集团总裁就职典礼讲话稿[5篇模版]

第一篇：集团总裁就职典礼讲话稿

集团总裁就职典礼讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的XX家人们:

下午好！

今天我站在这里，要感恩第一代XX人给予我们的一切，同时思索我们新XX人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。

XX之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领导对XX的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对XX的奉献、感谢所有员工对XX的追随，感谢所有朋友对XX的关怀。

今天，无论是对于XX还是对于我来说，都是一个相当特殊的日子。XX成立22年来，像一位亲人一直陪伴在我成长岁月中，与我人生每一个阶段都巧妙契合。1992年，XX的前身东方建设成立，我8岁，刚刚上小学，我和XX一起进入了学习生涯的初级阶段； XX年，我远赴英国念书，XX因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了高等学府的殿堂；海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海外，也能经常听到来自国内的各种好消息；如今我三十而立、成家立业，国骅也将开启新的历史篇章。

此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的XX“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代XX人那样白手起家、从零开始。我们从父辈那里传承下来的不仅仅是财富，还有这种创业精神。财富也许有枯竭的一天，但精神却可以引领我们创造源源不断的财富。当然，精神是可以传承的，但第一代XX人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方？相信这是在座的各位最关心的问题，也是我最重视的课题。

企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。

环顾四周，有无数的机会在等待着我们，如何从中选择最适合我们企业发展的道路，就是战略规划。未来国骅的战略方向：一是坚持做好房地产主营业务，传统地产、主题地产和新农村建设按合理比例有机结合；二是重点发展高端现代服务业、金融贸易、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进；三是以资产经营为补充，盘活现有大量资产，为集团走向多元化发展道路提供有力保障；四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。

公司计划在5年内，集团各子公司之间互相配合协作，通过延伸和串联现有产业的上下游，填补中间的空白或断层，把集团多元化产业整合为完整的产业链，并逐步形成网状结构，环环相扣，建立互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。同时要大力发展实体经济产业，争取在5年内有1-2家实体经济子公司在创业版上市。企业每走一步都必须坚实可靠，才能实现整个集团高效运转，最终把集团的产业整体提升一个档次，到2019年目标进入宁波市企业综合实力排名50强！

要实现五年计划的目标，先从以下几个方面做起：

一、团队是核心竞争力

XX22年来所积累的育人经验，相信已经足够去培养和激发每个员工的个人能力了，现在我们是时候把能人集成一个更强大的团队，进入那些全新的产业领域。当然，隔行如隔山，我们的每个员工虽然都各有所专各有所长，但并不意味着在每个新的领域都能一通百通。因此在未来产业链整合过程中必然会通过聘请专业cEo的形式打造项目核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。

二、企业文化要进一步落地

除了团队精神，我们还要让企业文化进一步落地。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在现在这个社会，更多人关心物质的前提下，我们未来更加强大的新国骅人肯定会有一些与众不同的企业文化。

三、以成果论英雄

不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时明年的考核方式将会以业务板块不同进行个性化量身定制的绩效考核，后续会对此进行调整。

四、“分好钱”的三种创新

在过去的22年，在董事长的带领下，XX出了十几个千万富翁、好几个亿万富翁，我们新一代也应该给广大XX人机会和平台，主要创新有三点：

.项目奖励创新

以后新拓展的项目都以项目小组的形式运作，项目落地后每个项目会设置一笔项目奖金，项目推介人可获取一定比例推介成功奖励，项目运作成功后根据项目运作小组成员功绩大小可按比例提取项目奖金，由财务审计处和总裁签字发放。

2.项目入股创新

项目落地后，根据一定的选拔条件，给予优秀员工项目入股机会，符合优秀条件的员工若看好该项目，可以在一定额度内出资成为项目股东，项目盈利后按入股比例进行利润分成。

3.激励加薪创新

英雄不问出去，为了更多的发挥人才的组织能力、领导能力、协调能力，公司里面不管出于什么岗位，薪资待遇如何，有能力进入项目小组并且发挥重大贡献的，集团在奖励方式上就绝不局限于层级、职务、部门，加薪比例没有限制。不以层级定薪资，大家只是分工不同，为公司作出贡献就应该得到相应的回报。

这些战略目标我们必须要去实现，为达到这些目标的措施我们必须要去执行，但归根结底，一个企业所能做到的，是激发每个员工的信念和决心，这也是一个企业生存发展的精神力量。这种力量是忙碌时加班到深夜的无私忘我，是突破难题时众志成城的坚定信念，是获得成功时所有人热烈欢呼的紧密拥抱，正是我们每一位国骅人共同的信念决定了我们企业的命运。或许，我们会遇到前所未有的挑战，我们会面临完全陌生的状况，但是我们企业赖以走向成功的价值观从未改变——效益、专注、协作、感恩，我们的企业由这些推进，我们的传奇由这些谱写。如今，我们面对的是一个全新的时代，我们每一位国骅家人都需重新审视，对自己、对企业、对客户，我们都肩负使命，任重而道远。

最后，感谢每一位的到来、感谢大家对XX的厚爱、感谢国骅人对我的信任和寄托、感谢我父亲给我的一切！请相信，XX这匹奔腾的骏马，在插上两翼有力的翅膀之后，必然能腾空飞起，再创新的辉煌！

第二篇：天士力集团总裁2010新年贺词

2011年元旦致辞

在辞旧迎新的美好时刻，谨向天士力集团全体同仁，向海内外经销商朋友们，致以诚挚的问候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集团全体员工同心同德，锐意进取，奋力推进全面国际化战略，全力打造大健康产业第一品牌的重要一年。在这一年里，面对国家经济结构调整的新形势，面对深化新医改的多方面挑战，我们始终依靠各级政府的大力支持，始终依靠广大经销商朋友的努力和消费者的高度信赖，保持了持续稳健发展的良好局面，顺利完成了各项主要经济指标和发展目标。

在过去的一年里，我们继续坚持以大健康产业为主线，抢占产业资源，抢占科技制高点，拓展产业发展空间，生物医药产业向“做大做强”目标不断迈进，生命健康产业在初步构成产业框架的基础上，实现了快速增长。一年来，进一步健全了“集团化管理、专业公司经营”的管理体制，在国家重大专项带动下，顺利完成了美国FDA二期临床试验，科研管理和科技实力得到进一步加强，国际化产业和技术合作进一步发展，以大健康产业为核心的品牌和文化建设进一步完善，在行业中的影响力和社会上的知名度、美誉度进一步增强。

2011年是国家“十二五”开局之年，是我们发挥优势，完善管理，做大做强大健康产业的关键时期。“十二五”时期，医药行业将加快推进产业结构调整，大力培育战略性新兴产业，结构优化和产业升级成为行业发展的基调。为适应这一新形势，我们要继续加大科技创新力度，继续加快产业化进程，着力加强人才培养和人才梯队建设，不断调整管理体制和运营体系，确保大健康产业实现又好又快的发展。祝愿大家在新的一年里万事如意，幸福安康！祝愿天士力的事业更进一步！

天士力集团董事长闫 希 军天士力集团总 裁吴 迺 峰

2011年1月1日

第三篇：集团总裁新春贺辞

**集团总裁新春贺辞

律回春晖渐，万象始更新。值此2012龙年新春来临之际，我谨代表**集团，向关心和支持**的社会各界朋友致以最诚挚的问候！向辛勤耕耘、努力奋斗的全体工作人员表示最衷心的感谢!

过去的2011年，是**稳健发展的一年。这一年，我们的目标更明确，策略更清晰，明确主营业务战略，为客户创造了更大的价值，公司也取得了令人瞩目的成绩。首先是科技园的招商方面，在项目引进、申报，人才吸引、培育，以及扶持企业发展方面都取得了可喜的成绩，共有14家入园企业喜获“日照市科技企业孵化器在孵企业证书”，再次在日照市获认定的入孵企业数的排行中拔得头筹。其次是房产营销方面，提前并超额完成既定目标，实现了新的突破。这些令人欣喜和振奋的成绩证明公司的战略是清晰的，定位是准确的，制度是严谨的。这些成绩的取得，是全体**人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出**人的创业精神和拼搏作风，实践着员工与企业的和谐进步。

日月开新元，天地又一春。过去的一年我们硕果累累，新的一年我们信心满怀。2012年，**将紧紧围绕“促进清华大学高新技术向生产力高速、高效转化”的企业宗旨，继续秉承“自强不息，厚德载物”的清华精神，继续发扬“逢山开路，遇水架桥”的企业精神。主要做好以下工作：积极提高风险投资业务的业绩，确保在清华大学科研成果和高科技企业中筛选10个项目进行投资；强力深化**（日照）国家级科技企业孵化器持股孵化模式，为进驻企业提

供全方位服务；全力加快建设**〃济南高新总部基地的工作等等。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。**作为日照市第一家拥有“高新技术孵化、高新技术研发和高科技企业孵化”的国家级科技孵化器的骨干企业，将继续为推动清华大学的高新技术向生产力高速高效转化、为日照市科技进步、为日照市发展蓝色经济和“转方式、调结构”做出积极的贡献，这是时代赋予我们的责任，也是我们义不容辞的义务。让我们携起手来，努力奋进，延续我们共有的光荣与梦想，共同创造更加辉煌的2012年。

谨祝安康！新春愉快！

**集团董事长

2011年12月10日

第四篇：酒店集团总裁新年寄语

你看，梦想其实也没有那么远

--------2014**酒店集团总裁新年寄语

新年就要来了，我的兄弟姐妹，我们又一起和公司成长了一岁。爱美的女士们，不要说不喜欢岁月流过，那是美丽的积淀，每天公司里听到你们的笑声，我可看不出什么岁月的痕迹；活力无限的男士们，你们的努力奋斗会给公司和自己的生活带来什么惊喜呢？

我准备好了2014年的台历，可是未来的样貌还要和你们一起揭开。

马年来了，过去的一年里，**酒店集团也像一匹小骏马一样不停脚步地奔跑，我们门店开不停、我们媒体报导喜讯不断、我们关注度一路花开……叩开2014年的大门，**酒店集团这匹活力奔腾的小骏马已长成业界首屈一指的良驹，一甩尾、一抬蹄就足以吸引业界的目光，你们努力付出取得的成绩是让我自信心安的源头。

2013年许诺的“**系列品牌”现在已变成了“**118”、“**迷你”、“**花园”、“**星联”的真实存在，每个品牌都有自己独特的样貌，但每个品牌都让我深深爱着，你们看，一年的时间，我们已经一起完成了很了不起的梦想！

一起登上央视、发行企业杂志特刊、出席镁光灯下……一年闪烁溜走，想一想，我们原来一起做了那么多事！看一看，**118已经有450家门店了，西安、无锡、大连、浙江……以前去过那么多地方，也有许多没有去到的地方，现在**118都已经替我去到了。**118的兄弟姐妹们，可能我说不上你们每个人坚守的城市、工作的岗位，但是我知道，**118的拓展梦想在哪里，你们就在哪里。

梦想的起点是脚踏实地的当下，2013年**酒店集团从总部运营管理、人才培训输送、质检营销等各个环节打造品牌、辅助加盟商，450家门店、国内快捷酒店排名前十位的成绩已经给我们的努力做了最好的回答。2014年，我们将一进步扩大完善总部管理运营体系，为加盟商提供更有力的支持。同时在提升**118品牌含金量、进一步泛化品牌影响力的同时，锐力打造“**迷你”、“**花园”、“**星联”三大品牌，让消费者和加盟商除了**118之外，了解**酒店集团的其他一面，实现集团四大品牌细分城市的宏观布局。

**酒店集团不做传统老旧的酒店，不做没有含金量的品牌，不许不能兑现的承诺，2014年是我们的品质年，2014我们的梦想还在继续。有了你们一起努力携手前行，我相信，现在所有的梦想不过是迟来的真实，把**酒店集团建成国内酒店新航母，我们的目标很多、我们的心很远、我们的路很长，但是回头看看--我们早就走出了很远，我们曾经的梦想也一个一个开花结果。我给予你们全部的信任和希望，请把双手给我，让我们一起用今天的梦想换明天的圆满，用2013年的成就期盼2014年的成功！

第五篇：集团总裁岗位职责（小编推荐）

集团总裁岗位职责

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。

4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况。

5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉外公共关系活动，树立良好的企业形象。

6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件。

7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

8、全面主持公司的管理工作，制定业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。