对企业造

成较大损失者将另行处理。

第四搅拌站

2009年10月

第五篇：交接班管理制度

制氧车间交接班制度

1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于**车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1:00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1:00分—1：15分。

班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和注意事项。

4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。

4.5、其它

4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

**厂

****年**月**日