项目管理手册读后感

第一篇：项目管理手册读后感

项目管理手册读后感通过对公司企业标准项目管理手册的学习，我更深的了解了项目管理知识体系及其框架，结合现在的施工，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理重要意义。在担任项目经理这段时间的工地生活中，结合项目管理手册，对于项目管理我总结出五点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理五个方面。一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行现场文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度，改善安装工人的工作和生活环境。二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

第二篇：项目管理手册目录

北非经理部项目管理手册

第一章 组织机构与管理职责 1．组织机构

1．1 经理部组织机构设置 1．2 项目经理部组织机构设置 2．管理职责

2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责 3.附 件

 附件1-1 北非经理部组织机构图  附件1-2 项目经理部组织机构图

第二章 项目策划和项目管理责任书 1．项目策划 1.1 总则 1．2 管理职责 1．3 项目策划的要求 1．4 项目策划的实施 2．项目质量计划 2.1 项目质量计划的含义 2.2 项目质量计划的制定和完善 2.3 编制质量计划注意问题 2．4 项目质量计划的核心内容 3.项目管理目标责任书 3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明

第三章 开工准备 1.人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.2 劳务工人准备 1.3 编制劳动力计划 2．编制项目策划和成本预测 3.项目层面的准备 4.现场准备 5.有关文件准备 6.现场施工准备 第四章 设计管理 1.外包设计管理程序 1.1 适用范围 1.2 管理职责 1.3 管理程序 2.深化设计管理程序 2.1 深化设计工作任务 2.2 组织机构及工作职责 2.3 工作范围 2.4 深化设计步骤 2.5 设计问题的澄清及解决 2.6 设计索赔 2.7 深化设计流程图

第五章 技术管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 技术管理流程图 2.管理职责 2.1 项目经理 2.2 项目总工 2.3 责任工程师

3.技术管理的工作内容和要求 3.1 施工图纸管理及图纸会审 3.2 编制施工组织设计 3.3 编制施工技术方案 3.4 施工技术交流 3.5 设计变更与工程洽商 3.6 测量管理工作 3.7 试验管理工作 3.8 施工技术资料管理 3.9 隐预检工作

第六章 物质及固定资产管理 1.物资采购 1.1 物资采购流程 1.2 管理职责 1.3 采购程序 2.物资现场管理 2.1 物资进场验证 2.2 质量保证文件的管理 2.3 物资的运输、储存与标识管理 2.4 物资的出入库管理 2.5 剩余、废旧物资的处理 2.6 分包商采购物资的管理 3.施工机械设备管理 3.1 计划管理 3.2 进退场管理 3.3 验收管理 3.4 现场使用管理 3.5 机械设备安全管理 4.周转物资管理 4.1 周转物资范围 4.2 周转物资申请 4.3 进退场管理 5.进口物资清关管理 5.1 进口清关的概况 5.2 清关

5.3 阿尔及利亚清关费用组成

第七章 合同管理 1.业主合同管理 1.1 管理职责 1.2 业主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 补充附加条款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 业主合同履行争议的处理 2.分包商合同管理 3.物资采购合同管理

4.1 物资采购合同的主办单位 4.2 工程物资与设备采购合同管理流程 4.3 采购合同的职责分工 4.工程报表 5.1 工程报表分类 5.2 管理职责 5.3 报表管理程序 5.4 报表的注意事项 5.工程索赔 5.1 管理职责 5.2 索赔流程 5.3 索赔机会 5.4 索赔证据资料收集 5.5 索赔报告的编制 5.6 索赔报告的提交 5.7 索赔记录 5.8 索赔注意事项

第八章 质量管理 1.项目质量管理流程 2.管理职责 2.1 项目经理 2.2 项目副经理 2.3 项目总工 2.4 责任工程师 3.过程质量控制 3.1 基本要求 3.2 关键过程及其控制 3.3 特殊过程及其控制 3.4 质量标识 3.5 过程控制记录 3.6 成品保护

3.7 不合格品及质量事故的处理

第九章 分包商管理 1.管理职责 1.1 市场部 1.2 物保部 1.3 财务部 1.4 法律事务部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的类型 2.2 分包商选择主体 2.3 分包商的选择程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商进场验证

第十章 资金管理

1.项目生产资金的分配和使用 1.1 项目月度资金计划管理 1.2 项目资金额度管理 1.3 项目资金审批 1.4 项目资金的使用与核销 1.5 外汇的支付 2.备用金管理 2.1 备用金借支原则 2.2 备用金额度 2.3 备用金借款程序 2.4 审批签字程序和要求 2.5 备用金核销程序 2.6 其它规定 3.项目预付款 3.1 预付款的分类 3.2 获得预付款的条件 3.3 保函的管理

3.4 预付款账单的编制和报出 4.项目工程款的回收 4.1 管理职责

4.2 工程账单的必要资料 4.3 工程签证与工程量计算 4.4 合同外工程量 4.5 工程账单的编制 4.6 工程账单的跟踪 4.7 账单外汇部分的转汇流程 5.保函管理 5.1 业主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用证管理

6.1 国内集团公司额度的信用证管理 6.2 当地公司SPA额度的信用证管理

第十一章 税务管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围

2.项目进展各阶段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.税务管理工作内容及要求 3.1 各项注册的准备工作 3.2 社保注册 3.3 休假工资注册 3.4 聘请外帐会计 3.5 项目施工过程的管理

第十二章 劳务管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 劳务管理工作流程 2.管理职责 2.1 项目经理 2.2 劳务主管 2.3 证件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包项目负责人 3.劳务管理工作的内容及要求 3.1 明确劳务管理岗位及管理职责 3.2 项目劳务管理体系 3.3 人员证件管理 3.4 队伍管理和班组建设 3.5 施工任务书 3.6 培训 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工适用和管理 3.9 社会保险

3.10 紧急事情和应急预案 3.11 应建立的主要记录

第十三章 行政后勤管理 1.办公文件管理 1.1 管理职责 1.2 发文管理 1.3 收文管理 2.办公资产管理 2.1 办公资产分类 2.2 管理职责

2.3 办公资产的使用与管理 2.4 报废与退场 3.后勤管理 3.1 管理职责 3.2 项目员工食堂管理 3.3 车辆及司机管理

第十四章 竣工交付 1.管理职责 1.1 项目经理 1.2 各专业责任工程师 1.3 验收协调员 2.工程验收和保修流程图 3.临时验收程序说明 3.1 发出临时验收申请 3.2 制定临时验收工作计划 4.工程质量保证期

4.1 质保期开始和结束时间 4.2 消除保留意见

4.3 妥善处理使用中出现的新问题 5.工程的最终验收勤劳的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最终验收申请 5.2 检查保留意见解决情况 5.3 签署最终验收报告 5.4 最终验收后需进行的工作

第三篇：项目管理实施手册考试

《项目管理实施手册》试题(生产部分)

选择题

1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（）

A、识别项目需求和风险B、规范分包管理

C、合理部署企业和项目的实施步骤D、实现项目的各项预期目标

2、项目策划管理的主要步骤为：（）

A、策划编制→策划实施→实施考核

B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核

C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核

D、项目策划→过程控制→实施考核

3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划

A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）

A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。

B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。

C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。

D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估

5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）

A、现场道路、临电、临水达到要

B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求

C、仓库、围墙、安保设施等达到要求

D、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（）

A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划D、月进度计划

7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（）

A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、总控制计划

8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）

A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案

C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案

9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）

A、施工日志B、工区每日生产情况报表

C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告

10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）

A、总进度计划延误11～29天B、季度进度计划延误7天

C、月进度计划延误4～6天D、重要节点计划延误5天

11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划

A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月

12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）

A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量

C、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务

13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选

定劳务分包商

A、7天B、10天C、15天D、20天

14、关于劳务招标的描述不正确的是（）

A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择

B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件

C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标

D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑

15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部

A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证

16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）

A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同

17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）

A、现场管理制度B、劳务分包合同交底

C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程

18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）

A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》B、《作业计划书》

C、《现场劳动力情况统计》D、《劳务人员工资发放记录》

19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（），分包工程完工后，项目与

分包商办理（）

A、月进度结算，最终结算B、月进度结算，完工结算

C、进度款结算，最终结算D、进度款结算，完工结算

20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商

必须提供上月劳务工人（）

A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表

C、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表

21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（）

A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D、农民工工资支付保证金

22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（）

A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付

23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（）

A、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单

B、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单

C、考核不合格的列入劳务黑名单

D、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单

24、项目部在工程正式移交前（），编制《项目收尾工作计划表》，报公司审批。

A、一个月，或者正式停工前一个月B、半个月，或者正式停工前一个月

C、一个月，或者正式停工前一周D、半个月，或者正式停工前一周25、《项目收尾工作计划》的工作内容不包括（）

A、项目策划的编制B、人员的撤离，办公及生活设施拆除

C、材料盘点出场D、工程款回收

26、项目收尾的工作程序正确的是（）

A、现场清理→工程移交→项目部撤离→工程结算→工程资料归档移交→完工总结

B、现场清理→工程移交→工程资料归档移交→项目部撤离→工程结算→完工总结

C、现场清理→工程移交→工程结算→工程资料归档移交→项目部撤离→完工总结

D、现场清理→工程移交→工程结算→项目部撤离→工程资料归档移交→完工总结

27、项目部应掌握现场各专业分包单位收尾工作进展状况，并将各专业分包的收尾管理工作

纳入计划范围，实行（）

A、分包统一管理B、分包各自管理C、总承包协调管理D、总承包管理

28、为了有序的开展工程清理及剩余工作收尾，收尾项目根据施工现场的情况研究确定工地

清理方案，制定（）

A、《现场清理工作计划》B、《收尾工作计划》

C、《未完工程工作计划》D、《临建拆除工作计划》

29、公司组织相关方对工程检查验收，确认已满足合同要求，具备移交条件后，由项目部向

业主提出（）

A、工程移交申请B、工程验收申请C、工程竣工申请D、工程完工申请

30、项目部归档资料中，按照国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行归档的是（）

A、《项目部管理资料》B、《工程技术资料》

C、《质量验收资料》D、《工程结算资料》

31、工程移交时，项目部应向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，向业主提交（）

A、质量保证书B、工程回访记录表C、工程使用说明书D、工程质量说明书

32、对未完成（）的项目部，公司不能对项目部最终业绩进行考核和奖励

A、资料归档移交B、竣工验收C、工程结算D、工程款回收

33、公司对完工后的项目部的管理绩效进行全面的考核评价，其依据不包括（）

A、过程中的成本还原考核资料B、项目总结资料

C、过程中的项目管理资料D、项目审计和监察报告

34、公司生产部门负责对竣工工程进行回访，工程回访的频次是每年不少于（）

A、一次B、两次C、三次D、四次

35、项目部完成项目的尾款及保修款清收后，由人力资源部组织填写（），报公司审批后正式撤销项目部

A、项目部退场申请B、项目部撤销申请

C、项目部撤离申请D、项目部移交申请

36、项目施工准备阶段，项目部根据业主移交的施工场地，研究制定（）

A、施工准备方案B、临建施工方案

C、施工组织设计D、施工场地规划方案

37、项目部建立（），检查和通报工程进展，安排生产计划，协调各方工作

A、现场巡视制度B、现场组织协调制度

C、生产例会制度D、生产协调会议制度

38、项目部生产经理以（）的方式将控制行进度计划传达到各分包单位现场负责人、各工

区或作业面工程师

A、现场交底B、月例会C、周例会D、日例会

39、项目部建立（），每日实地核对作业计划实施情况，每周进行进度检查，根据实际进

度及时调整作业计划

A、现场进度巡查制度B、进度计划考核制度

C、施工进度奖罚制度D、现场巡查制度

40、项目部统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面的依据是（）

A、施工组织设计B、总平面布置方案

C、临建施工方案D、总平面布置图

41、各工区或作业面责任工程师每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制（）

A、工区每日生产情况报表B、施工日志

C、项目每日施工情况报告D、项目每日计划完成情况报告

42、为了更好的管理工期签证，及时跟踪签证的确认和返回情况，项目部应（）

A、建立工期签证管理台帐B、编制工期签证策划

C、工期签证落实到人D、编制工期签证管理制度

43、公司应制定（），建立工期履约管理台帐，分析项目工期履约情况，定期对项目施工进度进行实地检查，指导、协助项目部解决进度延误问题

A、进度考核奖罚制度B、工期履约考核制度

C、进度监测制度D、进度保证制度

44、《劳务分包合同》的起草由（）负责，原则上采用《劳务分包合同示范文本》

A、项目商务部B、公司商务部

C、公司成立的劳务招标小组D、项目部成立的劳务招标小组

45、劳务分包商进场后，项目部向劳务分包商下达（），分包商提交（），经项目部批准后实施。

A、《施工任务书》、《作业计划书》B、《施工目标责任状》、《作业计划书

C、《施工任务书》、《施工进度计划书》D、《施工目标责任状》、《施工进度计划书》

46、开工后30天内，项目部工期策划应该由（）组织各部门、项目部编制完成A、公司生产管理部门B、公司技术管理部门

C、项目生产部门D、项目技术部门

47、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理负责人及相应设备，其影像管理内容不包括（）

A、现场施工进度影像B、项目公共关系影像

C、项目业余活动影像D、工程定点整体照片

48、工程移交后一个月内，项目部应将项目实施过程中的资料移交给公司档案管理部门或其他有关部门，其中不包括的资料是（）

A、《项目策划书》B、《项目部实施计划》

C、《工程技术资料》D、《项目部管理资料》

49、公司对结算审批手续完成的劳务分包商按照（）进行付款

A、合同约定的相关条款B、合同约定及月度考核情况进行

C、工期履约情况D、分包商年终考核情况

50、劳务合同签订后，由（）牵头组织相关人员对项目部领导班子及主要管理人员进行合同交底

A、公司商务部B、公司劳务管理部门

C、项目商务部D、公司主管领导

参考答案

1-5B C B C D6-10C A C D D 11-15B D D A C16-20A B B C C 21-25B A C C A26-30C D A A B 31-35C A C A B36-40A C D A A 41-45B A C C A46-50A C C B B

第四篇：股份公司项目管理手册第十章

股份公司《项目管理手册》

第十章 项目分包管理分包商进场

4.1 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。

4.2 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。

4.3 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。

4.4 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

4.5 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。

第五篇：项目部员工管理手册

项目部员工管理手册

管理制度汇编的依据和目的：

一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合项目实际情况，制度本项目管理制度。

二、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工积极性，增加项目部与员工的共同经济效益。

三、为了维护正常的工作次序，做到有章可循，奖罚分明。

员工手册

1、作息时间：依据项目部的作业强度和值班安排表，按工程实际情况实行作息。

2、工资待遇：依据签订劳动合同执行。

3、休假：在不影响工作的情况下，原则上每个月有三天事假用于处理个人事务，特殊原因除外。

4、奖励和加薪：按公司意见

5、员工培训：按公司意见

6、员工福利：按公司意见

保密制度

1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。

2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。

材料部门岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度，负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作，对工程物资供应及材料质量负全面责任。

2、动态掌握市场物资供应情况，坚持询价、比价制度，按市场价格限价控制采购价格，努力降低材料采购成本，根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务，确保工程需要。

3、负责材料的加工、订货、采购，数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。

4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。

5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件，到场验收材料时必须至少两人在场。

安全部门职责

1、负责员工上岗前的三级教育，定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习，并负责特殊各种上岗前的培训工作。

2、组织参与编订项目部的安全操作流程，并认真落实实施各项安全技术措施。

3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底，监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况，对施工过程的安全生产施工控制，并做好记录。

4、协助生产部门做好机械调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收，对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。

5、协助上级部门的安全检查，如实汇报项目部安全情况。

6、对重大危险作业源的定期巡查、及时纠正安全隐患。

7、做好相关的资料收集、归档工作。

8、制定各项应急预案并组织相关人员学习，平时要组织人员进行预案的演练。

9、按预案处理一般事故，并在24小时内提交事故调查报告，协助处理重大事故。

内业技术部岗位职责

1、负责工程项目技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

2、负责工程材料的抽、检验，复检记录资料的收集工作

3、参加图纸会审，做好图纸会审变更记录。

4、做好有关技术质量、规程、规范的收集整理工作。

5、积极配合项目部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技术编制工程竣工资料，绘制竣工图并做好有关资料的收集整理工作，确

保资料、图纸齐全，按规范做好资料归档工作。

7、平时往来函件的及时收发，建立专门的收发文薄。

施工协调会制度

为加强项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制度本制度。

1、会议时间：每周六下午。

2、会议地点：根据施工需要，可在施工现场召开。

3、会议主持由项目经理主持。

4、参加人员：项目部各部门管理人员，劳务公司管理人员。

5、会议内容：汇报交流工程项目的进展情况。提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议

研究讨论确定。

6、会议记录：有内业做好详细记录，印发给各管理人员和工程部领导。

施工现场管理制度

1、施工现场各种标识必须按标准张贴，安全标识要醒目。

2、施工现场必须按规定配置相应消防器材，按规定配备电箱。

3、各种消防工具完整有效

4、坚持文明施工，保持场容尽然有序，施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整

洁。严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道通畅，完工后做好现场清洁工作。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

6、施工生产必须严格按照有关规范和程序进行，严禁违章指挥，违章作业。严格最寻有关

安全规定，确保安全生产。

工期制度

1、按照项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。

2、认真做好定额人工含量分析，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。

优化劳动组织，合理安排加班。

3、按进度计划制度材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防因材料影响施工。

4、积极引进新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。

质量检查与验收制度

1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量证明材料，如有疑问，有权

要求进行复检或停止使用。

2、凡在施工中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工的，有权向现场施工人员提出整改意见，如已造成或即将造成质量事故隐患时，有权突出返工处理和返款。必须停止施工处理时，有权要求停工，并及时报告情况。

3、凡不符合质量标准的分项工程、分部工程在其隐蔽验收上有权拒绝签字，有权要求劳务

单位进行纠正补报。

4、有权拒绝核定未提供自检记录的分项工程及不合格分项工程的质量等级和工程量。

其它制度按公司制度执行