第一篇：华金集团总裁邢东尚
华金集团总裁邢东尚：谱写精美华章 振兴民族造
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第二篇：尚金投资总裁致辞
用心感悟生命的真谛
欢迎您访问尚金(中国)投融资服务官网，感谢您对尚金长久的关注与支持。尚金肩负着服务中国经济发展的社会责任，致力于大众投融资服务行业的资源整合，力图打造最专业的第三方资本对接服务平台，为成为最受人尊敬和最具竞争力的全球领先企业而不懈努力。
一路上，尚金人用生命去诠释一种文化，无欲无求的忠诚于一份热爱的事业，此时的尚金真正开始走向强大。曾经的岁月，太多人怀疑他的行业前景，嘲笑这支年轻的团队，甚至不屑于这种商业模式，太多的不解就像寒冬一样能终止多少脆弱的生命，但尚金人却触摸到了春的气息。所以真诚的感谢伴随我一起度过这一个个寒冬的战友们，是你们上扬的嘴角，肯定的目光给了这个年轻团队火一般的力量；感谢那些否定我们的恩人，是你们讽刺的言语和不当的商业行为，让尚金这个团队凝聚的更加紧密，让原本还很浮躁的生命懂得了如何在商海中沉稳的笑看八方；感恩尚金的家属们，是你们默默的理解和支持照亮了回家的路，成就了所有尚金人的心诚志坚。真切地希望能与更多杰出的企业家、更多优秀的员工肩并肩，手牵手，站在更高更广的舞台上，秀出灿烂的似水年华。
一切的开始是从心灵的洗礼开始，从懂得珍惜你现在拥有的，从懂得感谢身边的人开始，当尚金人能真诚的用爱心去温暖每一寸泥土的寒凉，能把每一个陌生的面孔都能当成亲人的摸样去对待，能一脸菩萨像，广结善缘的时候，我们定会在举手投足间感悟有一种境界，足以俯仰天地而云淡风和；有一种格局，足以气吞山河而泰然自若。
天之高，納君子器度，地之厚，蕴仁者胸怀。站在地平线上你我无法读懂世界，矗立山顶方寸之间，世界的意义不言而喻。一花一世界，一叶一菩提，尚金人怀揣感恩穿越每一座心灵的巅峰！
第三篇：金麦子总裁致辞初稿
尊敬的各位领导，媒体界的朋友，各位嘉宾，大家下午好。首先非常感谢大家拨冗莅临今天的金融+高峰论坛，在互联网金融极速发展的风口上，今天的论坛可谓应运而生。
7月4日，互联网金融作为“互联网+”的重要组成部分，正式升级为国家重点战略。7月5日，国家级领导人陈昌智随即视察安信聚贷东莞总部，来自国家层面的信息表明，国家正在正面推动互联网金融行业的前进，应互联网时代之需，也是应经济转型之需。另一方面，网贷、众筹等互联网金融新模式层出不穷，倒逼传统金融改革，双方夹击，互联网金融已经由概念上升至口号，落地成现实。
与此同时，互联网金融行业风险事件屡有发生，违法违规不断涌现，建立相关监管体系的呼声日趋强烈。这个呼声，我从前年听到今年，一直是“犹抱琵琶半遮面”，监管之难，可见一斑。难在传统金融监管模式不适用，监管力度过大，互联网金融失去其灵活性，力度过小，行业得不到健康发展，必然走向昙花一现。而作为互联网金融的参与者，货币市场风险、监管制度困境、信任的建立等也都是我一直在思考的问题。各方困在“山重水复”，力求“柳暗花明”，到底路在何方？
这就是今天2015东莞互联网金融+论坛设计的初衷，就如名言所言，“你我是朋友，各拿一个苹果来交换，交换后仍然是各有一个苹果；倘若你有一种思想，我也有一种思想，把各自思想相互交流，那么每个人就有两种思想了。”今日，在座的有金融机构高管，有专家学者，有资深从业者，可谓“往来有鸿儒”，希望今天大家能在思想的碰撞中，得到互联网金融新常态、新价值的新体验。
感谢各位！
第四篇：金蝶集团总裁冯国华辞职,管理软件改革之路
金蝶集团总裁冯国华辞职；敢问中国管理软件路在何方
早在2011年年初，冯国华作为金蝶集团的“S”人才计划的重要成果之一，顺利成为集团总裁，我们依稀还记得，当时金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春表示，“2010年金蝶提出了新四年服务转型的发展战略，即由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。冯国华先生的加盟，以及与现有管理团队的共同努力，将加快金蝶服务转型进程和早日实现让中国管理模式在全球崛起的使命。” 而时隔一年，冯国华因个人原因辞职。详细原因我们不得而知，但是却给我们留下一个思考，中国的软件公司如何转型才能适应市场，而改革转型的方向在那里。
一、中国管理软件的目标客户群
过去，管理信息化一直都是国企在领航。因为国企有钱，另外国企稳定不能随便乱干，只能在原地提升自己。而我们的民企还处在原始积累阶段，而且很多都是土出身，类似绿林豪强，兄弟聚义，不拘一格，说变就变，根本没有想长期稳定发展的战略理念和目标，只是为了自己挖第一桶金而已，给他们讲现代管理，讲职业管理，讲管理信息化无疑是书生遇见兵有理讲不清。而且很多都是家族控制，老公当销售管客户跑单子，老婆当财务管钱看家，其他都是员工，还有一些是类似兄弟结义，商业和朋友感情不断纠缠，根本无法现代管理。而现在管理软件信息化的主要客户群，不是我们现在看到的电信、银行、电力等等大国企，真正的蓬勃的生命力是这些度过金融危机，在金融危机中长大的民营企业，虽然现在他们还是中小企业，他们还在苦苦生存，一旦他们产业升级完，他们蓄积的力量会蓬勃而发。
二、管理软件重在管理思路的引领。
管理软件重在管理，要想做好管理软件已经不只是做好技术那么简单了，就像金蝶提出的中国管理模式。我们要转型也就管理思路上的转型。要转型，要改革首先我们要了解中国企业管理的瓶颈在哪里，既然我们的战略目标群体是民营企业，那么他们的管理急需解决的问题是什么。其次定制型的管理方案与管理软件结合，了解问题所在，为他们量身定制是最好服务的体现，有了管理软件作为管理思路直接体现平台，就能更好的发挥it整合解决方案的威力，而且能达到立竿见影的效果
三、不要盲目追求新型技术，重在解决方案的使用性。
随着物联网，云计算等新型技术的兴起，作为软件行业，我想是第一个想把这些技术应用到自己的软件中，这也无可厚非。但是往往忽略了他的实用性和被客户的认知接受度。别到头来发现自己做了一次劳命伤财的“科学探险”。我个人认为管理软件一定是要紧跟整体的经济发展脉络。实惠，使用才是硬道理。
管理软件的发展和转型是一个大话题，本人只是就“金蝶”事件发表一点个人的拙见。我相信有所有it人士关注和努力，中国管理软件一定能找一个适合我们国情的发展道路。
第五篇：天士力集团总裁2010新年贺词
2011年元旦致辞
在辞旧迎新的美好时刻，谨向天士力集团全体同仁，向海内外经销商朋友们，致以诚挚的问候和衷心的祝愿！
2010年，是天士力集团全体员工同心同德，锐意进取，奋力推进全面国际化战略，全力打造大健康产业第一品牌的重要一年。在这一年里，面对国家经济结构调整的新形势，面对深化新医改的多方面挑战，我们始终依靠各级政府的大力支持，始终依靠广大经销商朋友的努力和消费者的高度信赖，保持了持续稳健发展的良好局面，顺利完成了各项主要经济指标和发展目标。
在过去的一年里，我们继续坚持以大健康产业为主线，抢占产业资源，抢占科技制高点，拓展产业发展空间，生物医药产业向“做大做强”目标不断迈进，生命健康产业在初步构成产业框架的基础上，实现了快速增长。一年来，进一步健全了“集团化管理、专业公司经营”的管理体制，在国家重大专项带动下，顺利完成了美国FDA二期临床试验，科研管理和科技实力得到进一步加强，国际化产业和技术合作进一步发展，以大健康产业为核心的品牌和文化建设进一步完善，在行业中的影响力和社会上的知名度、美誉度进一步增强。
2011年是国家“十二五”开局之年，是我们发挥优势，完善管理，做大做强大健康产业的关键时期。“十二五”时期，医药行业将加快推进产业结构调整，大力培育战略性新兴产业，结构优化和产业升级成为行业发展的基调。为适应这一新形势，我们要继续加大科技创新力度，继续加快产业化进程，着力加强人才培养和人才梯队建设，不断调整管理体制和运营体系，确保大健康产业实现又好又快的发展。祝愿大家在新的一年里万事如意，幸福安康！祝愿天士力的事业更进一步！
天士力集团董事长闫 希 军天士力集团总 裁吴 迺 峰
2011年1月1日
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